第一篇：電力及發(fā)電企業(yè)項目管理實踐應(yīng)用

電力及發(fā)電企業(yè)項目管理實踐應(yīng)用

-天恩世紀項目管理咨詢

項目管理是適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程中知識越來越密集、影響因素越來越多、投資越來越龐大的現(xiàn)實需要，而逐步發(fā)展起來的以系統(tǒng)工程原理為基礎(chǔ)的一種科學的管理體系。隨著電力體制改革的逐步深入，發(fā)電企業(yè)之間的激烈競爭必將促使管理者探索更加實用的科學管理方法，而項目管理作為一種久經(jīng)考驗的成熟的理論體系，無疑為此提供了一個選擇。

項目管理的概念與發(fā)展

項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目管理，則是指在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

具體來說，安排一場演出、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子等，都可以稱之為一個項目。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，必須時時進行協(xié)調(diào)，而這一過程無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

若實施項目管理，則可避免一些不必要的消耗：不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此，項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，已成為現(xiàn)代管理學的重要分支，并越來越受到重視。20世紀60年代，項目管理的應(yīng)用范圍還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。經(jīng)過數(shù)十年的探索，目前已發(fā)展到計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域，而運用項目管理的知識和經(jīng)驗，也卓有成效地提高了工作效率，改善了管理水平。電企中的電建企業(yè)在20世紀80年代開始，就已經(jīng)大量引入國外項目管理的先進經(jīng)驗，如今更是如火如荼地推行項目管理，與此形成鮮明對照的是發(fā)電企業(yè)除在機組大修中推行了項目管理外，其他領(lǐng)域卻鮮有耳聞。

項目管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用

過去我們所理解的項目管理，可能只具體到某一個項目部，往往從概念和思維上都是一個新建設(shè)的工程項目，所提及的管理就是這個項目的組織與完成的過程。今天筆者與大家探討的，是利用項目管理的這種管理模式，來對發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程進行管理。

發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品——電能，與一般類型的產(chǎn)品明顯不同，生產(chǎn)和消費過程瞬時發(fā)生，具有平衡性和瞬時性的特點。發(fā)電企業(yè)也是資產(chǎn)密集型企業(yè)，汽輪機、鍋爐、發(fā)電機等主要設(shè)備和其他輔助設(shè)施造價昂貴，對設(shè)備設(shè)施在運行過程中的安全性、可*性要求非常高，導(dǎo)致維護費用也高。因此，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程中的運行管理、檢修管理、設(shè)備管理以及新建、擴建等主要是圍繞這些電力設(shè)備的資產(chǎn)管理來進行的，具有專業(yè)性、計劃性、唯一性等特點，這與項目管理的思想是比較接近的。項目管理的主要思想，就是對具有短時性、不重復(fù)性、非日常運營管理的業(yè)務(wù)進行管理的一整套的管理思想方法。

深入理解項目管理的概念后就會發(fā)現(xiàn)，其實，項目管理的模式在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中都可以實施和應(yīng)用。除新建、擴建的電源項目和機組大修、設(shè)備改造項目以外，項目管理還可以應(yīng)用到計劃性的檢修、維護管理上，這種業(yè)務(wù)一般具有周期性，但其具體一次活動又具有短期性和不完全重復(fù)的特點，也可以納入項目管理的研究范圍。其實，項目管理的進度、質(zhì)量控制的方法，還可以應(yīng)用到更多的管理業(yè)務(wù)中去，比如設(shè)備的采購、燃料的調(diào)運、固定資產(chǎn)管理和處置、重要會務(wù)、廣告宣傳、思政活動等，均可按項目管理的流程、方法來進行組織。我們平時常常會遇到一些可能跨部門、多重領(lǐng)導(dǎo)又有時間限制的工作，往往在執(zhí)行過程感覺操作困難、協(xié)調(diào)難度大，效率不高，其實這些問題要是能夠按現(xiàn)代的項目管理思路來執(zhí)行，很多問題可以迎刃而解。

目前，集團公司正在全系統(tǒng)廣泛深入開展的“求真務(wù)實鑄精品，同心跨越盡人才，創(chuàng)新發(fā)展出效益”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，全面實施“陽光、綠色、快樂”三大工程，對每一項工程的重點項目，在集團層面都進行了頂層設(shè)計，具體到每個分子公司各基層企業(yè)的每一個項目，都是可以按項目管理的思路來進行操作的。

理順企業(yè)與項目的關(guān)系

作為發(fā)電企業(yè)的高層管理者，應(yīng)認真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強核心競爭力。建立企業(yè)中的項目管理權(quán)力體系，正確把握對項目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系，若授權(quán)過小，項目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過大，高層管理者難以實施對項目的監(jiān)控，使項目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。

實踐證明，沒有絕對優(yōu)化的項目管理模式，只有最適合的項目管理模式。對于發(fā)電企業(yè)而言，所有設(shè)定的項目只是某一項工作內(nèi)容，而對于一個項目而言，這個項目就相當于一個公司。為使項目管理取得最佳效果，在下項目任務(wù)書時，就要明確相關(guān)的責、權(quán)、利并使之對等起來，即在明確項目內(nèi)容、目標、責任、考核內(nèi)容的同時，還要明確人怎樣用、怎樣管、怎樣進、怎樣出；資金怎樣來，使用流程怎樣定、怎樣審計；以及項目進行過程中，怎樣監(jiān)督管理等。企業(yè)管理者要求項目負責人敢于承擔責任的同時，也要敢于賦予項目管理者對等的權(quán)力，使勞動成果的分配同責任和奉獻掛鉤。在項目實施過程中，還要遵循從企業(yè)自身的實際從發(fā)、適應(yīng)市場變化、適合企業(yè)發(fā)展、尊重企業(yè)歷史、尊重企業(yè)文化、運行高效的原則，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心”的基本思路。

加強執(zhí)行環(huán)節(jié)的管控

在實施項目管理中，關(guān)鍵要把握好項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中的監(jiān)控管理。而要做好監(jiān)控管理，首先就要做好項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的設(shè)置和把關(guān)，及各個節(jié)點的檢查與控制。項目管理其實是一個過程管理，我們不少企業(yè)的高層管理者往往有樣一種思維——“只要結(jié)果，不管過程”。然而，這種不問過程的管理往往最終結(jié)果卻不盡如人意，項目達不到目標。但時間已消耗了，再返

工來不及了，企業(yè)損失了資金，員工損失了勞動，管理沒實現(xiàn)效果。

項目的可行性分析。項目有不同的類別，有上級下達的項目，有內(nèi)部管理的項目，有新開發(fā)的項目，有投資性的項目，有科技攻關(guān)改造項目。作為企業(yè)決策者，應(yīng)遵循科學發(fā)展規(guī)律，對于有新開發(fā)的項目，尤其是具有投資性的項目，要事先進行項目論證后再開展下一步的工作。

項目部的組織結(jié)構(gòu)。要完成好一個項目，首先要對項目進行工作分解。工作分解是將項目產(chǎn)品和活動，按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過結(jié)構(gòu)示意圖，能夠形象地顯示出每一個工作階段所必須交付產(chǎn)品或獲得的服務(wù)，以實現(xiàn)項目目標必需的所有工作。工作分解后，緊接著就應(yīng)該進行任務(wù)描述，一個任務(wù)描述包括該任務(wù)的具體信息，如：名稱、交付物/輸出、參考標準、約束、責任人的簽名等，然后進行工作的指派和分配，使項目團隊成員都能清晰地了解項目中的每個任務(wù)的責任承擔情況。任務(wù)描述還可以通過責任矩陣來實現(xiàn)。

項目估算。項目估算是對項目中每項工作以及整個項目做出的費用和人力需求進行估算。在項目計劃過程中，進行項目估算是非常重要的工作內(nèi)容。對項目進行估算，是在戰(zhàn)略選擇和費用、進度控制的基礎(chǔ)上進行的，同時也為控制費用和進度提供了依據(jù)和原則。因此，在進行項目估算前，必須清楚估算工作的基本過程并了解估算工作的優(yōu)缺點和常見的故事問題。具體的實施步驟為：首先建立估算假設(shè)，例如生產(chǎn)力、員工承受水平、固定期間等內(nèi)容；其次使用相應(yīng)的估算工具對每一個具體的工作作出估算；再者對每個非人力資源需求費用做出估算。

風險控制。對于一些特殊的項目，在項目實施過程中，可能會導(dǎo)致項目最終失敗。對于這些事情是要進行風險分析。在風險分析中，一旦確認了項目可能面對的風險，項目團隊就必須制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，來降低或避免風險。

項目啟動。在項目啟動階段，對項目活動進行合理組織和規(guī)劃非常有必要，事關(guān)項目的成功與否。這個階段中，項目已經(jīng)獲得批準可以開始實施，有關(guān)項目的所有約束條件已經(jīng)確定。當所有的項目參與者按照要求對他們的工作時間和需要提供的資源做出相應(yīng)的承諾后，項目經(jīng)理根據(jù)這些情況，很快就能弄清楚項目是否在朝著一個良好的方向發(fā)展。在項目啟動中，包括著一些具體的環(huán)節(jié)，如組建團隊、變更管理等。

項目的控制管理。有效進行項目控制管理，對于項目最終獲得成功意義重大，它能協(xié)助項目團隊在約定的時間和費用要求下，得到符合質(zhì)量要求的項目交付物。在進行控制管理過程中，會使用一些常見的項目可視化工作，并運用一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對項目進行管理。在項目的運行過程中，要有專人對項目計劃書中規(guī)定的質(zhì)量、時間進度、費用、原材料的使用、備品備件的準備進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)項目過程中是否偏離計劃書，應(yīng)不斷地對項目狀態(tài)同基準計劃進行比較，對基準計劃和實際情況之間的差別進行分析，這樣可以減少項目沖突帶來的不利影響，并為項目團隊制定正確的決策提供參考。期間，最忌只下達工作任務(wù)，而不去檢查過程。

項目收尾。項目的關(guān)鍵是要按下達的計劃書交付項目結(jié)果，即項目交付物，這些項目交付物必須滿足質(zhì)量要求，并滿足預(yù)先商定的時間和費用標準。按照項目戰(zhàn)略規(guī)劃，在判斷項目已經(jīng)發(fā)展到收尾階段后，應(yīng)采取相應(yīng)的措施完成項目收尾。

注意項目管理的幾個重點

項目管理層級。項目管理可以貫穿企業(yè)組織架構(gòu)中的各個層級。有企業(yè)層次的項目，有部門層次的項目管理，可能也有班組一級的項目管理。對于生產(chǎn)管理過程中的項目，均可以項目管理的思路來執(zhí)行管理，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的特點，一個項目是可分成N個下一層級的項目進行管理的。

項目經(jīng)理。在一個項目管理過程中選用好項目負責人是關(guān)鍵，對于企業(yè)一級的項目經(jīng)理選用要打破電力企業(yè)那種一個蘿卜一個坑的思想，要選能干事的人去完成項目工作，項目完成還可回到原崗位上去。

隊伍素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的項目管理，對員工素質(zhì)要有一定的要求，大多數(shù)員工應(yīng)具備較強的綜合能力。項目管理在人員選用的過程中其實是一種矩陣式管理，有可能一個員工可能會參與不同項目的工作，同時會接受不同的項目經(jīng)理的管理，在項目管理中對人員進行矩

陣式的管理，必然會對個人素質(zhì)提出了更高的要求。

薪酬方式。目前，我們的薪酬體系基本實行集團化的標準模式，但項目沒有實行項目薪酬制，靈活性還不夠。在具體的項目管理中，不妨針對具體的項目，實施靈活的獎勵制度。

發(fā)電企業(yè)是以設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)的，發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品特色注定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇只有一個——成本領(lǐng)先，在這一目標的實現(xiàn)過程中，項目管理作為企業(yè)管理的重要系統(tǒng)必將大有可為。目前，已經(jīng)有很多發(fā)電企業(yè)開始著手實施項目管理，但是真正實施成功和應(yīng)用效果良好的并不是很多，因此我們還需要在實施過程中多做嘗試和探索。

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第二篇：電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺析

電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺析

摘 要：新形勢下，電力施工企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的形勢，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強施工企業(yè)項目管理，積極創(chuàng)新管理模式才能提高電力施工企業(yè)的管理水平。文章分析了電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的理念、內(nèi)容與具體方法。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；項目管理；創(chuàng)新模式

電力施工企業(yè)主要負責電力工程項目的施工建設(shè)，這其中需要技術(shù)力量、資金的支持更需要管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，提高項目管理水平，開拓出創(chuàng)新性管理方法，加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能全面提高企業(yè)的管理水平，才能打造出高水平的施工項目工程，創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的基本理念

1.1 民主性理念。電力施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新不是一兩個人的創(chuàng)新，也不是企業(yè)內(nèi)部某一層管理者的思維創(chuàng)造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須樹立群眾創(chuàng)新意識，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達、建言獻策的機會，堅持從群眾中來到群眾中去，積極發(fā)揚民主的精神理念，獲得更為有效的管理創(chuàng)新。

1.2 人性化理念。項目管理的主體是人，人應(yīng)該成為項目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業(yè)項目管理的主導(dǎo)力量，是一項非常重要資源力量。所以，電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新工作開展的第一步就是要充分發(fā)揮人的力量，發(fā)揮人的主體意識，充分調(diào)動管理人員的積極性，堅持以人為本的原則為企業(yè)管理崗位人員的選拔創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，鼓勵每一位有意向的員工前來展示自我，為員工的發(fā)展提供一個平等的機會和平臺，公開、公正、民主地選拔優(yōu)秀的合格管理人才，為企業(yè)項目管理創(chuàng)造人力資源條件。

1.3 市場化思想。市場經(jīng)濟條件下，電力施工企業(yè)也要面臨客觀的經(jīng)濟形勢，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，所謂管理創(chuàng)新的目標也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新也要圍繞市場化這一目標，無論是管理方法的創(chuàng)新、運營模式的創(chuàng)新還是制度方面的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞市場這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業(yè)的市場競爭力。電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

對于電力施工企業(yè)來說，項目管理創(chuàng)新內(nèi)涵豐富，包括多方面的內(nèi)容，不僅是項目的管理，更重要的是成本、質(zhì)量等的控制與監(jiān)督。

2.1 人力資源的管理。人力資源是支持工程項目施工建設(shè)的主體資源力量，也是驅(qū)動一切項目建設(shè)與完成的主導(dǎo)力量，可以說人力資源的創(chuàng)新管理是項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。要重點加強工程項目人員的科學規(guī)劃與合理分配，讓他們都各負其責，要盡量為企業(yè)打造出一大批優(yōu)秀、精干的人才隊伍。

2.2 成本管理。電力施工企業(yè)必須形成積極的成本意識，自覺控制并監(jiān)督浪費問題，形成個人成本控制管理機制，確保每一個人都能在成本責任的約束下開展工作，啟動科學有效的財務(wù)方法、管理方法等來有效監(jiān)督成本控制的執(zhí)行情況。

2.3 質(zhì)量管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須形成積極的質(zhì)量管理創(chuàng)新意識，因為對于電力施工企業(yè)來說，質(zhì)量是靈魂，只有提高工程項目的施工質(zhì)量，通過創(chuàng)新管理方法來提高施工質(zhì)量水平，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經(jīng)濟效益，從而回到了施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的初始愿望。

2.4 技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)是電力施工企業(yè)經(jīng)營運營的核心力量，施工企業(yè)施工工作的開展離不開技術(shù)與工藝的支持，技術(shù)管理也是一項非常重要的任務(wù)，因為企業(yè)只有不斷地改革、完善并發(fā)展自身的技術(shù)水平和實力，才能打造出高質(zhì)量的施工項目，也才能支持企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，為企業(yè)創(chuàng)造長遠的經(jīng)濟利益。電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的方法

3.1 技術(shù)創(chuàng)新。工程項目施工需要的是技術(shù)與工藝，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的強大動力，它也是電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的一大保障。

3.1.1 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的技術(shù)能力。電力施工企業(yè)必須不斷培養(yǎng)與優(yōu)化自身的核心技術(shù)能力，在市場經(jīng)濟競爭日益激烈，現(xiàn)代電力施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，技術(shù)創(chuàng)新勢必須成為企業(yè)創(chuàng)新的核心，不斷提高自身的施工技術(shù)水平，引進先進技術(shù)。

3.1.2 創(chuàng)建并完善技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)與制度。電力施工企業(yè)要積極鼓勵施工技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)人員提供優(yōu)勢條件和待遇，為他們提供更多接受培訓與深造的機會，激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新激情，同時，也簡化科研申報程序，實行科技創(chuàng)新獎勵制度，以此來培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，支持企業(yè)的創(chuàng)新。

3.1.3 增加資金投入。技術(shù)的研究與創(chuàng)新需要一個的資金力量的支持，需要一定規(guī)模資金款項的投入，這就需要施工企業(yè)加大對技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的資金投入力度，通過購買設(shè)備、引進研究項目、聘請行業(yè)專家等方式來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開辟出路。

3.2 質(zhì)量管理創(chuàng)新。（1）創(chuàng)建健全的質(zhì)保體系與監(jiān)督系統(tǒng)。質(zhì)量的控制與管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)工作開展的始終。工程項目部門應(yīng)該編制出一套切實可行的質(zhì)量監(jiān)管制度，圍繞所要建設(shè)的工程項目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學化、合理化、規(guī)范化的質(zhì)保體系。同時要求每個專業(yè)部門都給出本專業(yè)可能存在的質(zhì)量問題，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案，明確其中的解決對策，加強事前的質(zhì)量控制與預(yù)防，加快實施標準化施工，實行動態(tài)管理、控制施工返工問題，提高施工質(zhì)量。（2）加強技術(shù)培訓與管理培訓。為了有效確保工程項目施工質(zhì)量，電力施工企業(yè)必須積極組織好教育培訓工作，既要對技術(shù)人員進行技術(shù)培訓，又要對管理人員實行管理培訓，使企業(yè)從上到下都形成積極的質(zhì)量管控意識，立足于施工的整個過程，并從各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)入手，明確每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)標準，試行針對各個環(huán)節(jié)的細化管理，要求施工企業(yè)從上到下，從高層管理層到基礎(chǔ)施工層都要接受技術(shù)質(zhì)量培訓與管理培訓，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質(zhì)，進行有側(cè)重、有針對性的培訓。而且要確保每個工作崗位的員工都明確自身崗位需要達到的工作質(zhì)量標準，并在這一標準的約束下開展工作。

3.3 考核創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須做好考核創(chuàng)新，因為考核管理是企業(yè)一切工作質(zhì)量與工作水平的有效依據(jù)，企業(yè)要打造一套獎懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強質(zhì)化評價，形成圍繞正向激勵的人力資源管理機制，電力施工企業(yè)可以將考核結(jié)果同崗位升職、薪酬待遇等聯(lián)系起來，讓員工在考核創(chuàng)新制度的約束和監(jiān)督下積極開展工作，為優(yōu)秀人才打造出一條有利的發(fā)展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發(fā)揮。結(jié)語

電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新是一個變化、發(fā)展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學有效的項目管理創(chuàng)新制度，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展營造一個積極有利的環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 邱麗明.淺析我國電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（05）：11-12.[2] 靳福東.淺談項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用[J].中國電力教育，2009（01）：31-32.

第三篇：發(fā)電項目電力接入基本程序

發(fā)電項目電力接入基本程序

1、項目完成可行性研究報告，取得可行性研究報告批復(fù)。

2、取得省級電網(wǎng)公司的并網(wǎng)意見批復(fù)和省發(fā)改委開展前期工作的意見（路條）。提出接入系統(tǒng)設(shè)計申請，簽訂委托設(shè)計合同，由電力設(shè)計院承擔接入系統(tǒng)方案設(shè)計。

3、電力接入系統(tǒng)設(shè)計方案完成后，由省級電網(wǎng)公司呈報接入系統(tǒng)方案評審計劃至國家電網(wǎng)公司（機組上網(wǎng)容量超過10MW省級要報國家電網(wǎng)復(fù)核備案）

4、評審計劃國網(wǎng)公司批準后，省級電力公司組織專家對設(shè)計方案進行綜合評審。

5、電力接入系統(tǒng)設(shè)計方案專家評審?fù)ㄟ^后，由省級電力公司下發(fā)紅頭文件---回復(fù)函/意見書同意此設(shè)計方案。批復(fù)文件下發(fā)到市級電力公司與申報方。

6、省發(fā)改委項目核準完成后一般是接入系統(tǒng)方案評審?fù)瓿瑟サ诫姳O(jiān)局備案。

7、申報方依據(jù)省網(wǎng)電力公司批復(fù)文件開始委托設(shè)計院進行施工方案設(shè)計。

8、接入系統(tǒng)線路路徑、鐵塔基礎(chǔ)征地輸電線路可研、環(huán)評及評審批復(fù)工作同時開展施工隊伍及設(shè)備招標。原則上由施工單位總包。

9、確定施工總包單位后簽訂合同。開始施工----直到工程竣工----向電力部門申請竣工驗收

10、與電力公司調(diào)度部門技術(shù)部門保護或遠動班確定入網(wǎng)線路繼電保護方案和保護定值事宜。

11、與電力公司調(diào)度部門、計量部門確定入網(wǎng)線路計量測量方案并通過質(zhì)檢計量部門的確認。

12、通過以上程序后向電力調(diào)度部門提出《受電申請》。與電力調(diào)度部門變電站對接完成倒送電受電成功。

13、調(diào)試結(jié)束后到電監(jiān)局辦理臨時并網(wǎng)批復(fù)文件并網(wǎng)通過試運.14、并網(wǎng)啟動通過后做機組安評。

15、安評通過后到電監(jiān)局辦理電力業(yè)務(wù)許可證發(fā)電類。

16、與電力公司簽定《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購售電合同》。

17、以上所有程序完成后轉(zhuǎn)入商運。

第四篇：關(guān)于2018年電力用戶與發(fā)電企業(yè)

關(guān)于2018年電力用戶與發(fā)電企業(yè)

直接交易的申報材料

山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦

二〇一七年十二月

第五篇：發(fā)電項目電力接入系統(tǒng)基本程序

發(fā)電項目電力接入系統(tǒng)基本程序

1、項目完成可行性研究報告，取得可行性研究報告批復(fù)。

2、取得省級電網(wǎng)公司的并網(wǎng)意見批復(fù)和省發(fā)改委開展前期工作的意見（路條）。提出接

入系統(tǒng)設(shè)計申請，簽訂委托設(shè)計合同，由電力設(shè)計院承擔接入系統(tǒng)方案設(shè)計。

3、電力接入系統(tǒng)設(shè)計方案完成后，由省級電網(wǎng)公司呈報接入系統(tǒng)方案評審計劃至國家

電網(wǎng)公司（機組上網(wǎng)容量超過10MW省級要報國家電網(wǎng)復(fù)核備案。）

4、評審計劃國網(wǎng)公司批準后，省級電力公司組織專家對設(shè)計方案進行綜合評審。

5、電力接入系統(tǒng)設(shè)計方案專家評審?fù)ㄟ^后，由省級電力公司下發(fā)紅頭文件--回復(fù)函/意

見書同意此設(shè)計方案。批復(fù)文件下發(fā)到市級電力公司與申報方。

6、省發(fā)改委項目核準完成后（一般是接入系統(tǒng)方案評審?fù)瓿桑┑诫姳O(jiān)局備案。

7、申報方依據(jù)省網(wǎng)電力公司批復(fù)文件，開始委托設(shè)計院進行施工方案設(shè)計。

8、接入系統(tǒng)線路路徑、鐵塔基礎(chǔ)征地；輸電線路可研、環(huán)評及評審批復(fù)工作；同時開

展施工隊伍及設(shè)備招標。原則上由施工單位總包。

9、確定施工總包單位后簽訂合同。開始施工----直到工程竣工----向電力部門申請竣

工驗收

10、與電力公司調(diào)度部門，技術(shù)部門（保護或遠動班）確定入網(wǎng)線路繼電保護方案和保

護定值事宜。

11、與電力公司調(diào)度部門、計量部門確定入網(wǎng)線路計量測量方案并通過質(zhì)檢計量部門的確認。

12、通過以上程序后，向電力調(diào)度部門提出《受電申請》。與電力調(diào)度部門，變電站對

接完成倒送電，受電成功。

13、調(diào)試結(jié)束后，到電監(jiān)局辦理臨時并網(wǎng)批復(fù)文件，并網(wǎng)通過試運.14、并網(wǎng)啟動通過后做機組安評。

15、安評通過后，到電監(jiān)局辦理電力業(yè)務(wù)許可證（發(fā)電類）。

16、與電力公司簽定《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購售電合同》。

17、以上所有程序完成后，轉(zhuǎn)入商運。