第一篇：經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)

掘進(jìn)事業(yè)部一部二季度精細(xì)化管理例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2012年6月25日

會(huì)議地點(diǎn)：掘進(jìn)四樓會(huì)議室

參會(huì)人員：王金寧 劉濤

生產(chǎn)隊(duì)員工代表

會(huì)議記錄：李野

王金寧：五溝煤礦從建礦至今以來以精細(xì)化管理為手段，實(shí)施流程控制精細(xì)化、管理考核精細(xì)化、工作落實(shí)精細(xì)化，努力打造本質(zhì)安全型班組。

班組是煤礦安全生產(chǎn)中的重要細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要。五溝煤礦屬于高瓦斯礦井，煤炭開采條件差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層厚0.4～0.7m，傾角在3°～45°之間，屬典型的大傾角極薄煤層開采，開采難度大。掘進(jìn)事業(yè)部組建以來，存在生產(chǎn)流程不清晰，管理粗放，安全管理難度大。近年來，掘進(jìn)一部把加強(qiáng)班組建設(shè)作為區(qū)部“雙基”建設(shè)的主要舉措，努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。

首先要灌輸安全理念 培育安全意識(shí)

掘進(jìn)一部要把善待員工作為新時(shí)期的班組建設(shè)理念，要讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷無處不在，把關(guān)心和關(guān)愛融入日常班組管理中去，提出了親情是安全的“保護(hù)傘”的口號(hào)，要求員工家屬當(dāng)好安全“賢內(nèi)助”，吹好安全“枕頭風(fēng)”，開展了“照一張安全全家福、說一句溫馨安全寄語、宣讀一遍安全誓言、井口迎一次自己親人、吹一句安全枕頭風(fēng)”等“五個(gè)一”活動(dòng)，在班前學(xué)習(xí)室設(shè)立員工安全全家福專欄，對(duì)每周評(píng)選出的安全工作抓得好、無違章的員工，其全家福加上親人安全寄語張貼在“安全全家?！睂冢绨l(fā)生違章，則被取下，使安全全家福成為員工安全狀況的“晴雨

表”。值得肯定的是今年二季度以來，我部掘進(jìn)一隊(duì)3個(gè)班通過開展“夫妻牽手安全幸福家庭”活動(dòng)，把親情安全文化有機(jī)融入班組安全管理，實(shí)現(xiàn)了班組連續(xù)3個(gè)月安全生產(chǎn)無輕傷及以上事故的佳績(jī)，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

這第二點(diǎn)就是要夯實(shí)安全管理 豐富班組內(nèi)涵

我們?cè)谧ズ媒?jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格的安全自保、互保、聯(lián)保制度和現(xiàn)場(chǎng)安全管理主體責(zé)任制，推行班班工程質(zhì)量驗(yàn)收，把現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰。實(shí)行主要責(zé)任人承擔(dān)50%、聯(lián)保責(zé)任人承擔(dān)30%，當(dāng)班其他人員承擔(dān)20%的“532”聯(lián)保制度，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。小河嘴煤礦把班組安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，推行走動(dòng)式管理、隱患掛牌整改，執(zhí)行了“六定”，即定區(qū)域、定時(shí)間、定路線、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰、定考核，細(xì)分班組成員在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患即時(shí)提醒、逐級(jí)提醒、相互提醒，形成了隱患的發(fā)現(xiàn)——匯報(bào)——記錄——整改——復(fù)查——反饋——回訪的“七步”現(xiàn)場(chǎng)隱患閉環(huán)循環(huán)整改機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)現(xiàn)了閉合管理。

其實(shí)還要實(shí)施精細(xì)管理 強(qiáng)化管控流程

我們班隊(duì)堅(jiān)持班組管理重心下移、關(guān)口前移，以精細(xì)化管理為手段，不斷提高班組安全管理水平。

所謂流程控制精細(xì)化。就是在班組中推行了“1＋X”班組流程控制體系，“1”就是各班組必須普遍遵循的統(tǒng)一工作流程，主要包括：班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”；班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)隱患排查防控”；班

組管理各種管理臺(tái)賬簿冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄簿“三統(tǒng)一”；“手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述和現(xiàn)場(chǎng)交接班“三強(qiáng)化”。使每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都處在有效管控之下，避免了工作流程失控和誤操作現(xiàn)象。

在班組全面實(shí)行工作落實(shí)軍事化、行政工作計(jì)劃化、流程管控精細(xì)化和首問制、復(fù)命制、問責(zé)制“三化三制”管理，實(shí)施全過程精細(xì)化管理，比如對(duì)危及安全生產(chǎn)的隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行掛牌公示，工作任務(wù)完成后逐級(jí)核銷并建檔備查，對(duì)出現(xiàn)的問題按照首問制、問責(zé)制追查處理。層級(jí)式管理和“三制三化”管理的長(zhǎng)期堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)執(zhí)行”向“自覺執(zhí)行”、由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”的轉(zhuǎn)變。該礦掘進(jìn)一隊(duì)3班堅(jiān)持班組“三制三化”，以人為本抓教育，鍥而不舍抓管理，凝心聚力抓安全。

劉濤：剛才王部長(zhǎng)也說的很多了，我們一直都在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，到底什么是精細(xì)化管理呢？他跟我們干掘進(jìn)的牽扯大不大呢？對(duì)我們平時(shí)工作有沒有多大幫助呢？要想弄明白，非常簡(jiǎn)單。所謂“精細(xì)化管理”，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑,“精”是精細(xì)化水到渠成的結(jié)果。精細(xì)化管理既是一種管理方法，也是一種精益求精的企業(yè)文化。春秋時(shí)代的思想家老子就提出過“天下大事必做于細(xì)”的觀念，而現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理理念則是20世紀(jì)末才出現(xiàn)的。

精細(xì)化管理是社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)分工大發(fā)展、為了節(jié)約社會(huì)資源和管理成本的產(chǎn)物，它對(duì)傳統(tǒng)的常規(guī)管理辦法進(jìn)行了引導(dǎo)和深入，成為了21世紀(jì)企業(yè)迅速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中決定成敗的關(guān)鍵因素。因此，深入研究企業(yè)精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷提高管理水平，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)健康、迅速發(fā)展。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念。但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，所以我們要把精細(xì)化的先進(jìn)管理方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)，我們的企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力，蓬勃發(fā)展。

這第二點(diǎn)就是：安全生產(chǎn)是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要保障

安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是衡量工作成效和精細(xì)化管理的首要標(biāo)志，也是精細(xì)化管理理念的必然需求。2012年，皖北煤電集團(tuán)以加快發(fā)展為主題、以管理提升為主線，要求各單位要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，全力打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。要加快發(fā)展必須以安全生產(chǎn)為前提，要提升管理

水平必須強(qiáng)基固本，打牢安全管理根基，要打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制必須實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化監(jiān)管、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、群防群治、確保安全生產(chǎn)穩(wěn)健良性發(fā)展。

綜上所述，精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展、關(guān)乎煤礦企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，需要做到以下幾點(diǎn)要求：

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理是被實(shí)踐證明的先進(jìn)管理模式。實(shí)施精細(xì)化管理工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理科學(xué)化水平的重要舉措，是創(chuàng)新企業(yè)管理方法和手段，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的具體實(shí)踐。公司全體員工要深刻認(rèn)識(shí)其重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司推進(jìn)精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求上來，全面把握和深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，努力使此項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)全面鋪開、取得成效。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，必須有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到每個(gè)崗位和每位員工。因此，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個(gè)干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動(dòng)參與精細(xì)化管理的良好局面。

3.營(yíng)造氣氛，強(qiáng)化宣傳。實(shí)施精細(xì)化管理，公司要采取多種形式，利用會(huì)議、板報(bào)等宣傳手段大力宣傳精細(xì)化管理的重要性、必要性。同時(shí)舉辦以精細(xì)化管理為主題的企業(yè)管理知識(shí)講座。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和內(nèi)涵，帶頭在工作中實(shí)施精細(xì)化管理。通過各種手段，長(zhǎng)期不懈地宣傳精細(xì)化管理思想，使它深入每位員工的心理，形成一種習(xí)慣。

4.注重細(xì)節(jié)，以點(diǎn)帶面。公司要按照開展精細(xì)化管理的要求和部署，密切結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應(yīng)的制度和辦法，本著由簡(jiǎn)到難、由淺入深、重點(diǎn)突出、以點(diǎn)帶面的工作思路和原則，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作，在精細(xì)化管理上實(shí)現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動(dòng)整體管理水平的提升。

5.搞好結(jié)合，共同推進(jìn)。精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)皖北煤電集團(tuán)“十二五規(guī)劃”和公司各項(xiàng)工作安排的必然要求，是公司走向科學(xué)化管理的重要性手段。把精細(xì)化管理同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等工作結(jié)合起來，用精細(xì)化管理的理念和方法推進(jìn)公司整體管理工作，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全員和全過程的精細(xì)化管理。

6.強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效。精細(xì)化管理的流程都是建立在嚴(yán)密完整考核的基礎(chǔ)上，一旦出現(xiàn)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。所以對(duì)于管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)密監(jiān)控，要牢牢抓住考核這個(gè)核心，通過嚴(yán)格的考核，才能做到大指標(biāo)的細(xì)化、軟指標(biāo)的硬化，硬指標(biāo)的量化，保證考核結(jié)果的有效性。

通過實(shí)施精細(xì)化管理，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從公司發(fā)展之事，規(guī)劃發(fā)展之愿景，努力提升全體員工的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

第二篇：農(nóng)電總站經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度

農(nóng)電總站營(yíng)銷分析例會(huì)制度

一、為加強(qiáng)農(nóng)電總站營(yíng)銷管理，提高工作效率，協(xié)調(diào)解決工作中有關(guān)問題，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，特制定本制度。

二、營(yíng)銷工作例會(huì)由營(yíng)銷副站長(zhǎng)主持，并確定會(huì)議主要內(nèi)容、準(zhǔn)備有關(guān)資料和會(huì)議記錄。

三、例會(huì)應(yīng)準(zhǔn)備的資料

1、各所匯報(bào)上月工作完成情況，計(jì)劃本月營(yíng)銷管理具體工作。

2、匯報(bào)問題應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,事情清楚詳細(xì)具體。

3、找出各所在線路（臺(tái)區(qū)）管理工作中存在的問題及解決措施。

四、分析的內(nèi)容主要包括：

1、上月主要客戶的電量、電費(fèi)分析，波動(dòng)異常情況。

2、均價(jià)完成情況，其中增減的原因分析。

3、線損分析，供電所要分析綜合線損增減原因，各班組要分析高壓線損、臺(tái)區(qū)低壓線損增減原因。

4、上月優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)情況，為客戶解決哪些實(shí)際困難，走訪客戶收集的信息；對(duì)出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題、超時(shí)限和用戶投訴的業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)行責(zé)任分析、考核并通報(bào)。

5、對(duì)例行工作或供電所、上級(jí)安排的工作未按時(shí)完成應(yīng)主動(dòng)說清楚原因，并提出改進(jìn)辦法。

6、針對(duì)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理過程中，影響工作的問題進(jìn)行討論，提出整改措施。

7、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝情況，供電方案的確定及流程的完成情況。

五、與會(huì)人員

1、參加例會(huì)人員：總站營(yíng)銷人員，各所營(yíng)銷所長(zhǎng)。

2、例會(huì)時(shí)間定于每月4日，上午9：30,特殊情況另行通知；會(huì)議地點(diǎn)定于農(nóng)電總站大會(huì)議室。

第三篇：月度安全分析例會(huì)

月度安全分析例會(huì)

根據(jù)集團(tuán)公司安全工作規(guī)劃和部署，集團(tuán)公司企管部本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會(huì)議日程，認(rèn)真組織實(shí)施，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，并親自到現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)工作情況，希望能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。

同時(shí)要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都要心中有數(shù)。對(duì)出現(xiàn)的問題能夠立即解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門給予解決。

二、完善體制，明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管

集團(tuán)公司始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓，認(rèn)真組織實(shí)施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點(diǎn)部位安全責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到個(gè)人。

嚴(yán)格落實(shí)“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

三、積極響應(yīng)，群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng) 1.根據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)

由于各公司的工作性質(zhì)不同，對(duì)相關(guān)安全教育的側(cè)重點(diǎn)也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)入手。大到一個(gè)工程，小到每個(gè)滅火器的位置，都決定了每一個(gè)員工的生命安全。2.組織學(xué)習(xí)各方面的安全知識(shí)，提升員工素質(zhì)

各公司要加強(qiáng)安全宣傳教育，對(duì)員工們進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升員工的安全意識(shí)，及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們更加重視安全工作，意識(shí)到安全就是生命，責(zé)任重于泰山。督促員工進(jìn)行自學(xué)，并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。3.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)

集團(tuán)公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；防范措施及事故應(yīng)急措施，通過對(duì)新員工進(jìn)行認(rèn)真的教育，使他們對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

四、預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，提升安全檢查工作力度

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的： 1.持續(xù)組織開展安全自查

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時(shí)，不管多么細(xì)小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報(bào)，爭(zhēng)取做到安全沒有遺留問題。

實(shí)施集團(tuán)公司及各公司實(shí)行安全工作定期檢查，著重查看重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。

2.加強(qiáng)日常安全檢查

各公司根據(jù)自己的實(shí)際情況每周組織一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，針對(duì)不同時(shí)期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在安排部署工作的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，目的就是要引起每一個(gè)員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個(gè)細(xì)節(jié)。每天安全員都要到現(xiàn)場(chǎng)多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工作人員的安全措施是否齊全等等。對(duì)需要整改項(xiàng)落實(shí)到具體，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過每次會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全問題，消除安全隱患，對(duì)實(shí)效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

3.開展專項(xiàng)安全檢查

對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的公司、部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能及時(shí)整改的，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進(jìn)行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團(tuán)上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

五、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1.盡管集團(tuán)公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。工作人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。

2.人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問題能力有待提高。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。3.安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍然很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

六、今后工作計(jì)劃

1.逐步加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)，群策群力，多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。2.繼續(xù)開展專業(yè)知識(shí)教育，提高專業(yè)水平

通過對(duì)員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)才能相對(duì)穩(wěn)定，集團(tuán)事故才能相對(duì)減少，得到源頭上控制。3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循

落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。針對(duì)各公司的具體工作情況，集團(tuán)公司企管部將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。

第四篇：成本分析例會(huì)實(shí)施細(xì)則

成本分析例會(huì)實(shí)施細(xì)則(試行)

第一章、總則

第二章、項(xiàng)目部成本分析基礎(chǔ)資料 第三章、項(xiàng)目部成本分析內(nèi)容與程序第四章、項(xiàng)目部成本分析例會(huì)與成本分析報(bào)告第五章、公司季度成本分析例會(huì)第六章、成本分析制度的檢查和處罰第七章、附則

第一章 總則

第一條：為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析例會(huì)制度建設(shè)，充分發(fā)揮成本分析例會(huì)制度對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的促進(jìn)作用，依據(jù)鐵五項(xiàng)【2007】105號(hào)【關(guān)于建立項(xiàng)目成本分析例會(huì)制度的通知】，制定本細(xì)則。

第二條：成本分析是指運(yùn)用專門的方法，分析成本對(duì)象在一定期間內(nèi)實(shí)際成本與測(cè)算成本之間的差異，針對(duì)影響成本的主客觀因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)，研究進(jìn)一步降低成本支出的途徑與方法，制定措施并落實(shí)。

第三條：成本分析對(duì)象與成本核算對(duì)象一致，成本核算對(duì)象按照項(xiàng)目單位工程劃分，結(jié)合單項(xiàng)承包合同，由項(xiàng)目部確定并以文件形式公布，成本分析必須按照成本分析對(duì)象開展。

第四條：測(cè)算成本在項(xiàng)目前期策劃中確定。項(xiàng)目部計(jì)量部門必須將測(cè)算成本按照分析對(duì)象分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等五大成本項(xiàng)目。同時(shí)，成本分析還必須進(jìn)行實(shí)際成本與工程結(jié)算收入的比較。

第五條：成本分析期間與會(huì)計(jì)核算期間一致，結(jié)算截至日期統(tǒng)一為日歷月末。

第二章 項(xiàng)目部成本分析基礎(chǔ)資料

第六條：施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供當(dāng)月收方資料。收方必須在月末最后一個(gè)工作日完成（填寫附表一）。

1、收方必須按照成本核算對(duì)象進(jìn)行，分別包括主體工程、臨建工程、附屬工程等；

2、收方必須形成對(duì)外結(jié)算數(shù)量和對(duì)內(nèi)結(jié)算數(shù)量。對(duì)由多道工序組成的綜合性單價(jià)項(xiàng)目，必須提供組成單價(jià)的各工序?qū)嶋H完成數(shù)量；

3、依據(jù)施工圖計(jì)算的實(shí)際應(yīng)完成數(shù)量，向物資部門提供當(dāng)月完成量中各項(xiàng)主材的設(shè)計(jì)應(yīng)耗數(shù)量；

4、依據(jù)收方記錄，統(tǒng)計(jì)實(shí)物形象進(jìn)度與計(jì)劃完成程度。第七條：計(jì)量部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目總體產(chǎn)值完成情況、各核算對(duì)象的測(cè)算成本、對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算情況等。對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量應(yīng)保持同步，不允許出現(xiàn)對(duì)內(nèi)已完成未結(jié)算或超計(jì)量現(xiàn)象，對(duì)外計(jì)量出現(xiàn)的已完未計(jì)或超計(jì)時(shí)，在資料中應(yīng)予披露并說明原因，分析時(shí)予以剔除。

1、根據(jù)當(dāng)月完成產(chǎn)值，按照既定的成本分析對(duì)象，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算成本，交財(cái)務(wù)部門填寫實(shí)際成本與測(cè)算成本對(duì)比分析表；

2、根據(jù)施工技術(shù)部門的收方，計(jì)算完成產(chǎn)值，并辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算；

3、統(tǒng)計(jì)已結(jié)算工程數(shù)量和工程造價(jià)；已完未計(jì)量工程數(shù)量和工程造價(jià)；未完已計(jì)量的工程數(shù)量和工程造價(jià)；變更項(xiàng)目工程數(shù)量和工程造價(jià)（填寫附表二）。

第八條：物設(shè)部門負(fù)責(zé)提供截至月末的物資設(shè)備消耗統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算實(shí)際消耗與應(yīng)耗量的差異。

1、按照成本分析對(duì)象，提交物資消耗匯編及其他各項(xiàng)結(jié)算資料；

2、根據(jù)施工技術(shù)部門提供的主材設(shè)計(jì)應(yīng)耗數(shù)量，計(jì)算主要材料量差和價(jià)差（填寫附表三和附表四）。主材實(shí)耗量要在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盤點(diǎn)（包括對(duì)半成品的盤點(diǎn)）的基礎(chǔ)上計(jì)算取得；

3、統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備費(fèi)用（填寫附表五），并按照成本分析對(duì)象歸集機(jī)械使用費(fèi)，包括材料消耗與電費(fèi)；

4、根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量核定定額消耗臺(tái)時(shí)并統(tǒng)計(jì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)。

第九條：安質(zhì)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)投入、安全質(zhì)量事故損失對(duì)成本的影響。

第十條：綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)力資源配臵統(tǒng)計(jì)，并就項(xiàng)目部辦公性經(jīng)費(fèi)的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第十一條：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)上述各部門資料進(jìn)行歸集整理，與會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行驗(yàn)證，確保分析資料的真實(shí)完整，并形成項(xiàng)目成本分析整體資料（填寫附表

六、附表

七、附表八）。

1、復(fù)核計(jì)量部門、物設(shè)部門等上報(bào)資料是否按照成本分析對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；各部門資料在時(shí)間上是否一致；

2、按照成本分析對(duì)象統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本，與測(cè)算成本形成對(duì)照表，并保證兩者間的配比關(guān)系（填寫附表九）；

3、提供季度分月成本統(tǒng)計(jì)表，考核項(xiàng)目月度分析成本是否 與季度決算吻合（填寫附表十）。

第三章 項(xiàng)目部成本分析的內(nèi)容與流程

第十二條：施工技術(shù)部門對(duì)照月度生產(chǎn)計(jì)劃和整個(gè)工程的工期，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析：施工組織的優(yōu)化、施工方法、施工工藝、工序銜接、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)對(duì)成本的影響；施工圖與對(duì)內(nèi)、對(duì)外計(jì)量數(shù)量的量差對(duì)成本的影響。

第十三條：計(jì)量部門分析測(cè)算成本與實(shí)際計(jì)量成本的差異，包括兩者的量差、測(cè)算單價(jià)與勞務(wù)合同單價(jià)之間的價(jià)格差異，以及勞務(wù)合同履行中的變化因素。同時(shí)分析實(shí)際成本與中標(biāo)單價(jià)之間的差異、二次經(jīng)營(yíng)開展情況對(duì)成本的影響因素。

第十四條：物設(shè)部門分析材料量差、價(jià)差和設(shè)備（自用和租賃設(shè)備）的使用效率。量差分析的重點(diǎn)是當(dāng)月材料消耗的節(jié)超情況和原因。價(jià)差分析的重點(diǎn)是有無人為因素造成的價(jià)格異常，以及對(duì)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。設(shè)備使用效率分析的重點(diǎn)是設(shè)備配臵的合理性，同時(shí)要重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備消耗材料和電費(fèi)的分析。

第十五條：凡實(shí)行班組承包的項(xiàng)目，綜合辦公室要進(jìn)行人工費(fèi)分析，重點(diǎn)是勞動(dòng)力配臵、勞動(dòng)效率與工資分配。同時(shí)配合財(cái)務(wù)部門對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析。

第十六條：財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司核定經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)月其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的節(jié)超情況進(jìn)行分析。分析重點(diǎn)是臨建費(fèi)用、管服人員配備、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等的開支情況。

第十七條：試驗(yàn)部門對(duì)混凝土配合比進(jìn)行分析，分析如何改 進(jìn)配合比以降低材料消耗成本；并通過新材料的使用降低材料消耗成本。

第十八條：安全質(zhì)量部門分析安全質(zhì)量工作對(duì)成本影響，重點(diǎn)是安全投入對(duì)成本的影響。同時(shí)就安全質(zhì)量事故進(jìn)行解剖。

第十九條：各部門在分析的同時(shí)，要制定有針對(duì)性的整改措施，并落實(shí)整改責(zé)任和整改時(shí)間。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行反饋與驗(yàn)證，確保措施的有效性。

第二十條：項(xiàng)目部各職能部門與相關(guān)責(zé)任人，對(duì)日常工作中暴露的影響成本的因素，必須隨時(shí)進(jìn)行分析與整改。

第二十一條：項(xiàng)目部成本分析流程見附件一。第四章 項(xiàng)目部月度成本分析例會(huì)與成本分析報(bào)告 第二十二條：項(xiàng)目部自形成開工條件之日起，必須按月度召開成本分析例會(huì)。項(xiàng)目成本分析例會(huì)召開的時(shí)間為次月5日前。

第二十三條：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部月度成本分析例會(huì)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目成本分析例會(huì)制度的建設(shè)與實(shí)施。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析資料的歸集整理，并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目部其他相關(guān)部門配合。

第二十四條：項(xiàng)目成本分析例會(huì)由項(xiàng)目第一責(zé)任人召集，項(xiàng)目部各職能部門與相關(guān)人員參加，會(huì)議按照本細(xì)則第三章規(guī)定內(nèi)容與程序召開。

第二十五條：項(xiàng)目部月度成本分析例會(huì)必須形成會(huì)議簽到記錄和書面分析報(bào)告。項(xiàng)目部季度分析報(bào)告必須在季度末次月8日 前上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目必須按照公司項(xiàng)目管理部要求每月上報(bào)分析資料。

第二十六條：項(xiàng)目成本分析例會(huì)報(bào)告必須包括以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)情況；

2、項(xiàng)目成本管理中存在的問題；

3、整改措施與整改責(zé)任、整改時(shí)間；

4、對(duì)上月成本分析中存在問題的整改落實(shí)情況;

5、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)開展情況。

項(xiàng)目季度分析報(bào)告還必須包括項(xiàng)目基本情況，并同時(shí)上報(bào)附件二所列表格。

第五章 公司季度成本分析例會(huì)

第二十七條：公司按照季度召開公司成本分析例會(huì)，召開時(shí)間是季末次月15日前。

第二十八條：公司成本分析例會(huì)的第一責(zé)任人是主管成本管理的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全公司成本分析例會(huì)的實(shí)施、檢查，并負(fù)責(zé)召集公司季度成本分析例會(huì)。

第二十九條：公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司成本分析例會(huì)制度實(shí)施的日常工作，并具體負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部成本分析例會(huì)的檢查、督導(dǎo)與資料的匯集上報(bào)工作。公司財(cái)務(wù)部、施工技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、人力資源部等配合。

第三十條：公司成本分析例會(huì)的主要內(nèi)容是 １、聽取公司當(dāng)期各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)； ２、評(píng)估項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與影響因素；

3、研究進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的方法與措施，責(zé)成各項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)，公司相關(guān)部門監(jiān)督。

公司成本分析例會(huì)必須形成會(huì)議簽到記錄與會(huì)議紀(jì)要。

第六章 成本分析例會(huì)制度的檢查與處罰

第三十一條：公司實(shí)行成本分析例會(huì)督導(dǎo)制度，督導(dǎo)按照鐵五項(xiàng)[2008]73號(hào)文件規(guī)定實(shí)施。

第三十二條：凡是不按時(shí)召開成本分析例會(huì)、上報(bào)資料不及時(shí)，上報(bào)資料不真實(shí)不全面的項(xiàng)目，每次對(duì)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元罰款，并在全公司通報(bào)。

第七章 附 則

第三十三條：本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三十四條：本細(xì)則由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。附件

一、項(xiàng)目部成本分析工作流程圖； 附件

二、項(xiàng)目部成本分析基礎(chǔ)報(bào)表。

二〇〇〇年八月二十日

第五篇：儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)分析

儲(chǔ)蓄所收入分析

郵政儲(chǔ)蓄所至3月31日儲(chǔ)蓄余額7480.萬元、其中活期為1440萬元，活期比重為19.2%。定期儲(chǔ)戶1632戶，戶平均額37009.19，活期開戶數(shù)為12209戶，戶平均額1179.60。第一季度任務(wù)為：比1月1日余額6140萬元凈增長(zhǎng)1085萬元至7225。3月31日余額扣除職工協(xié)儲(chǔ)約500萬，網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際增長(zhǎng)840萬元，完成增長(zhǎng)任務(wù)的80%。

網(wǎng)點(diǎn)所在區(qū)域的基本情況：儲(chǔ)蓄所位于民生東街于鳶飛路交叉口，是濰柴宿舍、人民醫(yī)院、軍隊(duì)干休所等匯集之處。有豐富的市場(chǎng)資源，也匯集了郵政儲(chǔ)蓄、工行、建行、農(nóng)行、交行、濰坊市商行、農(nóng)信社六家銀行機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題：

一、人員配給不足，營(yíng)業(yè)臺(tái)席不足。鳶飛路儲(chǔ)蓄現(xiàn)有普通柜員4人綜合柜員1人。有兩個(gè)儲(chǔ)蓄臺(tái)席，一個(gè)話費(fèi)臺(tái)席，一個(gè)個(gè)人理財(cái)臺(tái)席（綜合柜員臺(tái)席）?，F(xiàn)有的人員配給僅能維持日常業(yè)務(wù)的辦理，無法抽調(diào)人員進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)有情況下僅有兩個(gè)儲(chǔ)蓄臺(tái)席，如果一個(gè)臺(tái)席發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)或其他特殊業(yè)務(wù)，就會(huì)造成客戶排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)，引起客戶不滿，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)水平有待提高，業(yè)務(wù)的培訓(xùn)不應(yīng)該僅局限于保險(xiǎn)、基金

等特殊業(yè)務(wù)、也要對(duì)基本儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性培訓(xùn)。營(yíng)業(yè)員處理業(yè)務(wù)速度將決定了服務(wù)效率的高低問題。為了減少客戶等待時(shí)間，給客戶一個(gè)好的印象，提高業(yè)務(wù)處理水平。

三、缺少各類業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作課程和操作風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)提示，并組織員工進(jìn)

行測(cè)試，讓員工了解、知道各類業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，減少差錯(cuò)，控制風(fēng)險(xiǎn)。

四、硬件設(shè)施的老化，業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)正常的辦

理。

五、工資的不正常發(fā)放，影響員工的工作積極性，工作耗材供給不積極。業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)：

一、有龐大的市場(chǎng)資源，雖然面對(duì)激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，依然擁有大批的老

客戶，并維持了良好的客戶關(guān)系。

二、營(yíng)業(yè)員有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，吃苦耐勞的精神。

三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)心。

下一步業(yè)務(wù)發(fā)展的舉措：

一、全力提高前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，建立服務(wù)質(zhì)量考核，使前臺(tái)服務(wù)更方便快捷，樹立良好的服務(wù)形象。

二、重點(diǎn)發(fā)展活期業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)郵政綠卡無年費(fèi)、卡費(fèi)、小額賬戶管理費(fèi)的宣傳，擴(kuò)大綠卡有效發(fā)卡量。注重“商易通”業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高活

期比重。

三、規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，降低操作性風(fēng)險(xiǎn)、總之，-----