第一篇：企業三化管理

“三化”捍衛品質爭創來年佳績

卜立春/文

我口味王有限責任公司自二零零一年創建以來，立刻以銳不可當之勢在全國發展壯大，成為中國最大的青果檳榔加工廠。產品遍及全國三十個省市，青果檳榔銷售連續八年排名全國第一，被譽為“中國青果檳榔第一品牌”。公司堅持走專業化、科技化路線，已與中國農業科學院農產品加工研究所結成科研戰略聯盟，為檳榔產業的健康、環保提供技術支撐。在全國享有盛譽，多次被評優評先。

在新的一年即將到來之際，我公司領導人秉著繼往開來，再創佳績之意，提出“二零一三品質年”的管理方針，重點打造生產“三化”管理（看板目視化、作業標準化、操作基準化）。希望繼續高舉品質第一的旗幟，在新的一年再創輝煌佳績。

為積極響應公司領導的英明決策，我們一線員工決定以十二分精神迎接新一輪挑戰。嚴格遵照“三化”方針，保證產品質量，做到質量第一，為公司的大力發展作出應有的貢獻。

“三化”方針要求我們奮戰在生產第一線的員工要做到看板目視化、作業基準化、操作基準化，目的就是要規范管理，加強產品質量。所以作為與生產直接掛鉤的一線員工就顯得尤為重要，員工的道德素質與職業技能就需要進一步加強和優化。

公司提出“三化”方針，不是簡單的一個口號，而是要深入生產實踐。鄧小平曾經說過：實踐是檢驗真理的唯一標準。所以說員工一定要牢記方針政策，積極運用到實踐當中去，讓“三化”真正的發光發熱，真正的發揚出其質量第一的核心靈魂。

記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事。我們提供給顧客的是一批批合格的產品，每一批產品都要經過操作者認真操作。我們就是那一塊一塊木板，我們的工藝技術水平決定了產品的質量。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。

而每一道工序都要盡善盡美，那就要靠“三化”方針的規范管理模式來框正。我們該怎樣操作就怎樣操作，是一就是一，絕不馬虎了事，做事要像蓋房子一樣，一個個步驟都要規范有序，真正的做到科學生產，體現出一個大公司員工應有的素質。

物競天擇，適者生存。當今的世界是開放的世界，發展的浪潮洪波狂涌，要想立于不敗之地，就要有先進的管理，過硬的產品質量。如果說水是生命之源，那么質量又何嘗不是企業的生命呢？

千里之堤，潰于蟻穴。所以說強化質量，規范生產才是中正之道。貫徹落實“三化”方針，是我們的不二選擇。我們一定要團結一致，眾志成城，合力建設口味王公司的美好明天！

振興質量，人人有責；落實“三化”人人有份！每一個員工的不懈努力，都是口味王未來輝煌佳績中不可或缺的一部分！

第二篇：企業三化學習心得

強化“三化”建設 大力推進贛縣經濟飛速發展-------學三化，談體會

贛縣城關小學 賴春燕

1、從發展崛起的基本規律看，加快推進“三化”建設是關鍵所在。俗話說，有實力才有魅力。實力就是指經濟總量大，人均占有財富多，民富縣強。實現這一目標的途徑多種多樣，但從基本規律來看，都離不開通過提升工業化、城鎮化、農業產業化水平。因為，要實現現代化就必須從工業化開始，工業化帶動城鎮化，城鎮化反過來促進工業化，而農業產業化本身就是工業化的一個重要組成部分。農業產業化的核心就是種養大規模的農產品，并對其進行大規模加工。沒有工廠化加工，不能稱其為農業產業化。如果仍然沿襲老的農業發展之路，就農業談農業，種養業不走基地化、工廠化、規模化之路，只種養不加工，大量農民受困于農田，農民要致富就會成為一句空話，農業要為發展作出大的貢獻也會成為一句空話。只有走基地化種養、規模化加工，才能實現富民、富企、富縣的目標。縱觀發達國家和地區經濟發展的進程，起飛階段直接與生產生活方式的急劇變革聯系在一起，與工業化和城鎮化加速推進休戚相關。從早期英國的曼徹斯特、伯明翰、利物浦等一大批工業城市高速成長，到20世紀隨著日本經濟的崛起形成東京、名古屋、大阪三大都市圈；從我國珠三角成為“世界工廠”，崛起了廣州、深圳、東莞、佛山一批現代化大都市，到上海浦東新城及江浙一批中心城市的起飛，都得益于工業化和城市化的推動。特別是珠三角和長三角城市群的崛起,主導了華南和華東的經濟格局及發展走向,也使這兩個地區成為我國財富高度集聚和最發達的地區。經濟社會演進的歷史清楚地表明，沒有哪一個城市是繞過工業化而實現城市崛起的，也

沒有哪一個地區是繞過城市化而直接走上工業化道路的。特別是我縣長期以來屬于農業主導型經濟，既要充分發揮工業化“第一推動力”的作用，做大經濟總量，更要不斷提升城鎮化發展水平。因為城鎮化的發展一方面提升三產發展水平，擴大消費，消費是拉動經濟發展的三駕馬車之一；另一方面提升城鎮化需要大規模投資，投資也是拉動經濟發展的三駕馬車之一；第三方面，城鎮化水平高了，金融、商業、旅游、教育、文化、衛生等各種水平都會水漲船高，這也是工業化所必須的配套產業。配套產業發展好了，矛盾就少了，就能促進工業化的發展。據美國科學家錢里納測算，工業化水平每提高1個百分點，城鎮化水平相應會提高0.53個百分點；每增加一個城市人口可以帶動投資2.5萬元，每建設一平方公里市政設施可以帶動1.5億元的投資，城市人口每增加一個百分點，就可以直接拉動當地gdp增長1.5個以上百分點。從“三化”目標看，假如能再引10萬人進城，就會帶動投資25個億；如果城鎮化水平能夠從現在的31%提升到46%，就能直接拉動gdp增長22.5%。假如全縣城鎮建成面積能擴大到20平方公里，就能拉動投資30個億，而如果有50個億的投資，又能拉動gdp大幅增長。所以要實現贛縣的跨越式發展，就必須大力推進工業化、城鎮化和農業產業化建設。

2、從當前發展面臨的機遇看，加快推進“三化”建設恰逢其時。智者順勢而謀，愚者逆勢而戰。跳出贛縣看贛縣，我縣擁有天時、地利、人和三大優勢。“天時”——我們擁有“四大機遇”。一是國家的經濟刺激計劃為我縣抓項目建設帶來了難得機遇。國家為保增長不僅投入了巨量的資金，而且加快了項目建設的進度。這就說明，能從國家爭取到的資金投入更多了，能爭取到的項目更多了，而且項目審批的條件也更寬松了。從今年一季度看，上級發改委下達到我縣的中央資金投資計劃就達4429.71萬元，比去年同期凈增2967.51萬元，同比增長兩倍多，列全省各縣（市、區）前茅。二是十大產業振興，特別是有色金屬振興

電廠，即華能電廠和居龍灘水電站，而且華能電廠已經可以實行對我縣年用電1億度以上的大用電企業直接供電，這是發展大用電產業、電力穩定供應的可靠保證。“人和”——我們擁有一支過硬的干部隊伍和全縣上下 “想干事、能干事、干成事”的干事創業氛圍。一是縣級領導班子年輕有活力。不僅縣委、縣政府的班子盡心盡職、善謀實干，而且人大、政協的領導，均能主動靠前、勇當重任。二是中層干部善謀善落實。無論是部門領導，還是鄉鎮正職，都能做到為官一任、守土有責，敢于創新，善于謀劃，成為各項決策的堅定執行者和推動者。三是黨員干部敢干敢創新。我縣的一般干部年紀雖輕，但思路清晰，淡泊名利、忘我工作，初生牛犢不畏虎，是贛縣今后發展的優秀繼承者。四是全縣上下風清氣正。良好的社會風氣不僅是干事創業的推動力，更是一塊金字招牌。目前全縣上下團結一心，無私奉獻，崇尚實干，敢于創新，這正是大干快上的良好基礎。

3、從我縣發展面臨的困難看，加快推進“三化”建設刻不容緩。這幾年，盡管我縣經濟社會發展取得了明顯成績，但同時也要清醒看到，我縣在發展過程中還存在不少問題，特別是在工業化、城鎮化和農業產業化方面還有很多不足，表現在：一是工業產業鏈條短，支柱產業不明顯。比如，稀土產業鏈、鎢產業鏈、鈷產業鏈、竹木加工產業鏈，都沒有真正形成較長的產業鏈條。就拿礦產品加工業來說，雖然有一定的規模，但除了中瑞材料等幾家企業屬于精深加工的范疇外，其它的企業基本上都還處于原礦的初級加工階段，產品比較低端。二是城鎮化建設嚴重滯后。目前全縣城鎮化水平才31%，城鎮人口僅17.9萬，其中縣城人口僅9.2萬，與贛縣所處的地理位置極不相稱和不協調，甚至連一些偏遠的小縣都不如。城鎮市場化經營也不到位，表現為對城鎮有形資源和無形資源利用和管理不夠，導致城鎮建設投入不足，城鎮協調發展不夠，就醫、就學、社區管理等方面功能不完善。現代服務業的特色不明顯，沒有與贛州中心城區形成錯位發

展，餐飲、娛樂、商務、休閑旅游等現代服務業沒有競爭力和吸引力，導致人氣不旺、商氣不旺，人往贛州走、錢往贛州流的現象沒有根本改變。三是農業產業化量小，缺乏龍頭企業。農業產業有優無勢，加工橙、甜葉菊、煙葉發展勢頭較好，但規模一直不大；農業品牌不夠統一，雖有沙地牌板鴨、陽埠牌腐竹、三梅牌蜜餞等品牌，但是有牌無市，影響力不強。加工型龍頭企業雖有，但數量太少，實際上就只有“譜賽科”一家。相比之下，全省、全市的發展卻日新月異、態勢逼人。省委、省政府站在全局的高度加強了對各市、各縣發展工業經濟、城市經濟、農業產業化經濟的考核力度，通過考核促進各地形成“三化”建設的競爭態勢。市委、市政府在年初通過召開“三化”建設流動現場會的形式促進各縣（市、區）強化“三化”建設力度，并規定今后每年對各縣（市、區）進行這方面的考核，并每年都將召開一次流動現場檢驗會。上個月，我們組織縣四套班子領導和有關部門負責人到定南、龍南、信豐、南康、開發區、章貢區以及章江新區參觀學習。在參觀中看到了亮點，在比較中認清了差距。比如在工業發展上，定南作為山區小縣，就有一園五區，南康有一園六區，而我們還只有簡單的一園三區。特別是龍南縣，早在九十年代就開始搞金塘開發區，目前通過發展已升格為省級經濟技術開發區，形成一園八區的格局。在城鎮化建設上，龍南縣全縣人口才31萬，而縣城人口就達14.29萬，加上圩鎮人口，城鎮化水平達到60%以上。還有信豐、南康等縣市，不僅城市框架拉得很大，而且都有自己的特色，品位也很高。南康的家俱，通過近些年的大力發展，規模以上的加工企業就有2000家，而且還有專業、規模的家俱市場，絲毫不比順德的差。還有南康市的公園建設，僅城區就有五個公園，而我縣還沒有一個。因此，我們必須加快發展的步伐，創新發展的思路，決不能躺在小發展上睡大覺，關起門來窮開心。如果我們不能大力發揮贛縣的交通、區位、政策等優勢，迅速提升我縣工業化、城鎮化和農業產業化水平，實篇二：學習三化建設心得體會

學習三化建設心得體會

自縣委、縣政府提出提升贛縣“三化”水平建設決定，及縣委書記在“三化”動員大會的講話精神，結合8月份解放思想大討論活動以來，全縣上下無不為之振奮、鼓舞。這次縣委、振奮出臺這項政策文件是審時奪勢，高瞻遠矚，且在全國貫徹實踐科學發展觀，國際發生金融危機，中央提出“三保”政策的時代背景下，贛縣經濟發展、城區建設等各項事業發展瓶頸狀態下作出的一項重大決策，是符民意、暖人心、振奮凝聚人心的驚人之舉。作為一名普通鄉鎮干部職工，結合我鄉實際，就圩鎮建設、干部思想大解放談幾點心得體會。三溪鄉近些年的發展取得了可喜的變化，尤其是本屆黨委、政府上任以來，我鄉的經濟、基礎設施、民生工程、村部建設、新農村建設等各項事業取得了不小的成績，如年底就可實現全鄉九個村除土龍村通村公路道路硬化，特別是百姓盼望已久的新星大橋也要在年底竣工通車，這是三溪百姓的福祉，是三溪今后取得更大發展走出的堅實一步，同時也為三溪圩鎮規劃指明了方向。縱向有派出所至新星村道路兩旁規劃，橫向有麻橙至下濃路口的規劃開發，我想這些地段的開發不時為想到圩鎮發展，也是土龍村，邊遠山區村民移民的好去處。這些年由于上級土地政策的束縛，政府開發的滯后，許多人都跳出三溪到鄰鄉發展，就連有些個人開發的小土地塊也很吃香，爭相購買。我想政府應抓住這次全縣“三化”大發展機遇，加快圩鎮建設吸引住這些人。同時做好圩鎮亮化、綠化、路面整治，如政府門口到小學這段路，就是水泥底子，泥巴路面，雨天積水，平時塵土飛揚，又要開學了，是不是可擠出資金整治一下。

我認為我鄉二級干部政治素質，自身素質過硬，講政治，講團結，工作也很努力，上面的各項任務確實也能完成好。干部雖智慧、有才、有能力，但很單純無處施展，工作努力、踏實，但卻不知所為，只要表現在工作觀念還停留在傳統的工作記憶中，沒有效率，缺乏創新，缺少主動，手腳束縛在政策的條條框框，有時覺得自己就是井底之蛙，我覺得要發掘干部潛力村級干部尤為重要，他們有能力，可以從他們辦的實體，產業發展看出來，不要說讓他們全脫產，半脫產總該吧。如計生工作只要他們引導好、宣傳好、新婚、辦zheng率，計劃生育肯定能上去。

隨著新星大橋竣工通車，三溪再也不邊遠、也不山區，因為我們的前面就是一

條大河，一座大橋，一條國道。當你通過這座橋時，請無限釋放你的思想吧，祝三溪明天會更好。篇三：學習三化建設心得體會

學習“三化”建設心得體會

為了認真貫徹落實區黨辦〔2011〕86號文件精神，切實學習推廣賽馬場東社區“單位化、網格化、責任化”服務管理試點工作經驗，不斷完善北國春城社區“四知四清四掌握”和維護穩定、服務群眾兩個工作機制，加強社區組織建設，提高社區黨建整體水平，推進社區全面建設的總體要求，經支委會議研究，制定工作計劃。

一、指導思想和目標任務

深化“兩個工作機制”，促進社區整體工作水平。結合實際、突出重點，積極整合社區各類資源，全面推行“單位化、網格化、責任化”服務管理試點工作經驗，為社區居民提供精細化服務，進一步提高社區黨組織維護穩定和社會化服務水平，增強社區黨組織的凝聚力和戰斗力。力爭探索出一套具有北國春城社區特色的管理模式，）逐步深化階段（11月1日起）。

黨支部在積極總結重點推廣階段工作經驗的基礎上，針對工作中發現的問題和遇到的困難，研究制定具體措施，逐步走出符合北國春城社區特點，具有北國春城社區特色的深化推廣“單位化、網格化、責任化”服務管理試點工作經驗，進一步強化對流動人口和出租房屋服務管理水平，增強黨支部的掌控力和社會化服務能力。

（五）總結驗收階段（2012年1月中旬）

社區推廣賽馬場東社區“單位化、網格化、責任化”服務管理試點工作領導小組負責對本單位推廣情況進行統一檢查驗收，積極準備接受上級的檢查。要建立工作推進長效機制，不斷完善各項制度，有效深化推廣工作；要及時對推廣情況進行全面總結、梳理經驗做法，報送上級，區委擬對工作扎實、群眾滿意、成效突出的單位給予表彰，社區也將對成績突出，表現出色的工作人員予以獎勵。

四、要求

1、提高認識，統一思想，強化組織領導。書記務必親自掛帥，積極謀劃此項工作的實施方案，及時反饋落實過程中遇到的問題和困難，及時研究制定切合實際的解決辦法。

2、建立信息月報送制度。工作信息聯絡員由王志強同志具體負責，每月26日前將推廣工作的進展情況、取得的初步成效及存在的問題及時匯總上報。

3、定期講評，落實責任。推廣期間，領導小組將收集匯總工作開展情況，在每周工作例會上對社區工作進展情況進行講評，對工作不到位、敷衍了事、走過場的人，將進行嚴肅處理，對發現的問題實行倒查追究。

第三篇：三化管理實施方案

三建鄉后沖小學“三化”管理實施方案

一、指導思想

深入學習實踐科學發展觀，著眼學校內涵發展和學生全面發展，把精細化管理貫穿學校各項工作的全過程，全面提升學校教育教學水平，提高教學質量，辦人民滿意的學校。根據縣教委和鄉教育管理中心的要求，結合我校實際，特制訂后沖小學“三化”管理實施方案。

二、工作目標

1、通過“三化”管理使全體教師樹立“細節決定成敗，態度決定高度，心志決定命運，現在決定未來”的理念。

2、學校辦學行為進一步規范，實施素質教育，嚴格執行教學教育常規。

3、行政管理進一步高效，各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。

4、后勤服務進一步完善，校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學、消防安全、師生生活設施齊全。

5、教師管理進一步加強，教職工敬業愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。

6、學生管理進一步到位，學生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、工作措施

1、加強領導。學校成立“三化”管理領導小組，校長為實施精細化管理的第一負責人，下設辦公室，由辦公室負責各項工作的落實。

學校實施精細化管理領導小組，成員名單如下： 組

長：陳光飛 副組長：楊海霞

成員：楊小軍 廖燕瓊

敖云中

2、完善各項管理制度。落實“誰的課堂誰負責”，“誰的班級誰負責”、“誰的人誰負責”，“誰的崗位誰負責”，“誰的分管誰負責”的崗位責任制。

3、狠抓管理落實。從學生的基本文明行為和養成教育抓起，要把管理的每個細節落實到每個教師和學生身上，努力打造一流學校、一流教師、一流學生。

4、嚴格按新課程標準開足開齊課程，以教學“五認真”為抓手，細化教學過程管理，探索課堂教學新模式，全面提高教學質量。

5、獎罰分明。對班級、職能部門、教師在實施“三化”管理過程中涌現的典型予以表彰，對工作不積極的予以批評教育和相應處罰。

四、具體內容

（一）學校行政管理“三化” 責任人：陳光飛

1、明確學校辦學理念、辦學宗旨、辦學目標。依法治教，依法治校，樹立正確的教育觀和質量觀，面向全體學生，促進學生全面發展。

2、堅持以制度管人促事。管理措施要求嚴密、細致、具體可行，做到職責分明、制度完善。學校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理 制度等要細致入微，把可能出現的情況和處理辦法都及時考慮進去，經過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，3、切實落實管理責任制。學校行政管理人員實行值周制度。平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學校運行穩健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現管理的人文化。

（二）教育管理 責任人：廖燕瓊

1、德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養成習慣的培養、重視健全人格的培養、重視法律知識的普及，做到目標層次化、內容系列化、渠道網絡化、活動制度化。

2、在教育實施過程中，要始終堅持務實的作風，每學期制定德育工作計劃并做好總結工作。著重從學生良好的行為習慣、讀書習慣、生活習慣、安全防范、品德習慣的培養中提高學生綜合素質。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進行探討。

3、在養成教育和德育工作中，要從學生主動、和諧、全面發展的高度來培養學生的自主、自立、自強、自護意識，提高綜合能力和素質。

4、要發揮家長學校和家長學校的作用，定期家訪、召開家長會，充分發揮家長委員會作用，建立學校、家庭、社會三結合的立體育人網絡。

5、制定“文明班”評比細則，每天檢查每周頒發，并以此為依據，每學期評出優秀班集體和優秀班主任；制定“三好學生”評比細則，每學期末進行評比。制定班主任考核細則，激勵班主任加強對學生的養成教育。

6、通過主題班隊會、社會實踐活動、結合各種重大節日、紀念日、宣傳日開展系列活動。認真組織開展體育節、藝術節和科技節，制定詳細方案，活動結束做好總結。通過系列活動的開展來培養學生健康的體魄、良好的文明禮儀習慣、生活習慣、學習習慣、學習品質、穩健的心理素質、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質，為孩子的一生發展做好奠基。

（三）教學管理 責任人：楊海霞

1、規范辦學行為。嚴格按照《中小學課程計劃》的規定開齊開足各類課程，開足課時，確保學生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長，促進學生身心全面發展。

2、規范教學流程，按“學習—備課—上課—作業批改—輔導—評價—反思”流程管理教學行為，制定學習匯報制度、制定教學檢查細則并認真檢查做好記錄。通過制度與考核規范學校教學秩序，提高教學質量。

3、加強教學質量監測，完善量化方案，健全教學質量分析和評價制度，嚴肅考風考紀。

4、規范功能室管理。制定相應制度，確定工作目標、任務和工作職責。

5、抓好教學活動管理。每項教學活動要做到有計劃，有方案、有實施過程、有預案、有總結。

（四）教師管理

責任人：楊海霞 廖燕瓊

1、學校充分發揮工會的民主監督和參政議政職能，堅持校務公開制度和每學期對干部隊伍民主測評制度，在發揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性。

2、學校黨支部要強化對黨員干部的思想教育和行為規范教育，建立黨員學習制度和例會。結合“創先爭優”活動建立保持共產黨員先進性教育的長效機制。

3、強化教師職業道德教育，制定年末教師考核制度，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。每學期進行民主測評，意見征集活動。

4、推行教師聘任制和績效工資發放辦法，以激勵教師工作積極性。加強教師業務培訓和專業提高，制定教師專業發展平臺。

5、加強教師培訓工作。學校在進行常規的教師專業素質培訓同時，培養網絡管理、藝術人才、心理健康教育等方面特殊人才，優化教師隊伍結構。

（五）安全管理 責任人：楊小軍

1、強化安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。和每位教職工簽訂安全工作責任書。

2、開展對學生教師的安全教育。利用開學典禮、國旗下講話、晨會對學生進行安全教育。在每個節假日放假前，學校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電和不同季節的安全問題等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。

3、加強學校設施重點部位的安全工作關鍵環節排查整改，建立突發性事件應急機制，切實消除安全隱患。堅持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊護送和巡查清校工作。

4、成立學校安全領導小組，明確分工，制定學校各種安全工作預案、重大、突發事件匯報制度和預案，做好各種安全記錄和臺帳，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

5、定期對保安人員、班主任進行安全培訓（一月一次）

（六）后勤管理 責任人：敖云中

1、后勤要處處樹立勤服務的觀點，做好資金的收入入賬、開支的預算、教學設施、設備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設等工作。堅持開源節流的總務管理宗旨。

2、建立健全學校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛生安全。

3、加強校園文化建設，制定科學規劃，因地制宜搞好學校綠化、美化、凈化、亮化工程。

4、定期對食堂工作人員進行培訓（一月一次）。

二O一二年四月二日

第四篇：西峰區三化管理

西峰區社區“三化”管理經驗受中組部介紹推廣

中組部《全國基層組織建設工作情況通報》第889期以《甘肅省慶陽市西峰區推行“三化”管理提升社區黨建工作水平》為題，對西峰區社區組織管理網格化、黨員管理規范化、社區管理精細化“三化”管理經驗給予了總結肯定和宣傳推廣。

在創先爭優活動開展中，西峰區以適應現代化城市管理和滿足居民群眾物質文化生活需求為宗旨，以建設“管理有序、服務完善、文明和諧”的新型社區為目標，通過創新社區黨建模式和管理機制，逐步探索出了一條“組織管理網格化、黨員管理規范化、社區管理精細化”的新路子，提升了社區黨建工作水平，破解了社區黨員管理難題，強化了社區服務功能，各社區呈現出“黨旗飄起來、黨員動起來、文明和諧社區建起來”的良好局面，有力推動了社區創先爭優活動開展。組織管理網格化。在黨組織的管理上，按照“分級、分類、分工”的原則，采取條塊結合、以塊為主的方式，以社區為單位，根據不同樓院、樓宇、小區的實際情況，按一定居戶、黨員數量標準，結合黨員隊伍特點，將所轄區域劃分成各個網格，把農村、企業、社區、機關事業單位、“兩新”組織黨組織和黨員、群眾、黨建資源全部納入網格，實行“街道黨工委——社區黨總支——樓院黨支部——黨員樓長”的社區四級黨建網格管理體制，形成橫向到邊、縱向到底、職能到位、責任到人、技術配套的社區管理服務網絡，徹底消除了黨建工作空白 1

點。通過社區“四動”（區域帶動、部門聯動、工作主動、上下互動）工作模式，整合黨建資源，發揮組織優勢，打破各成體系、封閉運行的工作模式，推動網格內和網格之間黨組織資源共享、優勢互補、協調發展，大力實施社區黨建“54321”工程，著力構建“五位一體”（以街辦黨工委為核心、社區黨總支為主體，轄區單位黨組織為基礎、樓院黨支部為補充、特色黨小組為延伸，各基層黨組織齊抓共管）全社會共同參與的社區黨建新格局。

黨員管理規范化。在黨員的管理上，針對社區不同身份的黨員，“五管齊下”強化對社區黨員的規范化管理，確保黨員先鋒模范作用的持續發揮。一是對居民黨員實行“直管”。通過劃定責任區、發放責任卡、落實責任人等方式，強化居民黨員的黨性意識和組織觀念，樹立黨員形象，發揮黨員先鋒模范作用；二是對在職黨員實行“共管”。社區黨組織與駐社區單位黨組織共同對在職黨員進行管理，要求在職黨員每季度到社區報到，并開展志愿活動1次以上，為居民群眾辦1—2件實事，在社區亮身份、起作用；三是對離退休職工黨員實行“聯管”。針對離退休黨員人事關系、工資福利在原單位，生活在社區的特殊情況，堅持“社區為主、單位為輔”的管理原則，對生活在社區的離退休黨員，由社區黨組織聯合原單位黨組織進行協調管理，定期召開組織生活會，積極為他們發揮余熱提供舞臺，促使他們在社區建設等各個方面老有所為；四是對無職黨員實行“接管”。依托社區黨員服務站，定期對流入社區的務工、下崗、待崗黨員和未安置的復轉軍人、未就業的大中專畢業生黨員進行排查摸底、登記造冊、建檔立案，按照“就近、方便、易管”的原則，及時將他們編入黨支部“接管”，并積極組織開展無職黨員設崗定責、任崗盡職活動，為無職黨員發揮黨員先鋒模范作用搭建舞臺；五是對流動黨員實行“協管”。針對流動黨員無固定單位、無固定居所、無固定流動時間的“三無”特點，對流動黨員的流向、職業、分布和思想狀況等情況進行歸類整理，建立流動黨員信息管理臺帳，協助所在單位進行跟蹤管理，引導教育流動黨員熱愛社區，建設社區，增強他們對社區黨組織的認同感和歸屬感。

社區管理精細化。在社區管理上，堅持以服務居民群眾、建設和諧社區為目標，實行社區精細化管理，實現了科學化、信息化、數字化的社區管理和零距離、全天候、全覆蓋的社區服務。一是實行社區事項“五件式”（急辦件、限時件、承諾件、補辦件、建議件）辦理模式，按照民情信息受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監督四道作業程序，在最短時間內以最快的速度為居民辦理日常事務，做到“一站式審核”、“一門式辦公”；二是設立“四站三室兩廳一中心”（黨員服務站、黨員現代遠程教育接收站、勞動保障事務站、衛生服務站，警務室、閱覽室、健身室，便民服務大廳、計生服務大廳、文化活動中心），為居民提供“一條龍服務”，實現社區服務全覆蓋；三是深入拓展民情信息通達協調機制，實施“民情大回訪”工程。通過懸掛民情信箱、組建民情信息員隊伍、記好民情筆記、開通服務熱線、印發民情連心卡等多種途徑，察民情、曉民意、解民難、排民憂、聚民心，構建文

明和諧的新型社區；四是自主研發了“三維數字虛擬社區”信息管理系統。把轄區機關單位信息、居民基本信息、流動人口信息、黨員信息、便民服務信息、低保戶等重點人群信息與社區的地理地貌等實物相集成，將社區的實景與信息結合起來，建成一個虛擬的網上社區，充分發揮現代數字信息技術作用為居民群眾提供方便快捷和優質滿意服務。

第五篇：2012年三化管理

三四隊2012年9月10-20日達標規劃 1、9月10日，-550水平泵房南通道臥底10米，噴漿10個棚空，標準化拉底嚴格按中腰線，臥底腰線以下1.5米，地面平整，噴漿，棚空中必須均勻把金屬網錨索頭蓋嚴。2、9月11日，1、32軌道30架以下把兩幫撒的石灰粉重新刮平，把鐵道上的衛生打掃干凈。

2、三水平北大巷600米往北電纜徹底吊平直，電纜鉤吊掛均勻。

3、-550水平南通道拉底10米，噴漿10棚。3、9月12日，-550水平泵房南通道臥底20米，噴漿15棚。、4、9月13日，-550水平泵房通道噴漿15棚。5、9月14日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。6、9月15日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。7、9月16日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。料場、料池重新按標準砌平直，各種土料分類碼放、掛牌管理。8、9月17日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。大巷至泵房的管線拉線吊掛平直。9、9月18日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。平整地面、修直棚腿，沖塵，把排水管吊掛平直。10、9月19日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。吊掛排水管，拉線吊平直，達到標準。11、9月20日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。對各種電纜、管線拉線調直，地面找平，全面檢查噴漿厚度，復噴漿。對路線、鐵道按標準調合格，全面打掃衛生。