第一篇：中國水利水電建設集團公司安全生產管理系統介紹

中國水利水電建設集團公司安全生產管理系統介紹

2007年初，集團公司針對“系統執行力不足、規章制度落實情況不理想”等安全頑癥進行調研，決定以職業健康管理體系為框架，建立各個層次的安全管理工作的基本要求，將各單位的海內外項目部、分局、工程局等安全履職信息輸入計算機管理系統，建立一套協同辦公系統。經過一年多的調研和持續改進，目前安全信息管理系統經過征求意見和反復修改，經過2008年6月-7月的試運行，已經進入正式運行階段。

一、管理系統模塊介紹

集團公司安全生產管理系統通過結合職業健康安全管理體系和信息化系統，以國家安全總局企業安全生產績效評估辦法為依據，目標在于強化總部安全管理職能，實現集團-子企業-分局-項目部四級聯動，實現分級、動態管控危險源、安全檢查等日?；顒樱皶r掌握并實施有針對性的指導，從事后管理轉變為積極的預防為主。本系統也是對下屬單位進行年度考評的重要管理工具。這是積極推進落實集團公司“一個支持、一個強化、三個堅決反對”的戰略性舉措，是落實李毅中“重心前移、關口前移”的重要舉措。

管理系統主要有辦公系統、機構人員、工作依據、安全管理（包括環境保護）、查詢統計、系統設置等6個一級模塊組成，信息系統共設計了80多張表格來規范各類管理活動。

其中，辦公系統模塊包括：文件管理、安全動態（區域設置為行業動態、集團、子企業、分局、項目部5個區域）、任務流、建議等4個二級模塊，主要目標是動態反映各個級別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺，實現安全管理的四級之間信息快速流動和無紙化辦公。同時，讓上級單位高效地了解和處理所屬各單位的執行情況和建議。

機構人員模塊主要反映本單位的主要信息和管理人員、持證上崗等整體概況，實現人員簡歷、聯系方式、持證臺帳等及時更新，提供

證書到期警示。本模塊考慮了國際項目部及聯營體較為復雜的管理機制并提供了解決辦法。

工作依據模塊包括法律法規、規范標準、管理制度、參考資料四個二級目錄，目標在于梳理安全管理法律法規和集團內部在用的管理制度、操作規程等，以實現對各個崗位的規范化管理，同時錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統全方位的交流。本模塊考慮了收錄地方政府和國外政府的法律法規及各類標準，單獨設立了環境保護的法規標準，以更好地檢索各類環境保護法規標準。

安全管理包括目標與計劃、制度建設、安全會議、安全培訓、風險管理、安全檢查、安全評價、分包管理、特殊安全管理、應急管理、事故管理、其他等12個二級模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎罰、安全投入統計、安全創新、環境保護、職業健康管理等內容，包括環境保護和職業健康安全的內容。管理系統根據用戶所在單位進行不同的數據流動，本模塊只對上級顯示，從而保證重要數據的保密和準確流動。本模塊是按照企業績效評估辦法和職業健康安全、環境保護管理系統的要求設計的。其中：

目標與計劃設置了安全規劃、年度目標、年度計劃、月度計劃等，通過規范的表單，引導各單位按照PDCA填報，上級單位可以實時透明化管理；制度建設里設置了法規辨識和企業內部規章制度梳理，上級單位可以看到各單位的管理制度，透視各單位各項管理流程；風險管理將對系統的危險源、隱患建立臺帳，對其中的重大危險源和排查的隱患實行分級預警。安全檢查分為綜合檢查、專項檢查、日常檢查等，表單嚴格按照PDCA設計，并對檢查發現的隱患進行預警，以引起上級單位的注意。管理系統也設立了環境保護模塊，以加強對重要環境因素、管理制度、環保檢查、應急預案、合規性評價等業務的規范指導。

統計查詢模塊共設計了11張報表，通過本系統，我們可以有效管理、透明監控下屬的工程局、分局、項目部一千多個單位的日?；顒?。監控數據包括：每月事故情況統計、安全檢查情況統計、重大危

險因素、事故隱患統計、安全投入（安健環投入）統計、安全管理人員情況統計、作業人員持證上崗情況統計、安全目標及計劃完成情況統計、應急救援預案及演練情況統計等11張報表。同時，安全管理系統還實時對各單位的履職情況進行統計，對各單位的目標和計劃完成情況進行統計，以督促指導其認真開展安全管理工作，促進各單位安全管理水平的全面提升。

系統設置主要提供機構添加、用戶權限設置及密碼修改等功能。管理系統設置了機構管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。機構管理員原則上用單位名稱的帳戶，對單位內部的人員進行登錄授權；一般用戶除了不少增設組織機構及增減用戶外，可以增加或刪除本單位的各類安全數據；瀏覽用戶主要適用于單位領導及其他不需要錄入功能的部門和個人。上級單位負責給直屬下級在系統中增設機構和機構管理員；各級機構的用戶帳號、密碼原則上由本級機構管理員控制。通過該模塊上級可以對任意子企業、分局、項目部進行網上安全檢查，更加便于日常監管。

二、管理系統對各級機構的服務支持和定位

集團公司：對各項安全管理活動進行規范，梳理各單位、各崗位的規定要求;收集、高效匯總各子企業的安全信息，實時記錄匯總其履職情況，評價和督促各子企業的日常管理;提高日常文件、公告的及時性和保密性，統一文件信息上下流動渠道，及時收集基層單位的建議及存在問題，針對各單位的安全現狀和執行效果采取措施。同時，牽頭建立共享學習區，促進各單位的橫向對比，積極宣傳集團各單位的安全管理創新。

子企業（工程局）：貫徹落實本管理系統的要求，指導下屬單位正確使用系統；動態監控重大危險因素、安全檢查、安全會議、事故報表等各類數據；定期開展網上檢查，及時發布預警消息；正確使用統計功能，實時評價和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填報計

劃與目標、安全檢查、事故報表、工作總結等各類數據，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產管理成果，協助建立工作依據等共享區域。

分局：推動并指導所轄項目部運用本管理系統，學習貫徹上級的文件和各項要求，動態監控并審閱匯總下屬單位的事故報表、安全投入、重大危險因素清單及各類總結；定期填報本級的安全目標與計劃、安全檢查、事故報表、工作總結等各類數據，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產管理成果，遇到困難及時向上級單位匯報。

項目部：認真宣傳落實上級單位的指示和要求，按照標準化流程和標準表格如實填報安全目標與計劃、安全培訓、安全檢查等12項安全管理活動，及時接收各類文件及預警消息，把各項要求傳達到各個相關的崗位；定期報送各類報表，及時向上級單位報告安全動態信息。

總之，管理系統將提高日常文件、公告傳遞的及時性和保密性，梳理各個層次應遵守的法律法規和規章制度，并提供各級推薦的安全管理技術和管理經驗；規范各級的安全管理職責并及時記錄匯總其履職情況，對安全檢查、隱患排查整改、重大危險因素、安全投入等進行監控，上級單位可以實時對各單位進行網上檢查，及時發現管理不善的單位并提出指導意見，從而點對點進行安全檢查和安全扶貧。

隨著本系統的成功開發，集團公司安全生產管理工作將迅速實現標準化、規范化和制度化。

第二篇：中國水利水電建設集團公司

中國水利水電建設集團公司 安全生產信息管理系統介紹

二〇〇九年一月四日中國水電集團安全生產監督管理部

中國水利水電建設集團公司安全生產信息管理系統介紹

2007年初，集團公司針對“系統執行力不足、規章制度落實情況不理想”等安全頑癥進行調研，決定以職業健康管理體系為框架，建立各個層次的安全管理工作的基本要求，將各單位的海內外項目部、分局、工程局等安全履職信息輸入計算機管理系統，建立一套協同辦公系統。經過一年多的調研和持續改進，目前安全信息管理系統經過征求意見和反復修改，經過2008年6月-12月的試運行，已經進入正式運行階段。

一、信息管理系統模塊介紹

集團公司安全生產信息管理系統通過結合職業健康安全管理體系和信息化系統，以國家安全總局企業安全生產績效評估辦法為依據，目標在于強化總部安全管理職能，實現集團-子企業-分局-項目部四級聯動，實現分級、動態管控危險源、安全檢查等日?；顒?，及時掌握并實施有針對性的指導，從事后管理轉變為積極的預防為主。本系統也是對下屬單位進行考評的重要管理工具。這是積極推進落實集團公司“一個支持、一個強化、三個堅決反對”的戰略性舉措，是落實李毅中“重心前移、關口前移”的重要舉措。

信息管理系統主要有辦公系統、機構人員、工作依據、安全管理（包括環境保護）、查詢統計、系統設置等6個一級模塊組成，信息系統共設計了80多張表格來規范各類管理活動。

其中，辦公系統模塊包括：文件管理、安全動態（區域設置為行業動態、集團、子企業、分局、項目部5個區域）、任務流、建議等4個二級模塊，主要目標是動態反映各個級別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺，實現安全管理的四級之間信息快速流動和無紙化辦公。同時，讓上級單位高效地了解和處理所屬各單位的執行情況和建議。

機構人員模塊主要反映本單位的主要信息和管理人員、持證上崗等整體概況，實現人員簡歷、聯系方式、持證臺帳等及時更新，提供

證書到期警示。本模塊考慮了國際項目部及聯營體較為復雜的管理機制并提供了解決辦法。

工作依據模塊包括法律法規、規范標準、管理制度、參考資料四個二級目錄，目標在于梳理安全管理法律法規和集團內部在用的管理制度、操作規程等，以實現對各個崗位的規范化管理，同時錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統全方位的交流。本模塊考慮了收錄地方政府和國外政府的法律法規及各類標準，單獨設立了環境保護的法規標準，以更好地檢索各類環境保護法規標準。

安全管理包括目標與計劃、制度建設、安全會議、安全培訓、風險管理、安全檢查、安全評價、分包管理、特殊安全管理、應急管理、事故管理、其他等12個二級模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎罰、安全投入統計、安全創新、環境保護、職業健康管理等內容，包括環境保護和職業健康安全的內容。信息管理系統根據用戶所在單位進行不同的數據流動，本模塊只對上級顯示，從而保證重要數據的保密和準確流動。本模塊是按照企業績效評估辦法和職業健康安全、環境保護信息管理系統的要求設計的。其中：

目標與計劃設置了安全規劃、目標、計劃、月度計劃等，通過規范的表單，引導各單位按照PDCA填報，上級單位可以實時透明化管理；制度建設里設置了法規辨識和企業內部規章制度梳理，上級單位可以看到各單位的管理制度，透視各單位各項管理流程；風險管理將對系統的危險源、隱患建立臺帳，對其中的重大危險源和排查的隱患實行分級預警。安全檢查分為綜合檢查、專項檢查、日常檢查等，表單嚴格按照PDCA設計，并對檢查發現的隱患進行預警，以引起上級單位的注意。信息管理系統也設立了環境保護模塊，以加強對重要環境因素、管理制度、環保檢查、應急預案、合規性評價等業務的規范指導。

統計查詢模塊共設計了11張報表，通過本系統，我們可以有效管理、透明監控下屬的工程局、分局、項目部一千多個單位的日?；顒?。監控數據包括：每月事故情況統計、安全檢查情況統計、重大危

險因素、事故隱患統計、安全投入（安健環投入）統計、安全管理人員情況統計、作業人員持證上崗情況統計、安全目標及計劃完成情況統計、應急救援預案及演練情況統計等11張報表。同時，安全信息管理系統還實時對各單位的履職情況進行統計，對各單位的目標和計劃完成情況進行統計，以督促指導其認真開展安全管理工作，促進各單位安全管理水平的全面提升。

系統設置主要提供機構添加、用戶權限設置及密碼修改等功能。信息管理系統設置了機構管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。機構管理員原則上用單位名稱的帳戶，對單位內部的人員進行登錄授權；一般用戶除了不少增設組織機構及增減用戶外，可以增加或刪除本單位的各類安全數據；瀏覽用戶主要適用于單位領導及其他不需要錄入功能的部門和個人。上級單位負責給直屬下級在系統中增設機構和機構管理員；各級機構的用戶帳號、密碼原則上由本級機構管理員控制。通過該模塊上級可以對任意子企業、分局、項目部進行網上安全檢查，更加便于日常監管。

二、信息管理系統對各級機構的服務支持和定位

集團公司：對各項安全管理活動進行規范，梳理各單位、各崗位的規定要求;收集、高效匯總各子企業的安全信息，實時記錄匯總其履職情況，評價和督促各子企業的日常管理;提高日常文件、公告的及時性和保密性，統一文件信息上下流動渠道，及時收集基層單位的建議及存在問題，針對各單位的安全現狀和執行效果采取措施。同時，牽頭建立共享學習區，促進各單位的橫向對比，積極宣傳集團各單位的安全管理創新。

子企業（工程局）：貫徹落實本信息管理系統的要求，指導下屬單位正確使用系統；動態監控重大危險因素、安全檢查、安全會議、事故報表等各類數據；定期開展網上檢查，及時發布預警消息；正確使用統計功能，實時評價和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填

報計劃與目標、安全檢查、事故報表、工作總結等各類數據，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產管理成果，協助建立工作依據等共享區域。

分局：推動并指導所轄項目部運用本信息管理系統，學習貫徹上級的文件和各項要求，動態監控并審閱匯總下屬單位的事故報表、安全投入、重大危險因素清單及各類總結；定期填報本級的安全目標與計劃、安全檢查、事故報表、工作總結等各類數據，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產管理成果，遇到困難及時向上級單位匯報。

項目部：認真宣傳落實上級單位的指示和要求，按照標準化流程和標準表格如實填報安全目標與計劃、安全培訓、安全檢查等12項安全管理活動，及時接收各類文件及預警消息，把各項要求傳達到各個相關的崗位；定期報送各類報表，及時向上級單位報告安全動態信息。

總之，信息管理系統將提高日常文件、公告傳遞的及時性和保密性，梳理各個層次應遵守的法律法規和規章制度，并提供各級推薦的安全管理技術和管理經驗；規范各級的安全管理職責并及時記錄匯總其履職情況，對安全檢查、隱患排查整改、重大危險因素、安全投入等進行監控，上級單位可以實時對各單位進行網上檢查，及時發現管理不善的單位并提出指導意見，從而點對點進行安全檢查和安全扶貧。

隨著本系統的成功開發，集團公司安全生產管理工作將迅速實現標準化、規范化和制度化。

第三篇：中國水利水電建設集團公司安全生產投入管理辦法

中國水利水電建設集團公司安全生產投入管理辦法

第一章總則

第一條為了規范安全生產投入管理工作，制定本辦法。

第二條為了保證安全生產人、財、物等資源配置，各單位應提取安全生產專項費用，?？顚Ｓ谩?/p>

第三條安全生產專項費用，主要用于本辦法第十四條規定的費用開支范圍。各單位可以在各自的安全生產專項費用提取、管理和使用辦法中，具體明確提取比例和使用范圍，但必須采取有效措施，保證未列入范圍的項目費用開支。

第二章安全生產專項費用來源

第四條安全生產專項費用的來源主要包括：

1、按規定提取的安全生產專項費用；

2、安全事故罰款。

第五條集團公司總部的安全生產專項費用，從投資收益中提取，按總經理辦公會議確認的數額列支。

第六條對事故責任單位及其領導班子成員的經濟處罰款項，列入集團公司總部的安全生產專項費用。

第七條 各單位應根據自身的實際情況，制定安全生產專項費用的提取、管理和使用辦法，并報集團公司備案。

第三章安全生產投入計劃編制與實施

第八條安全生產投入計劃以項目部為基礎，根據生產任務，自下而上，匯總編制。

第九條安全生產投入計劃編制后，由單位主要責任人批準與生產經營計劃同時下達。月計劃根據月生產計劃安排和安全需要編制，由項目部主要責任人批準后實施。

第十條安全生產投入計劃編制和實施應明確各有關責任人和責任部門責任。計劃應包括項目內容、預算、實施方案、責任人、完成期限等，履行編制、審核、批準手續等。

第十一條各單位要認真落實安全生產投入計劃，如發生重大變化時，應及時調整計劃，優先保證安全生產投入的需要。

第十二條簽訂工程分包合同時，在合同條款中，要明確分包商安全生產專項費用的數量，安全監管部門要采取有效措施，檢查監督，保證分包單位安全生產投入的有效實施。

第四章安全投入的統計

第十三條 為了規范管理，統一安全生產投入的口徑，保證安全生產投入穩步增長，各單位要加強安全生產投入的統計管理工作，制定具體的實施細則，明確統計部門、財務部門、安全部門的職責。

第十四條安全生產投入統計應包括與以下方面有關的采購、維護、保養、使用、更換、管理等費用：

1、安全宣傳、教育、培訓，重大安全活動、安全生產會議等；

2、勞動防護用品；

3、作業場所的安全設施；

4、安全警示裝置、安全標識；

5、安全設備、裝置、器材和儀器等；

6、安全設施技術改造，專項措施費用；

7、塵、毒、噪等環境治理，職業病防治；

8、安全生產科研，安全技術規程、規范修編；

9、安全檢查考核，安全評價；

10、重大危險因素監控，應急預案；

11、事故救援和調查處理；

12、安全生產獎勵；

13、安全管理人員工資、差旅費、辦公費；

14、其他與安全生產有關的費用開支。

第五章安全生產投入資金的管理

第十五條 集團公司和各單位安全生產投入實行預算管理，由安全生產監督管理部門負責經費預算編制，報總經理（局長、廠長、經理）批準。

第十六條各單位要優先安排安全生產投入資金，落實到位。

第十七條各級財務部門負責安全生產投入的財務收支管理。

第十八條違背本辦法規定，不能保證安全生產必要的投入，造成事故和損失的，依據集團公司有關規定追究責任。

第四篇：中國水利水電建設集團公司企業文化方案

企業文化方案

企業文化由企業愿景、企業精神、企業核心價值觀、企業經營理念、企業員工行為規范、企業形象標識六部分組成，構成統一的企業文化。

企業文化總體表述為：

堅持奮發圖強、勇于超越的企業精神；

追求為股東創效益，為員工謀幸福的核心價值觀；

秉承順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強的經營理念；

廣大員工恪守誠信、盡責、堅韌、團結、創新的行為規范；

共同努力，將企業建設成多元化、現代化的具有較強競爭力的質量效益型的企業集團，實現共同愿景。

集團文化具體分述為：

一、集團愿景：

（一）集團愿景表述：

共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業集團。

（二）集團愿景釋義：

集團愿景概括為“三化一型”。

“三化”就是將集團建成相關產業多元化、經營國際化、管理現代化的大型跨國企業集團。

“一型”就是集團將走“質量效益型”的科學、可持續發展的道路，最終實現集團戰略目標。

二、集團企業精神

（一）集團企業精神表述：

自強不息，勇于超越。

（二）集團企業精神釋義

自強不息?！疤煨薪。右宰詮姴幌ⅰ保ǔ鲎浴兑捉洝罚?。以己之能，盡己之責，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業領跑者。自強不息表達了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發憤圖強的信念，實現為民造福的宗旨；以力求進步、永不停息的精神，實現國際一流綜合建造企業的奮斗目標。這是水電人對中華文化千百年來積累的積極進取精神的繼承，也體現了水電人為實現自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭一流的優良傳統和個性特征。

勇于超越。反映了集團全體員工追求卓越的進取精神，推動集團保持不懈奮斗的態勢，與時俱進，勇往直前，永續輝煌。勇于超越，也體現了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破，實現企業長久的可持續的發展，是一種創新、創造精神的追求。

三、集團核心價值觀

（一）集團核心價值觀表述：

為股東創效益；為社會擔責任；為員工謀幸福。

（二）集團核心價值觀釋義：

為股東創效益，為社會擔責任，為員工謀幸福的核心價值觀，是“三個代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業和員工最值得追求的價值觀是什么的重大問題，具有導向性和激勵性。

為股東創效益。體現了集團公司對國家的高度負責，集團公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權利，集團公司向國資委負責就是向股東負責、向國家負責。集團

公司的經營目標是追求經濟效益的最大化，以此回報股東，為國家的經濟建設做出應有的貢獻。

為社會擔責任。集團公司作為大型國有企業，肩負著崇高的社會責任。通過全體員工的共同奮斗，為社會創造財富，為建設和諧社會多做貢獻。通過建設一流工程，為民造福。在國家和人民需要的時候，作為央企員工，要敢挑重擔，沖鋒在前。由此體現央企向股東負責、向社會負責、向員工負責的一致性。

為員工謀幸福。維護員工的合法權益，實現在企業發展的同時讓廣大員工共享發展成果，實現企業和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應有之義。企業不但要不斷提高廣大員工的經濟收入和福利水平，還要維護員工的政治利益和合法權益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業的向心力和凝聚力，引導全體員工為實現共同目標而努力奮斗。

四、集團經營理念

（一）集團經營理念表述：

順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。

（二）集團經營理念釋義：

順勢而變。是對企業經營方針、策略的哲學思考，順勢而預，變而存信，基業常青。“勢”是指一種規律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創新。“順勢而變”體現了集團公司遵循市場規律、認識競爭環境，適應市場需求而不斷地進行變革和創新，做到順勢而為。

誠信守諾。是企業最基本的道德規范，是企業處理內、外部關系的價值要求，也是企業保持持續發展、基業常青的基石。企業對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規范的基本要求。企業在生產經營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業形象。

科技領先。就是按照企業發展戰略的要求，將科技興企戰略引向深入，努力打造國際同行業科技領先型企業。通過科技創新，向客戶提供國內乃至國際一流的先進的技術服務，提高科技創新在企業核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學、可持續發展。

管理圖強。就是通過管理創新，打造企業的軟實力；通過強化管理，為企業創造較高的經濟效益，支撐集團實現既定的戰略目標。管理圖強體現在集團公司一流的管理水平、先進的精細化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規范、有序、科學、受控，在管理理念、技術、模式、方法上達到國際國內一流標準。

五、集團員工行為規范

（一）集團員工行為規范表述：

誠信、盡責、堅韌、團結、創新。

（二）集團員工行為規范釋義：

誠信。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市場經濟中，企業誠信是企業無形資產的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場經濟的一切活動中遵紀守法，以誠待人，以信做事。

盡責。責任感是企業獲取成功的前提和根基，也是員工發自內心的一種自覺自愿的心態，全體員工要以努力實現企業愿景為己任，明確各自承擔的責任并切實做到，以造成對自己負責、對家庭負責、對企業負責、對社會負責的意愿。

堅韌。古之立大事者，必有堅韌不拔之志。堅韌是集團排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。作為水電人，要繼承和發揚大禹精神，艱苦奮斗，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。

團結。團結是完成企業戰略目標的基本保證，團結就是要求每一個員工具有團隊精神，自覺維護企業和集體的榮譽，發揚相互協作、團結友愛的精神，干好本職工作，建

立團隊健康向上的人際關系。

創新。創新是集團文化的基本內核，是企業發展的不竭動力。創新是一種對外開放、崇尚科學的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。它要求全體員工在不斷變化的市場環境中，具有適應變革、與時俱進、不斷超越自我的精神。

集團公司總部、各子企業要根據集團公司員工行為規范，結合本單位實際，提煉制定各具特色的企業員工行為守則。

六、集團形象標識

集團形象標識已經通過《中國水利水電建設集團成員企業形象識別手冊》發布應用。集團形象標識由集團標志體現：

1、標志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業所承建工程的質量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴謹、務實的工作作風的體現。

2、標志中心部分由象形文字“水”演化而來，表明企業是以水利水電及相關工程建設為核心業務，同時傳統的象形漢字又突出中國的概念。

3、標志中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍色，下半部為紅色，表明水力發電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉化為電能。同時，標志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。標志造型簡潔、明快，力求達到國際化經營企業的形象要求。

七、集團文化應用

“中國水利水電建設集團公司企業文化”，簡稱“集團文化”。

集團文化適用于中國水利水電建設集團公司及其所屬子企業。

集團文化是集團公司的核心文化，各分支文化和集團公司各單位的子文化，要與集團文化相適應，并圍繞集團文化展開，構成集團文化體系。

集團文化自發布之日起實施、推廣。

集團文化由集團公司企業文化指導委員會負責解釋。

第五篇：中國水利水電建設集團公司企業文化方案

中國水利水電建設集團公司企業文化方案

中國水利水電建設集團公司企業文化（簡稱“集團文化”），由集團愿景、集團企業精神、集團核心價值觀、集團經營理念、集團員工行為規范、集團形象標識六部分組成，構成統一的集團文化。

集團文化總體表述為：

在集團發展進程中，集團公司堅持自強不息、勇于超越的企業精神；追求為股東創效益、為社會擔責任、為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強的經營理念；廣大員工恪守誠信、盡責、堅韌、團結、創新的行為規范；共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業集團，實現共同愿景。

集團文化具體分述為：

一、集團愿景：

（一）集團愿景表述：

共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業集團。

（二）集團愿景釋義：

集團愿景概括為“三化一型”。

“三化”就是將集團建成相關產業多元化、經營國際化、管理現代化的大型跨國企業集團。

“一型”就是集團將走“質量效益型”的科學、可持續發展的道路，最終實現集團戰略目標。

二、集團企業精神

（一）集團企業精神表述：

自強不息，勇于超越。

（二）集團企業精神釋義

自強不息?！疤煨薪?，君子以自強不息”（出自《易經》）。以己之能，盡己之責，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業領跑者。自強不息表達了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發憤圖強的信念，實現為民造福的宗旨；以力求進步、永不停息的精神，實現國際一流綜合建造企業的奮斗目標。這是水電人對中華文化千百年來積累的積極進取精神的繼承，也體現了水電人為實現自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭一流的優良傳統和個性特征。

勇于超越。反映了集團全體員工追求卓越的進取精神，推動集團保持不懈奮斗的態勢，與時俱進，勇往直前，永續輝煌。勇于超越，也體現了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破，實現企業長久的可持續的發展，是一種創新、創造精神的追求。

三、集團核心價值觀

（一）集團核心價值觀表述：

為股東創效益；為社會擔責任；為員工謀幸福。

（二）集團核心價值觀釋義：

為股東創效益，為社會擔責任，為員工謀幸福的核心價值觀，是“三個代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業和員工最值得追求的價值觀是什么的重大問題，具有導向性和激勵性。

為股東創效益。體現了集團公司對國家的高度負責，集團公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權利，集團公司向國資委負責就是向股東負責、向國家負責。集團公司的經營目標是追求經濟效益的最大化，以此回報股東，為國家的經濟建設做出應有的貢獻。

為社會擔責任。集團公司作為大型國有企業，肩負著崇高的社會責任。通過全體員工的共同奮斗，為社會創造財富，為建設和諧社會多做貢獻。通過建設一流工程，為民造福。在國家和人民需要的時候，作為央企員工，要敢挑重擔，沖鋒在前。由此體現央企向股東負責、向社會負責、向員工負責的一致性。

為員工謀幸福。維護員工的合法權益，實現在企業發展的同時讓廣大員工共享發展成果，實現企業和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應有之義。企業不但要不斷提高廣大員工的經濟收入和福利水平，還要維護員工的政治利益和合法權益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業的向心力和凝聚力，引導全體員工為實現共同目標而努力奮斗。

四、集團經營理念

（一）集團經營理念表述：

順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。

（二）集團經營理念釋義：

順勢而變。是對企業經營方針、策略的哲學思考，順勢而預，變而存信，基業常青?！皠荨笔侵敢环N規律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創新?！绊槃荻儭斌w現了集團公司遵循市場規律、認識競爭環境，適應市場需求而不斷地進行變革和創新，做到順勢而為。

誠信守諾。是企業最基本的道德規范，是企業處理內、外部關系的價值要求，也是企業保持持續發展、基業常青的基石。企業對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規范的基本要求。企業在生產經營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業形象。

科技領先。就是按照企業發展戰略的要求，將科技興企戰略引向深入，努力打造國際同行業科技領先型企業。通過科技創新，向客戶提供國內乃至國際一流的先進的技術服務，提高科技創新在企業核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學、可持續發展。

管理圖強。就是通過管理創新，打造企業的軟實力；通過強化管理，為企業創造較高的經濟效益，支撐集團實現既定的戰略目標。管理圖強體現在集團公司一流的管理水平、先進的精細化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規范、有序、科學、受控，在管理理念、技術、模式、方法上達到國際國內一流標準。

五、集團員工行為規范

（一）集團員工行為規范表述：

誠信、盡責、堅韌、團結、創新。

（二）集團員工行為規范釋義：

誠信。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市場經濟中，企業誠信是企業無形資產的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場經濟的一切活動中遵紀守法，以誠待人，以信做事。

盡責。責任感是企業獲取成功的前提和根基，也是員工發自內心的一種自覺自愿的心態，全體員工要以努力實現企業愿景為己任，明

確各自承擔的責任并切實做到，以造成對自己負責、對家庭負責、對企業負責、對社會負責的意愿。

堅韌。古之立大事者，必有堅韌不拔之志。堅韌是集團排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。作為水電人，要繼承和發揚大禹精神，艱苦奮斗，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。

團結。團結是完成企業戰略目標的基本保證，團結就是要求每一個員工具有團隊精神，自覺維護企業和集體的榮譽，發揚相互協作、團結友愛的精神，干好本職工作，建立團隊健康向上的人際關系。

創新。創新是集團文化的基本內核，是企業發展的不竭動力。創新是一種對外開放、崇尚科學的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。它要求全體員工在不斷變化的市場環境中，具有適應變革、與時俱進、不斷超越自我的精神。

集團公司總部、各子企業要根據集團公司員工行為規范，結合本單位實際，提煉制定各具特色的企業員工行為守則。

六、集團形象標識

集團形象標識已經通過《中國水利水電建設集團成員企業形象識別手冊》發布應用。

集團形象標識由集團標志體現：

1、標志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業所承建工程的質量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴謹、務實的工作作風的體現。

2、標志中心部分由象形文字“水”演化而來，表明企業是以水利水電及相關工程建設為核心業務，同時傳統的象形漢字又突出中國的概念。

3、標志中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍色，下半部為紅色，表明水力發電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉化為電能。同時，標志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。標志造型簡潔、明快，力求達到國際化經營企業的形象要求。

七、集團文化應用

“中國水利水電建設集團公司企業文化”，簡稱“集團文化”。

集團文化適用于中國水利水電建設集團公司及其所屬子企業。

集團文化是集團公司的核心文化，各分支文化和集團公司各單位的子文化，要與集團文化相適應，并圍繞集團文化展開，構成集團文化體系。

集團文化自發布之日起實施、推廣。

集團文化由集團公司企業文化指導委員會負責解釋。