第一篇：關于推進中學管理全面進步實現和諧管理的深層思考

關于推進中學管理全面進步實現和諧管理的深層思考

“和諧”,指事物協調地生存與發展的狀態。無論是中國還是西方，古代還是現代，人們都在孜孜不倦地探索著和諧的理念。在一定意義上可以說，和諧是人類的永恒追求。“和諧管理”，最初是中國學者為解決當代世界管理的困境，借鑒中國傳統管理哲學理念以及當代系統科學理論，而提出的一個新的管理理論。從宏觀的角度看，“和諧”的理念運用于各類社會組織的管理形態，并用于處理人類各大文明的關系以及人與自然的關系，從而形成“和諧的管理”。從微觀的角度看，“和諧”的理念主要用于處理一個組織中的管理者與被管理者之間的關系，從而形成“管理的和諧”。

一、“和諧管理”理念的提出：

追尋儒家的“和為貴”“和則多力、和則生物”，道家的“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”，以及當代貝塔朗菲提出的“一般系統論”、哈肯的“協同學”、孔茨的“協調管理本質”，“和諧管理”理念的提出，首先是管理觀念上的根本轉變。由于管理活動及其環境的復雜和多變性以及由此產生的有時因果律失靈，加上人的認識的有限理性、人的能力有限性、人的不可確知性和行為的不穩定性，所以管理永遠會面對一些不能事先確定的東西，需要人自主來應對，并且，這種現象隨著社會的進步和發展，比例會越來越大。和諧管理就是要在科學設計的基礎上，充分調動人的能動性、人的創造性、組織的能動性應對這種不確定性。” xx中學轉型成立高完中才一年，教師的來源由四部分組成：原來中專學校教師、原來普通中學教師，近年招考、選調進教師，大學本科學校招聘的教師。教師的基本參差不齊、教師的社會背景不同、教師的從業態度差異較大等現狀，學生是基礎差、嚴重偏科、學習習慣滯后，表現偏激的三類學生，今年教委提出五個校園建設，特別是人文校園，就是追求師生及管理的和諧。因此，必須實現和諧管理，但是管理的難度較大，如何搞好是一件需要管理層認真探討和對待的。

和諧管理理論有著很強的東方文化色彩，以整體性思維為基點，追求一種“既見樹木，又見森林”的總體論思想。和諧的思想就是圍繞要解決的問題，對能科學安排的內容盡可能科學設計，對無法實現科學設計的主要營造一種和的氛圍，使得每一個人有能動性、并不斷提高自身能力、而且創造一個大家能夠發揮作用的平臺，并使之與科學設計部分相融合，從而使組織能夠自主地根據環境的變化來適應、自動調節。

和諧管理理論沿襲原和諧理論的基本思路，即將組織系統視為基于規則和單元自治的整體，來考慮組織如何在急劇變動的外部環境中發揮整體優勢而非部分或整體的改進。該理論的主要特點在于，它認為管理問題的有效解決必須遵循雙規則，即用優化思路解決客觀科學的一面，用減少不確定性的思路解決主觀情感的一面，并設法使二者有機地結合起來，以提高組織有效性。和諧管理理論通過對組織系統要素的分析，以及對“主題和諧”的強調，形成了一套獨特的組織管理理論。

二、“和諧管理”的基本思路

和諧管理應從系統論開始，最終聚焦于組織管理。從教育系統內部來看，每一所學校都是一個特殊的有機情境。在這個特殊的有機情境中，教育者、受教育者、教育內容、教育環境交互作用，形成一個微型“生態系統”，類似于生態學上的“小生境”（niche）。在這個“小生境”中，學校的個性得以發育、生長。因此，學校管理要做到和諧，就是要努力使校內校外各種教育因素構成廣闊的、統一的、協調的整體性情境，構成高效的立體 “教育場”，對學校產生整體系統效應，使師生處于最佳精神狀態，以達到最佳的教育效果，促進學生主動發展、整體發展、和諧發展。

圍繞“和諧管理”這個主題，就需要設計一種氛圍、體制，使人能夠在這里發揮自我實現的能力，又能發揮他的研發的創造性，還能夠使得不同部門之間相互匹配。為此，在考慮影響人的因素后，管理基本思路如下：

1、雙向認識管理

要求學校管理者要有非常高的認識下屬的能力，雖然同樣下屬相似性很多，但差異性不少，特別由于個體所接受的文化教育、生活習慣、性格氣質等都存在很大差異，即使是再高水平的管理者都有可能沒辦法客觀評價下屬。所以我們提出更好的管理方式，首先強調管理者與被管理者之間的相互認識，管理者可將自己的管理習慣、知識、能力、經驗、經歷、性格等可能告知內容告知被管理者，被管理者也可將與工作可能相關的內容告知管理者，達成相互間的承諾，以此增強彼此雙方的了解，達到管理上的“知彼知已，百戰不貽”的第一步。

2、自助激勵管理

學校在考慮自身發展最大化時，必須考慮教工利益的最大化，由于影響個體工作動機不一樣，個體可能傾向于對名譽的需要、職位的需要、權力的需要、經濟的需要、社會的需要、培訓的需要、休閑的需要等等，學校在選擇激勵方式時不可以制定一種激勵方式，為了使個體效用達到最大化，可以采取自助式的激勵方式，獻的大小，且激勵方式共可達到N種，個體可根據學校事先制訂好貢獻標準度自由選擇激勵方式，甚至可以自己設計激勵方式，從而最大限度調動教師工作的積極性、主動性與創造性，最終實現學校的最優化發展。

3、最有效懲罰原理

相對于激勵，懲罰用于對教工過錯行為的懲戒，最終目標是導惡為善。學校在實施懲罰過程不能“一視同仁”，如對教工的懲罰，不少學校對不遵守制度的教工處以相同罰款，這顯然是不對的，也不公平，因為高級教師薪金比一般教師的薪金高得多，同樣的懲罰對高級教師負強化作用小得多，所以可以按薪金比例實施懲罰，即使這樣效果也未必明顯，由于金錢替代效應與收入效應相互作用，使得用金錢懲罰負效用不一樣。可能教職工本性對名、利、權偏好可能不一樣，學校必須尋找有效的懲罰措施，與自助激勵剛好相反，組織對于同一過錯行為，制訂多種懲罰措施，管理者可能選擇對教工最有效懲罰措施來懲罰，這樣使得教職員工不再犯同樣錯誤。

4、方法發展管理

學校應根據不同發展階段采取不同的管理方法，而且其適用的條件不斷發生變化。為此不同管理方法的運用可按以下內容實行：一是對學校內部不同的工作類型的教工實施不同的管理方法，如對于教學一線教師、中層干部、服務人員采取不同的管理方法，對于服務人員可采用偏重于經濟人假設管理方法，因為這類員工對于物質的欲望比其他員工高一些，主要由于他們的收入相對較低，而對教導人員或教研人員可采用偏重于社會人假設管理方法；二是對學校不同的發展階段采用不同的管理方法，如學校剛發展時可能由于教工素質較低，學校偏重于制度約束，隨著學校不斷發展，教工的素質不斷提高，學校可逐漸從硬管理走向“軟管理”。

5、情感管理

由于教師都有社交的需要，而情感是影響員工工作情緒和結果的重要因素之一，在管理過程中，必須重視正式組織的管理，因為正式組織的管理使得學校得以正常的運轉，也必須重視非正式組織的存在，非正式組織存在是教工情感交流需要的基本媒介，非正式組織往往影響了正式組織的決定，如因朋友情誼、校友情誼等影響了正式組織的決定等。在現實中，年輕員工流動性較大，年老的員工流動性較小，由于年老的員工非正式組織網較大，離開舊的環境心理成本太大，所以有時非正式組織存在反而有利于隱定員工隊伍。

6、競爭比較管理

由于人與人之間存在比較心理，所以教工之間很可能因比較而產生嫉妒心理，從而影響工作的正常開展。比較產生競爭，競爭的結局有四種，其中良性競爭有利于個體不斷發展，也利于組織不斷進步。管理者必須鼓勵良性競爭，為學校發展和員工進步服務。同時管理者必須避免惡性競爭，特別競爭所產生敵對結果，使得組織資源內耗，不利于組織和個體的發展。

7、差異文化管理

文化管理是管理的較高層次，這里強調的文化管理包含兩個含義：一是對不同文化背景的教工的管理，組織在實施管理過程中必須了解教工、組織相關團體的不同文化背景，實施管理過程考慮教工不同的習慣、風俗等，既是對工的一種尊重，也利于進一步掌握教工的人性，從而有利于管理的開展。二是建設學校文化，使學校管理最終實現文化管理。學校必須在第一代創業者及員工精神基礎上，根據組織內外環境的不斷變化，有序調整學校文化。

三、學校和諧管理的有效舉措

學校管理要以人為本。這是由學校管理的特殊性決定的。學校的根本任務是培養人才，即教職工在學校管理者的管理下開展教育和培養學生的活動，所涉及到的三個方面是：學校管理者——教職工——學生，是一個由“人——人——人”構成的管理系統。所以，學校管理歸根到底是對“人”的管理。在學校管理中，需要在加強對人的管理過程中，正確處理好約束與調動、服從與協調、使用與培養、求同與求異等“方”與“圓”（前者為方，后者為圓）的關系。

1、約束與調動——應是“從圓到方”

怎樣“從圓到方”辨證地處理約束與調動的關系？關鍵在于“從圓”兩個字。“從圓”就是強調“調動”，凡事從調動著手。爭取人心，力求把有形約束化為無形約束，寓約束于調動中。人的管理首先是人心的管理。任何人在感情上都需要尊重、信任和理解，知識分子在這方面尤為突出。教職工受到尊重、信任和理解時，他們才會“士為知己者死”，才會自覺遵守規章制度，自覺接受約束。所以要從調動教職工的積極性、能動性著手，采取多種激勵手段，如目標激勵、榮譽激勵、信任激勵、情感激勵等。多為教職工提供實現志向和發揮才能的機會，多給教職工一些“感情投資”。

2、服從與協調——應是“以圓促方”

在處理人際關系上，往往有兩種不同的態度：一種是一味要求下級服從，強調教職工聽話；另一種是講究民主，注意協調，以協調促服從。我們認為后一種才是正確的態度和理想的境界，這就是“以圓促方”。“以圓促方”處理好人際關系，應努力建造一個共同的思想基礎，樹立一個共同的奮斗目標。還要根據學校實際情況，以忠誠于教育事業，培養“四有”新人，以及實現學校近、遠期奮斗目標，作為處理人際關系的共同基礎。要注意維持心理平衡，還必須真正做到愛護教職工，進行心理互換，將心比心，設身處地地考慮教職工在工作、學習、生活上的問題，隨時注意調節各方面的關系，以取得協調配合。

3、使用與培養——應是“圓中求方”

對人管理的一個重要工作，要研究對人的使用和培養。教師隊伍的培養是辦好學校、提高教育教學質量的核心問題，要用人必立足于育人。這兩者之間的關系應是立足培養，在培養中求使用，即“圓中求方”。要樹立學校職能新觀念，把培養教師作為學校的重要職能之一，改革現行學校只培養學生的單一職能的管理體制。必須確立“素質教育首先是對教師素質的教育”的觀念，認真分析本校教師素質狀況，把培養教師列入行政議事日程和工作計劃，使學校培養學生和培養教師兩項工作一起抓。

4、求同與存異——應是“小圓大方”

在做人的工作時，經常會碰到求同存異這個問題。所謂“小圓大方”，即在細節問題和局部問題上允許存異，在原則問題和全局問題上必須求同。一所學校，思想工作做得再細，管理制度再好，矛盾和不同意見總是存在的，不必大驚小怪。教職工的思想有多種多樣，個性也是各不相同的，根本的問題在能否堅持在大事上講原則講求同，不怕得罪一些人；在小事上，容人之短，諒人之過，允許存異。平時要注意了解教職工的工作特點、心理特點和個性特點，講究管理藝術，處理事情能“小圓大方”，造就一個既有全局上的同，又有局部上的異，既有整體的統一，又有個性的發展這樣一個良好的局面。

四、學校和諧管理的關注要點

全面而科學地審視學校和諧管理，應注重把握如下要領：

1、管理的領域性。學校管理活動是社會活動體系的隔代子系，是管理活動領域中一類獨具特色的活動。因此決不能機械地照搬一般管理活動的行為方式，更不能套用普遍的社會活動的方式方法，必須加強對學校管理專業化的認識，深入研討和探究學校管理活動的本質特征。

2、管理的立體性。學校管理活動是由學校管理人員開展的，這里所謂的“學校管理人員”，既非個體的“學校管理者”概念，亦非高層的“學校領導”范疇，而是涵蓋著“學校中從事管理工作的一切人員”，包括校長、黨團書記、各職能處長、教研室主任、年級組長、班主任乃至一般教師和學生干部等，這就需要打破“學校管理工作只是學校少數人的事”的觀念，充分調動所有管理任務承擔者的工作熱情，發揮整體優勢，關注整體效能。

3、管理的規約性。學校管理活動不僅受學校管理體制的限制，而且受學校管理原則和方法的指導，無論在截然不同的學校管理體制運行條件下，還是在迥然有別的學校管理原則和方法運用中，其學校管理行為自然相去甚遠。所以，學校管理人員不可能擺脫一定社會要求甚或道德因素的影響，必須確立與社會意識形態一致的價值觀念、遵從與公眾習俗相協調的管理行為規范，以使學校管理為社會文化進步效力。

4、管理的育人性。培養社會所需要的人或者說初步社會化的人，是學校區別于其他社會活動領域的根本標志，學校管理的整個過程自始至終都是圍繞著教書育人的工作過程而展開的。一切為了學生的身心發展，這不僅是學校管理人員的本分，也是學校管理活動的精髓。因此學校管理活動的實質就是為教書育人工作服務，從而達成育人目標。

5、管理的情境性。學校管理活動是在特定的學校進行的，不同的學校情境下，學校管理人員的行為抉擇就會不同，離開特定的學校情境籠統地奢談學校管理，很難說有多大的實踐價值。所以，學校管理工作者逐步樹立權變管理意識，做到因職設賢、因時處事、因勢利導，更好地提高學校管理藝術。

第二篇：實現員工和諧管理的方法

實現員工和諧管理的方法

--明陽天下拓展培訓

第一，要樹立營造和諧的企業環境就是對企業根本價值的追求的先進管理理念。

“流水不腐”的意思就是：只有流動中的水才能夠永葆活力。企業也一樣，只有在寬松和諧的環境下，員工的個人潛能才能被最大限度地激發出來，管理者要注重員工的發展，就要為員工建立起一個能夠充分發揮的，突破資歷與級別的，讓員工自由思想的寬松和諧的企業環境。

華為公司是我國一家民營高科技企業，在這樣一個知識密集的企業里，員工的知識能力顯得舉足輕重。而其管理者就認識到了為員工提供寬松環境的重要性。華為公司的管理理念就是：知識經濟時代是知識雇用資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。在華為，工資分配采用最能體現員工能動性的職能工資制。員工的能力和創造性被充分尊重，只要能發揮自己的能力，每時、每刻、每個崗位、每條流程都能夠成為員工發揮自己能力的舞臺，這樣的制度被叫做“全員接班制”。這一制度的建立為所有有能力的員工提供了一個能充分發揮自己才能的寬松企業環境。

所以說，一個擁有寬松和諧環境的企業，才是一個充滿無限活力的企業。要營造一個和諧的企業環境，管理者首先要從思想上保持清醒的認識：只有在一個寬松和諧的企業環境中，員工的創造力和主動精神才能被無限地激發出來，才能真正成為企業發展的最寶貴的財富。

第二，要破除傳統的企業等級界限建立起更靈活的企業管理組織結構。

傳統的企業管理組織結構是一種內含多層次的塔式垂直組織結構，上下級之間是決策輸送和信息反饋、上情下達或下情上達都同樣要經過中間的層層結構傳遞，這導致了諸如信息損耗大、傳遞成本高、傳遞速度慢等不良后果。另外，在企業不同職能部門之間，往往形成部門員工之間溝通與合作的障礙，阻礙和抑制員工的主動性與創新。這種嚴格定位、分級負責的模式在傳統經濟發展階段由于行業發展的可預測性較強而比較有效。但面對變化多端的現代化市場行情則變得反應遲緩，缺乏靈活機動性。因此，在今天經濟信息化和全球化的競爭環境下，企業管理者要打破傳統的企業組織結構，在企業內部建立起高效協調的運行機制，變等級分工為合作與和諧。從而更好的調動員工們積極性和工作熱情。

第三，要在企業內部營造一種精誠合作、團結和諧的工作氛圍。現代心理學家說：環境決定氛圍，氛圍決定心態，心態決定行動，行動決定結果。好的工作氛圍有助于提高員工的工作效率，提高員工士氣，提升組織的凝聚力，甚至在困難面前。在個人利益面前，在矛盾面前，企業員工會為了大目標而暫時放棄自己的一些利益(當然付出一定要有回報)。企業的管理者也會因自己的團隊有好的工作氛圍和凝聚力而使得管理變的簡單而高效。許多企業管理者都錯誤地認為，管理企業似乎是一件嚴肅的事，如果管理和感情掛鉤就覺得損失掉了權威感覺，不能收到很好管理的效果。其實，管理并不僅僅是冷冰冰的規章制度，體現人性的管理就是要消除管理者和員工之間的距離感，在企業內部營造一種精誠合作、團結和諧的工作氛圍，這對于員工的成長十分有利。如果管理者和員工之間能夠營造一種互幫互助、和睦相處的氛圍，他們就能夠實現有效溝通。員工就可以主動及時地參與企業的決策，從而感受到個人價值的實現，這樣管理者和員工就能夠心往一處想，勁往一處使，企業內部就會形成一個團隊氛圍。而一個優秀的團隊所具有的整體力量，遠遠超過團隊成員個人能力的總和。

第四，是要客觀公正地處理問題，建立一個有效的矛盾疏導機制。和諧的工作氛圍使各方面的利益關系都能得到協調，其核心是公平與公正。維護公平、公正是營造和諧的工作氛圍的前提和基礎，是實現工作秩序良性運行和健康發展的關鍵。矛盾是普遍現象，有人的地方就有矛盾。有工作方面的、利益分配方面的、思想認識和思想情感方面的等等，如不正視這些矛盾并加以解決，勢必產生內耗，影響工作，破壞團結。管理者要自覺加強企業內部軟環境的建設，密切與員工的聯系，理順好各種管理機制和各種關系，減少和避免發生由于工作不周而造成的矛盾，特別是要切實解決好員工們關心的熱點和難點問題。通過建立有效的矛盾疏導機制，客觀公正的處理問題，使員工們在共同目標和利益一致的原則基礎上，釋疑解惑、化解矛盾，變消極為積極，自覺檢查自己的言行，主動溝通思想，相互諒解。增強團結，使企業內部那些零散的、輕微的利益矛盾得到及時妥善的解決，避免矛盾升級，從而保持企業內部環境的和諧穩定。

第五，要盡力解除員工生活中的后顧之憂。

為了培養企業與員工之間的感情，管理者還要盡力解除員工生活中的后顧之憂。員工的家庭、勞動保障等方面出現問題，就會影響工作，員工無法集中精力工作，也就不能得到很好的成長。如果管理者注重這點，就能夠在員工心目中樹立起良好的形象，員工會更加努力地工作來回報管理者的關心。

在世界知名的微軟公司，細節上的關懷就深深地打動了每一位進入微軟的員工。在微軟，沒有文具領取制度，員工可以自由決定使用什么樣的文具和使用多少。微軟還為員工提供飲料，無論是咖啡、可樂、果汁還是牛奶，種類繁多的飲料都是免費的，任何一位員工都可以自由取用，沒有限制。讓微軟員工贊嘆的還有這里行政部門的效率和服務精神。醫療、養老、工資、住房等事務都會在員工進入公司的第一天，由行政部門全部辦妥。員工只需應對自己工作中的問題，完全不必擔心生話上的問題。這樣的服務在管理者和員工之間建立了深刻的感情，使每一位員工都能投入全部的精力為企業的發展而努力。

索尼公司還強調家庭式的溫馨和團結，免費為員工提供住宅、醫療和娛樂場所，保證了員工安居樂業。此外，索尼還為員工提供了購買家電用的低息貸款和部分優惠的公司股權以及高利率的公司儲蓄賬戶。索尼公司還注重員工的文體活動，為員工成立了網球俱樂部、滑雪俱樂部等娛樂團體，并經常舉行各種娛樂活動，由公司給予部分資助。這樣的活動也培養了員工對企業的忠誠感，使員工更努力地工作。

第三篇：推進智慧建造,實現管理升級

推進智慧建造，實現管理升級

2015年李克強總理政府工作報告中提出制定“互聯網+”行動計劃，希望通過大力發展互聯網經濟創新思維，解決目前我國面臨的經濟結構轉型升級、全面深化改革、推進城鎮化建設、建設制造強國和網絡強國等問題，實現經濟社會跨越式發展。至此,“互聯網+”戰略上升到國家層面。

近年來，隨著物聯網、大數據、移動互聯、BIM及云技術在不同行業的應用日趨成熟，以“互聯網+”技術為依托的智慧化建造的概念在建筑領域也日漸清晰。建造過程不斷的自動化、智能化、智慧化演變,要求擁有雄心的建筑企業必須跟上時代的浪頭。

中建X局順勢而為，基于對“對國家、對時代、對企業”負責的態度，響應中建股份的要求，以實現全面信息化為突破口，已在基礎設施領域展開智慧化建造的探索，并在過程中積累了一些管理經驗。

一、中建X局管理信息化集成系統建設情況

中建X局緊緊圍繞“1234”工作思路開展信息化建設。堅持“技術平臺+產品+二次開發”和“整體架構，分步實施”的工作思路，按照“服務戰略、集約管控、集成應用、務求實效”的建設原則，遵循“管理標準化、標準表單化、表單信息化、信息集約化”的四化實施路徑，大力推進標準化為基礎、信息化為手段、精細化為目的“三化融合”，已經建成了由集團門戶、協同平臺、檔案管理、市場營銷、生產技術、商務合約、人力資源、財務資金、電子商務、數控中心十大運行子系統和施工項目管理、投資項目管理兩大支撐系統組成的局管理信息化集成系統。目前已處于全面應用階段。

全局53個各級分支機構及700多個在建項目縱向到底橫向到邊，實現100%全覆蓋，全面實現了高效運營敏捷管控、財務一體化規范 管理和項目成本精細管理等信息化戰略目標。

二、中建X局基礎設施項目智能化管理與實踐

1、智能預警管理

1.1 隧道圍巖智能預警管理與應用

隧道施工過程中，由于地層的損失和地下水位的影響，特別是洞口或淺埋地段，地質條件更為復雜，如不能及時掌握巖體變化，極易造成坍方和襯砌開裂現象。

為解決以上問題，中建X局在鄭萬鐵路、正習高速等長大隧道項目成功建立了隧道圍巖智能預警系統進行風險管理。

該系統通過在隧道相關位置埋設反射片、固定全站儀及在隧頂設置靜力水準儀自動沉降采集設備等，在施工過程中對隧道地表沉降、拱頂下沉、圍巖收斂、斷面變化等監控項目進行量測，通過自動化采集、即時傳輸，即時分析相關數據，具有自動完成周期變形監測、實時評價變形監測成果,實時顯示變形趨勢等智能化功能,使隧道圍巖量測更精確、更便捷，提供的預警信息自動處理上傳共享，通過手持終端或者電腦端網站指導隧道施工。1.2 深基坑智能預警管理與應用

地鐵車站等涉及深基坑施工的工程，必須保證支護結構狀態穩定，確保基坑施工安全，且不危及基坑周邊建筑物和既有建（構）筑物、地下管線等。

為規避以上風險，中建X局在XX線等各地鐵車站建立了深基坑智能預警系統進行風險管理。

該系統由采集端、智能云平臺及信息接收端組成。通過在基坑相關位置布置GPS系統、靜力水準儀、自動沉降儀、固定測斜儀、軸力計、水位計、應力計等設備，建立起基坑沉降、位移一體化監測站；建筑物沉降、傾斜一體化監測站；深部位移一體化監測站等自動化智能監測系統，并輔以人工采集、即時上傳文件或數據，通過專用軟件 處理數據，實現了基坑水平位移監測、豎向位移監測、傾斜監測、裂縫監測、水位監測、應力監測、周邊建構筑物沉降位移傾斜等數據無線網絡自動傳輸、數據計算、趨勢分析、報警通知、報告推送等功能。并將預警信息在系統共享，通過手持終端或者電腦端網站實時共享，以便動態指導施工。

1.3 盾構施工風險智能預警管理與應用

因盾構推進施工將會擾動土體、對地下水產生影響，從而引起洞內涌水涌沙，地表、地下設施及附近建筑物的變形、沉降。同時施工過程中盾構姿態是影響隧道施工質量的關鍵，做好盾構施工風險智能預警管理，是關系到盾構區間施工安全和質量的關鍵。

為加強盾構施工管理，中建X局在目前在建盾構區間施工中均推行了盾構施工風險智能預警管理。

該系統主要可實現以下功能：

一是對周邊環境監控數據預警分析，通過類似于隧道圍巖智能預警系統進行環片沉降與收斂監測、地表隆起及沉降監測。通過類似于深基坑智能預警系統進行臨近建筑物沉降、傾斜的監測及沿線地下管線沉降監測。并輔以航拍圖、平面圖直觀展示盾構機位置，可提前預警盾構機即將穿越的風險點，接近前系統自動推送短信消息至相關人員，再進行二次安全技術交底并落實相關應急準備。

二是對設備數據及視頻遠程實時監控，實時監測盾構施工參數，展示盾構機實時姿態數據，掌握盾構機最新狀態。通過盾構自動導向系統全天候顯示盾構姿態，做到關鍵參數異常及時預警及報警。如：土倉壓力、盾尾間隙偏差、管片與設計軸線偏差、千斤頂行程偏差，借助于體積與稱量系統提供的每環出土量等指標。

以上監控數據、設備數據實時上傳、處理，實時進行安全評估，根據洞內、洞外動態，即時調度，確保盾構施工安全、質量受控。1.4 支架智能預警管理與應用

現澆支架作為混凝土現澆過程中的受力支撐體系，其安全性在整個施工工程必須得到保證。在整個支架工作過程中，在進行混凝土現 澆時是最易出現安全事故，而一般來說，在工期緊張的混凝土現澆工程中，通常僅選取代表跨進行預壓，而未經預壓的支架現澆過程中的安全性需要通過支架的實時監控進行保障。

為確保支架絕對安全，中建X局在XX等項目推行應用了支架智能預警系統。

該系統由數據采集層、數據處理層和用戶層三大塊內容組成。其數據采集層由智能數據采集儀與各類傳感器（壓力、位移、傾角）組成，收集支架在現澆過程中的變形、應力參數，實時采集及上傳數據；數據處理層為物聯網云端服務器，通過對數據實時分析，及時診斷出結構的受力狀態和性能；用戶層主要體現的就是監測信息的反饋，可根據具體需要在電腦端、手機端實現共享，并提供完整的監測報告。在保障在整個現澆過程中施工人員的安全，同時積累相應的技術資料，為后續現澆支架施工安全提供數據支撐。

2、智能化交底管理

2.1 可視化技術交底與安全交底應用

局基礎設施部統籌相關重點基礎設施項目，積極推進可視化交底的制作工作，并注重系統性的成套打造，如在XX線可視化交底技術已實現涵蓋地鐵車站施工、盾構施工主要分部分項工程共16大項成果。

可視化交底利用BIM動畫技術為基礎，實現了交底由文字向視頻的生動轉換，使接受交底的管理人員、施工人員通過視覺感受該工程的施工順序、具體做法、控制重點及注意事項；同時，BIM動畫技術能提供良好的三維視圖和透視視圖，內容直觀呈現，能使文化水平相對較低、施工經驗缺乏的勞務人員快速掌握相關的施工技術。2.2 VR安全體驗應用

在XX等項目并逐步在新開項目推廣現場VR安全體驗館建設，積極進行安全生產風險預控管理應用。

VR安全體驗通過VR虛擬現實技術，模擬安全事故發生的瞬間，使置身虛擬環境中的人從聽覺、視覺、觸覺等，身臨其境體驗到施工 現場危險行為發生的全過程，了解安全事故的嚴重性，從而規范施工行為，減少和避免施工事故的發生。VR安全體驗因其虛擬現實環境的特點，減少了現實空間中某些訓練操作的困難和可能產生的危險。2.3 二維碼現場交底應用

中建X局在多數項目已推行項目管理二維碼技術，目前“二維碼”管理已覆蓋了勞務實名制管理、技術方案及技術交底管理、安全巡查管理、質量實名追蹤管理、材料驗收管理、物資設備進出場管理及宣傳管理等項目管理的方方面面。

二維碼現場交底技術依托微信掃一掃技術，將技術、質量、安全管理的各類交底文件通過上傳網絡平臺生成二維碼，制作成集中交底展板、交底展示牌等安放在施工現場，施工管理人員、勞務人員可根據自身需求通過手機掃碼獲取相關文件，實現了交底的長期化、常態化、生活化。

3、施工現場動態管理

3.1 項目智慧工地平臺應用

項目智慧工地平臺是各業務系統的基礎平臺以及用戶訪問的統一入口。并為用戶提供統一的身份認證和圖形化訪問界面，可為項目部管理人員、勞務人員、上級公司及其它責任主體管理人員提供通用的數據共享和溝通協作平臺，將項目管理提升到了一個新的高度。

該平臺已在長XX等很多項目得到應用。

智慧工地平臺為智慧工地APP和各終端系統提供了集中處理平臺，基于各智能軟件處理模塊，平臺可將各終端系統所采集的大量數據進行可視化分析，進而化繁為簡。

智慧工地平臺功能主要包含了工地電子平面圖、項目管理、勞務管理、安全管理、環境與能耗、系統管理和BIM進度展現等一系列內容，幫助各層級人員在抽象數據中明鑒即時形勢、學習提高技能、洞見未來趨勢，精準決判業務等發揮了很大的作用。3.2 手持智能終端應用

除了智能手機、平板電腦等,功能更強大的其它手持智能終端設備在各行各業應用越來越普遍，對于建筑工程，通過專用手持終端設備提升物資管理和總承包現場門禁管理簡單易行，成效顯著，為后續其它可積累相關經驗。

在XX等項目中，已經在推廣使用。

該終端具有更強大的數據采集和自動識別能力。具有條碼掃描頭、電子標簽,智能卡等無線射頻識別技術、熱敏打印等功能。

一是物資收發手持智能終端系統解決了目前項目部物資收、發、盤環節存在的問題，如項目均是月底集中做賬，統計滯后，存在材料的丟失倒賣風險；物資管理系統中的賬面庫存、實物庫存和進料登記減發料登記的實時庫存三庫存不一致，存在錯發、漏發和虛發的管理漏洞；庫存盤點不及時、造成項目停工待料；數據上傳不及時，各級管理者動態掌控數據不真實等問題。

二是總承包門禁管理系統主要通過在分包相關施工人員和車輛上安置電子標簽，利用進出口處放置的智能終端無線射頻掃描、讀取電子標簽信息，然后通過終端控制中心系統事先錄入信息和終端掃描到的信息進行比對，確認無誤就可以自動放行。

通過手持終端的使用，基礎數據更準確，成本分析更真實、領導決策更精準，同時降低一些非法行為。3.3其他信息化管理手段

（1）拌合站、試驗室信息化系統

為達到混凝土生產過程監控及質量追溯的目的，確保混凝土質量，拌合站、試驗室信息化系統能發揮巨大的作用。

在XX等項目試驗室、拌和站已建立了信息化管理平臺。該系統分為管理平臺和采集操作平臺。其中，試驗室信息化系統能實現試驗數據自動采集、試驗結果自動計算及判定，具有提醒、分 析、匯總、監控等功能；拌和站信息化管理系統通過采集生產過程數據，借助于計算機管理手段，通過授權各級管理者及時掌握試驗數據，全面掌握施工質量動態。試驗室試驗數據實時上傳，不合格數據信息化平臺報警后各級管理者會及時掌握，對質量管理情況進行即時了解、即時控制。拌和站信息化從原材料進場，配料單錄入，生產過程數據同步上傳，每盤材料如超過允許誤差，系統能及時報警，決定混凝土降低標號使用或者作廢品處理或用于臨建工程，并作相關影像文字資料并輸入信息化保存，日后方便進行質量追溯，確保了工程質量。（2）BIM（工程數據模型）+GIS（空間分析技術）融合技術

為滿足管廊工程的設計、施工、運營維護等生命周期不同階段的管理需求，通過BIM+GIS融合技術對數據整合和集成，對整個管廊的運行維護提供強有力的技術支撐。

目前在XX項目正在組織研究應用。

（3）巡檢機器人技術

高壓電力電纜也是地下綜合管廊的一員，人力的巡檢很難對這部分危險區域進行檢查，巡檢機器人代替人工在高壓危險地帶進行巡檢，解決傳統人力巡檢方式存在的缺陷。

目前在XX項目研究應用巡檢機器人技術。3.4 盾構出渣稱重系統與應用

傳統盾構區間施工，出土量一般以體積進行測算，精準度偏低，影響施工人員及管理人員對掘進掌子面的形勢判斷，從而增加風險。

中建X局已在XX項目得到應用。

該系統通過在盾構機出碴傳送帶設置重量、速度傳感器，及時收集相關信息，并根據設定算法自動對渣土重量進行測算，并具有自動傳輸功能，從而配合傳統碴土測量方式實現了盾構施工出土體積和重量的雙控，提升了準確度，同時系統可設定出渣重量的預警值，系統及時發現出渣異常情況并提醒管理人員及時進行后續注漿及地面異 常處理。

3.5 設備安全巡檢系統與應用

傳統安全巡檢繁瑣、分散，其巡查效果與人的責任心關系密切。在XX等項目建立了設備安全巡檢系統。

設備安全巡檢系統主要以二維碼為基礎，通過將每種機械設備的型號、參數、狀態、負責人信息等通過軟件錄入平臺服務器，生成相對應的二維碼，巡檢人員通過手機掃碼對設備管理進行檢查，發現問題或缺陷可通過手機拍照或信息上傳平臺，督促安全管理人員及時進行整改。可以使公司、項目部管理人員隨時掌握項目施工現場的動態，促使日常巡檢更加便捷、準確。3.6 安全隱患整改系統與應用

為快速排查和復查安全隱患情況、及時消除安全隱患，促進基層安全工作常抓不懈,始終繃緊安全生產這根弦,筑牢安全生產根基，克服整改弄虛做假，拖延打折的傳統弊病，可通過智能安全隱患整改系統來提升管理效果。

在XX等多個項目建立了安全隱患整改系統。

該系統通過互聯網+物聯網的方式實現業務替代，有安全檢查、逾期未整改隱患通知、安全隱患公示、隱患統計分析和表單打印等功能，通過該系統將發現的問題形成隱患整改單并實時上傳，系統自動通知整改責任人，責任人整改完成并上傳整改后照片，流程發至安監人員進行復查，安監人員確認整改是否合格，最終形成安全檢查整改的閉合。同事本系統的線上化功能使上級公司也能實時掌握項目施工現場動態，實現安全巡檢便捷化。

三、存在問題

1、大數據管理程度不高，經驗及技術數據資產流失

大數據就是將海量碎片化的信息數據及時地進行篩選、分析，并最終歸納、整理出企業需要的資訊。通過大數據的分析，做出的決策 才會更加科學、合理，從而使企業在市場上擁有更強的競爭力和不斷創新的能力。

而智慧化建造實現的基礎就是對大數據的應用，但目前全局范圍內數據的管理及二次挖掘缺乏統一標準，大型數據集成智能處理平臺的“缺席”造成了數據集中管理程度不高的現狀；同時現階段項目與項目之間的數據無通用接口，現階段已收集的經驗及技術數據未做到統一歸口管理，優劣數據混雜、區分困難，數據資產面臨嚴重流失。如何做好大數據管理，形成企業的優質數據資產，局層面首要須克服以下困難：

一方面，企業業務部門、基層項目部大數據概念不強，難以準確把握大數據的應用場景和價值，造成很多有價值經驗及技術歷史數據被無意識的刪除，無形中導致企業數據資產嚴重流失。

另一方面，有價值的經驗及技術數據，散落在不同部門和基層項目部，而且這些數據存儲形式不一，存儲技術也不一，數據間缺少聯通路徑，很難整合形成大數據資產化。

因此，局層面須首先推動和分享大數據應用場景，讓更多的業務人員了解大數據的價值，同時加強碎片化的數據管理，減少數據流失現象，并通過推動技術革新和工具共享，打造統一的數據管理平臺，來實現企業級的大數據資產管理。

2、管理范圍受限，無法全企業范圍內統籌管控

由于目前局層面無成熟的標準可供參考、統籌全局數據的大型存儲處理器尚未建立、數據無通用接口，采集終端尚未進行有效規范，致使現階段以各個項目為試驗載體的數據還無法實現局層面的采集、智能化挖掘和分析，管理范圍僅局限于各個項目自身。現階段各類基于智慧建造風險管理、安全管理的平臺載體、模式均不相同，已收集的各類數據再次開發難度及成本較高，數據資產的標化管理還未實現 9 全企業范圍內的統籌管控。

3、管理系統性需要提升

目前，智慧化建造在全局幾個大型的重點項目中推行、試驗，大量數據只作為某個特殊管理要求或科研目的被單獨使用，大數據管理系統性亟待增強。

為此，現階段必須從各業務部門、基層項目部抓起，分層級完善相關組織管理架構，形成工作體系，制定相關標準，配置足量設備，盡快打造局層面的大型數據集成智能處理平臺，是實現大數據管理的奠基石。

而大數據管理平臺的每個工作環節都需要依靠專業人員完成，人才的缺乏是阻礙我局推進大數據管理的首要阻力，因此，培養和造就一支掌握大數據技術、懂管理、有大數據應用經驗的專業人才隊伍是實現大數據管理的必要保障。

同時，數據標準的統一則是實現大數據管理系統化的根本。如何盡快定義數據源頭抽取、轉化、預處理等基礎工作的標準化，制定局層面統一的大數據使用指南，是實現大數據管理系統化的必經之路。

四、展望

1、構建“四全”基礎設施項目智慧管理云平臺

中建X局正在深化設計開發的基礎設施項目智慧管理云平臺將基于項目履約、技術、科研、安全、質量、商務、財務、人力資源等各項管理的高度集中信息化，通過BIM模擬、視頻連接、信息采集、網絡通信等信息化手段，利用物聯網云平臺服務器的智能化收集、分析、計算、反饋，實現企業與項目點對點、點對面、面對面、面對點式的全方位管控；以“服務生產、集成應用、智能管控、務求實效”理念為牽引，構建“四全”（組織全覆蓋、項目全周期、企業全成本、業務全集成）的基礎設施項目智慧管理云平臺，并進行全面、全程、10 全員的“三全”管理，踐行基礎設施項目“共創”理念。打造基礎設施項目由現場實施層至企業決策層的高速信息樞紐，實現基礎設施工程的智慧化建造。

2、實現基于物聯網的工程大數據管理，形成企業數據資產管理的體系

以“一切業務數據化，一切數據業務化”目標為綱領，以數據專業化處理為手段，利用基礎設施項目智慧管理云平臺，實現基于物聯網的工程大數據管理，形成企業數據資產管理的體系，推進基礎設施板塊價值增長，充分發掘海量數據背后的系統化、標準化，完成企業數據資產“共享”升級。

X局在基礎設施板塊迅猛的業務增長、標準化及精細化的項目管理以及項目智慧管理云平臺的打造，都為X局快速實現基礎設施工程的大數據管理提供了可能；隨著基礎設施項目智慧管理云平臺的逐漸成熟、穩定，利用該平臺的集成、整合、分享能力，數據資產的積累、管理、應用必將向系統化、標準化方向前進，基礎設施領域優質資源可實時、全面共享，最終形成X局在該板塊的核心競爭力。

3、實現基礎設施項目大數據動態分析輔助決策管理體系

人類信息化革命已進入“大數據時代”，升級企業決策機制，實現基礎設施項目大數據動態分析輔助決策管理體系，持續深化業務板塊“用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據服務”的管理理念。

利用基礎設施項目智慧管理云平臺積累的豐富數據資產，可實現基礎設施領域項目的定位參考、風險參考、管理參考、換位參考、優勢參考及服務參考，基于大數據動態分析輔助決策機制，合理規避項目運行過程中的各項潛在錯誤，為客戶提供針對性的優質服務，形成企業在大數據時代與各方的“共贏”局面勢在必行。

因此，在大數據的時代背景下，利用大數據動態分析輔助應對客戶變化的需求和要求，是我們基礎設施項目持續高位占領市場的關鍵；利用大數據動態分析輔助提升基礎設施建設的自動化、智能化、智慧化，是我們基礎設施領域持續引領行業進步的關鍵；利用大數據動態分析輔助管控基礎設施項目潛在風險，是我們基礎設施板塊穩步實現全面拓展的關鍵。

這些都是企業下一步要持續努力開展工作的方向，最終全面實現企業“數據一個庫、監管一張網、管理一條線”的智慧化建造目標要求。

第四篇：大力推進管理創新是實現

大力推進管理創新 實現又好又快發展

趙萬波

廖澤龍總經理在公司2007年半年工作座談會上指出，要按照公司已確定的工作思路和方法，增強創新的主動性、積極性，樹立創新在基層、創新在一線、創新在崗位的觀念。要圍繞工作中的重點、難點問題進行創新，立足崗位和本職工作開展創新活動，通過創新手段提高管理水平。大力推進管理創新這是公司黨組從云南電網發展大局出發，對實現企業又好又快發展提出的重大戰略任務。我們要充分認識管理創新的重要意義，大力營造全員參與創新、鼓勵創新、寬容失敗的創新文化氛圍。

一、大力推進管理創新是形勢發展的客觀要求

隨著公司步入快速發展的軌道，我們面臨的是電網大發展、各項業務大幅度增加的局面，新技術、新問題層出不窮，這對公司管理的思維、思路、方法以及各項資源的配置都提出了新的更高的要求。如果我們墨守成規、按部就班，沿用原來的工作思路、管理方法、技術手段，維持原有人員狀況，就無法適應又好又快發展的需要，這就要求我們必須圍繞發展中的重點、難點問題堅持不懈地開展創新活動。為適應新的發展形勢，2007年，公司認真分析了各種資源的狀況，制定了公司發展戰略，提出了用5～10年時間把公司建成“中國領先的省級電網運營企業”的戰略發展目標。開展制度體系建設，構建了科學合理、管用實用的標準制度體系。全面推進生產現場標準化建設，編制了338本生產作業指導書，推進現場作業工單化管理。從嚴安全生產管理，開展安全文

化建設，實行準軍事化管理，全面推行安規考試100分合格上崗制度。推進信息化管理，生產管理信息系統、客戶服務技術支持系統等一批國內領先的信息系統在公司廣泛應用。加強監督管理，開展督查督辦和巡視工作。加強財務管理和依法經營，推行全面預算管理，強化資金集中管理，加大內控監管力度，經營管理水平不斷提高。開展“班組建設年”活動和“優質服務年”活動，進行管理流程的梳理和改進、推進制度建設。在黨建工作中開展質量貫標等等，實踐證明，只要我們把管理工作中的問題一點一滴地逐步解決，不斷完善管理中的薄弱環節，優化管理鏈條，大膽運用現代管理理念和管理方法，結合工作實際長期堅持下去就一定能夠能產生突破性的創新。

二、大力推進管理創新是企業發展的必然選擇

2007年，曲靖供電局在網、省公司的正確領導下，始終堅持用南網方略統攬全局，認真貫徹落實網、省公司工作會議精神，大力推進管理創新，圓滿完成了省公司下達的各項工作任務。在安全管理方面，曲靖供電局成立了安監巡檢大隊，對83個作業現場進行了巡查，查糾習慣性違章163起，整改問題623項。至2007年12月31日，曲靖供電局連續安全生產347天，實現了3個百日安全生產長周期；在電力營銷方面，曲靖供電局對曲靖城區七個營業廳的業務流程進行整合，同時建成了曲靖95598分中心，成立了科學用電指導中心，并對12家試點客戶的1000多臺用電設備開展了節能測試，對辦公場所和變電站照明設施進行了節能改造，全

年受理業務咨詢2963起，搶修故障1335次，回訪率和滿意率100%；在電網建設方面，完成了12個輸變電工程的項目核準工作，與地方規劃部門聯合修編完善了曲靖市“十一五”城市配網規劃；在經營管理方面，曲靖供電局成立了招標中心，對48個重大項目、89個小額業務分別進行了招標和合同談判，規范了招標和小額經濟活動。加強對試點班組的檢查指導，把220千伏營上站作為變電運行試點班組的試點，初步規范了變電運行專業的工作票辦理、倒閘操作、設備巡視、事故處理、設備驗收等五大流程，建立并完善了十類臺賬和四類清單，形成了統一的基礎資料保存方式和定置管理方法。組織縣級供電企業開展好基礎管理達標工作，經網公司專家組驗收，富源、曲靖、師宗3家公司達到南網標準；在隊伍建設方面，全年舉辦各類培訓班37期，累計培訓一線人員1685人次，安排班組長和生產骨干外出考察學習206人次，先后組織8個變電站、96名生產骨干和運行人員參加了省公司開展的變電運行現場培訓；在黨建精神文明方面，認真開展“黨建貫標”和“特色黨支部”創建活動，使60%以上的黨員成為了生產和管理骨干。局黨委組建的志愿服務隊開展活動521次，受到一線員工好評。2007年先后榮獲云南省文明單位，中國南方電網第二屆電費回收先進單位，云南電網公司先進黨委等榮譽稱號，數字化變電站研究榮獲中國南方電網科學技術獎二等獎。

三、大力推進管理創新是一項長遠的戰略任務

公司黨組一直在探索創新工作方法，實現管理創新。經過理論思考與實踐總結，廖澤龍總經理在6月27日召開的干部大會上明確提出“一線工作法”。在“一線工作法”的推行中，公司黨組在大量的基層調研、聽取廣大干部員工的建議，經過反復論證之后，提出了“3213”的重要工作思路。這個思路中的第一個“3”是“三個不動搖”，即堅持“以南網方略統攬工作全局不動搖、堅持打造中國領先的省級電網運營企業的發展思路不動搖、堅持加強電網核心業務發展思路不動搖”作為工作思路的核心宗旨。“2”就是認真貫徹南方電網公司1號令和2號令，“1”就是“一線工作法”，最后一個“3”就是“兩抓一打”，即“抓發展、抓管理、打基礎”。在明確工作思路的同時，公司新一屆領導班子認真分析內外部環境，明確公司未來定位，系統地規劃未來戰略部署和行動安排，進一步豐富公司工作思路的內涵，將2008年—2010年戰略實施方案概括為 “一個目標、一個行動、四大體系、九個工作規劃”（簡稱：“1149工程”）。一個目標：經過5～10年的不懈努力，將云南電網公司打造成為中國領先的省級電網運營企業。一個行動：統一思想，迅速行動，以同業對標為手段，在公司系統內部形成“樹標桿、找差距、析原因、定規劃、聚資源、快行動”的工作氛圍，使全體干部員工的工作與公司發展戰略目標相銜接，通過不斷努力，持續改進，不斷接近行業領先水平。四大管理體系：就是緊緊圍繞戰略目標，建立和完善公司標準化管理體系、戰略績效管理體系、內部控制與全面風險防范體系、信息化體系，不斷提升公司軟實力，確保公司戰略目標的實現。九個工作規劃：編制安全生產、規劃發展、電網建設、電網運行、營銷服務、資本財務、人力資源、科技創新、信息化等九個方面的工作規劃，指導公司實現戰略目標的具體行動。

目前，《云南電網公司發展戰略2008-2010年實施方案（“1149”工程方案）》已經公司聯席會議審定通過，它不僅僅是指導公司未來發展的重要文件，而且是一項長遠的戰略任務，為確保公司戰略的有效實施，我們必須珍惜和發展來之不易的大好形勢，始終堅持以南網方略統攬全局，大力推進管理創新，堅定不移地把公司發展戰略落實到具體工作中，為企業又好又快發展做出應有的貢獻。（作者單位：曲靖供電局）

第五篇：推進財務集約化 實現管理大跨越

【摘 要】 財務集約化的推進，對財務工作和財務人員提出了更高的要求，必須夯實財務基礎，大力推進管理創新，建設符合集團化運作、集約化發展的財務隊伍，以提高公司管理水平，推動公司跨越發展。

【關鍵詞】 財務集約化； 財務管理； 管理創新

2010年7月23日，國資委召開了中央企業負責人會議，要求各中央企業從著力資源整合、提高運行質量入手，加強企業內部資源整合，進一步強化集團管控能力，提高資源配置效率，實現企業物流、資金流、信息流的集成和統一，增強核心競爭力。在國家電網公司年中工作會議上，劉振亞總經理再次強調，構建三集五大體系是公司從傳統企業向現代一流企業轉變的必由之路，指出三集工作的重點是繼續加強對人、財、物的決策權、調配權、監督權的集約管控，統一調配公司核心資源，充分發揮規模效應，提高經濟效益。財務集約化管理作為三集的重要內容，核心是全面推進六統一、五集中管理，實現財務與其他業務縱向集約、橫向融合、重點集中，進而建立起適應現代企業制度需要、科學高效的財務集約化管理體系。為促進和加強財務集約化建設，推動公司工作再上新臺階，省網公司廣大財務工作者必須大力加強如下工作。

一、統一思想，深化認識，增強推進財務集約化工作的責任感

山西省電力公司自2009年9月啟動財務集約化工作以來，經過公司廣大干部員工特別是財務工作者的不懈努力，取得了階段性成果。實現財務管控系統對399個會計主體的全覆蓋，賬務集中部署已具備了核算一本賬和報表一鍵式生成的條件；基本建成涵蓋省、市、縣三級的資金集團賬戶管控體系，資金歸集率由95.3%提高到98.87%；建立了電網檢修運維和管理費用的標準成本體系并全面推廣應用；通過提前還貸和融資結構的調整，實現資金管理和運作效益2 230萬元；重大資產重組取得實質性突破；全面清理對外投資，處置對外擔保9.2億元；研究提出并實施了財務與各相關業務部門的集成方案，橫向融合與重點集中效果明顯。但是也要看到，與當前國家電網公司兩個轉變的新要求相比，公司財務集約化工作推進還存在較大的差距。會計主體仍較多，管理基礎還不牢固，內控制度尚不完善，風險管控有待加強，公司各專業數據口徑、業務流程、管理要求還存在差異，信息平臺支撐能力仍需加強，一體化運作水平還需進一步提高等等。這些問題都將影響和制約公司進一步規范管理、科學發展，需要統一思想、提高認識、集中力量，加快實施財務集約化，以提高公司核心資源的集中度和調控力，全面提升公司經營效益，促進兩個轉變，實現新的突破。

二、加大溝通，強化協同，以財務管理為中心促進經營管理水平的全面提升

實施集約化是集團公司成功的標志。集團公司的健康發展首先是以財務集約化為主線增強整體控制的，資金的統一調度和集中管理，以及財務管控能力的高低，決定著集團公司整體效益的提升。集約化也是科學管理的必由之路。財務集約化管理是一項系統工程，涉及公司各層級、各相關業務領域在管理方法、流程、職責界面、組織機構等方面的變更，工作內容多、涉及面廣、調整改革力度大，是對傳統管理模式的變革和創新。集約化不僅對財務人員和財務部門的工作提出了新的要求，而且對各部門各專業都提出了學習新規則、適應新變化、服從新流程、執行新制度的要求。

（一）財務集約化工作的推進，對財務人員的素質能力提出了更高的要求

一要提高協同能力。財務集約化使財務管理從原先獨立的工作通過網絡成為集團管控中的一個核心內容，從單純的處理賬務轉變為需要上下左右溝通協調的控制中心。因此，財務人員要根據工作內容和工作方式的變化，提高溝通協調能力，加快角色轉變，充分發揮財務管控中心的作用。

二要提高盈利能力。財務集約化為財務運作提供了更大的空間，使原來僅靠實物運作實現增值的方式，轉變為更多地通過財務運作實現資金的時間價值，達到增值和盈利。因此，迫切需要財務人員轉變思想觀念，開拓視野，加強學習，掌握多元化的資本運作手段，提高資金集中管理和資本協同運作的能力，拓展資金運作空間，增強資金的控制力，不斷開辟新的利潤增值點。

三要提高執法能力。規則意識是財務人員頭腦中始終要繃緊的一根弦，依法合規是對財務管理最重要最根本的要求，尤其是在當前各種監管越來越嚴格的形勢下，財務人員一定要認真執行制度，嚴格規范行為，使每一筆賬務處理都符合財經法規、會計準則的要求；要以推行財務集約化六統一為契機，強化財務執法行為的統一規范。

四要提高避險能力。要加大與財政、稅務、監察等政府相關部門的溝通聯系，積極爭取電價、財稅政策支持，合理避稅、避虧，增強抵御外部風險的能力，保障經營安全，提高經營效益。

五要提高服務能力。財務人員要樹立為中心工作服務的意識，為公司中心工作、重點工程提供資金保證，把資金用在最需要的地方。要善于抓主要矛盾，厘清資金供給與需求的關系，合理疏導，保證重點，促進發展。

（二）財務集約化工作的推進，對財務管理的中心站位提出了更高的要求

為公司管好家、理好財是財務部門的職責所在。財務作為企業經營管理的中心，貫穿于生產經營的全過程；公司的經營業績和管理水平最終都將體現在財務成果上。因此，財務部門要樹立中心意識，自覺提高站位，實現管理觸角和視角的兩個延伸，以財務管理帶動生產經營管理水平的整體提升。要將管理觸角延伸到生產經營各環節，深入了解公司的運營狀況，全面掌握項目的運轉情況，充分發揮資金流對項目實施的監督和管控作用，促進項目管理的合法合規，確保資金使用的安全性和有效性。要加強對基層單位的服務與指導，促進公司整體資金使用效益的最大化，體現管理價值。要將管理觸角延伸到公司發展全局，在做好預算管理、資金管理、成本管理、電價管理、會計核算等財務基礎工作的同時，更加注重經營效益預測和運營質量分析，不斷延伸、拓展財務價值鏈，增強公司的競爭能力和盈利能力。

（三）財務集約化工作的推進，對相關業務部門的協同配合提出了更高的要求

財務集約化工作涉及每一個部門，各部門高度協作、有效銜接、數據準確、完整集成等工作尤為重要，需要有高度的全局意識和協同配合意識。各部門要樹立關注財務工作就是關注自身發展的觀念，通過財務管理這條主線自覺加強專業管理，增強工作的協作性，為財務集約化管理提供堅強的業務保障，促進公司管理水平和運營效益的整體提升。各部門首先要嚴格項目審核，確保項目的必要可行；同時，要善于運用資金調控功能，驗證項目運作的合法合規性，這既是配合財務部門賬務處理的需要，也是促進自身規范運作、防范經營風險的重要手段。各部門、各單位要以財務集約化建設為推動，切實增強財務與專業管理的融合度，推動運作規范，促進管理增值。要認真落實財務集約化在各相關業務環節的管理要求，配合財務集約化對相關業務流程進行梳理和再造，主動研究業務管控系統與財務管控系統的集成路徑與措施；要按照綜合計劃、預算、項目、資金四位一體的管控模式，將預算分解、過程控制、分析評價等關鍵業務從財務后臺推向業務前臺，實現標準成本體系應用與現場生產作業標準化緊密結合；要充分利用信息化手段實現物資采購、設備管理和財務資產部門三者之間的聯動，解決好工程項目跨部門協作問題，以一體化信息平臺建設為帶動，確保各業務部門的集約化管理與財務集約化管理保持同步，消除集成融合中的壁壘和系統運行中的自轉現象。要進一步增強對財務工作的理解，認識到有時資金支付滯后是為了確保資金使用的安全。在這種情況下，一方面要積極做好自身工作，為財務工作創造好的條件；另一方面要主動地做好與供應商、施工方等的交流溝通，爭取理解支持，確保各項工作任務的順利推進。