第一篇：管理提升發言材料

管理是企業永恒的主題。本次管理提升活動是繼保先、創先爭優活動后開展的最貼近企業經營管理的大型活動，是提升全體干部員工整體素質的重要途徑。公司成立較晚，干部員工來自四面八方來自不同的行業和企業，管理理念、管理方式和管理思路差異很大。切實加強各項管理工作，取得一定成績的同時，但在管理上仍然還存在一定差距，管理提升活動是公司克服困難、改進管理的重要舉措，是公司強化管理績效、提升管理水平的難得契機，找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。目前公司管理存在的問題：

1、規章制度方面：

基本健全完善，覆蓋所有的工作和業務，基本上做到“凡是有章可循”，但在有效執行上還需進一步加強。部分制度需要更新。

2、工作標準和管理標準各崗位均已制訂，沒有統一裝訂成冊印制下發。

3、績效評價體系還需進一步健全完善。

下一步：

一、集中力量推進管理的標準化、規范化、程序化，優化公司制度框架體系，全面梳理評估修訂現有制度，優化管理程序，提高工作效率。嚴格執行督查督辦制度，強化問責措施，促進公司各項決策部署有效落實，確保公司各項規章制度的剛性約束。

二、重新修訂各崗位工作標準和管理標準，統一印制下發。全面梳理工作流程，建立覆蓋公司全業務的規范化的工作流程系統。明確各部門業務范圍，避免出現推諉扯皮的現象。

三、進一步完善績效評價體系，細化分解指標與月度計劃完成情況、上級公司考核情況，工作部署落實情況結合，建立個人業績評價體系，與評先評優、人員晉升退出掛鉤，形成能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍。

第二篇：產業提升發言

依托項目建設提升工業經濟發展水平

----在全縣產業提升暨工業經濟工作會議上的發言

某亭街道黨工委書記

各位領導，同志們：

按照會議安排，現將我辦事處2009年工業發展主要情況和今年搞好產業提升的主要打算，簡要匯報如下。

一、2009年工業經濟發展情況

2009年以來，某亭街道辦事處圍繞“突出工業，優化農業，提升服務業”的總體發展思路，抓住“項目突破年”這條主線，突出優化環境、招商引資、創新服務三項重點工作，全力以赴抓大項目、引大項目、上大項目，依托項目建設使全處的經濟整體實力實現了跨躍式增長。2009年全年工業產值突破億元，占整個國民生產總值的%，實現工商稅收1700萬元。我們的主要做法是：

（一）突出環境治理，提高服務水平

一是切實抓好軟環境建設。2009年“處區合一”以來，我們制定并完善了關于外來投資者投資興業的若干規定、鼓勵機關干部干事創業等多項制度。引入了干部競爭機制，讓愿意干事的有地位、干成事的得實惠，抽調了20多名機關干部成立了園區事務管理局、民發局、招商局，實行了機關干部包企業責任制，制定出臺了企業例會、環境衛生管理等制度，加強了企業管理。同

時加強園區周邊環境的綜合治理，嚴厲打擊五霸，對園區企業實行扎口式管理，為企業創造優良發展環境。

二是下大力氣搞好硬環境建設。在硬環境建設方面，我們始終把改善投資環境作為民營經濟發展的根本措施來抓，2009年協調相關縣直部門，拓寬了創業街、新修了并新建改建配套橋涵四座，使園區初步形成兩縱三橫的路網框架。目前，園區內水、電、路、訊等一應俱全，為項目落地打造了堅實平臺。

（二）強化思想作風保障，為民營經濟發展提供強有力支撐一是通過學習科學發展觀實踐活動，開展多形式、全方位的思想教育和宣傳發動，解決了廣大干部發展意識不強、沒有好的工作思路、工作措施上束手無策等問題，進一步把思想統一到招商引資、項目建設上來，自我加壓、真抓實干，確保了全年民營經濟發展目標的實現。

二是通過學習開展“扎實、老實、落實”三實精神實踐活動，轉變了廣大干部的工作作風，引導大家服務項目建設、服務全處發展大局，落實一線工作法，使廣大干部真正的走出去，在招商引資和服務企業上建功立業。

（三）突出項目建設，培植發展后勁

2009年，我處新上和擴建項目15個，其中投資過億元的2個，過千萬元的10個，完成固定資產投入3.5億元，招商引資1.7億元，分別占全年任務的152%、113%。在項目建設上，重點做好了以下幾方面的工作：一是抓好項目的落實。實行科級干部包項目的辦

法，定期調度檢查，強化跟蹤服務，確保項目順利開工建設。二是調整結構，發展優勢產業。下大力氣引進了 工業園項目，該項目總投入4.5億元，是省市兩級確定的重點建設項目。一期投資2億元，建設60條大豆蛋白腸衣生產線；二期投資1.5億元，建設60條大豆蛋白腸衣生產線，一期工程于2010年元月開工建設，目前，四周圍墻已建設完畢，占地25畝的A區、B區、C區車間正在建設之中，預計5月底可竣工投產。項目全部達產后，年可實現銷售收入12.7億元，上交稅金1億元，可安排勞動就業700人。蛋白項目的開工建設，是工業園區調整結構，發展優勢產業的具體實踐，為大豆深加工產業的進一步發展打下堅實的基礎。

二、2010年工作打算

今年，我們將按照縣委、縣政府開展“全面提升年”的要求，圍繞“總體工作確保全縣第三名，力爭位次前移，爭取進入全市前30名”的奮斗目標，堅持“突出工業、優化農業、提升服務業”總體發展思路，在產業投資、產業規模、產業結構上實現新突破。

（一）園區基礎設施建設有新提升

加強園區基礎設施建設進度，重點抓好 北延工程，繼續協調相關部門加快對園區道路的硬化、綠化、美化、亮化工程進度，盡快完成110千伏變電站的建設，提升園區承載力。

（二）優化投資環境，對企業服務水平有新的提升

加強對園區周邊村的綜合治理，優化園區投資環境，對園區企業實行扎口式管理，嚴厲打擊五霸，為企業創造優良發展環境。

繼續實行機關干部包企業責任制，對新上項目繼續實行副科級干部掛帥幫包制度，繼續實行一站式服務承諾，切實提升服務水平。

（三）招商引資工作有新的提升

重視“以商招商”、“以企引企”和圍繞園區主導產業發展產業集群，重視社會資源作用，調動在外工作人員的人脈資源，積極組團招商、中介招商等新的招商方式。完善招商引資目標考核和激勵機制，建立重大項目全程責任跟蹤服務機制，力爭在引進大企業、大項目上有新的提升。同時大力啟動內資，激活民間閑置資金，努力協調解決好中小企業資金困難的問題。

（四）發展產業集群，結構調整有新的提升

以縣工業園區為平臺，堅持“抓二帶一促三”，著力打造機械制造、農副產品加工、紡織、化工四大主導產業，大力推進產業結構調整和發展方式轉變。在民營經濟上，培育壯大“六大產業集群”，即以 公司為代表的機械制造產業集群，實現年工業產值4.5億元；以 集團、工業園為代表的大豆深加工產業集群，實現年工業產值6億元；以 集團為代表的畜禽屠宰及熟食品加工產業集群，實現年工業產值13億元；以 飼料為代表的飼料加工產業集群，實現年工業產值28億元；以 針織為代表的紡織服裝加工產業集群，實現年工業產值3億元；以 化工為代表的化工產業集群，實現年工業產值4.5億元。

（五）抓好項目建設有新的提升

以加大優質高效投入為突破口，不斷優化投資結構，擴大投資規模，提高投資質量。實行科級干部包重點項目責任制，切實抓好省市重點項目山東 工業園和某縣 電器設備有限公司的建設進度，促使其早日投產達效。加快年產2萬噸的氯化異氰尿酸生產項目的建設進度。進一步加大工作力度，力爭使年產5萬噸鋼管塔、某縣 精工軸承有限公司年產30萬套精工軸承、工業園創業服務中心等項目早日落地開工。搞好 集團北擴、食品的北擴、酒業的擴建、精密制造的擴建和地皇針織南展工程。

第三篇：管理提升青年推進會發言

尊敬的各位領導、青年朋友們：

大家下午好！今天，集團團委隆重舉行管理提升活動青年推進會暨先進青年表彰會，這是集團管理提升活動的一項重要內容，也是團結凝聚廣大青年積極投身中遠拼搏創效、科學發展的實踐，打好“雙盈利”攻堅戰的有力舉措。

管理提升是企業科學發展的永恒主題，是企業永無止境的不懈追求。

今天的管理提升

青年推進會，令人印象深刻。青年們朝氣蓬勃的精神風貌、卓有見地的管理箴言、深刻清醒的管理思考、創新實在的方法舉措，讓我們欣慰、振奮和感動。我深切地感到，青年代表發言亮點紛呈，活力四射，有深切的感染力。青年們對管理提升的所思、所感、所悟，凝聚著時代氣息，散發出青春活力。中遠集運代表從加強營銷管理、提升創效能力，大遠公司代表從加強能效管理、控制成本支出等方面提出了富有前瞻性的見解和設計，具有很高的推廣價值。青年代表發言內涵深刻，切中要害，有強烈的震憾力。

同志們、青年朋友們，管理提升是企業轉型升級的基礎，是企業效益提升的關鍵，是企業價值提升的前提，更是百年老店基業常青的重要保障。管理提升始于科學發展的時代要求，更源于不變不行的現實憂患。各單位要從中遠事業基業常青的戰略高度和拼搏創效、逆境崛起的現實需要出發，充分認識管理提升活動的重要意義，向管理要效益、要質量、要水平、要發展，為培育世界一流企業奠定堅實基礎。集團已對管理提升活動作出全面部署，下面，我就如何更好地推進這項活動談五點意見。

第一，既要抓提升重點，更要狠抓影響全局的難點，扎扎實實把企業的管理基礎打牢。管理提升活動覆蓋企業管理各個領域，國資委已確定把投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等十三個方面作為本次管理提升的重點。我們在抓上述重點的同時，還要針對中遠集團自身管理難點進行集中攻關和突破。如互補產業非上市平臺建設、全面營銷管理、系統協同管理、運費回收和應收賬款管理、供應商管理和全面預算管理等。各單位要發揚“螞蟻啃骨頭”精神，緊緊盯住管理短板和瓶頸問題，一個一個攻關，一項一項突破，開展專項治理，抓好專項提升，通過強化管理，促進轉型升級。

第二，既要挖管理短板，更要深挖形成短板的深層次原因，提出解決問題的有效方法和途徑。消除短板和突破瓶頸是管理提升的關鍵環節，是影響全局的關鍵性局部。關于這一問題的認識各級領導基本達成一致，各單位也在這一階段下功夫自我診斷，查找短板。我在這里強調的是，短板挖出來了，缺陷找出來了，這僅僅是剛剛邁出第一步，更重要的是要深挖形成短板和缺陷的原因。短板是現象，原因是本質；短板浮于表面，原因藏于肌理。有一句俗語叫“按下葫蘆浮起瓢”，不根除形成短板的根源，問題還會通過不同方式、在不同的條件下重新生長出來。我們現在正處于開展管理提升活動的自我診斷階段，各級領導班子、黨政主要領導、分管領導都要靜下心來，排除這樣那樣的干擾，把著眼點、著重點、著力點放到管理診斷上，就像中醫診斷學中的“望聞問切”那樣，對形成短板的深層原因進行由此及彼，由表及里，由淺入深、由近及遠的剖析和診斷，找準病根，舉一反三，從根本上解決管理上的短板和缺陷，實現真正意義上的短板消缺和瓶頸突破。

第三，既要盯基層管理，更要盯住中高層的管理盲區，上下聯動實現管理提升整體效應。在開展管理提升活動中，有的單位把功夫下在基層，這是非常正確的，基層是企業管理的要素，是企業管理的基礎。我在這里強調的是在抓基層管理提升的同時，還要集中精力抓好中層和高層的管理盲區。過去我曾多次強調，在許多情況下，問題發生在下面，原因往往出在上面；問題發生在末端，原因往往出在前端；缺陷暴露在基層，根子往往出在高層。中層和高層的管理狀態往往決定基層的管理標準、質量和效率。各單位要針對企業的管理模式、組織架構、核心流程、運行機制、管控體系等要素，認真查找管理上的盲區，堅決克服管理上的“燈下黑”現象。一要消除“責任盲區”。對職能不清、責任不明的管理要素要嚴格界定，從職責上消除“擦邊球”。二要消除“協調盲區”。打破部門壁壘，消除信息孤島，暢通管理渠道，最大限度地實現管理資源共享。三要消除“效率盲區”。建立部門服務基層效率評價體系，徹底根除時間觀念淡薄、辦事拖沓、推諉掣肘等不良傾向。過去，我們經常接到二級公司的抱怨，說集團總部辦事效率低。集團領導有時批評他們哪項工作沒有落實，他們說，我們的報告早都報上去了，原來是集團總部把事情給耽誤了，這怎么行。管理提升活動首先必須把龍頭擺起來，龍頭不擺起來，光靠龍尾擺來擺去怎么提升？所以，我們首先要從集團總部入手，查找短板和不足，把部門壁壘、信息孤島和傳導阻滯解決掉，在管理提升中真正做到基層和高層聯袂，上級和下級互動，一線與總部

第四篇：管理提升

管理提升

目的：通過對管理隊伍的提高，提高公司生產效率，優化生產管理過程，減少公司內不必

要的生產管理環節，達到最短的時間內完成最大量的工作目標。

生產計劃部根據本部門工作情況，提出以下需要改進的方面：

1、總體計劃范圍問題

現狀：生產計劃部編制的生產計劃主要從產品基本具備制造狀態時編制的，藍圖下發到材

料采購完成這段時間主要靠項目的產前準備會來約束。即生產計劃部無法控制藍圖設計環節及材料采購環節。

問題：生產計劃部所編制的計劃覆蓋范圍有多大，從合同簽訂后開始，還是從藍圖到后開

始，或者是從主體材料到貨后開始？藍圖設計環節如何考核，采購環節如何考核，由哪個部門對其進行考核？另外，藍圖設計超期或者材料到貨時間過晚，合同交付時間保持不變還是延期；

措施：將上述問題寫入公司管理制度，明確生產計劃部的計劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

當前一階段延期時，項目的合同交付時間保持不變還是可以適當延長。

2、部門間溝通的問題

現狀：生產計劃部根據各個項目的合同交付時間來安排生產任務，哪個合同即將到期，就

有目的的安排人員、設備及其他資源來保證此項目的按期交付。

問題：由于資源有限，顧此失彼，那些合同周期未到但是同樣需要人員及設備的項目就被

耽誤了。容易出現某項任務已經具備出廠狀態了，而客戶那邊還不具備條件暫時不能發貨，而其他項目由于給這項任務讓路，合同周期也一樣被耽誤了。

措施：發展規劃部、銷售部門與生產計劃部定期召開例會，在會上溝通公司在制項目的輕

重緩急情況，生產計劃部就可以有目的有計劃的安排車間的生產任務，從大面積上保證客戶的需求。

3、計劃完成率的考核問題

現狀：月計劃完成率考核結果以打分形式上報領導，周計劃完成率幾乎沒有考核；

問題：月計劃及周計劃的完成率考核成效不大，考核形式缺乏規范性。計劃考核對車間失

去了成效，車間感覺不到壓力，本月任務完不成拖到下個月，計劃就失去了存在的意義。

措施：編制生產計劃完成率考核制度，形成標準，明確考核范圍、考核方法、獎懲方法。

4、材料到貨后不能馬上使用的問題

現狀：某些材料到公司后，由于缺乏合格證或其他材質書，材料檢驗不放行，不能立刻投

入生產，另外，某些有色產品的材料還需進行材料復驗，理化時間長且不易控制。問題：材料到后的停工等待時間過長，留給生產制造時間就被不斷壓縮，最后結果是為保

證合同周期，需要重點組織人員、設備加班加點搶制任務。

措施：編制材料到貨的交檢制度，明確材料與材質書到公司的間隔時間，材料到公司后多 1

長時間交檢完成，超出時間如何考核采購員及檢驗員；對于材料到公司后需要復驗的情況，明確規定由哪個部門或個人來負責材料取樣、送理化、督促協調等事宜。

5、大型設備或關鍵工序的協調問題

現狀：公司的大型設備及單一設備（如數控鉆、刨邊機、立車、壓力機）加工零部件時，完成零部件加工的時間節點不明確，多項零部件同時需要加工時，加工順序也不明確，也沒有固定的考核措施；

問題：缺乏對這些大型設備及單一設備使用效率的有效控制，易造成資源浪費，并有可能

耽誤設備的整體交付。

措施：生產計劃部定期召開大型設備及單一設備操作人員及管理人員例會，規定設備管理

人員多長時間對設備進行維護保養，保證設備使用時時少出故障或不出故障；對某一設備即將加工的零部件做出時間節點要求及獎懲辦法，對于多項需要加工的零部件，生產計劃部規定加工順序、時間節點及獎懲辦法，最大限度的提高這些設備的使用效率。

6、部門之間零部件交接問題

現狀：庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時，沒有規范的交接手續和制度，當零部

件丟失或出現問題時，雙方各執一詞，問題難以處理，影響生產進度的有序進行。問題：缺乏標準的交接手續和制度，雙方交接工作程序較為混亂、隨意；

措施：編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，規范交接程序，明確考核辦法，對出

現問題的責任人做出處罰；

7、生產管理信息系統的使用問題

現狀：生產管理信息系統管理制度草稿已完成，軟件使用方法的問題已基本解決，硬件方

面有些部門線路不通，無法錄入信息；部分人員對此系統還不是很熟悉，還需要一段時間的磨合或培訓。

問題：由于網絡線路問題，有些部門不能參與到系統中來，生產制造流程不能統一匯總，生產過程中的問題不能全部反映出來。

措施：協調網絡線路負責人員盡快將線路問題處理好，還要對具體操作人員進行進一步的使用培訓，使生產管理信息系統盡快運行起來。

8、公共資源的使用及管理問題

現狀：公共資源如人員、設備、場地需要協調調用時，缺乏相應的管理制度，這些資源由

哪個部門或責任人來負責協調，調用時需要什么手續，都沒有明確的規定。

問題：當這些資源需要調用時，車間或部門以自己占有這些資源為由，制造障礙或表現出

不情愿的討價還價之態，給協調工作帶來不必要的麻煩。

措施：將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件，規定這些資源由哪個部門負責

協調調用，并強調被征用部門應積極配合，服從指揮。

第五篇：管理提升

1、全面提升管理水平，努力打造名牌線材企業。

2、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

3、努力實現企業管理由粗放向精細的轉化。

4、向管理要效益，向管理要質量，向管理要品牌。

5、構建精細管理體系，促進企業全面提升。

6、管理提升凝聚人心，品質提升打造名牌。

7、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

8、管理提升無止境，夯實基礎為發展。

9、以質量進步創市場，以管理提升促發展。

10、提高管理水平，理順管理思路。

11、夯實管理基礎，理順管理思路；

創新管理模式，提升管理水平。

12、持之以恒抓管理，實事求是促提升。

14、明確管理內容，制訂管理制度，確定管理權限，強化管理監督。