第一篇：2012組織部自身建設(shè)謀劃

努力建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍，全面提升

組織部門自身建設(shè)水平

2012部機關(guān)自身建設(shè)謀劃

（征求意見稿）

組織工作優(yōu)秀的基礎(chǔ)是組工干部的優(yōu)秀。加強組織部門自身建設(shè)是組織工作適應(yīng)黨的建設(shè)新形勢的客觀要求，是組工干部隊伍自我完善的迫切需要，是組織工作更好的服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的重要保障。明年的組織工作自身建設(shè)將進一步深化“講黨性、重品行、作表率、樹組工干部新形象”活動，著眼于建設(shè)可信、可靠、可敬、可親的“模范部門”、打造黨性最強、品行最好、素質(zhì)最高 的“過硬隊伍”，不斷加大自身建設(shè)力度，樹立良好的組工干部新形象。

一、以服務(wù)立部，把握“一條主線”，提升組織工作滿意度。

為縣委中心工作大局服務(wù)，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，歷來是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是組織部門堅持的政治方向。組工干部要強化“大服務(wù)”的思想觀念，通過開展“組工干部下基層”活動，調(diào)研走訪、民主懇談、工作督導(dǎo)、結(jié)對幫扶等具體方式，緊緊圍繞縣委的中心工作方略，積極探索服務(wù)中心、服務(wù)大局的有效途徑，做到積極主動融入大局，積極主動參與發(fā)展。要把“三服務(wù)”作為根本任務(wù)落實到縣委的中心工作中去、落實到基層去，把“兩滿意”作為核

心價值體現(xiàn)到縣委的中心工作中、體現(xiàn)到基層中，把“評判權(quán)”交給縣委、交給基層黨員干部群眾，不斷提高組織工作的滿意度和公信力。

二、以從嚴治部，健全“兩大機制”，打造活力團隊。以“臻于至善”為目的，建立健全激勵約束和工作運行兩大機制。按照“高進、嚴管、薦優(yōu)”的要求，在保證部機關(guān)科長相對穩(wěn)定的前提下，對部分科室科員的循環(huán)流轉(zhuǎn)。讓部機關(guān)同志在多崗位進行鍛煉，熟悉各科室的業(yè)務(wù)工作，從而提高工作主動性和積極性。要嚴格落實部內(nèi)21項工作制度，繼續(xù)健全部機關(guān)績效考核辦法，考核結(jié)果做到月評比、季公示，讓各科室有目標、有動力、有趕超。

三、以作風建部，爭做“三個表率”，建設(shè)模范部門。奉獻是高尚的精神境界，負責是工作的基本要求，爭光是追求的最終效果，三者有機相聯(lián)、相互影響、相互促進。要鼓勵組工干部在實際工作中作無私奉獻的表率、作敢于擔當?shù)谋砺?、作干事爭一流的表率。圍繞“我為組織工作奉獻，我為組織工作負責，我為組織工作爭光”這三句話，開展優(yōu)秀科室標兵、優(yōu)秀組工標兵評比活動，引導(dǎo)廣大組工干部在對比先進中提升工作水平和質(zhì)量，在為工作奉獻中、為社會奉獻中樹立形象。

四、以能力強部，提高“四種能力”，打造過硬隊伍。把工作業(yè)務(wù)能力、實踐創(chuàng)新能力、執(zhí)行落實能力、團結(jié)干

事能力這“四種能力”作為組工干部在新形勢下做好組織工作的新要求，作為在具體工作中檢驗組工干部的新標準。開展比業(yè)務(wù)、看誰更精通，比創(chuàng)新、看誰更寬廣，比效率、看誰更快捷，比素質(zhì)、看誰更過硬的“四比四看”活動，掀起組工干部崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽新熱潮。

五、以思想興部，牢記“五種意識”，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。從組工隊伍思想政治建設(shè)入手，堅持“思想建部”，提出服務(wù)組工意識、學(xué)習(xí)組工意識、創(chuàng)新組工意識、憂患組工意識、表率組工意識“五種意識”，激勵組工干部勤學(xué)善思、開拓進取、自加壓力、自我超越。把學(xué)習(xí)作為組工干部履職的“第一前提”、盡責的“第一要求”。繼續(xù)深化拓展以“每周進行一次集中學(xué)習(xí)、每月閱讀一本好書、每季聽取一次講座、每半年舉辦一場論壇、每年撰寫一篇以上調(diào)研報告”為內(nèi)容的“五個一”活動。建立“五學(xué)雙考”的學(xué)習(xí)機制。雙考即機關(guān)干部大會發(fā)言和定期測試制度。組織組工干部在部機關(guān)全體會上循序發(fā)言，談近段學(xué)習(xí)體會、實踐思考和工作建議，切實提升組工干部綜合表達、分析判斷和解決問題的能力。同時，每季度對部機關(guān)干部學(xué)習(xí)情況進行一次閉卷考試，檢測學(xué)習(xí)成效。

第二篇：組織部自身建設(shè)總結(jié)匯報

縣委組織部自身建設(shè)情況匯報

Xxxx年以來，縣委組織部以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，以“講黨性、重品行、作表率”活動為載體，在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級組織部門的正確指導(dǎo)下，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循從嚴治黨、從嚴治部的方針，以貫徹黨的基本路線為出發(fā)點和落腳點，按照“重點突破、整體推進”的思路，以思想政治建設(shè)為重點，自覺把自身建設(shè)放在工作大局中去認識、思考、把握，從而實現(xiàn)自身建設(shè)水平的不斷提高。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要做法

組織部作為一個主管組織工作和干部工作的職能部門，由于其工作性質(zhì)的特殊性，備受社會各界的關(guān)注。近幾年來，組織部嚴格按照中央、省、市縣委的要求，采取有力措施，認真抓好自身建設(shè)工作，使組織部“干部之家”、“黨員之家”、“知識分子之家”的作用日益凸現(xiàn)，在工作中主要從以下四個方面抓好自身建設(shè)。

1、圍繞提高整體素質(zhì)，認真開展學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建活動。著力做了三方面工作：一是嚴格學(xué)習(xí)內(nèi)容。認真制定學(xué)習(xí)計劃，精心組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織全體組工干部認真學(xué)習(xí)了時政要聞，并結(jié)合組織工作特點認真撰寫調(diào)研文章，并拿到課堂上集中討論、學(xué)習(xí)，取得了良好效果。二是豐富學(xué)習(xí)方式。建立組工干部大講堂，采取部長、副部長每人講 1

一課、其他干部輪流講的辦法，大練兵、大比武，提高綜合素質(zhì)。開展“我為組織工作建一言”活動，共征集各類建議90余條。舉辦工作論壇，采取現(xiàn)場答辯與自我展示相結(jié)合的方式，在全縣組工干部中先后舉辦了專題論壇，縣委書記現(xiàn)場進行了點評。同時，采取“走出去”的方式，組織全體組工干部及部分農(nóng)村黨支部書記到先進村等進行參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，明確了努力方向，收效明顯。三是強化學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)過程中，堅持做到“三嚴三保”，即嚴格考勤，保證學(xué)習(xí)人數(shù)；嚴格紀律，保證集中學(xué)習(xí)時間；嚴格內(nèi)容，保證學(xué)好必讀篇目。做到了“六有四落實”，即有計劃、有記錄、有筆記、有標記、有心得、有實效，組織領(lǐng)導(dǎo)落實、學(xué)習(xí)人員落實、學(xué)習(xí)時間落實、檢查考核落實。

2、圍繞加強黨性修養(yǎng)，廣泛開展黨性教育活動。主要開展了四項活動：一是認真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)大討論活動。結(jié)合學(xué)習(xí)王彥生、沈浩等先進典型，在全縣組工干部中開展“爭創(chuàng)五個好組織部門該怎么做”、“爭當五個模范組工干部該怎么辦”大討論活動。通過學(xué)習(xí)先進找不足，通過討論明方向，進一步增強了組工干部的黨性觀念，強化了服務(wù)意識，找準了在活動中的努力方向。二是進行了深刻的黨性分析活動。通過舉行座談會進行談心交心，召開專題組織生活會開展批評與自我批評等形式組織全體組工干部進行了黨性分析活動。每名組工干部針對自身存在的突出問題撰寫了黨性分析材料，認真查找自身存在的問題，對可能存在的不盡職責、服務(wù)差，不講標準、效率低，不抓落實、中梗阻，不守紀律、亂作為等問題，進行了深入剖析，進一步提高了認識，明確了方向。三是結(jié)合重大節(jié)點開展了豐富多彩的系列活動。組

織舉辦了全縣大型歌詠晚會，開展了以佩戴一枚黨徽、重溫一次入黨誓詞、重學(xué)一遍黨章、開展一次專題討論和觀看一部電教片為主要內(nèi)容的“五個一”活動，對組工干部進行普遍的黨性教育，切實讓黨員耳濡目染，在潛移默化中接受黨性教育，不斷提升黨員責任感和榮譽感。四是踏實開展政德教育活動。以政德教育為主要內(nèi)容，在全縣組工干部中開展“修為政之德，育傳統(tǒng)美德，做群眾滿意的組工干部”主題教育。把政德教育作為經(jīng)常性教育內(nèi)容，納入組工干部學(xué)習(xí)計劃，做到了每次學(xué)習(xí)都有政德教育內(nèi)容，每次培訓(xùn)都有政策教育課程。通過學(xué)習(xí)文件、集中討論、專題論壇等方式，加強干部的黨性教育，使廣大干部切實領(lǐng)悟政德建設(shè)的重要性，爭做遵守新時期從政道德的模范。同時，結(jié)合組織部門自身職責，將政德建設(shè)納入科級領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，建立健全了政德考察、政德評議、政德評價和政德建設(shè)約談提醒制度，有力地推動了全縣干部政德建設(shè)活動的深入開展。

3、圍繞加強作風建設(shè)，扎實開展組織部長下基層活動。具體開展了“四個面對”活動。一是面對黨員征求意見。著眼于基層干部群眾關(guān)心的熱點工作，以及組織工作需要解決的難點問題，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)村“兩委”干部和黨員干部進行問卷調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷269份，通過問卷發(fā)現(xiàn)了問題、總結(jié)了經(jīng)驗，找準了破解組織工作難題的思路和對策。二是面對群眾解決問題。認真開展組織部長大接訪活動，組織部班子成員每人分包一個信訪案件，對信訪案件親自調(diào)查、親自處理，直接與群眾面對面，努力化解了一批涉及組織工作的信訪積案難案。三是面對基層聯(lián)點幫扶。每名組工干部選擇一個村，作為自己的聯(lián)系點，進行蹲

點調(diào)研，共撰寫調(diào)研報告21篇。同時，結(jié)合組織工作特點，深入了解聯(lián)系點的村情、民情，指導(dǎo)所聯(lián)系村抓好基層組織、黨員隊伍建設(shè)，幫助基層在場所建設(shè)、農(nóng)村“兩委”班子建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面解決了一批實際困難。廣泛開展“為聯(lián)系點發(fā)展獻一計”、“為群眾致富提供一條信息”活動，三年以來組織部機關(guān)共為基層辦實事好事31件。結(jié)合與親民愛民活動，加大對困難群眾的幫扶力度，每名科級干部聯(lián)系一戶困難戶作為幫扶對象，為其提供力所能及的幫扶，解決他們的生產(chǎn)生活困難。四是面對干部談心交心。建立常委組織部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和重要部門干部談心談話制度，了解工作、溝通思想，發(fā)現(xiàn)思想苗頭問題及時提醒。分包聯(lián)系點的組工干部，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)村干部至少召開了一次懇談會。重點聽取基層呼聲，了解群眾所思所盼，提高組織了工作的針對性。

4、圍繞建設(shè)模范部門，帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。立足于把組織部門建設(shè)成為活動的模范部門、表率部門，扎實開展“爭創(chuàng)模范組織部門、爭當優(yōu)秀組工干部”活動。一是以提高組織工作滿意度為重要目標，爭創(chuàng)模范組織部門。以進一步提高組織工作滿意度為目標，研究制定模范組織部門建設(shè)標準，對全年任務(wù)進行分解，明確目標，明確措施，明確時限，狠抓重點工作督辦落實。大力推進組織工作創(chuàng)新，對創(chuàng)新性工作實行項目化管理，集思廣益，集中攻堅，切實提高組織工作和自身建設(shè)的科學(xué)化水平，在服務(wù)大局、服務(wù)黨員干部人才、服務(wù)人民群眾的生動實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是以“四比四看”為主要評價內(nèi)容，爭當優(yōu)秀組工干部。研究制定優(yōu)秀組工干部評選辦法，根據(jù)組工干部的一貫

德才表現(xiàn)和黨性分析、業(yè)績考評、考核等結(jié)果，以“比學(xué)習(xí)、看能力，比作風、看品行，比工作、看勤政，比貢獻、看業(yè)績”為主要評價內(nèi)容和評選標準，引導(dǎo)廣大組工干部自覺加強黨性鍛煉，提高綜合素質(zhì)，改進工作作風，勇于開拓創(chuàng)新，在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績、樹立良好形象。三是建立爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制。重點建立和完善了三項制度。（1）工作問效制。著重建立“一書、一制、一通報”制度。“一書”，即科室工作責任書。以科室為單位，從職能業(yè)務(wù)目標、共性目標、亮點工作三個方面，分解任務(wù)，明確目標?！耙恢啤?，即副部長每月工作匯報制度和科室主任每周匯報制度?！耙煌▓蟆奔纯剖夜ぷ魍▓?。每月由辦公室對各科室職能業(yè)務(wù)目標、信息調(diào)研、考勤等工作進行統(tǒng)計，在部機關(guān)進行通報，增強工作透明度，提高組工干部的競爭意識。（2）基層考評制。采取下評上的方法，由基層黨組織對部機關(guān)各科室進行評議。評議結(jié)果，作為科室評優(yōu)和科室主任個人評先、晉職、晉級的重要依據(jù)。堅持開門搞活動，增強工作透明度，由基層黨組織對部機關(guān)活動效果進行評議，進一步提高組織工作的群眾滿意度。（3）活動督查考核制。加強全縣組工干部開展活動情況的督導(dǎo)，建立定期調(diào)度、季度督查、年終總評的督導(dǎo)檢查機制?；顒娱_展以來，共召開調(diào)度會8次，專項督導(dǎo)檢查12次，有效的促了組織部門和組工干部活動的開展。

總之，年以來，在各方面的共同努力下，我縣組織部門自身建設(shè)工作取得了一定成效，主要體現(xiàn)在六個方面：一是組工干部綜合素質(zhì)明顯提高。二是黨員干部工作作風明顯轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制進一步完善。四是干部隊伍活力不斷增強。五是干

群關(guān)系進一步密切。六是基層黨建工作全面提升。

二、存在問題

在取得成效的同時，工作中還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)三個方面：一是個別組工干部對開展加強自身建設(shè)工作的重要性認識不夠深刻。二是組織工作亮點還不夠多，需要進一步提高。三是加強組織部門自身建設(shè)的長效機制還需要進一步完善。對這些問題，我們將在今后的工作中認真加以解決。

三、下一步打算

為充分發(fā)揮組織部門的表率作用，全面推動組織工作整體推進開展，我們將堅持把“講黨性、重品行、作表率”活動，作為加強組織部門自身建設(shè)的重要載體，貫穿始終。下一步，我部將繼續(xù)深化萬名組織部長下基層、基層組織建設(shè)提高年和“一迎雙爭”活動，不斷加強組織部門自身建設(shè)工作力度，強化組工干部的自身質(zhì)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，以卓有成效地工作為推動全縣各項工作全面順利開展提供強有力的組織保障和人才支持。

第三篇：巴林右旗組織部實施品牌戰(zhàn)略加強自身建設(shè)

實施“四比一提高”品牌戰(zhàn)略 加強自身建設(shè)

巴林右旗委組織部按照“四比一提高”活動要求，實施品牌戰(zhàn)略，按照從嚴治部的高標準、嚴要求，打造“三服務(wù)”過硬隊伍，建設(shè)“兩滿意”模范部門，全面提高組織部門組織部門自身科學(xué)發(fā)展水平。

比黨性強，創(chuàng)樹公平公正的組織部門品牌形象。以“十嚴禁”和“十不允許”為準則，按照政治堅定、公道正派、清正廉潔、務(wù)實創(chuàng)新的要求，嚴格要求、嚴格管理、嚴肅紀律，狠抓組工干部的黨性修養(yǎng)，砥礪品行，引導(dǎo)組工干部團結(jié)干事、激情干事、踏實干事。始終堅持“民主、公平、擇優(yōu)、競爭”原則，創(chuàng)建德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認的用人機制和環(huán)境。在干部實績考核和干部考察工作中，以對組織高度負責、對同志高度負責的精神，做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、遵守紀律不放松，公平公正評價干部。

比學(xué)習(xí)好，打造高素質(zhì)組工干部隊伍品牌形象。要求組工干部勤于學(xué)習(xí)思考，用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，修科學(xué)發(fā)展之學(xué)，作認真學(xué)習(xí)的表率。通過加強教育培訓(xùn)，提升組工干部素質(zhì)。定期組織開展業(yè)務(wù)講評活動，豐富知識儲備，激發(fā)工作熱情，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)能力，比創(chuàng)新多，塑造開拓創(chuàng)新的組織工作品牌形象。要求組工干部注重用更寬廣的發(fā)展眼光、更系統(tǒng)的全局觀念、更長 遠的戰(zhàn)略思維，來思考工作，創(chuàng)新工作方式方法，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷提高攻堅克難、開拓創(chuàng)新的能力。把課題研究作為破解組織工作難題、提升組織工作創(chuàng)新水平的重要抓手。繼續(xù)探索崗位鍛煉、選派掛職等能力建設(shè)的有效途徑，不斷增加組工干部的工作閱歷，培養(yǎng)吃苦精神，在實踐中提升能力特別是工作創(chuàng)新能力，力爭使組工干部創(chuàng)新工作水平和實際工作經(jīng)驗與時俱進，以一流的水平、一流的服務(wù)，打造一流的組織工作品牌。

比作風實，創(chuàng)樹求真務(wù)實為基層群眾服務(wù)的品牌形象。引導(dǎo)組工干部甘于奉獻，正確對待自身成長進步。結(jié)合“萬名組織部長下基層”活動，組織開展“組工干部下基層”活動，為基層群眾解難事、辦實事。推行組工干部聯(lián)系基層制度，強化組工干部實踐鍛煉。每名組工干部都要在蘇木鎮(zhèn)、街道、旗直黨委、非公企業(yè)、嘎查村、社區(qū)建立聯(lián)系點，定期深入基層，主動幫助基層辦好事、辦實事，在服務(wù)群眾中接受教育、拓展思路、增長才干，樹立良好形象。把作風建設(shè)和形象建設(shè)作為組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)的重點來抓，著力解決一些組工干部對待干部群眾不夠熱情、工作中不夠嚴謹細致和不講求效率等方面的問題。

廣大組工干部把“講黨性、重品行、做表率”作為一種境界來追求，把謙虛謹慎作為一種品行來培樹，把嚴守組織人事紀律作為一種準則來堅守。培育以公道正派為核心的價 值文化、以科學(xué)規(guī)范為目標的制度文化、以知行合一為目標的行為文化、以團結(jié)和諧為內(nèi)容的環(huán)境文化，樹立組工干部的良好形象，提高組織工作科學(xué)化和組織部門科學(xué)化水平。（中共內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗委組織部 佟建華 聯(lián)系電話***）

第四篇：組織部自身建設(shè)工作總結(jié)

組織部自身建設(shè)工作總結(jié)

創(chuàng)新開展“組工文化建設(shè)年”活動，不斷豐富自身建設(shè)途徑，具有羅湖特色的組工文化體系進一步完善

1．堅定理想信念，以公道正派為核心的組工精神進一步提升。一是持續(xù)深入開展理想信念教育。深入學(xué)習(xí)貫徹總書記一系列重要講話精神，第一時間制定學(xué)習(xí)方案，統(tǒng)一購置了一批學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，9月29日召開專題學(xué)習(xí)會，組織全體黨員干部系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)了一系列重要講話。另外，組織全體組工干部參加了處、科級十八大精神培訓(xùn)班等各類班次學(xué)習(xí)，扎實開展“學(xué)報告、學(xué)黨章”活動，深入學(xué)習(xí)貫徹全國及省、市組織工作會議精神，進一步增強了組工干部的大局意識和宗旨意識，提高了堅守政治信仰、政治責任和政治紀律的自覺性、堅定性。二是開展組織工作理念征集匯展活動。在傳承“融合尊重、團結(jié)包容、以人為本、共同進步”的羅湖組工理念基礎(chǔ)上，面向機關(guān)各科室開展了“創(chuàng)新理念、激發(fā)活力，帶頭譜寫‘中國夢’”組織工作理念征集活動，形成了12條各具部門特色、體現(xiàn)核心價值觀、引領(lǐng)工作創(chuàng)新發(fā)展的部門工作理念，并在羅湖黨務(wù)公開網(wǎng)開設(shè)專欄進行匯展，進一步豐富了羅湖組織工作理念體系，積淀了符合時代特色的羅湖組工文化底蘊，彰顯了羅湖組工干部的良好精神風貌。

2．提升素質(zhì)能力，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為目標的組工形象進一步鞏固。一是大力推進組工干部隊伍作風建設(shè)。嚴格貫徹執(zhí)行中央及省市區(qū)作風建設(shè)的各項規(guī)定，印發(fā)了《中共XX區(qū)委組織部（區(qū)編辦）關(guān)于進一步加強機關(guān)作風建設(shè)的通知》，帶頭改進工作作風。全年會議文件進一步精簡，發(fā)文數(shù)量較去年同比壓縮約30%。將蹲點調(diào)研、掛點聯(lián)系社區(qū)、“結(jié)對子”活動等工作列入《聯(lián)系基層工作制度》進行固化，進一步改進了調(diào)查研究和聯(lián)系群眾工作。第一時間全面使用協(xié)同辦公系統(tǒng)，全年網(wǎng)上辦件數(shù)達2500件，工作效率進一步提高。另外，在全力配合市級開展群眾路線教育實踐活動的同時，認真做好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究和宣傳引導(dǎo)等活動前期準備工作，做到組織部門先學(xué)、先做、先查，自覺走在活動前列。二是積極推進組織工作改革創(chuàng)新。組織開展了“弘揚改革創(chuàng)新精神，樹立優(yōu)良工作作風”學(xué)習(xí)討論活動，于3月28日召開了全區(qū)組織委員例會暨改革創(chuàng)新工作座談會，廣泛征集推動組織工作改革創(chuàng)新的意見建議。制定了《中共XX區(qū)委組織部（區(qū)編辦）今改革創(chuàng)新計劃及未來三年（2013－2015年）改革創(chuàng)新規(guī)劃》，共確定改革創(chuàng)新計劃9項，2013至2015年改革創(chuàng)新規(guī)劃11項，形成了科學(xué)、全面、系統(tǒng)的組織編制改革創(chuàng)新計劃規(guī)劃工作體系，有力推進了羅湖組織編制工作的創(chuàng)新發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。三是建立健全“兩雙”工作督查督辦機制。在工作任務(wù)交辦過程中實行“雙到”，年初對各項重點工作進行任務(wù)分解，編印了《中共XX區(qū)委組織部（區(qū)編辦）重要工作任務(wù)分解方案文件匯編》，做到“任務(wù)到崗、責任到人”。在工作任務(wù)落實過程中實行“雙匯報”，各責任部門每個月將工作落實情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，每季度末向部長匯報一次工作落實總體情況，形成了工作任務(wù)“交辦一落實”的閉環(huán)效應(yīng)，工作執(zhí)行力進一步提高。

第五篇：2012年xx區(qū)委組織部加強自身建設(shè)工作方案

2012年XX區(qū)委組織部 加強自身建設(shè)工作方案

為認真貫徹落實中組部關(guān)于以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、作表率”活動，繼續(xù)鞏固和擴大“雙滿意”活動成果，進一步形成保持公道正派的長效機制，持之以恒地加強組織部門自身建設(shè)，著力提升組織工作科學(xué)化水平、組工干部能力素質(zhì)和組工干部形象滿意度，按照中組部《組織人事干部行為若干規(guī)范》的要求和中組、省組和市組關(guān)于以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、作表率”活動視頻會議精神，特制定2012年區(qū)委組織部加強自身建設(shè)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會、組織部長會議和十八大精神，按照省、市、區(qū)黨代會的部署要求，堅持以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，緊緊圍繞維護社會穩(wěn)定這一當前最重要最緊迫的任務(wù)，著力加強基層黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，堅持改革創(chuàng)新、求真務(wù)實，統(tǒng)籌推進各項工作，加強組織部門學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，努力提高組織工作科學(xué)化水平，為全面實現(xiàn)“四區(qū)互動、奮力比拼、富民強區(qū)、健康XX”戰(zhàn)略新目標提供堅強的組織保證。

二、總體目標

通過不斷加強自身建設(shè)，把組織部門建設(shè)成為黨性最強、作風最硬、工作最出色，落實科學(xué)發(fā)展觀的表率部門，成為深受信賴的黨員之家、干部之家、人才之家；把組工干部隊伍建設(shè)成為

政治堅定、公道正派、求實創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍。

三、活動內(nèi)容

（一）以“組工講壇”為平臺，“講學(xué)用考”四結(jié)合，促能力素質(zhì)大提升

以“基層組織建設(shè)年”為契機，開設(shè)“組工講壇”，通過定期開展科室業(yè)務(wù)講座、研討，并對所講內(nèi)容進行量化評價和閉卷考試，提升組工干部自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全力打造“模范部門”和“過硬隊伍”。

一是堅持“講學(xué)”結(jié)合。每周五為集體學(xué)習(xí)日，組織組工干部系統(tǒng)、深入地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識。每周一由辦公室列出具體講座安排，各科室負責人結(jié)合本科室業(yè)務(wù)工作，精心準備業(yè)務(wù)講座，并制出講座課件，全體組工干部參加業(yè)務(wù)講座培訓(xùn)。同時，組工干部結(jié)合本職工作就某一專題進行講座交流。

二是堅持“學(xué)用”結(jié)合。按照“缺什么，補什么；需要什么，培訓(xùn)什么”的原則，采取主題式講座與菜單式講座相結(jié)合、現(xiàn)場提問與討論交流相結(jié)合、拓展延伸與鞏固提高相結(jié)合等靈活多樣的形式進行實用培訓(xùn)學(xué)習(xí)。繼續(xù)深化以“精業(yè)務(wù)、懂政策、強素質(zhì)”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，在選題上，既可以由主講人提前選好主題也可以列出培訓(xùn)菜單根據(jù)需求來點題確定；在授課方式上，既可以是講座培訓(xùn)，也可以是現(xiàn)場提問、討論交流。講座之后，及時根據(jù)培訓(xùn)討論內(nèi)容進行拓展延伸，寫出學(xué)習(xí)體會，進一步提高學(xué)習(xí)實效。

三是堅持“學(xué)考”結(jié)合。為提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)不走過場，取得實效，嚴格做到“三有”，即：有專題、有討論、有筆記。同時，對講座內(nèi)容及效果現(xiàn)場予以評議量分，針對學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容在下次講座開講前組織閉卷考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)實效?？荚嚦煽兗皶r公示，并計入本人和科室年終考核指標，作為評先樹優(yōu)依據(jù)。

（二）以“走進基層”為載體，“訪問送幫”四結(jié)合，促工作作風大轉(zhuǎn)變

為深入開展以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、作表率”活動，切實加強組工干部黨性修養(yǎng)和作風建設(shè)，以“走進基層”為載體，組織組工干部下基層，“訪問送幫”四結(jié)合，做到在一線工作，情況在一線了解，感情在一線融合，措施在一線落實，問題在一線解決，牢固樹立組織部門“黨員之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

一訪黨員群眾，問衣食寒暖，送科學(xué)技術(shù)，幫脫貧致富。積極推行組工干部聯(lián)系基層、聯(lián)系黨員、聯(lián)系群眾制度。從部長到一般干部每人都聯(lián)聯(lián)系一個鎮(zhèn)、二個村、三名黨員、四戶群眾，詢問他們的思想和生活狀況、生產(chǎn)情況和就業(yè)訴求。全年為結(jié)對單位黨員上1-2次黨課，每年安排相關(guān)農(nóng)業(yè)專家為結(jié)對村和聯(lián)系戶進行農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)1-2次，并現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)。免費贈送黨報黨刊和電教光盤等，幫助黨員群眾建立遠程教育網(wǎng)絡(luò)，拓寬黨員群眾學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、獲取致富信息的渠道。

二訪人才能手，問經(jīng)驗設(shè)想，送優(yōu)惠政策，幫就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立工作組，部領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊下到各鎮(zhèn)，深入勞動生產(chǎn)一線、走進創(chuàng)業(yè)明星、農(nóng)村能手生活，了解民情、傾聽民意、匯聚民智，重點詢問他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和設(shè)想，并將收集的經(jīng)驗和設(shè)想分類整理、裝訂成冊后發(fā)放回他們手中，讓他們互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同

提高。向他們宣傳組織部對農(nóng)村能手在人員培訓(xùn)、黨員發(fā)展、黨建支持等方面的幫扶措施，幫助他們通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技，及時了解市場信息，拓寬銷售渠道，將小作坊做大、小企業(yè)做強。

三訪村組干部，問政策落實，送建議想法，幫理清思路。工作組要深入村組，采取個別訪談、集體座談等方式，了解新一屆村“兩委”和村小組工作狀況，問惠農(nóng)等政策落實情況。向村民、老黨員、離退老干部深入了解他們對新一屆村“兩委”工作的意見建議。認真調(diào)研村情、民情，為新一屆村“兩委”班子、村小組干部出主意、給建議，幫助他們理清發(fā)展思路。

（三）以“建章立制”為抓手，“考評獎懲”四結(jié)合，促組工水平大提質(zhì)

要把制度建設(shè)作為促進組織工作科學(xué)化水平大提質(zhì)的根本環(huán)節(jié)來抓。進一步健全和完善組織部門的工作機制，完善組工文化建設(shè)與外部管理、自律與他律相互補充和促進的運行機制，完善考評獎懲制度，對組工干部進行動態(tài)化管理，逐步形成公道正派、務(wù)實高效的組織工作制度體系。

一是考察德，評“品優(yōu)模范”，揚美剔丑。建立健全“德”的考核指標體系，從政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等四個方面進行量化考核。嚴格“德”的考核獎懲。把“德”的考核作為重要內(nèi)容納入考核，“德”的等次未達到優(yōu)秀等次，考核不能評為優(yōu)秀。開展“學(xué)習(xí)李林森，做組工干部品優(yōu)模范”活動，促進組工干部不斷加強自身“德”的建設(shè)。

二是考察績，評“業(yè)務(wù)標兵”，獎優(yōu)懲劣。建立健全機關(guān)業(yè)務(wù)制度，大力推行工作目標責任制，根據(jù)每一名組工干部不同工作崗位設(shè)計不同的量化標準，對工作實行量化管理。實行工作失誤

責任追究制、限時辦結(jié)制、首問責任制、考評和激勵機制等，在完成組織工作重大任務(wù)中做到“零失誤”，在文稿的制作中做到“零差錯”，在執(zhí)行紀律法規(guī)、政策規(guī)定和制度要求上做到違反“零記錄”。開展業(yè)務(wù)練兵與技能比賽活動，切實把組工干部打造成業(yè)務(wù)精良、獨當一面的“多面手”。

三是考察勤，評“實干先鋒”，褒勤貶懶。堅持為區(qū)委大局服務(wù)，圍繞中心謀劃和開展工作，結(jié)合開展“走進基層”活動，推行“訪問送幫”活動，規(guī)范為民服務(wù)行為，切實加強為基層、為群眾辦實事的力度，讓基層群眾感受到組織部門的務(wù)實之風。開展“群眾評議組工干部”活動，四、工作要求

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標任務(wù)。加強自身建設(shè)活動由副部長主抓，辦公室具體負責全體組工干部的工作任務(wù)的落實。全體組工干部都要樹立責任意識，制定符合自身實際的學(xué)習(xí)計劃，通過自己的努力為單位增光添彩。

二是強化創(chuàng)新意識，提高工作效率。要不斷強化創(chuàng)新意識，聯(lián)系實際對新時期全區(qū)干部工作、黨建工作和人才工作進行專題的、深入的理性研究思考，增強工作的預(yù)見性、前瞻性。加快組織部門信息化建設(shè)步伐，廣泛運用現(xiàn)代辦公手段，提高辦公效率。加強組織系統(tǒng)的上下溝通、內(nèi)外溝通，加強部內(nèi)科室的協(xié)調(diào)，強化辦公室的作用，增強工作的計劃性，進一步提高工作效能。

三是加強作風整頓，樹立良好形象。深入學(xué)習(xí)貫徹李源潮同志在全國組織部長會議上的重要講話精神；按照中組、省組和市組的要求，繼續(xù)深入推進“講黨性、重品行、作表率”、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，樹立組工干部“政治堅定、本領(lǐng)過硬，公

道正派、清正廉潔，奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，實事求是、注重實效，團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗”的“五種形象”。