第一篇：企業(yè)需要建立什么樣的競爭淘汰機(jī)制

企業(yè)需要建立什么樣的競爭淘汰機(jī)制？

如果企業(yè)內(nèi)部沒有競爭淘汰，企業(yè)整體將會被市場所淘汰，這已成了一種常識。但是，由于人們對“競爭淘汰”的理解存在種種誤區(qū)，目前中國能充分發(fā)揮“競爭淘汰”最佳激勵作用的企業(yè)并不多。

既有競爭，就必然有淘汰，如果不能堅決地實現(xiàn)淘汰，競爭也就不可能真正地實行。但中國很多企業(yè)至今對“淘汰”只有一種理解，以為“淘汰”只有將員工淘汰出企業(yè)這樣一種形式，于是，很多企業(yè)不敢實行“淘汰”，也就不可能充分發(fā)揮競爭的激勵作用。

比如說，廣東一個年銷售額為幾百個億的企業(yè)，幾年前就提出要在企業(yè)推行末位淘汰，但是，直到現(xiàn)在也還沒有真正實行。雖然總公司定了一個淘汰2%的指標(biāo)，而在實際操作中，有關(guān)部門卻把一些因病、工傷等提前退休的員工算成是淘汰了。

又如上海一個大企業(yè)的副總裁說：“能上能下、能進(jìn)能出、能高能低、公平競爭，將是企業(yè)未來人事管理的主要機(jī)制。在此，需要強(qiáng)調(diào)的是，在這種機(jī)制面前人人平等，不僅普通職工是競爭上崗，干部同樣也競爭上崗”。但是，2年多過去了，至今也還沒看見這個企業(yè)在動真格的。

“競爭淘汰”至少有三種基本形式和眾多具體形式，希望獲得可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要在不同的時候，選擇不同的競爭淘汰形式，只有這樣，企業(yè)才能不斷提高自己的競爭能力，才能在競爭越來越激烈的全球市場上生存下去。

大量事實和理性分析表明，“競爭淘汰”不但本身存在種種問題或弊端，如果對它們認(rèn)識不清或無制度保證，“競爭淘汰”不但不能給企業(yè)帶來積極作用，反而會給企業(yè)造成大量麻煩。

處理兩難問題的智慧是：“兩害相權(quán)取其輕、兩利相權(quán)取其重”。為了充分發(fā)揮競爭淘汰的積極作用，同時盡力將它們可能產(chǎn)生的負(fù)面作用減到最小，企業(yè)在全面推行競爭淘汰機(jī)制之前，必須就它們的六個問題進(jìn)行充分研究，并取得多數(shù)共識，這六個問題是：

1、為什么企業(yè)必須建立競爭淘汰機(jī)制？

2、國外和中國企業(yè)在這方面有哪些不同做法？

3、中國目前關(guān)于淘汰有哪些批評與反批評？

4、企業(yè)推行淘汰可能遭遇哪些阻力？

5、企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的淘汰？

6、怎樣使企業(yè)的全體員工（至少是絕大多數(shù)員工）平和地接受這種觀念和制度？（一點(diǎn)說明：“淘汰”實際上是“末位淘汰”，本文將“淘汰”與“末位淘汰”看成是同一概念，并不加區(qū)分地使用它們。）

第二篇：淘汰機(jī)制

員工淘汰機(jī)制的管理環(huán)節(jié)

1、試用期考核

公司可充分利用試用期，對員工進(jìn)行更進(jìn)一步的考核，通過員工在試用期間的實際工作表現(xiàn)，綜合考評其識、技能及態(tài)度，以更好了解此員工是否勝任本職，從而作出是否淘汰或留任的決定。

2、以罰代管

在不少主管的意識中，淘汰員工是一種處罰行為，而不是一種管理。在淘汰既有員工的同時，并未對留存員工作出必要的說明和解釋。這樣，一方面可以形成管理簡單化，難以服 從，同時，也讓其他員工產(chǎn)生不必要的猜測，不易穩(wěn)定團(tuán)隊。

3、耽于爭論細(xì)節(jié)

不少主管在淘汰員工時，往往與員工糾纏于一些違規(guī)違紀(jì)過程中的細(xì)節(jié)。在在掌握事實或數(shù)據(jù)中有可能不夠充分或完善的情況下，易于讓對方抓到一些說錯或說漏的地方進(jìn)行反駁。這樣，容易導(dǎo)致員工對整個淘汰行為的不認(rèn)同。因此，在處理淘汰員工時，應(yīng)盡量避免 討論細(xì)節(jié)問題，而只是強(qiáng)調(diào)整個結(jié)果即可。

4、堅持原則（不過這樣會讓別人覺得你很難相處，容易被冷眼你喜歡嗎）

在淘汰員工時，主管應(yīng)做到堅持原則，淘汰的員工，決不能心慈手軟，姑息遷就。否則，難以樹立足夠的威信，令全體員工信服

為了解決公司員工整體素質(zhì)提高，效率提高、個人能力提高、工作態(tài)度提高、員工評優(yōu)淘汰機(jī)制啟動。

評優(yōu)內(nèi)容主要由五方面構(gòu)成：

1、日常工作評分。包括服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)用語和用戶滿意度等。

2、話務(wù)量評比。根據(jù)每月員工話務(wù)接聽量。接聽交談時長評分。

3、員工互評。員工間結(jié)合日常工作互相評分。

4、訂單。更具客戶每月完成的最高于最低，做獎賞區(qū)分。多做多得少做少的，尾數(shù)淘汰。

5、主管主動竊聽。主管主動對自己團(tuán)隊負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，監(jiān)聽他們對話進(jìn)行評分，申請獎勵。

只要展開這樣的活動，客服中心員工的積極性將得到了大幅度的提升，員工責(zé)任心也有了較大的提高，每個人都進(jìn)行自我總結(jié)，找出自己工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，甚至每個人的包 中隨身攜帶業(yè)務(wù)資料，時時充電學(xué)習(xí)。在活動的促進(jìn)下，客服中心員工的整體素質(zhì)將得到大 幅度的提升，同時，作為公司與用戶間的窗口，客服中心將為公司塑造品牌。

第三篇：如何建立企業(yè)競爭情報系統(tǒng)

如何建立企業(yè)競爭情報系統(tǒng)

80年代初，隨著冷戰(zhàn)時代的結(jié)束，美蘇之間的軍備競賽被全球化的市場競爭所取代。商戰(zhàn)的加

一、構(gòu)建原則----建立以項目為基礎(chǔ)的競爭情報機(jī)制

建立以項目為基礎(chǔ)的競爭情報調(diào)查和分析程序主要基于下列原因：

1、項目能系統(tǒng)地與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來；

2、能夠針對特定的競爭對手和問題提供解決方案；

3、在一個更全面的系統(tǒng)中進(jìn)行有效的管理；

4、提高數(shù)據(jù)管理的有效性和效率；

5、提供具有可操作性的建議；

二、以項目為基礎(chǔ)從事競爭情報活動的優(yōu)勢在于：

1、可以將項目與戰(zhàn)略規(guī)模系統(tǒng)地結(jié)合起來；

2、調(diào)查競爭對手或其它情報需求往往是以專門的項目為基礎(chǔ)的，以項目為基礎(chǔ)的管理比對綜合系統(tǒng)的管理更有效，數(shù)據(jù)采集效率也更高；

3、在情報分析階段能夠提出可付諸行動的信息和情報。

三、企業(yè)實施以項目為基礎(chǔ)的情報活動時，競爭情報人員從事情報采集和分析的步驟包括：

1、管理人員向情報人員提出要求；

情報人員要經(jīng)常與管理人員進(jìn)行溝通，了解他們到底需要和使用什么情報；并應(yīng)就情報人員與決策者的溝通方式和方法進(jìn)行研究培訓(xùn)；

2、情報采集，通過信息系統(tǒng)獲得二次信息，通過與競爭對手、供應(yīng)商和客戶直接交談，獲取第一手情報；

通過人際網(wǎng)絡(luò)，與銷售人員、研究開發(fā)人員直接進(jìn)行交流；

3、對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析?，F(xiàn)實世界是復(fù)雜的，情報人員不只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集，而且應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。情報人員只有提供分析性的情報，才能與決策者平等地坐在一起討論問題。

4、提供具有建設(shè)性的意見和可付諸實施的方案；

四、在采集競爭情報時，應(yīng)該避免出現(xiàn)下面的情況：

1、很多情報人員只采集信息，既不對決策者的需求進(jìn)行分析，也不對采集到的信息進(jìn)行分析

2、情報人員不提供建議和可供實施的方案，這會導(dǎo)致決策者很少利用這些情報

3、與項目有關(guān)的情報80%在企業(yè)內(nèi)部或人際網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)存在，因此，對現(xiàn)有人際網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)進(jìn)行管理非常重要。

4、不要以為情報越多越好，比較好的方法是將目光集中在特定的項目上。面向企業(yè)的情報工作應(yīng)以特定項目、特定需求為重點(diǎn)，而不是面面俱到，專門化的情報調(diào)查應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。

5、情報人員往往不是從決策的角度，而是從采集信息的角度從事情報工作，使情報分析報告偏離用戶的真正需要。應(yīng)該學(xué)會從管理者的角度搜集情報。情報人員在調(diào)查時，應(yīng)該明確情報的用

途和目的；情報人員在接受情報查詢請求時，應(yīng)該再“把球踢回去”，請管理人員和用戶講清收集情報的目的和作用是什么，這可以節(jié)省管理人員和情報人員的時間。

五、在根據(jù)項目的要求進(jìn)行調(diào)查時，受到的限制主要來自7個方面，它們是時間、財政、法律、最終用戶、人力資源、職業(yè)道德和機(jī)構(gòu)設(shè)置。導(dǎo)致項目失敗的因素主要有：

1、情報調(diào)查目標(biāo)不明確。

2、過份注重情報的外在形式，卻忽視了有實質(zhì)意義的建議。

3、忽略了最主要的競爭對手。

4、回報遞減，即過于注重情報的細(xì)節(jié)(如成本結(jié)構(gòu)為12.34587%)，忽略了關(guān)鍵內(nèi)容，降低了情報的價值。

方法陳舊，利用相同的技術(shù)。從事不同的項目應(yīng)該利用不同的方法和工具(計量、定性)進(jìn)行分析。

六、企業(yè)競爭情報的提供包括：

(1)信息采集和報告。

建立人際網(wǎng)絡(luò)，人際網(wǎng)絡(luò)應(yīng)涉及企業(yè)的各個部門，以非常自然、巧妙和令人舒服的方式從對方口中獲取更多的信息。通過人際網(wǎng)絡(luò)套取的大量情報，許多細(xì)節(jié)往往具有重要的情報價值。例如，美國一位輸油站工作人員發(fā)現(xiàn)一輛滿載油管的火車向南方駛?cè)ィ?dāng)即把這一信息反饋給情報人員；情報人員經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)競爭對手正在一個新的區(qū)域鋪設(shè)天然氣管道，從而掌握了競爭對手的動向。這說明偶爾發(fā)現(xiàn)的信息也會成為企業(yè)的一條重要情報。

(2)信息服務(wù)。

提供行業(yè)快訊，從企業(yè)內(nèi)外的大型數(shù)據(jù)庫檢索信息匯集編纂競爭對手情況，建立詳細(xì)的文檔資料。有效管理，建立企業(yè)的管理數(shù)據(jù)庫和主要軟件。情報檢索包括檢索二次信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，如通過數(shù)據(jù)庫查詢競爭對手的情況。

(3)情報分析。

這是企業(yè)競爭情報活動中最重要也是最薄弱的環(huán)節(jié)，其中包括情報預(yù)警，預(yù)測可能出現(xiàn)的機(jī)遇，對未來前景進(jìn)行預(yù)測。情報分析屬于研究類情報工作，只有通過研究和分析，才能提供行動方案。為了提高企業(yè)情報人員的分析能力，需要進(jìn)行專門的培訓(xùn)。

(4)情報通訊。

很多管理人員認(rèn)為情報通訊并沒有什么特別的價值，通訊往往缺乏建議。但福特汽車公司的情報通訊很成功，該通訊除了提供競爭情報外，還指明這些情報對福特汽車公司意味著什么，情報人員特別用不同顏色的紙張并配以不同版式印刷，目的是引起管理者的注意。

(5)情報評估，對特定主題給予綜合分析。

情報評估往往由一個專門小組進(jìn)行，通常由情報提供人員與分析人員共同完成。分析的內(nèi)容包括競爭對手情況，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，或進(jìn)入一個國家和市場所必需掌握的信息。

(6)工業(yè)通訊和信息。

(7)智能預(yù)警、評測和預(yù)報。提供分析預(yù)警報告，分析當(dāng)前企業(yè)最“關(guān)注”的課題。

七、企業(yè)在實施競爭情報過程中應(yīng)堅持的要點(diǎn)

-----以實踐為主、以未來為導(dǎo)向、全球眼光、將正式和非正式人際網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來。

八、提供競爭情報需要注意的其他問題：

1、情報人員在建議可實施的方案時，一定要清楚地交待資料的來源和出處，明確告訴讀者，哪

些情報資料是無法獲得的。人們在報告中往往指明情報意味著什么，而忽略說明情報并不意味著什么，而這一點(diǎn)是很重要的。

2、要以多種方式提供情報，將分析預(yù)警報告分別以電子郵件、小冊子、光盤、或錄音電話的方式傳遞給使用者。這樣他不會有借口說我沒有收到情報。

3、情報人員使用的語言與管理人員是不同的。雙方需要溝通達(dá)到共識。

4、把企業(yè)情報系統(tǒng)做為一個學(xué)習(xí)系統(tǒng)。計算機(jī)系統(tǒng)只是情報人員利用的工具，情報系統(tǒng)應(yīng)該成為整個企業(yè)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

5、在設(shè)計情報系統(tǒng)中，請來四方人員(情報專家，公司圖書館員，管理人員，中間商)共同參予。管理人員有時很少使用企業(yè)的情報系統(tǒng)，其中一個重要原因是在設(shè)計這一系統(tǒng)的過程中，管理人員并沒有參予，其情報需求也沒有被考慮在內(nèi)。

6、情報人員應(yīng)創(chuàng)建信息技術(shù)平臺。如：Merck公司是最大的制藥公司，而制藥行業(yè)是信息最密集的行業(yè)，該公司所創(chuàng)建的數(shù)據(jù)使管理人員能夠查詢某一處方是由哪一位醫(yī)生在哪一天開的。這一信息平臺可以將分散在各處的信息集中在一起。

7、好的情報系統(tǒng)應(yīng)有四個標(biāo)準(zhǔn)：便宜，可應(yīng)用，界面友好，自我維護(hù)(如對于無人理睬或參予的論壇，計算機(jī)軟件會自動將其刪除)。由于該系統(tǒng)非常昂貴，自我維護(hù)可以降低成本。

8、隨時向決策者通報項目進(jìn)展情況。隨著項目的進(jìn)行，企業(yè)決策人員應(yīng)對項目的進(jìn)程了如指掌，不應(yīng)該出現(xiàn)出乎意料的情況。

9、在項目開始時，應(yīng)該在企業(yè)決策者和情報人員之間建立良好的交流渠道。如通過計算機(jī)設(shè)置表格讓決策者填寫，并將表格反饋給情報人員。通過這種計算機(jī)表格往來，企業(yè)決策者和情報人員共同協(xié)商一個解決方案。在項目完成之后，情報人員再將表格反饋給管理人員.表格也成為管理人員評估情報人員工作的一項指標(biāo)。

第四篇：建立完善的退出機(jī)制 將淘汰落到實處

建立完善的退出機(jī)制 將淘汰落到實處

本報記者 張勇

8月8日，工業(yè)和信息化部向社會公告18個工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單（以下簡稱“名單”），其中涉及鐵合金企業(yè)143家，總產(chǎn)能達(dá)171.9萬噸。盡管自2007年以來，我國已連續(xù)4次公布淘汰落后鐵合金產(chǎn)能企業(yè)名單，但與以往的金牌頻發(fā)卻尚存回旋余地相比，此次公布的名單可謂對這些落后產(chǎn)能的最后通牒。

鐵腕政策 彰顯淘汰落后決心

此次工信部淘汰落后產(chǎn)能的力度之大、決心之強(qiáng)，已明顯超越以往。以鐵合金行業(yè)為例，5月份，工信部向各地方政府下達(dá)的2010年鐵合金行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的目標(biāo)為144萬噸，3個月以后，這一目標(biāo)增加了30萬噸以上，而且，這些落后產(chǎn)能必須于9月30之前淘汰完畢，而不是今年底。

2010年是能否完成“十一五”能源強(qiáng)度(單位GDP能耗)下降20%的指標(biāo)的關(guān)鍵之年，但截至2009年末，我國“十一五”單位GDP能耗累計下降14.38%，節(jié)能減排任務(wù)仍很艱巨。其中鐵合金等兩高一資行業(yè)，所創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值與其消耗的能源并不匹配。統(tǒng)計顯示，在工業(yè)大類中，冶金、化工、建材等高耗能工業(yè)的產(chǎn)值不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%，但能源消耗卻超過工業(yè)用能總量的60%。這也使得我國“十一五”淘汰落后任務(wù)在今年上半年提前進(jìn)入沖刺階段。

今年初，國務(wù)院常務(wù)會議研究部署淘汰落后產(chǎn)能工作，下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》，明確提出淘汰落后的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和措施；2月26日，張德江副總理主持召開部分?。▍^(qū)）淘汰落后產(chǎn)能工作座談會；5月7日，國務(wù)院淘汰落后產(chǎn)能工作部際協(xié)調(diào)小組成立并召開第一次會議，確定了2010年淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)；5月27日，工信部召開全國工業(yè)系統(tǒng)淘汰落后產(chǎn)能工作會議，將淘汰目標(biāo)分解落實到各省。7月底，各省區(qū)市將18個淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)2010年淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)分解落實到企業(yè)，并將淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單在當(dāng)?shù)孛襟w上進(jìn)行了公告。8月8日，工信部最終公告了18個行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單。

與此同時，進(jìn)一步調(diào)整出口稅率政策，限制兩高一資產(chǎn)品出口；嚴(yán)查直至全面取消高耗能行業(yè)電價；控制兩高一資企業(yè)融資渠道等措施，顯示了國家淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的鐵腕和決心。

淘汰進(jìn)程 一場多方博弈

分析工信部公布名單前后的過程，體現(xiàn)出了先中央到地方再到中央的模式，先由中央將淘汰落后的目標(biāo)任務(wù)分配到各省，各省經(jīng)信委再將指標(biāo)分配到各地市、州、縣等地方經(jīng)信委，調(diào)研確定對象，并最終層層上報到中央。

也就是說，確定淘汰名單的很大權(quán)力在于地方，而對于一些地區(qū)和行業(yè)來說，被淘汰的落后產(chǎn)能是當(dāng)?shù)乩惔髴羯踔林еa(chǎn)業(yè)，這無疑為淘汰落后名單的制定增加了難度。鐵合金工業(yè)正是其中的典型代表之一。在我國西部一些地區(qū)，鐵合金工業(yè)在當(dāng)?shù)匕缪葜匾巧踔翄D孺皆知，為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、保持社會穩(wěn)定和利稅起到了支撐作用。要淘汰這種支柱行業(yè)的落后產(chǎn)能，協(xié)調(diào)各方利益是關(guān)鍵。

據(jù)西南某省鐵合金工業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人表示，此次工信部制定淘汰落后名單，地方經(jīng)信委并沒有組織該協(xié)會配合完成，對于名單，該人士也是在公布之后才有所了解。這意味著地方政府并沒有會同與企業(yè)聯(lián)系更加緊密的協(xié)會共同“會診”，而是采取了“單獨(dú)行動”，這一方面體現(xiàn)了淘汰落后的政府行為，另一方面也令人擔(dān)憂企業(yè)的實際情況是否能夠被如實反映。

該人士稱，按照6300KVA以下礦熱爐全部淘汰的原則，他此前了解到的該省應(yīng)淘汰落后產(chǎn)能和企業(yè)數(shù)量均為兩位數(shù)，而名單公布以后，實際數(shù)字與預(yù)計數(shù)字存在一定差異，此中緣由耐人尋味。

某鐵合金企業(yè)負(fù)責(zé)人也透露，在此次淘汰落后產(chǎn)能的名單之外，確有一部分漏網(wǎng)之魚。而他們通過怎樣的方式逃過了一劫，一些業(yè)內(nèi)人士分析，這些企業(yè)大多采取謊報爐臺工況，比如將6300KVA以下電爐謊報為6300KVA以上，或?qū)Ρ緫?yīng)淘汰的爐臺經(jīng)行簡單改造，以“滿足”生產(chǎn)條件等辦法，實現(xiàn)的蒙混過關(guān)。

鐵合金行業(yè)專家表示，由于存在問責(zé)機(jī)制，此次被列入名單的落后產(chǎn)能不出意外的話應(yīng)該可以順利被淘汰，但對于漏網(wǎng)之魚，唯有加大層層監(jiān)管力度，搗毀其賴以生存的保護(hù)網(wǎng)，才能真正實現(xiàn)淘汰落后產(chǎn)能的目的。

此外，工信部此次淘汰落后產(chǎn)能的依據(jù)，一方面是按照環(huán)保、節(jié)能、安全、質(zhì)量等方面的法律法規(guī)和《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能的規(guī)定。另一方面是根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)能現(xiàn)狀，并考慮工作中的可操作性。但據(jù)鐵合金行業(yè)專家表示，并非符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的爐臺就一定可以節(jié)能，鐵合金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，不同產(chǎn)品的工作要求也不盡相同，一些被列為淘汰產(chǎn)能的裝備，反而更能適應(yīng)一些品種鐵合金的生產(chǎn)要求，其節(jié)能、環(huán)保、物耗等指標(biāo)反而更先進(jìn)。由此可見，在制定行業(yè)準(zhǔn)入條件或確定淘汰落后名單時，應(yīng)防止“一刀切”情況的發(fā)生。

可喜的是，在經(jīng)歷了金融危機(jī)和持續(xù)的市場低迷后，目前很多鐵合金企業(yè)已經(jīng)意識到調(diào)整結(jié)構(gòu)和淘汰落后的重要性。2009年，我國鐵合金行業(yè)已淘汰落后產(chǎn)能162萬噸，涉及全國14個?。▍^(qū)）的180家企業(yè)。貴州、四川鐵合金協(xié)會人士告訴記者，此次名單公布的一些企業(yè)的落后產(chǎn)能，事實上已經(jīng)在今年早些時候甚至去年底淘汰完畢。這一方面體現(xiàn)了這些企業(yè)做大做強(qiáng)的意愿，另一方面體現(xiàn)了地方政府對于淘汰落后的支持。同時，記者也注意到，名單中還包括一些符合準(zhǔn)入條件并滿足國家規(guī)定的產(chǎn)能，如一些8000KVA以上電爐。對于這一問題，專家表示，這主要是一些在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中缺乏競爭力的產(chǎn)能，主動尋求退出市場，這有利于鐵合金行業(yè)集中度的提高。

完善退出機(jī)制 胡蘿卜加大棒

淘汰落后產(chǎn)能涉及資產(chǎn)損失、債務(wù)處理、職工就業(yè)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財政收入等問題，情況十分復(fù)雜。

在今年初召開的一次鐵合金行業(yè)會長聯(lián)誼會上，山西鐵合金行業(yè)協(xié)會人士表示，目前山西省政府對于淘汰鐵合金行業(yè)落后產(chǎn)能的支持力度很大，淘汰一臺落后電爐可以獲得幾十萬元到幾百萬元不等的退出補(bǔ)償。這增強(qiáng)了山西地區(qū)鐵合金企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的積極性。而由于此前落后產(chǎn)能淘汰的較為充分，記者在此次公布的名單上僅發(fā)現(xiàn)了山西地區(qū)兩家企業(yè)的3臺電爐。

據(jù)了解，國家每年確定淘汰鐵合金落后產(chǎn)能名單后，都會下?lián)芟鄳?yīng)的補(bǔ)償費(fèi)用到各個省份，而各個省份再依據(jù)省內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)放這一費(fèi)用。但由于地域差異，這一費(fèi)用最終是否能夠完全補(bǔ)償?shù)狡髽I(yè)，還主要取決于地方政府。當(dāng)記者就退出補(bǔ)償問題詢問西南某省鐵合金行業(yè)協(xié)會人士時，該人士表示并沒有了解到所在省份企業(yè)因淘汰了落后產(chǎn)能而獲得了退出補(bǔ)償費(fèi)用。

業(yè)內(nèi)專家還提到，關(guān)系到退出機(jī)制能否健全的另外一個重要因素在于準(zhǔn)入機(jī)制的動態(tài)管理。在此前多次召開的鐵合金行業(yè)相關(guān)會議上，有關(guān)部門都表示將對鐵合金行業(yè)準(zhǔn)入條件實行動態(tài)管理，即在準(zhǔn)入機(jī)制上，鐵合金企業(yè)能出能進(jìn)。而據(jù)某些地區(qū)的鐵合金行業(yè)協(xié)會表示，目前這一動態(tài)管理機(jī)制并沒有實施或者實施效果不明顯。

行業(yè)專家表示，總之，對于鐵合金行業(yè)落后產(chǎn)能，應(yīng)掌握好張弛力度。在整個淘汰過程中，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真履行好監(jiān)督、強(qiáng)制拆除、備案管理等責(zé)任，杜絕落后產(chǎn)能死灰復(fù)燃；同時對于退出的產(chǎn)能，又應(yīng)給于一定的補(bǔ)償措施，增強(qiáng)淘汰落后的積極性，并完善動態(tài)管理機(jī)制，將淘汰落后落到實處。

第五篇：企業(yè)建立工會需要什么資料

企業(yè)建立工會需要什么資料？

企業(yè)建立工會組織的程序

1、建立工會籌備組，向當(dāng)?shù)乜偣岢鼋〞暾??；I備組人員可以由上級工會與職工和企業(yè)代表協(xié)商產(chǎn)生。

2、開展宣傳、發(fā)展會員。經(jīng)批準(zhǔn)成立后籌備組向職工宣傳工會的性質(zhì)、任務(wù)并發(fā)展職工加入工會。（職工需填寫志愿加入工會申請表（申請表格式不限））

3、召開會員（代表）大會，選舉工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會。1）會員在200人以下的，原則上應(yīng)召開全體工會會員大會。會員在200人以上的，一般應(yīng)召開會員代表大會，會員代表由會員民主選舉產(chǎn)生。（代表比例一般在20%，職工人數(shù)越多，代表比例越?。?）工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會候選人名單由各方磋商提出。工會委員會候選人實行差額選舉。3）工會主席、副主席可以由會員（代表）大會直接選舉產(chǎn)生，也可以由工會委員會選舉產(chǎn)生。

4、選舉結(jié)果報上級工會審批。

5、經(jīng)上級工會批準(zhǔn)后，基層工會正式成立。刻制印章，設(shè)立獨(dú)立帳戶，辦理社團(tuán)法人資格登記，正常開展工作。