第一篇：縣農信聯(lián)社全面強化不良貸款管理情況的調查

ＸＸ省ＸＸ縣農村信用聯(lián)社是宣城市首家以縣聯(lián)社為統(tǒng)一法人的試點縣，在深化農村信用社改革中，該聯(lián)社全面貫徹執(zhí)行安徽銀監(jiān)局提出的“五抓”，特別是在抓不良貸款“雙降”上取得了重大突破，使農村信用社的發(fā)展走向了快車道。到2004年末，各項存款達46999萬元，占全縣存款的34.7%，各項貸款達30720萬元，占全縣貸款的47.2%，不良貸款為4690萬元，凈下降511萬元，不良貸款率為15.3%，比年初下降了3.8個百分點，低于全市農村信用社平均值10.4個百分點，資本充足率達到7.8%，實現(xiàn)賬面利潤94.8萬元，沖銷歷年虧損94萬元。提取呆賬準備金682萬元，比2003年多提442萬元。到2005年4月末，不良貸款比2002年末下降了1245萬元，下降了22.3%。他們的主要思路是：貸款增量上嚴格把關，堵住信貸風險的源頭；貸款存量上加強管理，控制信貸風險；不良貸款上加大清收保全力度，減少信貸資產的損失；實行嚴格的責任追究和考核，確保“雙降”工作達到預期效果。

一、明確“雙降”目標，分類管理　查閱最全面的金融（銀行、保險、證券、外匯、農信社、城商行、外資銀行）信息和最有價值的金融資源請登陸中國金融資源總庫

績溪縣農村信用聯(lián)社在加強信貸資產管理工作中認識到，努力盤活現(xiàn)有不良資產存量，最大限度減少信貸資產損失，向化解信貸風險要效益，大打清收不良貸款的攻堅戰(zhàn)來求發(fā)展，是農村信用社可持續(xù)發(fā)展的必由之路。該聯(lián)社的總體思路是，在管好正常貸款的同時，集(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)中一定的時間和一定的精力重點清收和處置不良貸款，然后把精力放在經營好正常貸款上，免得全面開花而造成顧此失彼。他們把不良貸款的“雙降”工作與各項業(yè)務工作同計劃、同布置、同檢查、同考核。該聯(lián)社充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，他們采取殲滅戰(zhàn)與攻堅戰(zhàn)相結合的辦法，對不良貸款進行全面的清收和保全。面對陳年不良貸款的“毒瘤”，他們提出了實行“管收并舉，以收為主”的方針，提出了“每年明顯下降，三年清收完畢”的目標。即2005年度各社要完成余額在50萬元以下(含50萬元)不良貸款的清收保全工作，2006年度要完成余額在5O萬元以上1OO萬元以下(含1OO萬元)不良貸款的清收保全工作，2007年度要完成余額在100萬元以上不良貸款的清收保全工作。縣聯(lián)社針對不良貸款的各種形成特點和不同類別的貸款采取不同的應對措施，實施分類盤活，重點清收的方法，努力清收盤活不良貸款。他們將不良貸款分成清收類和保全類，清收類是指有時效的貸款，對這類貸款分別下達了表外和表內的清收任務。保全類是指無訴訟時效的貸款，對這類貸款分別下達了貸款余額控制數(shù)和必須恢復時效的戶數(shù)任務，而且都列入季度和年終考核。對損失類的呆賬貸款憑證，由會計部門裝訂成冊，作為永久保管資料登記入檔，妥善保管。在清收工作中，他們打破傳統(tǒng)的思維定勢，創(chuàng)新措施，多法并舉，力求“管理與清收相結合，清收與催收相結合，催收與保全相結合”。要求各社要針對當年的清收對象，因人而異，采取“一戶一策，一廠一策”的辦法，制定清收措施并付諸實施，要敢于碰硬，善于啃骨頭，選準的目標要盯住不放，一抓到底。

二、加大管理力度，嚴控不良貸款上升

績溪縣聯(lián)社為切實加強信貸資產管理工作，該聯(lián)社堅持做到兩手抓，兩手都要硬的方針，首先是加強對新增貸款的管理。他們作出了具體規(guī)定，凡是超比例貸款戶不得新增貸款，不得新增超比例貸款戶，企業(yè)貸款全部轉入營業(yè)部集中管理。信用社主要經營農戶貸款，并對農戶貸款實行村級證明制，1萬元以上的貸款實行夫妻承諾制。大額貸款都要進行貸前調查，提交調查報告，確定調查人為第一責任人，審查人、審批人都要承擔相應的責任，嚴格實行審貸分離，集體審貸和貸款第一責任人制度。凡5000元以上的貸款都要經貸款審批委員會審批，對不符合條件的堅決不予發(fā)放。如上莊玩具廠葉玉海申請貸款20萬元，因缺少貸前調查而被退回補辦；金沙社葛金輝申請貸款3萬元，伏嶺社汪明益申請貸款3萬元，因沒有抵押被退回。長安社胡而立申請貸款2萬元，以每月工資歸還，因正在辦理退休手續(xù)，按照有關規(guī)定退休工資是保障工資不能扣還貸款，沒有還款保障，所以沒有發(fā)放。對新增的每一筆貸款都真正從源頭上把關，2004年新發(fā)放的貸款中沒有一筆形成不良，大大降低了信貸風險。其次是做好存量貸款的管理。樹立質量意識，加強貸款的法律化管理，對抵押擔保手續(xù)不完善的及時進行完善。對工業(yè)企業(yè)貸款，年初對企業(yè)上年經營情況和貸款使用情況進行全面調查，確定年度貸款限額，允許企業(yè)在限額內周轉使用。對農戶貸款實行催收制，在貸款到期前下發(fā)催收通知單，確保農戶按時還貸。加強檢查稽核力度，確保貸款占用形態(tài)的真實性。對新增的不良貸款，尤其是新增的“兩呆”貸款，對各信用社主任實行嚴厲的“問責制”，嚴堵源頭，防止貸款形成新的不良，把當年新增不良率控制在2%以內作為一項硬指標進行控制，2004年剔除絲業(yè)公司的因素，沒有新增不良貸款。

三、多種手段清收，降低、盤活不良貸款

清收不良貸款是農村信用社一項十分艱巨的任務，既要有長期作戰(zhàn)的準備，還要有一定的韌勁，既要有各個擊破的殲滅戰(zhàn)，還要有對堡壘進行攻堅的思想。為此，縣聯(lián)社要求各社要通過行之有效的手段清收盤活不良貸款，實行各個擊破，打好清收戰(zhàn)役。他們主要采取以下幾種方式進行清收。

一是采用正常手段進行清收。對農戶貸款的清收。在農戶有收入時上門清收，對外出無音訊的借款戶，千方百計捕捉貸戶信息，只要有一線希望就緊追不舍的清收。如臨溪社一貸戶有十幾年沒有聯(lián)系上，后經多方打聽，該貸款戶現(xiàn)在屯溪，該社馬上趕往屯溪與這客戶取得聯(lián)系，恢復了訴訟時效，落實了本息3.9萬元。對外出務工貸款戶采取電話催收，約定還款期限；或采取書面催收，限定最后還款期限，否則，將依法起訴強制收回。瀛洲信用社一貸款戶貸款10萬元，現(xiàn)在廣州打工，已有四年失去聯(lián)系，在得知該貸款戶在廣州后，該社及時發(fā)出書面催收單進行清收，經過多次交涉，該貸款戶同意將自己的一處房產進行處理抵貸，收回本息12萬元。并抓住春節(jié)外出務工人員返鄉(xiāng)之際上門清收，僅今年春節(jié)期間就收回36萬元，其中表外的6.7萬元。

二是采用靈活方式清收。（1）債權轉移清收。衛(wèi)生局下屬的康良公司貸款20萬元，已關閉多年，當了解到縣光明齒輪廠欠該公司8萬元貨款后，及時進行多次協(xié)調，最終由光明齒輪廠歸還了6萬元貸款。（2）租賃收益權利轉移清收。原縣勞動服務公司1997年貸款14萬元，無錢歸還本息，經多次上門協(xié)調，該公司同意將所屬的兩間店面的租賃收入全部交縣聯(lián)社歸還貸款本息，轉移期限為20年，現(xiàn)已收回3.6萬元。三是攻堅清收。（3）領導班子成員掛牌清收。班子成員每人聯(lián)系一個關停企業(yè)，并在一定期限內完成清收或落實還貸計劃。標致金剛石廠94年貸款84萬元，其債權一直不能落實，給清收工作帶來難度。經聯(lián)社領導多次與縣政府和主管部門協(xié)調，落實了債權，現(xiàn)已向法院起訴。（4）依法清收。縣聯(lián)社積極與縣人民法院聯(lián)系，實行銀法聯(lián)手，加大依法清收的力度。2004年依法起訴182戶，(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)全年通過依法清收不良貸款46.3萬元，有效挽回了部分貸款損失。四是以“注水養(yǎng)魚“的方式清收。浩寨鄉(xiāng)橫塘村的許瑞其農戶，1985年貸款5000元進行養(yǎng)貂，由于市場原因，貂皮由70-80元一張下降到幾元一張，造成1960元貸款無法歸還。1994年開始養(yǎng)兔，信用社給予貸款支持，從起初的幾百元貸款開始，到現(xiàn)在已累放2.8萬元，規(guī)模也從幾只發(fā)展到200多只，原欠貸款已于1997年全部還清。瀛州鄉(xiāng)梧村的錢根化農戶1985年貸款1200元無力歸還，其子錢瑞民從2002年初開始養(yǎng)兔，該社為盤活沉淀貸款，與其進行了交涉，同意父親的貸款由其歸還后，信用社給予了貸款支持，貸款本息在2002年底全部還清，通過該社的支持，錢瑞民戶的養(yǎng)兔收入累計達25000元，今年該社又投放了5000元貸款給予支持。原揚溪石英砂廠欠揚溪信用社貸款96.5萬元已形成呆滯，按最低利率計算，欠息34.9萬元，還有以個人名義為該廠貸款5.2萬元，總債務為177.8萬元，實有資產為137.8萬元，已經資不抵債，1996年9月停產。為盤活這塊不良資產，縣聯(lián)社做了大量的協(xié)調工作，1998年4月由現(xiàn)任廠長張根水接手，同意承擔原所有債務，對原貸款重新辦理了抵押手續(xù)，使信用社的信貸資產首次得到有效合法的抵押。8月又與該企業(yè)簽訂了每年歸還本息8萬元的協(xié)議書，信用社及時注入55萬元，作為該企業(yè)的流動資金周轉使用，當年就實現(xiàn)銷售收入54萬元。到2004年底實現(xiàn)銷售收入達500萬元，廠房占地面積也從9.6畝擴大到25畝，產品從單一制砂增加系列硅粉，三年累計投入154萬元，該廠已走向良向發(fā)展。通過采取多種清收辦法，2004年現(xiàn)金收回不良貸款290萬元，比2003年多收103萬元，今年1-4月又收回76.4萬元。

四、保全資產，最大限度地防止資產流失

根據(jù)各信用社統(tǒng)計上報的不良貸款分類情況，有相當一部分貸款已失去二年期的法定訴訟時效，給清收工作增加了難度，因此做好資產保全工作同樣是加強信貸管理工作的重要一環(huán)，是最大限度防止貸款流失的重要前提，決不可忽視。該聯(lián)社及時提出在抓好清收的同時必須切實做好信貸資產保全工作，保住貸款的訴訟時效，就為勝訴打好了基礎。及時下發(fā)了《關于認真做好對現(xiàn)有不良貸款管理和加大清收力度的意見》，要求對已經失去訴訟時效的不良貸款應進行一次全面上門催收，爭取恢復一批借款戶的訴訟時效，同時下達了恢復時效戶數(shù)的任務，今年1-4月已恢復時效37戶，占任務數(shù)的12.9%；對已經失去訴訟時效的貸款進行責任劃分，凡是貸款在2000年1月1日起到期后失去訴訟時效的，應追究相關信貸員的責任；由于特殊原因導致貸款失去訴訟時效的，必須提供相關證明材料報聯(lián)社認定；借款人借款時有擔保抵押或保證手續(xù)的，由于信用社內部人員的責任而導致?lián)５盅夯虮ＷC無效的，應由責任人負責賠償。對表內和表外有時效貸款的保證額、無時效貸款的控制額、必須恢復時效的貸款戶數(shù)下達了任務，作為信用社負責人任期內的目標責任制之一進行考核。

五、明確責任，強化不良貸款的考核

簽訂目標責任制。縣聯(lián)社與信用社簽訂三年經營目標責任書時，將不良貸款三年收回計劃納入目標責任書中，以一定的分值納入季度和年度目標任務考核，與員工季度、年度考核工資掛鉤。各信用社按照聯(lián)社下達的目標任務，結合本社實際，將表內表外貸款的收回任務進行細化，分解到人頭，并制定科學有效的專項獎勵政策，將員工的收入與清收盤活、表內“兩呆”貸款收回的實績掛起鉤來，打破大鍋飯，拉大考核差距，理順權利與責任、利益與風險、動力與壓力間的相互關系，進一步有效地挖掘員工的潛能，創(chuàng)造性地開展清收工作。

落實各崗位責任制。各社要按照聯(lián)社提出的三年清收計劃，每年初就必須將當年的清收對象，清收任務落實到人并上報聯(lián)社備案。對當年新發(fā)放貸款發(fā)生不良超過2%規(guī)定比例，特別是違規(guī)違紀貸款的，按《績溪縣農村信用社員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》和《績溪縣農村信用社員工違規(guī)違紀處理暫行辦法》的有關規(guī)定嚴肅處理。

完善監(jiān)控手段。為了加強不良貸款的管理，切實保護債權，縣聯(lián)社對公司類客戶建立了不良貸款監(jiān)測臺賬，按月調整，信用社也相繼建立了不良貸款監(jiān)控臺帳；建立和落實不良貸款分析制度，每月對不良貸款增減情況進行認真分析，按月通報，以便及時查明原因，找出差距，采取措施，制定切實可行的清收方案。加強不良貸款的管理，各信用社主任是不良貸款管理的第一責任人，落實專人管理。聯(lián)社及信用社均按照要求建立了不良貸款監(jiān)測臺賬，收回的逐筆銷賬，確保臺賬余額與表外科目108余額相符。

實行問責制。從2002年起，凡是新增的呆滯和呆賬貸款，應查明原因，追究有關人員的責任。認真落實“三不放過”原則，即形成不良貸款的原因未查清的不放過，責任人未處理的不放過，清收保全措施未落實的不放過。同時從2003年起對新增不良貸款超過2(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)%控制比例的，由聯(lián)社約見談話，現(xiàn)分別對臨溪等信用社主任和有關責任人進行了九次約見談話，并要求各有關單位書面報告說明不良貸款上升的原因，擬采取整改措施。

凡是不良貸款任務未完成的信用社主任，當年考核不得評為優(yōu)秀，必要時將調整領導班子或引咎辭職。

先行墊付制度。對2004年以后新發(fā)放貸款不良占比超過2%控制線的，限期收回不良貸款。在規(guī)定時間內不能收回的，一律先由貸款責任人墊付還貸，在全縣信合干部職工中形成了強大的震懾作用。

六、調查后的啟示

啟示一，不良貸款的清收，特別是“兩呆”和貸款的清收難度是相當大的，但只要領導班子下定了決心，目標一致，措施得力，獎懲分明，還是能夠取得清收效果的。

啟示二，通過對不良貸款的清收和保全，使信用社的負責人及信貸人員深感執(zhí)行“三查”制度的重要性，倒逼他們在放每一筆貸款時都能堅持審慎的態(tài)度，不折不扣的執(zhí)行“三查”制度。

啟示三，從清收和保全中反映的問題來看，我們的基礎工作還要加強，也就說，當我們發(fā)放每一筆貸款時，就要充分考慮各方面的因素，從最壞處打算，把該辦的手續(xù)辦全、辦齊，把風險關口前移，變事后保全為事前主動保全，不留風險隱患。

啟示四，通過對不良貸款的清收和保全，也看到了加強信用建設的重要性。農村信用社要真正開展信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用戶的建設，不能只是搞形式，只是為了完成多少創(chuàng)建任務。只有全社會的信用意識提高了，我們的貸款損失才能下降到最低限度。

第二篇：農信聯(lián)社工作總結

農信聯(lián)社工作總結

巧做文章樹形象 實用筆墨促管理

xx市農信聯(lián)社緊緊圍繞業(yè)務經營中心，組織干部員工積極參與全社信息、調研工作。半年來，我社干部員工在各級媒體上發(fā)表調研文章、信息168篇，其中國家級75篇，省級31篇，地市級67篇，對外樹立了良好的社會形象，對內促進了管理，充分發(fā)揮了參謀作用，同時營造出良好的企業(yè)文化氛圍。

一、精心組織做文章

精心組織，做好宣傳和調研兩大文章。一是建立了完備的通訊員網絡，各信用社均安排一名通訊員及時傳遞一線信息。二是出臺激勵機制，制定了《xx市農村信用社通訊員獎勵辦法》，鼓勵員工勤動腦、多動手，用稿有獎。三是搭起舞臺唱好戲。創(chuàng)辦了《xx農村信用合作》，定期傳遞農村信用社內部信息和刊發(fā)本社員工調研文章，半年來共刊發(fā)本社干部員工各類信息及調研文章61篇，其中有48篇在縣市級以上刊物發(fā)表。

二、強化宣傳講策略

在信息稿件的組織上突出三大主題：一是向社會宣傳本社的經營特色、業(yè)務特色、服務特色。二是在社會上樹立農村信用社健康的社會形象。三是及時向社會傳遞農村信用社信息，讓群眾了解信用社，關心信用社，走進信用社。

三、廣泛調研重實效

在調研工作上，以析實事、寫實事、重實效為宗旨，切實做到貼近業(yè)務、貼近基層、貼近改革。一是貼近業(yè)務發(fā)展。對本社在業(yè)務經營管理中面臨的現(xiàn)實問題，開展調研，以指導現(xiàn)實工作。如劉新明撰寫的《對窯臺村小額農貸發(fā)放情況的調查》、汪宏亮撰寫的《讓保持共產黨員先進性教育活動在支持地方經濟發(fā)展中閃光》先后在xx市人民政府內刊和xx省農村信用社聯(lián)合社內網上發(fā)表；二是貼近基層。總結基層工作經驗，推廣工作做法，起到啟發(fā)基層干部員工思考、提高基層員工工作能力和業(yè)務素質的作用。三是貼近改革。鼓勵員工為信用社的改革獻計獻策

第三篇：農信聯(lián)社演講稿

慶祝保定農信聯(lián)社成立五周年演講稿

---農信，我把青春獻給您

尊敬的各位領導，各位評委，大家好：

今天我的演講題目是：農信，我把青春獻給您。

帶著夢想和熱情，滿懷憧憬和期待，揣著父母的叮囑和掛念，我幸運地踏入了農信大門。

我熱愛農信事業(yè)，因為農村信用社就是一所學校，就是一本書，在這里學會了怎么做人，怎樣工作和生活。在農信這本書里讀到了什么是奉獻，什么是成功，我讀懂了有幸成為農信一員，要珍惜這份來之不易的工作，我更讀懂了作為一個農信人的責任和義務。當我們農信人走村串戶，了解農民疾苦，筆筆小額農貸象涓涓細流滋潤著農戶的心田；當那些生活在溫飽線上的農民通過我們扶持走上富裕路，別提我們心里有多高興。同時，聯(lián)社領導班子率領全體員工在激烈的競爭中勵精圖治，百折不撓，各項存款穩(wěn)步遞增，貸款規(guī)模逐步擴大，經營實力不斷壯大，財務狀況明顯好轉，企業(yè)形象和社會地位大幅度提高，身為農信一名員工，我有理由為我們農信人而自豪。

每天看著我的同事們禮貌微笑的面對每一個客戶，認真仔細地受理每一筆業(yè)務，那種辛勤工作后的疲憊、幸福和滿足交織在一起的狀態(tài)，深深打動了我。工欲善其事，必先利其器，業(yè)余時間我苦練基本功，認真學習各項規(guī)章制度、操作流程，虛心向老員工請教。

當客戶帶著滿意的笑容從我手中接過存單，我明白我的工作得到了他們的認可；當客戶兌換完破舊的零鈔，對我表示感謝時，我明白我的服務已深深打動了

他的心；當看到老客戶如自家人一樣對我打招呼，再次光臨??我的心中都會油然而生一絲甜美，我愛上了這份工作，我以它為榮。

在農民朋友們淳樸的笑聲中，我找到了歸宿，在豐收的田野里，我看到了希望。如果說農信是一本厚重的書，記載了老一代農信人的艱辛歷程，詮釋著農信人與“三農”相濡以沫的魚水之情，承載著新農村發(fā)展的歷史重任。那么，就讓我用青春的歲月去品讀它，讀懂“社興我榮，社衰我恥”的哲言，讀懂“誠信、和諧、敬業(yè)、有為”的企業(yè)精神，讀懂“適應市場，客戶至上，穩(wěn)健經營，創(chuàng)新發(fā)展”的經營理念，讀懂“抓雙改、促雙強”的工作思路。

五四愛國青年獻出了鮮花般的生命，這種精神是我們這一代青年學習的榜樣，工作的動力。培根說過：“青春是易逝的，你揮霍它，時間也會拋棄你。”作為新世紀的青年，是我們最先觸碰時代的前沿。然而，我們農信青年的使命又是什么呢? 對于我們來說，農信事業(yè)也是一場革命，農信社的改革為我們吹響了前進的號角，為我們指明了工作的方向...多少農信人的人生和命運與農信事業(yè)緊密相連榮辱與共，我們要把深情的愛獻給這片純凈的農信土地。

農信事業(yè)有今天，我們要珍惜這來之不易的成果，要繼承和發(fā)揚五四精神，樹立愛崗敬業(yè)的意識。目前正處在改革發(fā)展時期，應樹立競爭觀念，要有危機感，要用發(fā)展的眼光去看待自己身邊每一件事，要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己工作效率。加強服務，準確定位，只有不斷去尋找競爭市場，農信社才能在激烈的市場競爭中永立不敗之地。

一位偉大的哲人曾說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念就收獲一種行為，播種一種行為就收獲一種習慣，播種一種習慣就收獲一種性格，播種一種

性格就收獲一種命運”！每一天，對于農信來說，都是一個新的開始，我們正以新形象、新服務、新文化為準則，以新的標準和姿態(tài)向著新的目標，大步前進！

時代在發(fā)展，社會在進步。如今新的形勢、新的機遇和良好的工作環(huán)境都擺在我們面前，面臨激烈的金融競爭，這就需要我們以新的觀念、新的思路來應變新時代的發(fā)展。作為信合的新鮮血液，我當以農信為家，用知識來充實我的青春，用青春來奮斗我的事業(yè)，用事業(yè)來成就我的理想！人最寶貴的是生命，生命對于人只有一次，同樣，青春對人而言也只有一次，我愿把我的青春獻給你-----農信事業(yè)，我會為自己的承諾去奮斗，祝愿我們信合事業(yè)明天更加輝煌。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：農信聯(lián)社信貸工作匯報

農信聯(lián)社信貸工作匯報

立足xx

服務xx

全力支持xx經濟發(fā)展

xx年，xx市農村信用社全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經營理念，以服務“三農”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，全力支持xx市社會主義新農村建設，全力支持xx地方經濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅22.3

%；累計投放各項貸款xx萬元,完成全年貸款投放計劃的xx

%，占全市金融機構投放額的43.39

%。其中：投放農貸xx萬元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬元；投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元。

一、xx年主要工作作法

(一)以支農為已任,把握信貸投向，著力推進小額農貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農村建設

1、把握兩個基本點，嚴格支農要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農求發(fā)展”的理念。始終堅持執(zhí)行“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。制定《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，嚴格遵循“聯(lián)社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。做到了農業(yè)生產資金投放早、投量足、投面廣。全年共調查農戶xx萬戶，建立

農戶經濟檔案

xx萬戶，調查面達到100%；評定信用農戶xx萬戶，發(fā)放農戶貸款證xx萬本,其中一級信用農戶

xx萬戶，農戶貸款證授信總額xx萬元。

2、筑牢三個支撐點，夯實支農根基。

一是繼續(xù)開展農村信用工程建設。

xx年全市評選出24個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的86%和11%。

二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。

實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶印章)就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存折一樣方便。

三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。

開辦農戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬元。

3、培植四個增長點，放大支農效應。

一是支持“優(yōu)勢產業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”。

如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。

二是支持

“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”。著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農副產品加工企業(yè)xx家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。

三是支持“優(yōu)勢產品”，實施“名牌戰(zhàn)略”。

信用社支持的xx

“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。

四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略。

把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農工作向縱深發(fā)展。

4、強化五個結合點，強化支農機制。

一是建立健全工作聯(lián)系點制度。

二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。

三是建立健全貸款

“三查”制度。

四是建立健全經常培訓制度。

五是建立健全定期入企進村制度。

以文件形式明確將涉農龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個村作為聯(lián)社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。

(二)以強市為主線，拓寬信貸領域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經濟發(fā)展壯大

1、細分客戶，開辟融資通道。

一是樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。

在信貸業(yè)務上實行四個轉變：即從單一支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持規(guī)模農業(yè)轉變，從支持農業(yè)向支持“公司+農戶”民營企業(yè)轉變，從支持農業(yè)向涉農工業(yè)轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。

二是找準信貸“支撐點”。

把客戶細分為重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)xx家，xx萬元貸款民營企業(yè)有xx家。

2、嚴格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉使用”辦法，及時解決民營企業(yè)資金缺口。全市農村信用社已對xx戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關系，當年發(fā)放貸款xx萬元，年底產值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產規(guī)模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產廠區(qū)，目前，公司年產值xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、加強溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關系。

(三)以富民為目標，優(yōu)化信貸結構，著力推進農民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經濟融合繁榮

1、支持農民從事多種經營。支持農民充分利用當?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農業(yè)、觀光農業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產業(yè)。

2、支持打工經濟發(fā)展。利用全國聯(lián)網上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農民臺賬，實行跟蹤和全方位服務。

3、支持農村現(xiàn)代流通體系建設。加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和生活消費品連鎖經營，支持建立和拓寬農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。

4、大力發(fā)展消費信貸業(yè)務。

二、xx年主要信貸工作目標。

(一)投放目標。

計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè),XX個個體經營戶。

(二)支農目標。

以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農戶中有貸款需求的農戶的生產資金需求，重點配合有關部門解決好農民“因教致貧”、困難農戶致富。

(三)創(chuàng)建目標。

力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過90%，信用村超過60%，配合搞好信用社區(qū)建設。

三、xx年主要工作舉措。

(一)完善兩個“優(yōu)先”。

第一，優(yōu)先滿足持證農戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：

1、開展信用建設。農戶調查建卡評級面達100%，信用農戶的發(fā)證率達100%，有貸款需求的持證農戶在授信內的貸款滿足率達100%。

2、方便農戶辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農業(yè)戶、進城務工經商農戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農村生產力，為農民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。

3、大力推行農戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據(jù)農民的多種資金需求和農村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風險共擔”的聯(lián)保貸款業(yè)務，支持農民集約經營，支持農戶發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，提高農業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農產業(yè)發(fā)展，將特色農業(yè)、創(chuàng)匯農業(yè)、高效農業(yè)、名優(yōu)特新農產品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農戶”的訂單農業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農戶擔保貸款業(yè)務。穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質押貸款業(yè)務，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質涉農企業(yè)做大、做強。

(二)確保兩個“穩(wěn)健”。

一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內涵。

二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務。

通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務員小額信用貸款業(yè)務，促進全市的消費升級。

(三)做到三個“積極”。

一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。

按照授信額度與經營規(guī)模相適應、授信總額與資本實力相適應、授信總額與可提供的抵(質)押物相適應、用信條件與同業(yè)融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務、街道等部門，以社區(qū)誠信建設、個人征信建設為基礎，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質公司信貸業(yè)務。

按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產業(yè)，重點支持股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質、系統(tǒng)客戶。

在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質客戶介入。

(四)推行三個“加大”。

在內部管理上，主要在提高服務水平上下功夫。

一是加大考核力度，將任務分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調動全員工作的積極性，提高全員的服務意識和業(yè)務素質；

二是加大服務力度，在服務時間、服務方式、服務手段、服務舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦”；

三是加大宣傳力度。

接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務。

第五篇：農信聯(lián)社信貸工作匯報

農信聯(lián)社信貸工作匯報

立足xx

服務xx全力支持xx經濟發(fā)展

xx年，xx市農村信用社全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經營理念，以服務“三農”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，全力支持xx市社會主義新農村建設，全力支持xx地方經濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅22.3%；累計投放各項貸款xx萬元,完成全年貸款投放計劃的xx%，占全市金融機構投放額的43.39%。其中：投放農貸xx萬元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬元；投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元。

一、xx年主要工作作法

以支農為已任,把握信貸投向，著力推進小額農貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農村建設、把握兩個基本點，嚴格支農要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農求發(fā)展”的理念。始終堅持執(zhí)行“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。制定《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，嚴格遵循“聯(lián)社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。做到了農業(yè)生產資金投放早、投量足、投面廣。全年共調查農戶xx萬戶，建立農戶經濟檔案xx萬戶，調查面達到100%；評定信用農戶xx萬戶，發(fā)放農戶貸款證xx萬本,其中一級信用農戶xx萬戶，農戶貸款證授信總額xx萬元。

2、筑牢三個支撐點，夯實支農根基。

一是繼續(xù)開展農村信用工程建設。xx年全市評選出24個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的86%和11%。

二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存折一樣方便。

三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬元。

3、培植四個增長點，放大支農效應。

一是支持“優(yōu)勢產業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。

二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”。著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農副產品加工企業(yè)xx家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。

三是支持“優(yōu)勢產品”，實施“名牌戰(zhàn)略”。信用社支持的xx“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。

四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略。把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農工作向縱深發(fā)展。

4、強化五個結合點，強化支農機制。

一是建立健全工作聯(lián)系點制度。

二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。

三是建立健全貸款“三查”制度。

四是建立健全經常培訓制度。

五是建立健全定期入企進村制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個村作為聯(lián)社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。

以強市為主線，拓寬信貸領域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經濟發(fā)展壯大、細分客戶，開辟融資通道。

一是樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務上實行四個轉變：即從單一支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持規(guī)模農業(yè)轉變，從支持農業(yè)向支持“公司+農戶”民營企業(yè)轉變，從支持農業(yè)向涉農工業(yè)轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。

二是找準信貸“支撐點”。把客戶細分為重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)xx家，xx萬元貸款民營企業(yè)有xx家。

2、嚴格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉使用”辦法，及時解決民營企業(yè)資金缺口。全市農村信用社已對xx戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關系，當年發(fā)放貸款xx萬元，年底產值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產規(guī)模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產廠區(qū)，目前，公司年產值xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、加強溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關系。

以富民為目標，優(yōu)化信貸結構，著力推進農民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經濟融合繁榮、支持農民從事多種經營。支持農民充分利用當?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農業(yè)、觀光農業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產業(yè)。

2、支持打工經濟發(fā)展。利用全國聯(lián)網上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農民臺賬，實行跟蹤和全方位服務。

3、支持農村現(xiàn)代流通體系建設。加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和生活消費品連鎖經營，支持建立和拓寬農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。

4、大力發(fā)展消費信貸業(yè)務。

二、xx年主要信貸工作目標。

投放目標。計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè),XX個個體經營戶。

支農目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農戶中有貸款需求的農戶的生產資金需求，重點配合有關部門解決好農民“因教致貧”、困難農戶致富。

創(chuàng)建目標。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過90%，信用村超過60%，配合搞好信用社區(qū)建設。

三、xx年主要工作舉措。

完善兩個“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：

1、開展信用建設。農戶調查建卡評級面達100%，信用農戶的發(fā)證率達100%，有貸款需求的持證農戶在授信內的貸款滿足率達100%。

2、方便農戶辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農業(yè)戶、進城務工經商農戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農村生產力，為農民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。

3、大力推行農戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據(jù)農民的多種資金需求和農村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風險共擔”的聯(lián)保貸款業(yè)務，支持農民集約經營，支持農戶發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，提高農業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農產業(yè)發(fā)展，將特色農業(yè)、創(chuàng)匯農業(yè)、高效農業(yè)、名優(yōu)特新農產品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農戶”的訂單農業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農戶擔保貸款業(yè)務。穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質押貸款業(yè)務，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質涉農企業(yè)做大、做強。

確保兩個“穩(wěn)健”。

一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內涵。

二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務員小額信用貸款業(yè)務，促進全市的消費升級。

做到三個“積極”。

一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經營規(guī)模相適應、授信總額與資本實力相適應、授信總額與可提供的抵押物相適應、用信條件與同業(yè)融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務、街道等部門，以社區(qū)誠信建設、個人征信建設為基礎，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質公司信貸業(yè)務。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產業(yè)，重點支持股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質客戶介入。

推行三個“加大”。在內部管理上，主要在提高服務水平上下功夫。

一是加大考核力度，將任務分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調動全員工作的積極性，提高全員的服務意識和業(yè)務素質；

二是加大服務力度，在服務時間、服務方式、服務手段、服務舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦”；

三是加大宣傳力度。接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務。