第一篇：OA軟件在管理中發(fā)揮的作用

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OA軟件在管理中發(fā)揮的作用

在當(dāng)今時(shí)代，管理意識(shí)和管理環(huán)境、社會(huì)大背景都發(fā)生了巨大的變化。過去的管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)已被打破，逐漸由多層次的管理時(shí)期進(jìn)入扁平化管理時(shí)期，層級(jí)之間在不斷的縮小。管理、信息、協(xié)同、監(jiān)督的精度要求不斷提高，用知識(shí)創(chuàng)造的工作越來越多，用勞動(dòng)創(chuàng)造的工作逐漸被取代。對(duì)信息量的要求也隨之增加，溝通數(shù)量和質(zhì)量要求都在提升，協(xié)同的要求也被提升。

而OA軟件所搭建的高效協(xié)同平臺(tái)就是努力使管理者從千頭萬緒的辦公工作中解脫出來，幫助管理者在競(jìng)爭中領(lǐng)先一步。利用OA軟件，管理者可以及時(shí)有效監(jiān)控各部門工作進(jìn)度情況，實(shí)時(shí)全面掌控各部門的工作辦理效率狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從而減少 差錯(cuò)。系統(tǒng)將記錄每個(gè)工作完成流轉(zhuǎn)監(jiān)控狀態(tài)。另外，OA軟件能創(chuàng)造多種途徑、多種方式，使企業(yè)的管理者同企業(yè)員工保持有效、快捷的工作交流與信息溝通，排除了信息溝通不暢給企業(yè)發(fā)展帶來的羈絆。

而優(yōu)秀的OA軟件是結(jié)合了先進(jìn)的管理思想，從廣泛的用戶需求中抽象出通用模型，并利用群件技術(shù)開發(fā)的軟件產(chǎn)品，其主要作用是提高組織內(nèi)部協(xié)作效率、信息效率，并幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)輕松辦公，快樂高效，提高管理效率，從而使企業(yè)大大提高工作效率，管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)輕松管理，并能充分利用現(xiàn)有資源來有效提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展。

第二篇：淺談黨支部在“精細(xì)管理”中發(fā)揮作用（模版）

淺談黨支部在“精細(xì)管理”中如何發(fā)揮作用

精細(xì)管理是相對(duì)于常規(guī)管理的一個(gè)更高層次的理念。

目前，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)管理的定義是“五精四細(xì)”，即：精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。簡單地認(rèn)識(shí)，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

路局直管站段后，提出了“用心經(jīng)營、精細(xì)管理”的口號(hào)，對(duì)基層黨組織提出了“融入中心、服務(wù)大局”要求。精細(xì)管理在鐵路安全生產(chǎn)管理中產(chǎn)生了非常明顯的效應(yīng)。重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重過程、“抓小放大”等等，已經(jīng)成為強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理的內(nèi)在要求，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。隨著基層車間（站）黨支部在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用越來越凸現(xiàn)，如何在鐵路企業(yè)”精細(xì)化”管理中，擺脫傳統(tǒng)思想束縛，大膽實(shí)施創(chuàng)新，尋求新的突破，適應(yīng)新體制的要求，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，筑牢安全屏障，提高黨組織保安全的能力，是我們?nèi)w黨務(wù)工作者面臨的新課題。對(duì)此，我從進(jìn)行了積極的思考，以下是我一些不成熟的觀點(diǎn)：

一、基層黨支部工作的現(xiàn)狀。這幾年，鐵路大規(guī)模建設(shè)成就舉世矚目，與形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展相比，基層黨支部思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足逐漸地表現(xiàn)出來。一方面，我們黨建思想政治工作仍然是以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。針對(duì)思想越來越活躍的職工，政治工作的吸引力、影響力和感染力也都有待加強(qiáng)。另一方面，我們思想政治工作的管理比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式，偏重于臺(tái)帳檢查，缺乏對(duì)對(duì)象和成效的檢驗(yàn)，務(wù)虛的成分多，量化落實(shí)、考核的內(nèi)容少，導(dǎo)致黨支部思想政治工作的成效不能準(zhǔn)確細(xì)分把握。

二、如何創(chuàng)新思想，解決好觀念問題。一是直屬站黨委管理層的觀念問題。特別是在基層站段，管理層制定的規(guī)劃、意見等等，沒有必要再讓支部研究如何落實(shí)，而是明確地告訴他們應(yīng)該怎么干、不應(yīng)該怎么干。這個(gè)問題解決不好，精細(xì)管理必然是一個(gè)紙面上的東西。二是車間（站）黨支部執(zhí)行層的觀念問題。執(zhí)行層能不能準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)、精確地貫徹上級(jí)的要求，能不能不打折扣。在工作中能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，這也是對(duì)黨支部工作現(xiàn)狀，以及我們觀念和態(tài)度，極大的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

三、全面提升黨支部書記的專業(yè)素質(zhì)。黨支部書記是支部工作的領(lǐng)頭羊、排頭兵，其專業(yè)素質(zhì)高低直接影響支部貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，思想政治工作的效果，以及黨支部各項(xiàng)工作開展情況。因此快速提升黨支部書記能力、建立一支“復(fù)合型”黨支部書記隊(duì)伍迫在眉睫。一是要落實(shí)黨支部書記選拔任用機(jī)制。在走上黨支部書記崗位前的干部，必須有相應(yīng)的組織工作經(jīng)歷，熟悉組織工作程序和要求，并經(jīng)過黨組織必要的考察。二是要落實(shí)黨支部書記綜合培訓(xùn)機(jī)制。努力使支部書記整體素質(zhì)達(dá)到“長、寬、高”，“長”就是要在黨建、思想政治工作和安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營上有所專長； “寬”就是要視野開闊，知識(shí)面寬；“高”就是思想境界高、綜合素質(zhì)高。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，堅(jiān)持政治理論、黨建業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)常識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)并舉，使黨支部書記的知識(shí)得到擴(kuò)容。同時(shí)配發(fā)以黨建工作、現(xiàn)代企業(yè)管理理論、技術(shù)業(yè)務(wù)、安全管理、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料，以系統(tǒng)培訓(xùn)，業(yè)余自學(xué)，等各種方式，快速提高黨支部書記的工作能力，提高黨支部書記融入中心開展工作的質(zhì)量。三是要落實(shí)能上能下的用人機(jī)制。對(duì)高素質(zhì)、能力強(qiáng)、政治過硬、業(yè)績突出的優(yōu)秀黨支部書記，要堅(jiān)決提拔使用。同時(shí)對(duì)能力較差、作風(fēng)不實(shí)、軟弱渙散、工作開展不力的黨支部書記，要堅(jiān)決給以調(diào)整、撤換。從而有利于形成良性循環(huán)的用人機(jī)制。

四、以人為本帶好黨員隊(duì)伍，發(fā)揮連動(dòng)作用。黨支部要

在思想上對(duì)黨員關(guān)愛、在業(yè)務(wù)上對(duì)黨員幫促、在生活上對(duì)黨員關(guān)心。讓全體黨員切實(shí)感受到黨組織的溫暖，從而增強(qiáng)黨組織的凝聚力和感召力，使我們的黨員隊(duì)伍時(shí)刻聽黨話、跟黨走，在任何關(guān)鍵時(shí)刻均能夠拉的出，帶的動(dòng)。只有黨員隊(duì)伍穩(wěn)定了，先鋒模范作用突出了，黨支部才能最大限度的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。帶動(dòng)身邊的職工群眾一道，共同“三先四聲”、“嚴(yán)把八關(guān)”，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的“安全屏障”，真正提高黨組織保安全的能力。

五、不斷提高黨內(nèi)活動(dòng)的成效。一是要著重解決好黨

支部活動(dòng)形式與內(nèi)容相統(tǒng)一的問題。黨內(nèi)開展的各種活動(dòng)首先是內(nèi)容必須緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際，形式必須符合內(nèi)容需要。不能只注重形式，甚至是一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)，而脫離了內(nèi)容的實(shí)際要求，從而使花費(fèi)很大精力開展的活動(dòng)收效甚微。二是要著重解決活動(dòng)載體與安全生產(chǎn)任務(wù)相統(tǒng)一的問題。不同的安全生產(chǎn)任務(wù)，決定不同的黨內(nèi)活動(dòng)形式和載體。不能只憑活動(dòng)設(shè)計(jì)者的想象組織開展黨內(nèi)活動(dòng)。三是克服黨內(nèi)活動(dòng)過多疲軟的問題。黨組織不開展有效的活動(dòng)，就喪失了生命力。但是活動(dòng)過于頻繁，交叉重疊，又很容易引起黨員職工的厭煩情緒。這就需要我們隨著形勢(shì)任務(wù)的變化，按照新形勢(shì)、新要求，賦予黨內(nèi)活動(dòng)以新內(nèi)容、新內(nèi)涵，這樣活動(dòng)的創(chuàng)新才會(huì)收到實(shí)效。

第三篇：如何讓績效管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

企業(yè)績效管理

1、企業(yè)管理存在的問題：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵(lì)的國內(nèi)和國際市場(chǎng)競(jìng)爭,我國行業(yè)開始加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力和適應(yīng)能力，一部分企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化等方式來提高企業(yè)生產(chǎn)力和改善組織績效。盡管組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施能在一定程度上降低或減少成本、改善績效，但如果缺少客觀的評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法，那么它們只能達(dá)到一個(gè)短期的激勵(lì)效果，即在一定時(shí)期內(nèi)雖然能夠提高員工的個(gè)人績效，但不能從根本上改變企業(yè)的整體績效。要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)～致，必須建立一個(gè)有效的績效評(píng)價(jià)體系，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系只能反映過去的情況而無法對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出評(píng)價(jià)，如何建立有效的績效評(píng)價(jià)體系，如何通過績效評(píng)價(jià)把組織和人員的行為引向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過績效評(píng)價(jià)來提高企業(yè)績效，已成為建筑企業(yè)管理者面臨的一個(gè)艱巨任務(wù)。

2、在企業(yè)績效管理中,主要存在以下幾個(gè)方面的問題:

2.1 從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)模糊

對(duì)于績效管理的實(shí)施, 許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)只是給予一般的支持, 聽聽匯報(bào)，做做指示而已，剩下的工作全部交給人力資源部,沒有真正地將之當(dāng)作一件重要的事情來抓；各部門管理者作為績效管理實(shí)施的主體, 或不參與績效管理的過程, 或?qū)荚u(píng)制度不信賴, 執(zhí)行不力, 以致影響績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性;而人力資源管理部門則將員工績效管理局限于人力資源管理的日常工作來進(jìn)行開發(fā)和實(shí)施, 而且人力資源管理專業(yè)人員缺乏相關(guān)技能和應(yīng)有的培訓(xùn), 過分關(guān)注文檔的管理等基礎(chǔ)性工作。

2.2 把績效考核等同于績效管理

許多企業(yè)的管理理念還比較落后, 他們甚至只知道有績效考核而不知道有績效管理, 往往用簡單的績效考核來代替績效管理, 將考核結(jié)果作為決定員工薪酬、獎(jiǎng)金分配、晉升或降職的依據(jù), 而沒有意識(shí)到績效管理的重要性。同時(shí), 過分強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體的績效考核, 忽視企業(yè)整體的績效考核。對(duì)績效管理的目的不明確, 企業(yè)經(jīng)營者更多地關(guān)心考核結(jié)果, 而對(duì)如何改進(jìn)績效缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)或思路。對(duì)績效管理和績效考核的概念差別、核心內(nèi)容和地位作用等都不清晰, 導(dǎo)致績效管理僅僅停留在簡單的績效考核上。

2.3 績效計(jì)劃制定不合理

2.3.1制定程序不合理

在實(shí)際操作中, 各職能部門經(jīng)理只做一些指示, 余下的工作全部由人力資源部門來做, 尤其是基層員工未參與績效計(jì)劃的制定。事實(shí)上,協(xié)商制定績效周期的計(jì)劃, 能夠使整個(gè)計(jì)劃更加符合現(xiàn)實(shí)情況, 更加具有靈活性, 更有利于部門內(nèi)部人員之間的合作。

2.3.2績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

很多企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的角度去理解,指標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏動(dòng)態(tài)性。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化, 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整, 依此分解的部門和個(gè)人績效指標(biāo)也要發(fā)生相應(yīng)的變化。企業(yè)績效考核指標(biāo)體系沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的, 方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。

2.4缺乏持續(xù)有效的績效溝通及科學(xué)的績效考核體系

2.4.1績效溝通不足

在日常的工作過程中, 員工對(duì)績效管理往往處于被動(dòng)接受的地位。對(duì)于下級(jí)員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo), 完全與管理者的個(gè)人有關(guān)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么事都管, 導(dǎo)致下級(jí)員工完全依賴上級(jí)的指示辦事, 缺乏創(chuàng)新能力;有的領(lǐng)導(dǎo)則是看結(jié)果, 過程一概都不重要。而下級(jí)則認(rèn)為說少了的是不關(guān)心我, 說多了的是啰嗦。同時(shí), 各部門之間溝通較少, 導(dǎo)致各部門之間協(xié)同作用較差, 缺乏有效配合。

2.4.2績效考核體系不科學(xué)

許多企業(yè)只是根據(jù)一些現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)或模塊生搬硬套,而不考慮對(duì)企業(yè)的適用性, 結(jié)果導(dǎo)致水土不服。實(shí)踐中, 有些企業(yè)往往沒有從績效考核的目的入手綜合選擇考核方法, 常常顧此失彼, 例如, 有的方法適用于將績效考核結(jié)果用于職工獎(jiǎng)金的分配, 但可能難以指導(dǎo)被考核者識(shí)別能力上的欠缺;有的方法可能非常適合利用業(yè)績考核結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃, 但卻不適合平衡各方利益相關(guān)者。

2.5 績效反饋的缺失

有的企業(yè)的績效管理過程只進(jìn)行到績效考核即告一段落, 不能夠及時(shí)反饋給員工。員工在經(jīng)歷了種種考核后,對(duì)自己的工作表現(xiàn), 工作業(yè)績得不到及時(shí)反饋, 久而久之, 員工對(duì)企業(yè)失去了興趣, 喪失了工作熱情, 自然對(duì)工作不積極, 不主動(dòng)。

3、針對(duì)企業(yè)績效管理存在的問題解決對(duì)策：

3.1高層管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來考慮如何借助績效管理來提升整個(gè)公司的績效水平，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理者與員工應(yīng)該正確對(duì)待績效管理，而不能抱著一種應(yīng)付，甚至是抵制的心態(tài)來看待績效管理。企業(yè)要使績效管理順利實(shí)施，必須建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。把有關(guān)人的各項(xiàng)決定，即：崗位安排、薪酬、職位升降等都看成是企業(yè)的控制手段，良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹立與企業(yè)一致的目標(biāo)。

3.2明確考核期；采用、季度、月度相結(jié)合的考核周期，月度考核及時(shí)反映公司

生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)激勵(lì)和調(diào)整各部門生產(chǎn)、營銷和資金情況；季度考核對(duì)此進(jìn)一步總結(jié)強(qiáng)化，修正工作目標(biāo)；年終對(duì)全年的目標(biāo)達(dá)成情況，工作潛能進(jìn)行評(píng)估。

3.3充分發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用，不斷完善各項(xiàng)考核指標(biāo)，在運(yùn)行過程中注意信息反饋，不斷地修正和完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。績效考核結(jié)果要運(yùn)用到員工薪酬體系中，以有效發(fā)揮其激勵(lì)作用。同時(shí)要實(shí)行績效考核的制度化運(yùn)作，盡可能減少考核過程中的人為因素，一切考核結(jié)果都應(yīng)是由機(jī)制產(chǎn)生的，這應(yīng)成為績效考核一個(gè)努力的方向。績效考核的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的，而實(shí)現(xiàn)這一目的的途徑就是績效改進(jìn)。

3.4建立有效的績效管理系統(tǒng)；一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠幫助經(jīng)理和員工不斷提高工作熱情和質(zhì)量來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的短期和長期目標(biāo)，同時(shí)經(jīng)理和員工也得到發(fā)展，并逐步走向成功。加強(qiáng)企業(yè)績效管理的同時(shí)，也注重發(fā)展員工自身的能力，通過將各個(gè)員工或管理者的工作與整個(gè)工作單位的宗旨聯(lián)系在一起，以支持企業(yè)的目標(biāo)。在將績效管理視為綜合體系的模型中，員工績效管理被限定在組織框架內(nèi)發(fā)生，而組織目標(biāo)框架又是非常明晰的。

團(tuán)體戰(zhàn)略—部門目標(biāo)—個(gè)體目標(biāo)設(shè)置—績效評(píng)估—績效獎(jiǎng)懲—反饋到部門目標(biāo)，形成一個(gè)閉環(huán)，最終確保團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合起來，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，是建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上的，與員工個(gè)體價(jià)值的不斷實(shí)現(xiàn)是分不開的。這才能真正體現(xiàn)績效管理的核心思想。

3.5做好績效考核實(shí)施前宣傳教育與培訓(xùn)工作；實(shí)踐中，各部門領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為績效考核是“找麻煩”，增加了他們的工作量，又得不到什么好處。人力資源管理人員必須要說服他們：績效考核其實(shí)是幫助他們進(jìn)行管理，而不是添麻煩。實(shí)施績效考核是管理理念和方法的轉(zhuǎn)變，讓員工認(rèn)識(shí)到績效考核不是“秋后算賬”，而是實(shí)事求是地對(duì)員工以往工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，找出其中的不足，以切實(shí)提高員工績效水平，使優(yōu)秀人才脫穎而出。人力資源管理部要作為一個(gè)指導(dǎo)部門，而不能事必躬親，要讓各部門自己制訂關(guān)鍵績效指標(biāo)，而人力資源部加以指導(dǎo)。

3.6做好績效管理的反饋工作；反饋是績效管理過程中的重要手段，是指部署在完成目標(biāo)計(jì)劃過程中，管理者將工作行為，包括正面行為和負(fù)面行為，及時(shí)告訴下屬。有效的績效反饋應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：①目標(biāo)導(dǎo)向②及時(shí)持續(xù)③具體相關(guān)④富有成效。

績效反饋過程中應(yīng)采取管理藝術(shù)：應(yīng)該就事論事，列舉具體行為。避免使用可能導(dǎo)致對(duì)方反抗情緒的詞匯。強(qiáng)調(diào)別人的長處，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，在肯定成績的同時(shí)

指出員工的不足，這樣員工更容易接受。讓員工自己做出反應(yīng)，避免直接告訴員工應(yīng)該做什么，應(yīng)該通過啟發(fā)式的談話，讓員工自己總結(jié)出該做什么，以減少員工的抵觸情緒。一次只談一個(gè)問題，做好雙方的溝通工作，避免居高臨下的談話，找出平等談話的方法。要善于鼓勵(lì)員工講出自己的感受。對(duì)績效優(yōu)良的員工提出改進(jìn)績效的建議。對(duì)績效不佳的員工，告訴他們應(yīng)該注意什么。事實(shí)上，可以坦率的告訴員工做出想法的改變，或者至少建議員工做出你認(rèn)為對(duì)員工有利的改變。

在績效反饋中需要做好三件事：一是用成功行為的具體實(shí)例，給員工清楚而有效的反饋。二是尋找可以指導(dǎo)的時(shí)機(jī)，多運(yùn)用表揚(yáng)的手段。三是與員工共同解決問題。

指導(dǎo)和反饋不是一個(gè)單向的過程，在整個(gè)過程中可以和員工學(xué)到一樣多的東西，隨著員工能力的不斷提高，他們能提出越來越多的見解和解決問題的方案。

4、結(jié)論：績效管理是一個(gè)優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，它的最大特點(diǎn)就是將管理者與員工全部納入管理活動(dòng)，管理者對(duì)員工的績效負(fù)責(zé)，員工也可以就自己的績效尋求管理者的幫助，全體員工共同努力，雙響溝通，要真正做好績效管理工作，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁進(jìn)步伐，在實(shí)施績效管理的過程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，更加成熟，員工才能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

第四篇：OA辦公軟件模塊功能

OA辦公軟件基本功能

個(gè)人工作臺(tái)：打造領(lǐng)導(dǎo)及員工個(gè)性工作臺(tái)，能夠針對(duì)不同崗位、職位靈活配置工作臺(tái)上所展示的模塊內(nèi)容

門戶管理：門戶設(shè)置操作簡單、靈活，輕松實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化多級(jí)門戶管理，不同的用戶權(quán)限訪問不同的門戶界面（支持多級(jí)門戶，尤其適合多元化集團(tuán)管理；有外網(wǎng)門戶）

公文管理：電子化的收發(fā)文管理、電子公文的檔案管理

信息發(fā)布：通知、公告、制度、新聞等信息的發(fā)布管理（信息發(fā)布內(nèi)容閱讀權(quán)限可精確到人，可控制只讀）

信息交流：員工之間即時(shí)通訊、論壇、博客、郵件的應(yīng)用模塊（獨(dú)有的‘網(wǎng)絡(luò)尋呼’功能，即刻呈現(xiàn)組織架構(gòu),取代QQ、MSN、E-MAIL,同時(shí)可根據(jù)客戶要求繼承RTX：也是一種通訊平臺(tái)）

流程管理：內(nèi)部管理流程、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置、維護(hù)、分析等

個(gè)人事務(wù)：個(gè)人日常計(jì)劃、任務(wù)、日程、培訓(xùn)、日記、考勤等綜合信息的處理 知識(shí)管理：內(nèi)部知識(shí)的沉淀、共享、分類與轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目新建、管理、成本、進(jìn)度的綜合管理

人力資源管理：考勤、績效、合同、檔案、離職的綜合管理（涵蓋從職位申請(qǐng)到人員離職的選、用、育、留全過程。工作分析功能方便管理者隨時(shí)查看員工的工作情況）

客戶關(guān)系管理：客戶跟蹤、客戶銷售、客戶服務(wù)、經(jīng)理工作、財(cái)務(wù)工作、統(tǒng)計(jì)分析 費(fèi)用預(yù)算管理：費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用預(yù)算查詢、費(fèi)用預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、財(cái)務(wù)查詢（幫助企業(yè)做到事前明確、事中控制、事后分析，尤其適合于企業(yè)上市及預(yù)上市企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控）

行政管理：用品、資產(chǎn)、會(huì)議、車輛、圖書的綜合管理 綜合分析：對(duì)員工行為、效率、成本、業(yè)績的數(shù)據(jù)分析

模塊關(guān)聯(lián)：各個(gè)管理模塊之間是否能夠形成有效的管理互動(dòng)，數(shù)據(jù)的交互與信息的共享，達(dá)到模塊功能橫向應(yīng)用、信息數(shù)據(jù)縱向關(guān)聯(lián)

商業(yè)智能：匯總、統(tǒng)計(jì)多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化為智能圖表，進(jìn)行比較分析，為決策提供依據(jù)

移動(dòng)辦公：在手機(jī)、平板電腦上的應(yīng)用 多語言版本：英文和繁體支持

第五篇：黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

很多企業(yè)黨員都認(rèn)為自己是一名普通崗位上的黨員，不知道在工作中怎樣發(fā)揮自己的作用，我認(rèn)為，普通黨員主要做好以下兩個(gè)方面：

一是做愛崗敬業(yè)的模范。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)主要是通過在本職崗位上的工作來實(shí)現(xiàn)的。作為一名共產(chǎn)黨員，既是企業(yè)職工中的一個(gè)普通勞動(dòng)者，又是廣大職工中先進(jìn)分子的代表，在華錫整體改制上市工作中，作為一名普通的黨員自己的作用怎樣來發(fā)揮？我認(rèn)為最主要的是體現(xiàn)在努力做好本職工作，在自己的工作崗位上積極進(jìn)取、建功立業(yè)、無私奉獻(xiàn)，把本職崗位作為體現(xiàn)一名普通黨員先進(jìn)性的一個(gè)主要陣地。

首先要立足本職崗位，愛崗敬業(yè)。立足本職崗位，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，是對(duì)黨員先進(jìn)性的基本要求之一，不能做到這一點(diǎn)，就可以說不能成為一名合格的共產(chǎn)黨員。胡錦濤總書記曾在慶祝中國共產(chǎn)黨成立七十六周年座談會(huì)上指出： “我們每一位共產(chǎn)黨員，大都在一定的崗位上承擔(dān)一定的任務(wù)，這些看來平凡的工作和任務(wù)，都是在同黨在現(xiàn)階段的奮斗目標(biāo)和整個(gè)黨的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。一個(gè)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常是反映在本職工作上。我們的共產(chǎn)黨員要站在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列，很重要的一條，就是要愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，埋頭苦干，為周圍的群眾作出表率，努力創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?！睈蹗従褪菬釔郾韭毠ぷ?，就是對(duì)自己所從事的工作有一種幸福感、榮譽(yù)感，一個(gè)人一旦愛上了自己的職業(yè)，他就會(huì)把身心投入到本職工作中，就能在平凡的崗位上做出不平凡的成績，敬業(yè)就是專心致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好，真正認(rèn)識(shí)到自己工作的意義，這才是高層次的敬業(yè)，這種內(nèi)在的精神，才是鼓舞人們勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，作為企業(yè)的一名普通的黨員，無論自己在哪個(gè)崗位，從事什么樣的工作，只要是對(duì)社會(huì)有益，對(duì)企業(yè)有益，對(duì)人民有益的，都是有價(jià)值的，崇高的。我們每一位黨員都應(yīng)該做干一行、愛一行、鉆一行的模范，把自己所從事的崗位作為一種事業(yè)來追求，最大限度地激發(fā)自己的工作積極性和創(chuàng)造性，用自己在平凡的工作崗位上的實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的工作業(yè)績來支持華錫的整體改制上市工作。

其次要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息時(shí)代的環(huán)境中，在中國各項(xiàng)管理制度逐漸與國際接軌的情況下，在以科技實(shí)力為核心的國際競(jìng)爭日益激烈的背景下，作為一名新時(shí)期的企業(yè)黨員，更應(yīng)做努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代思維方法，努力增強(qiáng)自己的職業(yè)技能，使自己成長成為“精一會(huì)二學(xué)三招”的知識(shí)型、技術(shù)型、智能型的工人的模范。同時(shí)更應(yīng)該在工作中不斷開拓創(chuàng)新，勇于競(jìng)爭，只有在工作中不斷進(jìn)取，感于沖破各種束縛、勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭，才能使自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值得以體現(xiàn)，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我們每一位黨員都要對(duì)自己從事的工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，在自己本職崗位上埋頭苦干、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績來支持華錫的整體改制上市工作。我們身邊的共產(chǎn)黨員石丹萍就是一名普通工人黨員中的楷模，她在自己平凡的工作崗位上刻苦鉆研，練就招招絕

技，通過函授學(xué)習(xí)獲得了?？莆膽{，并把所學(xué)的理論知識(shí)用到指導(dǎo)實(shí)際操作中，先后獲得廠、公司、有色行業(yè)、全國的技術(shù)標(biāo)兵，成為了學(xué)習(xí)型職工的典范，成為了普通黨員崗位成才的榜樣。

二是做黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。密切聯(lián)系群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和根本工作路線。在華錫整體改制上市的工作中，各級(jí)黨組織必須堅(jiān)持走全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的群眾路線，才能更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心 作用，才能更好地促進(jìn)華錫整體改制上市工作的順利開展。

首先黨員必須充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的作用。企業(yè)黨組織與職工群眾保持密切聯(lián)系的方式很多，但是，能夠最經(jīng)常地、最直接地同職工群眾保持密切聯(lián)系的，則是基層黨組織中的生活、工作在職工群眾中的普通黨員。正是他們發(fā)揮了自己的先鋒模范作用，才能成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。職工群眾也正是以這些黨員與自己的聯(lián)系是否密切來觀察和判斷黨組織的凝聚力與感召力。因此，我們每一位共產(chǎn)黨員，都必須牢固地樹立群眾觀點(diǎn)，緊緊依靠職工群眾，密切聯(lián)系職工，傾聽職工呼聲，反映職工心聲，關(guān)心職工疾苦，代表職工的利益，充分發(fā)揮好黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾立足本職，做好工作，全力以赴，為華錫創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益而勤奮工作。再就是以為職工群眾謀利益為一切出發(fā)點(diǎn)。立黨為公、執(zhí)政為民，是“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)所在，是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這就決定了全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為人民利益，是對(duì)共產(chǎn)黨員黨性和先進(jìn)性的最根本要求，每一位黨員要把為職工群眾謀利益作為想問題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要時(shí)時(shí)處處為職工群眾著想，把職工群眾的利益放在高于一切的位置。黨員要把帶領(lǐng)職工群眾不斷探索、鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新，完善工藝，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；帶領(lǐng)職工通過科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品等途徑，不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為職工增加收入；帶領(lǐng)廣大職工群眾通過開展各種形式的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建溫馨、和諧的企業(yè)作為自己日常工作和行動(dòng)的準(zhǔn)則。只有這樣，我們每一位黨員才能始終造福于職工群眾，才能得到職工群眾的擁護(hù)和信任，才能帶領(lǐng)廣大職工真正地用實(shí)際行動(dòng)投入到集團(tuán)公司大打增收節(jié)支、開源節(jié)流的攻堅(jiān)戰(zhàn)中去，以優(yōu)異的成績向華錫的整體改制上市和黨代會(huì)的召開獻(xiàn)上一份厚禮。