第一篇：維修車間一季度三化管理工作總結

維修車間一季度三化管理工作總結

一季度，維修車間積極響應中心號召，結合自身工作實際情況，大力開展“三化”管理工作，維修車間將“合理化建議”、“標準化操作”、“精細化管理使”作為車間管理的重中之重，使“三化”管理工作理念深入人心，下面就對一季度的“三化”管理做如下總結：

一、合理化建議方面：

維修車間在組織全員提合理化建議的過程中，本著重在落實的原則，加強過程控制，做到有建議、有評審、有整改、有驗收，實現閉環管理。車間充分調動每一位員工參與合理化建議活動的積極性，每月組織員工提合理化建議，重點從生產管理、安全環保、節能降耗等方面查缺補漏。對所提合理化建議，都要有現狀分析、有整改措施，并切實具有可操作性。車間每月組織技術人員進行匯總分析，對切實可行的，完善落實方案，制定落實計劃，明確完成時間、完成標準和責任人進行落實，車間主要負責人每月檢查驗收，一季度維修車間共提交合理化建議XX條，采納XX條，其中中心采納XX條，公司采納XX條。

二、標準化操作方面：

各位領導： 您們好！

感謝各位領導來到檢修車間光臨指導，作為檢修車間一名普通檢修電工，能代表車間全體員工向各位領導匯報檢修車間實施精細化管理后的一些感受，深感榮幸，有不妥之處懇請各位領導批評指正。

檢修車間被部確定為精細化管理試點單位后，在員工中引起了強烈的反響，但更多的是擔心；精細化管理到底是什么樣的管理模式？實施精細化管理后，自己的收入會不會減少？是不是被評為機會員工就可能下崗了？集團公司經濟效益和各方面做得都很好，為什么還要搞精細化管理呢？這是當時車間員工的真實心態。從那時起，車間領導每天都講精細化管理的意義、目的。每天講的全是精細化，經常搞培訓，我們對這些高密度的學習、培訓和考試感到了巨大的壓力。后來才知道這是宣傳教育階段時的硬性灌輸、強制性學習，不采取這種強制灌輸、強制性學習手段我們就無法實現思想觀念上的轉變。經過反復學習我們對精細化管理從不認識到認識，從不理解到理解，思想觀念發生了根本轉變，認識到精細化管理是企業發展的必經之路，企業要發展，只有通過精細化管理才會使企業做大做強，企業強大員工的利益也會不斷的提高，才會有所保障。應該說精細化管理關系到每名員工的切身利益。在運行和正式實施中我的體會和感受是這樣的：

一、整理、清潔、規范給自身帶來的益處

過去我在生活上雜亂無章，不拘小節，工作中存在著諸多如工具、材料等等亂仍亂放的習慣性毛病，但是通過實施精細化管理，從強制到自覺，真是變了一個人，回家里也主動收拾屋子，這些活過去我根本就不干，連媳婦都夸我變得出息了，立整了。雖然我和所有員工的文明行為收到了實際效果，但與精細化管理要求還有距離，但變化是實實在在的。通過定置管理廠區環境、班組環境、現場環境，小到每個人的更衣箱、水杯，大到設備都規范、整潔、有序，短短幾個月就有如此大的變化，讓我們感到吃驚，變化太快了，領導抓的緊，員工就得跑步前進，否則就會掉隊。讓我們每天都工作和生活在這樣一個舒心的環境中心情更舒暢了、干勁更足了，再干不好工作真誰也對不起了。現在我們班組已經達到了人人都有事干、事事都有人管、人人都能把每件事做好、每件事都有人考核的管理流程的要求。每次作業前都按工作程序去作業，雖然比過去麻煩了費時了，但是安全有了切實的保證，檢修質量也提高了。以我們班為例，實施精細化管理后的三個多月的時間里，在少油斷路器機構解體檢修、少油斷路器、互感器、隔離開關等檢修中沒有出現過質量問題，因為檢修有了標準，有了工藝要求，有了制度的約束，不是你想不想這樣干而是必須這樣干，要求高了，標準高了，這就是精細化管理所帶來的必然結果。

二、素養、準時、嚴謹使我的責任心得到了進一步提高

精細化管理考核細則中“素養”一項內容包括業務水平、技能、言行舉止、團結協作等方面。這些要求剛開始的時候很難適應，因為過去養成的一些不良習慣，比如亂仍煙頭、敞胸露懷、不文明的口頭語等等一下子很難改掉，所以這方面在考核中經常被扣分，很丟面子。我自己暗下決心一定要改掉不良習慣，爭當優秀員工。在這之后，在班里我被評為優秀員工的次數最多，但也有被評為合格員工的時候，這就是“三工轉換”嘛，這就是“激勵機制”。在周五講評中，剛開始大家都不好意思、張不開嘴，時間長也就習慣了、適應了。你今天是優秀員工，明天就可能是機會員工。剛一松勁，就可能被別人超過去了，所以必須保持旺盛的干勁，必須鉆研技術業務，沒有技術能力就別想當優秀員工。愛崗敬業、鉆研技術，重要是工作態度，養成了一絲不茍、嚴細認真的良好工作習慣是精細化管理的目的。通過精細化管理使我們的責任心得到了增強，比如我、還有其他很多同志，每天都早早來到班上把班組的衛生分擔區打掃一遍，沒有人安排我們這么做，這完全是靠自覺性的，我想這也就是文明行為的初步養成吧。

三、作業程序清晰了，安全有了可靠的保證

通過精細化管理，我覺得安全真的有了可靠的保證，人的不安全因素，設備隱患排查處理走上了規范的軌道，從安全技術措施到每一道工序、每一個環節都有人管，都有人監護。作業現場井然有序。我們的安全意識也得到了增強，每天的班前會集體安全宣誓為每天安全工作打下了思想基礎；作業前的指定安全重點防范成為護身符；班后的安全工作總結形成了一個大的良性循環，運行起來順暢，安全也有了切實的保證。比如在隱患發現與處理上，過去不是自己包的設備，根本就不看，更不用說去管了。通過精細化管理我們的責任心增強了，把本班組甚至全車間的設備都包含進去，每個人都在發揮作用。如在小康變電所住宅區少油斷路器機構解體檢修時，我發現出口隔離開關相支持絕緣子有裂紋，我馬上向班長匯報，經車間安排及時進行了更換，避免了一起重大事故的發生。把別人包的設備當成自己的設備，這是我們最大的變化，也就是通過精細化管理把我們每個人都溶入到團隊的整體利益上了。今年在“一百”活動中我們班還被部評為“優秀班組”。年終被車間推薦為部的“先進班組”。

總之，通過精細化管理我切身體會到：一是我們的思想觀念、精神面貌與工作態度發生了改變。二是工作程序、工藝要求、質量標準得到了理順，走上了規范化。三是安全有了保證，各種制度的嚴肅性體現出來了。四是文明行為已初步形成，自覺性得到了提高。我相信通過精細化管理可以達到作業規范、行為文明、現場清潔、環境清新的工作格局。使我們每一名員工都切實感到了實實在在的變化，隨著精細化管理的不斷深入，企業的前途、員工的利益一定會更上一層樓，精細化管理成果一定更加豐碩！謝謝各位領導！

本報訊 “現在這個搖枕翻轉機真是省事，整個翻轉只用三個按鈕控制就可以自動完成，真是不賴！”３月１８日，鄭州北車輛段負責搖枕翻轉檢查的職工趙鵬試用新型搖枕翻轉機后，連連叫好。

提起這臺新式搖枕翻轉機，還要從一個小建議說起。以前貨車車輛的搖枕翻轉檢查，是通過天車移動分解來完成的，勞動強度大、工作效率低，還存在著嚴重的安全隱患。設備車間工程師、共產黨員張建國經過詳細了解，向車間提出了進行翻轉機改造的合理化建議。車間迅速成立了由他擔任組長的攻關小組。經過３個月的攻關，他們研制出了實用、高效的新設備，用這種新設備只需３個按鈕就能完成全部作業程序。去年年底，該項目通過了鄭州鐵路局的成果鑒定，設備投入使用后，每年可節約人工和材料費用２０余萬元。

圍繞安全生產中的難點、熱點問題采用職工合理化建議，是鄭州北車輛段一貫堅持的原則。“職工中蘊藏著大智慧。我們要用廣大職工的智慧鋪就科技興段之路！”該段黨委書記劉海新如是說。近年來，該段在職工中開展以“提一條合理化建議、推廣一項新成果、學習一門新技術、改革一項新工藝”為主要內容的“四個一”活動，通過采納建議和組織攻關，換來了作業流水線的暢通和修車質量的提高。

與此同時，該段還積極引導，把部分成果推向市場，使職工的“金點子”結出“金果子”，為企業創造出更大的效益。輪對檢修流水線上原有的輪對除銹機十分笨重，由于故障多，經常影響網絡計劃的正常運作。負責該設備維修的共產黨員李永季提出了自己的建議：采用自來水噴淋，一個主電機上連接兩個鋼刷，用絲杠帶動，左右移動除銹。他主動請纓，對輪對除銹機進行“減負”改造，研制開發了“ＺＢＬ－３Ａ型全自動輪對除銹機”。新型除銹機投入使用后，生產線上輪對除銹這個“老大難”問題不再影響生產進度。不久，該項成果獲得鐵道部優秀成果獎，這種除銹機還遠銷佳木斯、石家莊、西安東等車輛段，為該段創效４０余萬

在棗礦集團，有一道獨特景觀令人耳目一新：員工們行走在礦區，兩人會自覺走成一列，三人以上會自動成為一路縱隊———這個典型細節是棗礦集團推行“三化管理”打造強勢企業的一個剪影。

棗莊礦業集團是一個具有100多年開采歷史的煤炭老企業。近幾年來，棗礦集團針對煤炭生產粗放型作業的特殊性，把一系列現代化管理理念、手段與企業文化緊密融合，探索和總結出了以精細化、市場化、軍事化等“三化”為主要內容的管理模式。這一管理創新成果，被稱為“棗礦現象”，并成為參與國內外市場競爭的品牌優勢。

“沒有管理的創新，就沒法形成企業的核心競爭力。”棗礦集團之所以在日趨激烈的市場競爭中不斷實現跨越式發展，靠得就是向管理要出路，向管理要效益。

精細化管理使全礦發生了深刻變化。不管你是誰，在什么崗位，干什么事或怎么干，都會有責任、有標準、有監督；什么時間、什么地方都不會出現管理上的真空與漏洞。

精細化管理同時推行的市場化運作，就是構建橫到邊、縱到底的市場網絡和價格體系、考核體系，建立上萬種產品和勞務的價格目錄，形成物有價、人有值的定量市場運作模式。形成了每一個生產者都是經營者、每一個生產要素都有價格、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產出的價值觀，使單位與單位之間、上道工序與下道工序之間由計劃經濟時期的供需關系轉變為市場經濟的買賣關系。

棗礦集團于3年前將軍事化管理引入到企業管理中。按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產質量標準化、遵守紀律規范化、集體活動統一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環境衛生清新化的要求，努力把員工塑造成軍人，把礦山打造成軍營，并由此建立了計劃、執行、考核、責任追究、獎懲等閉合循環的工作落實機制，讓礦區始終呈現和保持一種良好的精神狀態和戰斗力。

“三化管理”在企業的推行，促進了全礦上下整體執行力的提升。200x年棗礦集團對全年152項行政重點工作實行了目標管理，對重點工程簽訂軍令狀。棗礦集團在對新安、新源、濱湖的礦井建設中，運用“三化管理”取得了明顯效果。其中有36名職工、年生產能力500萬噸規模的新安煤礦，投資僅有6億元，而職工股份占總股本的49%，該礦實現了全國同類型礦井投資最省、速度最快、機制最新、用人最少、成本最低、效益最好、效率最高的“七最”目標。而年設計生產能力100萬噸的新源礦井、濱湖礦井僅用18個月建成投產，創出了全國同類型礦井建設新速度。

管理的創新使棗礦集團經濟效益大幅度躍升：200x年原煤生產2001.6萬噸，同比增加224.9萬噸；企業總收入162.28億元，同比增加46億元；非煤收入52.9億元，同比增加10.7億元；固定資產總額152.33億元，同比增長22.38%；職工人均收入27382元，同比增長14.71%。集團公司已成為擁有集煤炭生產加工、鐵路運輸、地質勘探、煤發電、煤化工、機械制造、建筑建材、生物工程、文教衛生于一體的，跨國界、跨地區、跨行業、跨所有制的大型企業集團。

工作標準化就是質量標準化和崗位作業標準化。這是礦井安全生產的基礎和保證。因此，我們在高產高效礦井建設中，始終把基礎建設作為長線工程，持之以恒，常抓不懈，成立專門領導組，下設辦公室，根據新的質量標準化評分辦法，制定具體實施細則和檢查驗收辦法，尤其是對于新標準中沒有明確限量規定的內容做了明確規定；每年堅持開展各專業的質量標準化會戰，每次會戰都制定出具體的達標項目、重點工程，責任到人，嚴格獎罰，從而推動質量標準化工作向縱深發展。

在崗位標準化作業方面，本著“由理論向實踐，由應知向應會轉變”的原則，抓崗位培訓、持證上崗，提高職工持作技能，規范操作行為。全礦上崗人員應知應會率達到95%，規范操作率達到85%以上。機關業務科室根據業務范圍、工作內容對本系統內的每項工作、每個崗位、每個職工的標準進行準確描述，做到事事有規范，件件有標準。3）考核制度化，就是從地面到井下，建立完善全方位的考核體系，逐級落實責任，使依法治礦和人性化管理在每個人、每個工種、每個崗位得到落實。每月由企管辦牽頭，對各單位的工作績效進行檢查、量化打分、獎罰兌現。全部可控的全部考核，部分可控的部分考核，不可控的不考核。

3、推行“一項制度”、“三化”管理的重要性和必要性

1）近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，國有企業普遍面臨著生存與發展的挑戰，特別是煤炭行業出現的市場疲軟、銷售不暢、價格下滑、貨款回收困難的不利局面，嚴重制約著煤炭企業的改革和發展，對于山西焦煤集團公司**礦這樣一座年輕的特大型現代化礦井，也不例外，唯有按照市場經濟規律，逐步構建科學的企業的管理體系和高效的運行機制，不斷開展經營創新，提高企業核心競爭能力，企業才能適應市場，進而開拓市場，提高企業經濟效益。

2）近年來，我們也曾先后認真學習邯鋼、海爾、海信、兗煤、新汶等先進企業經驗，深化企業內部經營管理，實施“三條線”管理，這些學習和嘗試，無疑為企業管理走向科學化積累了定貴的經驗。但由于學習的往往是局部經驗，企業之間的具體情況也不盡相同，加之企業中還不同形式不同程度地存在著計劃經濟時代的落后管理方式，以及兩個文明建設認識和發展上的不均衡，百倍的努力往往事倍功半，難以達到管理科學化的目的。實踐證明，企業要改革，要實現管理科學化，沒有現成的模式可搬，必須充分結合企業自身實際，尊重企業管理的內在規律，尊重企業管理的整體性去探索和創新，“以創新強管理，向管理要效益，以創新求突破，靠管理求發展”，才能實現預期的管理目標。

在如何實現管理創新上，我們認為，絕不能僅僅在形式上求改變，打破常規，而關鍵是在內容上要充實、要豐富、要切中要害，注重結合；在舉措上要得力，力求具體、可行、有效和完善。企業的生產經營和精神文明建設是一個統一的不可分割的整體。因此，管理要創新就必須從企業整體的高度著眼與入手，堅持兩手抓，兩手硬，必須克服過去責任不到位，落實不到位的問題，確保政令暢通，水流到頭。正是基于這樣一個企業管理“整體性”的正確認識，并抓住任何工作要在“目標明確、責任到位、落實到位”這一指導思想，才確定了對礦井“兩個文明建設同安排、同考核、同獎懲”的“責任法人”制度以及與之相配套的“三化”管理工作思路。

3）內部管理主要沿用了以行政手段為主的管理模式，其弊端如下：一是不能使各經濟主體之間直接發生橫向經濟往來。服務與被服務雙方之間是行政指令的關系，不僅 推行“一項制度”和“三化”管理是一個比較復雜的系統工程，涉及范圍廣、工作量大，還要隨時根據市場變化進行宏觀調控，因此，必須制定與之配套的保證措施；一是轉變觀念。要使內部市場化管理順利實施，首先必須樹立市場觀念，否則，一切措施如同虛設，發揮不了效應；二是加強組織領導，建立強有力的組織保證體系。礦成立推行“一項制度”、“三化”管理領導組，礦長、書記任組長，各分管礦領導和各業務部門負責人為成員。領導組下設辦公室。領導組每月召開一次專題會議，總結安排“一項制度”、“三化”管理的有關工作，及時協調解決各市場主體之間發生的經濟矛盾，及時協調不合理價格，同時按照效率優先，兼顧公平的原則，平衡各單位的收入情況。市場化管理辦公室負責制定嚴密的工作計劃，加強領導，確保內部市場化工作有條不紊地進行；三是加強經營管理。首先要抓好各項管理基礎工作，包括標準化作業，完善計量考核手段，健全定額和臺帳，加強班組建設和現場管理。在此基礎上健全、完善適應內部市場化要求的各項科學管理制度，加強專業管理；四是維護政策、制度的嚴肅性。從而保證市場機制能夠正常發揮作用。五是引入賽馬機制，把市場經濟的利益調節機制引入企業內部，給了每個人以平等的競爭機會；在開展績效考核時，把壓力層層傳遞給每一名員工，把企業生存和發展的重任由全員分擔，使每一名員工都動起來，聚集出企業的整體活力。

幾年來，**煤礦通過實施“一項制度”、“三化”管理，企業面貌發生了深刻變化。

——強化了各級領導干部的責任意識，轉變了干部工作作風。使人人心中有壓力，人人肩上有擔子，“責任與失誤共負，獎勵與處罰同享”，各級干部按照責任要求，主動深入基層找問題、抓管理、送服務，與基層管理人員、技術人員打成一片，把管理職能和任務落到了實處。同時，克服了“兩張皮”、“一手軟、一手硬”、顧此失彼的老問題，保證了各項目標任務的全面實現。實踐證明，各系統的工作不僅沒有削弱、紊亂，反而得到加強、協調發展。正是通過做了深入細致的思想政治工作、精神文明建設工作、社會治安綜合治理、礦區穩定工作等，有力地促進了各項經濟指標的完成，經濟指標的完成又保證了其它工作的正常開展。

——推出了一系列配套改革管理措施，振奮了職工精神。新機制帶來了觀念上、工作上的改革創新，使職工看到了企業的希望和未來。職工在實踐中感到，現在工作干好干壞不一樣，關鍵看自己的工作實績，自己的一言一行關系到企業發展，同時也體現著自身價值。過去煤礦是以生產為中心、以產量論英雄、以銷量評功績，不管市場是否接受、貨款是否收回，職工只講投入，不問產出。推行內部市場化管理以來，成本觀念、效益意識深入人心，每個單位、每個崗位都由生產型向經營型轉變，每個工作日下來，投入產出情況一目了然，職工的競爭意識、服務意識也不斷強化。——加強了企業管理的基礎工作。各單位都結合各自實際建立完善了工人崗位責任制、操作標準和干部崗位責任制，基本上達到了“全、細、嚴”的要求，對于克服職責不清和無人負責的現象起到了較好的作用。所謂“全”，就是工人的標準有七項內容，即：產量、質量指標、技術操作標準、事故控制標準、設備使用維護標準、文明生產標準、限額耗材定額和勞動紀律規定。干部辦事細則必須有四個方面，即：分管指標必須完成；分管的基礎工作必須健全；專業分析必須及時、準確；業務工作必須取得成績。所謂“細”，就是按工人崗位確定標準，每個崗位都要訂出幾條標準；每一個干部都要把所承擔業務，一項一項地訂出辦事程序，協作關系，時限和完成程度。所謂“嚴”，就是制定崗位標準和辦事細則，不能遷就現狀，而且要按創水平的要求制訂。不僅有“定向”要求，而且有明確的數量、質量、時間要求，能夠據以考核。如綜一隊將安監處下發的崗位作業標準下發到職工手中，加強培訓教育，不定時進行抽考，督促職工認真學習業務知識和熟練掌握崗位技能，讓職工上標準崗、干標準活；綜采三隊每天由隊長、書記主持班前會，總體把握當天值班情況及井下現場情況并安排生產任務。班長具體分工，各工種人員必須說出其崗位工作標準、注意事項、出現緊急情況的應急措施等方可上崗。這樣以來，班前會明顯由過去傳統的被動教育變成了主動學習，推動了全隊的標準化工作。機電科修訂了機電設備管理制度、供用電系統管理制度、機電事故管理制度、分配方案、考勤制度等，真正做到事事有規范，件件有標準。

——降低了成本費用。各市場主體自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超了就要減少收入，材料費用支出減少，工資就會增加。有了這種制約機制，每個單位、每個職工自覺地節支降耗，努力減少費用支出，使生產成本逐年降低，去年全礦原煤單位成本比1999年降低 %，后勤服務線實行物業管理后，各種漏洞大大減少，全礦每年可減少后勤支出 元。

**煤礦在推行責任法人制度和“三化”管理方面取得了一些成績，但還有不足，如目前形成的煤炭生產、后勤服務、多經三產、內部資金和內部物資市場都還不夠完善；人力資源市場、科技市場等還不發育。只有不斷總結經驗，吸取教訓，才能使內部市場更加科學、規范，才能使我礦的經濟效益得到進一步提高

第二篇：維修車間精益化管理工作總結（模版）

車間精益化管理工作總結

為了進一步推進XXX洗煤廠精益化管理工作，我車間對精益化管理方案進行了重新梳理，并將梳理的問題進行了整改，有效地提高了我車間精益化管理水平。現將我車間精益化管理工作做一下總結。

一、機電管理方面

1、針對部分機電管理制度與實際不符的問題，我車間成立了機電管理小組，并組織人員對《機電管理制度匯編》進行了重新修訂，使制度和現場相統一，實現了“我寫即我做，我做即我寫”良好局面，杜絕了制度和現場兩層皮現象，為我車間2014年的機電管理工作的順利開展起了一個良好的開端。

2、為了提高包機人的責任心，督促員工認真巡檢設備，我車間將設備影響時間與包機人工資掛鉤。對于因包機人未盡到責任而引起的設備停車，我車間按照單系統停車100元/小時、雙系統停車200元/小時對責任班組進行考核。為了提高班組的整體意識，加強員工之間的團結協作，影響時間考核由責任班組按比例承擔，包機人承擔30%，副修承擔10%，主修承擔15%，班長承擔20%，包機組組員共同承擔剩余的25%。

3、為了杜絕機電事故的發生，將事故杜絕在萌芽狀態，我車間加強隱患排查。除了要求包機人認真巡檢設備外，我車間還組織定期的自檢自查，將自查的隱患下發到責任班組，要求責任班組按照五定原則認真整改。

對于兩級公司查出的隱患，我車間均按照五定認真整改，并分析其產生的原因及可能造成的后果，根據隱患產生的原因制定有針對性的預防措施，防止類似的隱患再次發生。此外，我車間按照洗煤廠下發的《隱患責任追究制度》，將兩級公司查出的隱患落實到責任人，并對責任人進行考核，對車間主任、班組長進行連帶考核。這些措施有效的杜絕了機電事故發生，1、2月份，我車間未發生一起一般以上的機電事故。

4、為了做好預防性檢修，我車間將檢修計劃及完成情況列入班建設考核。每天下班前，各班組班長均要作出第二天的檢修計劃，并對當天的檢修計劃完成情況進行匯報。月底，車間對各班組每天的檢修計劃完成情況進行匯總，將匯總結果列入對各班組綜合考核中。這就要求各班組每班都要認真巡查設備，才能制定切合實際的檢修計劃，有效的減少了機電事故的發生。

二、大力開展崗位標準作業流程；

我車間已將公司下發的《崗位標準作業流程》下發到每位員工的手中，并組織員工進行了學習，要求員工日常工作中嚴格執行《崗位標準作業流程》。但是，由于我廠規模較大，設備較多，設備維修工作項目較多去，現有的《崗位標準作業流程》不能覆蓋所有的設備和檢修項目。且由于建廠設計原因，我廠設備空間比較復雜，同類設備相同的檢修項目的標準作業流程也不能通用。因此，在2014年的工作中，我車間不僅要嚴格貫徹執行現有的《標準作業流程》，還要針對每臺設備的檢修制定對應的標準作業流程，爭取將《標準作業流程》

覆蓋到我車間所有的工作任務。這項工作我車間已經開始開展。

洗煤廠XXXX

XXXX年X月X日

第三篇：采礦部維修車間團支部2012年一季度工作總結

采礦部維修車間團支部2012年一季度工作總結

一季度以來，采礦部維修車間團支部在公司團委、車間黨政的正確領導下，認真貫徹落實公司團委的各項方針政策，以邯邢礦業和公司兩級會議精神為指導思想，以公司團委方針為引領合支部工作實際，穩步推進了各項工作。現總結如下：

一、認真落實工作會議精神，提高主人翁意識

為認真落實邯邢礦業和公司兩級會議精神，公司團委的政策，支部開展積極宣傳活動，通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強對青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團委開展學習工作會精神的知識答卷活動，加強團員青年對會議精神的學習和理解，使會議精神確實落實到實處，深入職工心中，明確自己的責任，提高主人翁意識。

二、合理化建議保安全，獻計獻策增效益

為發揮團員青年的技術特長，提高安全意識，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發展”這一主題，組織團員青年開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團員給予獎勵。

團員青年結合崗位實際工作情況，提出技術改造、修舊利廢、隱患排查等多方面的合理化建議，根據建議是否切合實際、具有真實性和實效性，是否對改革創新、節能降耗有實用價值，是否能提高經濟效益、促進安全生產等方面進行綜合評比。此次活動

共征集合理化建議12條，經過評選，5條建議切實可行。目前，車間已經按照合理化建議要求完成了技術改造。

通過此次活動的開展，有效提高了青年團員工作的積極性，為隊段的集約穩定生產創造了有利條件。今后采礦部維修車間團支部還將繼續開展類似活動，增強團員青年工作的積極主動性，把青年團員培養成能說會干，敢說敢干的高素質技術人才，讓團員青年早日成為生產中的主力軍和生力軍。

三、加強技能培訓，提高技能水平

為提高特殊工種人員的業務技術素質，增強在現場判斷和處理事故的能力，我團支部于每周日下午對去年新分青工進行培訓，由車間技術人員擔任授課老師，采取授課、討論、現場實踐操作等多種形式，分別對電工、焊工進行學習培訓，并進行了考試，考試成績納入當月獎金考核。通過培訓提高了青年職工的技術水平，為車間培養高素質的技能人才。

四、積極開展各項文體活動，激發青年團員積極性

為豐富青年職工的業余生活，提高工作的積極性，組織支部團員參加公司團委、工會舉辦的各項文體活動。

1、積極舉辦參加雙節文化活動

為活躍職工雙節期間的業余文化生活，增強車間的凝聚力、向心力，營造團結奮進、文明和諧、喜慶祥和的節日氣氛，在春節期間舉辦了象棋、踩氣球、托球跑等娛樂活動；積極組織參加

公司正月十五元宵花會活動，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》，體現了青年團員昂揚向上的精神風貌。

2、關心女職工，豐富女職工業余生活

3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動，豐富了女職工的業余生活，展現了女職工良好的精神風貌，增強女職工凝聚力。

3、弘揚雷鋒精神，倡導服務理念

為弘揚雷鋒精神，倡導志愿服務理念，積極引導團員青年和社會公眾以志愿服務的形式引導社會新風氣，倡導安全文明生產；支部以“三五”學雷鋒活動為鍥機，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳統文化美德，提升青年思想道德素質，按照公司團委安排積極參加青年志愿者服務活動，積極配合采礦部團總支，豐富活動內容，開展小家電維修、安全知識和勤儉節約宣傳等活動，深受職工好評。

五、下季度工作安排

下季度我支部將認真落實公司團委2012年共青團工作要點和開展服務活動的實施方案，大力支持公司團委的各項工作，積極開展招募“弘揚雷鋒精神，服務礦區發展”青年志愿者服務隊伍，為推進和諧企業建設，構建和諧社會貢獻青春和力量。

采礦部維修車間團支部

2012年3月16日

第四篇：2013維修車間工作總結

2013維修車間工作總結

2013年公司經過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養工作，在此總結這一年工作中的經驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰。現將工作做簡要的總結：

針對我車間在維修過程中，多數設備及介質具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產的前提開展檢維修工作。

一、機修、電氣、儀表的日常工作

1、認真傳達公司的各項規章制度及文件精神，做到全員學習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車間完善組織機構，明確崗位職責，增強在安全生產方面的管理與培訓。

3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調度會的內容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責任心。

4、參與公司生產裝置及儲運罐區的各項技改工作。

5、對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。

6、公司歷次的安全環保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。

7、班組交接班要進行安全環保喊話，交接班日志突出安全環保內容。

8、根據國家有關法律法規和企業實際，制訂全面細致切實可行的安全生產管理規章制度，如,《維修車間崗位職責》、《維修車間考核細則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發生同樣的問題。

10、票證管理，從嚴把關。廠區內進行各項用電維修作業，必須辦理相關的安全作業證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業證”、“設備檢修安全作 1 業證”等，嚴格按照國家石油和化學工業局發布的《危化企業廠區作業安全規程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監護。

11、事故處理，嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過”原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

二、2013年主要工作

1、生產裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報警系統的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積累經驗。

3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統計工作。

4、公司ERP管理系統的前期計劃的工作。

5、泵房排風系統及有毒氣體的在線監測儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統組態工作。

7、全年開具用電票416張，檢維修作業票103張，加班共計158.5小時，未發生一例安全事故。

8、修舊利舊25臺，更換全廠節能燈，降低了生產用電成本。

三、2014年工作的幾點計劃

1、在領導及各車間的配合下，團結全體成員繼續完成公司交辦的各項工作。

2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態度，嚴格執行崗位職責和操作規程，做好各項數據記錄的統計和上報工作。

3、嚴格執行各項制度，專用設備由專人管理，專人維護和保養。要求全體員工人人愛惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。

4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態度，迫使員工提高自己的責任心。

5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業技能的培訓，做到一專多能，為公司的下一步發展奠定專業技術基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學習的積極性和工作責任心。

第五篇：維修車間工作總結

維修車間工作總結

維修車間工作總結

一年來我車間在公司及分廠各級領導的大力支持下，以服務汾酒生產為宗旨，加強抓好我車間各班組的內部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協調配合，保證了汾酒、大曲生產順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務和其它相關任務，現將一年的工作情況匯報如下：

1.本機械設備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節能降耗10%；

5.提高維修技術，強化服務意識；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設

1.首先完善車間各項規章制度，用制度規范員工行為；

2.勞動紀律，加強職工技能培訓；

3.加強內部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態，制定解決職工思想問題的方法；

5.進一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產和效益服務；

二、抓安全注重現場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產安全事故。全年組織安全學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預防為主的方針，加強現

場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現場監管，牢固樹立工作在現場管理在現場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產，提高服務意識

為了更好地保證生產，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創新意識，充分調動技術骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產一線服務的精神，嚴格執行分廠各項規章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發現問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網一千多米，改造大曲回水，加設循環閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜

除塵12次，加設接地線，更換電纜，實行了每月對機械設備進行一次檢查維護設備，達到了保證生產和機械運轉率完好的目的。

四、重效益，注重節能降耗

我車間深刻領會公司節能降耗精神，積極響應分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質量，延長設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學合理地對污水處理泵進行定期保養、加油，使其運轉率達到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現象。對大曲分廠地下回水加設了循環閥門、疏水器，不僅提高了管網發熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節約了成本從而增強了節能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如：

工作創新能力有待進一步加強

車間管理工作的針對性、規范性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。

下一步工作思路

一、進一步提高員工的技術水平和服務意識，抓好員工技術培訓。

二、充分發揮基層組織職能，規范員工行為，引導員工轉變觀念，提高認識。

三、進一步挖潛增效，節能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業文化工作。

總之在新的一年里，發揚好的優良傳統，圍繞公司生產經營目標和企業改革，加大管理工作力度，加強員工的服

務意識，安全意識，企業意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續發揚誠信、敬業、求實、創新的企業精神，為汾酒、大曲生產做到應有的貢獻。

維修一車間

2013年12月2日