第一篇：以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)文化企業(yè)做大做強

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以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)文化企業(yè)做大做強

在全球競爭舞臺上，中國企業(yè)面臨從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”、進而邁向“中國品牌”的重大發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。品牌建設(shè)是指從品牌戰(zhàn)略入手，對品牌管理、運營、保護、評價等進行的科學化、系統(tǒng)化運作。就文化企業(yè)而言，目前國內(nèi)品牌與國際知名品牌在品牌建設(shè)上存在較大的差距，缺乏清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、有效的品牌運營管理和權(quán)威的品牌評價體系。引導企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略，加強外部品牌評價，推動文化企業(yè)做強品牌，提升企業(yè)市場競爭力和國際影響力至關(guān)重要。

文化企業(yè)品牌內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀

品牌是一種能給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)，根據(jù)營銷學專家菲利普·科特勒的觀點，品牌是一種特殊的名稱、符號、標記、形象和設(shè)計及其組合，以區(qū)別于其他競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)。品牌戰(zhàn)略是將品牌作為核心競爭力，塑造企業(yè)的核心專長，以獲取超額利潤與價值，其中涉及品牌的定位、營銷、維系和提升等活動。品牌戰(zhàn)略是一種經(jīng)營理念，是利用企業(yè)資源，創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、商譽、消費者關(guān)系等無形資產(chǎn)，在這些無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對市場資源進行多角度、多層次的梯度開發(fā)，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我國的文化企業(yè)品牌建設(shè)面臨承前啟后的歷史時期，傳統(tǒng)的百年品牌，如商務(wù)印書館、中華書局等面臨新時代的機遇與挑戰(zhàn)。新興的文化品牌，如萬達、華誼兄弟等面臨品牌價值的提升和放大。但應看到，在文化企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)和成長的同時，企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，大部分企業(yè)的經(jīng)營缺乏品牌戰(zhàn)略管理，缺乏精神內(nèi)涵和文化內(nèi)容，缺乏穩(wěn)定的顧客資源，而這些都是實現(xiàn)文化企業(yè)品牌價值的來源。建立品牌歷程艱難，但失去品牌卻很容易，沒有品牌的企業(yè)如同無本之木。因此，品牌戰(zhàn)略是文化企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。

國外文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施及原則

發(fā)達國家在文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)上起步較早，如美國著名的迪士尼公司，將品牌作為公司利器，不斷實施和調(diào)整品牌戰(zhàn)略，在全世界實現(xiàn)了品牌效應。

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品牌戰(zhàn)略是國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議2008年發(fā)布的《創(chuàng)意經(jīng)濟報告》中提到，目前世界上是由發(fā)達國家主導全球的創(chuàng)意經(jīng)濟市場，發(fā)展中國家尤其是亞洲國家的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正逐漸繁榮并從中受益。報告中提出促進發(fā)展中國家的文化創(chuàng)意經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略模型C-ITET模型，從創(chuàng)意、投資、技術(shù)、企業(yè)家管理到貿(mào)易的循環(huán)模型，品牌戰(zhàn)略是貫穿模型的強有力的戰(zhàn)略之一。

文化企業(yè)發(fā)展中，文化內(nèi)容的創(chuàng)造實質(zhì)是符號的構(gòu)思和生產(chǎn)，全球的文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，一場符號的戰(zhàn)爭，如好萊塢的電影大片，英國的音樂作品，日本的動漫作品，韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲等正在贏得市場的先機。中國文化產(chǎn)業(yè)要想在這符號的戰(zhàn)爭中取勝，除了國家的政策支持、資金投入和人才培養(yǎng)等生產(chǎn)要素層面的建設(shè)以外，必須高度重視文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，因為品牌將在這場無形的國際戰(zhàn)爭中起主導作用。

因此，文化企業(yè)的品牌建設(shè)應當首先從戰(zhàn)略上進行統(tǒng)籌和管理，從國家層面進行推動和引導，從長遠視角進行可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

品牌戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理。知識產(chǎn)權(quán)是文化產(chǎn)業(yè)的財富之源，知識產(chǎn)權(quán)的形成、保護和積淀的過程也是文化產(chǎn)業(yè)孕育、成長和增值的過程。健全的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理政策是各國和地區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重點戰(zhàn)略，也是實施文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要保障。

發(fā)達國家對于知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理做出了很多努力。一是制定法律法規(guī)，如美國政府頒布的《版權(quán)法》《半導體芯片保護法》《跨世紀數(shù)字版權(quán)法》等一系列版權(quán)保護法規(guī)。二是重視知識產(chǎn)權(quán)研究，如美國、法國等都建立了知識產(chǎn)權(quán)研究領(lǐng)域的專業(yè)研究、咨詢和傳播機構(gòu)。三是建立知識產(chǎn)權(quán)國際公約和國際標準，如世界貿(mào)易組織1995年實施的《知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》（TRIPS協(xié)議），促進了知識產(chǎn)權(quán)保護水平的提高和保護面的拓展。

在知識產(chǎn)權(quán)保護基礎(chǔ)上，發(fā)達國家對于知識產(chǎn)權(quán)的市場運作制定了很多政策，如促進文化產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)跨國貿(mào)易政策，探索新型知識產(chǎn)權(quán)交易形式如知識產(chǎn)權(quán)證券化，進一步開發(fā)了知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價值，拓寬了知識產(chǎn)權(quán)管理機制。

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品牌戰(zhàn)略管理基于價值管理原則。國外研究較早將品牌作為一項資產(chǎn)看待，從資產(chǎn)評估和價值管理的角度分析品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理，包括品牌的價值創(chuàng)造、價值管理和價值衡量，已經(jīng)形成一套專門的評估品牌價值的方法體系。通過品牌價值評估，尋找影響品牌價值和企業(yè)價值的驅(qū)動因素，從而實現(xiàn)文化創(chuàng)意價值的開發(fā)、傳遞和實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的經(jīng)營目標。

品牌戰(zhàn)略管理基于顧客管理原則。品牌戰(zhàn)略和顧客關(guān)系緊密，品牌存在于顧客的心中，文化企業(yè)品牌化過程的關(guān)鍵是要基于顧客的角度，捕獲顧客心理，讓顧客認識到品類中不同品牌之間的差異，幫助顧客建立品牌認知和共鳴，樹立品牌形象和聲譽，提高品牌質(zhì)量，維護顧客與品牌的關(guān)系，拓展品牌延伸等。所有這一切有關(guān)品牌戰(zhàn)略的管理活動都應以顧客為中心，以差異化為關(guān)鍵，通過品牌化創(chuàng)造出產(chǎn)品的感知差異和忠誠客戶營銷，文化企業(yè)可以充分地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

實施文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思路

黨的十八大報告和我國的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升為一項國家戰(zhàn)略，以推動文化產(chǎn)業(yè)的對內(nèi)需求和對外影響力。品牌戰(zhàn)略在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著非常重要的推動作用，文化企業(yè)的品牌效應可以聚集為文化產(chǎn)業(yè)的品牌效應，通過打造一些文化企業(yè)強勢品牌，匯集成一個認知度、美譽度與和諧度整體高端的文化產(chǎn)業(yè)品牌，因此品牌戰(zhàn)略是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。

構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系，打造文化強勢品牌。文化強勢品牌代表著“中國形象”，可以在全球市場上擁有競爭優(yōu)勢和主導地位，打造文化強勢品牌，需要做好充分的品牌戰(zhàn)略分析，包括文化資源挖掘、品牌定位、消費者分析、企業(yè)自我分析和競爭者分析。在挖掘文化資源潛力的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)屬性和地域特色，構(gòu)建品牌設(shè)計、運營、推廣、管理所組成的戰(zhàn)略體系，打造有國際影響力的企業(yè)品牌。在實施品牌戰(zhàn)略體系過程中，對于出版、影視、演藝等各種文化企業(yè)而言，需要找到適合的品牌定位，結(jié)合區(qū)域、行業(yè)等特色，開發(fā)消費者資源，立足于市場競爭，產(chǎn)生品牌效益。

注重知識產(chǎn)權(quán)保護和管理。我國的知識產(chǎn)權(quán)政策正處在逐步完善過程中，包括知識產(chǎn)權(quán)立法保護、開發(fā)運作等政策，政府對于文化企業(yè)的支持也體現(xiàn)--------------------------精-------

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在知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理中，如一些文化企業(yè)正逐漸獲得更多知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的機會和便利、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賠償?shù)臄?shù)額也屢見新高等。政府在推動文化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的過程中，需要進一步推進知識產(chǎn)權(quán)立法和管理，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護；構(gòu)建一些公共服務(wù)平臺，如技術(shù)與信息服務(wù)平臺、創(chuàng)業(yè)孵化平臺、融資信貸平臺等，推進知識產(chǎn)權(quán)的市場化和資本化。通過知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理，為打造企業(yè)品牌保駕護航。

推動文化企業(yè)的品牌延伸管理。根據(jù)菲利普·科特勒關(guān)于品牌戰(zhàn)略的劃分，文化企業(yè)的品牌戰(zhàn)略分為產(chǎn)品線拓展戰(zhàn)略、品牌延伸戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、新品牌戰(zhàn)略以及合作品牌戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略的宗旨是充分建設(shè)文化企業(yè)的品牌資源，利用和發(fā)揮品牌的經(jīng)濟價值，從產(chǎn)品生產(chǎn)和衍生等多角度開發(fā)品牌資源的效益。文化企業(yè)和一般企業(yè)的差異在于：文化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有衍生性、高增值性、強輻射性等特征，如迪士尼的收入中有很大一部分是衍生產(chǎn)品和服務(wù)收入。因此，延伸戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略以及新品牌戰(zhàn)略等都會給企業(yè)帶來不可小視的商機和利益，需要引起更多關(guān)注。

加強文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才交流和培養(yǎng)。文化產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，文化品牌的管理需要企業(yè)家和專業(yè)人才的知識和技能，企業(yè)家和管理者在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是重要的一環(huán)，從創(chuàng)意到投資到營銷，管理者的決策關(guān)系到每一個環(huán)節(jié)的決策和實施。專業(yè)人才在品牌管理中發(fā)揮著不可替代的作用，如發(fā)現(xiàn)品牌機會、運營知識產(chǎn)權(quán)、維護顧客關(guān)系等，都需要專業(yè)的技能和經(jīng)驗。加強文化產(chǎn)業(yè)人才交流，培養(yǎng)專業(yè)的品牌管理人才，對于企業(yè)戰(zhàn)略運營和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理有著突出的意義和作用。

加強文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的理論和制度研究。積極引導文化企業(yè)品牌建設(shè)和品牌戰(zhàn)略方面的研究，可考慮建立文化企業(yè)品牌建設(shè)研究基地，在科研經(jīng)費上予以適當傾斜。積極研究文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的政策和制度，起草相關(guān)的戰(zhàn)略指引，推動文化企業(yè)開展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

我國是文化古國，蘊含著豐富的文化沉淀和積累，文化是國家發(fā)展和民族振興的重要支撐。借鑒國外的成功經(jīng)驗，我國需要在文化品牌建設(shè)上充分挖掘本國的文化資源，將無形變有形，通過實施文化品牌戰(zhàn)略，促進文化體制改革，增強--------------------------精-------

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我國的文化軟實力，使我國從文化大國走向文化強國。（作者系財政部人事教育司副司長 胡帆）

新聞來源：學習時報

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第二篇：依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)

依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

中國水電十一局是1955年國務(wù)院為建設(shè)三門峽水利樞紐工程而組建的第一個水電施工企業(yè)，她是我國水電建設(shè)的先驅(qū)、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設(shè)事業(yè)立下了汗馬功勞。但是在進入市場經(jīng)濟后，十一局人驀然發(fā)現(xiàn)，長期的計劃經(jīng)歷并沒有給他們留下什么，優(yōu)勢不明顯、規(guī)模上不去、技術(shù)沒專長、施工裝備差，大的水電工程難以參與競爭，在系統(tǒng)成員企業(yè)中位置偏后，企業(yè)面臨嚴峻的生存危機。

面對困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。他們經(jīng)過艱苦探索，理清思路，大膽創(chuàng)新，終于使企業(yè)步出低谷走向崛起。企業(yè)產(chǎn)值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長達31.36%，2002年-2007年簽訂項目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長232.68%，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高；目前十一局項目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個國家和國內(nèi)25個省、自治區(qū)、直轄市；而且，企業(yè)整體規(guī)模和實力也躍居集團成員企業(yè)前列。

十一局近年實現(xiàn)跨越發(fā)展、不斷做大做強的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其具體做法是：

——以危機教育為突破，構(gòu)筑共同核心價值理念

2001年7月，新一屆領(lǐng)導班子上任后，在廣泛調(diào)查和征詢意見的基礎(chǔ)上，認真研究了企業(yè)適應市場、改革發(fā)展的重大問題。他們認為，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從一個簡單的工作場所轉(zhuǎn)換為一個為實現(xiàn)共同理想和目標協(xié)同奮斗的大集體；要做好一個企業(yè)，就要在這個集體里形成一種人人向上、積極進取的環(huán)境和氛圍。像十一局這樣一個歷史悠久、優(yōu)良傳統(tǒng)和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風、再鑄輝煌首先應從企業(yè)文化建設(shè)入手。

企業(yè)文化建設(shè)能否順利開展，關(guān)鍵問題在于如何使全局干部職工認識到企業(yè)文化變革的迫切性并達到共同的認知與行動。為此，十一局非常切合實際地選擇了危機教育作為突破口，在全局廣泛開展了學習《華為的冬天》的大討論活動。眾所周知，深圳華為集團位居全國IT行業(yè)百強之首，其事業(yè)如日中天；但是，集團老總?cè)握菂s能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應對可能到來的“冬天”而發(fā)表的一系列觀點和見解，在全局干部職工中產(chǎn)生了強烈的共鳴和震撼。十一局領(lǐng)導班子因勢利導，促使廣大干部職工主動思索這樣幾個問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設(shè)者的十一局，在進入市場經(jīng)濟后卻業(yè)績不佳、發(fā)展遲緩、實力不強、位置偏后？是什么原因?qū)е率痪謫适Я诉M入高速公路和高層建筑市場機遇，使得企業(yè)在競爭中處于被動、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業(yè)“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團這樣的行業(yè)老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發(fā)圖強？

經(jīng)過認真討論和深入細致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識：一是必須重視審視企業(yè)經(jīng)營理念和價值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機意識，鍛造市場敏銳性；三是搶抓水電建設(shè)春天的機遇，想方設(shè)法上臺階，重振企業(yè)雄風。這項危機教育活動的開展，為十一局開展企業(yè)文化建設(shè)基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎(chǔ)上，十一局采取文化積淀與時代要求相結(jié)合、領(lǐng)導專家與職工群眾相結(jié)合、企業(yè)共性與系統(tǒng)個性相結(jié)合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復討論、集體決策、提煉闡述等幾個步驟，提出并確立了十一局統(tǒng)一的基本價值理念。

隨后，十一局采取領(lǐng)導帶頭、明確職責、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實；與此同時，他們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化形勢，又適時提出了力爭跨入“國家特級企業(yè)”、“量力做大、著重做強”、“國際強局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價值理念更加深入人心并開花結(jié)果。

——以市場需要為導向，營造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的核心價值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創(chuàng)新堅持并積極實踐“六個觀念”，引導廣大員工不斷適應市場，積極踴躍參與各項改革，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是市場選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場來檢驗；干部的去留要由市場來決定。這種觀念的推出和實施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場。五年來，十一局依據(jù)市場法則，提任處級干部118人，65名處級干部退出領(lǐng)導崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發(fā)揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機制。

二是市場選擇行業(yè)的觀念。誰能決定企業(yè)生存發(fā)展呢？只有市場！近年來，十一局結(jié)合市場實際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總?cè)藬?shù)1000余人。同時，根據(jù)二級單位施工特長和經(jīng)歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀項目部與第四分局進行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實加強了“非水電”行業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)力量。

三是機構(gòu)適應市場的觀念。機構(gòu)臃腫重疊、人浮于事嚴重是國企普遍現(xiàn)象。十一局堅決推行“扁平化”管理，機構(gòu)改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場反應能力更加快捷。他們先從局直機關(guān)開刀，工作人員全局公開競聘，部門設(shè)置減少5個、人員縮減40％；同時，積極推進各施工分局機關(guān)跟著項目走，進一步強化了對項目的監(jiān)管指導能力。四是重視“兩個市場”的觀念?！盃I銷”和“生產(chǎn)”是施工單位不可或缺的兩個市場，都是企業(yè)的生命線。十一局采取有效措施調(diào)動貼近市場員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設(shè)完工近190個項目。

五是市場決定分配的觀念。依據(jù)對企業(yè)貢獻大小，十一局實施分配向貼近“兩個市場”并作出業(yè)績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業(yè)總工、專業(yè)造價師評聘活動，對專業(yè)技術(shù)和商務(wù)人員給予津貼；同時，根據(jù)經(jīng)營成果對領(lǐng)導班子成員實行年薪制，依據(jù)完成工作量對工人實行計件工資、多勞多得，進一步倡導和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅持存在即需要的觀點，認為企業(yè)是一臺運轉(zhuǎn)復雜的機器，各個部門、崗位都有其不同的職責和作用，一個大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個人都努力干好本職工作，才能促使整個企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。五年來，十一局上下權(quán)責分明，各司其職，同心同德，緊密協(xié)作，形成了巨大合力，推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！灾贫绒k法為基礎(chǔ)，完善管理文化框架體系

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)運作已不是簡單的個人行為，而是全體員工集體參與表達意愿的體現(xiàn)；企業(yè)要保持步調(diào)一致就必須要有行為規(guī)則，而這個規(guī)則就是企業(yè)的各項管理制度。十一局在制度規(guī)范建設(shè)上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項，編輯印發(fā)《經(jīng)營管理制度匯編》4冊，內(nèi)容涉及人力、財務(wù)、工程、技術(shù)、物資、設(shè)備等方方面面；目前，依據(jù)制度管人、管事的管理框架體系已經(jīng)建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善。

一是建立并推行財務(wù)監(jiān)督體系。局屬單位普遍推廣會計主管委派制度，堅持企業(yè)內(nèi)部系列審計制度。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉(zhuǎn)材料、應收款、待攤費用等都作出了明確的限制規(guī)定。比如周轉(zhuǎn)材料，項目結(jié)束了，原則上必須全部攤完；各單位上報利潤數(shù)，須經(jīng)過嚴格審計，從制度上避免了出現(xiàn)虛盈實虧的現(xiàn)象，為公正評價各單位的業(yè)績提供了準確的財務(wù)信息。

二是建立并推行分配激勵體系。局屬單位符合條件的均實行市場工資制度；經(jīng)營班子和項目班子實行年薪制，每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵；技術(shù)、商務(wù)及其他專業(yè)帶頭人實行津貼制；同時，局每年評選“工匠”、一些單位評選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經(jīng)濟或外出旅游獎勵。通過一系列分配政策的實施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵了員工努力投身生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

三是建立并推行績效衡量體系。針對局屬單位經(jīng)營班子，年初簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營責任書》，年

終進行綜合考核，衡量各自經(jīng)營業(yè)績，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標準加以兌現(xiàn)，對績效明顯的單位還實施期權(quán)獎勵。針對廣大員工則積極開展培訓，依據(jù)綜合考核評定結(jié)果決定去留、升降、轉(zhuǎn)換、培訓?？冃Ш饬抗ぷ鞯挠行ч_展，對科學分配、激勵先進起到了巨大的促進作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規(guī)范項目施工與管理，先后編印了《項目管理手冊》和《項目管理參考手冊》，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”；針對項目存在的有關(guān)問題，印發(fā)了《經(jīng)濟賠償和處罰辦法》，努力確保項目規(guī)范運作與管理。同時，制定并實施《員工行為規(guī)范準則》，注重日常教育與制度約束相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業(yè)形象工程建設(shè)

圍繞企業(yè)核心價值觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點，十一局積極開展對內(nèi)對外宣傳，較好地樹立了企業(yè)形象，進一步提高了企業(yè)信譽，有效促進了特色文化不斷發(fā)揚光大。一是加強文明工地建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細則》，積極開展“隊伍好、質(zhì)量好、安全好、進度好、環(huán)境好、效益好”的“六達標”創(chuàng)建活動，做到了工程建設(shè)到哪里，文明工地創(chuàng)建就到哪里，企業(yè)文化實踐就進行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項目，先后獲得了19個省部級文明工地稱號；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團公司文明單位稱號，局屬18個單位獲得集團公司文明單位稱號。

二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。十一局以有線電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)為主，以項目廣播站、黑板報、宣傳欄為輔，全面構(gòu)建了立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)。特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不斷豐富，加強了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點，深入一線，實地采訪，強勢宣傳，及時報道，營造了濃厚的輿論氛圍。同時，開辦了局史展室、局榮譽陳列室，開展經(jīng)常性傳統(tǒng)教育，不斷弘揚企業(yè)精神。還結(jié)合五十年慶典編發(fā)了局史圖書《奮進五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯(lián)絡(luò)交流，積極加強對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業(yè)新形象。

三是注重標識系統(tǒng)規(guī)范。十一局編制了《文化手冊》，對項目營地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統(tǒng)一著裝、辦公用品印制、辦公環(huán)境擺設(shè)等企業(yè)標識系統(tǒng)進行了全面系統(tǒng)的規(guī)范，并不定期進行檢查與督導評比，現(xiàn)在如果到十一局項目部或辦公地，濃濃的企業(yè)文化氣息便會撲面而來，十一局的企業(yè)文化建設(shè)正在不斷深入和廣泛實踐中。

四是樹立各類典型標兵。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵和引導作用，在工程建設(shè)方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團公司勞動模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻獎”職工；同時，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

正是因為在企業(yè)文化建設(shè)方面做了以上工作，水電十一局被中國企業(yè)文化促進會授予“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位”稱號，成為水利水電建設(shè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)上的一面旗幟。依靠優(yōu)秀文化，做大做強企業(yè)，十一局的明天將會更加美好！

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信息類型 [其他動態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數(shù) 224 修改時間 2008-9-10 14:28:15

第三篇：做大做強文化企業(yè) 推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

做大做強文化企業(yè) 推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

編者按 10月20日,本報和中國傳媒大學在北京共同主辦“貫徹黨的十七屆六中全會精神——大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”專題座談會，來自各地的文化企業(yè)負責人和有關(guān)專家學者結(jié)合學習黨的十七屆六中全會精神的體會，就旅游與文化、出版與版權(quán)保護、電視電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展、動漫品牌建設(shè)、劇院發(fā)展以及文化“走出去”等多個議題展開深入研討，現(xiàn)將主要觀點節(jié)選如下。

做大做強出版業(yè)要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

安徽時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉嬃智灏l(fā)

黨的十七屆六中全會勝利閉幕，我們迎來了文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新契機，現(xiàn)在關(guān)鍵是看文化企業(yè)怎么做。我們認為，當前出版業(yè)要想做大做強，經(jīng)營方式和發(fā)展模式上要進行重大轉(zhuǎn)變。第一，要從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變；第二，要從本土化向國際化轉(zhuǎn)變；第三，要從單一的紙介質(zhì)向新媒體、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

出版業(yè)僅靠自身的力量發(fā)展太慢，要想迅速做大做強，必須進行資本擴張。時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜袝r在國家工商總局注冊而不是在安徽省注冊，我們的戰(zhàn)略意圖就是要去區(qū)域化。國家有關(guān)部委和省委、省政府給我們的定位，也是打造一個大型跨國傳媒公司。實際運作過程中，我們遇到了一些政策性障礙。文化單位都是條塊管理，收購、兼并、重組非常困難，其他領(lǐng)域的資金想進入也面臨諸多障礙，這些問題不解決，做大做強很難。

再說第二個轉(zhuǎn)變。近兩年我國版權(quán)貿(mào)易的逆差已經(jīng)很小了，但國際影響力還遠遠不夠。中國文化企業(yè)要走出去，思路應由版權(quán)貿(mào)易向版權(quán)產(chǎn)業(yè)運營轉(zhuǎn)變，只有這樣才能增強話語權(quán)。這方面也有不少問題需要研究破解之道。比如，動漫、電影、玩具等產(chǎn)業(yè)鏈之間是互相割裂的，在這種情況下，很難出現(xiàn)像《哈利波特》那樣一本書帶動一個大產(chǎn)業(yè)的奇跡。這是我們難以推出有國際影響力產(chǎn)品的一個重要原因。

再說數(shù)字化問題?，F(xiàn)在中國數(shù)字出版業(yè)的年產(chǎn)值達到1000多億元，但傳統(tǒng)出版業(yè)距離數(shù)字化還很遠。時代出版?zhèn)髅缴鲜幸院?，已把?shù)字化作為重點發(fā)展方向之一，一是做了跨媒體、跨終端的平臺，上線以后與加拿大、澳大利亞合作；二是正在開發(fā)少兒3G互動閱讀；三是開發(fā)無紙化教材，全面進軍數(shù)字化。

有政策更要有細則

西京集團董事長、英國普羅派樂電視臺董事長葉茂西

我的企業(yè)是一家民營企業(yè)，2009年全資收購了一家英國電視臺，覆蓋歐洲45個國家。學習黨的十七屆六中全會精神，我最為深切的體會，就是政策是文化企業(yè)發(fā)展的命脈。我們之所以感到六中全會的召開對文化企業(yè)來說是一件大喜

事，正是因為全會對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了一系列強有力的政策措施。

作為文化企業(yè)，我們感到只有政策還不夠，還要有能夠落到企業(yè)發(fā)展實處的具體細則。比如，支持文化企業(yè)走出去的大政方針定了，創(chuàng)造更好條件的優(yōu)惠措施還有待配套。

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕不能止步于國內(nèi)，海外市場也應該受到更多的關(guān)注和重視，并且積極鼓勵民營企業(yè)走出去?；蛘哒f鼓勵政策有了，如果沒有很好的細則，民營企業(yè)想走出去也缺乏渠道。文化企業(yè)走出去的深層意義是弘揚和傳播中華文化，讓中國的聲音在世界上更響亮。這方面尤其需要國家的政策支持，推動更多的文化企業(yè)邁上走出去的道路。我們衷心希望，在六中全會精神指引下，中國文化企業(yè)走出去的步伐會更快、更穩(wěn)。

創(chuàng)新發(fā)展模式打造文化品牌

濟南市兒童藝術(shù)劇院副院長李大海

黨的十七屆六中全會提出，文化是最需要創(chuàng)新的領(lǐng)域，我們對此深有體會。濟南市兒童藝術(shù)劇院是山東省惟一專門為少年兒童服務(wù)的院團。院團成立至今，排演的兒童劇《寶貝兒》、《我和我的影子》等劇目共獲得“全國戲劇文化獎”等20多個國家級和70多個省級獎項，每年在全國各地巡回演出400余場，收入100余萬元。

中國有3.7億少年兒童，專門為兒童演出的團體只有20來家，兒童劇的潛在市場非常大。2005年以來，我們組建了兩支演出隊伍，一支堅守濟南市場，另一支繼續(xù)拓展京、滬、蘇、浙等演出劇場。為了做大做強兒童劇市場，我們于2009年舉辦了首屆親子劇節(jié)。今年首屆中國兒童戲劇節(jié)·濟南第三屆親子劇節(jié)又成功舉辦，11家國內(nèi)外優(yōu)秀院團帶來了12臺經(jīng)典劇目、25場精彩演出，近萬名泉城孩子欣賞了優(yōu)秀劇目。同時，我們力推會員制，“寶貝劇場”的會員數(shù)量已增至3萬余名。

為了打造兒童劇品牌，我們一方面在劇目生產(chǎn)、演出質(zhì)量和演員培養(yǎng)方面下大力氣，充分調(diào)動每一位創(chuàng)作人員的想象力和創(chuàng)造性。我們還和濟南世博演藝經(jīng)紀有限公司聯(lián)手，在降低藝術(shù)生產(chǎn)成本、兒童劇市場化運作方面邁出了堅實的步伐。這種深入合作的創(chuàng)新之舉使?jié)蟽核噧和瘎∑放频挠绊懥θ諠u提升。

注重文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)四個著眼點

中國傳媒大學文化產(chǎn)業(yè)研究院院長范周在我國文化發(fā)展和國家戰(zhàn)略的關(guān)系上，黨的十七屆六中全會提出了建設(shè)社會主義文化強國的戰(zhàn)略目標。我認為，文化強國不僅僅體現(xiàn)在文化的某一個具體領(lǐng)域，更是一整套完善的體系。文化產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵所在，需要形成以多元投入、立體培養(yǎng)、終身教育和個性定制為4個著眼點的文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)

體系。

——多元投入。文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和教育不僅僅是學校的職責，更需要社會各界的參與和關(guān)注，需要多渠道、多元化的投入，從而為提升文化產(chǎn)業(yè)人才質(zhì)量提供必要的資金支持。

——立體培養(yǎng)。目前，我國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需大量文化管理工作者、文化市場營銷工作者、文化創(chuàng)意的設(shè)計者和制作者等。因而，對文化人才的培養(yǎng)要堅持多管齊下、多元發(fā)展。除國民學歷教育之外，還應積極調(diào)動全社會的積極性，從不同層面培養(yǎng)文化人才，滿足不同層次的人才需求。

——終身教育。文化人才的培養(yǎng)教育應當是一個循環(huán)往復、不斷提升的過程，而不是一次性教育。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，文化與經(jīng)濟、與科技的融合，對文化人才的培養(yǎng)和教育提出了很多新問題。不能滿足于業(yè)內(nèi)既有取得學歷教育資格的人才，應當盡早開展終身教育和全民教育。同時，中國的職業(yè)技術(shù)教育需要擔負起中低端的文化人才培養(yǎng)責任。

——個性定制。針對文化產(chǎn)業(yè)不同層次的人才需求，應創(chuàng)設(shè)個性化的培養(yǎng)模式。要仔細研究培養(yǎng)方式和課程設(shè)計，重新審視現(xiàn)有教材是否符合人才培養(yǎng)的需要，還要讓我們的教育與國際接軌。全會提出把文化改革發(fā)展成效納入考核評價體系，就加強和改進黨對文化工作的領(lǐng)導而言，也是一個突出亮點。搶占文化創(chuàng)新先機

曲阜文化旅游發(fā)展投資集團總經(jīng)理孔祥金

黨的十七屆六中全會強調(diào)，要提高全民族文明素質(zhì)，增強國家文化軟實力，弘揚中華文化，努力建設(shè)社會主義文化強國。我們文化企業(yè)從中受到巨大鼓舞。實現(xiàn)這一目標，必須通過文化創(chuàng)新的方式。創(chuàng)新不僅是一個民族不斷發(fā)展的永恒動力，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。作為儒家學派創(chuàng)始人孔子的誕生地，我們體會到，對中華文化和儒家文化不僅要繼承和弘揚，更要創(chuàng)新和發(fā)展。

在當今世界，孔子是中華文化的代名詞和標志性文化符號之一。曲阜積極搶占文化創(chuàng)新先機，建設(shè)精神家園。我們在切實保護好文物的前提下，提出了大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的思路。一批中國特色的文化品牌和文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)通過整合和包裝，不僅在規(guī)模效益上形成了拉動力，而且具備了曲阜的區(qū)域特色和文化特色。孔子文化旅游業(yè)、孔子文化商品和文化復制品、孔府美食等產(chǎn)業(yè)形態(tài)日益成型，帶有濃郁孔子文化特點的文化商品的開發(fā)銷售已經(jīng)占整個旅游產(chǎn)業(yè)的35%以上。與此同時，曲阜國家級文化示范園區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，把開發(fā)高科技含量的文化產(chǎn)品作為今后園區(qū)發(fā)展的主要任務(wù)?？鬃游幕耙暸c動漫、世界孔子學院、孔子文化商品、會展等，也都成為下一步發(fā)展重點，六中全會召開前后，曲阜簽訂的各類文化產(chǎn)業(yè)項目金額達200億元。

堅持開放與融合中國傳媒大學博士生導師齊勇鋒

黨的十七屆六中全會確立了建設(shè)社會主義文化強國的宏偉目標，非常振奮人心。我們是文化資源大國，也是文化產(chǎn)業(yè)大國，要轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘡妵?，應采取多方面的措施，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。我認為，可以從以下幾個方面入手。

首先，要順應文化產(chǎn)業(yè)社會化發(fā)展要求，進一步降低門檻，促使社會資本在更大規(guī)模、更大范圍內(nèi)進入文化產(chǎn)業(yè)，形成以公有制為主體，社會廣泛參與的產(chǎn)業(yè)，進一步釋放藝術(shù)工作者的創(chuàng)新活力。

其次，要順應文化與經(jīng)濟融合發(fā)展的要求，更大程度地發(fā)揮市場配制資源的作用，構(gòu)建統(tǒng)一開放的文化市場體系，促進社會資源和文化要素優(yōu)化組合。要通過跨地區(qū)、跨行業(yè)的重組，形成一批綜合性國際化的大型文化企業(yè)集團。同時，還要大力發(fā)展中小文化企業(yè)，為文化強國奠定市場基礎(chǔ)。

第三，應該順應文化產(chǎn)業(yè)資本化、證券化發(fā)展的要求，進一步推動文化與金融的無縫對接、融合發(fā)展，并針對文化產(chǎn)業(yè)的特點創(chuàng)新金融產(chǎn)品。同時，應該順應文化產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展要求，更多地利用國際經(jīng)驗、國際人才、國際市場等，即利用國內(nèi)國際兩種資源來加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

另外，應該順應文化產(chǎn)業(yè)法制化發(fā)展的要求，加快文化立法。

堅定文化強企信念

中國僑聯(lián)副主席、銀帝集團董事局主席朱奕龍

黨的十七屆六中全會繪制了世界第二大經(jīng)濟體努力建設(shè)社會主義文化強國的宏偉藍圖，其戰(zhàn)略部署和政治意義深遠非凡。未來，文化體制改革有望加快，文化產(chǎn)業(yè)有望獲得更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機遇。

當今世界，經(jīng)濟文化融合已經(jīng)成為不可阻擋的新趨勢，產(chǎn)生的競爭力將成為一個國家最根本、最持久、最難替代的優(yōu)勢。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，但僅占GDP的2.75%；每年文化消費應在4萬億元左右，但實際消費僅1萬億元，我國全部海外商業(yè)演出的年收入也不足1億美元。這些差距告訴我們，要實現(xiàn)現(xiàn)代化和中華民族偉大復興，必須不斷增強國家文化軟實力。

六中全會的召開，使我們這些把文化發(fā)展作為戰(zhàn)略目標的文化企業(yè)吃了定心丸?，F(xiàn)在，廣大歸僑僑眷、海外僑胞堪稱文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者和生力軍，不僅創(chuàng)辦了眾多文化企業(yè)，而且以引僑引資在文化產(chǎn)業(yè)投融資等領(lǐng)域發(fā)揮了獨特作用。今年，銀帝集團提出把培育新的文化業(yè)態(tài)、實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目作為培育未來發(fā)展核心競爭力的重點。學習貫徹六中全會精神，我們進一步堅定了文化強企的信念，作為一個民營企業(yè)，愿為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、增強國家文化軟實力盡己之力。

牢固樹立精品意識

浙江中南卡通副總經(jīng)理、總編輯沈順榮

黨的十七屆六中全會要求大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，我們備受鼓舞。文化是人類智慧的結(jié)晶。多年來，我們公司在走出去方面付出了很大努力，目前產(chǎn)品已出口到世界70多個國家和地區(qū)。我認為，中國的文化企業(yè)要“走出去”，必須注意以下兩個問題。

第一，切忌好大喜功、急功近利。我國去年的動畫片產(chǎn)量已經(jīng)超過22萬分鐘。據(jù)我所知，不少企業(yè)錢投進去了，導演、編劇都努力做了，但產(chǎn)品卻大多壓在倉庫里，并沒有市場。動畫片是孩子的一份精神食糧，如今也為成人們喜聞樂見，發(fā)展動漫必須兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既要遵循藝術(shù)規(guī)律也要遵循市場規(guī)律，它容不得弄虛作假，來不得半點浮夸。否則，遲早要受到市場的懲罰。

第二，文化產(chǎn)業(yè)尤其是動漫產(chǎn)業(yè)，投入較大，它需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和有影響力的品牌。一次，國際上做動漫的同仁問我，中國企業(yè)做一部52集20分鐘的動畫片花多少錢、用多長時間？我說一般用時1年左右、投資1000萬元左右。對方說，這樣做出來的動畫片根本不會有市場影響力。所以，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)需要牢固樹立精品意識，粗制濫造、沒有市場影響力的東西，是不可能形成文化品牌的。

努力擴大文化消費

北京國門和眾創(chuàng)意文化有限公司董事長鄭文軍

黨的十七屆六中全會提出，健全現(xiàn)代文化市場體系，創(chuàng)新文化管理體制，完善政策保障機制，推動中華文化走向世界。版權(quán)制度有利于文化的創(chuàng)造與保護，有利于作品的傳播與使用，對于打造精品文化品牌，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。版權(quán)資產(chǎn)是文化產(chǎn)品與服務(wù)的價值載體，是文化資源資產(chǎn)化、文化產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵要素。但是，目前我國文化資產(chǎn)評估體系尚不健全，文化生產(chǎn)要素流通市場的完善程度需要提高，版權(quán)法律體系亟待完善、版權(quán)執(zhí)法能力需要提高?！秶抑R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》已明確，到2020年將中國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家。這期間，需要我們完成的工作還有很多。

一是完善版權(quán)制度，深化文化體制改革，持續(xù)不斷地強化對文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的版權(quán)保護力度，完善相關(guān)法律制度，平衡產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的利益；二是完善文化產(chǎn)品價值鏈的評估體系與激勵機制，解析版權(quán)價值評估、構(gòu)建版權(quán)價值開發(fā)協(xié)作體；三是搞活文化產(chǎn)權(quán)與版權(quán)市場，擴大文化消費；四是鼓勵文化企業(yè)走出去，擴大中華文化影響力，推動國際知識產(chǎn)權(quán)保護的交流與合作。

第四篇：做大做強本土企業(yè)發(fā)言稿

做大做強本土企業(yè)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強大的生命力和經(jīng)濟活力，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻，現(xiàn)就結(jié)合部門職責對本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學的方向發(fā)展，具有強大的生命力和經(jīng)濟活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴重受限，面臨不少問題。

（一）我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競爭性行業(yè)，行業(yè)風險相對較高，抵抗經(jīng)濟周期波動的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，缺乏資源優(yōu)勢。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護觀念，過于注重經(jīng)濟效益和成本投資，對于無直接經(jīng)濟收益的環(huán)境保護及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評，導致按規(guī)定要求必須進園的建設(shè)項目無法落地。

如何解決好這些問題將關(guān)系到整個本土企業(yè)的做大做強。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實責任，加強服務(wù)。落實主體責任，強化責任擔當，堅持把做大做強本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動部署、主動上門、主動協(xié)調(diào)。關(guān)注中小企業(yè)的成長，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長過程中，要加大對成長性強的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時機，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運行成本。

（二）補齊發(fā)展短板，適應環(huán)保新常態(tài)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟社會產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項目。推動企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點、綠色項目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。

（三）創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能。對當前的基礎(chǔ)設(shè)施進行改造升級，對未來的產(chǎn)業(yè)布局進行優(yōu)化完善，科學確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評手續(xù)報批，推動產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。

（四）消除束縛，簡化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動能驅(qū)動轉(zhuǎn)換。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應新興經(jīng)濟領(lǐng)域市場主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點，及時簡化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優(yōu)化和完善促進各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競爭的平臺。對外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購目錄》，在技術(shù)、服務(wù)等指標滿足采購需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項目。二是制定專項培訓政策，力爭在本土人才培訓的對象上實現(xiàn)全覆蓋，主動加強與學校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓機構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持，通過“以獎代補”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對重點企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對接制度，完善多元化融資渠道，加強同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進風投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進企業(yè)應急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。以上匯報不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正，謝謝！

第五篇：用心服務(wù)企業(yè),助推做大做強

用心服務(wù)企業(yè)，助推做大做強

市、區(qū)“三服務(wù)”活動開展以來，我委認真貫徹會議精神，積極開展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為中心的“三服務(wù)”活動。以戚磊主任為組長的我委“三服務(wù)”小組多次深入掛鉤服務(wù)企業(yè)XX公司，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，取得了積極的成效。

1、開源節(jié)流，增強企業(yè)風險應對能力。針對當前能源、材料價格上漲、勞動力成本上升、融資困難等嚴峻形勢，我委在工業(yè)系統(tǒng)提出開展以“提高銷售收入、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益”為主題的“降本固體”活動。在對XX公司認真調(diào)研后，我委結(jié)合企業(yè)實際狀況提出在企業(yè)內(nèi)部開展“成本年”活動的指導意見。主要內(nèi)容是：合理漲價，提高銷售收入，消化部分原材料漲價壓力；統(tǒng)籌安排，訂布尺寸精量細算，減少浪費；改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料投入；挖掘潛力，改造現(xiàn)有設(shè)備，提高生產(chǎn)效率節(jié)約能源；綜合利用，優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)，提高利用率，減少重復投入；開發(fā)新品，拓寬銷售渠道，增強企業(yè)發(fā)展后勁；安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生等。據(jù)初步測算，通過開展“成本年”活動，到目前為止XX公司累計節(jié)約成本或增加效益120多萬元，對穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、增強企業(yè)應對市場風險能力起到了很好的積極作用。

2、銀企互動，化解企業(yè)發(fā)展資金瓶頸。融資困難是當前中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題，XX公司流動資金較為緊張，加之產(chǎn)品銷售形成的應收賬款不能順利回籠，對企業(yè)生產(chǎn)安排、技術(shù)改造、人才引進等方面造成較大影響。了解該情況后，我委急企業(yè)之所急，先后聯(lián)系了招商銀行、中國銀行、信泉創(chuàng)投等幾家金融機構(gòu)，與企業(yè)負責人展開面對面的交流，各金融機構(gòu)代表都表示會全力支持企業(yè)的發(fā)展，近期有望幫助解決部分資金缺口，緩解企業(yè)壓力。

3、節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。作為一家老化工企業(yè)，XX生產(chǎn)設(shè)備尚停留在上世紀90年代水平，部分生產(chǎn)設(shè)備嚴重老化，生產(chǎn)效率低下，并帶來巨大的污染和浪費。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實施了以變頻調(diào)速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內(nèi)容的氣囊生產(chǎn)線節(jié)能技術(shù)項目。通過該項目的實施，提高了能源利用效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了污染物排放。同時我委還將企業(yè)列入清潔生產(chǎn)審核計劃單位，對企業(yè)清潔生產(chǎn)進行培訓和全程跟蹤指導，并積極幫助企業(yè)爭取省、市級節(jié)能減排專項資金扶持。目前，清潔生產(chǎn)培訓工作已經(jīng)全部結(jié)束，11月份即可通過驗收，市級扶持資金近期有望到位。

4、創(chuàng)新拉動，推進產(chǎn)學研結(jié)合和人才引進。我委積極幫助企業(yè)建立研發(fā)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)學研相結(jié)合和人才引進工作。在生產(chǎn)過程中，鼓勵企業(yè)部分部件用國產(chǎn)代替進口；改

進橡膠壩生產(chǎn)工藝，對底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進行調(diào)整；對壩布精打細算，嚴格控制訂布長度和尺寸；對新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。為適應市場競爭的需要，XX公司先后完成大型橡膠爐護舷磨具制作和新品試制、新型氣囊產(chǎn)品開發(fā)等研制開發(fā)任務(wù)，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，滿足了不同客戶的需求。在人才引進方面，我委主動與XX等大專院校聯(lián)系，幫助企業(yè)引進了6名畢業(yè)大學生，充實了企業(yè)營銷、技術(shù)、質(zhì)檢和分廠工藝管理隊伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻。

5、黨建帶動，以企業(yè)黨組織建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點，我委對公司組織發(fā)展、積極分子組建培養(yǎng)、文明單位創(chuàng)建、建立和諧勞動關(guān)系等方面給予積極的配合和指導，全力培育黨建新特色。今年，XX公司新發(fā)展黨員4名，6名預備黨員轉(zhuǎn)正，送培4名入黨積極分子，黨員隊伍達109人；被XX區(qū)綜治委評為治安管理等級A級平安單位；在我委“七一”表彰大會上，公司黨總支榮獲先進基層黨組織稱號，5名黨員被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨總支XX同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

預計全年，XX公司產(chǎn)值可突破億元大關(guān)，同比增長超過35%。我委也將繼續(xù)全力以赴服務(wù)企業(yè)發(fā)展、用心解決問題、助推企業(yè)做大做強，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展作出力所

能及的貢獻。