第一篇：2014年企業(yè)項(xiàng)目化管理串講總結(jié)第二章

第二章 企業(yè)項(xiàng)目化管理思想，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展

第一節(jié) 經(jīng)營決定生死，管理決定成敗

1、企業(yè)發(fā)展愿景，是企業(yè)對發(fā)展終極目標(biāo)的整體描述。

企業(yè)發(fā)展使命，是企業(yè)將自我發(fā)展終極目標(biāo)，與社會、客戶等眾

多利益相關(guān)者進(jìn)行整合后，對發(fā)展目標(biāo)的描述。

企業(yè)發(fā)展理念，是企業(yè)在進(jìn)行終極目標(biāo)制定和規(guī)劃是，所遵循的基本價值原則。

2、企業(yè)管理不是目的，而是手段。

3、企業(yè)管理的價值，取決于管理對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和績效。

4、企業(yè)發(fā)展使命——持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展

企業(yè)發(fā)展使命確立了企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)思想、原則、方向和發(fā)展哲學(xué)等，它超越了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一種抽象的存在，影響著經(jīng)營管理者的決策和思維。

5、企業(yè)的根本途徑——經(jīng)營和管理

經(jīng)營是各種資源的獲取。

管理是對各種資源的配置方式。

6、管理在不同發(fā)展模式中的作用

模式一：重經(jīng)營，輕管理（經(jīng)營決定生死、管理決定好壞）模式二：經(jīng)營、管理并重（經(jīng)營決定生死、管理決定成敗）

第二節(jié) 堅(jiān)持他道，追求大道

1、為在管理提升上避免資源浪費(fèi)，少走彎路，增強(qiáng)管理成效，就要

強(qiáng)調(diào)以下三大原則：勿求自道，堅(jiān)持他道；不依小道，追求大道；四位一體，協(xié)同發(fā)展。

2.道其核心是管理求本溯源，是宇宙的本原和根本規(guī)律； 法是指法令、規(guī)章和制度。

術(shù)其核心是管人。

技其核心是理事

第三節(jié) 與時俱進(jìn)，領(lǐng)先一步

1、中國企業(yè)管理變革發(fā)展之路

第一變革（20世紀(jì)80年代）：引進(jìn)管理科學(xué)，加強(qiáng)職能管理 第二次變革（20世紀(jì)90年代）：完善職能管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理 第三次變革（2001年加入WTO以后）：全面項(xiàng)目化管理

2、與時俱進(jìn)，領(lǐng)先一步就是說企業(yè)在管理變革方面，要根據(jù)企業(yè)管理變革的發(fā)展路徑，適時構(gòu)建起與時代發(fā)展以及行業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理能力，并且在所構(gòu)建能力的內(nèi)涵上，要比企業(yè)的競爭對手領(lǐng)先一步，以建立起相對管理競爭優(yōu)勢。

第二篇：《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》讀后感

企業(yè)規(guī)范化管理與跨越式發(fā)展的鑰匙——讀《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》有感

我國著名的管理學(xué)家——南開大學(xué)管理學(xué)系創(chuàng)始人陳炳富教授說過：“管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。”花了兩天時間，讀完韓連勝先生所著《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》一書，對陳老的這句話有了更深刻的體會，也對企業(yè)項(xiàng)目化管理有了初步的了解。企業(yè)項(xiàng)目化管理是“基于企業(yè)發(fā)展的視角，為有效地適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)項(xiàng)目化越來越強(qiáng)的趨勢，以專業(yè)化的智能管理為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的綜合管理為核心，進(jìn)而以項(xiàng)目為牽引，以規(guī)范為目標(biāo)，打造既能系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部資源、動態(tài)響應(yīng)外部變化，又能夠落地實(shí)際操作的企業(yè)管理范式。”個人的感覺是，項(xiàng)目化管理是將企業(yè)管理分解為類似項(xiàng)目的任務(wù)，將包括項(xiàng)目管理知識在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化成果運(yùn)用與企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而為企業(yè)跨越式發(fā)展掃清障礙。

縱觀全書，文章從三個部分對企業(yè)項(xiàng)目化管理進(jìn)行了闡述： 第一部分為引子，介紹企業(yè)項(xiàng)目化管理的由來、主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)組成和需要解決的問題，從時代發(fā)展要求和傳統(tǒng)企業(yè)管理理論面臨的挑戰(zhàn)引出本文主旨，并進(jìn)而論述企業(yè)項(xiàng)目化管理的起源與發(fā)展，對企業(yè)項(xiàng)目化管理的知識架構(gòu)和脈絡(luò)進(jìn)行了描述；

第二部分為重點(diǎn)闡述的內(nèi)容，從管理思想、管理知識和管理操作三個層面論述如何構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，打造企業(yè)卓越管理能

力。三個層面由宏觀到微觀，由遠(yuǎn)及近，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成項(xiàng)目化管理體系的有機(jī)整體。“管理思想”是項(xiàng)目化管理系統(tǒng)的根系，它要求以現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理思想作為整體脈絡(luò)，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展；管理知識是項(xiàng)目化管理系統(tǒng)的枝干，它對現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)采取拿來主義，從概念、模型和知識體系三個層級分析企業(yè)的項(xiàng)目化管理知識，對企業(yè)項(xiàng)目化管理知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析，使讀者對所運(yùn)用的概念、知識和工具做到心中有數(shù)；管理操作是項(xiàng)目化管理系統(tǒng)的葉片，也是系統(tǒng)的最基礎(chǔ)組成部分，按照不同的對象，又分為戰(zhàn)略管理、活動管理、組織管理和人員管理，這部分是本章的基礎(chǔ)和核心，通過對企業(yè)管理過程中的每個細(xì)節(jié)、步驟進(jìn)行描述和說明，并配合相應(yīng)的參考模板，使得項(xiàng)目化管理的論述既有理論價值，又具有很高的實(shí)際操作性。

在這部分中，管理操作是濃墨重彩的篇章，因?yàn)橥ㄟ^對操作內(nèi)容的描述與注解，讀者便能基本掌握項(xiàng)目化管理的主要工具和要義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的修煉，支撐企業(yè)管理體系化發(fā)展。而在管理操作篇章里，個人認(rèn)為項(xiàng)目活動化管理是重中之重，是項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目化活動管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略分解，這也是闡述項(xiàng)目化管理實(shí)質(zhì)的鑰匙。“企業(yè)項(xiàng)目化”管理，即是將企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（EST）進(jìn)一步分解為若干個戰(zhàn)略任務(wù)，再次細(xì)分為若干個項(xiàng)目或運(yùn)作，而對項(xiàng)目使用相應(yīng)的項(xiàng)目管理工具，使得整個公司管理實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化管理”，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和動態(tài)可重復(fù)性。項(xiàng)目化活動管理篇章從高管和項(xiàng)目經(jīng)理兩個角度對項(xiàng)目活動管理進(jìn)行說明，從決策立項(xiàng)、目標(biāo)定義、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾等階段采取標(biāo)準(zhǔn)化報表形式將各階段的管理細(xì)化，將管理經(jīng)驗(yàn)文字化，便于學(xué)習(xí)和利用。

第三部分主要從企業(yè)變革的角度，指出企業(yè)項(xiàng)目化管理的必要性和可行性分析方法。這部分使得讀者能從整體上把握：項(xiàng)目化管理到底是否適合自己的公司，如果要決定是不是使用項(xiàng)目化管理，應(yīng)該從哪些方面和角度進(jìn)行決策。一旦使用項(xiàng)目化管理，如何維護(hù)和提升企業(yè)項(xiàng)目化管理能力也是本章重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。

讀完本書，對企業(yè)項(xiàng)目化管理的精深奧秘只算得上管中窺豹，要想在取得更多深刻的體悟，恐怕得在實(shí)踐中一一運(yùn)用方可達(dá)到，而本書中提供的各種標(biāo)準(zhǔn)化模板也為眾多企業(yè)高管和中級管理者提供了便利，使得項(xiàng)目化管理不再是束之高閣的大部頭理論，而是隨手拈來的實(shí)用工具，竊以為這是本書與其他管理書籍相比的可貴之處。

此外，對于“項(xiàng)目管理”和“項(xiàng)目化管理”的不同之處，讀完本書，我有以下幾點(diǎn)體會：

1、二者的對象不同。“項(xiàng)目管理”的使用對象是單個或多個的項(xiàng)目，而“項(xiàng)目化管理”的使用對象是“企業(yè)”。PMI將項(xiàng)目定義為“提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時性努力”。很明顯，“企業(yè)”是“項(xiàng)目”的主體，企業(yè)可以擁有很多個項(xiàng)目，某個大型的項(xiàng)目也有可能由不同的企業(yè)參與組成。

從文中解釋也可以看出，“項(xiàng)目管理”和“項(xiàng)目化管理”廣義上都可成為企業(yè)管理的核心與重點(diǎn)，但是二者適用對象的規(guī)模不近相同：“項(xiàng)目管理”是1000萬元以下級別企業(yè)的核心管理范式，“項(xiàng)目化管理”為1-10億元級別企業(yè)適用的核心管理范式。

2、二者的目的不同。“項(xiàng)目管理”的目的是保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)，而“項(xiàng)目化管理”則從具體任務(wù)出發(fā)，把公司的設(shè)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)。

3、二者的范疇不同。兩者既有交叉，又不完全重合。“項(xiàng)目化管理”包含了很多“項(xiàng)目管理”的思想、方法和模型，也有企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略分解（EPS）、企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管控等特有知識，同樣的“項(xiàng)目管理”的范疇除了與“項(xiàng)目化管理”相同的知識以外，還有項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、里程碑等內(nèi)容。

讀罷全書，收獲不少，疑問也不少。總結(jié)一下，主要有：

1、文中提到“企業(yè)項(xiàng)目化管理的核心方式為：目標(biāo)管理是基礎(chǔ)，接口管理是重點(diǎn)”，目標(biāo)管理很直觀也很具體，那么對于接口管理，即不同階段目標(biāo)之間的銜接管理，如何實(shí)現(xiàn)由低級目標(biāo)向更高目標(biāo)跨越，乃是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，這部分的闡述是否應(yīng)該更加詳盡。我想這也是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)所擅長的部分。

2、文章從戰(zhàn)略管理、活動管理、組織管理和人員管理闡述了項(xiàng)目化管理的實(shí)際操作，那么對于一家還未實(shí)施項(xiàng)目化管理的公司，該從何著手實(shí)現(xiàn)公司管理“項(xiàng)目化”？是四個方面一起上，還是找到某一個突破口，然后逐個擊破？畢竟變革不是一朝一夕就能達(dá)成的。

3、從文中分析得知，項(xiàng)目化管理是中小型企業(yè)管理的重點(diǎn)方向，對于大型國企這種有著特殊國情的企業(yè)，該如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目化管理變革方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展呢？

2013/8/29

第三篇：讀企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐有感

讀《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》有感

無意間發(fā)現(xiàn)了一本書《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》，這本書的作者是天士力公司的項(xiàng)目化推動者，同為天津企業(yè)，同為推動企業(yè)項(xiàng)目化活動，讓我倍感親切。

書中描述了許多和我們企業(yè)推動項(xiàng)目化活動時相似的場景，其中一個場景是項(xiàng)目化工作室發(fā)現(xiàn)年初企業(yè)立了80多個項(xiàng)目，但是沒有幾個項(xiàng)目交項(xiàng)目計(jì)劃，催了好多遍都不交。和項(xiàng)目經(jīng)理溝通時項(xiàng)目經(jīng)理抱怨，不是不想做項(xiàng)目計(jì)劃，而是項(xiàng)目總變，一個計(jì)劃還沒等做好，項(xiàng)目就變了??

這樣的狀況，在我們廠也是非常普遍的，但一直找不到特別好的解決方法，我們要求項(xiàng)目組做的項(xiàng)目計(jì)劃不是屢屢被抵制，就是敷衍了事，計(jì)劃做得異常之粗。

書中對這種狀況的分析是：項(xiàng)目之所以拖延，最根本原因就是項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好完整的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；而沒有計(jì)劃的項(xiàng)目，大家就不知道如何配合。項(xiàng)目和職能工作混為一談，工作都推著走。對項(xiàng)目來說，已經(jīng)不是指哪打哪，而是打哪指哪了。由于沒有計(jì)劃，項(xiàng)目辦的監(jiān)督和跟蹤也無法發(fā)揮作用。許多中小型項(xiàng)目在項(xiàng)目初期許多人認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃并不重要，更傾向于跳過計(jì)劃階段而直接開始他們所認(rèn)為的真正的工作。但事實(shí)上，計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，它是一張道路交通圖，會指引你從當(dāng)前的位置到達(dá)你想取得地方。??變化是常態(tài)，好的計(jì)劃就是要對變化做出評估，將變化納入管理范圍內(nèi)，這樣項(xiàng)目的風(fēng)險就變得可控，不會出現(xiàn)太大意外。

書中并沒有給出類似問題的答案，而是告訴我們，我們工廠在推進(jìn)項(xiàng)目化工作時遇到的問題，是個普遍現(xiàn)象，我們“不是一個人在戰(zhàn)斗”。他們?nèi)〉玫某尚Ц嬖V我們，只要上下齊心，切實(shí)將項(xiàng)目化作為一種管理方法，一定會提高我們的工作效率。通過工廠幾年來的項(xiàng)目實(shí)踐活動，我們有理由相信，我們廠的項(xiàng)目化活動一定會深入推進(jìn)下去的！

第四篇：《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》讀后感

《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》讀后感

中心領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，于2012年初提出中心工作實(shí)行項(xiàng)目管理的理念，并把2013年命名為“項(xiàng)目突破年”，提出了“全面實(shí)行項(xiàng)目管理，努力推動疾控事業(yè)跨越趕超”的要求。我不知到中心是不是在國內(nèi)首次開拓實(shí)施了疾控領(lǐng)域的項(xiàng)目化管理模式，但就我了解范圍內(nèi)還沒聽說有第二家提出這種理念并付諸實(shí)施的單位。我們中心很多科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志在一年多來項(xiàng)目管理的實(shí)踐中做出了許多創(chuàng)造性的工作，取得了許多驕人的成績，也使我受益匪淺。我為在這樣一個有創(chuàng)新活力的單位工作而自豪，為能與諸多有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)和知識淵博的同事共同學(xué)習(xí)、工作而感到驕傲。

記得毛主席曾經(jīng)說過：“我們掌握一門學(xué)問，總是要從一無所知到知道一點(diǎn)，從知道一點(diǎn)到知之甚少，從知之甚少到知之甚多，從知之甚多到行家里手這樣的發(fā)展過程的。”我去年剛接觸項(xiàng)目管理的概念時，確實(shí)對項(xiàng)目管理方面的知識一竅不通，后來通過中心培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開會、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、在工作中具體的實(shí)施，對項(xiàng)目管理逐步有了一定的認(rèn)識，也有了不少的體會，現(xiàn)在中心要求學(xué)習(xí)《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》一書，我借機(jī)把我的一點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目管理的心得記錄下來，請各位批評指正。

一是要善于認(rèn)識項(xiàng)目管理。提高和加深對項(xiàng)目管理的認(rèn)識和理解，有助于我們在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中更加主動和自覺，更能將個人工作與項(xiàng)目管理的理念相結(jié)合。項(xiàng)目管理是提高管理有效性的要求。我們以前習(xí)慣的管理模式是職能型的管理模式，是一種縱向的樹形管理模式，這種管理模式曾經(jīng)在歷史上起到過革命性的作用，但在現(xiàn)代化的管理中他的弊端也日益明顯，整個組織被分成若干孤立的單元，各單元間傾向追求各自的部門利益，造成鐵路警察各管一段，協(xié)

調(diào)、平衡各部門利益的投入有時甚至超過了任務(wù)的本身，造成了管理的低效和資源的浪費(fèi)。而項(xiàng)目管理構(gòu)成的是扁平的、矩陣式的組織模式，管理者能打破部門視野的限制，關(guān)注到企業(yè)的整體，使過去職能型管理中的浪費(fèi)、延遲、相互推諉、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象大量減少，使管理的有效性大大提升。項(xiàng)目管理也是疾控工作職能轉(zhuǎn)變的要求。新醫(yī)改的實(shí)施、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、疾控工作職能的轉(zhuǎn)變等等都表明疾控工作的內(nèi)容和形式都與以往相比發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，一次性的和復(fù)雜性的工作越來越多，需要橫向之間的協(xié)調(diào)使得工作的強(qiáng)度和難度越來越大，以往的管理模式和方法越來越顯示出他的局限性，疾控工作的發(fā)展越來越強(qiáng)烈的要求新的管理模式的出現(xiàn)，而項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理的模式出現(xiàn)正好能彌補(bǔ)當(dāng)前形式新的工作要求。項(xiàng)目管理還是提升職工創(chuàng)新活力的要求。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的實(shí)施，他必須明確目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)，尋求資源，制定計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤進(jìn)度直至最終完成項(xiàng)目目標(biāo)，這對于個人來講，培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、鍛煉溝通協(xié)調(diào)能力，給有能力的職工一個展露才華的機(jī)會。實(shí)施項(xiàng)目管理也增強(qiáng)了職工的責(zé)任心和歸屬感，激發(fā)了職工主人翁精神和創(chuàng)新熱情，提高了主動執(zhí)行的能力。項(xiàng)目管理更是管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必然。人類生產(chǎn)活動的管理方式也是經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺的發(fā)展過程，在這個過程中逐漸形成了金字塔式的職能性管理模式提高了勞動生產(chǎn)力。到了近代，這種管理模式逐漸形成的官僚習(xí)氣和低效運(yùn)轉(zhuǎn)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代激烈的市場競爭，扁平化、矩陣式的項(xiàng)目管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種新型的管理模式給企業(yè)帶來的巨大的收益，在管理模式上逐漸形成了項(xiàng)目驅(qū)動型的組織管理模式，再一次完成了由必然王國向自由王國的飛躍。

二是要善于運(yùn)用項(xiàng)目管理。要充分理解項(xiàng)目管理的方法和理念，不能為項(xiàng)目管理而項(xiàng)目管理。實(shí)施項(xiàng)目管理要從工作的實(shí)際出發(fā)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和理念來開展工作，形式和內(nèi)容并重，用項(xiàng)目管理的形式來規(guī)范我們的工作，逐漸形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理書，提升我們工作的質(zhì)量和檔次；在項(xiàng)目管理的框架下，將我們的實(shí)際工作內(nèi)容按照項(xiàng)目管理的理念加以管理，清理工作思路，提升工作質(zhì)量，也就是用項(xiàng)目管理的這個錢串子將我們實(shí)際工作的一堆散錢串起來，歸類存放管理。實(shí)施項(xiàng)目管理重在提升工作效能。項(xiàng)目管理的最終目的是適應(yīng)當(dāng)前的工作實(shí)際，提升工作效能。在工作中首先要清理本底，明確工作的內(nèi)容和職責(zé)，用項(xiàng)目管理的方法管理各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)科室成員之間、不同科室之間共同完成某項(xiàng)工作，避免互相推諉，降低內(nèi)耗，提高工作效能。實(shí)施項(xiàng)目管理要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理對于我們來說還是一種新的管理模式，我們對他的認(rèn)識還比較膚淺，應(yīng)用還處于初級階段，因此我們在應(yīng)用項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)，向其他科所學(xué)，向書本學(xué)，向一切有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，“實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識”，只有這樣我們才能在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中不斷提高、不斷進(jìn)步、不斷完善。

三是要善于發(fā)展項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種新的管理方式，是對原來管理模式的發(fā)展和完善，特別是對于我們疾控系統(tǒng)而言，項(xiàng)目管理的實(shí)踐還處于初級階段，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，因此注定要走一定的彎路。要找到適合疾控工作特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。我們要有開創(chuàng)疾控工作項(xiàng)目管理模式的使命感和責(zé)任感，在應(yīng)用中結(jié)合我們疾控工作的實(shí)際，通過我們的探索，為我國疾控事業(yè)發(fā)現(xiàn)更加先進(jìn)和有效的管理模式，提升疾病預(yù)防控制的能力，提升保障人民群眾健康的能力。要總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，適時將我們成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣應(yīng)

用。我們在實(shí)施項(xiàng)目管理一年多的過程中已經(jīng)總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，我們的項(xiàng)目管理書也幾經(jīng)改版，我們的項(xiàng)目管理的理念和方法也在多個縣（市、區(qū)）開始了推廣和應(yīng)用，我們是疾控系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目管理的先驅(qū)，我們的得失和經(jīng)驗(yàn)更顯得彌足珍貴，應(yīng)該得到及時的總結(jié)和精煉，記錄下我們在實(shí)行項(xiàng)目管理的悲喜和收獲。如果我們中心在實(shí)行項(xiàng)目管理的若干年后，也能把我們疾控系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理的得失和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，寫一本《疾控項(xiàng)目化管理實(shí)踐》將會是多么有意義的事情啊。

“理論的價值在與指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用”，項(xiàng)目管理的理念是先進(jìn)的理念，項(xiàng)目管理的方法是先進(jìn)的方法，我們一定要把項(xiàng)目管理的理念和方法應(yīng)用到工作中去，提高我們的工作效能，提升我們的管理能力。創(chuàng)新大事湯姆〃彼得說：“一切都是項(xiàng)目。”如果我們能同時應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念和方法來指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)、我們的生活、乃至指導(dǎo)我們的人生，我相信我們還會有不一樣的精彩。

2013.7.9

第五篇：公共事業(yè)管理串講

公共事業(yè)管理期末串講

第一章：導(dǎo)論

1、公共需要：人類社會共同體共同性、共享性的需要。

2、公共問題：一個地區(qū)和社會的人們共同面臨的問題。

3、公共事務(wù)：涉及到公眾生活質(zhì)量和共同利益的事務(wù)。

4、公共事業(yè)：社會全體公眾的事業(yè)，不以營利為主要目的的活動。

5、公共事業(yè)的特征：公共性、非營利性、規(guī)模性。

6、公共產(chǎn)品：用于滿足社會公共消費(fèi)需要的物品或勞務(wù)。

7、公共組織：以追求社會公共利益為其價值取向的特定社會組織。包括政府組織和非政府

組織。

8、非政府組織：非官方的，以增進(jìn)社會共同利益為組織目標(biāo)的公共組織。

9、公共事業(yè)管理：以政府組織為核心，為滿足社會公共需要，促進(jìn)社會整體利益協(xié)調(diào)發(fā)展，采取一定的方式對公共事業(yè)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的過程。

10、公共事業(yè)管理的原則：以公眾需求為本、服務(wù)、社會效益優(yōu)先、法治。

第二章：公共事業(yè)管理環(huán)境

1、生態(tài)環(huán)境：地理位置、人口、科學(xué)技術(shù)、社會發(fā)展程度

2、文化環(huán)境：前人的經(jīng)驗(yàn)、價值觀、意識形態(tài)、政治思潮

3、政治環(huán)境：政治制度、政治結(jié)構(gòu)、政治關(guān)系

4、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)力發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)體制

5、國際環(huán)境：國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化因素

第三章：公共事業(yè)管理的模式與體制

1、保守模式：古典自由主義，政府少管，社會和市場承擔(dān)，“看不見的手”

2、干預(yù)模式：政府積極參與。“看得見的手”

3、綜合模式：政府與市場分區(qū)分權(quán)，各自在適宜的時空范圍內(nèi)管理公共事業(yè)。多元主體參

與公共事業(yè)。

4、當(dāng)代公共事業(yè)產(chǎn)品的提供方式：公共提供、市場提供、混合提供

5、當(dāng)代公共事業(yè)管理模式的基本特點(diǎn)：多元構(gòu)成、政府主導(dǎo)和統(tǒng)籌、以市場為基礎(chǔ)、法制

化和規(guī)范化

第四章：公共事業(yè)管理中的組織

1、政府：國家進(jìn)行階級統(tǒng)治和社會管理的機(jī)關(guān)。社會管理中的一部分就是公共事業(yè)管理。

2、政府在公共事業(yè)管理中的地位和作用：政府是公共事業(yè)管理的主體和核心

3、政府與市場的關(guān)系：政府彌補(bǔ)市場盲目性和自發(fā)性的缺陷，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政

策、稅收政策等手段進(jìn)行宏觀調(diào)控。

4、非政府組織：從事公益事業(yè)、公共產(chǎn)品供給的非政府民間組織。

5、非政府組織的特征：非政府性、非營利性、自治性、自愿性、非政治性、非宗教性。

6、非政府組織在公共事業(yè)管理中的作用：微觀社會服務(wù)和管理職能的承擔(dān)者，能夠提高公

共產(chǎn)品的供給效率。

7、我國事業(yè)單位改革的基本原則：具有完全公益性的事業(yè)單位，實(shí)行國家財(cái)政供給；具有

一定經(jīng)濟(jì)效益的事業(yè)單位，實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼；具有生產(chǎn)經(jīng)營性的事業(yè)單位，納入市場體制，國家在產(chǎn)業(yè)政策上給予支持。

第五章：公共事業(yè)管理的方法

1、行政方法：針對突發(fā)情況和緊迫問題，運(yùn)用除法律、法規(guī)、規(guī)章之外的方法，通過發(fā)布

行政命令、規(guī)定、條例等對特定的公共事業(yè)進(jìn)行即時的管理。

2、經(jīng)濟(jì)方法：國家運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)手段影響公共事業(yè)活動參與者的經(jīng)濟(jì)利益來進(jìn)行公共事

業(yè)管理的方法，如運(yùn)用價格控制、利率改變、稅收政策等手段。

3、法律方法：運(yùn)用已有的關(guān)于公共事業(yè)管理的法律法規(guī)進(jìn)行管理。

第六章：公共事業(yè)管理的戰(zhàn)略

1、概念：對公共事業(yè)管理進(jìn)行全局性的、前瞻性的把握。

2、戰(zhàn)略管理過程：環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估。

3、戰(zhàn)略管理的基本原則：以公眾的需求發(fā)展為目標(biāo)。

4、SWOT分析：了解具體公共事業(yè)管理組織的外部機(jī)會、威脅，內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)。進(jìn)行相

應(yīng)的結(jié)合。

第七章：公共事業(yè)管理的一般過程

1、公共管理問題及其確認(rèn)：公共性、可知性、必要性、可概括性

2、調(diào)查確認(rèn)公共管理問題的基本方法：觀察法、訪談法、問卷法、文獻(xiàn)法。

3、公共項(xiàng)目：為實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)管理目標(biāo)而制定的具體管理行為和過程的方案。

4、公共項(xiàng)目的管理：目標(biāo)確立、運(yùn)作方案的決策、方案的實(shí)施。

第八章：公共事業(yè)管理的生產(chǎn)與提供方式的基本組合1、公共生產(chǎn)，公共提供：完全公益性質(zhì)的，由國家提供，無償供給給公眾。

2、公共生產(chǎn)，混合提供：國家組織生產(chǎn)，通過收費(fèi)方式提供給公眾，收費(fèi)是對成本的補(bǔ)償，非營利。

3、公共生產(chǎn)，市場提供：公共企業(yè)提供，按照市場體制收費(fèi)。

4、私人生產(chǎn)，公共提供：政府采購體制下的新型模式。

5、私人生產(chǎn)，混合提供：在政府政策、法律指導(dǎo)下，由非政府組織和私人生產(chǎn)并向公眾提

供。

6、私人生產(chǎn)，市場提供：由企業(yè)生產(chǎn)，完全按照市場模式提供。

7、公共支出：政府為公共事業(yè)管理進(jìn)行的支出，如財(cái)政撥付、財(cái)政補(bǔ)貼、救濟(jì)金、各種專

項(xiàng)資金等等。

8、非政府組織參與公共事業(yè)的資金來源：用于成本和發(fā)展事業(yè)的收費(fèi)、社會捐贈、政府補(bǔ)

貼。

第九章：公共事業(yè)管理的責(zé)任與倫理

1、公共事業(yè)管理的責(zé)任：在公共事業(yè)管理過程中必須履行的職責(zé)。內(nèi)容：對公眾需求的回

應(yīng)、因地制宜、勝任、依據(jù)正當(dāng)程序并負(fù)責(zé)、廉潔。

2、公共事業(yè)管理責(zé)任的控制機(jī)制：立法控制、行政控制、司法控制

3、公共事業(yè)管理的公民參與機(jī)制：公開聽證、申訴上訪控訴、民意調(diào)查、咨詢委員會、大

眾媒體

4、公共事業(yè)管理的倫理：維護(hù)和增進(jìn)公共利益、以公眾需求為本、按照法律法規(guī)辦事、勇

于承擔(dān)責(zé)任、敬業(yè)精神。