一季度倉庫管理工作總結

一季度倉庫管理工作總結1

一、工作期間主要完成事項：

1、加強企業文化培訓，培養管理員自身綜合素質提高。

2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。

3、嚴格執行5S管理。

4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。

5、根據倉庫實際狀況重新規劃倉庫存放合理化，以保證倉庫存儲使用直接有效化，更進一步的完善現場管理。

6、跟蹤系統管理，發現問題并積極尋求解決問題

7、協調倉庫與各相關部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。

8、根據客戶及質量稽核進行有效整改并及時落實。

9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。

11、完善倉庫管理相關文件，加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護作業規范》及《倉庫搬運防護指導書》。

二、工作中的不足

1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規定流程進行擺放或發放。

2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現象。

3、系統帳操作流程不夠清晰，導致有時作帳不及時。

4、相關部門銜接流程還存在流程不明確。

三、改進措施

1、根據新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

3、進一步了解系統操作流程，加強管理員系統操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。

4、加強與相關部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

一季度倉庫管理工作總結2

20xx年度上半年，我項目部的工作在公司領導的關懷與指導下順利的開展著。上半年我項目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責任公司江南工業園項目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責任公司是宜昌大中型企業，江南工業園項目作為宜都市招商引資的項目，該項目被列為宜都市的重點建設項目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責任重大。為了使公司了解我項目部的相關情況，使我項目部的發展能緊跟公司步伐，順應公司的發展，現簡要匯報一下我項目部的相關情況。

一、施工生產情況

目前，我項目部在建工程有：

1、中船重工中南裝備有限責任公司江南工業園項目廠房A工程及工業園配

套的市政工程，該工程開工總面積為60290.00平方米，合同總價為5935.2922萬元，截止6月底已完成建安產值2600萬元，目前形象進度為基礎工程全部完成，鋼結構安裝完50%。該工程預計10月底竣工。

2、宜昌市夷陵區人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內消防工程及室內暖通工程均已完成，室內裝飾工程即將進場施工。完成建安產值約1400萬元，其中今年完成的產值有200萬元。

3、中船重工中南裝備有限責任公司宜昌總部設備基礎工程，截止6月底共完成大小設備基礎11個，完成建安產值約20萬元。

二、誠信履約情況

我領導的宜昌各項目部在施工所在地均得到當地相關單位的認可。宜昌市夷陵區人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環境中取得施工總承包資格的，競爭過程中除了我們公司的報價及公司的實力因素外，另一個重要的因素就是我公司的信譽得到了業主方的認可，因為在這個工程之前，我項目部跟業主方已成功合作過兩個工程，并取得業主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區乃至宜昌市的特別關注，相關單位多次蒞臨該項目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創楚天杯，目前該工程已獲得了省市優質結構工程獎，由于甲方二次招標工程的影響，致使該工程竣工時間延后，楚天杯的申報也隨之延后。

中船重工中南裝備有限責任公司是我公司的老客戶，自我項目部來宜昌后，第一個施工管理的項目就是該公司的一個生產廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設項目的投標過程中占據了絕對優勢，并成功取得該公司江南工業園生產廠房A工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質量、安全均在可控制的范圍內，施工進度情況也得到了業主單位的認可。工業園后期項目生產廠房B、生產廠房C、生產廠房D及辦公樓工程正在招標的籌備階段，由于業主對我項目部在建工程的施工情況相當滿意，給予了肯定，我單位理所當然成為他們邀請的對象。

中船重工中南裝備有限責任公司總部的設備基礎工程，截止6月底的工程均以通過業主單位的驗收，業主單位已投入使用。

由于中船重工中南裝備有限責任公司江南工業園占地面積大，施工環境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導致該項目正在施工的生產廠房A工程無法進行封閉式施工，所以該項目在現場文明施工環節上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項目部目前正在采取相關的措施來消除存在的隱患，如督促協助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現場周邊看管人員等。

三、拓展外部市場

我項目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關系，積極響應公司政策，不斷的努力開拓外部市場，除目前已在施工的項目外，近期正在準備拓展的外部項目有江南工業園生產廠房B、生產廠房C、生產廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項目有：中南地質研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約3000萬產值；恩施市利川魔芋加工廠，約3000萬產值。

機遇與風險是并存的，要拓展外部市場，我們就要抓住機遇，同時也要學會抵御風險，風險不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項目部將從以下幾個方面來防范風險：

1、熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規。涉及施工階段的法律法規是保護工程承發包雙方利益的法定根據，建筑企業只有熟悉和掌握這些法律法規，依據法律法規辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。

2、深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。

3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判施工合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風險；通過合同談判，使合同能體現雙方責權利關系的平衡和公平，對不可避免的風險，應有相應的策劃和對策。

4、掌握要素市場價格動態。要素市場價格變動是經常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。但在招標報價時往往對要素市場價格變化預測不周、考慮不全，特別是可調價格合同，控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調整合同價格，以減少風險。

5、加強履約管理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經發現了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結（決）算。

6、管好分包商，減少風險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質量、安全、工期等協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發生的風險，減少到最低程度。

四、項目經理部建設

（一）項目部管理制度建設及執行情況

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的`方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工。為此我項目部制定了以下幾條規定：進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長管理人員加倍罰款；在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失；班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。

2、“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為此我項目部制定了以下幾條規定：工地技術員、質量員應向各班組進行技術、質量交底。未經交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質量驗收規范操作，每天由工地質量員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象處以一定罰款。

3、工地宿舍及衛生管理制度。為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特制定本制度：未經組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

4、現場防火管理制度。施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用，并按規范設置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

5、安全生產教育制度。貫徹執行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態度，一絲不茍的遵守操作規程；結合季節性，抓住節假日職工思想容易疏忽，松散安全生產觀念的現象進行安全生產教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、冰凍或雪雨季節，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識；班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區域進行安全檢查，發現問題及時上報項目部，以便及時解決。

（二）項目部人員配備

我項目部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、造價員、

安全員。項目經理為整個建設項目的帶領人，全面負責工程項目部的工作，組織健全項目部的生產指揮、經營管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，項目經理崗位職責政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標。其他各成員在項目經理的帶領下都能勝任各自的工作，項目部整體人員配備情況暫能滿足我項目部承擔的施工生產任務。但從長遠上來看，我項目部施工技術人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養。

（三）項目部人才培養

1、我項目部人才培養主要從青年員工抓起，建立長效機制，做好青年員

工培養。針對青年人才經驗少、學習能力強和求知欲望高的特點，項目部制定一師一徒制度，針對青年員工的專業，安排經驗豐富的師傅指導其在專業知識上的問題，并督促他們深入現場，了解現場，理論結合實際學習。堅持每月對相關理論知識的集中測試，努力提高青年人才的業務能力。

2、實行崗位交流制，大力提高青年技術人員的綜合素質。項目部針對企業復合型管理人才饋乏的現狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。3、結合工程實際，著力培養青年技術人員處理復雜問題的能力。

（四）勞務資源情況

我項目部勞務資源主要來源于宜昌本地勞務公司，由于我項目部在宜昌一

直沒有間斷的承建建設項目，現已經有穩定的勞務資源來源。

五、項目部建設的相關意見和建議

項目部是建設工程施工企業在其與建設方簽訂的《建設工程施工合同》基礎上，根據企業內部承包合同授權委托以項目經理為首的僅對該項目工程進行具體施工全過程管理的臨時領導部門。我們認為若要做強做大項目部，首先在經營管理上要樹立項目部制管理，分公司化經營的理念，即在施工生產上按項目經理制進行施工生產的管理，搞好質量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在長期的運作上要按合同制經營，項目經理要像經營一個企業一樣經營項目部，即在市場的開拓、長期經營運作上有長遠的規劃，放開思路，用于承接大項目，經營好老客戶，開拓新客戶，既要做規模，同時也要創一定的利潤，搞好在建項目的施工生產，同時要不斷承接新的項目，將項目部向分公司過渡，最終實現分公司化管理，多個項目部運作或者大項目運作。

六、我為公司發展能做的事情

作為施工企業，公司的發展和壯大離不開項目部的發展和壯大，我項目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點為公司的發展盡自己最大的努力：

1、不斷開拓外部市場，搞好在建項目，承接新項目，為公司創造跟多的產值。

2、和業主搞好合作關系，按時、及時收回工程款，為公司利潤的最大化盡力。

3、壯大我項目部團隊，在培養項目部已有人員的基礎上，積極招賢納士，從社會吸取更好的人才為我項目部、為公司服務。

一季度倉庫管理工作總結3

20xx年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現將20xx年倉庫管理工作總結如下：

一、工作回顧及感想。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、認真做好每月的對賬工作。

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

七、20xx年工作計劃

1、繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

4、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。

2012年倉庫管理工作一季度總結

一、工作期間主要完成事項：

1、加強企業文化培訓，培養管理員自身綜合素質提高。

2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。

3、嚴格執行5S管理。

4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。

5、根據倉庫實際狀況重新規劃倉庫存放合理化，以保證倉庫存儲使用直接有效化，更進一步的完善現場管理。

6、跟蹤系統管理，發現問題并積極尋求解決問題

7、協調倉庫與各相關部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。

8、根據客戶及質量稽核進行有效整改并及時落實。

9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。

11、完善倉庫管理相關文件，加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運 儲存 包裝防護作業規范》及《倉庫搬運防護指導書》。

二、工作中的不足

1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規定流程進行擺放或發放。

2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現象。

3、系統帳操作流程不夠清晰，導致有時作帳不及時。

4、相關部門銜接流程還存在流程不明確。

三、改進措施

1、根據新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

3、進一步了解系統操作流程，加強管理員系統操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。

4、加強與相關部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

劉曼濤

2012-4-18