第一篇：信息系統的生命周期
信息系統的生命周期
信息服務系統的生命周期有四個階段。第一個階段是“誕生”階段，即系統的概念化階段“。一旦進行開發，系統就進入第二個階段，即”開發“階段，在該階段建立系統。第三個階段是”生產“階段，即系統投入運行階段。當系統不再有價值時，就進入了最后階段，即”消亡“階段。這樣的生命周期不斷重復出現。
有人譏諷說：”計算機/信息處理領域是強制性勞動的領域"。這種說法不一定全錯。一旦系統處于工作狀態，人們只能按照系統要求去工作。任何用戶管理人員都知道，信息服務的要求一般是比較高的，而滿足這些要求的資源(時間和空間)往往是有限的，所以有這種說法是很自然的。在鑒別、評價和選擇信息服務系統時，要考慮到系統的可移植性(即在一種計算機上實現的技術能轉移到另一種計算機上)，也稱為技術移植性。在用戶看來，技術移植一般是指通用應用軟件的移植。應該提醒用戶管理人員注意的是，對已有的系統軟件作
修改，則往往很難達到技術移植的目的。實際上，許多公司已經感到，修改一個別人建立的 系統所花的代價往往要比重新開發一個同樣系統的代價要高。
有些信息服務部門下設一個質量保證小組。其任務是保證系統質量符合預定的技術指標。質量保證小組是由用戶管理人員和信息服務人員組成的。
按照傳統習慣，整理資料(包括編寫用戶手冊)也是信息服務的職責。遺憾的是，低質量的資料竟影響數據處理和信息服務達十年之久。用戶管理人員應知道目前還存在著許多不能被人們理解甚至使人們曲解的用戶使用手冊。針對這一情況，在系統驗收時，業務部門應對各種資料進行嚴格的檢查。
數據是產生信息的根據，所以保證數據的準確性是公司每個人的職責。信息服務系統負責對數據的存儲，更改、操作和檢索。
計算機信息服務系統的主要使用者是用戶業務部門。用戶管理人員的主要職責是管理系統的正常使用。信息服務管理人員的主要職責是使系統正常進行。
用戶必須與信息服務專業人員合作來保證系統的安全使用。信息服務專業人員在系統設計時要周密地考慮安全問題。用戶在實際使用時要特別注意安全問題。
第二篇：servlet生命周期
Servlet生命周期
Servlet的生命周期是由servlet容器來控制的。Servlet周期分為三個階段：(一)初始化階段；(二)運行階段；(三)銷毀階段。
分階段講解：
(一)servlet初始化階段，調用init()方法。
在下列時刻servlet容器載入servlet：
1、servlet容器啟動時自動載入某些servlet，實現它只需要在web.XML
文件中的
2、在servlet容器啟動后，客戶首次向servlet發送請求。
3、Servlet類文件被更新后，重新載入servlet。
Servlet被載入后，servlet容器創建一個servlet實例并且調用servlet的init()方法進行初始化。在servlet的整個生命周期內，init()方法只被調用一次。
(二)servlet運行階段，調用service()方法。
對于用戶到達servlet的請求，servlet容器會創建特定于這個請求的servletrequest對象和servletresponse對象，然后調用servlet的service方法。Service方法從servletrequest對象獲得客戶請求信息，處理該請求，并通過servletresponse對象向客戶返回響應信息。
Servlet接口和GenericServlet是不特定于任何協議的，而HttpServlet是特定于HTTP協議的類，所以HttpServlet中實現了service()方法，并將請求ServletRequest,ServletResponse強轉為HttpRequest和HttpResponse。
代碼的最后調用了HTTPServlet自己的service(request,response)方法，然后根據請求去調用對應的doXXX方法，因為HttpServlet中的doXXX方法都是返回錯誤信息。
(三)servlet銷毀(終止)階段，調用destroy()方法。
當web應用被終止，或servlet容器終止運行，或servlet容器重新載入servlet新實例時，servlet會先調用servlet的destroy()方法，在destroy()方法中可以釋放掉servlet所占用的內存資源。
第三篇：生命周期分析法
2.生命周期分析（LCA）
產品生命周期分析法是對產品進行“從搖籃到墳墓”的分析，使組織全面了解自己的產品，包括從原材料生產到最終廢棄處置的全部生命過程中可能涉及的環境問題。
產品的生命周期通常分為五個階段，即：
1、原材料的生產與加工
2、產品的生產與加工
3、產品的運輸銷售
4、產品的使用與回用
5、產品的廢置與再生。
針對五個階段的環境因素識別原理，產品生命周期分析的一種簡單做法是運用產品生命周期矩陣。矩陣縱欄為產品的各個生命階段，其橫欄是可能存在的環境影響。表格內填寫每一階段的環境因素。具體矩陣形式如表1。
為了對產品實現過程環境因素的充分識別，表1縱欄產品生命階段中各階段可根據組織產品實際情況再進一步細化。以達到識別詳細，環境因素描述明確、具體。
輸入 資源（原材料）能源（水、電、氣、煤、汽等）
下一工序（半成品或產品）
圖1。過程分析法示意圖
資源 產品
能源 副產品
水 社會服務
電力 水污染物
煤 大氣污染物
土地 固體廢物
人力 噪聲
其他產品 廢熱
第四篇：產品生命周期——百事可樂
產品生命周期案例分析——百事可樂
導入期——以生產觀念為中心階段向以推銷觀念為主導階段的轉型 百事中國最早的廣告是張國榮的——伴隨著動感的音樂，張國榮出現了，邁著青春的腳步在自動售貨機上取了灌百事；畫面切換到他的演唱會場面，他在動感的音樂下邊舞邊唱，這時候臺下的一個小朋友說了聲“百事”，接著張國榮面帶微笑的說了句“你的百事呢？”。張國榮是百事當時打造的“百事巨星”。在80年代初期，正是張國榮輝煌的時候，百事請他做廣告可以迅速的提高自己的知名度。從這支廣告本身的角度，我們也不難看出，這是一支典型的導入期的廣告。尤其是從最后一句“你的百事呢？”，我們可以很明顯的看出，這是百事在創牌的廣告，借張國榮的名聲以期打造更大的市場知名度。從廣告的表現手法的角度來講，這支廣告深受中國廣告發展現狀的影響（1983到1984年的鹽湖無線電總廠“艷舞”牌收錄機的廣告，就是以當時流行的“霹靂舞”音樂，配以動感節奏，然后一個男青年懷抱吉他在熒幕上唱啊、跳啊）。這支廣告只不過是在此基礎上有所發展，但仍沒有跳出那個圈子。在這里尤其值得一提的是百事的定位。1983年的時候，百事的新任CEO上臺。他上臺后做的第一大貢獻就是給百事作了一個精確的定位——主攻年輕人這一塊市場。張國榮的這支廣告就是在這個大環境下應運而生的。張國榮的這支廣告，效果是明顯的。幾乎是在一夜之間，讓中國人知道了除可口可樂外還有另一種可樂的存在，那就是百事可樂。快速成長期——以推銷觀念為主導階段向以營銷觀念為導向的轉型 在90年代初期，中國最火的男歌手莫過于“四大天王”了，女歌手中，天后王菲絕對是重量級的。當時，百事請劉德華、郭富城和王菲作為其形象代言人，絕對是一個明智的選擇。劉德華的百事廣告還帶有明顯的推銷觀念，當到了郭富城和王菲的百事廣告，就很好的體現了百事的營銷觀念了。尤其是郭富城的百事廣告歌，成為當時傳唱的經典。這同時也體現了百事的音樂營銷策略。在上海電臺一次6000人調查中，年輕人說出了自己認為最酷的東西。他們認為，最酷的男歌手是郭富城，最酷的王菲，而最酷的飲料是百事可樂，最酷的廣告是百事可樂郭富城超長版。現在年輕人最酷的行為就是喝百事可樂了。由此我們可以看出百事的這個廣告做的是多么的成功啦！有一點值得一提的是，百事在國外的廣告大部分是請球星做的，而在中國，大部分的廣告都是請歌星做的。這就不得不提到一個事實，由于中國的足球水平長期處于一個比較爛的
階段，以至于球星的地位一直都超不過歌星。在國外，這種情況恰恰相反。這也說明百事很好的了解了中國的實際情況。處于快速發展期的百事，廣告的目的主要就是在鞏固已有的品牌知名度的同時，以期爭取更多的潛在消費者；再者就是通過一系列的廣告，塑造百事的品牌個性——“新一代的選擇”、“渴望無限”。成熟期——以營銷觀念為導向階段向整合營銷傳播階段的轉型 其實這兩個階段的廣告，從廣告本身的角度來講，倒沒有很大的差別。只是整合營銷傳播階段的廣告更加注意把各種媒體的廣告往一個方向上引，以得到更大的合力。或者說是通過更多的廣告營銷手段來達到某一個營銷目的。雪碧原唱音樂先鋒榜、百事校園新星大賽等一系列的活動，都是百事在整合營銷觀念的指導下采取的大廣告營銷策略，來達到共同塑造百事——這個年輕人的可樂的形象。處于這個階段的廣告，你絕對看不出絲毫推銷的感覺，他是在另外一種語言和你交流，讓你感受到他的個性的同時感受到他的吸引力，然后深深的愛上他。這個階段百事的廣告是越來越多，而且越來越有特色。在這里，我覺得尤其值得說的是百事廣告的明星陣容——周杰倫、F4、古天樂、蔡依林、姚明、陳冠希、陳慧琳、RAIN、鄭秀文、何韻詩、SHINE等。他們每一個都是這些年叱咤樂壇的人物，絕對有能力掀起中國年輕人的流行旋風，尤其是周杰倫，他這些年在華語樂壇的地位可以說是無人能比，也就是他的出現讓劉德華深深的感受到自己老了。擁有這樣豪華的明星陣容，再加上百事公司自己良好的市場運作，對于2005年百事在美國本土及中國市場全面超過可口可樂的事實，你也就不會大驚小怪啦！任何離開營銷談廣告的話都是空洞的。我們很有必要粗略的了解一下百事這些年在中國的營銷策略。
1、本土化策略。任何國外品牌進入中國后想長期的占有比較大的市場份額，都不得不面對一個本土化的問題。百事在這一點上做的非常出色，從其公司管理團隊中外人員的比例上我們也不難看出這個問題。
2、多元化的品牌策略。目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和激浪。
3、獨特的音樂推銷。可能早期的百事廣告歌你不會唱，但我相信，古天樂的《藍色緣分》你是一定會的。杰倫的《藍色風暴》廣受親賴！
4、大手筆的公關。2001年12月，由百事（中國）投資有限公司捐贈，中國婦女發展基金會設立的專項基金——“百事可樂基金”，向內蒙古的準格爾旗捐款。這筆資金將主要用于當地缺水家庭修建“母親水窖”及貧困失學兒童復學等項目。此類活動大大增加了百事可樂的美譽度。周杰倫 郭富城 鄭秀文 朱孝天 言承旭 蔡依林 吳建豪 周渝民 陳冠希 姚明 謝霆鋒 李小鵬 王菲等多位言人。百事仍處于成熟發展時期、待百事在今后會有更好的發展！
第五篇：聯想產業生命周期
聯想產業生命周期分析
產業生命周期是每個產業都要經歷的一個由成長到衰退的演變過程，是指從產業出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。一般分為初創階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。
1.初創期：這一時期的市場增長率較高，需求增長較快，技術變動較大，行業中的用戶主要致力于開辟新用戶、占領市場，但此時技術上有很大的不確定性，在產品、市場、服務等策略上有很大的余地，對行業特點、行業競爭狀況、用戶特點等方面的信息掌握不多，企業進入壁壘較低。
2.成長期：在成長階段，新產業的產品經過廣泛宣傳和消費者的試用，逐漸以市場增長率很高，需求高速增長，技術漸趨定型，產業特點、產業競爭狀況及用戶特點已比較明朗，企業進入壁壘提高，產品品種及競爭者數量增多。其自身的特點贏得了大眾的歡迎或偏好，市場需求開始上升，新產業也隨之繁榮起來。3.成熟前期：在這一時期里，在競爭中生存下來的少數大廠商壟斷了整個行業的市場，每個廠商都占有一定比例的市場份額。廠商與產品之間的競爭手段逐漸從價格手段轉向各種非價格手段，如提高質量、改善性能和加強售后維修服務等。產業的利潤由于一定程度的壟斷達到了很高的水平，而風險卻因市場比例比較穩定，新企業難以打入成熟期市場而較低，其原因是市場已被原有大企業比例分割，產品的價格比較低。目前，聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等商品。作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從事開發、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。
4.成熟后期期：IT行業如今依然是中國的朝陽產業，而聯想則是其中的龍頭老大，在技術競爭日益激烈的今天，聯想集團不斷加大對研發技術的投入和研發體系的建立。聯想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。面向未來，作為IT技術與服務的提供者，聯想將以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業、大行業大企業四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。不斷提升自己的品牌價值，加強與國際市場的強強聯合，鞏固并擴大自己的市場地位，從而改變當今的電腦行業格局。
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