第一篇：經營分析匯報材料

2013年八月份經營分析匯報材料

物資供應中心

一、儲備資金占用情況

2013年8月末庫存儲備資金占用為xxx億元（材料配件），較上月XX億元環比增加了XX萬元，較年初XX億元增加了XX萬元，較公司下達指標XX億元上升XX萬元。

二、生產單位材料消耗情況（以財務分析為準）

1、煤礦

煤礦領用材料為1120萬元，其中安全費57萬元，修理費483萬元，消化去年153萬元，實際噸煤材料費為（1120-57-483-153）萬元/1 53萬噸=2.79元/噸，較公司規定標準3元/噸節省0.21元。

2、洗煤廠

洗煤廠領用材料為398萬元，其中消化去年273萬元，實際噸煤材料費為（398-273）萬元/153萬噸=0.81元/噸，較公司規定標準1元/噸節省0.19元。

三、退庫工作

煤礦上報退庫金額為503萬元，洗煤廠上報退庫金額為812萬元。依據煤礦、洗煤廠上報明細進行了摸底，經過篩選，預計煤礦退庫307萬元，洗煤廠退庫516萬元，共計823萬元，實際金額以最終發生金額為準（有減無增）。根據公司指示已下發關于煤礦、洗煤廠物資退庫的通知，按編排的退庫計劃于2013年

12月15日之前整體退庫工作全部結束。

四、降低庫存的措施

繼續對煤礦和洗煤廠物資計劃和發放進行限額管理，即分別對煤礦按噸煤3元、對洗煤廠按噸煤1元標準結合下月產量控制物資的采購量和發放量。

第二篇：銀行一季度經營情況分析匯報

銀行一季度經營情況分析匯報

銀行一季度經營情況分析匯報

銀行2006年一季度經營情況分析

xx支行按照xx的部署與要求，認真貫徹xx行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現新發展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項業務穩步增長，各項存款總額x萬元，各項貸款總額x萬元，存貸比為x％，經營利潤x萬元，經營狀況良好，為完成全年任務打下了較好基礎。

根據xx的通知，現將xx支行一季度經營狀況匯報如下：

一、各項指標完成情況

按xx年初下達的各項工作計劃，xx支行制定了xx的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標：一季度末。xx支行各項存款總額x萬元，較年初增加x萬元，完成本年任務x萬元x，未完成本計劃。其中對公存款x萬元，較年初x萬元，全年計劃增長x萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款x萬元，較年初年初增加x萬元，完成全年計劃增長x萬元x。

2、新增貸款目標：x行各項貸款總額x萬元，較年初凈增加x萬元，其中存量貸款下降x萬元，新增貸款x萬。

3、不良清收：一季度實清收不良貸款x萬元，完成全年計劃x萬元x，完成季度計劃x萬元x。不良資產率為x，較年初下降x，實現計劃目標；

4、抵貸資產管理，一季度xx支行加強了抵貸資產的處置力度，全年計劃處置x萬元，季度計劃處置x萬元，年初即向總部申請處置抵貸資產x筆金額x萬元。共清收x萬元，完成全年計劃x

萬元x，未完成計劃指標。

5、收息目標：一季度實收利息x萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為x萬元，完成x。其中存量貸款收息x萬元，季度計劃x萬元，全年計劃x萬元；不良貸款收息x萬元，完成季度計劃x萬元x，完成全年計劃x萬元x；新增貸款收息x萬元，完成全年計劃x萬元x。

6、利潤目標：一季度我行共實現收入x萬元，總計支出x萬元，本計劃實現利潤x萬元，一季度計劃實現x萬元，實際完成x萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息x萬元；應計提拆借總部資金利息x萬元未收，應付總部臨時借款利息x萬元未付，實完成利潤x萬元。

二、經營狀況分析

通過以上數據分析，xx支行各項業務發展基本達到了預期的目標，呈現出以下幾個特點：

一是存款總額有所增長，其中儲蓄

存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的x，較年初x萬元，與去年同比x萬元；定期存款占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重持平，與去年同比x萬元，定期存款占對公存款的x，較年初比重增加x?；钇趦π钫即婵羁傤~的x，較年初增加x萬元，比重下降x，與去年同比x萬元；定期儲蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重增加x，與去年同比多增x萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的x，比重較年初增加x。

從以上數據我們分析，對公存款增勢不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對公存款下降主要是我單位存款大戶xx運用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對企業存款的營銷力度，走訪了鏡內的大小企業，宣傳xx行支持企業的態度，在取得企業的信任的同時也擴大了xx行的知名度。同時受本地區經

濟資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。

從以上數據我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前xx是主因，二是xx支行加強對儲蓄存款的xx也促進了增長。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應的規則，xx崗位員工思想負擔減少，工作態度轉變，工作積極性增高，并通過加強和提高優質文明服務，積極穩定老客戶，發展新儲源。xx崗位員工也通過各自的社會關系，努力挖掘儲源。

從以上同比數據我們分析，xx存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢的穩定；另一方面也反映出我們在xx上缺少優質客戶。

與本行其他支行相比我們xx存款

增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區xx為中心進行了一次各金融機構xx存款市場份額的調查，全城共有xx個儲蓄營業機構，儲蓄存款總額x億，平均每個儲蓄機構分攤標準余額為x萬元，我們三個儲蓄營業機構按平均值計算為x萬元，低于標準余額。共有人口全口徑約x萬人，按人均分攤占有標準余額為x萬元，xx支行現共有開戶x萬戶，按平均值計算人均占有x萬元，低于標準余額。

二是貸款適度投放，加強信貸管理。一季度末，xx行各項貸款總12全文查看

第三篇：X銀行2006年一季度經營情況分析匯報

XX銀行2006年一季度經營情況分析

XX支行按照XX的部署與要求，認真貫徹XX行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現新發展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項業務穩步增長，各項存款總額X萬元，各項貸款總額X萬元，存貸比為X％，經營利潤X萬元，經營狀況良好，為完成全年任務打下了較好基礎。

根據XX的通知，現將XX支行一季度經營狀況匯報如下：

一、各項指標完成情況

按XX年初下達的各項工作計劃，XX支行制定了XX的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標：一季度末。XX支行各項存款總額X萬元，較年初增加X萬元，完成本年任務X萬元X%，未完成本計劃。其中對公存款X萬元，較年初X萬元，全年計劃增長X萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款X萬元，較年初年初增加X萬元，完成全年計劃增長X萬元X%。

2、新增貸款目標：X行各項貸款總額X萬元，較年初凈增加X萬元，其中存量貸款下降X萬元，新增貸款X萬。

3、不良清收：一季度實清收不良貸款X萬元，完成全年計劃X萬元X%，完成季度計劃X萬元X%。不良資產率為X%，較年初下降X%，實現計劃目標；

4、抵貸資產管理，一季度XX支行加強了抵貸資產的處置力度，全年計劃處置X萬元，季度計劃處置X萬元，年初即向總部申請處置抵貸資產X筆金額X萬元。共清收X萬元，完成全年計劃X萬元X%，未完成計劃指標。

5、收息目標：一季度實收利息X萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為X萬元，完成X%。其中存量貸款收息X萬元，季度計劃X萬元，全年計劃X萬元；不良貸款收息X萬元，完成季度計劃X萬元X%，完成全年計劃X萬元X%；新增貸款收息X萬元，完成全年計劃X萬元X%。

6、利潤目標：一季度我行共實現收入X萬元，總計支出X萬元，本計劃實現利潤X萬元，一季度計劃實現X萬元，實際完成X萬元。其中一季度計提定期存款應付未付利息X萬元；應計提拆借總部資金利息X萬元未收，應付總部臨時借款利息X萬元未付，實完成利潤X萬元。

二、經營狀況分析

通過以上數據分析，XX支行各項業務發展基本達到了預期的目標，呈現出以下幾個特點：

一是存款總額有所增長，其中儲蓄存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的X%，較年初X萬元，與去年同比X萬元；定期存款占存款總額的X%，較年初增加X萬元，比重持平，與去年同比X萬元，定期存款占對公存款的X%，較年初比重增加X%。活期儲蓄占存款總額的X%，較年初增加X萬元，比重下降X%，與去年同比X萬元；定期儲蓄占存款總額的X%，較年初增加X萬元，比重增加X%，與去年同比多增X萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的X%，比重較年初增加X%。

從以上數據我們分析，對公存款增勢不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對公存款下降主要是我單位存款大戶XX運用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對企業存款的營銷力度，走訪了鏡內的大小企業，宣傳XX行支持企業的態度，在取得企業的信任的同時也擴大了XX行的知名度。同時受本地區經濟資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度XX支行新增存款帳戶XX戶，其中基本帳戶XX戶，一般帳戶X戶，但新增存款余額不大，不足以彌補大額存款的下降。

從以上數據我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前XX是主因，二是XX支行加強對儲蓄存款的XX也促進了增長。從年初伊始，XX支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應的規則，XX崗位員工思想負擔減少，工作態度轉變，工作積極性增高，并通過加強和提高優質文明服務，積極穩定老客戶，發展新儲源。XX崗位員工也通過各自的社會關系，努力挖掘儲源。

從以上同比數據我們分析，XX存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位XX存款總體增勢的穩定；另一方面也反映出我們在XX上缺少優質客戶。

與本行其他支行相比我們XX存款增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區XX為中心進行了一次各金融機構XX存款市場份額的調查，全城共有XX個儲蓄營業機構，儲蓄存款總額X億，平均每個儲蓄機構分攤標準余額為X萬元，我們三個儲蓄營業機構按平均值計算為X萬元，低于標準余額。共有人口全口徑約X萬人，按人均分攤占有標準余額為X萬元，XX支行現共有開戶X萬戶，按平均值計算人均占有X萬元，低于標準余額。

二是貸款適度投放，加強信貸管理。一季度末，XX行各項貸款總額X萬元，較年初凈增加X萬元，增幅X％。貸款總額中，個人消費貸款余額為X萬元,比年初下降X萬元，增幅為X%。短期保證貸款余額為X億元，比年初增加X萬元，增幅X％。短期抵押質押貸款余額為X萬元，比年初增加X萬元，增幅X％。中長期貸款余額為X萬元，與年初持平。年初以來，結合XX對XX支行下達的信貸任務，信貸管理部門對我支行現存貸款進行了全面細致的調查，并針對貸款即將到期的及時進行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無新生逾期貸款。

三是資產質量保持良好水平。年初XX支行根據現存的不良貸款實際情況，XX科便制定了清收工作計劃，理清了工作思路，積極對逾期貸款進行清收收，明確了工作重點，加強建檔建帳檔案化管理。一季度末，XX行逾期貸款總額X萬元，不良資產率為X%，較年初下降X萬元，不良率下降X％。不良資產清收同比多收X萬元，完成全年工作的X%，不良貸款利息清收X萬元，完成全年任務的X%，按五級分類口徑XX支行認定數為正常類貸款X萬元，關注類貸款X萬元，次級類貸款X萬元，可疑類貸款X萬元。不良貸款余額X萬元，不良貸款率X％，比年初下降X個百分點。

四是業務收入增勢平穩。一季度末，XX支行共實現各項收入X萬元，同比增X萬元，其中：

1、貸款利息收入X萬元，同比增X萬元，其中收回存量貸款利息X萬元，新增貸款利息X萬元。正常貸款收息率達100%；

2、金融機構往來收入X萬元，同比下降X萬元；

3、其他收入同比多收X萬元。各項支出X萬元，同比增X萬元；其中

1、利息支出X萬元，同比增X萬元,其中預提儲蓄應付未付利息X萬元，全部提足；

2、營業費用X萬元，同比下降X萬元，其中職工福利費、教育經費、工會經費全部提足，同時未計提固定資產折舊。

五是機構建設進一步加快。初步完成了X所、X所升級支行的各項準備工作。

六是公眾形象及影響力進一步提升。一季度我支行獲得了“X市商業銀行先進單位”、“X市思想政治工作先進集體”、“X三個文明建設先進單位”、等殊榮。

三、在經營中出現的問題與困難及解決方案

2006年一季度，XX支行在經營中出現的問題與困難主要有：一方面，XX支行對公存款增速XX，儲蓄存款上一是活期、定期儲蓄存款比例XX，XX受到一定影響。另一方面，XX支行辦公樓對外形象欠佳，也XX了本行的擴展速度。針對以上問題，本行將著重做好以下幾項工作：

1、提高資產負債管理水平。保持良好、穩定的XX凈收入水平，積極調整資產負債結構，合理擴張規模及有效調配信貸資源，發展低風險的資產業務，降低資產風險程度。

2、穩步發展公司業務，加快面向中小企業的產品和服務創新；擴大業務的服務范圍，改變觀念，從XX做起，XX發展。

3、提高風險控制水平，從制度建設、責任追究和懲戒以手段上下功夫，加強內控，強化管理，建立和完善操作風險等在內的風險管理體系，有效地識別、監測、控制風險。加大對陳欠不良貸款的清收，加大與法院的工作聯系，加強依法強制執行的力度。

4、加強職工的思想道德教育，加強團隊建設，提高員工的敬業意識、服務意識、競爭意識，提高職工的責任感。

第四篇：梅錄支行上半年業務經營分析匯報

梅錄支行上半年業務經營分析匯報

今年上半年梅錄支行認真貫徹《吳川農行2010年天行動.營銷考核辦法及營銷方案》及支行黨委提出的“繼續與突破”業務發展整體要求，堅持以加快有郊發展為中心緊緊圍繞商業銀行經營的實現利潤最大化為目標，認真找準市場定位，抓住有利時機，爭取積極有郊措施，大力經銷我行各種金融產品，積極拓展中間業務。實現經營效益不斷提高，促進各項業務發展再上新臺階，為完成各項指標任務作出了一定努力。

一．今年上半年各項業務完成情況統計：

1． 各項存款余額17421萬元。比上年增加1203萬元，其中對公存款651萬元，比年初增加15萬元。完成全年任務56%

2． 保險112萬元，完成全年任務36%

3． 基金84.9萬元完成任務18%,基金銷售收入12萬元，完成任務14%。

4． 借記卡1632張，完成全年任務64.6%.5． 惠農卡8300張.完成任務 %

6． 新增信用卡{貸記卡.惠農信用卡}172張.完成全年任務60.3%.7． 中間業務收入307.184元.8． 電子銀行收入175.725元.9． 企業網銀及轉帳電話各2戶.完成全年50%.10． 個人網銀389戶{其中6月份突擊活動270戶}.完成全年任務165.1%

11． 柜員機筆數87540筆,日均筆數487筆.12． 新拓展優質客戶數{50萬心以上}15戶,完成任務500%.二.上半年主要業務業績情況分析

1.各項存款:比年初凈增1203萬元,其中對公存款比年初凈增151萬元.我們做法是,根據支行下達存款和經營考核方案,組織員工認真討論研究訂出具體措施,并制定相應考核方案，并把任務分解到個人，特別是在首季開門紅，開展“伴你成長，金鑰匙春天行動”業務綜合活動中，為了爭取完成支行下達的任務，我們除了進一步以優質高效服務吸引客戶外。抓住我行信譽好有利進機，認清形勢，以“存款興行”為指導思想，先穩定老客戶，再積極拓展新客戶，活動中我們通過可利用關系，通過電話聯系，上門拜訪形式聯系存款，特別是春節期間利用在外地經營生意“老板”回家過節時機，主動上門拜訪，取得一定的效果。3月底拓展這批外地經營客戶存款達500萬元。在活動中通過努力拓展了一批新的優質客戶{50萬心以上}。對公存款方面新增幾個賬戶，利用關系，拓展長岐鎮修鐵路征地款150多萬元，畜牧局某公司100多萬元。使對公存款余額達651萬元。比年初凈增151萬元。在支行網點排名第三。在存款業務工作中作出努力。

分析上半存款工作，對公存款還可以，但儲蓄存款離支行下達任務和要求，存在一定差距，不夠理想，各項存款在支行網點排名倒數第三。值得我們反思。分析其原因，有很多方面因素，其中客觀原因。一是，在2008年底梅錄支行各項存款比年初凈增2900多萬元，在支行網點中排名一二名，當時有些存款是臨時組織來的。造成2009年存款業務工作帶來一定壓力，而且在2009年，由于格錄支行大客戶林財外出在廣州，南海等地開發項目和經商，一年內在梅錄支行劃出約三千多萬元，使網點存款大下滑，影響存款進度，我們迫不得所以臨時組織一些外地存款，今年這些存款已劃出，造成今年存款工作壓力，而更加被動的是，今年上半年林財客戶。又劃出約500多萬元，投入在廣州經營項目。大客戶李振鵬，由于今年在長岐鎮辦化工原料廠，又劃出約500多萬元投入該項目，現資金未回籠，合計約一千多萬元，嚴重影響梅錄支行存款進度，給存款工作帶來很大壓力。二是。今年首季開門紅（3月底）在外地發動組織回來存款500多萬元，都是臨時性。在4月份已全部劃出。這些都嚴重影響梅錄支行存款進度。造成很大壓力，這是特殊客觀原因。但主觀原因，還是我們措施不足，抓存款工作力度還不夠。對客觀原因造成存款下降，影響了情緒，對市場形勢分析不足，過多指望外地地客戶，一旦市場不利，造成存款不力，應引起注意，把存款工作重點立

足本地，積極拓展新的優質客戶，力爭較好完成任務。

下半年存款目標，全年達2000萬，力爭2500萬，措施方法是：1。把任務具體分解到個人，主任300萬。大堂經理250萬，各柜臺100萬。2是。利用可利用關系，多拓展新的優質客戶。要求做到大堂經理。柜員要有識別優質客戶的能力，立足大堂，主任，大堂經理，柜員互相配合，做到贏在大堂策略。要求每人要用一本登記簿記錄自己熟悉的優質客戶，記上聯系電話，通信地址，經常保持聯系，穩定老客戶，拓展新客戶。3是：在同行業競爭激烈情況下，改變我們服務態度，提高服務質量吸引更多客戶到網點開戶。團結一致，齊心協力，努力完成存款任務。

2．積極拓展中間業務，今年上半年中間業務收入307184.09元,在抓好中間業務的同時,1。積極拓展代理壽險業務,到元月底,壽險業務112萬.完成任務30.6%同各網點比較落后,但比去年業績大有進步.主要存在問題,柜員拓展壽險業務水平差距大.主要靠梁雅舒拓展。2。網點定期存款相對較少，主要是零星客戶。大客戶、優質客戶較少，相對來講，比較困難。但下半年知難而上，迎頭趕上，向先進網點學習。要求全體員工要學習和提高壽險業務知識。任務分解到個人。主任、合計主管、柜員要協調做好代理壽險業務。做到每個員工有任務。每個員工都能完成指標任務。確保代理壽險業務上一個新臺階。

3．積極營銷基金工作，在今年，股市不穩定帶來營銷基金比較困難時候，我網點第次按照支行要求，積極營銷基金。上半年營銷基金84.9萬元,完成任務18%.在支行各網點排列第五名.基金銷售收入1.2萬元.完成任務14%.在各網點排2名.在營銷基金工作中.在客戶購買基金較少情況下,往往都是靠員工出錢合買基金或者是叫朋友、親戚購買，比一定費用。每萬元比200元到300元。還要保本。到現在為止，保本保償達一萬元左右。在這樣困難情況下，我們較好完成任務，取得一定成績。

4．積極拓展銀行卡任務，上半年借記卡，開卡在1632張。完成全年任務64.4。在各網點排名第3。新增信用卡.借貸卡.惠農信用卡172張，完成全年任務60.3%，在支行網點排名第1，我們主要做法：發動朋友.戰友.親屬開卡。主動上門營銷。

特別是今年6月份開展為農戶種糧補帖，開辦惠農卡工作以來，我們認真貫徹支行精神，全心全意投入這項工作，在長岐鎮政府和財政所配合下，獲得較好成績。在統計長岐鎮開卡9500張左右。6月底已批量成功8500張。到今日止所有長岐鎮各村已送齊資料，申請表格現已錄入，今日可以全部批量開出卡。剩余700多張不成功。有這種情況：1.是原來以已有惠農卡。2.舊身份證在惠農有帳戶，要進行身份證升級。爭取在星期六加班完成這項工作。

3.錄入時錄錯或者身份證系同名等原因，力爭7月底全部激活。把資料整理好完成該項艱巨任務。為了做好辦理惠農卡這項工作，我們做了大量工作，我們深入到鄉村，到大村，為組織人員為鄉村復印資料，整理資料。為鄉村服務受到村民好評。為了完成這項工作，我們不惜耗費人力.物力.財力。加班加點做好這項工作。在網點人手少情況，犧牲很多休息時間，整一個月基本全體員工沒有休息，堅持每天上班，每星期六加班，晚上有時也加班。只有這樣，我們才能較好完成這項工作，在各網點比較看，我們進度是較快的在這項工作，從組織、策劃流程都比較有計劃有系統。

5．積極拓展電子銀行任務。上半年電子銀行收入175，725.30元。在支行各網點排名第一。特別是6月份：“聚焦2010。盛在金e順”。農行“金e順”走進同德城活動以來，我們發功宣傳，積極營銷，（整一個月員工沒有休息過）。單位一共營銷270戶，不今后增加電子銀行收入，分流客戶打下了良好基礎。其他電子銀行業務，個人電話銀行，1766戶。完成任務438.8%。排名第4。手機銀行151戶，完成任務68.3%，排名第3。手機信使139戶，完成任務81.00%。排名張5。轉帳銀行32戶，完成任務48.2%，排名第3。總之拓展電子銀行方面，我們網點獲得較好成績。各項指標完成在支行各網點排名靠前。

總之，總結上半年主要業務成績表現在，儲蓄存款、保險較落后，需要克服困難，知難而上。好的方面，是銀行卡業務、電子銀行業務、基金表現比較好，在再接再勵，爭取更好成績。

第五篇：藝術團經營分析會議精神學習匯報

藝術團經營分析會議精神

學習匯報

根據X月XX日XXX董事長在2016年上半年經營分析會上的重要講話精神，我單位認真組織學習討論。并緊跟當前公司規劃目標和發展形勢，從觀念創新、制度創新和方法創新上作出了進一步的創新舉措，以保障公司XXX項目的順利進行和藝術團的健康快速發展。

一、觀念創新

很長一段時間內，藝術團的發展任然停留在“等、靠、要”的舊觀念老思維中，在公司快速發展的新興項目中已經呈現出跟不上步伐，干不出成績的窘困境地。因此，我單位在當前工作的新局面中要多學、多看，把及時尋找在思想上的差距，轉變觀念，更新各項思維作為工作重點，緊緊圍繞公司“XXXXXX”工程所需要的經營和管理型人員開展有針對性的學習培訓工作。

二、制度創新

在用人機制上實行“按需定崗、競爭上崗、以崗定酬”，根據考核制度進行考核，依據考核成果結合實際需求對崗位進行合理設置。對全團所需演員、舞美、燈光、后勤等崗位進行內部考核競爭上崗，按任務定酬，按業績定酬，收入向一線演職人員，優秀人才和關鍵崗位傾斜，實行靈活多樣的分配激勵機制。從排練、演出、業務考核等方面制定一些列管理制度，強化內部管理。

三、方法創新

長久以來，藝術團都是按部就班，聽從安排工作?，F在我們要以“一切為項目服務”的精神和態度，在內部把有才能和能干事、想干事的人員集中起來創造條件加強培訓，有針對性的進行學習提高，圍繞智慧園區項目，充分調動內部員工作積極性，主動出擊，主動作為。

積極拓展新業務，在經營模式上由以往的單一文藝演出，逐步轉變為以文創、制作、策劃等多元發展的業務新路。

XXXX藝術團 2016.X.XX