第一篇：加強人性化管理推進和諧警營建設

加強人性化管理推進和諧警營建設

市局在創建和諧警營的決定中強調要堅持以人為本，不斷提高“領導班子的凝聚力、領導干部的親和力、公安民警的創造力和公安隊伍的戰斗力”。筆者認為，要推進和諧警營建設，建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的公安隊伍，就要加強民警隊伍人性化管理理念，全面提升隊伍管理水平，促進民警隊伍整體素質和

戰斗力的提高。

人性化管理是一種以人為本的管理，它強調在尊重人、重視人、理解人的基礎上，系統化改革公安隊伍管理體制和人事、教育、宣傳、監督、考核、獎懲等相關工作機制，從而充分調動一切積極因素，在全體民警中形成各盡其能、各得其所、各司其職、各受其益的健康向上、充分活力的和諧發展局面。

當然，人性化管理并不是拋開行之有效的各項規章制度，它是以剛性管理為前提和基礎的，是對公安隊伍管理工作的改進，完善和補充。

通過調研，我們感到，在和諧警營建設中，人性化管理要重點抓好以下幾方面工作：

一、加強領導干部形象建設，充分發揮其先進性和表率作用。人格的力量最能感化人心，感化了人心必然贏得信賴與支持，從而形成推動組織順利發展的合力。作為公安工作的管理者、帶兵人，不僅需用自己的業務能量感化警心，而且還需用人格的魅力凝聚警心。這就要求公安隊伍管理者必須以自己人格的力量贏得民警的尊重和敬仰。有些公安基層單位領導忽視了表率作用：沒有帶頭實踐公安的精神和為警理念，是“說話的巨人，行動的矮子”，從而使民警產生了抵觸的情緒。因此，公安管理者“官念”淡化，強化模范表率意識，是實施人性化管理的最首要、最關鍵的一步。

二、健全溝通機制，全面了解和掌握民警需求。大力推進警營情感建設是創建和諧警營的重要內容之一，要建立和諧、和睦、和順的警營人際關系，溝通是前提。由于人的需求具有多樣性、復雜性、動態性，因此全面分析、了解、掌握民警需求，只有通過良好的溝通才能實現。就公安隊伍管理的溝通而言，主要體現在以下幾個方面：一是信息收集和情況掌握。對外可以獲得有關外部環境的各種信息與情報，對內可以了解民警的意見傾向和工作結果，把握隊伍的工作積極性與需求，洞察各部門之間的關系與管理的效率等。二是穩定隊伍思想情緒，改善隊伍人際關系。溝通本身是人的一種重要心里需求，可以解除人們內心的緊張與怨恨，使人感到心情舒暢，在互相溝通中產生共鳴和同情，促進彼此的了解，改善人際關系。通過領導與民警之間、民警與民警之間的溝通，既可以消除緊張情緒和壓力，更可以增進了解，達成共識。三是調動民警參與管理的積極性，激勵民警無私奉獻。通過選擇民警能接受的方式和渠道，以說服、引導的方式促進公安工作理念、目標、戰略等得到民警的理解和支持，改變傳統管理中將各種目標任務、管理制度強行讓民警執行的狀況，調動廣大民警參與管理的積極性，增強主人翁責任感，增強公安機關的凝聚力。四是激發民警的創新意識，使各項決策更加合理與有效。全方位的溝通活動可以促使民警進行跨警種、跨部門的討論、思考、探索，有利于推動工作創新和提高相關決策的科學性。

三、完善績效考評、獎懲制度，激勵民警干勁。考評獎懲機制的完善，關系到公安工作和隊伍建設的導向，關系到民警積極性、主動性和創造性的充分發揮，關系到公安工作的可持續發展，是推進公安隊伍正規化建設的重要動力。一是要加大目標考評的力度，努力營造公平競爭環境，促使民警在競爭中求發展、求創新、求進步。要建立公平、公正、公開的選人用人機制，堅持德能勤績的標準，真正做到能者上、平者讓、庸者下。做到獎勵一個，帶動一片；處理一個，教育一片；使用一個，激勵一片。二是要把精神獎勵與物質獎勵結合起來，最大限度調動民警爭先創優的內在動力。要做到以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，在民警中大力弘揚正氣，形成一個爭先創優的氛圍。三是要把責任與利益掛鉤，促使廣大民警奮發進取。要因勢利導，把責任的大小同利益的多少聯系起來，做到責利掛鉤，責重利大，責輕利小，使民警的責任與得到的利益成正比，從而有效調動民警工作的積極性，自覺在各項公安保衛工作中、在本職崗位上創造佳績。

四、堅持民主建警，增強管理決策的民主化、科學化。“一言堂式的決策”屬于剛性決策，其最大的缺點就是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤。領導者要堅持民主建警原則，采取征集“金點子”、“聽證會”等民主集中制形式，由民警獨立自主、自由地發表意見和建議，并在此基礎上進行綜合分析，確定決策目標，實現“群言堂式地柔性決策”，擇善而行。市局相繼建立的公安局長網上信箱、各級領導定期約見基層民警以及通過在民警E站中開設專欄組織民警討論等廣泛征求民警意見建議的制度，充分調動了廣大民警參政、議政的積極性，激發了民警的工作熱情，也使管理決策更加科學、合理。

五、注重文化建設，建設一支高素質隊伍。培育民警終身學習、終身發展地理念和創新精神，

第二篇：推進人性化管理（精選）

推進人性化管理

為了營造和諧、平安的社會環境,樹立良好的公路路政執法形象，游仙區交通運輸局路政管理大隊堅持做到以人為本、精細管理、規范執法，使路政管理工作不斷由管理型向服務型轉變，有效的推進了路政管理工作與沿線群眾的和諧關系。

由于當前是稻谷成熟季節，稻谷堆放路肩的現象十分突出，針對這一突出問題，路政大隊管理人員通過推進精細化和人性化管理，不僅樹立公路文明執法新形象，還取得良好的路政管理的成效。

路政人員在路政巡查的同時，加強公路法律法規知識的宣傳工作，進一步增強村民的公路法律意識和愛護公路意識，在巡查過程中發現的侵占公路用地違法行為，對群眾進行及時勸導，并向當事人宣講，使其認識到占用公路的違法行為的危害性，讓沿線群眾心悅誠服地自行清除。同時，在路政執法清障過程中，兼顧到群眾的利益，既要達到消除路障和安全隱患的目的，又要做到盡量減少或不使群眾遭受損失，使路政人員的執法行為取得了良好效果，贏得了廣大沿線群眾的一致好評。

（游仙區交通運輸局路政管理大隊何俊）

第三篇：創建和諧警營社區

創建和諧警營社區

——文山州公安局申報職工先進之家先進材料

州公安局機關工會現有會員378人。近年來，我局機關工會在州局黨委的高度重視和上級工會的具體指導下，能緊緊依靠州局黨委，認真履行職責，積極發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，制訂和完善了工會的有關規章制度，切實為職工排憂解難，扎扎實實為職工辦實事，真正使工會成為“職工之家”。

一、從關心會員入手，將從優待警工作落到實處

公安民警由于其工作的特殊性，決定了其所承受的工作壓力要比別人大。因此作為工會組織在如何關心愛護民警上就要多想辦法，切實做民警的貼心人。近年來，我們在關心民警上主要做到幾點：一是嚴格落實休假和體檢制度，保證民警必要的休息調整，對民警的健康問題及時安排治療。2009年，下發了《關于進一步重視落實民警年休假制度的通知》。強調各級各單位必須采取有力措施，切實把民警年休假工作列入全年工作計劃，明確專人負責，確保民警正常休假制度得到落實，讓民警得到充分的休息，更好地完成繁重的公安保衛任務。二是解決好民警的政治、經濟待遇。想方設法增加民警非領導職數，改革現行警銜晉升辦法，解決基層民警警銜偏低的問題。三是完善和落實維權制度。充分發揮州局“維護公安民警正當執法權益委員會”作用，依法處理侵害民警執法權益的行為。對報復襲擊民警、妨害民警依法執行公務等違法犯罪活動要依法及時懲處。加強對維護民警正當執法權益的宣傳，督察部門推行“無效投訴告知”制度，將查無實據、誣告陷害的投訴件查處結果告知被投訴民警及其單位，減輕民警思想壓力，進一步改善民警執法環境。四是對因公犧牲或負傷、生病住院的職工及時組織人員進行慰問。去年至今組織慰問220多人次（包括縣州公安局）。慰問金額達20多萬元。五是舉行民警退休儀式。我局從去年開始，對即將退休人員舉行退休儀式，退休儀式按照簡樸、熱情、溫馨的原則進行，具體做到“六個一”：談一次心、召開一場歡送座談會、送一張祝愿卡、獻一束鮮花、頒發一枚榮譽章、合照一張像。

二、積極做好民警醫療救助基金會工作

為做好對患有重大疾病急需救助民警的工作，我們從2008年底成立了“文山州公安機關民警職工救助會”。我們按照“先急后緩，先重后輕”的原則，實行民警自報、單位推薦、政工部門審核，報州局集體研究審批的程序，原則上每年救助兩批，特殊情況特殊救助的方法進行。從2008年底成立至今，對全州患有重大疾病急需救助的170 位民警進行了救助，救助總額合計 60多萬元。同時我們積極爭取在公安部公安英烈基金會和云南省公安英烈基金會對我州進行救助，去年共為14名因公傷殘、患重大疾病民警申請并發放公安部、省公安廳慰問金14萬元，為6名特困民警解決了實際困難，得到了民警的好評。在因公犧牲民警家屬撫恤方面，我局去年共發放因公犧牲民警特別慰問金6萬元，并走訪慰問因公犧牲家屬14名，為4名英烈子女申請省基會英烈子女助學金，為2名英烈子女申請公安部英烈子女助學金12000元。我們還組織了全州6名英烈子女到省廳參加革命傳統教育夏令營活動，并為她們爭取了社會支持助學金。

三、積極做好“解警困，暖警心”工作

為最大限度地幫助民警減輕負擔、化解困難，關心愛護民警、鼓舞民警士氣、激發隊伍活力。我局認真開展了對困難民警的調查摸底，并把符合條件的困難民警全部納入了幫扶范圍，制定了逐級管理、分解落實的工作措施。其次是拓寬渠道，豐富形式。在全州范圍內開展全面和詳細的調查走訪活動，對全州公安系統符合條件的六類困難群體和符合“扶貧助困”條件民警家庭進行普查，對總體情況進行匯總，建立了困難民警檔案。為全州291位符合幫扶條件的民警家庭申報了省、州、縣的“扶貧助困”基金，使困難民警真正感受到組織的溫暖。為表彰在我州公安事業發展中作出貢獻的公安機關離退休民警, 激勵他們保持和發揚公安機關的優良傳統，增強廣大民警的職業榮譽感、責任感和使命感，激發廣大民警獻身公安事業的熱情和建功立業的事業心，使公安隊伍產生巨大的向心力和凝聚力。作為經濟欠發達地區，在經費緊張的情況下，我局仍積極籌措資金10多萬元作為榮譽章制作經費，對全州公安機關離退休民警頒發人民警察榮譽章。根據《關于頒發文山州人民警察榮譽章的規定(試行)》精神，離退休民警榮譽章分為三種：金質榮譽章、銀質榮譽章和銅質榮譽章，分別對經審核符合條件的全州公安機關離休民警、從警滿35年的退休男民警、從警滿30年的退休女民警頒發金質榮譽章；對從警滿30年、不滿35年的退休男民警，從警滿28年、不滿30年的退休女民警頒發銀質榮譽章；對從警不滿30年的退休男民警、從警不滿28年的退休女民警頒發銅質榮譽章。在去年9月下旬我局成功舉辦了為離退休民警頒發榮譽章儀式。共為953名老同志分別頒發了金、銀、銅質榮譽章。通過舉行頒發榮譽章活動，進一步提高廣大民警的自豪感、歸屬感。

四、積極開展文娛體育活動，豐富和活躍民警的業余生活

為豐富民警的業余生活，我局工會一直十分重視職工的文娛體育活動，與文山盤龍體育場館簽訂了合作協議并掛“文山州公安機關民警體能訓練基地”，充分利用了訓練館、乒乓球室、女警健身室、網球訓練場，成立公安了文聯、書畫協會等，并先后舉辦了文山州“第四屆警體運動會”、“文山州公安文匯演”、大型紅歌會活動等。同時今年我局還舉辦了文學創作、攝影培訓班，通過寫作、攝影活動，讓廣大民警得到最好的身心鍛煉，做到剛柔結合，有更好的體質和飽滿的精神面貌來投入到繁重的公安工作中去。

第四篇：構建和諧警營演講稿

尊敬的各位領導，戰友們：

大家晚上好，我要演講的題目是《和風引得春雨來，催開警營和諧花》。

和諧是中華民族傳統文化精神的精髓,是事物多樣性的有機統一,是事物存在的最佳狀態,也是一切美好事物之共同特點,總而言之，和諧就是美.和諧之聲悅耳動聽,和諧之畫賞心悅目,和諧的環境人類才得以生存延續,和諧的社會世界才得以發展前進.黨的十六屆六中全會已經具體而科學地勾勒出和諧社會建設的“路徑圖”。部隊是構建和諧社會的重要力量，構建警營和諧則應當走在建設和諧社會的前列。

警營的生活恰是我們風華正茂的時候,在我們的生命歷程中,這段美好的時光應當在充滿和諧,催人前進的環境中度過。我們不但沐浴在和諧警營的春雨里倍受激勵奮發向上，而我們所做的點點滴滴也會化作和風吹拂著警營的和諧氛圍。

我站監護中隊三班班長張銀彬連續數次被抽到教導大隊帶新兵，帶骨干，帶入警大學生。這些榮譽，代表著總隊，教導大隊的領導對張銀彬班長的肯定和信任。可是，誰又曾想過，優秀的成績，是張班長帶著傷痛抗下來的。熟悉張銀彬的人都知道，他腳有痛風，一發作就疼的要命，甚至走不了，睡不著。有一次，我跟他閑聊，當聊到他的腳時，張班長認真的跟我說，這腳真的很疼，疼得他就想直接將腳砍掉！大家要知道，這是從一個堅韌的人嘴里說出來的話，這是一個

在警營摸爬滾打五年的一期士官所說出來的話。我深深的被打動了，在承受著巨大傷痛的情況下，還能出色的完成任務，獲得上級領導的認可，為我水口關站爭光。我想，他應該就是那培育警營和諧的和風。張銀彬班長所做的不只是簡單的值好勤，帶好兵。而且是給我們說水口關邊防檢查站，乃至全總隊的新兵，入警大學生樹立了一個可以學習的榜樣，一個能夠奮斗的目標。

在我們站里，這樣的事例是在太多了，數不勝數。你看，有二等功臣徐開鋒行云流水的文字。有徐勇李冰在籃球場上魁梧瀟灑的身姿。有精通大量計算機知識的參謀哈鳴，有知兵愛兵模范中隊副中隊長陳榮智，還有多才多藝，任勞任怨的司務長李國軍。等等等等，正是因為有了他們，才有了我們和諧警營的健康向上的氣息，才有了我們警營百花齊放，各表一枝的繽紛；才有了我們相互學習，共同進步的動力和成績。他們身上的優點和長處，就像和風一樣引來春雨，催開警營和諧花。

第五篇：淺談以人為本構建和諧警營（精選）

淺談以人為本構建和諧警營

構建和諧警營是全面落實科學發展觀、建設社會主義和諧社會在公安機關的具體體現，也是新時期公安隊伍正規化建設的新方向、新趨勢。和諧警營建設的目的在于通過科學的人本管理，積極營造健康向上、充滿活力的氛圍，在和諧中推動隊伍穩定發展，更好地促進公安業務工作開展。理念核心是“以人為本”，理解人、尊重人、激勵人，充分發揮人的主動性和積極性；方法措施是以科學管理促進和諧，以文明進步引領和諧，實現民警與警營兩者的和諧融會。

一是營造和睦溫馨的警營氛圍，實現人與人關系的和諧共處。加強警營內人與人關系的和諧建設，需要領導干部以身作則地引導人、影響人，廣大民警真心實意地互助關心，形成共同進步、和諧發展的良好氛圍。一是領導班子的和諧。班子成員要加強溝通與交流，注重協調和配合，堅持民主集中制，始終心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，公正、公平、公開地處理警營內部事務，用領導班子的和諧帶動警營內部的和諧。二是干部與民警的和諧。領導干部要用高尚寬廣的胸懷感染民警，用平等民主的作風帶領民警開展工作，時時引領人、鼓舞人，理解人、幫助人；另一方面，民警要尊重領導、服從領導、支持領導，在相互理解、相互信任的基礎上同心同德、同舟共濟地共同開展工作，實現兩者

關系的和諧融洽。三是民警與民警的和諧。應同心協力、共同奮進、誠心以待，互幫、互學、互補，在工作上講原則、講奉獻，生活上講感情、講團結，努力營造情同手足的友誼與和睦無間的和諧氛圍。

二是依靠科學民主的管理方法，實現人與集體關系的和諧共惠。民警以警營為平臺開展工作學習，警營以民警為支撐打擊犯罪、服務群眾，二者相互依存、共惠發展。要大力營造寬松和諧的管理環境、豐富多彩的生活環境、人盡其才的用人環境，形成民主和諧、團結穩定、開拓奮進的良好局面。一是用科學民主的作風引領人。在管理上、工作上、生活上充分尊重民警的民主權利，暢通民主渠道，增加工作透明度，創造民主和諧的管理環境。方法上，要因人而異常談心，因事而異談問題，因時而異做工作，對癥下藥、有的放矢解決問題矛盾，營造民主管理的氛圍。二是用多采的警營生活吸引人。堅持文化育警、教育強警，通過開展體育、文藝、攝影、健身等比賽活動，陶冶民警的思想情操，培養民警積極向上的生活情趣，滿足民警工作外的文化需求，增加警營內部的和諧元素。三是以人盡其才的導向使用人。一方面要強化民警的教育培訓，學習政治思想理論、科學文化知識、工作業務技能，提升理論深度，豐富知識結構、提高業務水平。另一方面，要做到知人善用、人盡其才、才盡其用。

領導干部要熟悉民警的學識個性、愛好特長、能力水平，善于挖掘民警工作潛能、運用民警工作特長，最大限度地發揮每位民警的才能。

三是加強隊伍管理的制度建設，實現人與制度關系的和諧共倚。制度，不僅是要管住人、規范人，同時也應能鼓勵人、激勵人。建立科學合理、規范有效的管理制度可以使警營工作有序開展、民警遵紀守法，實現民警與制度的和諧共倚。一是建立科學的管理制度。對民警的日常管理、內務衛生、執法執勤等制定行之有效、寬松有度的管理制度和工作措施，用制度和要求規范民警的行為，使警營工作、民警行為有法有據可依。二是建立從優待警制度。從關心民警、服務民警、尊重民警的角度制定溫暖警心的待警政策，對民警的工作、生活予以保障，緩解民警工作壓力，維護民警正常權益，使得民警時時事事都能感受到警營的關心和關愛，更好地做好各項工作。三是建立獎懲激勵制度。充分運用績效考核對公安工作的獎懲激勵作用，科學制定，合理量化，全面評估，嚴格考核。在獎懲激勵手段上，要與政治榮譽掛鉤、與經濟利益掛鉤，強化正負激勵效益，注重獎懲措施兌現，通過激勵先進、鞭策后進促進民警齊心協力干好工作，營造警營內部爭先創優的和諧氛圍。