第一篇：調查與決策——《做大做強眉山漁業拳頭產品的對策研究》

調查與決策——《做大做強眉山漁業拳頭產品的對策研究》調研報告

調查與決策

做大做強眉山漁業拳頭產品的對策研究

□趙志明 李 艷 陳 兵

漁業是眉山市委、市政府確定的全市農業繼奶業、生豬、林木、蔬菜以后打造的第五大拳頭產品。眉山建區設市以來，各級黨委政府高度重視漁業發展，從領導力度、政策扶持、典型示范引導、加強基礎設施建設等方面采取有力措施促進漁業產業發展。眉山是中國中西部重要的漁業種苗和商品魚生產基地、四川省最大的水產飼料集散中心，水產科研成果碩果累累，漁業產業多年來取得了長足發展。但是眉山漁業仍然面臨著發展困境，如何做大做強眉山漁業拳頭產品是當務之急。到2009年底，眉山市水產養殖面積達到21.56萬畝，比1997年的14萬畝增長54%；水產品產量9.53萬噸，比1997年的2.24萬噸增長325%；漁業經濟總產值30.3億元，名列全省市州第二，僅次于成都市，比1997年的5.6億元增長441%，其中漁業產值由1.83億元增加到11.8億元，增長645%。2009年，眉山市從事漁業養殖、運銷、漁需物資供應等的勞動力16.25萬個，其中從事漁業生產的勞動力7.5萬個。漁農人均漁業產值15650元，比1997年的2866元增長446%，人均純收入6470元。

一、做大做強眉山漁業拳頭產品面臨的主要問題

漁業生態環境不佳。一方面，眉山境內岷江、青衣江、體泉河、球溪河、鯽江河、思蒙河等主要江河水域愈來愈受到來自工業、農業、城鎮生活廢棄物的污染，相當部分江河水源不宜直接用作水產養殖，漁業水域環境污染導致大量魚類急性中毒死亡的事件近些年來時有發生，即使從事水產養殖，病害也發生頻繁，飼料轉換效率低、魚類生長緩慢，造成養魚成本上升效益下降；另一方面，河流斷流次數增多，各種經濟魚類、珍稀水生生物產卵場遭到破壞，漁業資源逐步衰退。

水產品質量安全存在較大隱患。一是隨著水產養殖環境的不斷惡化，加上漁藥、魚飼料及魚飼料添加劑、水質改良劑、微生物制劑等水產投入品的超量使用、違規使用以及不科學的水產養殖方式、不合理的水體養殖容量，導致水體富營養化程度加劇，水產養殖病害增多，影響水產品質量安全。二是漁業投入品令人擔憂。部分漁農仍然存在漁藥、魚飼料及魚飼料添加劑、水質改良劑等投入品超量使用、違規使用的問題，影響水產品質量安全。三是養殖方式不科學。在少數地方，業主及漁農一味追求產量，采取不合理的水體養殖容量，導致水體富養化程度加劇，導致水產養殖病害增多，造成水產品質量安全隱患。

漁業產業化發展差距明顯。一是水產第一產業比例過大。受傳統意識的制約，眉山漁業經濟發展中長期以來只重視養殖生產，一定程度上忽視水產食品加工發展，漁業基本上處于養、賣層次，水產品加工明顯滯后，水產食品加工企業少、規模小、資金不足，僅有的加工企業生產產品單

一、技術含量低、競爭能力弱，精深加工實質上尚未起步。二是水產漁業專業合作社作用發揮不明顯。眉山漁業農民專業合作社不到40個，與全市近700個農民專業合作社比不僅量小，而且運作不規范，在組織漁業標準化生產、投入品規范監管等方面發揮的作用不明顯。三是發展形式單一。眉山有各類水產效益基地100多個，但基本上都是單純的商品魚養殖、魚苗育種，與新農村建設以及漁業觀光、旅游、休閑、娛樂等三產項目相結合綜合發展不緊密，亮點不多。

漁政執法亟待加強。漁政執法明顯跟不上漁業快速發展需要，漁業發展中的一些違法違規的現象仍然比較突出。電、毒、炸魚的現象，特別是電魚現象屢禁不止，漁業水環境污染監管、漁業投入品市場和漁業投入品使用的監管，都亟需加大執法力度。但由于市、區縣漁政執法力量普遍不足，執法人員水平參差不齊，執法經費保障不足，執法硬件建設較差，加上漁政執法涉及工商、公安、環保、質監等各個方面，致使漁政執法明顯滯后于漁業發展，影響漁業的持續、健康發展。

二、做大做強眉山漁業拳頭產品的對策建議

充分認識做大做強漁業拳頭產品的重要意義。水產業是大農業的重要組成部分，是推進新農村建設的重要支撐產業。當前和今后較長一段時間漁業面臨著難得的發展機遇，充分認識做大做強漁業拳頭產品的重要意義，對于抓住機遇，加快漁業發展具有非常重要的現實性。做大做強漁業拳頭產品的重要意義，至少有三個方面：一是有利于加快農業結構的調整。漁業作為大農業中的種植業、林業、畜牧業、漁業四大產業中的重要組成部分，近些年來發展雖然較快，但其比重一直列在其他三個產業之后，而且所占比重有下降的趨勢。在眉山相對其他幾個產業中的蔬菜、林竹、奶業、生豬四大拳頭產品，不僅發展速度上不及，而且加工產業發展上更是遠遠不及。通過做大做強漁業拳頭產品，促進漁業產業化快速發展，不僅可以加快農業結構調整，提高漁業在大農業中的比重，而且通過產品加工可以提升漁業加工在工業發展中的份量。二是適應城鄉居民生活水平不斷提高以后，對膳食結構調整要求的需要。隨著收入的增加，城鄉居民膳食結構正發生著深刻的變化，人們越來越追求健康時尚的膳食結構。現實也是這樣，名、優、特魚類市場供不應求。做大做強漁業拳頭產品，提供人們需要的各種名、優、特魚產品及加工食品，正是順應這一需要的迫切要求。三是有效增加農村居民收入的需要。據測算，一畝商品魚，按一般品種計算，純收入一般在三四千元，名、優、特品種及繁育魚苗、魚種則收入更高，遠高于一般種植業的收入。

切實加強做大做強漁業拳頭產品的領導。一是用規劃指導發展。將水產業發展納入各級經濟社會發展總體規劃，納入建設現代農業和社會主義新農村的重要內容，要立足當地的資源優勢和發展基礎，認真總結近些年來漁業發展的經驗做法，按照規模化、標準化、產業化的要求和現代漁業發展的方向，認真研究編制“十二五”發展規劃及中長期規劃。規劃中應明確發展目標、發展重點、區域布局、發展保障等。二是明確責任促進發展。要將規劃變為目標，將目標分解到各級黨政領導，分解到各級相關部門，實行發展目標責任管理，強化工作責任，強化組織協調，增強各方面的緊迫感、責任感。三是配套政策引導發展。要明確包括建立漁業發展基金，整合國家、省、市有關項目資金，加大基礎設施建設力度，集中打造亮點，扶持效益漁業基地、農民專業合作社、漁業龍頭企業、名特優產品、漁業物流業主等方面的政策，引導漁業向規模化、基地化、標準化、品牌化方向發展。四是加大漁政執法力度規范發展。要加強漁政執法隊伍建設，提高漁政執法人員綜合素質；加強漁政執法硬件建設，配備必要的執法裝備；積極探索創新漁政執法方式，聯合公安、工商、林業、環保等部門建立定期聯合執法制度；嚴格執法，堅決打擊電、毒、炸魚違法行為，加大對漁業投入品市場的監管，堅決查處違禁漁業投入的營運和使用，加大對違法案件的查處力度。嚴格公正執法，依法行政，把現代漁業發展納入法制化軌道。五是深入宣傳推動發展。要廣泛深入宣傳漁業發展對于繁榮農村經濟，推進新農村建設的地位和作用，充分調動各方面的積極性、主動性，努力營造漁業發展的良好氛圍。六是加強督查確保發展。將發展目標、各項政策舉措的落實列入黨委政府督查的重要內容之一，定期報告，定期、不定期檢查，發現問題及時解決。

大力提升漁業產業化水平，著力打造亮點。一是要著力培育業主。水產產業化項目、漁業園區、良種繁育體系和水產品物流體系建設，要依托業主開發，大力發展包括漁業物流在內的漁業龍頭企業，積極引導龍頭企業向魚苗繁殖、商品魚養殖、水產加工、漁業物流綜合發展，做大做強水產企業。二是要堅持規模發展。大力發展特色漁業效益基地、漁業產業園、各種種苗及商品魚健康養殖示范基地，大力發展“一村一品”。三是要大力發展漁農專業合作社。大力引導和扶持建立組織機構健全、規章制度完善、運行行為規范、輻射帶動強的漁業專業合作社，充分發揮其在效益漁業基地建設、組織漁業標準化生產、規范漁業投入品使用、漁業新品種推廣等方面的積極作用，并積極引導一些有實力的專業合作社，逐步成為漁業龍頭企業。四是著力發展水產食品加工業。要努力實現由注重一產發展向三次產業主動發展轉變，通過大力招商引資和扶持現有企業，發展水產食品加工業，推進水產品精深加工。五是積極構建現代化漁業產業體系。要加快水產食品加工及物流服務業發展，大力發展觀光漁業、休閑漁業、創匯漁業、水產食品精深加工業、水產品及投入品物流業等產業形態，將水產漁業與新農村建設、旅游觀光、特色效益農業基地建設有機結合起來，著力打造眉山漁業發展的亮點。

切實加強水產品質量安全引導和監管。一是要大力推進漁業標準化生產。制定優質魚產品基地建設標準和主要魚產品無公害標準化生產技術規程、質量標準，嚴格按標準組織基地建設和漁業生產。二是要加強水產品質量安全檢驗檢測，配備好質量檢驗檢測設備、設施，配備專門的檢驗檢測人員。三是切實抓好漁藥、魚餌飼料等投入品市場監管，積極推行主要投入品市場準入制度，以及實施產地準出、建立產品可追溯制度等有效監管制度的建設。四是切實抓好漁業資源保護。加強全市漁業水資源環境監測，加強水質保護，改善水生產條件。嚴厲打擊制售假冒偽劣水產苗種、魚飼料，違規使用禁用漁藥品等行為，著力抓好防檢疫工作，保障水產品質量安全。切實加強漁業資源保護區建設和水生野生動植物保護。五是積極開展無公害漁業生產標準化技術宣傳和培訓，提高漁農的綜合素質，增強全社會漁業產品質量安全意識。

（作者單位分別為：眉山市人大常委會農工委眉山市水務局）

責任編輯：王淇

(提供單位:發布時間:2011-02-22錄入用戶：admin-swzys)

第二篇：我國滑雪旅游產業做大做強的對策研究

我國滑雪旅游產業做大做強的對策研究

摘要：隨著我國旅游業的發展，滑雪旅游已成為當前旅游消費的熱點。尤其是近些年來，我國的滑雪旅游正在快速發展，本文主要從我國滑雪旅游的現狀問題分析，借鑒發達國家的旅游發展之路，總結出了一些我國滑雪旅游要想做大做強的對策。

關鍵詞：滑雪旅游 現狀問題

做大做強 對策研究

從20世紀中期開始，滑雪旅游已步入人們的生活。在經濟和旅游的推動下，滑雪旅游的市場不斷擴大，它所涉及到的關聯產業很多——民航業、旅游業、制造業、服裝業等。它所帶來的巨大經濟效益已讓許多人無法忽視。因而滑雪旅游作為一個產業已被許多國家所重視。滑雪是一項接近自然，極富挑戰性和刺激性的運動，越來越受到現代都市年輕人的青睞，相信在不久的將來這項運動會被越來越多的人所喜愛。目前，我國的滑雪旅游市場還處在起步發展階段，但它依然成為我國旅游業中的一個重要收入和新的經濟增長點。

一、我國滑雪旅游產業的現狀問題分析

在歐美國家，滑雪已是非常普及，對他們而言，滑雪已不僅僅只是一項體育運動，更變成了人們業余生活活動的重要組成部分之一。盡管我國滑雪旅游近十幾年來得到了蓬勃發展，但由于起步晚（我國的滑雪旅游是從1996年在黑龍江舉辦第3屆亞冬會后開始興起的）起點低、市場發展不健全等問題，使得我們與發達國家相比，還存在著較大的差距和諸多的問題。

1、滑雪旅游發展速度過快

隨著我國旅游業的快速發展，滑雪旅游已成為后起之秀。我國的滑雪旅游雖然起步晚，但是總體發展速度快。也許正是因為發展的速度過快，使得我國的滑雪旅游產業出現了需多急需解決的問題。就像是新中國時期的“大躍進”盲目追求發展和速度，想要一步到位趕上歐洲發達國家，根本沒有想到打好“地基”才是我國滑雪旅游產業走上可持續發展之路的關鍵。面對著巨大的消費市場，許多企業家、滑雪場都想盡快發展滑雪產業，根本不考慮滑雪旅游開發的影響因素，不根據國內滑雪旅游產業發展的自身情況出發，一味的發展開發，導致滑雪場地建設步伐跟不上，滑雪場設施設備落后、安全性能低，專業人才、教練人員匱乏。許多滑雪場的修建不符合規格，出現了滑雪產品開發粗放等一系列問題。使得我國目前的滑雪旅游產業呈現出了基礎建設薄弱的現狀。

2、滑雪場設施、裝備跟不上

據了解，從1996年之后，我國的滑雪場數量與滑雪人數急劇增加。隨著滑雪產業的迅速壯大，滑雪設備、裝備市場前景備受看好，市場發展空間巨大。滑雪設備御用品的國產化程度太低，滑雪產業鏈尚未形成，綜合服務設施不完善。使得在我國滑雪市場出現了國際滑雪裝備占據了大部分市場的局面，卻鮮見我國制造生產的滑雪設施、設備。在中國大大小小的滑雪場使用的滑雪板都不是中國企業生產制造的，雪場所需要的造雪機、壓雪機、雪地摩托車幾乎全部依靠進口。國內的滑雪裝備與國外的滑雪裝備相比而言質量差、價格貴。導致國內一些滑雪場寧可用國外的，比如日本、歐洲淘汰的二手滑雪用具也不問津國內的產品。

3、缺少現代化滑雪場的建設、經營運作理念

相比歐美和日本等發達國家的現代滑雪旅游上百年和數十年的歷史，我國的滑雪旅游還處在市場發展的初級階段，因而導致我國現在的滑雪旅游市場出現了一些盲目開發、浪費資源、破壞環境等問題。據相關數據統計，從2010——2011年，我國的滑雪人次已到達1000萬，也許是大家都看到了滑雪旅游市場的巨大潛力，在利益的驅使下大家都想來分“一杯羹”，導致環境被破壞，亂砍濫伐、盲目擴建的現象比比皆是，根本不考慮選址的重要性。現在我國大大小小的滑雪場不計其數，但是真正符合規格的滑雪場卻是屈指可數而且滑雪場建設規模偏小、經營項目單一，是整個滑雪旅游市場的一個普遍現象。據有關數據顯示，近幾年來，國內就有十余家滑雪場是因為在選址、氣象考察、建設、管理上存在著較多問題而導致投資上千萬，甚至幾千萬建成的滑雪場關閉。

4、市場機制不健全

由于還處在初級發展的階段，導致我國現在的滑雪旅游產業沒有一個統一的行業評估標準，整個市場的不正當競爭的現象相當嚴重，整個市場存在著散、小、弱、差的問題，滑雪場的建設開發水平參差不齊，出現了許多建設不符合規格的滑雪場“渾水摸魚、濫竽充數”的現象。甚至許多規模小的滑雪場在經濟利益的驅使下，紛紛打出了價格戰，不為消費者考慮，不顧游客、滑雪者的安全，欺瞞、誤導消費者，破壞了滑雪產業的市場秩序，嚴重滯后了我國滑雪旅游產業的發展。

5、人才儲備不足甚至缺乏

當前，由于我國的滑雪旅游產業前期開發管理不善，導致許多滑雪場的服務質量與管理水平低下。很多滑雪場都存在著工作人員文化素質低，服務意識淡薄的情況。專業的滑雪教練人員缺乏，有些滑雪場甚至聘用的是一些毫不懂滑雪相關知識的人來指導、幫助人們滑雪。同時缺乏專業的高層管理人員，現在國內的滑雪場內很少聘請有具有相關知識技能的管理人員。服務、管理的不配套、不規范，是根本不能滿足滑雪消費者的需求。

二、我國滑雪旅游產業的對策研究

面對全新的環境和發展空間，尚處于初級市場化進程中的中國滑雪旅游產業要想做大做強，就不得不以超強的創新精神，全力以赴的謀劃改善現狀面向新的市場機遇與挑戰。為了實現這一目標，中國的滑雪旅游產業需要導入一個更科學化管理、市場化經營、可持續發展的良性軌道。

1、保持適當、適度的發展

我國要想把滑雪旅游產業做大做強，首先得保持適當的速度發展，要結合我國滑雪旅游的發展現狀，堅持走可持續發展的道路，不能一味地追趕國際水平“一步登天”。適度的發展相當規模的滑雪場才是目前我國滑雪旅游產業跨入國際軌道的正確途徑。這需要我們根據消費市場、消費者的需求等因素，來開發建設相應的滑雪場，同時還要考慮市場的飽和度，在一些區域發展相當數量的滑雪場，做到各個區域有序有度開發。

2、高度重視國內滑雪設施設備市場

無論哪個產業要想得到更大的發展都必須重視硬件基礎設施設備的配套，對于滑雪運動而言，滑雪服、滑雪手套、滑雪鞋、護目鏡、滑雪板等都是必不可少的裝備。我們在大量進口國外設施設備的時候，也要想到怎樣生產制造出屬于我們自己的設備器材，不能總是依靠進口產品，那只會制限我們滑雪旅游產業的發展。高度重視國內滑雪旅游產業的相關產業尤其是設施設備的制造業是我們發展的基礎。

3、樹立全球化視角的戰略觀念，多向國外的優秀品牌學習

我國滑雪旅游產業做大做強必然會走向一個品牌競爭的時期，這是任何一個產業在發展成熟階段過程中所必然會出現的一個現象。我們在發展壯大我國的滑雪旅游產業時，一定要把它定位在一個更高的國際舞臺上，品牌競爭才是我國滑雪旅游產業要想做大做強在更高層面進行的競爭，也是我國滑雪旅游產業走出惡性競爭的有效途徑。我們一定要多向國外一些優秀品牌學習取其精華去其糟粕，這會幫助我國滑雪旅游產業更快走上國際市場，在開發建設時也會少走許多彎路。

4、建立科學的管理體系，加強政府、行業協會組織在市場規范與管理方面的作用

現在我國的滑雪旅游行業還沒有一個明確的行業評估管理標準，俗話說“沒有規矩不成方圓”，我國滑雪旅游產業要想做大做強，必須得出臺一個相關的行業標準。這不僅需要政府相關的部門介入，還需要行業協會的協調幫助，充分發揮其積極作用，為滑雪旅游產業市場營造一個良好的發展環境，遏制一些無建設、經營資格的滑雪場出現，嚴格控制市場準入條件。

5、培養大量的專業人才，加快滑雪人才隊伍的建設

當前，無論是滑雪教練員還是相關的管理人員，在我國的滑雪行業都是極其缺乏的，培養專業人才已成為我國滑雪產業一個亟待解決的問題。專業人才的培養是滑雪產業發展的基礎，我們要重視專業人才的培養。首先，我們滑雪場企業要適時組織培養員工進行相關知識的學習，鼓勵員工不斷更新學習自己的知識；其次，適度引進國外優秀的高層管理人員或是派遣員工到國外學習；最后，在各個高校里開設相關課程，普及滑雪知識，培養相關的專業人才。

6、適應消費者的需求變化，多建設具有綜合功能和度假區性質的大型滑雪場

現在，國際許多滑雪場已逐漸轉型發展成了綜合功能型和度假區性質的滑雪場。人們已經意識到了單一的滑雪產品已不能滿足更多人的需要。我們要想做大做強就必須像歐美國家一樣采取多樣的產品組合策略。使滑雪場的的產品形式更加多樣化，滿足更多消費者的不同需求。其實，國內也有一些這樣的滑雪場出現了，比如亞布力滑雪旅游度假區，但是像這樣的滑雪場沒幾個，大部分的滑雪場經營模式還停留在以前根本沒有轉變經營理念。

7、建立更加開放的滑雪旅游市場體系，鼓勵發展滑雪場

隨著現代設備的應用，滑雪運動已不再受地域的限制，只要有較大顧客消費市場就可以建設，因而我國應該多鼓勵更多的人加入這個行業。而且我國滑雪旅游產業要想做大做強，相關部門就應該多引導和扶持大型滑雪場的構建與發展，現在我國滑雪場建設的比較好的不多，我們要想做大就必須的擴大規模。

8、努力開發形成一個完整的產業鏈

滑雪旅游產業和其它產業一樣，所涉及到的關聯產業較多。我國的滑雪旅游產業要發展，相關產業也必須得跟上，形成完整的產業鏈。因為它的發展得依靠其它產業來輔助，缺失任何一部分都會制約它的發展。只有形成一條完整的產業鏈了，它才會做的更大更強。

總結：現階段，我國的滑雪旅游產業還存在著許多問題，這和我國滑雪旅游起步晚有著密切的關系。我國滑雪旅游產業要想做大做強，不僅要解決好現在所存在的問題，還要明確定位多借鑒歐美國家的滑雪旅游發展之路，根據我國滑雪旅游產業的發展情況出發，走創新發展之路。雖然和其他國家相比，我國的滑雪旅游發展水平較低，但是面對著巨大的市場前景和發展機遇，我國的滑雪旅游的發展潛力巨大，相信未來我國滑雪旅游產業會做得更好。參考文獻：

1、任潔.我國滑雪旅游現狀、存在的問題及對策研究《赤子》2012年第8期供稿

2、韓杰、韓丁對我國滑雪旅游若干問題的研討（J）地理科學

3、于德生.我國大眾滑雪旅游產業發展現狀與對策（J）成都體育學院學報.2007

4、劉家明、劉愛利、陳田.滑雪旅游開發布局影響因素與對策研究——以內蒙古自治州滑雪旅游開發為例（J）地理學科.2005年05期

第三篇：我國滑雪旅游產業做大做強的對策研究

旅游管理二班陳賢1032039

5我國滑雪旅游產業做大做強的對策研究

摘要：滑雪旅游是冬季度假旅游的主要方式，現在逐漸成為人們生活的一部分，我國內具有雪資源省市、地區現也紛紛開展滑雪度假旅游項目，但是由于我國滑雪旅游剛剛起步，正處于初步發展，在發展的規模、管理、數量等方面和西方國家還存在較大的差異，本文就通過研究我國滑雪旅游的現狀問題，提出我國滑雪旅游產業做大做強的方法。

關鍵字：滑雪旅游、差異化、發展

一、我國滑雪旅游的不足

1999年后，滑雪場的數量增加了近14．5倍多，滑雪者數量增加了50倍，我國滑雪旅游業發展勢頭強勁，市場前景廣闊。由于我國對體育產業化發展的先期理論準備不足，例如對市場化發展的準入標準確立、行業管理規范制訂及相關部門的宏觀調空手段設計不足，影響了體育產業化發展的進程。對于滑雪旅游業而言，在過去的10多年中，在硬件設施、軟件建設上也存在理論準備不足的問題。

1、硬件設施建設理論準備不足

我國滑雪旅游發展硬件理論準備不足，主要體現在三個方面：

第一，滑雪場在建設過程中，生態環境、生物植被的和諧發展的理論研

究不足。從 1996年，中國第一家非政府投資，具有明確對公眾營業，以滑雪為產品的滑雪度假村 —亞布力風車山莊建成，滑雪旅游業開始迅速發展，目前全國已超過280家。由于我們國家在滑雪旅游發展之前，對于滑雪場的自然資源、建設和管理標準缺乏明確、細致的規定，也缺乏滑雪場建設的規劃，十幾年間滑雪場的數量突飛猛進，然而，在經濟利益的驅動下，為建滑雪場，有人亂砍亂伐森林樹木，破壞植被和生態環境。

第二，滑雪場本身的設施、器材、安全、醫療等建設缺乏理論研究。直到2005年，國家滑雪協會才制定的滑雪場質量等級評定標準，對滑雪場的滑雪裝備、雪場交通、雪場安全、雪場標識、雪場標準、醫療中心等方面做出規定，也就是說，在此之前的十年問，建成的201個雪場，對于相關的設備、安全、標識、醫療等缺乏相應的評蜘定標準，為我國的滑雪旅游埋下了安全隱患。

第三，滑雪旅游相關產業硬件建設不足。滑雪產業的發展可以帶動餐飲、住宿、冰雪產品等相關產業的發展，反過來，這些產業水平、質量在一定程度上也影響滑雪旅游的發展。雪場周圍的硬件質量不高，數量不足等，一方面會降低游客滑雪的興趣，另一方面，也會影響游客的旅游計劃，縮短旅游時間。這些都在一定程度上影響滑雪旅游的可持續發展。

2、軟件建設理論準備不足

我國滑雪旅游發展中的軟件建設理論準備不足，主要包括四個方面： 第一，專業人才嚴重匱乏，包括滑雪教練員、管理人員、經營人員。我國的滑雪旅游，者說體育產業整體發展都存在專業人才嚴重匱乏的問題，在滑雪旅游開始發展之初，并沒有進行專業人才、專業知識的研究，造成我國現有的滑雪專業人才不能順利實現職業過渡或職業轉換，另一方面，也沒有對專業人才培養體系進行理論設計與研究。

第二，對滑雪旅游發展的前景缺乏規劃。滑雪旅游發展的速度、規模沒有進行規劃，因此，造成滑雪旅游發展速度過快，質量不高的現狀，加上受利益驅動，許多雪場只關注眼前利益，忽視雪場軟、硬件建設，造成部分滑雪場教練員人數不足，水平不高；滑雪旅游文化內涵不足；自主文化品牌缺乏等。

第三，滑雪旅游特色開發不足。盡管目前我國滑雪旅游的人次在逐年顯著增加，相對于行業發展所需的穩定的消費人群而言，我國的滑雪旅游者多為一次或兩次的偶爾行為，這對于我國滑雪旅游的可持續發展是不利的。因此，對于滑雪旅游來說，或者說體驗經濟也好，或者說文化產業也好，其發展的核心便是特色文化的開發、內涵的豐富。

第四，缺乏相應的行業標準，包括行業準入標準和行業規范標準。每個行業的發展都應該有明確的準入標準，這樣才能從整體上保證這個行業有序、健康發展。由于缺乏相應的行業準人標準，造成我國部分滑雪場設施器材落后，索道質量不高，雪場條件差，然而這樣的雪場由于運行

成本較低，在實踐運行中，降低價格，從而影響了滑雪旅游的整體發展又由于缺乏相應的行業規范標準，在實踐中，對雪場的建設、發展沒有有力的約束力，使得許多雪場在短暫的興盛之后，就面臨著游客不足、資源浪費的嚴重問題。

二、我國滑雪旅游產業做大做強的建議

我國各大滑雪旅游景區的產品較類似,若想脫穎而出必須開發新的滑雪旅游項目,豐富旅游產品的種類,滿足滑雪者的需求，給滑雪旅游者不斷帶來新鮮感和挑戰項目,這樣可以吸引更多的旅游者,提高競爭力。

1、加大政府扶持力度，實現可持續發展。政府對滑雪度假旅游應更好地發揮宏觀調控作用，加大基礎設施的投人，優化環境的發展，樹立“環 保”觀念，抑制“掠奪性”開發。同時，滑雪度假旅游項目的開發還必須嚴格地進行環境影響、自然景觀以及生態平衡影響的評價，實現可持續發展。

2、增加旅游產品文化性。將旅游產品與冰雪民俗、冰雪藝術等具有北方特色的元素相結合,增加滑雪旅游產品的文化性,同時可以推出具有紀念意義并且極具文化特征的滑雪旅游紀念品。

3、培養專門人才

培養高素質的冰雪旅游專門人才,為滑雪旅游的從業人員提供培訓,提高管理和服務質量,使游客得到更好的服務和體驗感受。

4、做好宣傳活動

加強滑雪旅游的宣傳力度,通過網站、媒體等日常宣傳,在旅游交易會上大力宣傳,也可以在機場、火車站等人流密集處大力宣傳。

5、舉辦冰雪旅游活動

通過開展如“中國吉林國際霧凇冰雪節”、“中國長春冰雪旅游節”等旅游活動,擴大知名度,吸引投資者,推出賞霧凇、觀冰雪、泡溫泉、滑雪、滑冰、雪橇、打雪圈、雪滑梯、雪地摩托、滑道、冰帆、索道、雪地高爾夫、放河燈等豐富多彩的冰雪旅游節慶活動,增加游客的興趣。

6、區域聯合,打造冬季滑雪旅游特色品牌

注重區域優勢,與黑龍江、遼寧兩省聯合發展,發揮東北三省的特色優勢,打響冬季滑雪旅游的東北旅游線路品牌,提高競爭力,滑注重冰雪旅游產品的開發和創新,滑雪場要加強管理、加強專業人員的培養,讓更多的游客的冬季旅游選擇東北地區,這樣可以對滑雪旅游市場的發展有大大的幫助。

7、針對不同的目標市場，開發不同的產品

潛在游客普遍認為滑雪是一項危險的旅游活動。這些擔心涉及滑雪旅游經歷的多個層面,如:雪道的難易程度、學習滑雪的尷尬及受傷的可能性、對滑雪速度以及拖牽速度及高度的恐懼等。在這一市場中,由于潛 在游客對滑雪旅游產品服務相關要素了解很少,導致其心理產生不適或不安,進而產生壓力,導致市場需求的障礙。在中高級滑雪旅游市場中,隨著滑雪游客滑雪技能的提高,會對滑雪場的雪道,雪上活動項目以及

后勤安排提出多樣化的要求,這些要求的滿足程度也決定著中高級滑雪旅游者對滑雪旅游目的地的忠誠度。此外,許多研究表明,具有不同社會人口統計特點的潛在游客對滑雪旅游產品的認知存在較大的差異,不同年齡、性別、經濟條件、家庭狀況以及教育程度的潛在游客對滑雪旅游產品有著較大的需求差異。潛在游客的滑雪技能水平與社會人口統計特點交叉影響著他們對滑雪旅游需求的內容及強度,進而影響著其旅游目的地的選擇。因此，在以消費者需求為導向的市場營銷觀念的指導下,各滑雪旅游目的地只有在滿足潛在滑雪需求的前提下,通過合理的營銷策略組合旅游產品

8、健全設施，四季利用，提高滑雪度假旅游的效益。滑雪度假旅游的季節性造成了人力、物力和財力的極大浪費，也降低了企業的經營效益，因此在規劃滑雪度假旅游項目時要考慮到不同消費者的需求和特點，建立不同級別的旅游區，全方位滿足中外旅游者的要求，做到冬季可滑雪、滑冰、觀冰燈;春季可觀光、爬山;夏季避暑;秋季狩獵(指固定區域)。在無雪季節，也應開展一些旱滑、旱道高空滑板、旱地雪撬等項目。要保證客源的不間斷，解決滑雪度假旅游的季節性問題，提高經濟效益。

第四篇：企業做大做強做久的對策和建議

促進我國企業做強做大做久的對策和建議

大企業是一個國家綜合經濟實力的集中體現。尤其是大國，必須要有一批具有全球影響力的大企業，在全球范圍內優化配置各種資源，為本國經濟建設和人民生活水平提高服務。甚至可以說，一個經濟大國如果沒有一批具有全球競爭力和影響力的大企業，只依靠低勞動力成本和產品來獲得國際市場的話，那么永遠不可能成為具有全球影響力的經濟強國。這也是我國必須促進我國企業創業和成長、進而做強做大做久的重要意義。

改革開放30年，我國國民經濟持續快速健康發展。即使在全球金融危機背景下，2008年我國國民經濟也實現了9%的增長率，成為世界第三大經濟體。作為我國改革開放的重要成果，又是促進我國改革開放取得成功的主要因素之一，我國各種所有制企業不斷做大做強，目前已經初步形成各種所有制企業共同發展的局面。然而如前面所提到的，我國大企業在發展中還存在諸多問題，以至于大企業對于我國實現進一步的經濟轉型、產業升級和大國崛起的支撐作用還沒有完全發揮出來。因此，我國政府必須繼續采取措施，為不同所有制、不同規模大小的企業提供良好的市場秩序和基礎設施，為我國企業做強做大做久不斷提供政策支持。但必須指出的是，做基業長青的百年老店，政府政策因素固然很重要，關鍵卻還在企業自己。從最新經濟數據看，我國宏觀經濟已經開始回暖，實體經濟出現明顯的復蘇跡象。這一切都有利于企業的調整與發展。企業應當把握金融危機帶來的機遇，以戰略的眼光和高度，遵循與自身掌控的資源及能力配比的原則，立足于打造企業的長期競爭力，根據企業的不同狀況確立適合的戰略及實施步驟，做出持續不懈的努力，逐步實現轉型升級，使自己成為具有良好應對經濟環境變化的適應力、能夠駕馭龐大經營規模、能夠在全球范圍內配置資源的跨國企業。

（一）研究國際國內經濟發展趨勢，制定具有前瞻性和可行性的發展戰略 2008年的國際金融危機帶給我國許多企業的教訓是慘痛的。現代企業管理更具有科學管理色彩，更需要依靠制定科學的、有前瞻性和可行性的中長期發展戰略實施企業管理。此次經濟危機使得許多行業企業營業收入下降、虧損嚴重，甚至破產，從企業戰略角度看，是這些企業缺乏對國際國內的宏觀經濟形勢和技術發展趨勢缺乏研判的結果。管理大師德魯克曾指出，“沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸”。我國企業要以此次金融危機為鑒，深入研究國際國內經濟發展趨勢，制定具有前瞻性和可行性的發展戰略。

首先，我國大企業要具有“居安思危”的“冬天意識”。不同于國際大企業在100年左右的時間里經歷過許多次經濟危機的洗禮，我國30年來大企業的成長，由于受益于中國經濟的快速成長、經濟全球化引發的制造業轉移以及全球經濟持續保持在一個較高的景氣度水平，從而普遍活得都比較滋潤，更沒有經歷過真正的經濟危機，與那些曾經歷經多次經濟寒冬，并且劫后余生的歐美跨國公司相比，我們的企業顯然缺乏足夠的“冬天意識”。這就造成了在這場突如其來的危機到來的時候，中國的絕大多數企業并沒有做好過冬準備。

其次，要對國際國內的宏觀經濟形勢和產業發展趨勢有一個科學研判。研究開發和技術創新已經成為我國企業實現跨越式發展的共識，但是在“軟”的方面，我國大多數企業的重視程度和投入都不夠，許多企業仍然依靠企業領導人“拍腦袋”決策。事實上，世界經濟形勢變化、國內經濟發展和產業發展趨勢都有自己的規律，許多情況下個人經驗并不能代替科學研究。這就要求我國大企業要在處理具體業務的同時制定具有長遠性的戰略規劃。

（二）不斷完善公司治理，調整優化組織結構

從本質上講，企業競爭優勢來自于企業核心競爭力持續不斷地提升，而核心競爭力的培養、管理水平的提升又來自于企業治理結構的持續改進和有效執行。首先，要實行投資主體和股權多元化。針對目前我國企業股權結構集中的現象，應實行股權多元化。所有股東要根據股權平等的原則，依據《公司法》和《公司章程》，按其出資份額行使職權，使各家股東的利益在公司的總體利益中得到實現。凡是公司股東，就可名正言順地進入股東會依法行使職權，確保經股東大會選舉出來的董事會和監事會成員能維護公司的整體利益。

其次，要規范和完善董事會的運作。董事會是法人治理結構的核心。董事會的治理水平是整個公司法人治理結構水平的縮影。要嚴格按照《公司法》規定的程序召開股東大會，選舉董事，組成董事會，徹底消除董事會產生的隨意性、董事長兼任總經理以及董事會成員與經理層高度重合的現象，真正建立和完善董事會和經理層之間的委托代理關系；優化董事會的結構和功能，提高董事的經營管理水平和業務素質。建立和完善董事的信息披露制度，以確保公司法人治理結構更加透明。完善董事對公司的義務和責任制度。要對股東大會和董事會進行合理、適當的分權，明確各自的權力和義務，同時對股東大會、股東的授權經營范圍及董事會的職責等要有明確的界定。

第三，要強化監事會的作用。要在制度上保證監事要知事。股東大會應制定和完善有關的監督制度或條例，具體規定監事會的職責、職權，及其監督的程序和規范。如，監事（長）參加董事長或總經理召集的工作會議進行旁聽的制度；財務部門定期向監事會報送有關財務報表等。同時，要優化監事會的成員結構。要控制監事會成員中內部成員的數量，適當增加外部監事，使監事會更具有獨立性。還要減少兼職監事，增加專職監事。另外，還要加強對監事成員的業務培訓工作，力求全面提高全體監事成員的素質，使監事會成員精通公司業務、財務、法律，變為真正的內行，保證監事會的監督治理機能正常運轉。

第四，要規范經理層的運作機制。要切實保證經理行使法定的權利。經理依據《公司法》、《公司章程》和董事會決議行使公司日常經營管理的職權，任何組織和個人不得干涉。要落實經理的日常經營管理權，最重要的是落實其人事任免權。要使經理人員的利益同企業的經營效果掛起鉤來。一方面要建立一套根據企業經營效果決定經理人員報酬的激勵制度，包括實行基本工資、獎金、長期獎勵（如股票期權）相結合的薪金制度；另一方面，要建立對經理人員實行以聘任制為主的市場約束制度，其中最基本的是商品市場、資本市場和經理人才市場的約束，使經理人員既有動力和機遇，又有壓力和危機。要完善經理聘任制，確立競爭機制，防止經營者頻繁流動，以防止短期行為，保障公司長期穩定增長與可持續發展。

第五，要允許銀行等金融機構介入公司法人治理結構。鑒于我國目前企業大多通過外部融資渠道又以銀行貸款等間接融資為主的情況下，銀行等金融機構應該介入公司法人治理結構中去。商業銀行在對公司進行評估的基礎上，介入公司的內部治理機構，進行權力滲透和干預公司的經營活動，就能促使其朝著正確的方向發展，若在經濟狀況不好時，還可以采取一定的措施進一步投資或接管，促使企業扭轉局面，達到償債的目的。日本主辦銀行制度與德國主持銀行制度，都體現了金融機構在公司治理結構中扮演著重要角色，可以作為我國的借鑒。

（三）以為顧客創造價值為導向，精耕細作產品和服務

企業的根本在于以顧客為核心進行價值創新，不斷開發并滿足顧客真正的需求，這樣才能形成市場，獲得利潤。現今多數企業無法透過消費群找到顧客真正的需求，只能以相同的方法，出售相同的產品。在同質化的困局中，唯有創新顧客價值，提供令人眼睛一亮的產品和服務，才能破局。隨著技術進步和產品價值的逐步遞進，要針對顧客使用過程中的新要求和出現的新問題，在產品形態或性質沒有根本性改變的基礎上，通過技術創新，動態地提升或改進某個功能，以增加產品的附加值。

客觀地說，準確定位顧客價值是有難度的。因為企業并不能輕易地知道什么是顧客的真正需求，很難把握顧客購買行為的動機，也無法準確預計一種新產品上市會有多大的利潤回報。這就需要企業敏感地發現問題，細心地洞察人心，關注不同層次消費者的深層需要和欲望，關注顧客感受的重要方面，如影響產品性能的質量，制造成本的價格，產品外觀和包裝上的審美，售后服務的跟進等。關注顧客從購買前、購買中到購買后體驗的全部過程，針對顧客在使用產品和提供服務之前、之中、之后存在哪些需求，找出顧客在此期間的煩惱和不滿之處，仔細分析如何通過改進產品和完善服務來解決顧客的煩惱和不滿，這就是企業創新價值的空間。對于企業來講，顧客需求在哪里，創新就在哪里，找到了顧客的需求點，也就發現了利潤區。隨著利潤在價值鏈不同環節之間的轉移，企業應當更加關注并迅速捕捉到顧客需求的變化，及時為顧客提供相應的產品和服務以及消除顧客煩惱的解決方案，進而獲取利潤。

對企業來講，精耕細作首先是對市場需求和企業定位的精細研究，尤其是對客戶需求的深層次挖掘，這需要從源頭上，從戰略角度上深層次、細致地研究和預測目標客戶。通過產品和服務的精細化，推出更具個性化的產品和服務。一方面可以盡力滿足不同客戶的需要，另一方面可以更好地切入某個行業并占領市場。

（四）強化資源整合，提升核心競爭能力

資源整合是指企業通過組織和協調，把內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的經濟活動又擁有獨立經濟利益的關聯方整合成一個完整的價值系統。資源整合的目的是實現企業資源的優化配置，取得1+1＞2的效果。在利益多元化的市場經濟條件下，增強資源整合能力是企業具備核心競爭能力的體現。

從企業內部資源整合來看，企業內部的管理、設計、生產、銷售等一系列創造價值的活動通過某種機制的連接而形成企業價值鏈。企業通過“組織與協調”活動使企業內部各個環節緊密相扣，配置在各環節之上的資源比例關系合理，而且促進各環節之間資源的流動順暢有序，進而形成一個有效的企業價值鏈。從企業外部資源整合來看。企業的外部資源整合指的是不局限于企業內部，而將企業價值鏈根據企業與相應供應方和需求方的關系，分別向前、向后延伸形成產業價值鏈，將產業價值鏈上的供應商等相關企業、單位作為管理對象，納入企業的業務體系中。

對于單個企業來說，企業務必要做好戰略發展規劃，在認真調研和分析內外部資源配置現狀的基礎上，積極推進企業的資源整合，做到“有進有退，優進劣退”，將資源向具有競爭優勢的主業領域集聚，向優勢職能部門和子企業集聚，向具有發展潛力的行業、產業集聚，做強做大優勢業務、產業，形成企業的核心競爭優勢。同時，及時退出、清理不符合企業發展戰略、缺乏競爭力的業務和子企業，退出非主業、低收益、缺乏增長潛力的產業投資。在這方面，海爾集團在2009年初宣布的“去制造化”轉型戰略，就是一個很好的案例。

對于同行業企業來說，企業要加快推進聯合重組，優化資源配置，完善企業價值鏈和產業鏈，提升綜合競爭能力。要著眼于產業鏈進行產業布局和產業升級。當今企業之間的競爭已經變成產業價值鏈層面的競爭，我們應該“跳出企業看企業”，“跳出企業做企業”，著眼于從掌控一條價值鏈的角度進行產業布局。企業面臨的選擇，或者是價值鏈的分拆，或者是價值鏈的延展，或者是價值鏈的疏通。這些布局都會從根本上提升我國企業的競爭力。如寶鋼集團與產業鏈下游企業海爾電器、上港集團、中國船舶相繼牽手；首鋼股份與上游企業中海發展聯姻，開啟了打造富有競爭力的戰略產業鏈、共同應對市場挑戰的新時代。要淘汰落后產能，清理虧損企業和非主業板塊，進一步將優質資源向主業集中。要加大內部資源整合力度，調整組織構架構，進一步壓縮管理層級，縮短管理鏈條。要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量，確保產品適銷對路。

（五）實現企業聯合發展，建立共生的競合關系 國際經濟危機時期是很好的企業聯合時機。但是由于多種原因的作用，我國企業之間實現聯合發展的案例不多，少數案例中大部分也是有政府部門在推動。事實上，長期以來我國企業發展過程中一直存在“獨立發展”、“寧為雞頭、不為鳳尾”等觀念，作為這種觀念的結果，我國企業很難建立一種互利共生的競爭合作關系，尤其在經濟危機中也不能聯合發展。

所謂互利共生，是指在生物界中某兩物種間的一種互相依賴、雙方獲利的共生關系。對企業來講，就是大企業與中小企業、國有制企業與非公有制企業、并購企業與利益攸關方、企業與公眾之間的相互競爭、相互合作、相互支持的關系。在經濟危機條件下，要“抱團打天下”；在實施跨區域、跨行業、跨所有制的收購行為時，也不要頤指氣使，把關系搞僵。

首先，要接受競爭對手，而不是消滅競爭對手。企業之間競爭策略的相互攻擊性是必然存在的，但是這種攻擊性主要體現在產品質量、發明、創新和服務上，而不是攻擊競爭對手本身。因為競爭的最終目的是贏得市場，不是消滅競爭對手。那種置競爭對手于死地的做法，一則會導致兩敗俱傷，造成資源的浪費；二則失去競爭對手，也就失去了外部壓力。沒外部壓力，也就容易使自己失去前進的動力。外部競爭對手的存在是維持一個群體存在的必要條件。而接受競爭對手的存在，則可以增強自身的危機感和緊迫感，在經營管理過程中努力避免出現各種疏漏，使自己的企業盡快發展。

其次，企業之間要主動尋求合作。企業在競爭的同時，還要不斷謀求合作。主要形式有：大企業與中小企業之間的合作，目的在于提高專業化協作效率；中小企業之間的合作，以便能夠擴大事業的規模，追求規模效益；不同經營領域的企業之間合作，通過經營資源的相互利用和有機結合，開拓出新的經營領域和市場。通過合作，有效地避免了國內同行企業的競爭與輾軋；大大降低了各種非生產性費用，集中了財力，壯大了聲勢，為達到更大目標和利益分享奠定了堅實的基礎。

（六）著力開展自主創新，不斷增強開發能力

國際金融危機背景下的一個值得關注的現象是，許多世界500強企業雖然營業收入下滑，利潤下降甚至虧損，并沒有減少研發投入，相反卻增加了研發投入，它們的目標并非當前，而是經濟復蘇后的企業發展。這種“持續為未來下注”的行為值得中國企業學習。首先，企業要繼續提高企業研發經費比重。企業要轉變發展觀念，加大研發資金的投入，使研發費用占主營業務收入比重有較大幅度的提高。通過組織力量，加大投入，在生產工藝、操作技術、管理模式等方面取得創新和突破；在掌握和使用引進先進適用技術基礎上，努力進行消化吸收，變成自己的創新的平臺，盡快開發出具有自主知識產權的創新技術；真正掌握技術發展的主導權，實實在在地規避各種風險，獲得更大的經濟效益和持續發展的后勁。

其次，要注重整體技術突破。要研究世界范圍內的技術變革和技術發展的趨勢，現代產業技術通常以技術鏈的形態存在，單項技術創新很難取得效益，需要技術鏈的整體突破，在創新活動中要加強企業間的分工協作，建立和發展企業創新戰略聯盟，促進形成以大企業為龍頭的創新鏈。中小企業則可通過參與大企業的分工協作，獲得大企業技術擴散的效果，使處于技術鏈不同環節的企業都能分享創新收益，推動行業共性和關鍵技術的整體突破。

第三，要完善自主創新的形式與結構。企業是自主創新的主體并非意味著企業一家“單打獨干”，而是應當開展各種形式的合作。在當今信息爆炸、技術進步加快的背景下，這一點尤為重要。從橫向看，企業要與高等院校、科研院所合作建立技術研發的協作機構，開展多種形式的產、學、研聯合，逐步建立以企業為中心，高等院校和科研院所廣泛參與，利益共享，風險共擔的科學化、制度化、規范化的產、學、研聯合機制。從縱向看，企業要與其同類企業及產業鏈上下游企業建立產業技術聯盟，共同進行研發活動，這在國內外已經有了許多案例，如信息產業領域的閃聯產業聯盟就涵蓋國際上多個國家的信息和家電產業鏈上下游的重要企業。

（七）積極實施“走出去”戰略，提高跨國經營能力

我國制定企業“走出去”戰略已經多年，但效果并不太理想。國際金融危機背景下，我國許多企業紛紛赴海外“抄底”，在2008年就有多起重大并購項目實施或談判，但是結果卻是，一些“高調”的跨國并購項目紛紛遭遇“壁壘”而失敗。經濟危機時期是很好的并購和資產重組機會，但是否實施并購重組尤其跨國并購，是要根據企業的自身需要，而不是海外資產的價格來定。“機會主義”的跨國并購交易，并不值得提倡。我們提倡積極而踏實地實施“走出去”戰略，一方面要根據企業發展戰略為跨國并購做好準備，另一方面還要提高跨國經營能力，尤其是資源和文化整合能力。

首先，要根據自身特點選擇正確的區域。由于我國企業多數內部優勢和外部機會都不突出，若向歐美發達國家的成熟市場拓展會增加外部潛在威脅。但是對于少數具有雄厚實力并具有某項獨特優勢的企業而言，比如華為、萬向等，則可率先登陸歐美市場。而對一般的企業，可根據自身情況由易到難，可以先向新興市場國家以及發展中國家、非洲地區拓展。新興市場國家起步一般較晚，市場易進入，競爭門檻較低，并且制定有利于外商投資的政策。這些行業和市場特點，決定了中國企業資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權控制。其次，要根據自身特點選擇正確的進入市場的方式。一般來講，企業的海外擴張可大致劃分成四種方式：第一種方式是國外生產，用國外品牌。第二種方式是國外生產，用中國自己的品牌。這兩種海外擴張模式具有相當的挑戰性，它要求企業的產品具有品牌優勢和足夠的資金和經營管理能力，需要擁有熟諳當地市場情況的專業人才來成功地管理品牌。第三種方式是在中國生產，用中國品牌。主要是以貿易的方式進行跨國經營。當中小企業初期拓展海外目標市場時，貿易方式是企業較理想的海外市場進入方式。第四種方式是在中國生產，用國外的品牌。即通常說的“貼牌生產”（OEM）。貼牌生產對于那些后發展型跨國公司海外擴張的初期階段具有重要意義。

第三，要以需求為導向，注重可行性研究。“需求”是海外目標市場選擇不變的主題，一個可選的海外目標市場應基本具備下列條件：（1）沒有滿足的需求；（2）本企業有能力滿足這一需求；（3）在滿足需求的同時獲得一定的經濟效益，不能圖虛名、沖動而作出無利可圖的決策。在海外目標市場的選擇上，應做好充分的可行性研究工作，可以聘請當地知名咨詢機構協助調研，以取得第一手的、詳細真實的資料，特別是在境外建廠的選擇上，一般都選擇那些政局穩定、勞動力豐富、產品有出口配額的地區。

第四，要注重與當地環境的融合，充分利用其比較優勢。企業一旦走出國門，就進入一個全新的環境，當地的政治、經濟環境，乃至工商注冊、蓋房用地、原料選購、置車雇工等一系列具體問題，都必須有熟悉當地情況的誠心誠意的合作伙伴。要盡可能招聘當地人，聘請當地的經濟師、會計師、律師顧問等，為企業提供實際運作過程中的各種政策法規援助，最大限度地減少失誤，避免造成各種各樣的經濟損失。

第五，要注重對風險的控制。企業無論是在國內還是在國外經營都會有風險，只是國際市場的環境更加復雜多變，風險更大，我們無法完全逃脫，但是要盡量規避，嚴格控制風險，在輸不起的時候，還是以求穩為原則。

（八）把社會責任作為戰略競爭手段，加強企業危機管理

進入21世紀以來，企業社會責任成為國際大企業競爭的一種戰略手段。相對而言，我國企業對于企業社會責任的戰略競爭功能的認識還不夠深。去年發生的震驚中外的“三鹿奶粉”事件給我國企業以非常深刻的教訓。在資源環境約束、勞動者利益保護日漸加強的今天，如果不能正確處理與工會、公眾、環保部門等利益團體的關系，那么企業發展包括跨國并購的成功機率就大大降低了。當前金融危機環境下，我國企業一定要把社會責任作為一項重要的戰略競爭手段，加強企業危機管理。

首先，我國企業要增強法制觀念，堅決依法經營。企業家要樹立崇尚法治、遵守法律的意識，增強法制意識，依法決策和管理，遵守國家法律，依法納稅，保障員工的合法權益。

其次，要加大安全生產投入，包括勞動安全、產品質量安全等。要嚴格按照SA8000、ISO系列標準、HACCP等標準，科學組織生產活動。

第三，要積極推行企業勞動合同和集體合同制，完善企業工資收入分配、工資集體協商制度，建立健全勞動關系協調機制，消除勞動就業歧視，規范企業用工行為，切實保障勞動者合法權益。

第四，要加強職工職業安全與健康，積極開展職業安全檢查活動，加大職業安全宣傳力度，增強職工安全防護能力，提高安全防護意識。

第五，要創建企業可持續發展戰略。要充分認識到推進可持續發展的過程中，企業并不僅僅是付出，或被動地控制污染，為環境保護盡義務，而是應該主動地選擇清潔生產和環境無害化技術和工藝，最終達到降低成本，從而實現經濟增長與環境保護的目標得以兼容并相互促進。

第六，要加強公共關系和危機管理水平。這是一種補救措施，但是在企業發展過程中十分重要。如果出現公共信任危機，則要積極與消費者、職工和公共部門進行有效溝通，及時將矛盾解決在萌芽狀態，為企業發展創造良好的社會環境。

（九）加快企業信息化建設，提高企業管理水平

隨著我國企業信息化建設進入工業化與信息化深度融合階段，對于信息化可持續發展的關注會逐步加強，數據中心的大規模建設以及企業應用的持續整合加速，用戶對基礎應用建設的關注正在逐漸過渡到對應用的效率的關注上。為此，我國大企業應特別注意以下幾個方面：

首先，要更加充分地認識信息化對大企業發展的重要意義。企業要把信息化建設作為企業發展戰略的重要組成部分，統籌協調信息化建設和業務發展的關系，將信息化建設規劃納入企業發展戰略規劃，明確信息化在企業發展中的戰略定位。信息化規劃要服從服務于企業改革發展和核心業務，堅持業務需求驅動和業務部門主導的原則，緊密結合企業的業務特點，提高業務與信息化的關聯度。信息化建設要與主營業務一一對應，與工程建設同步，與推進管理創新同步，統籌資金保障，切實解決信息化建設和業務發展“兩張皮”的問題。

其次，要進一步提高信息化綜合管理水平。要把信息資源開發利用作為信息化建設的核心內容，以科學的信息資源規劃為先導，抓緊應用統一的信息管理平臺，對企業產供銷人財物各部門相互獨立、標準各異的信息系統，進行系統集成、信息整合和應用整合。要大力推進信息化的深化應用，推動各類信息資源的有效集成和高效利用，使ERP真正成為企業管理的“神經系統”。要通過信息系統的升級，優化管理流程，實現企業物流、資金流、信息流的集成和統一，進一步提高管理效率和管理水平。

（十）總結應對金融危機的經驗教訓，提高企業家的“領導力”

俗話說：疾風知勁草、路遙知馬力。這次國際金融危機對我國大企業既是重大挑戰，也是難得機遇：是檢驗企業家戰略管理思維和經營管理水平的機遇，是檢驗我國企業家領導能力的機遇。我國一些大企業在國際金融危機中受到很大沖擊，教訓很深刻，但經驗也十分寶貴，也有許多企業取得了很多應對金融危機的經驗。綜合來看，我國企業家還需要不斷拓寬視野、增強應對不確定性經濟環境的能力。首先，要具備積極樂觀、冷靜思考問題的思想力。面對危機，企業領導者既要有充分的心理準備，同時也要擁有積極樂觀的態度，增強信心。在關鍵時刻，領導者要表現出船長在驚濤駭浪中的機智、沉穩和淡定，要處事不驚，遇事不亂，沉著冷靜，要透過現象看本質，專注于思考企業更本質、更長遠的問題，要靜下心來思考企業的戰略問題。這樣的時機，實際上也是企業進行內部變革的一個很好的契機，可以對企業進行組織調整、流程再造、管理優化、制度完善、開源節流等等多種有益的工作，對事業要堅持堅守。

其次，要具備順勢而為、適時調整經營結構的決策力。企業領導者要謹慎審視當前全球經濟面臨動蕩局面可能產生的影響，并做出應對與調整。要及時對企業進行業務整合，適時調整產品的結構以及服務模式，要收縮戰線，節省開支。無論是咬緊牙關過苦日子，還是大刀闊斧進行業務變革，企業都應該重新審視自身的競爭力以及與競爭對手的差異，并努力打造自身相對的競爭力和核心競爭力。在經濟危機下，企業要做到做強主業，發展不能超越自己的能力，安全永遠比速度重要。必須專注自己的主業，在最熟悉、最擅長、最有實力的領域做強自己。這一切，都需要企業領導者要具有比平時更強的決策力。

第三，要具備激勵員工、團結利益相關者的激勵能力。企業家是危機下革新和變化的開路先鋒，也是該過程的風險控制者。卓越的領導者能在任何時候號召所有員工、利益相關者行動起來，包括同事、經理、顧客和客戶、供應商、經銷商等等這些所有與企業愿景有利害關系的人。根據一項調查，大多數人把“擁有一個關心他人的老板”，看得比獲得金錢或者福利更加重要。因此，在危機面前，鼓舞人心的激勵能力可讓大家彼此的心更加貼近，能使企業內外部加強合作，抱團取暖，共進共退，共克時艱，從而做到資源互補，發揮出更大的能量，使企業家與員工之間、企業之間達到合作雙贏的目的。

第五篇：關于做大做強漳浦旅游產業的調查與思考

旅游產業是朝陽產業、富民產業、先導產業，是改變人們生活方式，提升人們生活品位的大產業。我縣處在海峽西岸旅游區核心位置，新形勢下進一步加快融入海西旅游發展的大格局，按照大旅游、大市場、大產業、大發展的理念，高起點規劃、高標準建設，努力朝國際化、精品化、高端化方向邁進，把漳浦建設成為海峽西岸縣域旅游品牌，這是擺在我們面前的一個發展機遇，同時也是一項艱巨的任務。縣旅游產業課題調研組在深入調查分析我縣旅游產業發展現狀和存在問題的基礎上，圍繞創建中國優秀旅游縣這個目標，從明確旅游產業發展定位，整合旅游資源優勢，實施旅游品牌帶動，完善旅游配套建設，強化旅游宣傳促銷，理順領導和經營體制，建設國家級旅游目的地等方面，提出了發展漳浦旅游產業的思路和對策。

一、我縣旅游產業發展現狀

近年來，縣委、縣政府高度重視發展旅游產業，2003年初啟動了“三三九”旅游發展格局（即發揮濱海風光、人文景觀、自然生態三大資源優勢，完善星級酒店、旅游交通、導游服務三項配套，建設九大景區），2005年提出了建設“生態工貿港口旅游強縣”的發展定位，將旅游產業的發展擺上更加重要的位置，不斷加大旅游項目的招商引資力度，合理開發旅游資源，旅游產業發展取得了突破性進展。2002年以來，全縣新建成國家4A級景區3個（全省30個）、國家級農業旅游示范點2個（全省19個）。漳州濱海火山國家地質公園被省政府列入“福建十大旅游品牌”，趙家堡榮獲“福建最美的十個鄉村”稱號，我縣被評選為“福建十大空中最美家園”、“中國縣域旅游品牌百強縣”、“中國自駕車旅游品牌百大目的地”。2002年到漳浦旅游的游客總數為65萬人次，全縣旅游總收入7000萬元；2007年到漳浦旅游的游客總數為158萬人次，全縣旅游總收入3.3億元，旅游經濟總量五年增長3.7倍，年均增長37.4%。

二、存在的問題

1、對發展旅游產業定位和認識不到位。一些部門和鄉鎮領導把旅游產業當成“接待事業”，而不是作為“培植產業”來看待，發展旅游產業經濟的積極性不高、主動性不夠。

2、旅游基礎設施配套較薄弱。縣城沒有旅游服務中心，沒有星級酒店，難以把現有的5個國家級景區（火山、天福、石雕園、東南花都、趙家堡）串珠成鏈，整合成二日游線路，旅游業難以帶動第三產業成規模發展。

3、旅游產業管理體制和經營機制不順暢。旅游產業要素管理分散，難以協調，旅游項目建設（例如縣城區兩個星級酒店）存在扯皮問題。

4、生態環境規劃管理和資源保護不到位。有的旅游資源山體被火燒后種經濟林或被無證采礦所破壞，有的旅游資源被其他建設項目占用，小投資破壞了大項目，嚴重影響了生態環境的保護和旅游產業的可持續發展。