第一篇：關于舉辦2012年下半年企業人力資源管理師培訓的通知

諸暨市人力資源和社會保障局

關于2012年下半年企業人力資源管理師報名的通知 各用人單位：

為進一步提升企業人力資源管理人員的專業素質，加大人力資源管理人員的持證上崗覆蓋面，諸暨市人力資源和社會保障局職業能力培訓指導中心，決定舉辦2012年下半年“企業人力資源管理師”國家職業資格全國統考考前培訓輔導班?，F將有關事項通知如下：

一、培訓對象

企事業單位人力資源、勞動人事管理人員。

二、培訓等級

1.三級企業人力資源管理師

2.二級企業人力資源管理師

3.一級企業人力資源管理師

三、培訓內容、方式與考核鑒定

培訓主要內容為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理等，側重于綜合能力以及考試合格率的提高。培訓教材采用國家人力資源和社會保障部指定的統一教材。

培訓方式采用：“一級企業人力資源管理師”培訓班為集中輔導；“二級企業人力資源管理師”培訓班為遠程教育與集中輔導相結合；“三級企業人力資源管理師”培訓班為遠程教育。

考核鑒定：培訓結束后，參加11月18日（周日）全國統一

考試，分理論知識和專業技能兩門考試（另：報考“二級企業人力資源管理師”者，須參加綜合評審，即口頭答辯；報考“一級企業人力資源管理師”者，須參加公文筐測試）。合格者，頒發人力資源和社會保障部相應等級的國家《職業資格證書》。如果考試未能全部通過，單科合格成績保留一年。在成績保留期內，考生可參加一次補考。

對取得相應級別證書的考生，可按《關于優秀人才引進培養的若干政策意見》[市委〔2010〕49號]文件精神給予獎勵。

四、報名時間、地點

報名時間：從文件下發之日起至6月30日止，上午8:30—12:00，下午2:00—5:00，雙休日除外。報名地點：諸暨市永昌路12號，諸暨市人力資源和社會保障局605室。聯系電話：87117528

報名時請隨帶：

1.《國家職業資格全國、全省統一鑒定申請表》、身份證和學歷證書以及職業資格證書復印件（復印件須加蓋單位印章）各二份。2.免冠2寸近照五張（黑白或白底彩色）。同時隨帶學歷證書以及相應職業資格證書原件。一人一檔案。

附件：

1.報名條件

2.《國家職業資格全國、全省統一鑒定申請表》

二○一二年五月二十五日

報 名 條 件

三級企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）

1．連續從事本職業工作6年以上。

2．取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上。

3．取得大學?？茖W歷證書后，連續從事本職業工作3年以上。4．取得大學本科及以上學歷證書。二級人力資源管理師（具備以下條件之一者）

1．連續從事本職業工作13年以上。

2．取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。

3．取得大學本科學歷證書后，連續從事本職業工作5年以上。4．具有大學本科學歷證書，取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上。

5．取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續從事本職業工作2年以上。一級企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）

1．連續從事本職業工作19年以上。

2．取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上。

國家職業資格全國、全省統一鑒定申請表

報名地點：諸暨市人力資源和社會保障局六樓，地址：永昌路12號605室，聯系電話：87117528

第二篇：關于舉辦全國人力資源管理師培訓的通知

關于舉辦2011年國家人力資源管理師

培 訓 考 試 的 通 知

各企事業單位：

為推廣國家職業資格準入制度，幫助人力資源管理從業人員全面熟悉企業人力資源管理人員系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法，加快提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，江西益眾人力資源管理有限公司受江西廣播電視大學和江西省發改委干部教育中心委托，在成功舉辦多期培訓班的基礎上，現面向我省企事業單位舉辦2011第一期人力資源管理人員國家職業資格培訓班，請各單位積極報名參加。現將有關事項通知如下：

一、培訓目標

掌握人力資源規劃、招聘選拔、薪酬管理、勞工關系的基本理論和方法；學會系統運用人力資源管理理論方法采集數據、分析、起草并有針對性地建立企業各種人力資源管理制度；能夠提出計劃方案、改進企業現有人力資源管理制度中不合理的問題，最終使參訓的學員達到職業等級鑒定的要求，并通過鑒定考試、取得職業資格證書。

二、適用對象

企事業單位在崗人力資源部（人事部）、綜合辦公室、行政人事部，或有志從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪資福利管理、勞動關系管理等工作的專業管理人員。

三、報考條件

1．助理人力資源管理師（具備以下條件之

一、并經正規培訓達標準學時數，取得結業證書）：

（1）取得本職業人力資源管理員職業證書后，連續從事本職業工作2年以上；

（2）具有大學本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上；

（3）取得本專業或相關專業碩士學位；

（4）具備本專業或相關專業大專學歷，連續從事本職業工作2年以上；

（5）具有高中、中專學歷，連續從事本專業工作6年以上；

2．人力資源管理師（具備以下條件之

一、并經正規培訓達標準學時數，取得結業證書）：

（1）取得本專業或相關專業博士學位；

（2）具有本專業或相關專業碩士學位，連續從事本職業工作3年以上；

（3）具備本專業或相關專業學士學位，連續從事本職業工作6年以上；

（4）具有大專學歷，連續從事本專業工作8年以上；

（5）具有高中、中專學歷，連續從事本專業工作10年以上。

四、考試及培訓時間

全國統一考試時間：2010年5月、11月。

開班時間：即時起接受報考報名，授課時間均安排在周六或周日。

五、培訓費用

助理人力資源管理師（三級）

精講培訓班：1280元/人（包含培訓費、教材費、講義費、考試費。）人力資源管理師（二級）

精講培訓班：2280元/人（包含培訓費、教材費、講義費、考試費。）

六、培訓師資

省內外知名院校教授、人力資源管理專家。

七、培訓內容

人力資源戰略與規劃，招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬的設計理論與實戰、勞動關系管理、建立組織結構及崗位設定、員工職業生涯規劃、如何策劃企業的培訓與發展、考試與講評；所有課程理論聯系實際。

八、報名程序

1、填寫《中華人民共和國職業資格鑒定報名表》；

2、提供資歷證明：（1）學歷證書、身份證原件及復印件各2張；（2）從事本工種連續工齡的單位人事勞動部門的證明；（3）交2寸黑白正面免冠近照一式三張。

3、三人以上可享受9折優惠，5人以上享受8.5折，10人以上享受8折優惠，并贈送價值368元英國TP進口保溫杯一個。

九、聯系方式

報名地址：江西廣播電大學培訓樓112室（南昌市洪都北大道86號）聯系電話：0791-85207058556905***

聯系人：黃老師張老師

第三篇：企業人力資源管理師培訓小結

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企業人力資源管理師培訓小結

一、組織設計的基本原則：任務與目標原則、專業分工和協作的原則、有效管理幅度原則、集權與分權相結合的原則、穩定性和適應性相結合原則。

二、新型組織結構模式：多維立體組織結構、模擬分權組織結構、分公司與總公司、子公司與母公司、企業集團。

三、組織結構設計的程序：充分考慮企業環境 企業規模 企業戰略目標 信息溝通這4方面的影響因素，選擇最佳的組織結構模式；根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門；為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織結構設置；將各個部門組合起來，形成特定的組織結構；根據環境的變化不斷調整組織結構。

四、部門結構不同模式的選擇：

1、以工作和任務為中心設計的部門內部結構包括：直線制、直線職能制、矩陣結構等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。優點是具有明確性和高度穩定性。缺點是組織中的每個人往往只能了解自己的工作和任務，很難了解整體任務并把自己的工作和它聯系起來。適用于企業規模較小或外部環境變化不大的企業。此模式適用范圍較小。

2、以成果為中心設計的部門內部結構包括：事業部制和模擬分權制等模式。當企業規模很大且產品品種或頒區域很方時彩，優點：具有高度的穩定性和較強的適應性，缺點：需設置的分支機構較多，管理費用較多；當大型企業的不同組織部分在生產、技術、經營業務方面有緊密聯系時，模擬分析結構比較適應，缺點：明確性不強，在實際工作中不易真正做到以成果為中心；

3、以關系為中心設計的部門內部結構通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性，實用性差。

五、企業戰略與組織結構的關系：

1、組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。組織結構服從戰略。

2、企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化，這時，企業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。

主要戰略有：增大數量戰略。在行業處于發展階段，只需采用簡單的結構或形式。擴大地區戰略。隨著企業進一步發展，要求企業將產品或服務擴展到其他地區。為協調這些產品 艾德教育：www.tmdps.cn

和服務，企業組織要求建立職能部門結構?？v向整合戰略。在行業增長階段后期，為了減少競爭壓力，企業會采取縱向整合戰略。此時，組織應選擇事業部制結構。多種經營戰略。在行業進入成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，根據規模和市場情況，分別采用矩陣結構或經營單位結構。

六、企業組織結構變革的程序：

（一)組織結構診斷。其中包括：1.組織結構調查，主要調查資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖 2.組織結構分析：通過分析明確現行組織結構存在的問題，并為提出改進方案打下基礎。分析主要有三方面。內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變，需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊職能可以取消或合并？哪些是決定企業經營的關鍵性職能？明確后應置于組織結構的中心地位。分析各種職能的性質及類別。3.組織決策分析：其要考慮的因素有：決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所具備的能力、決策的性質。4.組織關系分析。

（二)實施結構變革：1.企業領導者應善于抓住組織結構需要變革的征兆及時進行變革。征兆主要有以下幾點：企業經營業績下降、組織結構本身病癥的顯露、員工士氣低落2.企業組織結構變革的方式包括：改良式變革 爆破式變革計劃式變革 3.排除組織結構變革的阻力：由于改革沖擊我們已習慣了的工作方法和已有的業務知識和技能，使他們失去工作安全感，一部分領導與員工有因循守舊思想，不了解變革是企業發展的必然趨勢。故而變革常招致各方面的抵制和反對。為保證變革的順利進行，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感；大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位；大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。

（三)企業組織結構評價：對變革后的組織結構進行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調整和變革做好準備。

七、狹義與廣義的人力資源規劃及作用：廣義：人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃；廣義的人力資源規劃：除配備、補充與晉升計劃外，還包括：人員培訓開發計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃（勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃、員工職業生涯計劃等）。企業人力資源規劃的作用：滿足企業總體戰略發展的要求、促進企業人力資源管理的開展、協調人力資源管理的各項計劃、提高企業人力資源利用效率、使組織和個人發展目標相一致； 艾德教育：www.tmdps.cn

八、企業人力資源規劃的環境：外部環境（經濟、人口、科技、文化法律等社會因素）、內部環境（企業的行業特征、發展戰略、文化、人力資源管理系統）

九、制定企業人員規劃的基本原則及基本程序：基本原則：確保人力資源需求的原則、與內外環境相適應原則、與戰略目標相適應原則、保持適度流動性的原則）?；境绦颍赫{查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息；根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源善，為預測工作準備精確而翔實的資料；在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性與定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測；制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施；人員規劃的評價與修正；

十、人力資源需求預測的內容和作用：內容①企業人力資源需求預測；②企業人力資源存量與增量預測；③企業人力資源結構預測；④企業特種人力資源預測。預測的作用：在服從組織戰略目標的前提下，通過預測人員需求，采取措施扣留和吸引企業對口專業人才，從而獲得和保持企業的競爭優勢，（一）對組織方面的貢獻：滿足組織在生存發展過程中對人力資源的需求；提高組織的競爭力；人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎；

（二）對人力資源管理的貢獻：人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據；有助于調動員工的積極性

十一、預測的局限性與一般影響因素：

（一）局限性：環境的不確定性、企業內部的抵制、預測的代價高昂、知識水平的限制；

（二）影響因素：顧客需求的變化、生產需求、勞動力成本趨勢、勞動生產率的變化趨勢、追加培訓的需求、每個工種員工的移動情況、曠工趨向、政府方針政策影響、退休年齡的變化、工作小時的變化、社會安全福利保障；

十二、人力資源需求預測程序及原理、分析方法：程序：

（一）準備階段：構建人力資源需求預測系統、進行預測環境和影響因素分析、進行崗位分類、資料采集與初步處理；

（二）預測階段：根據工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置；進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求；與部門管理者進行討論，修正并得到出現實的人力資源需求量統計結果；對預測期內退休人員、未來可能離職的人員進行統計，得出未來人員流失狀況統計結果；根據企業發展戰略規劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數量，得出未來人力資源需求量的統計結果；將現實人員資源需求量、未來的人員流失善和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業整體的人力資源 艾德教育：www.tmdps.cn

需求預測；

（三）編制人員需求計劃：計劃期內員工補充需求量＝計劃期內員工總需求量－報告期期末員工總數＋計劃期內自然減員員工總數；原理：慣性原理、相關性原理、相似性原理。分析方法:可分為定性預測和定量預測兩大類

（一）定性預測：經驗預測法、描述法、德爾非法，又稱專家評估法，（二）定量預測：轉換比率法：計劃期末需要的員工數量＝（目前的業務量＋計劃期業務的增長量）/（目前人均業務量×（1＋生產率的增長率））、人員比率法、趨勢外推法、回歸分析發、經濟計量模型法、灰色預測模型法、生產模型法、馬爾可夫分析法、計算機模擬法、定員定額分析法（包括：工作定額分析法N=W/(Q*(1+R）)、崗位定員法、設備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法

十三、內部與外部供給預測影響因素：

（一）內部因素：企業內部人員的自然流失（傷殘、退休、死亡等）、內部流動（晉升、降職、平調等）、跳槽（辭職、解聘等）；

（二）外部影響因素：地域性因素、人員政策及人員現狀、勞動力市場發育程度、社會就業意識和擇業心理偏好）

十四、企業外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應屆畢業生、復員轉業軍人、失業與流動人員；其他組織在職人員；

十五、企業人員供給預測的步驟：對企業現有人力資源進行盤點，了解企業員工隊伍現狀；分析企業職務調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例；向各部門主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況；得出對企業內部人力資源供給量的預測；分析影響外部人力資源供給的各種因素，得出企業外部人力資源供給預測；將企業內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業人力資源供給預測。

第四篇：企業人力資源管理師

企業人力資源管理師

第一章 人力資源規劃

第一節 工作崗位分析與設計

第一單元工作崗位分析

一、人力資源規劃的基本概念

（一）人力資源規劃的內涵

廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源規劃的總稱，是戰略規劃與戰術規劃（即具體的實施規劃）的統一。

狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的成產經營目標，根據企業內部環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

從規劃的期限上看，人力資源規劃可區分為：長期規劃：五年以上的計劃；

中期規劃：規劃期限在一年至五年的計劃；短期規劃：一年及一年以內的計劃。

（二）人力資源規劃的內容

1、戰略規劃：即人力資源戰略規劃，是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資

源開發和利用的大政方針、政策、和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。

2、組織規劃：是企業對整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組

織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。

3、制度規劃：企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包

括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。

4、人員規劃：是企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企

業定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。

5、費用規劃：是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算、核算、審核、結算。以及人力資源費用控制。

（三）人力資源規劃與企業其他規劃的關系

企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、才、物等）彼此協調并實現內部供給實現平衡。人力資源是企業內最活躍的因素，人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。

（四）

第五篇：人力資源管理師培訓

世紀合眾人力資源學院簡介

世紀合眾人力資源學院的課程設置是經過多年的辦學經驗總結出來的。從02年一直致力于這方面的研究，推薦的實操班不僅包括了保過班的全部內容，系統學習六大模塊的內容，同時考后還有8次的能力提升課程可以選修，對后期的工作提升有很大的幫助。世紀合眾人力資源學院師資體系

世紀合眾人力資源學院的老師來自三個體系：學院派、實戰派和考試派，他們在整個教學過程中全程指導學員。世紀合眾教育作為中國職業教育中最權威的行業，教學品質一直都是世紀合眾追捧的重要教學目標之一。平時給學員上課的都是500強企業中高層管理人員主要講授專業的實戰課程，臨近考試的時候教材編委和出題組專家主要講授考前模考和串講，以便于讓您學到技能的同時能夠順利一次性通過考試。

世紀合眾人力資源學院授課環境

世紀合眾人力資源學院在三環上有11大校區（安貞、三元橋、亞運村、國貿、公主墳、六里橋、廣安門、崇文門、中關村、西直門、東直門），30多個教學點，所有授課班都是多媒體教學，基本上都是在首都各大院校，或者寫字樓，所以條件環境都是非常不錯的。一個班80人左右，另外世紀合眾人力資源學院每個班會留出20個左右的座位給循環聽課的學員。以保證大家能夠享受到這項服務。另外還有一點就是學員的整體素質是非常高的，可以說是搭建一個溝通平臺，對于學員人脈的擴充是非常有幫助的。

世紀合眾人力資源學院通過率

世紀合眾人力資源學院的通過率不用擔心。考試試卷：A卷全部是選擇題，有世紀合眾授課老師的獨家串講，通過是非常容易的；B卷是案例分析題，考前會有絕密押題，幫助分解案例；關于論文單科通過率可以達到98%。只要學員認真聽課，保過班通過率可以達到80%以上，比北京市平均通過率大概高出20－30％。主要原因是因為世紀合眾教育是勞動部指定的報考單位，對通過率是有一定要求的，甚至比學員更擔心這個問題，一個人通不過也會影響世紀合眾的通過率。串講時可以請到教材編委，一般扣題高達40分左右，60分就及格。并且連續8年培訓人數及通過率蟬聯北京市第一。請的老師都是北京一流的講師，有針對考題獨家開發的教輔，這些對于考試來說都是必不可少的。只有大的機構才可以做好教研工作，并請得起好的老師。

2011年最后一次無條件報考：獨家報考綠色通道；獨家考試保過渠道

世紀合眾人力資源學院聯系方式

報名時間：即日起，9:00-18:00

網址：

電話：400-666-1873

地址：北京海淀區北三環西路甲18號中鼎大廈B座303室（13號線城鐵大鐘寺站）。