第一篇：提升執行力(交流發言)

談中層干部如何提高執行力

中層干部在單位處于承上啟下的特殊位臵。特殊的位臵決定了中層干部的特殊作用。中層干部的執行力如何，直接關系到單位的運轉效率和工作成敗。今天，我就圍繞“中層干部如何提高執行力”談談自己的認識。

一、要在解放思想中提高執行力。

思想是行動的先導，解放思想是提高執行力的前提。

解放思想，要聯系個人思想實際，切實把自己擺進去，認真查找自身在思想境界、工作作風、能力素質等方面存在的問題，不能象手電筒一樣，只照別人、不照自己。切實解決謀劃有余而實踐不足、顧后有余而瞻前不足、滿足有余而爭先不足的問題，把思想認識從那些違背科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，使思想和行動更加符合黨的思想路線，更加符合科學發展觀的要求。

解放思想要勇于創新。創造性地落實上級精神，是執行力的最高境界。在執行中，領導更多的是出一個思路，確定一個目標，規定一個時限，提出期望的結果，這就要求執行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結果應盡量超越領導的預期。能夠把上級決策具體化、特色化的人，才是執行力強的優秀人才。勇于創新，首要是敢想、敢闖、敢突破。我們工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創新。凡是有利于工會事業發展的，就要堅定不移地去做；凡是不利于工會事業發展的，就要毫不猶豫地去改，真正以思想的解放帶動創造力的釋放，以觀念的更新帶動工作的創新。

解放思想要真抓實干。解放思想不能坐而論道、紙上談兵。要切實弘揚真抓實干的精神，在干中統一思想，在干中深化認識，腳踏實地、埋頭苦干，真正形成支持改革者、鼓勵創業者、批評空談者的濃厚氛圍，真正形成“干部從干中來、到干中去”的積極導向。

二、要在勤學深思中提高執行力。

執行力包括執行任務所需的知識和技能，是部門、組織、個人學習力與知識力的集中表現。“工欲善其事，必先利其器”。只有具備了一定的技術和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執行。

執行力要靠學習來不斷提升。現在在我們的干部隊伍中，存在著“不讀書不看報，跟著感覺湊熱鬧”、“ 讀書讀個皮，看報看個題，文件看大意，1過后鎖在抽屜里”的現象，這樣的干部，怎么指望他能夠有執行力？知識淵博才能觸類旁通，厚積薄發方能得心應手。腹有詩書氣自華。要通過學習不斷提升自己的素質，提升自己的執行力。

執行力要靠思考來不斷深化。古語云“學而不思則罔，思而不學則殆”。思路決定出路，沒有思維能力就缺乏行動能力。要善于思考，做到謀劃在前、思慮在先，掌握工作的主動權。對于一項具體工作要從三個方面去思考。一是從全局的角度想，就會使自己站得高、看得遠、想得深。二是從職責范圍的角度想，就會使自己把工作把握得更全面、更周到。三是從一件事的全過程去想，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三、要在強化責任中提高執行力。

強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。比爾?蓋茨這樣說過：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”在暢銷書《做事做到位》中，作者這樣寫道：“有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就象是地獄。”你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。要完成上級交付的任務，必須具有強烈的責任心。任何時候都不能忘記自己的職責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。

四、要在關注細節中提高執行力。

千里之堤，毀于蟻穴。使人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這些充分說明，細節決定成敗。當前，提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，深入些、再深入些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。沒有精彩的細節，就沒有壯觀的全局。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。在執行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，追求卓越，力求完美。

五、要在破解難題中提高執行力。

任何一項事業從來就不會是一帆風順的。只有在困境中攻堅克難促進發展，才能體現能力和水平。人們常講“困難就是欺軟怕硬的彈簧”，只要

迎難而上，排難而進，總能有解決問題的好辦法。“態度決定一切”，這句話很有道理。落實不落實，首先是態度問題。在執行的過程中，遇到了艱難險阻怎么辦？別無他法，就只有兩條：一是對自己再狠一點。登山不怕扎破手；過河不怕嗆水。二是執行要再韌一點。現階段是社會的發展加速期、矛盾凸顯期，各種矛盾錯綜復雜，交織在一起，解決起來難度很大，如遇難則退，一碰就回，那將一事無成。在這樣的情況下，要始終保持昂揚的斗志，愈挫愈勇，愈碰愈硬。作為一名中層干部，應當投入自己全部的忠誠和熱情，盡職盡責，盡心盡力，干事創業。

六、要在規范流程中提高執行力。

流程，牛津詞典里的定義，是指一個或一系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特定結果的實現。我的理解，流程就是規矩，就是制度，就是程序。規范流程是提高執行力的關鍵。不少領導人只要結果，不問過程，往往導至事情做砸了，才想到死后驗尸、秋后算賬。這勢必造成資源浪費、執行力低下。要徹底消除低效率，必須制定與工作實際相匹配的運行流程，規范做事方式，優化做事程序。從執行力的角度來看，就是“讓流程說話，流程成為將說轉化為做的唯一出路”，流程導向有利于提高執行力，每一名中層干部對自己所從事的每一項工作，都應該有一個清晰、規范、科學的流程，使每一個干部心中都有一個執行的“路線圖”。

最后，我想借清代著名學者王國維在《人間詞話》中的一段話來結束這次交流。“古今之成大事者、大學問者，必經過三種之境界”，第一種境界 “昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，說的是“立志”。我們正值青春年少，理應意氣風發，對人生充滿夢想，充滿激情，在登高望遠、俯仰天地中確立了人生的目標與方向。第二種境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，說的是“追求”。我們有理想，有追求，更需要我們有堅韌不拔的毅力，任勞任怨的心志，百折不撓的干勁去面對未來。第三種境界“眾里尋他千百度,驀然回首,那人正在,燈火闌珊處”，說的是“收獲”。天道酬勤，大家只有在實踐中不斷提升自己的執行力，經過辛勤的勞作，最終能夠成就事業，成功自我，實現人生的價值，收獲豐碩的果實。

第二篇：市政府執行力提升年活動交流發言

市政府”執行力提升年”活動交流發言

一年來，我辦在市委、市政府的堅強領導下，認真貫徹落實省政府辦公廳的工作部署，以開展”執行力提升年”為總抓手，以”不出差錯、走在前列、爭當標桿”為目標，致力打造”政治忠誠、執行有力、管理精細、法紀嚴明”的機關，各項工作取得了新成績，督查、政務信息、建議提案辦理三項工作均獲全省優秀。

一、執行落實展現了新作為

牢牢把握作為政府”中樞神經”的定位，以堅強有力的表率帶動政府工作部門執行力提升。

一是緊盯重大決策抓執行

圍繞”兩報告”（市委經濟工作會議報告、市政府工作報告）、”五會議”（市委常委會、書記專題會和市政府常務會、市長辦公會、市長專題會）確定的事項，抓好任務分解、調度協調、督查考核，有力推動重大決策部署落實。”兩報告”確定的587項政府具體工作，實施完成568項，完成率96.8％，主要經濟指標增速穩中有進。我辦負責的28項市委常委會議定事項、10項書記專題會議定事項，均已全部落實到位。每一次市政府常務會的第一個議題，由市政府辦公室通報上一次常務會議定事項的落實情況，形成了工作慣例，鞭策作用十分明顯。全年召開的14次市政府常務會議定的197個事項，已落實188項，落實率為95.4％；12次市長辦公會議定的92個事項，已落實82項，落實率為89.1％；34次市長專題會議定的404個事項，已落實351項，落實率為86.9％。對未按期辦結的7件事項，限期落實到位；對沒有明確時間要求落實的65件事項，督促各責任單位細化方案、明確時限，確保全部辦結銷號。

二是緊盯重要批示抓執行

對省政府督辦件和市委、市政府主要領導的重要批示件，盯住落實的人，抓住落實的事，確保政令暢通，確保辦理時效和質量。全年辦理省政府督辦件15件，已全部辦結；全年辦理書記批示件39件，已全部辦結；辦理市長批示件342件，已辦結321件。

三是緊盯重點項目抓執行

圍繞全市重點項目，特別是”六大戰役”和”產業項目建設年”，抓協調、抓服務、抓調度、抓督查，協調解決了長豐獵豹技改擴能項目等一系列產業項目建設難題，促進了重點項目建設提速。全年全市舉行了3次重大項目集中開工儀式。

四是緊盯關鍵少數抓執行

突出把責任傳導給單位”一把手”，敢于較真碰硬，增強執行實效。嚴格落實部門”一把手”每周到政務中心窗口坐班半天制度，對不按要求到窗口坐班的單位”一把手”下發通報，促成單位”一把手”現場體驗群眾辦事。嚴格落實”執行力提升年”活動”一把手”負責制，組織開展了地毯式督查，并在大會上公開通報了11個反面典型案例，引起了強烈的震動。強力督促單位”一把手”按時落實行政審批歸口管理改革和并聯審批工作機制改革，推動28個有行政審

批權的市直單位均成立了行政審批科，實現了”三集中三到位”，項目審批最快可在38個工作日完成。

二、制度建設實現了新突破

針對當前辦公室工作存在的薄弱環節，出臺了《貫徹落實〈x市人民政府提升執行力十條規定〉實施細則》，作為x政辦發1號文件下發，在辦文、辦會、值班等十個方面工作逐一細化明確辦理程序、時限、標準。

一是精簡了文件會議

嚴格規范文件、會議的審核和把關，可發可不發的文件一律不發，可由部門或部門聯合發文的原則上不以政府或政府辦名義發文，能不開的會議堅決不開，能合并的會議不分散開。全年規范性文件發文比去年下降40％，以市政府辦名義發文召開的會議比去年減少34.5％。

二是提升了辦事效率

按照”案無積卷、事不過夜”的要求，嚴格落實公文辦理限時辦結制，緊急事項隨叫隨到、隨到隨辦、即時辦理。基本做到了公文審核在2個工作日內完成，領導簽批在2個工作日內完成，公文辦結在7個工作日內完成。

三是促進了全面工作

通過加強制度建設，使辦公室工作運轉更順暢、協作更緊密、服務更周到，調查研究成果豐碩，應急值班有條不紊，機關后勤保障有力，各項工作齊頭并進。

三、工作抓手探索了新路子

圍繞執行力建設，結合辦公室實際，采取了三大創新舉措，促進工作落實落細。

一是實施精細化管理改革

按照”精準執行、精確執行、精細執行”的要求，明晰了副秘書長、科室工作職責，規范了工作流程。各內設科室均制定《推動工作精細化管理改革實施細則》，實施臺賬管理，形成分工明確、責任到位、流程清晰、運轉高效的工作機制。

二是開展”7＋x”工作評議

進一步完善了”7＋x”工作評議內容，”7”指7項固定工作，即省政府辦公廳及相關部門對市政府辦公室科室、歸口管理單位的考核指標完成情況，市委、市政府決策部署落實情況，省、市績效評估指標完成情況，創先爭優及省、市考核項目的評比結果，書記、市長批示件和人大代表、政協委員議案提案辦理情況，辦黨組會議和秘書長交辦事項的落實情況，”無差錯”活動開展情況，”x”指特色亮點工作，每個季度開展一次集中述職和測評，評議結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次，將評議結果與干部任用、考核評先掛鉤。全年共開展4次評議，鍛煉了干部，推動了工作，評出了新的精氣神。

三是深化”無差錯”主題活動

將”無差錯”的理念滲透到工作的每一個領域、每一個環節、每一個事項。完善了活動內容，立起標準，劃出底線，把發現差錯作

為關鍵環節，把解決問題作為最終目的，倒逼工作精準落實。由于預防在先、處置在前，重大會議、重大活動、重賓接待均實現了”零差錯”。

四、政務改革邁出了新步伐

我辦牽頭主抓全市”互聯網＋政務服務”工作，圍繞服務”一個中心”，落實”一網通辦、一次辦好、一體聯動”，加快推進數據共享、服務提速、應用拓展等重點環節改革創新，確保了”互聯網＋政務服務”改革試點順利推進。在工作中，我們堅持半個月一調度，成立了5個督查指導小組對各縣區和市直相關單位實行分片包干，進行”三督一指導”（督領導、督進度、督落實，指導業務），現場交辦任務清單，現場研究解決重大問題，全力破解群眾辦事難題。目前，在事項梳理發布率、網上可辦率、信息資源整合率、互聯網＋政務服務一體化平臺應用率等重點工作指標上均居全省前列，得到了省政府辦公廳的肯定，在全省”互聯網＋政務服務”工作推進會上x作了典型發言。

第三篇：提升執行力

提升執行力，杜絕推卸責任！

部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

在企業的發展過程中，無論是企業內部還是在企業之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推卸責任 的現象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經，誰吆喝誰的買賣，誰強調誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業本身制度的不規范，還是員工本身的問題，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責任為何頻頻出現?

1、崗位職責劃分不清，責任不明

各崗位的工作職責缺乏梳理，導致崗位職責不明確，各崗位就沒有詳細的工作內容、工作說明和規范，員工們的職責幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權責利不清晰，造成各部門、各崗位經常以不知道或不明確自己的工作為由，出現人浮于事、糾纏扯皮現象。

A公司廠區有個垃圾投放處，物流、設備包裝等產生的垃圾都統一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經放不下了。企管部一調查才發現，垃圾定期由市政的垃圾車統一運走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產生的垃圾也沒有因為產量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調查后才發現，以前是因為倉庫內勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現了沒人管的情況。出現問題了，就“眾說風云”，有人說人調走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協作不順暢

企業的經營活動往往需要經過多個部門、環節的處理。雖然企業有整體上的目標，企業專業化的分工劃分到各個部門時，會因不同的側重而致使目標的差異性。這時如果公司內部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規律的集體的行為，故而溝通的內容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當出現問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰，就會使各部門的配合與銜接脫節，往往容易出現扯皮。

A企業的員工習慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術部發現無法按期交付圖紙，電話口頭通知計劃物控部。月底績效考評的時候，考核技術部“訂單未按時交付次數”是兩次，技術部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計劃物控部這才想起來這回事，原來當時掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規范，不執行

制度和流程只是作為行為準則。規范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認同，才能達到行為上的協同。其次，明確每一環節的具體執行者，將任務具體分解到人，明確每人的職責，制定執行的標準。

A企業的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報物料需求計劃，造成了采購沒有計劃性，而且物料重復采購、需求提報不及時的現象時有發生。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經常欠件，庫存結構非常不合理。但是這又是誰的責任呢?由于多頭提報需求，任務分解不具體不明確，造成了無法進行問責。

4、多重領導，越級管理

多重領導，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級管理對員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執行先執行什么，工作缺乏計劃性，出了問題就造成責任的推卸，過分的依賴領導。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經過架構調整，采購部由總經理負責調整至生產部由生產副總負責，但是總經理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經理總是追究生產副總的責任，但生產副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔責任，推諉的現象自然而言就發生了。

5、企業文化：處理外部問題的導向性

市場導向還是問責導向，當市場、質量出現問題，先處理問題還是先內部問責?

A公司業務員反映，與競爭對手最大的區別就在于，別的公司出現質量問題的時候，是先以市場為導向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內部問責，內部先調查是哪個環節哪個部門的責任，再處理外部客戶問題。業務員對此有微詞不說，同時引起了客戶的強烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責任?

明責是基礎。明責，其實質就是明晰責權清單，從源頭避免“多頭管理”。對需要多個部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個人、每個部門都要主動把握時間節點，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。

問責最關鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現，很多時候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對此，必須發揮稽核人員的作用，嚴格落實問責制度，保證每項工作每項任務都能按時間節點、按要求，保證保質的完成。

立制是終歸。沒有規矩，不成方圓。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質、品質和能力不同，結果仍然會千差萬別。部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

文化是驅動力。市場導向型的企業文化能使整個企業保持一種“客戶第一”的理解及行為態度。企業的生命力在于市場, 只有受到市場認可的企業, 創造出符合或者領導市場趨勢的產品，才有可能發展壯大。這種對于市場的敏銳感覺，應該成為整個企業中所有員工的一種普遍價值觀并反映到日常工作中。

所以，企業戰略的制訂必須以市場為導向，企業內外部制度、流程管理也必須建立在關注為客戶提供價值的基礎之上，企業員工主動將市場導向作為工作的基本指導原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場導向型企業文化的核心。

在以上的基礎上，企業內部推行問責制，增強稽核，提升執行力，在根本上杜絕推諉扯皮現象的發生。

第四篇：提升執行力

從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執行煙草專賣制度已經近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因為制假、販假可獲取暴利之外，也應該與我們執行煙草專賣的執行力需要進一步提升有一定關系。

通過學習《煙草專賣法》，我們知道，“實行煙草專賣管理，是為了有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入”。那么，在當前國際金融危機不斷加劇的經濟環境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業在法律法規規定的范圍內不斷地煥發出新的生機與新的活力，為國家增加財務收入，提升企業獲利水平，為企業參與更大的競爭創造條件，是一個十分重要的現實課題。

為了不斷提升“煙草專賣”的執行力，筆者以為，關鍵要做好以下幾個方面的工作。

一、落實好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認識。一段時期以來，由于種種原因，曾經有人產生了“還要不要執行煙草專賣”、“怎樣堅持煙草專賣”等疑問。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅持煙草專賣的正確方向。

首先要多學習，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學、多看、多用，做到以學促用，以用促學。具體來說，可以在上級舉辦培訓班時集中學、可以在本單位本部門進行業務培訓時共同學，可以在工作當中對遇到不明白的關鍵性問題重點學。同時，還要不斷建立和健全企業、單位、部門的學習制度，明確落實這些制度的程序、方法等，做到一項一項地搞清楚、弄明白，做到“心中有數、未做先知”。此外，我們還要通過深入學習，做到舉一反三。

二是要常反思，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強和落實“煙草專賣”制度和法規的自覺性和堅定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業在我國財政收入當中所占的重要地位相聯系，與本地區、本單位煙草工作的現狀相聯系，與當前和今后一個時期煙草工作的現狀相聯系。“常反思”，就是要不斷深入總結和分析正的方面和反的方面不同的經驗和教訓，明確堅持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個勝利走向另一個勝利的重要法寶之一，是我們煙草業取得進步和發展，提高進行國內競爭和國際競爭的重要保證。“煙草專賣”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現“要我落實”為“我要落實”的轉變。

三是要抓協調，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個煙草行業來看，落實“煙草專賣”的執行力效果不一。但是，應該說，執行力不佳的地區一般都與思維方式上的欠缺有一定關系。比如，極少數地區由于經濟方面的原因，認為發展經濟是首要任務，其他方面的工作都應該讓位，在一定程度上把抓當地經濟建設與執行“煙草專

賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。從地方上看，有的地區存在著相安無事、得過且過的想法；從當地的煙草部門來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現象。為此，必須要牢固樹立起堅持“煙草專賣”與經濟建設協調發展，堅持“煙草專賣”就是加快當地經濟建設發展的思想，要通過堅持“煙草專賣”中闖出促進當地經濟發展的新局面。

二、落實好“煙草專賣”，必須要正確協調好與地方黨委、政府的領導關系。

根據《煙草專賣法》的第四條規定，“國務院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區的煙草專賣工作，受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府的雙重領導，以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主。”因此，煙草專賣工作在實際工作當中，更應該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領導關系，發揮好法律所規定的功能。

要做到這一點，就必須要練好“三種功夫”。

一是要練好站功，即要切實擺正自身的位置。由于身受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府的雙重領導，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。有的認為煙草專賣部門是以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主，接受地方政府的領導是夠感情，是給面子；有的則認為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅持“雙重領導同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當中學會兩套本領，演好兩種角色，力爭在雙重領導下實現優勢互補。

二是練好講功，即多向地方政府和上級匯報。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報的匯報明白，匯報到位。要根據不同時期“煙草專賣”工作的意義、內容和一定時期的標準向地方領導講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認同、支持和認可，實踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進行和將要進行的跨地區行業重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級領導檢查、指導、調研工作為契機，多向上級領導、當地領導匯報情況、介紹情況，確保“煙草專賣”工作獲得當地黨委和政府最大限度的支持和幫助。

三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說：“有為才有位，有位更應有為”，這句話對于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們在實際工作當中，用自身過硬的作為贏得各個方面全方位的支持。《煙草專賣法》第十九條規定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會活

動之外。為此，我們要審時度勢，根據當地需要，結合自身工作目標，可以采取助學、助農、助商、獻愛心等實際行動.近期，部分市局針對當地出現的旱情，發揮優勢為當地農發抗旱保苗就是一個很好的例子。通過這些實際行動，既可以擴大企業影響，又可宣傳國家法律法規，還能為當地黨委、政府解決一定的實際困難。實踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達到事半功倍的效果。

三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當中總結和鍛煉出來、培養出來的。

一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔著什么樣的職務，都應該要牢記自己的工作職責。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當地的風土人情、經濟狀況、民族特點、風俗習慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養品”和必須品。要根據掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現共榮共贏。

二是要把握關鍵。定期召開工作會議，是為了總結過去的工作，討論、通報、布置下一個時期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財、物”等項目落實好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當地工作計劃，制定加強工作措施，確保計劃得以順利完成。

三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風漂浮，難以取得進步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實際工作當中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實情，辦實事，自覺做有利于地方經濟社會發展的明白人、實在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發展和進步。

總之，提升煙草專賣的執行力是一項長期的工作，可謂是任重而道遠。要切實解決這個問題，需要我們在實際工作當中不斷總結好的經驗好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。

第五篇：如何提升執行力

如何提升執行力

發展的三要素是：好的理念＋好的機制＋強的執行力。執行是企業管理最重要的一環。因為沒有執行，一切都會流于空談，有無卓越的執行力成為我們能否繼續發展的關鍵。如何提升執行力呢？就是要講紀律，講速度，講細節。

第一，執行是紀律。

紀律是硬約束，講紀律就是講服從，沒有商量的余地，不允許尋找任何借口逃避執行。不執行或執行不力的直接后果是政策、策略不能貫徹到底，任務無法完成，目標無法實現。所以，必須狠抓執行紀律。理解的要執行，不理解的也要執行，這是一種紀律。沒有紀律，執行就不可能徹底。

第二，執行靠速度。

執行力強與弱的一個重要標準就是速度，速度快則執行力強，速度慢則執行力弱。提高速度、講求效率就是強化執行力。一般認為，優秀員工的工作效率應該是平均效率的2～4倍，才能稱之為優秀。從這個意義上說，提高執行力就要塑造越來越多的優秀員工。

第三，執行重細節。

細節就是執行力。經營酒店，細微服務和細節工作是非常重要的，做不好一個“細” 字，就是缺少執行力。成也細節，敗也細節。比如，細心觀察和了解客人的習慣、嗜好，提供個性化化服務；細心揣摩客人的需求，把服務做在客人開口之前。

第四，執行要激勵。

論功行賞，獎優罰劣，體現出一種執行文化，已經成為現代企業薪酬制度的主流。如果優秀員工得不到獎賞，對表現不佳的員工不去處罰，干好干壞一個樣，那么優秀員工就會越來越少。

既然希望員工發揮積極主動精神，達成既定目標，甚至超越它，就必須通過有效的激勵機制把執行變成習慣，把薪酬政策與績效掛起鉤來，嚴格、公開、正確地評價每個員工的執行能力和實際工作成果。獎勵執行好的，處罰執行不好的和不執行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得壞的在收入上拉開差距。對執行力差、能力不足的管理人員，要堅決調換；對表現差的、不能勝任工作的員工，該辭退的要辭退。只有這樣，才能從總體上提高隊伍素質，打造出卓越的執行力。