第一篇：應用企業項目化管理的注意問題

應用企業項目化管理的注意問題[3]

1.領導支持。領導要重視并支持企業項目化管理方法，才能帶領員工很好地應用這種管理方法。

2.全面理解企業項目化管理模式的內涵。企業要想將項目化管理利用好為企業創造效益，就應使企業的員工明白企業項目化管理的真正內涵。將這種模式的深刻理解和企業的現狀相結合，才能把管理模式更好地融入企業的生命中為企業服務。而不是對模式生搬硬套的使用，僅僅將這種管理模式當作企業獲取資源的手段。

3.目標協調一致。應當明確在將企業工作轉化為項目時，項目的目標要與企業總體戰略目標保持協調一致，項目的工作就是從具體的任務出發，將企業的戰略目標轉化為實實在在的產品或服務。

4.企業文化培養。企業項目化管理方法在應用中不僅僅是作為一種提升企業效率的管理方法，它更是一種企業文化。企業管理模式在由傳統模式向項目化模式過渡時，與之相適應的企業文化的生成需要一個循序漸進地累積過程，所以管理人員要注重培養員工這種企業文化，不能操之過急，以免適得其反。

5.建立有效的激勵機制。在企業的經營活動中有很多任務可以轉化為項目，因此要在項目組與項目組之間、項目組內部建立一種激勵機制，以此來激勵項目組和各小組成員，以保證項目參與者能以高效率完成項目，進而保證企業的產品質量和提高企業信譽度。最為忌諱的是使激勵機制在具體實施時成為空談，所以企業一旦制定了激勵機制就要有監督體系來確保其順利實施。企業項目化管理作為一種新型管理模式，已被越來越多的企業所接受。這種管理模式不僅提高了工作效率，加快了企業對市場的反應速度，同時也制造了企業內部的良好溝通氣氛，為企業培養了更多的項目管理人才。但這種管理模式絕對不能生搬硬套，在使用這一管理模式時，企業除了要做好基礎工作，更重要的是要結合企業自身的實際情況，制定出一套完善的適合本企業的項目化管理模式。

第二篇：《企業項目化管理范式》讀后感

企業規范化管理與跨越式發展的鑰匙——讀《企業項目化管理范式》有感

我國著名的管理學家——南開大學管理學系創始人陳炳富教授說過：“管理既是一門科學，也是一門藝術。”花了兩天時間，讀完韓連勝先生所著《企業項目化管理范式》一書，對陳老的這句話有了更深刻的體會，也對企業項目化管理有了初步的了解。企業項目化管理是“基于企業發展的視角，為有效地適應當今企業項目化越來越強的趨勢，以專業化的智能管理為基礎，以系統化的綜合管理為核心，進而以項目為牽引，以規范為目標，打造既能系統整合企業內部資源、動態響應外部變化，又能夠落地實際操作的企業管理范式。”個人的感覺是，項目化管理是將企業管理分解為類似項目的任務，將包括項目管理知識在內的標準化成果運用與企業管理中，實現企業管理的標準化，進而為企業跨越式發展掃清障礙。

縱觀全書，文章從三個部分對企業項目化管理進行了闡述： 第一部分為引子，介紹企業項目化管理的由來、主要內容、結構組成和需要解決的問題，從時代發展要求和傳統企業管理理論面臨的挑戰引出本文主旨，并進而論述企業項目化管理的起源與發展，對企業項目化管理的知識架構和脈絡進行了描述；

第二部分為重點闡述的內容，從管理思想、管理知識和管理操作三個層面論述如何構建企業項目化管理體系，打造企業卓越管理能

力。三個層面由宏觀到微觀，由遠及近，環環相扣，構成項目化管理體系的有機整體。“管理思想”是項目化管理系統的根系，它要求以現代化的企業經營管理思想作為整體脈絡，引導現代企業管理發展；管理知識是項目化管理系統的枝干，它對現代管理經驗采取拿來主義，從概念、模型和知識體系三個層級分析企業的項目化管理知識，對企業項目化管理知識結構進行系統分析，使讀者對所運用的概念、知識和工具做到心中有數；管理操作是項目化管理系統的葉片，也是系統的最基礎組成部分，按照不同的對象，又分為戰略管理、活動管理、組織管理和人員管理，這部分是本章的基礎和核心，通過對企業管理過程中的每個細節、步驟進行描述和說明，并配合相應的參考模板，使得項目化管理的論述既有理論價值，又具有很高的實際操作性。

在這部分中，管理操作是濃墨重彩的篇章，因為通過對操作內容的描述與注解，讀者便能基本掌握項目化管理的主要工具和要義，實現企業管理模式的修煉，支撐企業管理體系化發展。而在管理操作篇章里，個人認為項目活動化管理是重中之重，是項目化管理的基礎和核心。項目化活動管理的基礎，是企業戰略分解，這也是闡述項目化管理實質的鑰匙。“企業項目化”管理，即是將企業戰略任務分解結構（EST）進一步分解為若干個戰略任務，再次細分為若干個項目或運作，而對項目使用相應的項目管理工具，使得整個公司管理實現“項目化管理”，從而實現標準化和動態可重復性。項目化活動管理篇章從高管和項目經理兩個角度對項目活動管理進行說明，從決策立項、目標定義、項目控制、項目收尾等階段采取標準化報表形式將各階段的管理細化，將管理經驗文字化，便于學習和利用。

第三部分主要從企業變革的角度，指出企業項目化管理的必要性和可行性分析方法。這部分使得讀者能從整體上把握：項目化管理到底是否適合自己的公司，如果要決定是不是使用項目化管理，應該從哪些方面和角度進行決策。一旦使用項目化管理，如何維護和提升企業項目化管理能力也是本章重點闡述的內容。

讀完本書，對企業項目化管理的精深奧秘只算得上管中窺豹，要想在取得更多深刻的體悟，恐怕得在實踐中一一運用方可達到，而本書中提供的各種標準化模板也為眾多企業高管和中級管理者提供了便利，使得項目化管理不再是束之高閣的大部頭理論，而是隨手拈來的實用工具，竊以為這是本書與其他管理書籍相比的可貴之處。

此外，對于“項目管理”和“項目化管理”的不同之處，讀完本書，我有以下幾點體會：

1、二者的對象不同。“項目管理”的使用對象是單個或多個的項目，而“項目化管理”的使用對象是“企業”。PMI將項目定義為“提供某種獨特產品、服務或成果所作的臨時性努力”。很明顯，“企業”是“項目”的主體，企業可以擁有很多個項目，某個大型的項目也有可能由不同的企業參與組成。

從文中解釋也可以看出，“項目管理”和“項目化管理”廣義上都可成為企業管理的核心與重點，但是二者適用對象的規模不近相同：“項目管理”是1000萬元以下級別企業的核心管理范式，“項目化管理”為1-10億元級別企業適用的核心管理范式。

2、二者的目的不同。“項目管理”的目的是保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標，而“項目化管理”則從具體任務出發，把公司的設想或戰略轉化為實實在在的產品或服務。

3、二者的范疇不同。兩者既有交叉，又不完全重合。“項目化管理”包含了很多“項目管理”的思想、方法和模型，也有企業項目化戰略分解（EPS）、企業項目化戰略管控等特有知識，同樣的“項目管理”的范疇除了與“項目化管理”相同的知識以外，還有項目生命周期、項目分解結構、里程碑等內容。

讀罷全書，收獲不少，疑問也不少。總結一下，主要有：

1、文中提到“企業項目化管理的核心方式為：目標管理是基礎，接口管理是重點”，目標管理很直觀也很具體，那么對于接口管理，即不同階段目標之間的銜接管理，如何實現由低級目標向更高目標跨越，乃是企業發展的永恒話題，這部分的闡述是否應該更加詳盡。我想這也是專業咨詢機構所擅長的部分。

2、文章從戰略管理、活動管理、組織管理和人員管理闡述了項目化管理的實際操作，那么對于一家還未實施項目化管理的公司，該從何著手實現公司管理“項目化”？是四個方面一起上，還是找到某一個突破口，然后逐個擊破？畢竟變革不是一朝一夕就能達成的。

3、從文中分析得知，項目化管理是中小型企業管理的重點方向，對于大型國企這種有著特殊國情的企業，該如何設計項目化管理變革方案，以實現企業跨越式發展呢？

2013/8/29

第三篇：下崗職工管理企業應當注意的問題

下崗職工管理企業應當注意的問題

來源:胡律師網作者:上海律師 胡燕來 所屬欄目:企業裁員安置

進人再就業服務中心的對象,主要是實行勞動合同制以前參加工作的國有企業的正式職工(不含從農村招收的臨時合同工),因企業生產經營等原因而下崗,但尚未與企業解除勞動關系、沒有在……

進人再就業服務中心的對象,主要是實行勞動合同制以前參加工作的國有企業的正式職工(不含從農村招收的臨時合同工),因企業生產經營等原因而下崗,但尚未與企業解除勞動關系、沒有在社會上找到其它工作的人員。對于實行勞動合同制以后參加工作,合同期未滿而下崗的人員,也要安排進人再就業服務中心。下崗職工在再就業服務中心的期限一般不超過3年,3年期滿仍未再就業的,應與企業解除勞動關系,按有關規定享受失業救濟或社會救濟。

下崗職工在再就業服務中心3年期滿仍未實現再就業,按照規定應與原企業解除勞動關系,但這并不意味著失去基本生活保障。根據有關規定,與企業解除勞動關系的人員,可以到當地失業保險經辦機構登記,申領失業保險金,享受失業保險待遇。另外,在此期間及以后任何時候,作為城市居民,根據家庭經濟困難情況,還可以根據當地規定向民政部門提出申請,符合規定條件的可享受城市居民最低生活保障待遇。胡燕來律師認為對于下崗職工的管理,企業還應注意以下幾點：

1.企業職工下崗后所住的分配住房可以繼續使用

下崗職工可以繼續使用原企業分配的住房。國家有關政策明確規定,下崗職工分流安置和再就業后,仍然可以居住原企業分配的住房,企業不應以下崗為由不讓職工居住企業住房。下崗職工在原企業的住房,如已按房改政策購買的,應根據有關規定明確個人和原企業的產權關系;未購買的,可以繼續租用,租金標準按當地政府規定執行。

2.建立和完善下崗職工基本生活保障

為適應國有企業改革的需要,我國社會保障體系對下崗職工設立三重基本生活保障:(1)下崗職工基本生活保障制度,對國有企業下崗職工在未實現就業的特定期間內的基本生活提供保障;(2)失業保險制度,對勞動者在失業期間的基本生活提供保障;(3)城市居民最低生活保障制度,對因種種原因導致的家庭人均收人低于當地最低生活保障標準的城鎮居民的基本生活提供保障。

3.下崗人員再就業后應停止領取基本生活費或失業保險金

下崗職工享受挾持政策再就業的,停止領取基本生活費或失業保險金。下崗失業人員享受挾持政策再就業后,正在領取基本生活費或失業保險金的,應停發基本生活費或失業保險金;正在享受城市居民最低生活保障待遇的,要重新核實其家庭收人情況。因此,下崗失業人員因再就業而停止領取基本生活費或失業保險金的,必須是享受國家挾持政策再就業的情形。

4.下崗女職工生育享受產假待遇,職工生育享受生育津貼,是社會保險制

度規定的女職工的權利,它不以職工在崗還是下崗為享受條件,而是以女職工生育為唯一條件女職工享受產假待遇是對女職工實施特殊保護的重要措施之一,是我國社會保險的一項重要內容。《勞動法》第62條規定,女職工生育享受不少于90天的產假。

勞動部頒發的《企業職工生育保險試行辦法》第5條規定:“女職工按照法律、法規的規定享受產假。產假期間的生育津貼按照本企業上職工月平均工資計發,由生育保險基金支付。”此外,《國有企業富余職工安置規定》第8條規定,企業可以對職工實行有期限的放假。職工放假期間,由企業發給生活費,孕期或哺乳期的女職工,經本人申請,企業可以給予不超過2年的假期,放假期間發給生活費。假期內含產假的,產假期間按照國家規定發給工資。

對于下崗女職工,企業不僅要按月發給她們生活費,保障她們的基本生活,而且還要和在崗職工一樣,為她們繳納和支付各種社會保險費用,依法保證下崗女職工享受各項社會保險待遇。

5.保障特殊職工的合法權益

《中共中央、國務院關于切實做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的通知》中明確規定:“要盡量避免全國及省(部)級勞動模范、烈軍屬、殘疾人下崗。”中國殘疾人聯合會、勞動和社會保障部《關于做好下崗殘疾職工基本生活保障和再就業工作的通知》,明確規定了要采取切實措施,∷避免殘疾人職工下崗：

(1)有生產任務的企業一般不安排殘疾職工下崗;(2)用人單位因生產經營出現困難,進行經濟性裁員時,一般不裁減殘疾職工;(3)企業進行改組、改制,盡量避免安排殘疾職土下崗;(4)企業因兼并或破產,確需安排殘疾職工下崗,應按國家規定的下崗程序執行,并報當地勞動和社會保障部門各案。

我國勞動政策對下崗職工的生活問題和再就業保障安排,體現了國民失業保障及政府救濟職能的優越性。對于暫時處于“經濟冬天”不得不裁員的企業而言,實施結構性裁員時可適當借鑒上述做法,這樣工方面可以保障職工基本權利,體現企業社會責任,另一方面也可在最大程度上截流優秀的人力資源,為企業東山再起做好充分準備。（文章來源：胡律師網上海地區郵箱：hulvshi119@163.com）

第四篇：讀企業項目化管理實踐有感

讀《企業項目化管理實踐》有感

無意間發現了一本書《企業項目化管理實踐》，這本書的作者是天士力公司的項目化推動者，同為天津企業，同為推動企業項目化活動，讓我倍感親切。

書中描述了許多和我們企業推動項目化活動時相似的場景，其中一個場景是項目化工作室發現年初企業立了80多個項目，但是沒有幾個項目交項目計劃，催了好多遍都不交。和項目經理溝通時項目經理抱怨，不是不想做項目計劃，而是項目總變，一個計劃還沒等做好，項目就變了??

這樣的狀況，在我們廠也是非常普遍的，但一直找不到特別好的解決方法，我們要求項目組做的項目計劃不是屢屢被抵制，就是敷衍了事，計劃做得異常之粗。

書中對這種狀況的分析是：項目之所以拖延，最根本原因就是項目經理沒有做好完整的項目執行計劃；而沒有計劃的項目，大家就不知道如何配合。項目和職能工作混為一談，工作都推著走。對項目來說，已經不是指哪打哪，而是打哪指哪了。由于沒有計劃，項目辦的監督和跟蹤也無法發揮作用。許多中小型項目在項目初期許多人認為項目計劃并不重要，更傾向于跳過計劃階段而直接開始他們所認為的真正的工作。但事實上，計劃是項目管理的基礎和出發點，它是一張道路交通圖，會指引你從當前的位置到達你想取得地方。??變化是常態，好的計劃就是要對變化做出評估，將變化納入管理范圍內，這樣項目的風險就變得可控，不會出現太大意外。

書中并沒有給出類似問題的答案，而是告訴我們，我們工廠在推進項目化工作時遇到的問題，是個普遍現象，我們“不是一個人在戰斗”。他們取得的成效告訴我們，只要上下齊心，切實將項目化作為一種管理方法，一定會提高我們的工作效率。通過工廠幾年來的項目實踐活動，我們有理由相信，我們廠的項目化活動一定會深入推進下去的！

第五篇：《企業項目化管理實踐》讀后感

《企業項目化管理實踐》讀后感

中心領導高瞻遠矚，于2012年初提出中心工作實行項目管理的理念，并把2013年命名為“項目突破年”，提出了“全面實行項目管理，努力推動疾控事業跨越趕超”的要求。我不知到中心是不是在國內首次開拓實施了疾控領域的項目化管理模式，但就我了解范圍內還沒聽說有第二家提出這種理念并付諸實施的單位。我們中心很多科室的領導和同志在一年多來項目管理的實踐中做出了許多創造性的工作，取得了許多驕人的成績，也使我受益匪淺。我為在這樣一個有創新活力的單位工作而自豪，為能與諸多有遠見卓識的領導和知識淵博的同事共同學習、工作而感到驕傲。

記得毛主席曾經說過：“我們掌握一門學問，總是要從一無所知到知道一點，從知道一點到知之甚少，從知之甚少到知之甚多，從知之甚多到行家里手這樣的發展過程的。”我去年剛接觸項目管理的概念時，確實對項目管理方面的知識一竅不通，后來通過中心培訓、學習、開會、經驗總結、在工作中具體的實施，對項目管理逐步有了一定的認識，也有了不少的體會，現在中心要求學習《企業項目化管理實踐》一書，我借機把我的一點關于項目管理的心得記錄下來，請各位批評指正。

一是要善于認識項目管理。提高和加深對項目管理的認識和理解，有助于我們在實施項目管理的過程中更加主動和自覺，更能將個人工作與項目管理的理念相結合。項目管理是提高管理有效性的要求。我們以前習慣的管理模式是職能型的管理模式，是一種縱向的樹形管理模式，這種管理模式曾經在歷史上起到過革命性的作用，但在現代化的管理中他的弊端也日益明顯，整個組織被分成若干孤立的單元，各單元間傾向追求各自的部門利益，造成鐵路警察各管一段，協

調、平衡各部門利益的投入有時甚至超過了任務的本身，造成了管理的低效和資源的浪費。而項目管理構成的是扁平的、矩陣式的組織模式，管理者能打破部門視野的限制，關注到企業的整體，使過去職能型管理中的浪費、延遲、相互推諉、無人負責的現象大量減少，使管理的有效性大大提升。項目管理也是疾控工作職能轉變的要求。新醫改的實施、基本公共衛生服務項目、疾控工作職能的轉變等等都表明疾控工作的內容和形式都與以往相比發生巨大的轉變，一次性的和復雜性的工作越來越多，需要橫向之間的協調使得工作的強度和難度越來越大，以往的管理模式和方法越來越顯示出他的局限性，疾控工作的發展越來越強烈的要求新的管理模式的出現，而項目管理和項目化管理的模式出現正好能彌補當前形式新的工作要求。項目管理還是提升職工創新活力的要求。在實施項目管理的過程中，項目負責人負責整個項目的實施，他必須明確目標，組織團隊，尋求資源，制定計劃，實施項目，跟蹤進度直至最終完成項目目標，這對于個人來講，培養了領導藝術、鍛煉溝通協調能力，給有能力的職工一個展露才華的機會。實施項目管理也增強了職工的責任心和歸屬感，激發了職工主人翁精神和創新熱情，提高了主動執行的能力。項目管理更是管理模式創新發展的必然。人類生產活動的管理方式也是經歷了一個由自發到自覺的發展過程，在這個過程中逐漸形成了金字塔式的職能性管理模式提高了勞動生產力。到了近代，這種管理模式逐漸形成的官僚習氣和低效運轉越來越不適應現代激烈的市場競爭，扁平化、矩陣式的項目管理模式應運而生，這種新型的管理模式給企業帶來的巨大的收益，在管理模式上逐漸形成了項目驅動型的組織管理模式，再一次完成了由必然王國向自由王國的飛躍。

二是要善于運用項目管理。要充分理解項目管理的方法和理念，不能為項目管理而項目管理。實施項目管理要從工作的實際出發。運用項目管理的方法和理念來開展工作，形式和內容并重，用項目管理的形式來規范我們的工作，逐漸形成統一的項目管理書，提升我們工作的質量和檔次；在項目管理的框架下，將我們的實際工作內容按照項目管理的理念加以管理，清理工作思路，提升工作質量，也就是用項目管理的這個錢串子將我們實際工作的一堆散錢串起來，歸類存放管理。實施項目管理重在提升工作效能。項目管理的最終目的是適應當前的工作實際，提升工作效能。在工作中首先要清理本底，明確工作的內容和職責，用項目管理的方法管理各項工作，協調科室成員之間、不同科室之間共同完成某項工作，避免互相推諉，降低內耗，提高工作效能。實施項目管理要在實踐中不斷學習。項目管理對于我們來說還是一種新的管理模式，我們對他的認識還比較膚淺，應用還處于初級階段，因此我們在應用項目管理的過程中應特別注重學習，向其他科所學，向書本學，向一切有項目管理經驗的人學，“實踐、認識、再實踐、再認識”，只有這樣我們才能在實施項目管理的過程中不斷提高、不斷進步、不斷完善。

三是要善于發展項目管理。項目管理是一種新的管理方式，是對原來管理模式的發展和完善，特別是對于我們疾控系統而言，項目管理的實踐還處于初級階段，沒有現成的經驗可循，因此注定要走一定的彎路。要找到適合疾控工作特點的項目管理模式。我們要有開創疾控工作項目管理模式的使命感和責任感，在應用中結合我們疾控工作的實際，通過我們的探索，為我國疾控事業發現更加先進和有效的管理模式，提升疾病預防控制的能力，提升保障人民群眾健康的能力。要總結項目管理的經驗和不足，適時將我們成功的經驗加以推廣應

用。我們在實施項目管理一年多的過程中已經總結出了許多成功的經驗，我們的項目管理書也幾經改版，我們的項目管理的理念和方法也在多個縣（市、區）開始了推廣和應用，我們是疾控系統實行項目管理的先驅，我們的得失和經驗更顯得彌足珍貴，應該得到及時的總結和精煉，記錄下我們在實行項目管理的悲喜和收獲。如果我們中心在實行項目管理的若干年后，也能把我們疾控系統實施項目管理的得失和經驗進行總結，寫一本《疾控項目化管理實踐》將會是多么有意義的事情啊。

“理論的價值在與指導實踐，學習的目的全在于應用”，項目管理的理念是先進的理念，項目管理的方法是先進的方法，我們一定要把項目管理的理念和方法應用到工作中去，提高我們的工作效能，提升我們的管理能力。創新大事湯姆〃彼得說：“一切都是項目。”如果我們能同時應用項目管理的理念和方法來指導我們的學習、我們的生活、乃至指導我們的人生，我相信我們還會有不一樣的精彩。

2013.7.9