第一篇：農產品銷售戰略與企業做大做強的建議與思考

農產品銷售戰略與企業做大做強的建議與思考

河南，是我國農業主產區之一。2012年11月，國務院正式設立中原經濟區，定位為國家重要的糧食生產基地和現代農業基地，全國工業化、城鎮化、信息化和農業現代化協調發展示范區，全國重要的經濟增長板塊，其區域涵蓋河南全省及周邊地區。2015年8月，國務院辦公廳印發《關于加快轉變農業發展方式的意見》，把轉變農業生產、經營和資源利用方式，全面實施農業產業化戰略，首次提到國家發展戰略的層面。

大力推進農業產業化，是立足于我國現階段的基本國情和農村經濟社會實際所做出的現實選擇，其對于建設現代農業、繁榮農村地區經濟，以及增加農民的收入水平意義重大。在全面深化改革進程中，推進農業產業化，更是實現城鄉同步一體化發展、全面構建小康社會的根本出路。

國務院近日印發了《關于支持農業產業化龍頭企業發展的意見》（以下簡稱《意見》），對做大做強龍頭企業、加快推進農業產業化經營作出了全面部署。這是我國農業產業化發展20多年來，國務院下發的第一份全面系統的政策指導性文件，是在工業化、城鎮化快速推進的關鍵階段，中央政府站在切實推進“三化同步”發展的戰略高度，努力補齊農業現代化發展的短板，進一步加強農業在國民經濟中基礎地位的新舉措。

做大做強龍頭企業，加快技術創新，是推進農業科技進步的客觀要求。農業科技是確保國家糧食安全的基礎支撐，是突破資源環境約束的必然選擇，是加快現代農業建設的決定力量。龍頭企業作為農業科技創新最具活力的主體、農業科技推廣應用最有效率的載體，在推動農業科技進步中發揮著不可或缺的作用。因此，在農業科技創新實踐中，切實體現《意見》的要求，必將使我國農業科技進步如虎添翼。尤其是隨著我國經濟發展進入新常態，面臨“三期疊加”，亟需推進產業結構的不斷優化升級、實現以創新驅動發展，推動我國經濟從高速增長順利向中高速增長轉變。而要適應經濟發展領域出現的新情況新問題，就必須深入研究與農業產業化有關的系列理論和現實問題。從實踐的層面來看，改革開放以來，隨著農村地區改革的持續推進，我國的農業產業化經歷了一段快速發展的時期，期間確實取得了令人矚目的成就，形成了“公司+農戶”“公司+合作組織+農戶”等多種經營模式，在實現了一定的經濟效益的同時，也促進了農村地區的經濟?l展，推動了農村地區改革的深入。但同時還應該看到，當前普遍存在的一個情況是，我國各地區的農業產業化水平總體上都還不高，其不僅表現在我國農業的弱勢地位沒有得到根本改變，還表現在當前我國的農業產業鏈條尚不夠完善、現代化的農業產業體系和市場體系尚不健全、農業產業化涉及的各參與主體的功能定位及其運行機制尚未完全建立等多個方面。探討經濟發展新常態下農業產業化所涉及的各方主體及其相互間的關系，并通過體制機制的改革與創新等來全面打造現代農業高效產業體系，是擺在我們面前的一大任務。

一、實施農產品品牌培育戰略的意義及要求

（一）農產品品牌是衡量農業現代化和產業化發展水平的重要標志，是農產品進入市場的重要標簽

在農產品市場國際化、高端化、品牌化快速推進的新形勢下，全面實施品牌帶動戰略、發展品牌農業，是促進傳統農業向現代農業轉變的重要手段，是推進農產品消費結構換代升級的重要力量，是優化調整農業結構的有效途徑，是提升農產品質量安全水平和市場競爭力的迫切要求，也是發展現代農業、實現農業增效和農民增收的重要舉措。各級有關部門要充分認識實施農產品品牌培育戰略的重大意義和重要作用，進一步增強責任感和緊迫感，把實施農產品品牌培育戰略作為加快發展和提升現代農業整體水平的關鍵舉措，采取有效措施強力推進，務求取得新突破。

（二）實施農產品品牌培育戰略要堅持以科學發展觀為指導

要按照“突出重點產品、打造知名品牌”的要求，以河南黃河鯉魚、原陽大米和汝南草席編織品、中牟大蒜和周口小米、南陽黃牛和溫縣山藥、嵩縣黃金梨、開封優質西瓜、駐馬店小磨香油、西華逍遙鎮胡辣湯、鄭州燴面、欒川無核柿子、洛陽水席、洛陽牡丹、開封灌湯包、上街叫花雞等傳統地方特色為重點，以全面提高特色優質和傳統優勢農產品質量水平和競爭力為目標，以農業龍頭企業、農民專業合作經濟組織和農民經紀人隊伍為載體，以省內外經貿洽談會和農產品展銷博覽會為平臺，以培養農民經紀人、經銷商和搞好農產品營銷推介為手段，堅持“企業主體，市場導向，政府推動，重點培育，創保并舉”的原則，大力推進標準化生產、產業化經營、市場化運作，提高河南省農產品品牌上市率，支持做大做強名牌農產品，提高河南省農產品附加值、市場競爭力，打造享譽海內外的中原農產品品牌體系，促進現代農業發展和新農村建設。

二、具體措施

（一）大力實施農業標準化生產，夯實農業品牌基礎

質量是品牌農業的根本，應以健全完善農業質量標準體系、農產品質量安全檢測體系和農業標準推廣應用體系為重點，加快推進農業標準化。通過制定和實施農業產前、產中、產后各個環節的技術標準和操作規范，實行全程質量標準控制。著力抓好農產品標準化種養基地建設，把創建農產品質量安全示范區與推進農業品牌培育戰略有機結合。做到質量有標準、生產有規范、過程有監測、銷售有標志、市場有監管，打牢農業品牌發展基礎。

（二）著力推進農業產業化經營，培育農業品牌主體

龍頭企業、農民專業合作組織和農業行業協會是農業品牌培育經營的主體。各地要培育、扶持有較強開發加工能力和市場拓展能力的龍頭企業，圍繞優勢主導產業產品，建立農民專業合作經濟組織和專業協會，引導企業與農戶之間建立穩定的產銷合同和服務契約，實現小生產與大市場的有效對接。

（三）扎實開展農產品“三品”認證，提高品牌農產品質量

要把開展無公害、綠色和有機農產品認證作為農業品牌培育的重要基礎。按照“統一規范、簡便快捷”的原則，大力發展無公害農產品，加快產地認定和產品認證步伐。根據國際通行規則和國際市場需求，依托農產品質量安全示范區和優勢特色農產品產業帶建設，加快發展綠色食品、有機農產品。

（四）鼓勵支持農產品商標注冊，促進農產品品牌上市

推?M農產品商標注冊是農業品牌化工作的重要環節。要不斷增強企業、農民專業合作經濟組織、經紀人、種養專業戶等生產經營主體的商標意識，鼓勵支持農產品商標注冊。重視特色農產品商標注冊，防止商標惡意搶注和侵權行為。加強與工商部門的協調與溝通，切實幫助農產品生產經營主體解決商標注冊和商標保護中遇到的困難和問題。

（五）積極開展名牌農產品推薦認定工作，樹立良好的品牌信譽和形象

積極組織開展名牌農產品評選認定推薦工作，嚴格規范操作程序，確保名牌農產品評選認定的公信力和權威性。整合現有地方農產品品牌資源，通過評選認定，推出一批影響大、效益好、輻射帶動強的名牌農產品。

（六）加大營銷推介力度，提高品牌農產品市場影響力

品牌營銷推介是將品牌優勢轉變為市場優勢，實現品牌效益的重要措施。各地應對認定的名牌農產品，通過參加博覽會和展銷等系列活動，利用電視、廣播、報紙、網絡等多種媒體，積極推介和宣傳品牌，擴大地方名牌農產品的知名度、市場競爭力和占有率。

（七）強化監督管理，確保農產品品牌培育健康發展

依法保護品牌，維護品牌的質量、信譽和形象，是保障農產品品牌工作健康發展的關鍵。各級有關部門要建立健全相關法規制度，加強監督檢查，對違法違規者要及時曝光，依法懲處，同時，對恪守信用者進行表彰獎勵。品牌主體要強化自律意識，切實加強品牌質量保證與誠信體系建設，不斷提高農產品質量和經營管理水平，依法經營品牌，自覺維護品牌形象。

（八）建立農村經濟信息網絡，構筑農產品信息發布平臺

為了不斷提高河南省品牌農產品的知名度和市場影響力，應加快建立功能齊全、高效快捷、覆蓋面廣的市、縣（市區）、鄉三級農村經濟信息網絡體系。建立名優農產品資源、農產品加工營銷企業、經紀人與經銷商隊伍數據庫；及時搜集整理和分析預測國內外名優農產品市場需求動態；定期發布各地名優農產品生產情況和供求信息，宣傳推介名優農產品知名品牌，指導品牌農產品生產，促進品牌農產品產銷有效對接，促進品牌農產品順暢銷售。

三、加強組織領導，落實相關責任

（一）加強組織領導

為切實加強對農產品品牌培育工作的領導建議，省里成立由省委、省政府分管領導任組長，省農委、省財政廳、省工商局、省質量技術監督局、省農業廳、省林業廳、省畜牧局、省環保局等單位和有關市縣分管負責同志為成員的農產品品牌培育推進工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在省農委，負責整個活動的組織協調和調度指導。建立政府推動、企業主體和市場拉動，以品牌促營銷、以營銷興產業、以產業促增收的工作運行機制，扎實推進現代農業和新農村建設。

（二）落實相關責任

按照“一切工作具體化”的要求，細化實化措施，落實工作任務，把推進農產品品牌工作各項任務目標分解落實到有關部門、相關市縣和具體責任人。可以舉辦農民經紀人、經銷商規模培訓班，開展大型農產品展銷推介活動。建立項目合同管理制度，層層簽訂合同，實行目標管理。

堅持“企業主體，市場導向，政府推動，重點培育，創保并舉”的原則，大力推進標準化生產、產業化經營、市場化運作，提高河+54南省農產品品牌上市率，支持做大做強名牌農產品，提高河南省農產品附加值、市場競爭力，對打造享譽海內外的中原農產品品牌體系、促進現代農業發展和新農村建設具有深遠意義。

（作者系河南省農墾企業管理集團董事長）

第二篇：做大做強蘆溪縣電瓷行業的思考與建議

做強做大蘆溪縣電瓷行業的思考與建議

蘆溪縣發改委 黎煥奇

電瓷是蘆溪縣的傳統產品，做強做大電瓷產業，將其發展為具有蘆溪特色的強大支柱，既是加快我縣工業化進程的重要舉措，也是“全民創業、富民興縣”的有效手段。在經濟加速發展、競爭越來越激烈的今天，蘆溪電瓷要占有一席之地，并逐步成為同行業翹楚，必須依托自身優勢，全面整合資源，提高企業核心競爭力，走集團化上市融資，一、我縣電瓷行業現狀化生產，規范化管理之路。

我縣電瓷行業至今已整整100余年歷史。二十世紀七十至八十年代，以萍鄉電瓷廠為的電瓷產業得到較大發展，產品以出口為主，出口亞歐美等30多個國家，出口量歷年占電瓷出口總量的20%，成為全國電瓷出口產品基地之一。二十世紀九十年代后期，抓住國鄉電網改造的良好機遇，民營電瓷企業蓬勃發展，電瓷產業成為我縣的第一大支柱產業8年，據相關部門統計，蘆溪電瓷產業銷售收入18.5億元，同比增長56%，電瓷產品出易額2.2億元，占全國同行業的25%，蘆溪電瓷行業的不斷壯大，訂單的不斷增加，隨之需求也不斷增大，為返鄉農民工在家門口就業創造了機遇，解決了2.63萬人在家門口就

二、電瓷產業面臨的困難和存在的主要問題

一是外貿專業人才緊缺中有過在外打工經歷的返鄉農民工占到一半。

人才造就成就。我縣電瓷產品出口40多個國家和地區，由于我縣外貿進出口專業人才，特別是俄羅斯等國，所需的產品和合同條約都是他們本國的語言，而我縣電瓷出口無

接對話簽約，每次都要到上海、南京、廣州等地找翻譯，結果每一筆訂單都是通過其它二是企業融資困難，阻礙了企業發展的中介機構才達成合同成交。外匯也給中介機構拿走，使萍鄉成了名符其實的生產基地

我縣的電瓷產業基地主要在蘆溪、上埠、南坑。而蘆溪的建行、工行都已經退出，農貸款又十分有限，加上我縣歷史遺留下來的銀行債務，致使銀行不敢過多放貸給企業，上埠、南坑規模達300萬產值的企業到銀行貸不到一分錢，1000萬產值的企業通過爭三是產品外貿出口困難只能貸到100萬。由于上述情況，在一定程度上影響了企業的進一步發展。

現在又正是世界各發展中國家農網改造的良好時機，電瓷出口前景廣闊。當前，我縣出口占到了全國同行業的20%。但是，外貿出口的不便成為遏制我縣電瓷產品出口的一個“”。由于電瓷產品進出口檢測檢驗手續都要跑到宜春、南昌辦理，給電瓷產品出口帶來多不便，使企業的出口成本相對提高，企業被迫奔忙在辦理各種手續當中，辦事效率大

三、走集團化上市融資之路，做強做大我縣電瓷行業的建議

（一）著手品牌論證，舉辦電瓷發展論壇響。

“蘆溪電瓷”這塊招牌到底市場有多大，含金量如何，要通過對整個電瓷行業的規模理、營銷網絡等整體指標進行掌握和評估，在此基礎上，對電瓷產業的發展布局進行科劃。經驗舉辦一場規模大、規格高的電瓷論壇，邀請國內外電瓷方面的專家、學者對我瓷展開綜合考察和定位，既可以廣納群言，廣集智慧，為蘆溪電瓷發展注入活力，又可

（二）扶持龍頭企業做強做大，引導和推動強強聯合過強勢媒介推動，使“萍鄉電瓷”品牌知名度得以提升。

借我縣電瓷企業主不斷提升企業實力、自覺接軌現代企業模式的契機，把現有的電瓷中的幾大龍頭企業扶大扶強，在政策上鼓勵、引導，加強其強強聯合，組建大型電瓷集

（三）為行業進一步發展創造良好環境強技術力量，強化資金基礎，提高市場競爭力。

一是暢通融資渠道，解決企業融資難的問題。通過政府協調有關銀行在蘆溪、上埠、設立辦事處，并采取一定的政策導向，通過建立企業信用擔保金，扶持幫助企業做大。根據經濟全球化趨勢，由政府向上爭取成立商檢局和健全電瓷行業進出口貿易，切實解瓷產品出口難問題。

（四）建立創新機制，加強人才培訓

蘆溪電瓷在前兩年出現低迷，主要原因是產品質量、檔次低不適應市場需求。現在，電瓷生產品基本上都已是11萬伏以上的高壓電瓷，從而市場形勢出現新的轉機。因而，持電瓷企業的生命力，就要時時創新。因此，要盡快建立電瓷技術研發機構，使電瓷產斷適應市場需求，已是刻不容緩。同時，還要重視和引進管理、技術創新人才，盡快培貿人才，促使我縣電瓷企業不斷向現代企業邁進。

第三篇：實施商標戰略 助推企業做大做強

勤政促發展廉政保平安征文

實施商標帶動戰略助推企業做大做強

企業在發展壯大過程中，除了依靠自身優勢、抓住機遇快速發展以外，重視品牌意識，充分發揮商標興企、商標富農的積極作用，大力實施商標戰略，促進產業優化、產品優化，提高了企業的核心競爭力，增強了區域經濟綜合實力。

在經濟欠發達的中原地區，企業發展進程中注重品牌意識和取得的實效，與地方政府特別是工商部門的支持是分不開的。近年來，重點抓好四項工作，即：立足宣傳引導，提高商標意識；延伸服務領域，幫助申請注冊；積極培育支持，爭創名牌商標；促進職能到位，構建保護機制。貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，以優勢產業、優勢產品和大型企業集團為重點，培育、扶持、壯大了一批馳名、著名和知名商標，構建起了馳名商標、著名商標、區域知名商標持續發展的階梯。

一、加大宣傳引導力度，提高對商標重要性和必要性的認識

在實際工作中，我局除舉辦《商標法》咨詢宣傳、集中培訓等活動外，每年都對使用商標的企業商戶進行一次普查，并以此為基礎，在重點企業推行了“商標注冊建議書”、“商標策略提示書”等商標使用行政指導制度，通過市場巡查、上門走訪、企業年檢調查等方式，掌握汝州轄區經營主體在商標使用過程中存在的問題，并結合身邊的

1典型案例，宣傳不重視商標正確使用可能造成的嚴重后果，指導其盡快糾正、及早申請。

通過持續宣傳的引導，使經營者認識到商標對現代企業的重要性和必要性，認識到注冊商標是企業信譽的載體，是企業擁有的無形財富和無價之寶。不但有限公司、產業集團等大中型企業重視商標戰略，就連種養殖戶、農產品再加工、傳統家具制造等行業也都積極申請注冊商標，在全市營造出了重視商標、發展商標的濃厚氛圍。

與此同時，工商部門通過實施“一鄉一品一標”戰略，以特色產業和玉米、小麥、紅薯、蛋禽、肉制品及干鮮果等農副產品加工企業為重點，發揮行業協會、農村經濟組織和中介機構的作用，積極推進商標的申請注冊步伐，著力培養品牌產品，為擴大全市的商標總量奠定了堅實的基礎。

二、充分發揮自身優勢，為申請注冊商標提供優質服務

按照職能劃分，基層工商部門僅具有對經營者使用商標和對印制商標單位監督管理的職責權限。當事人申請注冊商標，可以直接到國家工商總局商標局辦理，或委托商標代理機構辦理，要經過多道法定程序，至少花費2年的時間，才能拿到注冊證。

一些人認為，支持企業實施商標戰略，幫助他們申請注冊商標，創著名商標、馳名商標，工商局出力不見效。還有人說，近幾年你們工商局幫企業申請注冊了那么多商標，還有省級、國家級的榮譽，工

商局肯定收到錢了、發大財了。而實際卻恰恰相反，從單位到個人，從沒有收過企業一分錢、吃過企業一次飯，經常是費時出力還得賠電話費、路費。幾年來，為了商標注冊跑省城、上北京，付出了大量的心血和汗水，據不完全統計，每年為企業這方面的花費支出都超過萬元，但為經濟發展注入的活力是無法估算的。

三、精心打造知名品牌，增強企業的核心競爭力

在打造知名品牌、增強核心競爭力方面，我局重點抓好四方面工作：一是培育具有行業領先優勢的企業品牌，二是利用本地種養殖產業化、規模化優勢，發展農副產品商標，促進了全市涉農商標的快速發展。三是扶持糧油加工、木器制造等加工業商標品牌，推動自然人商標注冊的發展，四是挖掘傳統知名品牌的發展潛力，使極具價值的汝瓷、官瓷、彩陶等歷史品牌創新發展。

四、促進監管職能到位，保護商標專用權

針對馳名商標和著名商標容易被別人假冒、侵權的實際，汝州市工商局加大了對假冒、侵權商標的打擊力度，對馳名商標和著名商標的企業實行跟蹤維權，增強商標保護工作的及時性和有效性，切實保障商標持有人的合法權益。

第四篇：關于做大做強江蘇建筑業的思考和建議

關于做大做強江蘇建筑業的思考和建議

趙 彭 生

做大做強江蘇建筑業的戰略口號 提出已有10多年了，但江蘇建筑業始終做得不夠大不夠強，或者說大而不強。為此，我們首先要認清建筑業的基本特征、做大做強建筑業的基本內涵，然后針對關鍵問題采取措施，使做大做強建筑業落到實處。

一、建筑業的基本特征

1、建筑業屬高度勞動密集型行業。建筑業有機構成較低，也就是每個勞動者占用的固定資產份額很低，因而屬高度勞動密集型行業。一般說，有機構成越高的行業，盈利能力越強，有機構成越低的行業，盈利能力越弱；另一方面，建筑業屬苦臟累行業，工資成本具有剛性上漲的特征，靠建筑業本身，很難解決盈利能力弱和工資成本剛性上漲之間的矛盾。

2、建筑業是與產品增值無關的行業。建筑施工企業根據合同進行施工，施工結束后，施工企業只能獲取勞務收入，無論房地產老板、收費路橋賺取多少超額利潤，都與建筑施工企業無關。建筑業創造了巨大的經濟效益、社會效益，正因為建筑企業興建了500多億平方米的商品房，導致我國級差地租大幅飆升，地價、房價漲了幾十倍，甚至幾百倍，但建筑施工企業的利潤卻未能同步增長。一個僅靠勞務費收入維系的行業，要做大做強是不可能的，尤其是在目前建筑市場過

度競爭、惡性競爭，以及法制不健全，拖欠工程款與日俱增的情況下，有可能做得越大，越是做不強。

3、建筑業對資本具有較強的依賴性。任何一個產業或行業的發展都離不開資本的支持，高技術產業和房地產業均屬資本高度密集型產業，但它們與資本的關系不盡相同，高技術產業被稱為“吃金子的老虎”，由于一項技術的突破、一項產品的研制成功，可以獲得幾十倍，甚至幾百倍的超額利潤，因此，全世界有幾千家實力雄厚的風險投資公司在尋找技術和產品，形成資本追逐技術的大趨勢，也就是說，只要有好技術、好產品，就不愁沒有資金；相反，在建筑市場，是資本主宰一切，只要有了資本，什么樣的施工企業都能找到，形成建筑企業追逐資本的局面。人們常說，過去浙江人為江蘇建筑隊伍拎石灰桶，現在是江蘇建筑隊伍為浙江人打工，之所以會發生這種逆轉，就是因為浙江人抓住時機，將大量資本投向房地產業，成了建筑市場的大老板，成了江蘇建筑隊伍的追逐對象。

4、建筑業是一個被政策邊緣化的行業。國家和各級政府，每年用于扶持高技術的資金不下幾千億元，扶持新興產業的基金不下幾百種；2010年，我國批準設立的開發區面積，超過改革開放以來的總和，各部門、各地區、各行業、企業，向國家和政府要政策，是大勢所趨。學術界把我國經濟稱之為“政策經濟”，沒有享受到政策優惠的行業與地區，被稱為“政策邊緣化”，建筑業幾乎什么政策都沒有，是一個被政策邊緣化的典型行業。

二、做大做強建筑業的基本內涵

1、建筑業與制造業做大做強的路徑不同。我們常說，中國是制造業大國，但不是制造業強國，主要是產業的有機構成較低、技術含量較低、自主創新能力不強、產品的附加值較低。因此，做大做強制造業，就是要不斷提高企業的有機構成和技術含量，提高自主創新能力和產品附加值，增強企業的核心競爭力和國際競爭力。這一系列提高和增強中，提高產品附加值是根本目的，只有提高產品附加值才能獲得繼續發展的動力，不斷做大做強。

做大做強建筑業當然需要提高企業的裝備水平、技術含量和自主創新能力，但由于建筑施工企業不銷售產品，與產品的增值、提高產品附加值無關，企業利潤微薄，因此，提高裝備水平、提高技術含量、提高自主創新能力，只能是句空話。

那么建筑業創造的超額利潤到哪里去了，當然主要是流向房地產業。很顯然，做大做強建筑業與做大做強制造業的路徑是不同的，制造業的做大做強當然是本行業的轉型升級，而建筑業的做大做強，就是要徹底改變建筑業微利行業的局面，不失時機地進入房地產業，從整體上提高建筑業的資本實力，然后才能全面提高建筑業的裝備水平和科技創新能力。從高度勞動密集型的建筑企業轉向高度資本密集型的房地產企業，其難度之大是可想而知的，大多數企業是難以做到的，只有少數企業能夠實現這種轉變。我省中南集團、大地集團已經取得很好的發展經驗，應在此基礎上，繼續做大做強。全省如果能形成5—10家大型房地產企業，對建筑業的帶動作用是不可估量的。

2、建筑業應分享級差地租大幅攀升帶來的紅利。2009年，我國房地產商品房銷售達6萬億元，占全社會商品零售總額的50%，房地產稅費和土地轉讓金占財政收入的30%，房地產業是我國的第一支柱產業。根據發達國家的經驗，我國房地產業至少還要興旺發達100多年，其中高速發展期將有30—50年。

無論當前對房地產采取多少調控措施，我國級差地租大幅攀升的趨勢是不可能逆轉的。級差地租理論認為，工業化初期，級差地租緩慢上升；工業化中期，級差地租大幅攀升；后工業化時期，級差地租將逐步回落。當級差地租處于上升期，地價、房價下跌是暫時的，將來還會漲回來；相反，在后工業化時期，房價暴漲多少，將來跌回來多少，這是不以人的意志為轉移的。20世紀80年代初，日本級差地租已處下降趨勢，國際游資炒作日本房地產，日本房價漲了10倍，國際游資一撤走，日本房價又跌回原位。今后50年是我國級差地租大幅攀升的機遇期，這是千載難逢的機遇，這種機遇對每個國家來說，只有一次，絕不可能有第二次。江蘇建筑業為我國級差地租大幅攀升作出了巨大貢獻，理應分享級差地租帶來的巨大紅利。我認為，大踏步地進入房地產業，應成為江蘇建筑業的重要戰略抉擇。

三、若干對策建議

1、積極爭取國家和省級扶持，建設一批節能環保示范小區。節能、環保是國家“十二五”規劃的戰略重點，江蘇建筑業應主動對接國家的宏觀政策，向建設部、省政府申報一批節能、環保示范小區項目。

2、與蘇寧電器、洋河酒廠、陽光集團等資本雄厚的大集團，實行產業對接，建立戰略合作伙伴關系，組建大型房地產集團。

3、建立房地產發展基金，由企業自愿出資1000萬—5000萬成為會員單位，由基金公司向銀行申請貸款，貸款額度可放大5—10倍，基金公司對銀行貸款進行擔保；凡需動用基金的會員單位，需用企業資質和負責人的房產、地產、有價證券和實物抵押，進行反擔保。

4、積極推行房地產項目股份制。房地產項目由一家企業開發，往往力不從心，可由多家企業入股，聯合開發，然后按股分紅。

（作者單位：江蘇省政府研究室）

第五篇：加強戰略創新 加快做大做強

加強戰略創新加快做大做強

——一論企業創新

本報評論員

戰略創新企業做大做強的靈魂，是長遠性、根本性重大問題。事實證明，在競爭激烈的環境中，企業為維持其發展優勢，必須不斷地追求成長，而戰略創新則是企業競爭取勝的關鍵，更是核心競爭力的來源。可以說，企業的戰略創新，決定著企業的興衰成敗。

對于一個地區而言，要實現跨越發展，更離不開企業特別是骨干企業的強力支撐。臨沂大企業集團數量偏少，主要原因就在于戰略創新不足。市政府提出“1531”骨干企業培植計劃，最關鍵的路徑是搞好存量支撐，把現有的骨干企業做大做強。當前，我市很多企業缺乏頂層設計的“路線圖”，在戰略發展目標設計上普遍存在著境界不高、定位不準、模式不新問題，嚴重制約著企業的發展壯大。要完成“1531”骨干企業培植計劃，做大做強骨干企業，戰略創新至關重要。

加強戰略創新，企業家境界要高。作為企業戰略的關心者和制定者，企業家是戰略創新的靈魂。可以說，企業家的創新境界高度，決定著企業發展的高度。一個優秀的企業家，應該是企業發展戰略創新家，必

1須具備創新性思維。如果說，具有創新思維的企業家是“1”，金融、土地、原材料等生產要素是“0”。沒有企業家的境界這個“1”，“0”再多還是“0”；只有“1”立住了，后面“0”越多，企業規模才能越大。要加強業務學習，不斷提高境界和水平，深入研究行業發展趨勢，用系統思維、辯證思維、開放思維、底線思維，來謀劃企業發展目標，把企業引向正確方向。要分層次、分領域抓好企業家培訓，著力培養企業家洞察力、決策力和意志力，加快打造一支具有全球視野、戰略眼光、開拓精神和社會責任感的企業家隊伍。

加強戰略創新，企業發展定位要準。企業定位決定著企業未來發展的方向、走向和命運，一個企業應有自己清晰的發展思路和科學的戰略定位。要對市場進行重新分析和定位，找尋需求亮點，探尋發展趨勢，立足挑戰機遇，分析自身優劣，確定發展思路。要堅持頂層設計，按照“科學性、前瞻性、可行性、系統性”的原則，進行產品定位、市場定位、品牌定位，把戰略目標轉化成任務，一步步往前推進。要以更加開闊的視野、全球化的眼光、創新的意識，盯住世界產業發展最前沿，加快技術革新和技術進步，不斷提高創新能力，優化產品結構，搶占產業制高點。

加強戰略創新，企業盈利模式要新。利潤最大化

是企業追求的核心目標。企業在尋找和創造利潤時，關鍵是要設計一個高度有效的盈利模式。現在我們好多企業家沒有很好研究自己的盈利模式，靠什么盈利，靠哪個環節盈利，一概不清楚。要認真分析自身利潤源、利潤點、利潤杠桿和屏障在哪里，研究制定差異化、特色化的盈利模式，努力實現利潤最大化。要選準盈利模式，抓住盈利環節，制定科學有效的經營手段、經營體制和經營策略，實現企業效益爆發式增長。

戰略無定式，戰略創新無止境。只有勇于進取，善于創新的企業，才能敢為人先，做大做強，在競爭激烈的市場大潮中勇立潮頭。我們相信，隨著“1531”骨干企業培植計劃的順利推進，我們一定能夠培植出一批骨干大型企業集團，支撐起臨沂經濟的“大廈”！