第一篇：長葛農(nóng)信聯(lián)社：扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)商銀行開業(yè)籌備工作

長葛市農(nóng)信聯(lián)社：

扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)商銀行開業(yè)籌備工作

自2015年8月3日中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)籌建河南長葛農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司以來，長葛市農(nóng)信聯(lián)社積極作為，比對節(jié)點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，為提早實(shí)現(xiàn)長葛農(nóng)商銀行改革目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

統(tǒng)一全員思想，強(qiáng)化改革認(rèn)識。農(nóng)信社改革是大勢所趨，改制后的農(nóng)商銀行不僅能為“三農(nóng)”提供更闊大的發(fā)展平臺，還將提高自身綜合實(shí)力，以應(yīng)對更激烈的市場競爭。長葛農(nóng)信聯(lián)社通過召開動員大會、每周例會及班前晨會等形式，將改革思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工，使“改革成敗、匹夫有責(zé)”成為共識。

分解細(xì)化任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。按照《中國銀監(jiān)會關(guān)于籌建河南長葛農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的批復(fù)》要求，長葛農(nóng)信聯(lián)社將任務(wù)逐一分解，實(shí)現(xiàn)工作有人牽頭、有完成時(shí)限、有成員參與、有目標(biāo)要求，使各項(xiàng)工作有據(jù)可循，扎實(shí)推進(jìn)。

穩(wěn)增長、保成效、促改革。長葛市農(nóng)信聯(lián)社于2013年初啟動組建農(nóng)商行改革工作，2014年9月末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到組建標(biāo)準(zhǔn)，今年是該聯(lián)社改革的關(guān)鍵之際。面對今年經(jīng)濟(jì)下行趨勢，長葛農(nóng)信聯(lián)社確定穩(wěn)增長、保成效、促改革的工作路線。一方面提高服務(wù)質(zhì)量，加大攬儲力度。另一方面強(qiáng)化不良貸款清收工作。聯(lián)合公、檢、法等單位，繼續(xù)對不良貸款嚴(yán)厲追責(zé)；制定貸款質(zhì)量考核辦法，把控信貸風(fēng)險(xiǎn)。截止2015年9月底，該聯(lián)社各項(xiàng)改革指標(biāo)均持續(xù)達(dá)標(biāo)，確保了改革不停頓、增長不止步。

(岳永歌)

第二篇：農(nóng)信聯(lián)社工作總結(jié)

農(nóng)信聯(lián)社工作總結(jié)

巧做文章樹形象 實(shí)用筆墨促管理

xx市農(nóng)信聯(lián)社緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中心，組織干部員工積極參與全社信息、調(diào)研工作。半年來，我社干部員工在各級媒體上發(fā)表調(diào)研文章、信息168篇，其中國家級75篇，省級31篇，地市級67篇，對外樹立了良好的社會形象，對內(nèi)促進(jìn)了管理，充分發(fā)揮了參謀作用，同時(shí)營造出良好的企業(yè)文化氛圍。

一、精心組織做文章

精心組織，做好宣傳和調(diào)研兩大文章。一是建立了完備的通訊員網(wǎng)絡(luò)，各信用社均安排一名通訊員及時(shí)傳遞一線信息。二是出臺激勵機(jī)制，制定了《xx市農(nóng)村信用社通訊員獎勵辦法》，鼓勵員工勤動腦、多動手，用稿有獎。三是搭起舞臺唱好戲。創(chuàng)辦了《xx農(nóng)村信用合作》，定期傳遞農(nóng)村信用社內(nèi)部信息和刊發(fā)本社員工調(diào)研文章，半年來共刊發(fā)本社干部員工各類信息及調(diào)研文章61篇，其中有48篇在縣市級以上刊物發(fā)表。

二、強(qiáng)化宣傳講策略

在信息稿件的組織上突出三大主題：一是向社會宣傳本社的經(jīng)營特色、業(yè)務(wù)特色、服務(wù)特色。二是在社會上樹立農(nóng)村信用社健康的社會形象。三是及時(shí)向社會傳遞農(nóng)村信用社信息，讓群眾了解信用社，關(guān)心信用社，走進(jìn)信用社。

三、廣泛調(diào)研重實(shí)效

在調(diào)研工作上，以析實(shí)事、寫實(shí)事、重實(shí)效為宗旨，切實(shí)做到貼近業(yè)務(wù)、貼近基層、貼近改革。一是貼近業(yè)務(wù)發(fā)展。對本社在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中面臨的現(xiàn)實(shí)問題，開展調(diào)研，以指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作。如劉新明撰寫的《對窯臺村小額農(nóng)貸發(fā)放情況的調(diào)查》、汪宏亮撰寫的《讓保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中閃光》先后在xx市人民政府內(nèi)刊和xx省農(nóng)村信用社聯(lián)合社內(nèi)網(wǎng)上發(fā)表；二是貼近基層。總結(jié)基層工作經(jīng)驗(yàn)，推廣工作做法，起到啟發(fā)基層干部員工思考、提高基層員工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的作用。三是貼近改革。鼓勵員工為信用社的改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

第三篇：農(nóng)信聯(lián)社演講稿

慶祝保定農(nóng)信聯(lián)社成立五周年演講稿

---農(nóng)信，我把青春獻(xiàn)給您

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好：

今天我的演講題目是：農(nóng)信，我把青春獻(xiàn)給您。

帶著夢想和熱情，滿懷憧憬和期待，揣著父母的叮囑和掛念，我幸運(yùn)地踏入了農(nóng)信大門。

我熱愛農(nóng)信事業(yè)，因?yàn)檗r(nóng)村信用社就是一所學(xué)校，就是一本書，在這里學(xué)會了怎么做人，怎樣工作和生活。在農(nóng)信這本書里讀到了什么是奉獻(xiàn)，什么是成功，我讀懂了有幸成為農(nóng)信一員，要珍惜這份來之不易的工作，我更讀懂了作為一個(gè)農(nóng)信人的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們農(nóng)信人走村串戶，了解農(nóng)民疾苦，筆筆小額農(nóng)貸象涓涓細(xì)流滋潤著農(nóng)戶的心田；當(dāng)那些生活在溫飽線上的農(nóng)民通過我們扶持走上富裕路，別提我們心里有多高興。同時(shí)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全體員工在激烈的競爭中勵精圖治，百折不撓，各項(xiàng)存款穩(wěn)步遞增，貸款規(guī)模逐步擴(kuò)大，經(jīng)營實(shí)力不斷壯大，財(cái)務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)形象和社會地位大幅度提高，身為農(nóng)信一名員工，我有理由為我們農(nóng)信人而自豪。

每天看著我的同事們禮貌微笑的面對每一個(gè)客戶，認(rèn)真仔細(xì)地受理每一筆業(yè)務(wù)，那種辛勤工作后的疲憊、幸福和滿足交織在一起的狀態(tài)，深深打動了我。工欲善其事，必先利其器，業(yè)余時(shí)間我苦練基本功，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程，虛心向老員工請教。

當(dāng)客戶帶著滿意的笑容從我手中接過存單，我明白我的工作得到了他們的認(rèn)可；當(dāng)客戶兌換完破舊的零鈔，對我表示感謝時(shí)，我明白我的服務(wù)已深深打動了

他的心；當(dāng)看到老客戶如自家人一樣對我打招呼，再次光臨??我的心中都會油然而生一絲甜美，我愛上了這份工作，我以它為榮。

在農(nóng)民朋友們淳樸的笑聲中，我找到了歸宿，在豐收的田野里，我看到了希望。如果說農(nóng)信是一本厚重的書，記載了老一代農(nóng)信人的艱辛歷程，詮釋著農(nóng)信人與“三農(nóng)”相濡以沫的魚水之情，承載著新農(nóng)村發(fā)展的歷史重任。那么，就讓我用青春的歲月去品讀它，讀懂“社興我榮，社衰我恥”的哲言，讀懂“誠信、和諧、敬業(yè)、有為”的企業(yè)精神，讀懂“適應(yīng)市場，客戶至上，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，讀懂“抓雙改、促雙強(qiáng)”的工作思路。

五四愛國青年獻(xiàn)出了鮮花般的生命，這種精神是我們這一代青年學(xué)習(xí)的榜樣，工作的動力。培根說過：“青春是易逝的，你揮霍它，時(shí)間也會拋棄你。”作為新世紀(jì)的青年，是我們最先觸碰時(shí)代的前沿。然而，我們農(nóng)信青年的使命又是什么呢? 對于我們來說，農(nóng)信事業(yè)也是一場革命，農(nóng)信社的改革為我們吹響了前進(jìn)的號角，為我們指明了工作的方向...多少農(nóng)信人的人生和命運(yùn)與農(nóng)信事業(yè)緊密相連榮辱與共，我們要把深情的愛獻(xiàn)給這片純凈的農(nóng)信土地。

農(nóng)信事業(yè)有今天，我們要珍惜這來之不易的成果，要繼承和發(fā)揚(yáng)五四精神，樹立愛崗敬業(yè)的意識。目前正處在改革發(fā)展時(shí)期，應(yīng)樹立競爭觀念，要有危機(jī)感，要用發(fā)展的眼光去看待自己身邊每一件事，要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己工作效率。加強(qiáng)服務(wù)，準(zhǔn)確定位，只有不斷去尋找競爭市場，農(nóng)信社才能在激烈的市場競爭中永立不敗之地。

一位偉大的哲人曾說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念就收獲一種行為，播種一種行為就收獲一種習(xí)慣，播種一種習(xí)慣就收獲一種性格，播種一種

性格就收獲一種命運(yùn)”！每一天，對于農(nóng)信來說，都是一個(gè)新的開始，我們正以新形象、新服務(wù)、新文化為準(zhǔn)則，以新的標(biāo)準(zhǔn)和姿態(tài)向著新的目標(biāo)，大步前進(jìn)！

時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步。如今新的形勢、新的機(jī)遇和良好的工作環(huán)境都擺在我們面前，面臨激烈的金融競爭，這就需要我們以新的觀念、新的思路來應(yīng)變新時(shí)代的發(fā)展。作為信合的新鮮血液，我當(dāng)以農(nóng)信為家，用知識來充實(shí)我的青春，用青春來奮斗我的事業(yè)，用事業(yè)來成就我的理想！人最寶貴的是生命，生命對于人只有一次，同樣，青春對人而言也只有一次，我愿把我的青春獻(xiàn)給你-----農(nóng)信事業(yè)，我會為自己的承諾去奮斗，祝愿我們信合事業(yè)明天更加輝煌。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：長葛農(nóng)商銀行2016年元旦春節(jié)期間宣傳方案

長葛農(nóng)商銀行

2016年元旦春節(jié)期間宣傳方案

2016年元旦、春節(jié)將至，為充分展示長葛農(nóng)商銀行嶄新形象，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，聯(lián)社決定在全市范圍內(nèi)開展宣傳活動。現(xiàn)制定方案如下。

一、指導(dǎo)思想

面對日益嚴(yán)峻的競爭形勢，為進(jìn)一步鞏固農(nóng)村陣地、拓展縣域市場，充分利用“雙節(jié)”有利時(shí)機(jī)，大力宣傳農(nóng)商銀行的服務(wù)宗旨、支農(nóng)業(yè)績、改革成果、發(fā)展前景及各項(xiàng)惠民惠農(nóng)政策，寓宣傳于活動，寓宣傳于祝福，寓宣傳于服務(wù)，開展多層次、多渠道、多形式、全方位的宣傳活動，全面推動長葛農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保宣傳活動有效、有序開展，總行成立宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組

長：張自學(xué)

副組長：李富強(qiáng)

王彥朋

葛中耀

李

明 成員：各支行行長

機(jī)關(guān)部室經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總行辦公室，李偉同志兼任辦公室主任，成員為各支行主管會計(jì)，具體負(fù)責(zé)此次宣傳活動的組織、聯(lián)系、推進(jìn)、落實(shí)等工作。

三、宣傳內(nèi)容及形式

（一）陣地宣傳（總行牽頭，各支行配合）。以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)民金融自助服務(wù)站和銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)、市民廣場、大型商場為依托，通過制作宣傳版面、擺放咨詢臺、發(fā)放宣傳單、宣傳海報(bào)、宣傳橫幅、門頭飛播等形式，宣傳長葛農(nóng)商銀行新形象，介紹農(nóng)商銀行的資金實(shí)力、支農(nóng)業(yè)績、網(wǎng)點(diǎn)布局、主要業(yè)務(wù)特色以及新業(yè)務(wù)新優(yōu)惠政策。在火車站、汽車站等外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉(xiāng)必經(jīng)地，通過宣傳橫幅“長葛農(nóng)商銀行歡迎您回家”、“長葛農(nóng)商銀行，長葛人自己的銀行”、“歡迎您使用咱自己的銀行卡—金燕卡”、“一卡通天下，金燕飛萬家”、“打工地掙錢，家門口取款”等形式宣傳農(nóng)商銀行金燕卡和農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)，使外出務(wù)工經(jīng)商人員走進(jìn)了解長葛農(nóng)商銀行，進(jìn)一步樹立長葛農(nóng)商銀行良好的企業(yè)形象。

（二）進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村入戶宣傳（總行牽頭，各支行配合）。各支行對全轄所有的行政村、社區(qū)進(jìn)行全覆蓋宣傳，進(jìn)一步鞏固和拓展農(nóng)村及城區(qū)市場。如：充分借助燕振昌事跡宣傳，在水磨河村布放長葛農(nóng)商銀行形象宣傳廣告；與瑞景新城、宏基鉆石成、水木清華、遠(yuǎn)大瑞園等大型社區(qū)合作投放長葛農(nóng)商銀行形象宣傳海報(bào)；與阿里巴巴農(nóng)村淘寶服務(wù)站合作開展長葛農(nóng)商銀行形象宣傳和業(yè)務(wù)宣傳，突出金燕卡也可網(wǎng)淘宣傳；宣傳人員要積極向群眾宣介農(nóng)商銀行的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行（尤其是跨行轉(zhuǎn)賬免收手續(xù)費(fèi)）、社保卡、金燕IC卡公共自行車租車功能、農(nóng)民金融自助服務(wù)以及助農(nóng)取款等業(yè)務(wù)和“四免一參與”等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極開展現(xiàn)場金燕卡開戶和網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)開通有禮活動，并向其講解新版人民幣的防偽知識、如何預(yù)防金融詐騙等金 — 2 —

融知識。同時(shí)，可結(jié)合地域?qū)嶋H，把宣傳活動與群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式相結(jié)合，如：贊助冠名廟會臺戲和春節(jié)民間活動等，為宣傳增添亮點(diǎn)，確保宣傳實(shí)效。

（三）開展“農(nóng)商有禮”回饋活動（總行牽頭，各支行配合）。各支行按照總行部署，開展以“回饋社會、回饋客戶”為主題的“農(nóng)商有禮”回饋活動，如：向雙節(jié)期間到農(nóng)商銀行存款以及辦理新開戶業(yè)務(wù)的客戶，發(fā)放帶有“長葛農(nóng)商銀行”標(biāo)識的一次性紙杯、雨傘、毛巾等禮品；在大型商場門前免費(fèi)發(fā)放帶有“長葛農(nóng)商銀行”標(biāo)識的手提袋；與華茂駕校等駕校聯(lián)合開展金燕卡用戶報(bào)名優(yōu)惠活動；與富安娜家紡聯(lián)合開展“長葛農(nóng)商銀行客戶優(yōu)惠專場活動”等。同時(shí)，開展在柜面和一峰城市廣場等人流集聚地進(jìn)行標(biāo)牌宣傳，微信掃“長葛農(nóng)商銀行”官微加關(guān)注送小禮品等形式，加大宣傳力度。

（四）開展公益性的宣傳活動（總行牽頭，各支行配合）。組織志愿者服務(wù)隊(duì)開展節(jié)日慰問送溫暖活動，如到敬老院、老黨員、困難居民、留守兒童家中進(jìn)行走訪慰問，將溫暖和宣傳送進(jìn)千家萬戶；宣傳人員進(jìn)村入商戶、商場進(jìn)行殘損幣和零錢掃街式兌換宣傳活動以及新版人民幣防偽宣傳活動。

（五）手機(jī)短信宣傳（總行落實(shí)）。主動與移動公司合作，對月消費(fèi)50元以上移動客戶發(fā)送祝福短信，重點(diǎn)宣傳長葛農(nóng)商銀行新形象、農(nóng)商銀行的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和新業(yè)務(wù)。

（六）媒體宣傳（總行落實(shí)）。總行負(fù)責(zé)在長葛電視臺、長葛廣播電臺以及氣象局天氣預(yù)報(bào)以熱播欄目冠名、黃金時(shí)段宣傳廣告、電視飛播拜年祝福語等形式積極宣傳長葛農(nóng)商銀行新形

— 3 — 象，推介長葛農(nóng)商銀行的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)；總行辦公室集中采寫一批有分量、有亮點(diǎn)、有實(shí)績的宣傳稿件，在許昌日報(bào)、許昌晨報(bào)、長葛報(bào)、河南日報(bào)農(nóng)村版、中華合作時(shí)報(bào)、中新網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行集中宣傳；在長葛報(bào)以拜年祝福為內(nèi)容的題花祝福語或整版宣傳廣告。

（七）戶外廣告宣傳（總行落實(shí)）。充分利用全市大型戶外廣告塔、立交橋廣告位、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)LED電子屏對長葛農(nóng)商銀行新形象、農(nóng)商銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和優(yōu)惠政策進(jìn)行適時(shí)宣傳；嘗試與廣告公司合作，在大型商場大屏幕、公交站點(diǎn)、公交車、出租車等戶外多媒體廣告、燈箱廣告、車體廣告進(jìn)行流動宣傳。

（八）集中走訪轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶（總行牽頭，各支行配合）。將宣傳活動與客戶回訪相結(jié)合，加強(qiáng)對特約商戶、優(yōu)質(zhì)信貸客戶和重點(diǎn)意向客戶的開發(fā)和維護(hù)，抓好重點(diǎn)客戶的上門營銷。開展多種形式的答謝活動，如舉辦座談會、聯(lián)誼會或上門拜訪等，送春聯(lián)等禮品，進(jìn)一步增進(jìn)與客戶的交流，做好大客戶營銷工作。活動期間，總行班子成員負(fù)責(zé)對轄內(nèi)大股東、知名企業(yè)老總進(jìn)行走訪，各支行社行長負(fù)責(zé)對100萬元（含）以上優(yōu)質(zhì)客戶（或潛在客戶）進(jìn)行走訪，副行長和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對100萬元以下優(yōu)質(zhì)客戶（或潛在客戶）進(jìn)行走訪，積極向其推介農(nóng)商銀行的新業(yè)務(wù)和新優(yōu)惠政策，并廣泛征詢他們對當(dāng)前農(nóng)商銀行各項(xiàng)工作的好的意見和建議，不斷開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶。

四、相關(guān)要求

（一）結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。各支行要注重創(chuàng)新，活動形式參照但不限于本方案所列內(nèi)容，要為宣傳活動增添新的亮點(diǎn)，營 — 4 —

造濃厚的宣傳氛圍；要立足實(shí)際，因地制宜，擬定具體的活動方案，既要有集中性的大型宣傳活動，又要有進(jìn)村入戶的面對面宣傳。

（二）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反饋。此次宣傳活動，要做到有記錄、有圖片、有檔案。總行將對各支行的活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并在全轄進(jìn)行通報(bào)。各支行活動結(jié)束于2016年2月26日前將相關(guān)宣傳資料及總結(jié)報(bào)送至總行辦公室。

2015年12月29日

第五篇：農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報(bào)

農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報(bào)

立足xx

服務(wù)xx

全力支持xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展

xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強(qiáng)市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，全力支持xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持xx地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項(xiàng)貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅22.3

%；累計(jì)投放各項(xiàng)貸款xx萬元,完成全年貸款投放計(jì)劃的xx

%，占全市金融機(jī)構(gòu)投放額的43.39

%。其中：投放農(nóng)貸xx萬元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬元；投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元。

一、xx年主要工作作法

(一)以支農(nóng)為已任,把握信貸投向，著力推進(jìn)小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量工作，全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)

1、把握兩個(gè)基本點(diǎn)，嚴(yán)格支農(nóng)要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。始終堅(jiān)持執(zhí)行“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達(dá)到100%”的“雙百”方針。制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動搖。做到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣。全年共調(diào)查農(nóng)戶xx萬戶，建立

農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案

xx萬戶，調(diào)查面達(dá)到100%；評定信用農(nóng)戶xx萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬本,其中一級信用農(nóng)戶

xx萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬元。

2、筑牢三個(gè)支撐點(diǎn)，夯實(shí)支農(nóng)根基。

一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。

xx年全市評選出24個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個(gè)信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的86%和11%。

二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。

實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，像持有活期存折一樣方便。

三是繼續(xù)實(shí)施小額貸款延伸管理辦法。

開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個(gè)信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬元。

3、培植四個(gè)增長點(diǎn)，放大支農(nóng)效應(yīng)。

一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實(shí)施“名品戰(zhàn)略”。

如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二是支持

“優(yōu)勢企業(yè)”，實(shí)施“名企戰(zhàn)略”。著重扶持全市上規(guī)模、信譽(yù)效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)xx家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。

三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”。

信用社支持的xx

“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠(yuǎn)銷俄羅斯等國家。

四是支持“優(yōu)勢客戶”，實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略。

把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運(yùn)銷的個(gè)體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

4、強(qiáng)化五個(gè)結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化支農(nóng)機(jī)制。

一是建立健全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。

三是建立健全貸款

“三查”制度。

四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。

五是建立健全定期入企進(jìn)村制度。

以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點(diǎn)，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點(diǎn)。

(二)以強(qiáng)市為主線，拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進(jìn)民營企業(yè)擴(kuò)規(guī)上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大

1、細(xì)分客戶，開辟融資通道。

一是樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。

在信貸業(yè)務(wù)上實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。

二是找準(zhǔn)信貸“支撐點(diǎn)”。

把客戶細(xì)分為重點(diǎn)支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)xx家，xx萬元貸款民營企業(yè)有xx家。

2、嚴(yán)格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”辦法，及時(shí)解決民營企業(yè)資金缺口。全市農(nóng)村信用社已對xx戶民營企業(yè)進(jìn)行了信用等級評定和授信，累計(jì)發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款xx萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地xx畝，建起一個(gè)花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、加強(qiáng)溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關(guān)系。

(三)以富民為目標(biāo)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)農(nóng)民市民持續(xù)增收工作，全力促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)融合繁榮

1、支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營。支持農(nóng)民充分利用當(dāng)?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)。

2、支持打工經(jīng)濟(jì)發(fā)展。利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農(nóng)民臺賬，實(shí)行跟蹤和全方位服務(wù)。

3、支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費(fèi)品連鎖經(jīng)營，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。

4、大力發(fā)展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

二、xx年主要信貸工作目標(biāo)。

(一)投放目標(biāo)。

計(jì)劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè),XX個(gè)個(gè)體經(jīng)營戶。

(二)支農(nóng)目標(biāo)。

以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點(diǎn)配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。

(三)創(chuàng)建目標(biāo)。

力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過90%，信用村超過60%，配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。

三、xx年主要工作舉措。

(一)完善兩個(gè)“優(yōu)先”。

第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個(gè)方面的工作：

1、開展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評級面達(dá)100%，信用農(nóng)戶的發(fā)證率達(dá)100%，有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達(dá)100%。

2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進(jìn)一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。

3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，推行“自愿組合、誠實(shí)守信、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)作為支持重點(diǎn)，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機(jī)，大力推行公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強(qiáng)。

(二)確保兩個(gè)“穩(wěn)健”。

一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內(nèi)重點(diǎn)高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。

二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費(fèi)品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。

通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)全市的消費(fèi)升級。

(三)做到三個(gè)“積極”。

一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。

按照授信額度與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實(shí)力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵(質(zhì))押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠信建設(shè)、個(gè)人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在xx陳家巷社區(qū)等五個(gè)社區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點(diǎn)在城區(qū)推廣，力爭在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。

按照全市紡織服裝、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財(cái)務(wù)狀況較好、公司管理運(yùn)作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。

在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。

(四)推行三個(gè)“加大”。

在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。

一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強(qiáng)化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調(diào)動全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實(shí)施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進(jìn)，人好找，事好辦”；

三是加大宣傳力度。

接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實(shí)行限時(shí)服務(wù)。