第一篇：黨建項目化管理發(fā)言材料

立項引領促黨建,科區(qū)安全譜新篇---楊莊煤礦掘進三區(qū)黨建項目化管理交流材料

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!

今天很榮幸,給大家匯報我單位前一階段黨建項目化開展的具體情況,下面我要匯報的主題是“立項引領促黨建,科區(qū)安全譜新篇”。

我單位在推進黨建項目化管理活動中，著力在“融入”上做文章，在“創(chuàng)新”上下功夫，延伸和拓展了黨建項目活動成果，形成了特色鮮明、形式多樣、貼近生產(chǎn)、主題突出的黨建新品牌，為我礦安全生產(chǎn)注入了生機和活力。我們的主要做法是：

一、強化組織、領導，點題宣貫。

我單位黨支部對推進黨建項目化管理活動高度重視，于文件下發(fā)之日起便積極組織全區(qū)黨員認真學習文件精神,同時召開了區(qū)“如何推行黨建項目化管理”的活動動員會，成立了以支部書記為第一責任人的活動領導小組，并制訂了切實可行的實施方案、保證措施、及考核細則，切實做到目標責任層層分解,逐級傳遞,落實到人。

二、圍繞難點、熱點,選題立項。

2012年四季度,區(qū)黨支部以日常工作為抓手、重點工作為突破、時效性工作為補充，建立了全區(qū)黨建項目庫，并制

定了我區(qū)黨建項目化管理實施方案，把涉及頂板管理、安全設施、管線吊掛、材料碼放、環(huán)境衛(wèi)生等在內(nèi)的黨建難點、熱點工作，細化為20個小項目。要求每名黨員都要結合自身工作實際，就某一方面實施可行性論證，選擇1個項目進行立項申報。

結合實際，區(qū)黨支部專門與職能科室、機關聯(lián)系點負責人等進行商討，經(jīng)礦組織部會審后，確定了“錨桿質(zhì)量監(jiān)測”為支部黨建項目化管理項目。為使黨建項目化管理工作扎實有效推進，要求支部黨員結合自身崗位特點，圍繞支部立項，先后確立的個人項目有“黨員——錨桿質(zhì)量監(jiān)測員”、“掘進頂板管理”、“黨員亮牌、職工亮劍”、“班組中設置安全監(jiān)護人”、“短信黨課”等14個黨建創(chuàng)新項目,同時報礦組織部備案，并制作了黨建項目管理牌版，且在具體活動現(xiàn)場實行掛牌管理。

三是注重實效、實績，破題解難。

我區(qū)支部針對實施的這些黨建項目,專門制定了具體的實施方案和推進措施,對確立的每一個黨建項目都建立了工作臺賬，明確了項目實施主體、責任主體、及實施步驟，明確了黨支部書記為第一責任人，組織委員為臺賬管理員，實行專人管理，專檔保管。

為落實好黨建項目化管理工作,特別是“錨桿質(zhì)量監(jiān)測”項目,我區(qū)在2012年12月12日楊莊煤礦黨建項目化目標責

任書(掘進系統(tǒng))簽字儀式結束后,又于12月13日專門舉行了掘進三區(qū)黨建項目化目標責任書(支部書記與黨小組長)簽字儀式,并在會上確定了項目目標及保證措施, 制定了錨桿質(zhì)量監(jiān)測管理辦法,設置了各班組錨桿監(jiān)測工和監(jiān)管員,要求區(qū)隊每班認真執(zhí)行小班自檢、區(qū)隊日檢制度,對施工錨桿進行編號管理、噴字留名,班班考核驗收。

我區(qū)支部在實際工作中，要求每名黨員均設立階段管理目標，對所負責的項目必須按計劃實施。除此以外，我們還成立了跟蹤落實小組，及時準確掌握項目的實施動態(tài),每周對項目的實施進度都要進行考核評比，并召開專題小組會進行通報，指出上周黨建項目化管理的進程，通報各自負責項目的完成情況，存在的差距，研究制定本周工作措施。

對于因個人失誤，或因管理不到位延誤工作進程的黨員，區(qū)黨支部給予了處罰。對于黨建項目實施過程中起模范帶頭作用的,且實施效果較好的黨員，黨支部也給予了公開表揚。并在工資、獎金方面給予了傾斜獎勵。

黨建項目化管理工作開展半年多來，14名黨員在各自崗位上均起到了引領示范作用。特別是錨桿質(zhì)量監(jiān)測項目開展以來,一方面黨員帶頭嚴格執(zhí)行掘進質(zhì)量標準化，嚴把工程質(zhì)量關,嚴格落實錨桿質(zhì)量監(jiān)測實施辦法，做到了錨桿施工棵棵有編號、有記錄、有責任人,不斷提高了職工錨桿質(zhì)量責任意識，強化了“初錨力第一”的思想，確保了錨桿支護

及時有效。另一方面,通過實施錨桿專項整治，再加上礦領導及職能部門現(xiàn)場督導及點評，我區(qū)錨桿的整體施工質(zhì)量得到了較大改善。自2012年10月——2013年3月，我區(qū)錨桿質(zhì)量合格率位于本系統(tǒng)最前列。

四是總結經(jīng)驗、做法，結題突破。

自黨建項目化工作開展以來,我區(qū)支部定期召開項目化黨建專題總結會、座談會，并對實施的黨建項目效果進行分析、總結。對有創(chuàng)新、有亮點的好經(jīng)驗、好做法，進行全方位、多角度的挖掘、培植，獨樹一幟，形成科區(qū)特色黨建優(yōu)質(zhì)品牌。

下階段,在黨建項目化管理的基礎上，我區(qū)將“品牌”理念植入創(chuàng)建活動中。通過開展“黨員精品”活動，即“一個黨員一個精品”把目標定在高標準完成本職工作上，做到黨員精品與年度、季度、月度工作任務結合起來。

事實表明，開展黨建項目化管理活動，不僅使黨員的先進性在安全生產(chǎn)中得到進一步錘煉，而且增強了區(qū)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，確保了科區(qū)的安全生產(chǎn)。我的匯報完了,謝謝大家!

第二篇：黨建工作項目化管理初探

新形勢下基層電信企業(yè) 黨建工作項目化管理初探

中國電信無錫分公司黨群辦范君

內(nèi)容提要：

改革創(chuàng)新是時代的主題，轉型發(fā)展是中國電信的歷史使命。本文試從基層電信企業(yè)近年來學習貫徹十七大精神，圍繞“戰(zhàn)略轉型上水平，服務信息化創(chuàng)一流”主線，以改革創(chuàng)新精神加強和改進企業(yè)黨的建設的實踐為基礎，對黨建工作實施項目化管理作初步探索。以中國電信無錫分公司為例，闡述了黨建工作項目化管理的目的意義、實現(xiàn)途徑和具體成效。項目化管理強調(diào)因地制宜，融合推進；因時制宜，創(chuàng)新推進；因事制宜，和諧推進，帶來的結果是黨建思想文化工作整體提高，黨組織凝聚力不斷升華，企業(yè)全業(yè)務發(fā)展取得優(yōu)良業(yè)績。正文：

黨的十七大報告明確提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程。在中國電信由傳統(tǒng)通信業(yè)務運營商向綜合信息服務提供商戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，特別是2008年10月電信開始全業(yè)務經(jīng)營的新形勢下，基層電信企業(yè)黨的建設如何適應企業(yè)轉型發(fā)展的新要求，不斷提升黨建工作的時效性和有效性，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障，是擺在基層電信企業(yè)面前的一項重要任務。

一、黨建工作項目化管理的現(xiàn)實意義

黨建工作項目化管理是新形勢下為實現(xiàn)黨的建設新的偉大工程，借鑒工程建設項目管理經(jīng)驗，貫徹科學發(fā)展理念，采用科學實踐方法，將龐大的系統(tǒng)工程細化為黨建實事項目，從項目的計劃和立項、組織和實施、驗收和評估等方面實施全過程管控的工作方式。

實施黨建工作項目化管理是貫徹落實十七大精神的需要。進入新世紀以來，改革創(chuàng)新成為時代的主旋律，也成為黨的建設的主旋律。黨的十七大和十七屆四中全會強調(diào)以改革創(chuàng)新精神，把黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設有機結合起來，既立足于經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。由于黨的建設是一項“新的偉大工程”，因此具有長期性和艱巨性，如果不把這一復雜的系統(tǒng)工程進行細化，實施黨建工作項目化管理，那么實現(xiàn)這一宏偉藍圖就可能遙遙無期。

實施黨建工作項目化管理是建立健全黨建長效機制的需要。黨的建設新的偉大工程是由許許多多的工程和大大小小的項目組成的。黨建工作項目化管理就是對這些工程和項目作創(chuàng)新探索，把工作中的成功經(jīng)驗固定下來，建立健全黨建工作的長效機制。通過實施黨建工作項目化管理，將科學發(fā)展觀的理念落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進企業(yè)黨建工作再上新臺階。實施黨建工作項目化管理是創(chuàng)建學習型黨組織，加快全業(yè)務發(fā)展的需要。創(chuàng)建學習型政黨是中央提出的戰(zhàn)略目標，電信企業(yè)的任務是創(chuàng)建學習型黨組織。2009年是中國電信實現(xiàn)有線通信、無線通信和互聯(lián)網(wǎng)通信全業(yè)務經(jīng)營的元年。江蘇公司在學習實踐科學發(fā)展觀活動中創(chuàng)造了很多黨建工作項目化管理的成功案例，如無錫分公司“黨建工作生態(tài)區(qū)”，揚州分公司“黨建信息化管理網(wǎng)站”，泰州分公司“思想溝通管理平臺”等，先后被江蘇省委組織部評為黨建特色工作，在全省進行了推廣應用。由此可見，黨建工作項目化管理既順應了學習型黨組織創(chuàng)建的新要求，又為全業(yè)務發(fā)展提供了強有力的組織保證。

二、黨建工作項目化管理的實現(xiàn)途徑 黨建工作項目化管理的基本特點——

創(chuàng)新性，強調(diào)黨建項目化管理的獨創(chuàng)性，是判斷黨建工作成效的關鍵因素。

完整性，強調(diào)黨建項目化管理的科學性，是判斷黨建工作成效的重要因素。

實效性，強調(diào)黨建項目化管理的有效性，是判斷黨建工作成效的決定因素。

推廣性，強調(diào)黨建項目化管理的應用性，是判斷黨建工作成效的成長因素。

黨建工作項目化管理的實現(xiàn)途徑——

一般由三個階段構成，即計劃與立項，組織與實施，驗收與 評估。

第一階段是計劃與立項。當前，基層電信企業(yè)黨建工作注重與業(yè)務發(fā)展工作同計劃、同實施、同考核。因此，黨建工作項目的計劃與立項時間基本就安排在年初。一個好的計劃是成功的一半。黨建項目從計劃到正式立項，要充分聽取基層黨組織和黨員的意見，集思廣益。通常可以采用問卷調(diào)查與網(wǎng)上征集相結合的方式進行，由黨群工作部門負責項目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交企業(yè)黨委研究討論。企業(yè)黨委召開黨委擴大會，在聽取基層黨（總）支部意見建議的基礎上，正式予以立項，明確該黨建項目的主要責任部門、責任人、完成時限等要素，并給予專項的經(jīng)費支持。黨建項目以黨委文件印發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和黨建網(wǎng)站向全體黨員和員工公布，作出公開承諾。

第二階段是組織與實施。這是項目化管理的中間環(huán)節(jié)，有三個操作要點。一是要高度認同，精心組織。企業(yè)各級黨政工團組織要高度重視黨建實事項目，認真宣傳貫徹企業(yè)黨委的決策部署，按照文件要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，不斷創(chuàng)出黨建項目化管理新的工作亮點。二是要聯(lián)系實際，突出重點。黨建項目責任部門、責任人要緊密結合企業(yè)改革、發(fā)展、轉型工作大局，圍繞全面完成主要績效指標開展項目的建設工作，以企業(yè)是否又好又快發(fā)展和員工群眾是否滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，重點突出黨建項目的創(chuàng)新性和實效性。三是要細化措施，扎實推進。黨建項目的責任部門和協(xié)作部門要對認領的實事 項目進行具體籌備，制定實施細則，有條不紊，扎實推進。責任部門根據(jù)專項工作計劃，一般每季度向企業(yè)黨群部門反饋工作進度，及時總結實施過程中形成的工作亮點和典型經(jīng)驗，對存在的難點和問題及時溝通，形成上下互動，全員聯(lián)動的良好氛圍，爭取實事項目的早日完成。

第三階段是驗收與評估。這是黨建項目化管理的提高階段。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以后，黨建工作十分注重“回頭看”的作用。黨建項目化管理的驗收與評估相當于“回頭看”。一看工作目標是否完成，再看工作方法是否有亮點，三看黨員群眾是否滿意，四看長效機制是否建立，五看工作成果是否可以復制推廣。

黨建工作項目化管理的典型案例——

以中國電信無錫分公司“架構輿情動態(tài)管理平臺”實事項目為例。

第一階段為2009年初。在第二批學習實踐活動啟動前，黨支部書記深入基層調(diào)查研究，通過召開班組長、員工代表座談會、員工思想動態(tài)分析會，多層次了解員工對各項工作的真實想法，意見和建議提供給黨群部門。黨群部門匯總基層的信息材料，提出建立黨員輿情驛站的工作設想。黨委在計劃中將實事項目定名為“架構輿情動態(tài)管理平臺”。

第二階段為2009年3月至11月。黨群部門認領項目，制訂推進計劃，細化工作舉措。舉辦黨支部輿情信息管理員專題培訓，指導黨員每周登錄黨建網(wǎng)站、黨小組每月提供輿情信息、黨支部每季匯總員工思想動態(tài)。通過網(wǎng)絡平臺，一方面實現(xiàn)了上情下達，使企業(yè)的大局方針和對策舉措迅速傳達到基層一線；另一方面實現(xiàn)了下情上傳，黨員、員工在實際工作中遇到的各種困難、問題和矛盾迅速反饋到企業(yè)管理層，為企業(yè)正確決策提供第一手資料。

第三階段為2009年底。黨群部門牽頭開展輿情項目專題調(diào)研，針對部分生產(chǎn)一線黨員反映的登錄黨建網(wǎng)站的計算機設備不足等問題，積極進行系統(tǒng)優(yōu)化，籌備開通手機輿情平臺，進一步增強黨員與黨員之間，黨員與群眾之間的良性互動。

三、黨建工作項目化管理的明顯成效

近年來，中國電信無錫分公司在黨建工作項目化管理方面進行了積極的探索和實踐，取得了明顯成效。

2008完成的主要黨建實事項目有：組織思想解放大討論，爭創(chuàng)黨建生態(tài)區(qū)示范點，生態(tài)院落“過關”行動，文明窗口“通關”行動，節(jié)能減排“把關”行動，保持“聯(lián)系群眾”特色品牌，擦亮“綠色上網(wǎng)”優(yōu)質(zhì)品牌，錘煉“兩個機制”創(chuàng)新品牌，建立員工健康頻道，加強廉政文化建設，運作“數(shù)字黨建”系統(tǒng)等。2009完成的主要黨建實事項目有：優(yōu)化科學發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”，優(yōu)化黨建網(wǎng)站“小生態(tài)系統(tǒng)”，文明創(chuàng)建“綠色行動”，窗口服務“滿意行動”，推出企業(yè)文化特色產(chǎn)品等。2010年即將實施的主要黨建實事項目有：“四好”領導班子創(chuàng)建提優(yōu)項目，學習型支部創(chuàng)建提優(yōu)項目，科學發(fā)展長效機制提優(yōu)項目，懲防體系建設提優(yōu)項目，黨員教育管理提優(yōu)項目，黨務公開工作提優(yōu)項目，黨建帶團建提優(yōu)項目等。

黨建項目之一：組織思想解放大討論。

項目實施經(jīng)過：以服務中國電信轉型和發(fā)展為重點，組織開展“無錫還少什么”、“電信還缺什么”、“我為企業(yè)做什么”思想解放大討論活動，運用網(wǎng)上論壇、專題宣講、形勢報告、現(xiàn)場交流等有效形式，引導廣大黨員和員工認清形勢、振奮精神、凝心聚力，全身心投入企業(yè)轉型發(fā)展。

項目實施效果：無錫分公司對比同類企業(yè)，查擺出缺少工作激情，缺少創(chuàng)新氛圍，缺少品牌經(jīng)營，缺少冒尖人才，缺少團隊協(xié)作等五大短板，制定了有針對性的整改方案。一是在當前市場競爭的格局下，要把握好語音業(yè)務與非話業(yè)務的關系，找出階段性最佳融合點；二是加大管控部門、專業(yè)部門變管理型為服務型的力度，為一線部門做好支撐和保障工作；三是解決前后端部門之間的支撐和配合問題，有效支撐一線營銷人員，提高客戶服務快速響應能力；四是加強對企業(yè)精神、企業(yè)愿景內(nèi)涵的充實和宣傳工作，激發(fā)和培育管理人員、員工發(fā)自內(nèi)心的自豪感和對客戶、對企業(yè)的責任心；五是圍繞企業(yè)轉型，用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，把思想政治工作延伸和滲透到公司改革、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等環(huán)節(jié)。

黨建項目之二：爭創(chuàng)黨建生態(tài)區(qū)示范點。項目實施經(jīng)過：圍繞黨建生態(tài)區(qū)建設五項標準（人際和諧，環(huán)境優(yōu)美，利益協(xié)調(diào)，文化活躍，民主公正），黨支部積極開展黨建生態(tài)區(qū)示范點創(chuàng)爭活動，對照保持黨員先進性具體要求，豐富黨建生態(tài)區(qū)的內(nèi)涵和外延。

項目實施效果：2009年初，“黨建工作生態(tài)區(qū)”建設試點榮列“省部屬企業(yè)黨組織十大特色工作”。2010年初，無錫分公司對申報2009黨建生態(tài)區(qū)示范點的黨支部進行綜合考評，有16個達到了黨建生態(tài)區(qū)考評分90分以上，被命名為黨建生態(tài)區(qū)示范點。

黨建項目之三：優(yōu)化科學發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”。

項目實施經(jīng)過：根據(jù)上級黨組織的統(tǒng)一部署，抓住企業(yè)實現(xiàn)全業(yè)務經(jīng)營的契機，開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，“規(guī)定動作”整齊到位，“自選動作”亮點出彩，破解企業(yè)轉型和發(fā)展中的難題，優(yōu)化企業(yè)科學發(fā)展“大生態(tài)系統(tǒng)”，全面完成各項目標任務。

項目實施效果：《無錫分公司學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案》30項內(nèi)容的整改完成率達100％。重點確立了長效機制建設“五個關鍵性方案”，取得了“四個重要突破”。五個關鍵性方案”是貫徹以人為本理念，著力構建實現(xiàn)企業(yè)和諧進取的長效機制；堅持發(fā)展第一要義，著力構建聚焦企業(yè)發(fā)展目標的長效機制；強化客戶端意識，著力構建提升網(wǎng)絡支撐響應能力的長效機制；推進“廢改立”工作，著力構建制度流程高效運轉的長效 機制；加強領導班子建設，著力構建增強企業(yè)科學發(fā)展能力的長效機制。四個重要突破是從“思考辨析”到“知行合一”；從“聚焦客戶”到“聚焦民生”；從“優(yōu)勢發(fā)展”到“借勢發(fā)力”；從“人力資源”到“人才資本”。

黨的十七屆四中全會《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，對全面實現(xiàn)黨的建設新的偉大工程作出了總體部署，也為黨建工作項目化管理指明了方向?；鶎与娦牌髽I(yè)擁有黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建項目化管理的道路必將越走越寬。

第三篇：黨建工作項目化管理

黨建工作項目化管理

新形勢下基層電信企業(yè) 黨建工作項目化管理初探

中國電信無錫分公司黨群辦范君

內(nèi)容提要：

改革創(chuàng)新是時代的主題，轉型發(fā)展是中國電信的歷史使命。本文試從基層電信企業(yè)近年來學習貫徹十七大精神，圍繞“戰(zhàn)略轉型上水平，服務信息化創(chuàng)一流”主線，以改革創(chuàng)新精神加強和改進企業(yè)黨的建設的實踐為基礎，對黨建工作實施項目化管理作初步探索。以中國電信無錫分公司為例，闡述了黨建工作項目化管理的目的意義、實現(xiàn)途徑和具體成效。項目化管理強調(diào)因地制宜，融合推進；因時制宜，創(chuàng)新推進；因事制宜，和諧推進，帶來的結果是黨建思想文化工作整體提高，黨組織凝聚力不斷升華，企業(yè)全業(yè)務發(fā)展取得優(yōu)良業(yè)績。正文：

黨的十七大報告明確提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程。在中國電信由傳統(tǒng)通信業(yè)務運營商向綜合信息服務提供商戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，特別是2008年10月電信開始全業(yè)務經(jīng)營的新形勢下，基層電信企業(yè)黨的建設如何適應企業(yè)轉型發(fā)展的新要求，不斷提升黨建工作的時效性和有效性，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障，是擺在基層電信企業(yè)面前的一項重要任務。

一、黨建工作項目化管理的現(xiàn)實意義

黨建工作項目化管理是新形勢下為實現(xiàn)黨的建設新的偉大工程，借鑒工程建設項目管理經(jīng)驗，貫徹科學發(fā)展理念，采用科學實踐方法，將龐大的系統(tǒng)工程細化為黨建實事項目，從項目的計劃和立項、組織和實施、驗收和評估等方面實施全過程管控的工作方式。

實施黨建工作項目化管理是貫徹落實十七大精神的需要。進入新世紀以來，改革創(chuàng)新成為時代的主旋律，也成為黨的建設的主旋律。黨的十七大和十七屆四中全會強調(diào)以改革創(chuàng)新精神，把黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設有機結合起來，既立足于經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。由于黨的建設是一項“新的偉大工程”，因此具有長期性和艱巨性，如果不把這一復雜的系統(tǒng)工程進行細化，實施黨建工作項目化管理，那么實現(xiàn)這一宏偉藍圖就可能遙遙無期。

實施黨建工作項目化管理是建立健全黨建長效機制的需要。黨的建設新的偉大工程是由許許多多的工程和大大小小的項目組成的。黨建工作項目化管理就是對這些工程和項目作創(chuàng)新探索，把工作中的成功經(jīng)驗固定下來，建立健全黨建工作的長效機制。通過實施黨建工作項目化管理，將科學發(fā)展觀的理念落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，能夠凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進企業(yè)黨建工作

第四篇：黨建工作項目化管理111

關于在全區(qū)各級黨組織中實施黨建工作

項目化推進的通知

區(qū)直黨（工）委、黨總支：

為深入貫徹落實全區(qū)基層黨建工作會議精神，進一步提升全區(qū)基層黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化水平，經(jīng)研究決定，在全區(qū)各級黨組織中實施黨建工作項目化推進。

一、目標任務

基層黨建工作項目化推進工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面落實區(qū)委十二屆三次全會精神，認真踐行“致力民生、崇尚務實”的執(zhí)政理念，以基層組織建設年為主線，以基層黨建工作創(chuàng)新為重點，對街道社區(qū)、機關、非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨建工作實施項目化推進，規(guī)范化運行，模式化運作，推動基層黨建工作在內(nèi)容、形式、載體、制度、機制等各方面不斷創(chuàng)新，使基層黨的建設工作有目標、落實有抓手、考評有依據(jù)，切實把基層黨建工作的組織資源轉化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉化為發(fā)展活力。

二、項目主體

各街道黨工委、社區(qū)黨組織、區(qū)直黨組織，全區(qū)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨組織。

三、工作流程

（一）項目立項

1.項目選擇。各項目主體按照全區(qū)黨建工作的目標要求，緊密聯(lián)系全區(qū)中心工作，立足社會管理創(chuàng)新，重點圍繞基層組織建設年各項任務，特別是把構建區(qū)域化大黨建格局，建立健全機關干部直接聯(lián)系服務群眾工作制度，抓好非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨建工作作為重點，結合各自工作實際，選擇黨建項目。

2.項目申報。項目經(jīng)論證可行后，各項目主體于4月15日前，分別按各自的工作程序申報（如臨時有優(yōu)秀項目可以另行追加申報）。

社區(qū)黨組織制定《社區(qū)黨建項目實施計劃書》，報街道黨工委審核；

非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織制定《非公黨建項目實施計劃書》，報街道黨工委審核；

街道黨工委制定《街道黨建項目實施計劃書》，連同審核后的《社區(qū)黨建項目實施計劃書》和《非公黨建項目實施計劃書》，報區(qū)委組織部審核；

區(qū)直黨組織制定《區(qū)直黨組織黨建項目實施計劃書》，報區(qū)

委組織部審核。

街道至少申報3個黨建項目（含2個非公黨建項目），社區(qū)、區(qū)直黨組織至少申報1個黨建項目，其中區(qū)直機關工委至少申報20個黨建項目。

3.項目審批。區(qū)委組織部負責全區(qū)黨建活動項目的審批。《社區(qū)黨建項目實施計劃書》經(jīng)社區(qū)黨組織負責人初審、街道黨工委書記審簽，兩級黨組織分別蓋章后，由街道黨工委報請區(qū)委組織部審批；

《非公黨組織黨建項目實施計劃書》經(jīng)非公黨組織負責人初審，街道黨工委書記審簽，兩級黨組織分別蓋章后，由街道黨工委報請區(qū)委組織部審批；

《街道黨建項目實施計劃書》經(jīng)街道黨工委副書記初審、街道黨工委書記審簽，街道黨工委蓋章后，報請區(qū)委組織部審批；

《區(qū)直黨組織黨建項目實施計劃書》經(jīng)區(qū)直黨組織負責人審簽，區(qū)直黨組織蓋章后，報請區(qū)委組織部審批。

（二）項目實施

1.制定實施方案。各項目主體要廣泛開展調(diào)查研究，明確項目實施的時間、步驟、內(nèi)容，推進方式，組織措施，預期目標等，并根據(jù)確定的黨建工作項目，制定針對性和操作性強的實施方案。

2.組織項目實施。各項目主體要嚴格落實項目責任，認真

組織實施，抓好協(xié)調(diào)服務，加強對項目的跟蹤管理，同步做好經(jīng)費投入、人員保障、效果預測等工作，確保項目申報和項目實施的有效銜接，全力推進項目實施進度。

3.推動成果轉化。各項目主體要及時總結經(jīng)驗，加快成果轉化，要注重把創(chuàng)新成果、創(chuàng)新經(jīng)驗放在更大的范圍中去檢驗，變感性經(jīng)驗為理性認知、個別措施為一般方法，擴大創(chuàng)新成果的適用范圍。要及時把黨建項目所取得的成果上報區(qū)委組織部。

（三）項目驗收

1.項目評審。區(qū)委組織部將組建由黨建專業(yè)人士組成的評審委員會，結合各單位黨建活動項目實施情況，進行項目評審驗收，評審標準為：突破常規(guī)，創(chuàng)新載體，具有獨創(chuàng)性；主題突出，內(nèi)涵豐富，具有典型性；務實管用，便于操作，具有推廣性。區(qū)委組織部將從基層上報的黨建活動項目中確定100例重點項目。

2.項目分級。依據(jù)成果轉化的示范效應，將100例重點黨建活動項目分為三個檔次，即：優(yōu)秀項目、特色項目、常規(guī)項目。其中優(yōu)秀項目的基本標準是：實踐成果和理論成果具有普遍推廣的價值，在市級以上產(chǎn)生一定影響；特色項目的基本標準是：選題具有一定創(chuàng)新理念，取得較好的實際成效，適合在全區(qū)范圍內(nèi)全面推廣；其他為常規(guī)工作項目。

3.項目獎勵。區(qū)委組織部將對獲得優(yōu)秀項目和特色項目的單位在黨建目標考核中予以適當加分，對優(yōu)秀項目和特色

項目將進行物質(zhì)獎勵，對黨建項目推進工作完成較好的先進黨組織和先進黨務工作者將進行表彰。

四、工作要求

1.加強組織領導。各單位要把黨建項目化推進工作作為全年黨建工作的重要內(nèi)容，納入計劃，全力加以推進。要切實加強領導，成立黨建工作項目化推進小組，由黨組織書記擔任組長，抽調(diào)精干力量，建立工作責任制，集中精力保證活動項目的順利實施。各級黨組織書記要認真履行黨建工作第一責任人的職責，定期聽取黨建活動項目進展情況匯報，提出意見建議，及時幫助解決項目實施過程中存在的突出問題。

2.加強宣傳引導。要高度重視黨建活動項目化管理工作開展情況的總結、宣傳和推廣，堅持邊創(chuàng)新、邊總結，邊宣傳、邊推廣，形成黨建特色，樹立黨建典型。區(qū)委組織部將適時以通報、經(jīng)驗交流或現(xiàn)場觀摩等形式，對全區(qū)黨建活動項目開展情況和黨建工作項目中的優(yōu)秀項目，及時宣傳推廣。

3.樹立品牌意識。要樹立以黨建活動的項目化推進帶動黨建活動品牌化建設。認真搞好品牌規(guī)劃，加強品牌培育，提高品牌質(zhì)量，按照“一年出新品、兩年鑄精品、三年創(chuàng)名品”的工作目標，大力謀創(chuàng)新、樹特色、筑品牌，全面加快推進全區(qū)黨建品牌建設的步伐，推動全區(qū)基層黨建工作創(chuàng)出新水平、邁上新臺階。

中共+++區(qū)委組織部

第五篇：黨建項目化管理考核辦法

楊莊礦黨建項目化管理考核辦法

為進一步推進黨建項目化管理的實施，激發(fā)基層黨支部和黨員的創(chuàng)新活力，更好地發(fā)揮黨支部和黨員在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促進全礦各項目標任務的完成。特制定如下管理考核辦法。

一、成立項目考核組

組長：楊德良

副組長：各系統(tǒng)分管副總

成員：組織部 紀 委宣傳部安全生產(chǎn)信息中心

技術科 安監(jiān)處部門負責人

下設辦公室，辦公室設在組織部，主要負責對基層黨建項目立項指導、過程督促、進度跟蹤、月度考核及項目驗收。

二、項目管理辦法

1、項目選題立項。各總支、支部要結合當前安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點和難點，提出有針對性的攻關項目，要具體實際，可操作性強，黨員可結合本崗位特點，進行設崗定責，確立目標，建立項目，可每人建立項目，也可以班組或小組（3-5人）建立項目進行攻關。項目內(nèi)容可以是創(chuàng)建黨員質(zhì)量標準化精品工程、黨員命名工程、優(yōu)質(zhì)服務工程、科技課堂、黨員技能培訓、班組建設等形式多樣化的活動。

2、實行“五定”管理。項目確立后，要制定具體的實施方案和推進措施，明確“五定”，即：定目標，目標要切合實際，不能成為空中樓閣；定措施，要制定切實可行、操作性強的保證措施； 1

定時間，對項目的實施有明確的完成期限；定責任人，明確項目的負責人；定效果，項目完成要達到的成效。

3、建立項目管理臺賬。各總支、支部要將本單位（支部和黨員）所立項目建立本單位黨建項目管理臺賬，有項目名稱、責任人、完成期限、目標及進度等，并將確立項目報組織部，組織部建立全礦黨建項目管理臺賬，根據(jù)項目實施情況進行跟蹤督促落實。

4、形成閉合管理。各總支、支部及黨員所立項目經(jīng)審核立

項后，要制定具體的實施方案，支部要成立跟蹤落實小組，每周對項目的進度進行考核評比，召開專題小組會進行通報，研究制定下一步工作措施。礦考核組每月對支部和黨員所立項目進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，形成閉合管理。

三、項目考核辦法

實行月度跟蹤考核，并將考評結果納入單位勞務工資。黨員項目由支部負責考核，每月底各支部根據(jù)黨員項目開展和考核情況對開展較好并取得一定成效的項目推薦上報1-2個，每月底考核組成員通過聽、查、看、問對支部黨建項目和推薦黨員項目實施情況進行現(xiàn)場考評。

聽匯報：每月底由支部書記匯報所立項目實施進展情況，重點匯報項目實施過程中好的做法和創(chuàng)新亮點，取得的進度以及項目發(fā)揮的作用，產(chǎn)生的實效等，并形成電子材料上報礦組織部。

查資料：根據(jù)所立項目查項目目標設置、查項目實施方案、查項目實施措施，項目有關會議資料、落實責任人、支部跟蹤考核材料以及項目進度及成效。

看現(xiàn)場：根據(jù)項目內(nèi)容及目標，由各分管副總帶隊，相關職能科室主要負責人參加，到施工現(xiàn)場進行項目驗收和效果評估。

問過程：走訪詢問支委委員、黨員和職工對黨建項目實施情況的知情度和對項目實施成效、黨員隊伍先鋒模范作用發(fā)揮滿意度以及目標實現(xiàn)情況、效果和影響力。

四、項目評比辦法

黨建項目化以勞務工資形式進行支付，考核組根據(jù)項目實施考核情況將各系統(tǒng)優(yōu)秀黨建項目上報礦黨委，每月分別對系統(tǒng)內(nèi)取得優(yōu)秀黨建項目的黨支部增加勞務工資3000元，對取得一定成效的黨員黨建項目增加勞務工資500元，對黨建項目實施效果差或沒有立項實施的支部扣罰勞務工資1000元，每月組織部將對黨建項目實施情況進行通報和公示。同時，將黨建項目實施情況作為五星黨支部評選的重要依據(jù)。

五、項目成果應用

對確有亮點、初具經(jīng)驗的項目，以組織經(jīng)驗交流或召開現(xiàn)場觀摩會的形式在全礦推廣；對特色鮮明、運作順暢、機制完善的項目，以通訊報道、制作專題片等形式積極向上級推薦。礦黨委組織部創(chuàng)設“楊莊礦黨建工作典型案例庫”，將優(yōu)秀項目納入其中，加大成果的轉化運用，并積極上報和擴大對外宣傳，努力打造黨建工作優(yōu)勢品牌。

六、有關要求

1、高度重視。各總支、支部要進一步明確思路、精心組織、突出重點、抓好結合，要把黨建項目化管理作為今年支部工作的重點，切實抓好、抓出成效。

2、及時總結。對階段性完成的項目要及時進行總結上報，礦考核組將組織相關部門進行驗收評估。項目完成后，各總支、支部要結合單位工作實際及時對新項目進行選題立項，確保黨建項目化工作持續(xù)不斷地開展。