第一篇：“打通中梗阻,提升執行力”交流材料

“打通中梗阻，提升執行力”交流材料

打通機關“中梗阻”，改變“門難進、人難找、臉難看、話難聽、事難辦”的情況，是走好群眾路線的題中之義，也是打造服務型政府的必須課題。“打通中梗阻、提升執行力”的主要目標是解決好“政令中梗阻”、“責任中梗阻”、“作風中梗阻”和“禁令中梗阻”四方面問題。今天，我就從這四方面，結合自身工作實際，談一談工作體會。

一是不拘一格打通“政令中梗阻”。局機關辦公室其中一個最重要的職能，就是“上情下達、下情上達”。安監局又是一個突發事件多、緊急任務重的部門。比如汛期、臺風等極端天氣，從國家、省、到寧波，安全生產緊急任務層層部署；又比如生產安全事故，經常發生在假期、半夜等人們容易放松警惕的時段。為提高政令傳達的時效性和準確性，在當前智能手機十分普遍的條件下，我向局領導建議，更新了辦公設備，推行無紙化辦公，將重要文件掃描備份，方便共享、傳閱；組建了市、鎮兩級的QQ群和微信群，做到了政令“無縫”傳達，也打通了下情上達的“言路”，機關和基層的互相交流，形成了一股“比學趕超”的工作勁頭。

二是事無巨細打通“責任中梗阻”。打通“責任中梗阻”，首先要明確責任、分解責任。為此，由辦公室牽頭，開展了責任清單對標工作。從局領導到普通干部、聘用人員，每個人都將崗位職責以條目形式明確下來，同時落實了AB崗制度，防止出現群眾“找不到人、辦不了事”的情況。此外，每年根據上級和市委、市政府下達的目標考核任務，結合局機關工作實際，制定年度任務清單，并分解落實到責任領導、責任科室、責任人員，定期進行對賬交流、查漏補缺，確保工作任務的有效推進。

三是設身處地打通“作風中梗阻”。作風問題歸根結底是機關干部為民服務的意識淡薄，“官本位”思想作祟。打通“作風中梗阻”，最重要的是真正感受到干部與群眾的“血肉聯系”。我在信訪局掛職時，深刻體會到做機關干部需要一顆“同理心”。曾經有一位群眾來反應企業噪聲超標，導致其聽力受到損害的問題。如照正常信訪程序，我只要做好來訪登記，直接轉辦即可，但從來訪登記到群眾收到回復需要一個月甚至更長時間。因這是一個典型的職業健康領域的信訪問題，職業健康監管工作已從2016年底起正式劃入安監局職能。為了讓群眾能夠更有效地實現其訴求，我一方面從信訪的角度做好該群眾的思想工作，另一方面直接與安監局相關科室負責人溝通，請其及時跟進。此后，在我局的協調下，信訪人與企業達成了解決方案，維護了信訪人和企業雙方的利益。

四是敢動真格打通“禁令中梗阻”。“不以規矩，不成方圓”，要打通不講規矩、不重形象的“禁令中梗阻”問題，首先要做到“立規矩”。辦公室牽頭，對機關考勤、值班、財務管理、車輛使用、公章管理、干部考核等各項制度進行了梳理、制定、完善。特別是在機關車輛管理上，確定了優先保障執法用車、優先保障遠距離用車的“規矩”。嚴格用車審批、預約及行駛登記制度，杜絕“人情車”、“關系車”，讓執法車輛更高效地服務執法工作。

“中梗阻”是塊“硬骨頭”，要啃下這塊“硬骨頭”，必將遇到阻礙、遇到挑戰。想到年初時，我作為政協委員，曾提過一個《加強室內兒童樂園安全監管》的提案，提出了當前大型商場、超市內，室內兒童樂園已經成為一種“標配”，而在這一新業態逐漸成型的當前，針對這一業態的準入、許可、監管等制度、職責尚不明確，建議盡快出臺相關規定，落實政府監管責任。建議提出后，由于沒有可參考的經驗，也沒有明確的法律、規章、制度，作為縣級層面，只能做到在現有條件下加強對這一行業領域的關注。好在，寧波目前已在著手針對這一行業領域制定新的標準。在政府監管、社會服務層面肯定會有這樣那樣的不足，只有不斷去發現、去完善，我們的社會治理才會更上一個新臺階。

作為年輕干部，要下決心、動真格，向“中梗阻”宣戰，套用朱镕基總理的一句話，不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我將勇往直前，義無反顧！

第二篇：全力打通改革落地“中梗阻”

全力打通改革落地“中梗阻”

2月27日，總書記主持召開中央全面深化改革領導小組第十次會議強調，要處理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的關系，突破“中梗阻”，防止不作為，把改革方案的含金量充分展示出來，讓人民群眾有更多獲得感。從“開局之年”進入“關鍵之年”，全面深化改革向深水區再邁一步，改革攻堅任務更加繁重。越是此時，越要突出強調改革“落地有聲”。

全面深化改革啟動以來，抓頂層設計與抓改革落地始終相伴而行?！白ヂ鋵崱薄白サ轿弧背蔀榭倳洀娬{最多的“關鍵詞”。

主持召開中央深改領導小組第一次會議時，習近平指出，全面深化改革是一場持續的攻堅戰，需要有勇氣、有膽識，敢于吃螃蟹，敢于涉險灘，敢于破藩籬，敢于擔責任。凡是議定的事要分頭落實，不折不扣抓出成效。

領導小組第二次會議上，習近平強調，要把抓落實作為推進改革工作的重點，真抓實干，蹄疾步穩，務求實效。

領導小組第三次會議上，總書記要求，各牽頭單位加大工作要點的推進落實力度，到人到事，凡事都要有人去管、去盯、去促、去干。

領導小組第四次會議上，他進一步強調要把改革各項工作抓到位，實施方案要抓到位，實施行動要抓到位，督促檢查要抓到位，改革成果要抓到位，宣傳引導要抓到位。

去年12月30日舉行的中央深改領導小組第八次會議更進一步強調，對已出臺的具有重大結構支撐作用的改革，要抓緊出臺細化實施方案，堅決消除“中梗阻”“腸梗阻”。對已經出臺的重大方案要排隊督察，及時跟蹤、及時檢查、及時評估、及時整改，重在發現問題。

春節前夕，總書記在陜西考察期間，同陜甘寧部分市縣委書記座談時，他又指出，市縣一級領導干部要在全面深化改革中積極作為。

中央一而再再而三地強調這一問題，釋放出了明確信號：推進改革需要勇于擔當。關鍵時刻，要看領導干部的肩膀。

然而，當前影響改革落地生根的“中梗阻”現象比較突出，必須引起高度重視。

面對待解難題，一些干部對全面深化改革存在觀望心態，甚至出現“為官不為”情況;一些部門和地方在落實中央有關改革的決策部署中，囿于部門利益和局部利益，不顧大局，向內部“利益捍衛者”妥協，搞選擇性落實、象征性執行;有的對落實中央部署要求缺乏深入系統研究，制定實施細則脫離實際和群眾需求，發份文件了之，使基層找不到改革的抓手和方法;有的改革壓力向下傳導不暢，存在“兩頭熱中間冷”、決策部門緊執行部門松、牽頭部門急配合部門拖的現象。

氣可鼓不可泄，力須聚不能散。中央要求各級領導干部要“勇于擔當”，這是對領導干部能力與責任的更高要求。全面深化改革正是對各級領導干部的“大考”，要讓更多人成為改革的弄潮兒，使改革正能量越聚越強。

關鍵之年奔騰不息的改革大潮，正召喚我們每個人強化責任擔當，勇做“關鍵一兵”，把中央對改革的要求部署落實到位，不讓改革舉措“堵”在路上，不讓改革紅利“截”在途中，用行動交出全面深化改革的優異答卷。

第三篇：xxxxxx局“整治中梗阻,提升執行力”承諾書

XX安監局“整治中梗阻，提升執行力”承諾書

為認真貫徹落實縣委、縣政府整治“中梗阻”的部署要求，切實加強作風建設和增強執行力，做好做實我縣安全生產工作，特作如下承諾：

一是抓實思想教育。深入學習貫徹黨的十九大精神，全面貫徹落實總書記關于進一步糾正“四風”、加強作風建設的重要批示精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。

二是大力推行優質服務。進一步強化審批窗口優質服務工作，簡化審批流程，縮短辦理時限，實行馬上辦理、一次辦結，推行預約辦證、延時辦證服務，竭力通過抓執行，讓窗口服務在執行層面“不梗”“不阻”，真正讓辦事群眾少跑路、好辦事。

三是全面開展問題自查自糾。緊盯“中梗阻”5個方面問題的20種表現形式，以不講政治、不重大局、紀律不嚴、履職不力、態度不好、作風不實等方面問題為重點，深入開展交心談心、批評與自我批評和警示教育。

四是規范行政執法。嚴格按照法定的權限，法定程序行使職權，堅持文明執法、秉公執法。對接到群眾的投訴和舉報，做到認真受理，并及時處理。做到受理有結果，處理有回復。

五是不推諉扯皮。對涉及多個科室共同負責的事項，出現情況時不互相推諉；工作中遇到難題，積極主動解決，工作中發生問題，主動擔責、糾正，不找理由推卸責任。

六是不怕苦畏難，敢擔當。敢于承擔風險，不怕困難，對職責范圍內事情不怕得罪人，工作堅持高標準，爭先創優。

以上承諾，如有違諾，我自愿接受組織處理。

承諾人：

****年**月**日

第四篇：解決“中梗阻”,提高執行力

解決?中梗阻?，提高執行力

執行力，從字面理解為執行的力度。應包括兩方面的含義：一是執行者要有執行的意愿，即是否愿意執行；二是執行的能力，即行動的能力。對任何事業來說，沒有執行力，就沒有事業的成功。執行是一個系統問題，沒有好的執行力，即使再好的決策，也會落空。

執行力很多時候是源于領導力。提高領導力，是貫徹執行力的前提。從上級的角度講，就是提高決策的能力，即提高決策的正確性和實事求是聯系實際的能力。一項決策是否正確，對于事業的成功起著決定性的作用。只有決策正確，才談得上執行力的問題。

**區處在山東?黃?、?藍?兩大戰略規劃區域的交匯地帶，面臨著千載難逢的歷史機遇。能否抓住機遇，加速發展，是對**區每一名干部的考驗，更是對每一名干部領導力、執行力的考驗。區委、區政府審時度勢，立足實際，經過大量的調研，制定了切合**實際的發展戰略。圍繞?科學規劃‘一區五園一帶兩線’經濟發展新格局，全力打造五大基地，努力實現在黃河三角洲開發建設中率先崛起?的總體戰略，確定了打造循環經濟、藍色海洋經濟、新能源產業、綠色高效農業、生態旅游業、濕地生態環境、生態化社會等七大高效生態產業體系的發展目標，初步形成了符合**實際的高效生態經濟發展新道路。組織實施的?重大項目攻堅?、?和諧城鄉建設?和?機關效能提升?三大行動，進展順利，成效顯著，已成為加快經濟發展方式轉變、推動經濟社會又好又快發展的重要平臺和有力支撐。油地軍港團結協作向縱深拓展，凝心聚力推動區域發展的熱情空前高漲。幾大班子堅持分工不分家，團結一心謀發展，和衷共濟干事業，最大限度地發揮了班子的整體效能。**的發展具備了良好的大環境。

但是，與全區上下一心一意謀發展相比，在一些單位卻存在著對區委、區政府各項工作貫徹不力，工作效率不高，特別是存在著所謂?中梗阻?現象。

那么，如何解決?中梗阻?，提高執行力？

首先、要加強上下溝通，使下級能夠準確理解上級決策的重要性和正確性，調動下級執行的意愿。加強干部學習培訓，堅持學以致用，切實把學習成果轉化為謀劃思路、研究措施、推動落實的實際能力。要引導各級領導干部切實強化責任意識，正確理解區委、區政府的正確決策，對承擔的重點工程、重點項目和重要工作，立說立行、雷厲風行，做到接受任務不講困難，執行任務不打折扣，完成任務不降標準。

第二、要完善考核評價機制，樹立鮮明的工作導向?？疾祗w系是指揮棒，往那直，勁就往那使，要按照簡便、管用、有效的原則，要科學合理設置各項指標，突出工作重點，注意抓亮點、見成效，真正達到激勵先進、鞭策落后的目的。要樹立督查考核權威，加大督查考核力度，確?？汲稣龤?、考出壓力、考出干勁。要嚴格依據督查考核結果兌現獎懲，對考核好的單位和個人大張旗鼓地進行表彰獎勵；對考核差的，該批評的批評，該誡勉的誡勉，該調整的調整，決不能姑息遷就，而貽誤了事業。抓工作要不講情面，一絲不茍。盯住不干事的人，抓住不落實的事。沒有責任心，談發展是沒有希望的。

第三、全面推行行政權力網上公開透明運行?，F在有些掌握實權的部門，特別是部門一些具體辦事人員，利用手中的權利，設租尋租現象非常嚴重。存在吃拿卡要的現象，給了好處就辦事，不給好處不辦事，拿著上級的規定作擋箭牌。談不上辦事效率，更談不上執行力問題。要加強對所謂?實權科室長?的監督，公開評議。解決?中梗阻?，提高執行力，除了靠教育，還得靠監督。要把中層干部推到聚光燈下接受評議，把更多的評議話語權交給社會各界、交給普通群眾，通過群眾的民主評議和監督來督促他們，讓那些影響發展環境者挨板子、阻礙發展速度者挪位子、從政失廉者丟帽子。對?實權科室長?的辦事效率實時督查，對違規辦理、超時辦結等情況跟蹤問責，為評議活動注入了新活力。

第四、要加強監督，嚴格督查。要提高工作效率，解決工作中互相扯皮問題，應該明確辦事程序，簡化程序，給予各單位必要的辦事權力，同時，也要加強監督，明確誰辦事誰負責的問題。進一步實施?軟環境硬治理?和嚴管干部，提高干部的素質和作風，發揮典型案件的警示教育作用，促進干部自覺養成執行決定?沒有任何借口?的良好習慣，使?能創新、善操作、會落實?成為干部的鮮明特質。

第五篇：提升執行力(交流發言)

談中層干部如何提高執行力

中層干部在單位處于承上啟下的特殊位臵。特殊的位臵決定了中層干部的特殊作用。中層干部的執行力如何，直接關系到單位的運轉效率和工作成敗。今天，我就圍繞“中層干部如何提高執行力”談談自己的認識。

一、要在解放思想中提高執行力。

思想是行動的先導，解放思想是提高執行力的前提。

解放思想，要聯系個人思想實際，切實把自己擺進去，認真查找自身在思想境界、工作作風、能力素質等方面存在的問題，不能象手電筒一樣，只照別人、不照自己。切實解決謀劃有余而實踐不足、顧后有余而瞻前不足、滿足有余而爭先不足的問題，把思想認識從那些違背科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，使思想和行動更加符合黨的思想路線，更加符合科學發展觀的要求。

解放思想要勇于創新。創造性地落實上級精神，是執行力的最高境界。在執行中，領導更多的是出一個思路，確定一個目標，規定一個時限，提出期望的結果，這就要求執行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結果應盡量超越領導的預期。能夠把上級決策具體化、特色化的人，才是執行力強的優秀人才。勇于創新，首要是敢想、敢闖、敢突破。我們工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創新。凡是有利于工會事業發展的，就要堅定不移地去做；凡是不利于工會事業發展的，就要毫不猶豫地去改，真正以思想的解放帶動創造力的釋放，以觀念的更新帶動工作的創新。

解放思想要真抓實干。解放思想不能坐而論道、紙上談兵。要切實弘揚真抓實干的精神，在干中統一思想，在干中深化認識，腳踏實地、埋頭苦干，真正形成支持改革者、鼓勵創業者、批評空談者的濃厚氛圍，真正形成“干部從干中來、到干中去”的積極導向。

二、要在勤學深思中提高執行力。

執行力包括執行任務所需的知識和技能，是部門、組織、個人學習力與知識力的集中表現。“工欲善其事，必先利其器”。只有具備了一定的技術和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執行。

執行力要靠學習來不斷提升。現在在我們的干部隊伍中，存在著“不讀書不看報，跟著感覺湊熱鬧”、“ 讀書讀個皮，看報看個題，文件看大意，1過后鎖在抽屜里”的現象，這樣的干部，怎么指望他能夠有執行力？知識淵博才能觸類旁通，厚積薄發方能得心應手。腹有詩書氣自華。要通過學習不斷提升自己的素質，提升自己的執行力。

執行力要靠思考來不斷深化。古語云“學而不思則罔，思而不學則殆”。思路決定出路，沒有思維能力就缺乏行動能力。要善于思考，做到謀劃在前、思慮在先，掌握工作的主動權。對于一項具體工作要從三個方面去思考。一是從全局的角度想，就會使自己站得高、看得遠、想得深。二是從職責范圍的角度想，就會使自己把工作把握得更全面、更周到。三是從一件事的全過程去想，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三、要在強化責任中提高執行力。

強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。比爾?蓋茨這樣說過：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！痹跁充N書《做事做到位》中，作者這樣寫道：“有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就象是地獄?！蹦銓ぷ鞯膽B度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。要完成上級交付的任務，必須具有強烈的責任心。任何時候都不能忘記自己的職責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。

四、要在關注細節中提高執行力。

千里之堤，毀于蟻穴。使人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這些充分說明，細節決定成敗。當前，提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，深入些、再深入些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。沒有精彩的細節，就沒有壯觀的全局。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。在執行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，追求卓越，力求完美。

五、要在破解難題中提高執行力。

任何一項事業從來就不會是一帆風順的。只有在困境中攻堅克難促進發展，才能體現能力和水平。人們常講“困難就是欺軟怕硬的彈簧”，只要

迎難而上，排難而進，總能有解決問題的好辦法?！皯B度決定一切”，這句話很有道理。落實不落實，首先是態度問題。在執行的過程中，遇到了艱難險阻怎么辦？別無他法，就只有兩條：一是對自己再狠一點。登山不怕扎破手；過河不怕嗆水。二是執行要再韌一點?，F階段是社會的發展加速期、矛盾凸顯期，各種矛盾錯綜復雜，交織在一起，解決起來難度很大，如遇難則退，一碰就回，那將一事無成。在這樣的情況下，要始終保持昂揚的斗志，愈挫愈勇，愈碰愈硬。作為一名中層干部，應當投入自己全部的忠誠和熱情，盡職盡責，盡心盡力，干事創業。

六、要在規范流程中提高執行力。

流程，牛津詞典里的定義，是指一個或一系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特定結果的實現。我的理解，流程就是規矩，就是制度，就是程序。規范流程是提高執行力的關鍵。不少領導人只要結果，不問過程，往往導至事情做砸了，才想到死后驗尸、秋后算賬。這勢必造成資源浪費、執行力低下。要徹底消除低效率，必須制定與工作實際相匹配的運行流程，規范做事方式，優化做事程序。從執行力的角度來看，就是“讓流程說話，流程成為將說轉化為做的唯一出路”，流程導向有利于提高執行力，每一名中層干部對自己所從事的每一項工作，都應該有一個清晰、規范、科學的流程，使每一個干部心中都有一個執行的“路線圖”。

最后，我想借清代著名學者王國維在《人間詞話》中的一段話來結束這次交流?！肮沤裰纱笫抡?、大學問者，必經過三種之境界”，第一種境界 “昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，說的是“立志”。我們正值青春年少，理應意氣風發，對人生充滿夢想，充滿激情，在登高望遠、俯仰天地中確立了人生的目標與方向。第二種境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，說的是“追求”。我們有理想，有追求，更需要我們有堅韌不拔的毅力，任勞任怨的心志，百折不撓的干勁去面對未來。第三種境界“眾里尋他千百度,驀然回首,那人正在,燈火闌珊處”，說的是“收獲”。天道酬勤，大家只有在實踐中不斷提升自己的執行力，經過辛勤的勞作，最終能夠成就事業，成功自我，實現人生的價值，收獲豐碩的果實。