第一篇：企業管理者具備三種素質至關重要

企業管理者具備三種素質至關重要

管理者之所以成為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養和技能外，還因為其具備了以下三種至關重要的意識。

一、問題意識

管理者是因為問題的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，則社會、組織均無須管理。管理者應該是問題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。

管理者的問題意識表現在三個層面：①發現問題;②解決問題;③預防問題。

問題的存在是一個常態，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發現不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本功，也是其成為管理者的先決條件，在于其是否有這種敏感的嗅覺，是否關注到了事物發展過程中的細節，看見一般人所看不見的東西。

發現問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題到此為止，卻須要有勇氣和信心，更須甘愿承擔責任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現，是對產生問題根源的探究，以及對多種資源的綜合運用，是對于良好結果的保證，必須準確把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向發展。

更為高級的問題意識是要有一定的預見性，能夠預知到問題的存在，并做好相關預案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全之準備。一些慘案的發生，本質上是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是

管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉向了更加惡劣的局面，功夫只在素日訓練的自我錘成。

二、目的意識

當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理---

為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。管理者必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動、評估?,保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。目的明確，為使命而戰。否則，就是一種絕對的背叛。

三、價值意識

任何管理者的行為，可以概括為兩種，一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創新，是一種更高價值的行為，它會為企業帶來更高的價值，對管理者要求就只有一個——做有生產力的事情。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而要把工作做好。價值的意識就是要求我們，必須正確地把正確的事情做正確，這便是管理的全過程。對于個人、家庭、組織、社會等，都是至關重要，不僅僅是企業的需要。

美國被稱為大師中的大師的現代管理學之父彼得·德魯克提出了管理者的三大任務：

1、界定機構的特定目的和使命;

2、使工作豐富有生產力，使員工具有成就感;

3、處理社會的影響和承擔社會責任。

據此，作為管理者，無論在哪一個層別，都應明白須有何等作為了。十八大提出了“頂層設計”的概念，如果你是處于高層，恐怕還需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是承擔責任，擁有責任心就是管理者最為基本的意識。

第二篇：企業管理者應具備哪些素質

企業管理者應具備哪些素質管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質并不是光全是天生的，而是學習，并不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發努力的學習。才具備有一定管理素質。

一、管理者應具備高尚的品質這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括；既要對國家負責，也要對廣大顧客負責；以物類價廉的優質產品為社會服務，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實事求是，具備科學精神，具備努力向上，超越它人的前進風尚。

二、管理者應具備較高的文化的知識企業管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎才能做好。既要有文化知識，又要社會知識。勤奮學習，刻苦自勵，根據需要處理好博與專的關系，建立起合理的知識結構，是十分性要的如果沒有較高的知識，談不上是一個優秀的企業管理者，只有豐富的經驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業管理者。

三、豐富的管理經驗經驗是形成管理能力的中介，經驗越多，能力越強，它們是正比關系。如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經過一定管理實踐的鍛煉而形成特有的基本素質。

四、能力，包括基礎能力與管理工作能力基礎能力是指思維能力，表現能力，交際能力等；管理工作能力則指預測能力，決策能力，執行能力等。缺乏知識的管理者，要多爭取學習的機會；或多借助水平較高的助手的力量，缺乏經驗的管理者，要加強實踐勇于實踐，善于實踐到市場上鍛煉自己，提高自己，加強自己的管理水平；對有發展前途的管理者，應在不同階段給予交替學習和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔重任。總之，管理者一定要堅持不斷地通過學習和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。總之經營管理是一門極其綜合復的學問，它需要每一個經營管理者在現有的基礎上，不斷的加深學習經營管理的書本知識和實踐經驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優秀的企業管理者，才能不斷跟上今天經濟飛躍不尋常的年代的步閥。

第三篇：企業管理者應具備的素質

企業管理者應具備的素質

管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質并不是光全是天生的，而是學習，并不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發努力的學習。才具備有一定管理素質。

一、管理者應具備高尚的品質

這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括；既要對國家負責，也要對廣大顧客負責；以物類價廉的優質產品為社會服務，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實事求是，具備科學精神，具備努力向上，超越它人的前進風尚。

二、管理者應具備較高的文化的知識

企業管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎才能做好。

既要有文化知識，又要社會知識。

勤奮學習，刻苦自勵，根據需要處理好博與專的關系，建立起合理的知識結構，是十分性要的如果沒有較高的知識，談不上是一個優秀的企業管理者，只有豐富的經驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業管理者。

三、豐富的管理經驗

經驗是形成管理能力的中介，經驗越多，能力越強，它們是正比關系。

如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經過一定管理實踐的鍛煉而形成特有的基本素質。

四、能力，包括基礎能力與管理工作能力

基礎能力是指思維能力，表現能力，交際能力等；管理工作能力則指預測能力，決策能力，執行能力等。

缺乏知識的管理者，要多爭取學習的機會；或多借助水平較高的助手的力量，缺乏經驗的管理者，要加強實踐勇于實踐，善于實踐到市場上鍛煉自己，提高自己，加強自己的管理水平；對有發展前途的管理者，應在不同階段給予交替學習和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔重任。總之，管理者一定要堅持不斷地通過學習和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。

總之經營管理是一門極其綜合復的學問，它需要每一個經營管理者在現有的基礎上，不斷的加深學習經營管理的書本知識和實踐經驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優秀的企業管理者，才能不斷跟上今天經濟飛躍不尋常的年代的步閥。

管理者應具備的素質企業

不少企業界的專家經調研發現。一個卓越的企業管理者，至少需要具備10種與經營企業相關的素質，才能使自己領導的企業逐漸做大做強。

一是領導才能。企業管理者的領導才能不僅僅是專業技能，也不是學歷和文憑，而是多年積累的人生經驗、世故閱歷、學識修養、領導才能等多方面綜合素質的反映，它集中表現在企業管理者識人、用人、容人的能力上。

二是敬業精神。人與人能力上的差別，有時就在99步與l步之間。用頑強的毅力走完最后一步的人，往往是成功者。一個有成就的企業管理者，一定是個樂觀進取、百折不撓的人，成功取決于他高度負責的精神和鍥而不舍的毅力。

三是思路敏捷。思路敏捷，是解決企業難題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的企業管理者，必須思路清晰，反應敏捷，并能很快抓住事物的本質，做出準確的判斷，采取恰當的措施，使難題及時得到圓滿的化解。

四是好學創新。社會經濟高速發展，市場競爭瞬息萬變，滿足現狀就是落伍。所以，志向遠大的企業管理者要不斷接受新事物、新觀念，善于創新進取，才能求得新的發展。五是談吐得當。談吐得當，彬彬有禮，能夠表現一個企業管理者的學識和修養。這些個人修養不是一朝一夕學成的，需要經常努力，不斷完善自己。

六是團隊精神。不要以為在企業當上了領導就是一個人說了算，一意孤行必將導致眾叛親離。時時善待他人，尊重企業里的每一個人，是干好事業、辦好企業的關鍵，善于協調、溝通、協商才是企業管理者要做的大事情。

七是身體健康。當今的社會，競爭壓力越來越大，企業管理者要在競爭中取勝，保持身體健康是基本的保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，這樣才能在壓力面前不會輕易地敗下陣來。

八是個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯誤。越是想成就大事業的企業管理者，越要時時嚴格要求自己，時時謹拘小節。

九是生活習慣。一個生活習慣良好且有規律的企業管理者，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。

十是適應能力。適者生存的法則不光適用于自然界，管理企業更是適用。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。一個成功的企業管理者，必須盡快適應各種環境，才能使企業不斷發展壯大

新經濟時代企業管理者應具備何種素質

摘要] 文章從基本知識、冒險精神、團隊精神、創新意識等方面探討了新經濟時代企業管理者應具備的素質，系統分析了新經濟下企業管理者應具備的基本素質要求，同時提出了提高企業管理者素質的途徑和方法。

[關鍵詞] 新經濟企業管理者素質

新經濟是以現代科學技術為核心，建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。在剛剛過去的20世紀里，科學技術革命洶涌澎湃，以信息革命、生物工程、海洋工程、航天工程、新材料、新能源為代表的新技術革命推動人類社會進入一個空前發展與進步的新階段。尤其是信息技術的革命性發展，使得人類快速進入了信息社會。隨著新的信息溝通技術的出現，技術的發明、應用與擴散變得更頻繁、更便捷、更有效，它改變了市場競爭的格局，甚至改變了人們的生活行為方式。美國《商業周刊》曾載文稱：“美國經濟已從工業經濟時代邁向新經濟時代”，認為“新經濟就是建立在信息技術革命和全球化大市場基礎上的經濟”。與傳統經濟相比，新經濟是靠網絡化、信息化和智能化發展起來的，生產方式以集約型為主，以電子商務為主要交換手段。新經濟的出現，既給各國經濟發展帶來了新的機遇，也給經濟不發達國家的企業帶來了新的挑戰。面對如此嚴峻的國際競爭形勢，企業只有擁有大批高素質人才尤其是高水平的管理人才才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業管理者是一個企業的核心，企業的興衰成敗是與管理者的素質密不可分的。因此，新經濟時代企業管理者應具備何種素質便成為人們十分關心的問題。

一、管理者必須具備綜合知識

隨著進入新經濟時代，管理越來越成為一項由專業管理人士干的事情。如要求企業管理者掌握管理學、經濟學、組織行為學，人力資源開發與管理、企業發展戰略管理、社會學、心理學、生產管理市場營銷學、企業文化、財務管理等專業知識。當今時代，發明創造日新月異，技術換代周期縮短，知識增長日漸突出，每一個現代企業管理者，都必須學習、學習、再學習，不斷補充和更新各有關學科知識。現代企業管理者所需的知識和信息，應當是多學科，并且是不斷更新的，緊跟學科的發展和需要，有前瞻性和超前意識的，通過企業管理的目標、管理的任務和職責，推動事業的發展。只有具備必要的知識、信息和技能，方能更好地進行科學有效的管理，實現企業既定的任務和目標。在知識經濟到來的今天，我們尤其需要一批懂經營、懂管理的職業經理人，從事推動企業進步的工作，按照企業既定的目標使企業股東財富達到最大化、社會貢獻最大化和員工幸福最大化。

二、管理者必須具有冒險精神和膽識

1859 年，美國打出了第一口油井，全國開始出現一股開采石油的熱潮。約翰·洛克菲勒

預見到這是一項既充滿風險又有利可圖的事業，值得一做。于是，這位聰明的年輕老板同合伙人一起，雄心勃勃地去爭購安德魯斯－克拉克公司的股權。開始時，拍賣價為500美元。每次競價，洛克菲勒都要高于對手。拍賣場上，氣氛異常熱烈，競價一路上攀。競拍者心里都很明白，這個標價早已超過了石油公司的實際價值。然而富有冒險膽略的洛克菲勒早已鐵了心，決意要將這家公司買到手。所以在對手最后一次出價7.2萬美元時，他果斷地提高到

7.25萬美元，終于如愿以償。到19世紀80年代，洛克菲勒所經營的標準石油公司已經控制了美國出售全部煉制石油的90％，標準石油公司建起了當時世界上最大的煉油廠，年盈利達到幾億美元。洛克菲勒深知“愚者賺今天，智者賺明天”的道理，靠著膽識，憑借睿智，適時種下謀略的種子，收獲來年豐碩的果實。

三、管理者必須具備強烈的團隊精神

羅賓斯對管理下的定義是:“管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程”。作為一個管理者，如果不具備好的團隊精神，很難想象能夠實現管理目標。團隊精神的培育是對管理者的要求，團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是和同事、下級處不好關系。團隊精神要求管理者不能一味貪戀權力，發號施令，強迫命令，使用權勢，權力一方面會變質，另一方面，也會導致下面的逆反心理，從而使管理的意圖貫徹不力，下面反應遲緩，這樣就會影響團隊效率，久而久之就會失去競爭力。所以，團隊的理念應為每一個管理者、領導者學習和借鑒，這樣團隊才能更和諧，更有戰斗力和競爭力。在對一個團隊的管理過程中，特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重。根據各人的能力特點，合理使用人才，讓每個人都在適合自己的崗位上最大限度地發揮作用。在管理的全過程中，在管理的每一個細節中充分體現人文關懷。用情感激發員工的創造激情。管理者要當“超級領導”，實現“共享式管理”。管理者要盡量抓大放小，做到舉重若輕，處變不驚。這樣管理者才能比較超脫，從事無巨細的繁瑣事務中解脫出來。要管理資源共享，讓管理者的意志變為全體隊員的一致行動。從而有效地形成團隊合力，使效能最大化，工作成效最大化。

四、管理者必須具備創新意識

整個人類的文明史，就是一部人類創新活動的歷史。沒有創新就不能進步和發展，只有創新才能符合人類社會發展的規律，推動事物的發展和社會的前進。江澤民總書記指出：“無論從進步的發展變化還是從國內改革和建設的要求看，我們都需要比以往任何時候更加注意科技進步，加強技術創新；如果不能創新，一個民族難以興盛，難以屹立于世界民族之林”。管理也是一門科學，它需要調查、論證、決策、計劃（規劃）、列項、實施、驗收、鑒定等的相關知識支撐和運作，管理要推動事物的發展，就要遵循事物運動的規律，就無疑需要不斷的創新。而管理的創新，不是隨心所欲，而是遵循被管理的事物或對象的性質、特點和發展規律進行的。所管理的事物是由市場的導向和社會發展的需要確立的，或者說是千差萬別的，因而，管理的辦法、措施和要求，不是一成不變，一種模式的，而是因事制宜，因地制宜，對癥施治下藥的。也就是說，現代管理必須創新，必須以合情合理的動態的理念、辦法、措施對待被管理的事物。

隨著新經濟時代的到來，企業面臨更為復雜的外部環境，紛繁的市場信息、飛速發展的科學技術，企業領導者必須要有創新精神，才能不斷擴大企業的發展空間。市場供求關系干變萬化，競爭空前激烈，優勝劣汰成為競爭中不可抗拒的潮流。在這種經濟環境下，企業領導者只有研究市場開發市場，發揮創新能力，才能做出適應市場的正確決策。因此，企業領導要隨著新時代的變化和發展，自覺地更新觀念，用適應時代發展潮流的觀念，指導自己的行為。企業領導者的創新能力，一方面表現為個人的深謀遠慮，遠見卓識。另一方面，還要集思廣益、吸納群眾的智慧，要充分尊重群眾的首創精神，正確對待和利用群眾的智慧，來豐富充實自己的創新能力。

五、提高企業管理者素質的途徑

管理者的素質，是內在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結果。因此，提高企業管理者的素質，必須做到內外結合。

1.加強自我修養

這是對自身素質的自我培養、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參加培訓。學習專業理論知識、管理科學知識、學習與管理科學相關的其他科學知識。要針對自身實際，制定切實可行的學習計劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結合，堅持向他人學習，不斷更新知識，豐富內涵，改造主觀世界。

2.勇于實踐

管理者的許多素質能力是在長期的社會實踐和管理實踐中培養鍛煉出來的。管理者提高自身素質，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經驗，總結自己的經驗，善于理論聯系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據自己的特點，大膽改革創新，在實踐中學習，在實踐中創新，在實踐中發展。

3.勤于自我檢查

管理者提高自身素質主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種辦法應把定性分析和定量分析結合起來。通過分析，找出管理工作中的優缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質量。(2)反躬自問法。“吾日三省吾身”。一個管理者如果經常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產生。管理者如果經常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發揮表率作用，事半功倍。

(4)比較提高法。“以人為鑒，可明得失”。管理者如果能經常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發現別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。

優秀企業管理者應具備的種素質

思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，作出判斷，使問題迎刃而解。

談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。

身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。

團隊精神。當領導不是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。

領導才能。領導才能不是專 業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。

敬業精神。人與人能力上的差別，有時就在于步與步之間，有毅力走完最后一步的人往

往是成功者。成功取決于高度負責的精神和鍥而不舍的精神。

好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善于創新進取，才能求得不斷發展。

個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯。越是成大事者，越要拘小節。

生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。

適應能力。一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。

第四篇：現代企業管理者應具備的素質和條件

引 言

企業管理者應具備什么樣的素質，才能成為一個成功的管理者，這確實是一個十分復雜的問題。實際上也常常有這樣情況，在某個組織環境正點能導致成功的素質，在另一個組織環境下可能不會成功，而且一個人的素質是由多方面的品質組合而成的，物定品質的重要性會受到其他品質及其他組合方式的影響。但在理論上的研究和管理實踐都可證明，現代企業管理者都必須具備一定的品德素質、知識素質、能力素質和心理人格素質等。

一、現代企業管理者應具備的素質

（一）素質的概念

企業管理者的素質是企業管理者必須具備的多種條件的綜合。人的素質包括重量素質、心理素質和文化素質。素質只是人的心理發展的生理條件，不能決定人的心理內容與發展水平，人的心理活動是在遺傳素質與環境教育相結合中發展起來的。而人的素質一旦形成就具有內在的相對穩定的特征，所以，人的素質是以人的先天稟賦為基質，在后天環境和教育影響下形成并發展起來的內在的、相對穩定的身心組織結構及其質量水平。

（二）基本素質

1.政治素質

管理者要具備良好的政治素質，國家的方針、政策都是需要管理者來宣傳和貫徹。正確處理國家、企業和個人三者之間的利益關系是企業管理者必備的素質。因此,管理者必須了解和掌握政策和國家的大政方針,提高自身的政治敏銳性。在管理實踐中,要努力學習“三個代表”、以為文本、創建和諧社會等思想，增強自身的政治素質，樹立實事求是、全心全意為人民服務思想,提高工作責任心,勤勤懇懇,無私奉獻。

2.道德素質

道德是理想之光，一個有遠大理想的人必定是一個道德高尚的人，他會在實

現理想的過程中，造福一方，惠及他人。

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第五篇：現代企業管理者素質

現代企業管理者素質范文

摘要 現代企業的振興與發展，在很大程度上取決于現代企業管理者的素質。為適應現代企業發展的要求，現代企業管理者必須善于調查研究，勇于開拓創新，具有容人之量。果斷決策有魄力，不斷提高自身素質。

關鍵詞 現代企業；管理者；素質

一、善調研

現代企業管理者要善于調查研究，真正地了解他人和了解自己。俗話說“知人知面難知心”，“人心隔肚皮”，要了解一個人不容易。要了解一個人，必須要進行細致的調查研究，細致的考查和分析，觀其言、察其行，日久才能見其底細，切不可被一時的現象所蒙弊。《呂氏春秋·任數》中有這樣一個故事：春秋時代后期，孔子已六十多歲了，他為宣傳自己的主張，帶一些弟子在陳、蔡兩國之間游說中被困，連野菜湯都吃不上，已經七天沒進一粒糧食了。沒辦法，只好白天也睡覺。可巧顏回討回一點米，連忙生火給老師做飯。當飯將要熟時，孔子從屋里看見顏回急忙從鍋里抓一把飯放在自己嘴里吃了，過了一會，顏回請孔子用餐。對顏回抓飯的事，孔子故意假裝沒有看見。當顏回來送飯時，孔子從床上坐起來，說：“剛才我夢見死去的父親，想祭祀他，飯要干凈才行。”忠實的顏回趕緊說：“不行，飯不干凈！方才有煙灰掉進鍋里，我怕扔了可惜，就抓了帶煙灰的飯吃了。”孔子弄清真象后，嘆了口氣對弟子們說：“我還以為可以相信自己的眼睛呢，看來眼睛看見的事也是不足以信賴的；原來以為自己的思想是該可以信賴的了，可是思想也是不足以信賴的。你們要記住，真正知道和了解一個人是一件多么不容易的事情啊！”因而說，知人不易，企業的管理者，對于任何事、任何人都要進行長期的細致的調查研究，切不可靠自己的主觀意志想問題和辦事情。企業管理者，不僅要了解世界、了解形勢、了解他人，還要了解自已。只有對自己有一個正確的認識和評價，才能成為一個優秀的管理者。現代企業管理者只有具有自知之明，充分了解自己的能力，才能在工作中發揮自己的長處，避免自己的短處，使自己稱職地工作。

二、求創新

現代企業管理者要有創新精神，勇于開拓進取。現代科技的發展，市場需求的變化，文化知識的更新，要求現代企業管理者必須具有拼搏的勇氣和創新的精神。市場經濟條件下，市場需求瞬息萬變，企業的經營環境變化越來越快，市場的競爭環境、需求環境、技術環境、社會環境等都在發生著新的變化，現代企業管理者要適應變化的環境，就必須不斷創新。要用新觀念、新思維、新設想開拓經營。要以新技術、新工藝、新產品、新的經營戰略進行競爭。要以新的視野觀察市場動態，預測市場需求、把握潛在市場，不斷發現新市場、開發新市場、占領新市場，不斷開創營銷新局面，開創新的領域。要不斷進行技術創新、產品公務員之家http://創新、機制創新和管理創新。不斷提高創新能力、生存能力、贏利能力、競爭能力、發展能力、應變能力，才能跟上我國經濟發展的迅猛腳步。創新，才有出路；創新，才能奮起。現代企業管理者，要做一個敢于創新的開拓者，大膽改革，不斷進取。

三、寬待人

現代企業管理者要寬以待人，心底無私。俗話說的好，宰相肚里能撐船。現代企業管理

者應有容人之量。正確地對待同志們的批評，應該在批評中獲得信息，改正自己的錯誤。心里要無私，無私才能無畏。如果企業職工敢怒不敢言，企業的搞活就是一句空話了。敬愛的周總理曾經說過：要做領導者，必須團結他們不喜歡或不愿接近的同志，然后抓緊稱贊他們的得體方面，批評其不足的方面，然后再改造他們，同時也改造了領導者自已。這句話對我們現代企業的管理者來說是非常重要的。企業管理者要胸懷寬廣，對于一些不正確的批評，也不要斤斤計較。對待一些冒犯了自己的人，也不要打擊報復，給別人穿小鞋，要容人小過、諒人之短、識大體、顧大局。有的企業管理者，習慣打擊、報復別人，正是管理者素質差、個人修養差的表現。整別人、報私仇、泄私憤，說明自己軟弱，不聽勸告，說明蠻橫專制。

四、有魄力

現代企業管理者應該具有干事業的魄力。有魄力的管理者必須做到言必信、行必果，不能朝令夕改、無信于民，否則就會失去號召力，使企業的整個工作走向被動。就會失去了群眾的信任、失去了民心，造成指揮不靈、工作被動。有魄力的管理者要知錯就改，勇于改正錯誤。管理者在其工作中，錯誤是經常發生的，只要不固執錯誤，將錯就錯，就一定能得到群眾的諒解。否則只能給企業帶來巨大損失，造成離必離德，使企業走向衰敗。現代企業管理者應該具有干事業的魄力。在實際工作中，企業經常要碰到許多的問題，需要及時地做出決策，否則就將錯過時機。機不可失，失不再來。這是現代企業管理者應該牢記在心的。管理者在處理問題時，覺得時機成熟了，有一定的把握就應該下決心干，現代企業管理者干事業的魄力來自堅強的自信心，自信心和魄力對于管理者是至關重要的。在復雜的市場競爭條件下，現代企業管理者要把握時機、準確判斷；在大家七嘴八舌的時候，要敢于拿主義，甚至力排眾議；在遇到困難時應該胸有成竹、堅韌不撥，做出果斷的決策，取得最佳的經營效果。

參考文獻

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參考資料: http://