第一篇：中國核工業建設集團公司

中國核建簽署企業年金基金管理合同

來源: 人力資源部 作者: 王冬娥 時間: 2013-05-13

5月8日，中國核工業建設集團公司在京舉辦企業年金基金管理合同簽字儀式，標志著中國核建企業年金工作邁出了堅實的一步，即將進入企業年金基金實際運作階段。

集團公司黨組成員、總會計師劉滿堂出席簽約儀式并講話，泰康養老保險股份有限公司、中國建設銀行、中國銀行、長江養老保險股份有限公司等9家企業年金基金管理機構相關領導參加并致辭，簽約儀式由集團公司人事勞動部副主任楊振華主持。

劉滿堂在致辭中說，中國核工業建設集團公司作為中央管理的國有重要骨干企業，在國家政策指引下，近年來的經營規模和經濟效益都取得長足進步和發展，在核電工程建造領域及軍工建設領域形成了獨特的優勢。通過多年的實踐和探索，積累了豐富和先進的工程技術管理經驗，培養了一支忠誠優秀的工程施工管理隊伍。

劉滿堂表示，企業年金作為多層次養老保險制度的重要組成部分，對增強企業凝聚力和吸引力，調動職工的積極性和創造性，建立長效的人才激勵機制，完善養老保險制度等方面都具有重要而深遠的意義。集團公司將積極貫徹以人為本理念，通過啟動企業年金，為集團公司廣大職工謀求更好的福利保障，提高職工的退休生活質量，增強職工的幸福感和尊嚴感。就如何做好下階段企業年金基金運作工作，他對各方管理機構提出了要求：一要領導高度重視，確保職責切實履行；二要結合企業實際，確保資金穩健安全；三要加強溝通協調，確保計劃穩定運作。

劉滿堂代表委托人與作為企業年金受托人的泰康養老保險股份有限公司董事長李艷華簽署企業年金受托合同。泰康養老保險股份有限公司分別與中國建設銀行、中國銀行簽署企業年金賬戶管理合同和托管合同，與長江養老保險股份有限公司等6家投資管理機構簽署了企業年金投資管理合同。

企業年金是在國家政策指導下，企業根據自身經濟效益狀況自主建立的補充養老制度。它不僅是建立多層次養老保險體系的需要，更是中國核建為實現發展戰略，吸引和留住人才，完善薪酬保障體系，建立健全長效激勵機制的一項重要舉措，將推動中國核建健康穩定發展。

第二篇：中國核工業建設集團公司組織管理規程（范文模版）

中國核工業建設集團公司組織管理規程

核建發［2001］79號 2001年11月1日

1.目的

本文件描述了中國核工業建設集團公司的組織形式和管理方法。2.適用范圍

本文件適用于中國核工業建設集團公司的一切生產經營、管理和思想政治活動。本文件所稱集團公司均指中國核工業建設集團公司。3.編制依據

--《中華人民共和國民法通則》--《全民所有制工業企業法》--《中華人民共和國公司法》--《企業法人登記管理條例》

--《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》--《全民所有制工業企業廠長工作條例》--《國有企業監事會暫行條例》--《中國共產黨章程》

--《中共中央關于進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》--《國務院關于組建中國核工業建設集團公司有關問題的批復》--《中共中央關于批準設立中共中國核工業建設集團公司黨組的通知》--《中國核工業建設集團公司章程》--《機關黨的工作手冊》 4.文件的管理

本規程經集團公司總經理辦公會批準后生效，凡本規程生效前下發的與本規程不相符的文件，從生效之日起以本規程為準。

5.集團公司的領導體制和組織管理原則

5.1中共中國核工業建設集團公司黨組經中共中央批準成立，服從黨中央領導、對黨中央負責，是黨的中央委員會的派出機構，在集團公司處于政治核心地位。黨組的任務，主要是負責實現黨的路線、方針、政策，討論決定集團公司的重大問題，團結非黨干部群眾，完成黨和國家交給的任務。包括：

--在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致，確保黨的路線、方針、政策在集團公司的貫徹執行。--討論決定集團公司發展戰略、五年規劃、計劃、結構調整、資本運營、投融資等重大事項。--討論決定集團公司人事、用工、分配等重大問題。--向中央推薦集團公司領導人員的任免。

--抓好思想政治工作，指導機關和所屬單位黨組織的工作。

黨組實行民主集中制，總經理為黨組書記。黨組主要靠黨組成員擔負的行政領導職務，通過一定的行政程序，把黨組的決議變為集團公司的決定、指示，同時通過強有力的思想政治工作和黨組成員的模范帶頭作用來保證黨的路線方針政策的執行。

5.2集團公司實行總經理負責制。總經理是法定代表人，通過召集總經理辦公會議貫徹黨組 決議，決策以下重大事項：

--集團公司發展戰略、中長期發展規劃和計劃。

--集團公司發展、投資、籌融資、資本運營、利潤分配、技術開發、基本建設、技術改造和集團公司內部機構設置。

--審查批準集團公司的財務決算、利潤分配方案和財務預算方案。--按干部管理權限，聘任或解聘集團公司管理范圍內的領導干部、全資企業和事業單位領導班子成員，以及集團公司各部門負責人。

--按法定程序和出資比例向控股企業、參股企業派出或更換股東代表，推薦董事會成員，派出監事會成員。--考核子公司經營成果，決定子公司及參股公司的資本轉增。--擬定集團公司章程修改方案。--其他重大事項。

總經理辦公會由總經理、副總經理、總經理助理、總工程師、總經濟師、總會計師組成，必要時集團公司有關部門負責人列席。

5.3集團公司監事會由國務院派出，對國務院負責，其職責由國務院規定。

5.4中共中國核工業建設集團公司紀律檢查組，是黨的中央紀律檢查委員會的派出機構，主要任務是維護黨的章程和其他黨內法規，協助集團公司黨組加強黨風建設，檢查黨的路線方針政策的執行情況，加強黨紀教育，辦理各種違法違紀案件。

5.5集團公司管理的職權層次原則：各級管理者必須在職權范圍作出決策，不把問題上交。

5.6集團公司管理的職責絕對性原則：上級把完成某一任務的職權授予下級，上級不能因此免除對完成這一任務所負的責任。

5.7集團公司管理的統一指揮原則：各級組織成員原則上只接受一個上級的領導，下級向上級負責，向直接上級報告工作。

5.8本文件中對各部門、各單位負責人的描述，即是對該部門、該單位職責的描述；反之對某部門、某單位的描述，也是對其負責人職責的描述。

5.9職能管理部門、分支機構、項目施工組織均實行首長負責制，副職協助正職工作并對正職負責。當正職缺席時由副職代行正職的職權。6.集團公司的組織機構 6.1 集團公司的領導成員--黨組書記、總經理--黨組成員、副總經理--黨組成員

集團公司總經理助理協助總經理工作；總工程師、總經濟師、總會計師協助集團公司總經理負責技術經濟方面的工作。

6.2 集團公司的咨詢機構--集團公司科技委

● 秘書處(設在科技與國際合作部)6.3 集團公司職能管理部門及其內設機構--辦公廳 ● 秘書處 ● 行政綜合處 ● 公共關系處--計劃經營部 ● 綜合計劃處 ● 經營管理處 ● 企業管理處--規劃發展部 ● 政研體改處 ● 投資處--財務部 ● 財務管理處 ● 會計核算處 ● 預算管理處--人事勞動部 ● 人事教育處 ● 勞動工資處--科技與國際合作部 ● 科技質量處 ● 外事外貿處--監察部、審計部 ● 綜合監察處 ● 綜合審計處--黨群工作部 ● 黨務處 ● 群工處 6.4 事業部--總承包部

● 秘書部（黨群工作部）● 投招標部 ● 項目管理部 ● 行政部 ● 財務部--對俄貿易項目部 6.5 分支機構 6.5.1 全資子公司

--中國核工業中原建設公司--中國核工業第二一建設公司--中國核工業第二二建設公司--中國核工業第二三建設公司--中國核工業第二四建設公司--中國核工業華興建設公司--中國核工業第五安裝工程公司--核工業四七一廠--深圳華泰企業公司--中核房地產開發公司--中國瑞寶國際合作公司--核工業工程勘察院 6.5.2 控股公司

--上海華安房地產開發有限公司--北京中核建筑工程有限公司 6.5.3 參股公司

--海南海源房地產有限公司--中核財務有限公司--南方證券股份有限公司--北京中核華輝科技發展有限公司

6.5.4 相關單位（與中國核工業集團公司共同管理）--核工業第五研究設計院--核工業第七研究設計院 7.職責描述

7.1 集團公司領導成員及總經理助理、三總師職責范圍 7.1.1 黨組書記、總經理

--貫徹執行黨中央、國務院的路線、方針、政策，向黨中央、國務院及所屬部門報告工作。--全面負責集團公司的生產經營活動和思想政治活動。

--直接領導副總經理、總經理助理、總工程師、總經濟師、總會計師。

--組織制定和實施集團公司發展戰略、中長期規劃、計劃、財務預決算方案、利潤分配方案等。--負責召集黨組會議，集體研究討論決定集團公司重大問題，形成黨組會決議。--主持召開總經理辦公會議，研究決定集團公司重大事項，貫徹執行黨組會決議。--向中共中央、國務院報告工作。7.1.2 黨組成員、副總經理

--集體討論決定集團公司重大事項，貫徹實施黨組會決議。

--按照集團公司領導成員分工的具體規定，領導集團公司某一方面工作，直接對 總經理負責。--向集團公司黨組和總經理報告工作。7.1.3 黨組成員、紀檢組組長

--負責反腐敗斗爭和黨風廉政建設的組織協調工作。

--負責黨性、黨紀、黨風教育，貫徹落實上級黨組織關于領導干部廉潔自律的各項規定。

--發揮職工群眾及各方面的監督作用，強化監督制約機制。--組織對違紀案件的查處工作。--向中紀委和集團公司黨組報告工作。7.1.4 黨組成員、總經理助理

--參加黨組會議，集體討論決定集團公司重大事項，貫徹實施黨組會決議。--協助總經理工作。

--向集團公司黨組和總經理報告工作。7.1.5 總工程師

--協助集團公司領導負責集團公司的技術和質量安全工作。--批準發布集團公司的技術標準。

--負責集團公司的科研設計和技術改造，負責技術考察、技術引進工作。--開展技術創新與推廣工作。

--負責專業技術人員考核、職稱評定。--負責技術檔案、技術保密工作。--負責組織有關企業資質取證、換證工作。--向總經理報告工作。設副總工程師協助工作。7.1.6 總經濟師

--在經營決策、科學管理、經濟分析等方面協助集團公司領導工作。

--負責制定和組織實施集團公司的經營決策方案，包括戰略決策、管理決策和業務決策方案。--負責和直接參與集團公司的重大經營業務活動。--定期召開集團公司經濟運行分析會議。

--負責企業基礎管理，進行企業組織制度設計，推進企業的現代化管理。--了解和掌握企業現狀和市場環境，領導制定和貫徹各項經營管理改革措施。

--參與集團公司重大經濟合同的審查和簽定。--向集團公司總經理報告工作。設副總經濟師協助工作。7.1.7 總會計師

--協助集團公司領導負責集團公司的財務和會計業務工作。

--組織財務部門編制和執行財務收支計劃，擬定資金籌措與使用方案，有效使用資金。

--建立健全經濟核算制度，指導監督施工項目的成本管理，加強集團公司成本管理工作，進行經濟活動分析，提高經濟效益。

--實行會計監督，嚴格維護財經紀律。

--參與重大經濟技術方案的制定和審查，協助總經理對重大財務問題做出決策。--組織財會人員的培訓和考核。

--負責依法納稅工作。--負責組織編制財務決算。--向集團公司總經理報告工作。設副總會計師協助工作。7.2 集團公司的咨詢機構 7.2.1 集團公司科技委主任

--參與集團公司科學技術、企業發展戰略的研究，并提出評審意見和建議。--擬定集團公司改革發展、技術創新的重大課題，并組織研究。

--參與集團公司重大工程項目、技術改造項目、引進技術項目、關鍵施工技術及其他有關項目方案的論證和可行性研究報告的評審。

--參與集團公司重大科技成果的鑒定和科技獎項的評審。--負責集團公司三高專業技術職務任職資格的評審。

--參與集團公司關于中國科學院、中國工程院院士的遴選和各類優秀科技人才的推薦評審。

--就核工程建設、核電工程建設和國防工程建設發展中可能遇到的重大問題，組織專家進行先期研究，并提出意見和建議。

科技委是集團公司的咨詢機構，由若干集團公司內部和外部專家組成，通過組織課題研究、定期召開會議等方式進行工作，科技委秘書處設在集團公司科技與國際合作部。7.3 職能管理部門 7.3.1 辦公廳主任

--負責有關文秘、會議、信息、公關等日常事務，直接領導和管理秘書處、行政綜合處、公共關系處。--負責集團公司黨組會議、總經理辦公會議、工作會議及集團公司重大活動的組織工作。

--負責集團公司黨組會議、總經理辦公會議的記錄以及會議紀要的起草。

--負責集團公司領導決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查總部各部門和所屬各單位對上級的指示、集團公司黨組的決議、集團公司有關重要會議決定和重要文件的執行情況。

--協調集團公司總部各部門的工作。--負責文秘、檔案、印鑒等管理工作。

--負責收集、整理、通報、反饋政務信息，負責機要、通信工作。--負責集團公司公共關系，對外宣傳工作。--負責保衛保密工作及有關國家安全工作。

--負責信訪、房產、基建、人防、總部辦公環境建設、行政管理及有關社會事務工作。--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--負責聯系集團公司駐外辦事處。--承擔領導交辦的其他工作。--向集團公司分管領導報告工作。設副主任或/和主任助理協助工作。7.3.1.1 秘書處處長

--負責集團公司召開的各類會議的組織準備和會議決定的催辦落實工作。--負責集團公司領導的秘書事務。

--組織收集集團公司的生產經營和思想政治工作情況，起草集團公司工作總結。

--負責集團公司及總部各部門印章的刻制、頒發和收繳，督促檢查有關保管、使用制度的落實，管理集團公司和集團公司黨組印章以及辦理集團公司的便函及介紹信。

--組織起草、審核各種文稿，做好文字綜合處理工作。--負責集團公司機要工作。--負責集團公司的檔案管理工作。

--歸口指導集團公司各部門和所屬單位的文字處理工作。--向辦公廳主任報告工作。7.3.1.2 行政綜合處處長

--負責集團公司信訪、保衛、保密工作及有關國家安全工作。

--負責集團公司總部房產、基建、人防、辦公環境建設、行政管理及有關社會事務工作。--負責業務接待、檢查接待、參觀接待、內部人員接待、會議接待以及外賓接待工作。--制定接待工作制度，規范接待人員行為。

--負責辦公用車的使用及管理。--向辦公廳主任報告工作。7.3.1.3 公共關系處處長

--發揮集團公司信息中心的作用，負責新聞和對外宣傳工作。--負責集團公司總部計算機網絡及軟件、硬件的管理工作。--維護集團公司總部局域網，確保信息共享。--負責集團公司的企業形象策劃工作。--向辦公廳主任報告工作。7.3.2 計劃經營部主任

--負責集團公司整體經濟運行監控工作。--負責集團公司投資項目的報批、批復工作。

--建立對各成員單位的經濟技術監控指標體系，包括產值、利潤、技術質量等傳統指標和資產保值增值等資產經營指標，對集團總體經營情況進行分析監控，定期提出分析報告。

--組織辦理集團公司與所屬各單位簽定資產經營責任書事宜，牽頭組織考核、獎懲工作。--負責計劃統計工作。

--負責集團公司所屬各單位的脫困工作。

--根據集團公司發展戰略，制定和貫徹實施集團公司主業市場營銷策略。

--負責軍工工程、民用工程信息的收集、傳遞和開發協調。--負責集團公司建筑業及相關資質的歸口管理。--負責管理協調集團公司承擔的重點工程。--負責企業資質及重要崗位專業人員資格管理。--負責集團公司的安全管理工作。

--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--向集團公司分管領導報告工作。設副主任或/和主任助理協助工作。7.3.2.1 綜合計劃處處長

--了解和掌握集團公司的生產經營情況，定期進行分析和報告。--負責集團公司與事業部、分支機構經營責任書的簽訂和考核工作。

--負責編報中長期發展規劃及專項規劃，包括基建、技改、科研、生產、對外經貿、高新技術產業化、軍轉民和資產重組項目等。

--負責組織編報和落實下達基建、技改、科研、生產等計劃。--負責集團公司的綜合統計與分析。

--負責組織對集團公司各類投資項目的評審，辦理集團公司對投資項目的申報、批復工作。

--組織編制集團公司的經營計劃、基建計劃、設備購置計劃。--負責集團公司機電進出口管理工作。--向計劃經營部主任匯報工作。7.3.2.2 經營管理處處長

--對集團的建筑業市場進行研究和細分，制定各目標市場進入和競爭策略，重點是軍工市場、核電市場、海外市場、投資密集的行業市場和區域市場。

--指導各成員單位的市場營銷工作，逐步明確各成員單位及其所屬工程公司的主要專業或區域市場，培育、指導成員單位在選定的目標市場打出品牌、形成特色，實現集團建筑企業的專業分工和市場分工。--制定和貫徹實施成員單位有序競爭的規章制度。

--收集有關工程信息，負責軍工工程、民用工程的開發和協調工作。

--負責對集團公司和所屬單位承擔的重要軍工工程和國家重點工程進行監控和協調，定期向集團公司報告工程進展情況。

--貫徹國家建筑行業的政策、法令、法規；監督、管理集團公司所屬企業的安全生產。--負責重大工程事故調查處理及上報工作。

--組織對集團公司重大結構調整、資產重組方案的評審報批工作。--負責集團公司所屬企業的脫困工作。--向計劃經營部主任匯報工作。7.3.2.3 企業管理處處長

--負責集團公司企業法人營業執照、資質證書、項目經理資質及重要崗位專業人員資格管理，以及委托單位的資質證書和項目經理資質的申報與辦理。

--研究項目法施工，推進項目法施工改革。--負責對口各類協會的工作。

--負責省優、部優、國優工程獎的申報與組織工作。--負責設備報廢的審批工作。--向計劃經營部主任匯報工作。7.3.3 規劃發展部主任

--負責集團公司的政策研究、體制改革和組織機構運行情況評估。--負責集團公司總部的投資項目論證實施和投資經營管理工作。

--根據國家發展戰略和產業政策，負責集團公司發展戰略研究、方案起草、方案論證和制定工作。--負責集團公司總部工作計劃的匯總、發布、跟蹤、評價和考核工作。

--負責起草集團公司工作會議的主題報告。--負責集團公司重大文件、報告的起草工作。

--負責集團公司建立現代企業制度和母子公司體制的工作。--負責集團公司總部組織機構設置、調整方案的編制工作。

--負責提出集團公司產業結構調整、資產重組的有關方案，經集團公司批準后組織實施，實現突出主業、優化資源配置的目標。--負責研究集團公司多元化經營發展戰略。

--負責會同人事勞動部推薦集團公司向控股企業、參股企業委派的股東代表、董事會成員、監事會成員人選。

--負責對集團公司總部投資的全資子公司的管理，負責集團公司派出的董事、監事業務接口和管理。

--負責集團公司的法制建設。

--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--向集團公司分管領導報告工作。設副主任或/和主任助理協助工作。7.3.3.1 政研體改處處長

--了解和掌握國家關于國有企業改革和發展方向、總體部署及有關政策，研究和探索現代企業制度，為集團公司領導班子的改革決策提供理論依據。

--負責起草集團公司呈報中共中央、國務院和中央領導的請示、報告、信函等重要文件。

--負責集團公司《章程》、《企業組織管理程序》等根本性規章制度的起草、修改和管理，明確集團公司的管理體制、各部門的職責和接口關系。--建立、健全集團公司的規章制度體系。

--研究集團公司總部的組織機構和管理體制，提出組織機構的設置和調整方案。--研究和推動所屬施工企業的內部組織結構調整。

--指導所屬工業企業、商貿企業、房地產開發企業以及事業單位的內部組織結構調整工作。--提出集團母公司建立現代企業制度的建議方案，制定、修改集團章程和議事規則。

--根據集團公司發展戰略的要求，編制集團公司總體改制計劃并組織實施，最終建立母子公司體制。--批復子公司的改制方案，指導子公司的改制工作。

--為集團公司法定代表人和各級組織機構提供法律支持和服務。--向規劃發展部主任匯報工作。7.3.3.2 投資處處長

--把握集團公司總部的投資和發展方向，制定多元化經營發展戰略。

--按照國家關于項目投資的法律、法規和政策，制定并貫徹集團公司的投資管理制度，對集團公司總部的投資工作實行規范化管理。

--負責集團公司總部各類投資的調研論證和項目實施，定期分析報告投資經營情況。--負責提出集團公司總部重大固定資產的投資建議方案。--負責關閉、破產、債轉股等工作。

--負責對集團公司總部投資項目的管理，與集團公司派出的董事、監事進行業務接口。

--根據集團公司多元化經營發展戰略，通過法定程序，指導控股公司、參股公司的經營發展，確保集團公司的投資利益。

--向規劃發展部主任匯報工作。7.3.4 財務部主任

--建立健全企業集團內部各項財會基礎工作，負責集團公司財務管理與會計核算，以及集團公司各類財務報表的匯總上報，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，加強預算、決算、外匯管理。--負責集團公司資金的集中管理及籌資、融資、投資盈利的收取與分配。--編制集團公司財務計劃及預算，做好預算的控制與執行。

--貫徹落實國家關于國有資產管理的政策、法規，保障國有資產的保值增值。制定集團公司的資產和產權管理的有關制度及各項經費、成本、收益等財會管理制度。

--參與資本運營與資產重組。組織辦理集團公司成員單位的股份制改造等方面的財會工作。--負責集團公司的稅收管理，按規定依法組織納稅。

--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--負責財會人員培訓和業務交流，提高財會人員素質。--向集團公司分管領導報告工作。--設副主任和主任助理協助工作。7.3.4.1 財務管理處處長

--負責組織匯總編制財務決算及各類報表的上報工作。

--負責國有資產管理工作，產權登記、審查、報批手續，國有資產保值增值的考核，組織上報國有資產年報。

--對企業財會工作進行指導、監督。定期進行經濟活動分析。組織召開各類財會工作會議和經驗交流，負責財會人員培訓。

--辦理集團公司成員單位股份制改造等方面的財會工作。--向財務部主任報告工作。7.3.4.2 會計核算處處長

--負責集團公司的會計核算、會計監督工作，保證資金的安全完整。--負責集團公司的重大財務制度、費用標準的制定。--負責集團公司總部費用指標的核定、考核、控制、核算。--負責集團公司的依法納稅工作。--負責為成員單位辦理借款。

--會同規劃發展部確定集團公司的擔保方案，負責開具包括投標保函、預付款保函、履約保函在內的各種保函。

--負責集團公司成本制度的制定；負責成本的管理、檢查、分析、監督；負責集團公司總部收入、成本費用、收益成果的核算，編制集團總部財務報表。--負責集團公司的外匯管理工作。--向財務部主任報告工作。7.3.4.3 預算管理處處長

--負責集團公司的資金運營與短期投資。

--根據集團公司經營開發的需要，為集團公司和所屬成員單位籌集專項資金和經營資金。--負責財政預算資金的申報和下撥。

--負責制訂集團公司預算管理辦法，并在集團公司全系統推行預算管理。--對成員單位現金流量進行監督，提高資金使用效益。--向財務部主任報告工作。7.3.5 人事勞動部主任

--協助中組部對集團公司領導成員的有關管理工作。

--負責定期分析集團公司人力資源狀況，根據集團公司發展戰略制定人力資源開發和結構調整規劃。--負責辦理集團公司成員單位領導班子的考核、監督、調整交流、辦理任免手續及后備干部的選拔、培養、考察等工作。

--參與推薦集團公司向控股企業、參股企業委派的股東代表、董事會成員、監事會成員人選，并依據集團公司的決定和法律規定負責辦理有關手續。

--負責集團公司總部工作人員的選聘、考核、獎懲及日常管理工作。--負責集團公司總部及有關單位出國（境）人員政審工作。

--負責集團公司人力資源開發，搞好經營管理人才、專業技術人才任職資格的管理工作；負責核行業特有工種高級技能人才職業技能資格鑒定管理工作。

--負責集團公司成員單位職工教育培訓的宏觀指導，負責總部工作人員及所屬企業領導班子成員的繼續教育和崗位任職資格培訓工作。

--負責研究制定集團公司用工制度、工資制度，結合建立實際的工資收入分配激勵機制，指導成員單位具體實施。

--負責編報成員單位勞動工資報表和長遠規劃，定期分析勞動工資狀況，在 宏觀上指導成員單位有效控制職工總量和工資總量，逐步按工資指導線和勞動力市場價位等 辦法調控工資水平。

--負責成員單位社會保險方面政策指導和協調，以及集團公司總部工作人員社會保險等日常管理工作。--負責成員單位職工下崗分流再就業的宏觀指導、有關情況的匯總。上報中央財政資金的申請和清算等管理工作。

--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--向集團公司分管領導報告工作。設副主任或/和主任助理協助工作。7.3.5.1 人事教育處處長

--定期分析報告集團公司人力資源狀況，制定企業人力資源開發和人才隊伍建設規劃，編制集團公司人事制度改革實施方案。

--制定集團公司管理干部的聘任辦法，辦理集團公司成員單位領導班子的考核、調整及后備干部的選拔、培養等具體工作。

--負責集團公司總部人員的考核、聘任、續聘、解聘和日常管理工作。

--具體辦理向控股企業、參股企業委派股東代表，推薦董事會、監事會成員，向控股企業推薦董事長和總經理等手續。

--制定專業技術職務任職資格考評辦法，組織安排各系列專業技術職務的評審工作。--對集團公司所屬各單位的專業技術職務的管理和職稱評審進行指導和監督。--負責特專、特貼專技人才、有突出貢獻中青年專家的評審、推薦及管理工作。

--負責集團公司各單位離退休干部有關國家政策貫徹落實的統計、分析上報和檢查指導工作。--具體辦理集團公司出國及赴港澳人員的政審工作。--負責集團公司職工教育管理工作。

--負責集團公司人事檔案管理和人事、教育、離退休人員統計工作。--向人事勞動部主任報告工作。7.3.5.2 勞動工資處處長

--根據國家有關勞動和社會保障方面的方針政策，制定集團公司勞動用工、工資分配、社會保險統籌、下崗分流和再就業的有關規定和辦法，制定集團公司用工制度、分配制度的改革方案。

--定期分析企業勞動效率和人工成本，根據當地勞動力市場價位和工資指導線，指導成員單位有效調控工資總量和工資水平，修訂企業勞動定額。

--掌握集團公司職工隊伍結構變動情況，對勞動力狀況和使用情況進行分析、預測，按長遠規劃有效控制集團公司職工總量。

--負責集團公司總部定編定崗定員管理，審批二級單位機構的設置與編制。--指導集團公司成員單位的勞動合同管理、下崗分流和再就業管理工作。--負責集團公司社會保險統籌的政策指導和協調工作。--負責集團公司勞動工資管理、統計分析。

--辦理集團公司總部職工勞動合同的簽定和續簽工作，參與勞動爭議調解。

--負責集團公司核行業特有工種高級技能人才的職業技能資格的鑒定管理工作。--負責集團公司技術能手的評審及管理指導工作，負責全國技術能手的推薦工作。--負責勞服企業的指導協調工作。--向人事勞動部主任報告工作。7.3.6 科技與國際合作部主任

--負責集團公司技術創新戰略的制定和實施。--負責集團公司的質量管理工作。--負責國際科技合作、交流和外國專家引進工作。--負責行業間信息交流及技術合作。--負責集團公司勘察設計業的發展和管理。--負責科技情報工作。

--掌握和貫徹國家有關外事外貿政策。

--對口外交部、國務院臺辦、港澳辦的外事審批工作。

--指導所屬各單位的國際工程承包、對外貿易工作。--承擔集團公司科技委秘書處的工作。--承擔集團公司科研管理職能。

--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--向集團公司分管領導報告工作。設副主任或/和主任助理協助工作。7.3.6.1 科技質量處處長

--負責研究制定集團公司科技發展規劃，制定科技發展目標和項目，組織科研成果的認定，促進科研成果轉化為生產力。

--推廣計算機在核電工程、國防工程和各類民用工程建設中的應用技術。--負責成員單位的科研項目開發研究。

--組織科研新成果的論證分析工作，建立知識產權管理檔案。

--負責對科研項目立項進行考核、審查、落實，對科研信息進行收集、分析、研究、推廣。--歸口科研設計單位行業管理業務。

--參與科研設計單位體制改革和機構調整方案的研究。--幫助和指導企業建立和完善質量管理和質量保證體系。--負責科技進步獎的申報和組織工作。--具體負責集團公司科技委秘書處的工作。--具體負責集團公司技術中心管理職能。--承擔領導交辦的其他工作。--向科技與國際合作部主任報告工作。7.3.6.2 外事外貿處處長

--貫徹執行國家關于外事、外貿工作的方針政策。

--負責與外交部領事司、外管司及其他地區業務司接口聯絡、協調、溝通情況。--負責集團公司及成員單位出國任務件的審批工作及護照、簽證的辦理事宜。--負責對成員單位外事政策、規定、紀律等方面的教育、管理和指導工作。--負責集團公司涉外事務。

--編制對外合作和貿易的長遠規劃、計劃，制定對外合作交流計劃并組織實施。--協同計劃經營部辦理與海關總署有關的事宜。

--協同財務部做好外匯核銷、對外開具保函、對外開立信用證和出口退稅等項工作。--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--承擔領導交辦的其他工作。--向科技與國際合作部主任報告工作。7.3.7 監察部、審計部主任

--負責集團公司紀檢組的日常業務和監察、內部審計工作。--負責編制紀檢、監察和審計工作目標、計劃并組織實施。

--負責黨風廉政建設和反腐敗工作，對各成員單位的紀檢監察部門做好協調與服務工作。--監督檢查黨員領導干部和監察對象在執行黨紀、黨規和政府的有關法律、法規等方面的情況。--負責各類舉報信訪工作。及時處理所承辦的各類案件的查處工作。

--負責對所屬各單位經濟責任、資產負債和損益（財務收支）、經濟合同、經濟效益、基建項目、內部控制制度的事前、事中和事后的審計。--負責簽署審計項目的審計報告。

--負責檢查、指導、監督集團公司系統的內部審計工作。

--負責組織檢查集團公司總部及所屬單位內部控制制度的建立、執行和完善情況。--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--向紀檢組長和分管領導報告工作。設副主任或/和主任助理協助工作。7.3.7.1 綜合監察處處長--負責紀檢監察業務工作。

--負責轉發和草擬紀監部門的有關規定和辦法。--負責黨性、黨風、黨紀教育的具體組織工作。

--負責受理對黨員、黨組織的控告和檢舉信件；對黨員黨紀處分的申訴，按照程序報請主管領導批準立案。

--負責黨內違紀違法案件的查處工作。--負責安排效能監察的實施工作。--負責各類信件的收發登記、歸檔。

--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--向監察部、審計部主任報告工作。7.3.7.2 綜合審計處處長

--負責制定集團公司內部審計制度等經濟監督制度，參與研究制定集團公司有關的規章制度。--制定審計計劃，批復成員單位審計計劃。--收集、整理集團公司成員單位內部審計工作信息、情況。

--對總部及成員單位的財務預決算及執行情況；經濟效益、國有資產保值增值；財務收支；成員單位負責人任期經濟責任；建設項目概預算和決算；內部控制制度；經濟合同等事項進行審計。

--承擔集團公司領導和上級審計機構交辦的審計事項。--圍繞重要經營活動開展專項審計調查。--向監察部、審計部主任報告工作。7.3.8 黨群工作部主任

--負責集團公司成員單位黨建工作的調查研究和宏觀指導。

--參與成員單位黨委、行政領導班子考核，負責與地方省市黨委協商成員單位黨委、紀委換屆選舉工作。--提出貫徹中央有關會議和文件精神的建議意見，參與籌備和組織召開集團公司黨的建設、精神文明建設、職工思想政治工作等方面的專業會議。

--負責對成員單位黨委工作部門進行業務指導和工作交流。--宏觀指導集團公司成員單位工會、婦聯、團委等群眾組織的工作。--組織制定、實施黨群工作部、直屬黨委的工作目標和計劃。--負責集團公司直屬工會、婦聯、團委及統戰工作。--負責核工業思想政治工作研究會的有關工作。

--負責集團公司政工專業職務評審的有關組織、協調工作。--協調黨群工作部各處的工作。

--按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。--向集團公司分管領導報告工作。設副主任或/和主任助理協助工作。7.3.8.1 黨務處處長--負責制定處內工作計劃，總結年終工作。

--組織對成員單位黨建工作進行調研，提出黨建工作指導性意見。--負責黨員政治思想教育工作。

--承擔黨組、黨群工作部、直屬黨委有關文件的起草工作。

--負責直屬單位黨委（支部）換屆審批；參與對成員單位領導班子考核和直屬單位領導班子民主生活會；辦理成員單位黨委、紀委換屆的審批手續及與地方黨委協商有關事宜。

--制定直屬黨組織發展計劃，辦理發展黨員審批手續。抓好“三會一課”制度和黨員的業務培訓。--嚴格黨的紀律，組織直屬單位開展民主評議黨員工作，對不合格黨員進行組織處理。

--承辦直屬黨組織的設置、調整、黨員組織關系的接轉及黨費的收繳、管理和使用，以及黨內統計工作和黨內期刊的征訂管理工作。--負責政工系列職稱的評聘工作。

--負責集團公司黨組中心組理論學習的計劃安排、學習資料的準備和學習考勤、上報學習情況等事宜。--協助有關部門，做好領導干部理論培訓工作。--組織安排集團公司的精神文明建設工作。--負責總部工作人員的政治理論學習。--完成領導交辦的其他工作。--向黨群工作部主任匯報工作。7.3.8.2 群工處處長

--承擔集團公司直屬工會日常工作。--承擔集團公司總部工會日常工作。

--承擔集團公司各成員單位工會聯席會日常工作，有針對性地進行調研，指導、協調京外工會工作。--承擔集團公司勞動模范、先進單位（集體）的評選、表彰和管理日常工作。--指導共青團工作。--指導婦女組織工作。

--負責成員單位開展企業文化建設工作的調查研究、總結經驗、進行推廣。--完成領導交辦的其他工作。--向黨群工作部主任匯報工作。7.4 事業部

7.4.1 總承包部總經理

--代表集團公司對核電工程、海外工程和重點軍工工程實施施工總承包、工程總承包，促進集團建筑業主業的產業升級，培育集團的核心競爭能力。

--通過總分包、聯合投標、信息共享等市場方式，組織集團各成員單位進入核電以外的軍工、海外、基礎設施等市場領域，培育、指導成員單位在選定的目標市場打出品牌、形成特色，實現集團建筑企業的專業分工和市場分工。

--貫徹實施集團公司建筑業市場營銷策略，避免與集團成員單位的同業競爭。

--建立健全信息、投標、合同管理體系，加大對市場營銷人員的激勵約束，建立一支高素質的市場營銷隊伍。

--完成集團公司下達的產值和利潤指標。

--內設秘書部（黨群工作部）、行政部、財務部、投招標部、項目管理部。--接受集團公司職能部門的業務指導。--向集團公司分管領導報告工作。7.4.2 對俄貿易項目部總經理

--代表集團公司承擔江蘇田灣核電工程項下的對俄易貨貿易。--完成集團公司下達的產值和利潤指標。--接受集團公司職能部門的業務指導。--向集團公司分管領導報告工作。7.5 分支機構

7.5.1 全資子公司和直屬單位總經理

--全面管理和領導本單位的生產經營和管理活動。

--貫徹集團公司發展戰略，接受集團公司各職能部門的業務指導。--作為企業法人，依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。--結合本單位實際情況，設置各職能機構。--完成集團公司下達的產值和利潤指標。

--按項目法施工的要求組建工程項目部，實施項目管理。

--與集團公司計劃經營部主任簽訂資產經營責任書，承擔所經營國有資產保值增值的責任。--向集團公司分管領導報告工作。

7.5.2 集團公司派駐控股公司、參股公司的股東代表、董事、監事--依據《公司法》等法律、法規履行職務。

--通過參加股東會、董事會、監事會等法定程序，在控股公司、參股公司中貫徹集團公司的發展戰略。--在參與控股公司、參股公司資本運營、利潤分配、人事任免等重大決策時，根據集團公司的決定、代表集團公司的利益進行表決，確保集團公司的投資收益。

--與集團公司規劃發展部進行業務接口，定期向規劃發展部提交有關經營情況的書面報告。--向集團公司分管領導報告工作。8.附錄

8.1 中國核工業建設集團公司組織機構圖 8.2 中國核工業建設集團組織機構圖

第三篇：運行核電廠安全生產工作規定-中國核工業集團公司[范文]

運行核電廠安全生產工作規定

2002..11

運行核電廠安全生產工作規定

中國核工業集團公司 運行核電廠安全生產工作規定

2002..11

運行核電廠安全生產工作規定

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章第十二章

目總

則 安全目標

安全責任 安全監督 安全規程 安全評估 事故預防和應急 安全教育 安全活動 安全文化 安全獎懲 附

則

錄

運行核電廠安全生產工作規定

2002..11

第一章

總

則

第一條

為了貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，保證核電廠安全運行，保證工作人員和公眾的安全、保護環境，保護投資者的資產免遭損失，特制定本規定。

第二條

本規定依據國家有關法律、法規，結合核電廠特點，用 于規定中國核工業集團公司（以下簡稱集團公司）管理的運行核電廠安全工作的基本要求和管理關系。

第三條 核電廠必須遵守《中華人民共和國安全生產法》、《核電 廠運行安全規定》（HAF103）和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

第四條 核電廠營運單位對核電廠的安全運行負有全面的責任。

集團公司對所管理的核電廠行使安全監督權，對核電廠的安全運行負有領導責任。

第五條 核電廠應建立系統、分層次的安全生產保證體系和安全 生產監督體系，實行分級負責制。

第六條 核電廠應依據國家法規、行業標準及集團公司的有關規 定制定保障安全生產的規程和制度，使安全生產工作規范化、程序化，并根據實際情況和經驗反饋適時修訂。

第七條

核電廠要貫徹“管生產必須管安全”的原則，做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、運行核電廠安全生產工作規定

2002..11 考核安全工作。

第二章

安全目標

第八條 集團公司核電廠安全生產的總體目標是核電廠安全運 行，預防核事故，防止發生對社會造成重大影響、對資產造成重大損失的事故，保障工作人員、公眾和環境的安全。第九條 集團公司所管理的核電廠安全生產目標為：

1．不發生人身死亡事故；

2．不發生國際核事件分級表中二級及以上事件；

3．不發生重大火災事故；

4．不發生有人員責任的重大設備事故；

5．不發生人員超劑量限值事故； 6．不發生放射性物質超限值排放事故。

第十條

核電廠實行安全生產目標三級控制

1．核電廠控制重傷和事故，不發生人身死亡、重大設備損壞和國際核事件分級表中二級及以上事件；

2．部處控制輕傷和障礙，不發生重傷和事故；

3．班組控制未遂和異常，不發生輕傷和障礙。

第十一條

核電廠所屬部處、班組可根據本部門的實際情況確定各自的具體安全生產目標，但不得低于上一級的安全生產目標。

第三章

安全責任

第十二條

核電廠各級行政正職是安全第一責任人，對安全生產 運行核電廠安全生產工作規定

2002..11 工作和安全生產目標負全面責任。

第十三條

核電廠行政正職安全生產工作的基本職責： 1．建立、健全本單位安全生產責任制；

2．組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

3．保證本單位安全生產投入的有效實施；

4．督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故 隱患；

5．組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

6．及時、如實報告生產安全事故。

第十四條

核電廠行政副職是分管工作范圍內的安全主要責任人，對分管工作范圍內的安全生產工作負領導責任，向行政正職負責。第十五條

各部門、各崗位應有明確的安全職責，做到各負其責、層層落實，實行下級對上級的安全生產逐級負責制。

第十六條

集團公司對核電廠實行安全生產責任追究制度，包括對責任人進行責任追究。集團公司對核電廠承擔連帶責任。

第四章 安全監督

第十七條

集團公司實行內部安全監督制度，集團公司對核電廠、上級對下級進行安全監督。

第十八條

安全監督機構行使安全監督職能。各級安全監督機構業務上受上級監督機構的領導，機構的設置及人員的資格接受上級安全監督機構的審查。

第十九條

核電廠設置獨立的安全監督機構，部處和班組設置專 運行核電廠安全生產工作規定

2002..11 職或兼職安全員。企業安全監督人員、部處安全員、班組安全員組成三級安全網。

第二十條

安全監督機構職責：

1．監督核電廠各級人員安全生產責任制的落實；監督各項安全 生產規章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執行。

2．監督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況。對監督檢查中發現的重大問題和隱患，及時下達限期整改通知書，限期解決，并向主管領導匯報。

3．組織編制核電廠安全技術勞動保護措施計劃并監督所需費用的提取和使用情況；監督所屬單位、部門對計劃的執行情況；監督勞保用品、安全工器具、安全保護用品的購置、發放和使用。

4．監督核電廠安全培訓計劃的落實；組織或配合有關規程的考核和安全網活動。

5．參加和協助核電廠領導組織事故調查，監督“三不放過”（即事故原因不清楚不放過；事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過； 沒有采取防范措施不放過。）原則的貫徹落實，完成事故統計、分析、上報工作并提出考核意見。

6．對安全生產做出貢獻者提出給予表揚和獎勵的建議或意見；對事故負有責任的人員，提出批評或處罰的建議或意見。

7．參與工程和技改項目的設計審查、施工隊伍資質審查、竣工驗收以及有關科研成果鑒定等工作。第二十一條 安全監督人員的職權：

1．有權進入電廠任何區域、檢查了解安全情況。運行核電廠安全生產工作規定

2002..11 2．有權制止違章作業、違章指揮、違反生產現場勞動紀律的 行為。

3.有權要求保護事故現場，有權向電廠內任何人員調查了解事故有關情況和提取事故原始資料，有權對事故現場進行拍照、錄音、錄像等。

4.對事故的調查分析結論和處理有不同意見時，有權提出或向上級安全監督機構反映；對違反規定、隱瞞事故或阻礙事故調查的行為有權糾正或越級反映。

第二十二條

核電廠應按集團公司《運行核電廠生產情況報告制度》的要求，及時、準確上報運行日報、月報、年報和各類運行事件報告。

第五章 安全規程

第二十三條

核電廠必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關安 全生產法律、法規、標準和規定。

第二十四條

核電廠應結合實際情況建立健全保障安全生產的各 項規程制度，但不得與上級規定相抵觸，不得低于上級規定的標準。

第二十五條

核電廠必須嚴格執行技術規格書、兩票三制（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制）和設備缺陷管理等制度。

第二十六條

核電廠必須根據預定的內部程序對這些規程進行定 期的審查和修訂。運行核電廠安全生產工作規定

2002..11

第六章

安全評估

第二十七條

為不斷改進核電廠運行性能指標，確保核電廠長期安全、穩定運行，應定期開展外部運行安全評估和自我評估工作。

第二十八條

核電廠每五年至少接受一次國際原子能機構（IAEA）、世界核電營運者協會（WANO）或國內組織的運行安全綜合評估，評估領域商有關組織單位決定。

第二十九條

集團公司必要時可對核電廠重要安全相關活動組織專項運行安全評估。

第三十條

核電廠應及時針對運行安全評估活動的推薦意見和建議，制訂并落實糾正措施。

第三十一條

核電廠應制訂運行安全自我評估管理程序，并落實組織機構，定期開展運行安全自我評估活動。

第七章

事故預防和應急

第三十二條

核電廠事故預防和應急包括“核電廠反事故措施計劃”和“核事故應急管理”兩部分。

第三十三條

核電廠應編制核電廠反事故措施計劃和系統設備更新改造計劃，列出需要消除的重大缺陷，提高設備可靠性的技術改進措施以及事故防范對策。編制反事故措施時，可參照集團公司《防止核電廠重大事故的重點要求》。

第三十四條

核電廠應積極推進概率風險評價、開展趨勢分析和定期安全評價，并以此為依據制定核電廠反事故措施計劃和系統設備 運行核電廠安全生產工作規定

2002..11 更新改造計劃。

第三十五條 集團公司必要時將組織檢查核電廠反事故措施計 劃和系統設備更新改造計劃的實施情況。

第三十六條

核電廠在出現安全生產事故時應按《核電廠生產事故調查規程》，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。

第三十七條

核電廠應按國務院“核電廠核事故應急管理條例”的要求，制定場內核事故應急計劃，建立應急組織機構，做好應急準備、應急對策和應急防護措施，提供必要的資金和物資保障。

第三十八條

核電廠應貫徹落實《中國核工業集團公司核設施事故應急管理規定》的要求，及時向集團公司報送與應急待命，廠房應急、場區應急和場外應急各狀態相應的信息和資料。

第八章 安全教育培訓

第三十九條

核電廠生產管理人員和安全監督人員必須具備與核電廠安全生產活動相應的安全生產知識和管理能力。

第四十條 核電廠應當對全體職工進行安全生產教育和培訓，保證職工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的職工，不得上崗工作。

第四十一條

特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓。取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

第四十二條

新入廠的生產人員必須經廠、部處、班組三級安 運行核電廠安全生產工作規定

2002..11 全教育，經考試或考核合格后方可進入生產現場工作。

第四十三條

新聘任的各級生產領導人員，應經有關安全生產 的方針、法規、規程制度和崗位安全職責的學習，通過考試或考核合格后方可上崗。

第四十四條

在崗生產人員應每年接受安全生產法律、法規和 相關的安全生產知識培訓，經考試或考核合格后，方可繼續在崗。

第四十五條

應充分利用電視、廣播、計算機網絡、報紙、圖 片展覽以及安全知識競賽等多種形式，普及安全技術知識，進行有針對性、形象化的宣傳教育，提高職工的安全意識和自我保護能力。

第九章

安全活動

第四十六條

安全生產領導小組會議

核電廠應成立安全生產領導小組，每月召開會議，及時組織研究解決安全生產工作中出現的問題。

第四十七條

安全委員會會議

核電廠應成立安全委員會，每季度召開會議，綜合分析安全生產情況及存在問題，研究預防事故的對策，提出應關注的安全問題。

第四十八條

班前會和班后會

班前會：接班（開工）前，結合當班運行方式和工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。

班后會：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

第四十九條

安全日活動 運行核電廠安全生產工作規定

2002..11 班組每周或每個輪值進行一次安全日活動，活動內容應聯系實際，有針對性，并做好記錄。

第五十條

安全網例會

每月召開由核電廠安監部門負責人主持的安全網例會。

第五十一條

事件分析會

核電廠應及時召開運行事件分析會，分析事件經過，找出根本原因和落實糾正措施。

第五十二條

安全檢查

各級組織應根據核電廠實際情況進行定期和不定期安全檢查，查責任制落實情況，查規程制度執行情況，查隱患及整改情況，對查出的問題要制定整改計劃并監督落實。

第五十三條

安全簡報

各級組織應定期或不定期編寫安全簡報、通報、快報，吸取事故教訓，加強經驗反饋。

第十章

安全文化

第五十四條

安全文化是存在于單位和個人中的安全素質和態度的總和，強調要確保核電廠的安全問題得到應有的重視。核電廠應努力推行和實施安全文化建設，集團公司積極促進和評估安全文化工作。

第五十五條

核電廠應提倡高度透明度，鼓勵全體職工關心核電廠的安全工作，積極查找企業存在的安全隱患，提出安全生產合理化建議。運行核電廠安全生產工作規定

2002..11 第五十六條

核電廠倡導職工的行為準則是質疑的工作態度，嚴謹的工作方法和相互交流的工作習慣，強調安全素養和團隊精神。

第五十七條

核電廠要重視經驗反饋工作，按國家有關法規、集團公司《運行核電廠生產情況報告制度》和《運行核電廠經驗反饋工作程序 》的要求，收集、篩選和反饋重要運行事件的經驗和教訓，做好運行事件的根本原因分析和糾正措施落實工作。

第五十八條

核電廠安全文化工作的要點是：

1．貫徹安全第一的原則，把安全放在一切工作的首位。

2．落實安全生產責任制，管生產必須管安全。

3．強化獨立的安全監督，開展趨勢分析和安全評估活動。

4．提倡高度透明，讓全體職工都關心核電廠的安全工作。

5．制訂核電廠安全政策，追求最高的安全目標。

6．開展自我評估工作，持續提高核電廠運行業績。

7．嚴格人員培訓和授權上崗制度。

8．完善經驗反饋體系，防止類似事件的重復發生。

9．倡導符合安全文化原則的職工行為準則。

10．加強安全文化教育，開展安全文化活動。

第十一章 安全獎懲

第五十九條

集團公司實行安全生產目標管理，對在實現安 全生產目標過程中做出貢獻的單位和個人予以表彰和獎勵；對發生安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮造成嚴重后果的單位和個人，應予以處罰。運行核電廠安全生產工作規定

2002..11

第六十條

安全工作的獎罰貫徹精神鼓勵和物質鼓勵相結 合、批評教育與經濟處罰相結合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。

第六十一條

執行《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，對于特大安全事故有失職、瀆職情形或負有領導責任的人員給予處罰。

第六十二條 施細則。

第六十三條

第六十四條

第十二章

附

則

核電廠應按本規定，結合各自的具體情況制定實 本規定解釋權屬中國核工業集團公司。

本規定自2002年11月1日起施行。

第四篇：中國核工業二三建設有限公司招聘簡章

中國核工業二三建設有限公司招聘簡章

中國核工業二三建設有限公司經過五十余年的發展，已經成為國內、甚至世界核電施工領域的排頭兵。作為中國核電建設的主力軍、中國核能建設領跑者的“中核二三公司”已經發展成為中國規模最大的核工程安裝企業。具備了施工總承包一級企業資質，能夠同時承擔多座百萬千瓦級大型商用核電站核島安裝的管理和施工任務，是國內外知名的核島安裝工程主承包商。在國家核電迅速發展的新形勢下，“中核二三公司”迎來了前所未有的發展機遇。

深圳中核二三南方核電有限公司是中國核工業二三建設有限公司為適應國家第三輪核電建設新的發展需要在深圳設立的全資子公司，是專門從事大型商用核電站核島安裝的專業公司，公司具有強大的施工技術能力，嚴密的施工管理體制，豐富的核電建設經驗，公司建立了符合國際管理要求的質量管理體系和先進的計算機管理系統。目前，深圳中核二三南方核電工程有限公司負責承建的核電項目有：遼寧紅沿河核電、福建寧德核電、廣東陽江核電、廣東臺山核電、廣西防城港核電。為滿足核電建設施工需要，現招聘技術工人以勞務派遣的用工形式到中國核工業二三建設有限公司所屬核電項目部從事機械設備和工藝管道的安裝工作，所需的工種為管工、鉗工、起重工和焊工。

一、人員要求

1、十八周歲以上、男性、身高165cm以上。

2、身體健康，無傳染性疾病，能吃苦耐勞，滿足核電健康評價標準。

3、品行良好，心理健康，遵守國家法律、法規，無違法犯罪前科。

二、相關待遇

1、合同期限：簽訂二至五年期勞動合同，見習期為一年，其中試用期為三個月，試用期滿合格者公司報銷報到路費。

2、薪酬及福利待遇：見習期薪酬待遇為2000元/月，同時享受就餐及水電補貼（每月150元）、過節費（每年不低于1500元）、防暑降溫費和加班工資等，綜合薪酬為2150—3000元之間；見習期滿半年后對優秀人員進行技能考核，考核合格者提崗加薪。見習期滿一年后按所從事的崗位、技能水平等進行綜合考核，按核定崗位定薪，每月在2150—4000之間；員工隨技能水平的提高定崗加薪，組長、班長月薪在3500—6500元之間，公司設有大型職工食堂和免費集體宿舍、籃球場、羽毛球場，體育文化活動豐富多彩。

3、社會保險：公司指定的勞務派遣公司四川中核利原勞務有限公司按照國家相關規定在四川省廣元市為員工辦理養老、醫療、工傷、生育和失業保險。

4、工作時間和假期：公司按照國家規定執行標準工時制，即每周工作五天，每天工作八小時，加班加點工資按國家相關規定支付。工作時間滿一年后享受探親假（探配偶假30天、探父母假20天）和帶薪年休假（每年5天），探親假期間發放崗位工資，往返路費按規定報銷。

工作地點：陽江核電站（廣東）臺山核電站（廣東）

第五篇：中國核工業第二三建設公司簡介

中國核工業第二三建設公司簡介

中國核工業第二三建設公司是中國規模最大的核工程綜合安裝企業，創立于1958年，隸屬于中國核工業建設集團公司。公司管理嚴格、技術實力雄厚，尤以核電工程、國防軍工工程和石化工程安裝施工見長，多次被黨和國家領導人譽為重大工程建設的“國家隊”、“鐵軍”。

50余年來，公司承擔了中國大陸全部核軍工、核電站核島以及大部分核科研安裝工程，在石油化工、輕工紡織、環保、建材、汽車、火電、航空航天、電子等基礎建設領域中創造了多項優良紀錄。公司堅持“依法經營，以人為本，管理科學，施工精心；保護環境，預防為主，持續改進，服務社會”的質量、環境、職業健康安全一體化管理方針，以強大的施工技術能力，嚴密的施工管理體系和豐富的施工經驗享譽國內外核工程、石油化工工程市場。公司先后50余次榮獲包括魯班獎在內的國家級獎項。2002年經國家建設部核定為施工總承包一級企業。

公司注冊資本3億元人民幣，在國內十多個省市設立了多家具有安裝施工能力的工程公司和項目部；擁有核電預制廠、核工業工程技術研究設計院(中國安裝協會焊接專業委員會設在該院)等生產、科研單位；控股組建了深圳紐科利核電工程有限公司（中法合資）、深圳施英達管道有限公司等單位。

公司首家擁有國家核安全局頒發的民用核承壓設備安裝資格許可證，并在安裝單位中首家取得民用核承壓設備制造資格許可證；取得了國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的中華人民共和國特種設備安裝改造維修許可證、中華人民共和國特種設備制造許可證；河北省測繪局頒發的測繪資質證書；中國國家認證認可監督管理委員會頒發的計量認證合格證書等10多項資質。公司連續15年被河北省人民政府授予“文明單位”稱號，被中國建設銀行河北省分行評為AAA級信用企業，2003年又被中國企業聯合會、中國企業家協會評為“中國優秀企業”，并榮獲河北省工商行政管理學會授予的“重質量守信譽”示范單位稱號。

公司1998年取得了GB/T—19001idt ISO9002:1994質量體系證書，并于2001年實現了向ISO9001：2000體系轉換過渡取得證書。2003年，公司順利通過ISO14001環境管理和GB/T28001職業健康安全管理體系認證。

公司在安裝工程領域持續探索、不斷創新，掌握了大量先進安裝技術和專有技術。公司以現代核電工程的先進管理思想融合計算機、數據庫、網絡技術等高科技技術，自主開發了涵蓋工程管理各個方面的工程計算機管理軟件，在國內全部核電站核島安裝工程中進行充分應用，成為國內安裝行業首家建立并成功運用大型計算機網絡對現場施工、圖紙設計、質量跟蹤、文件傳遞、物資供應等全部工程建設環節進行科學管理的安裝企業。通過與國外公司合作，公司在廣東嶺澳核電站核島安裝工程中自主承擔了現場設計工作，完成了2.5英寸以下輔助管道、次電纜槽路徑、火警、通訊、照明路徑設計；在秦山三期核電站建設中，以三維方式完成了現場詳細設計工作。公司以新的物資管理方式和計算機信息技術為核心再造安裝工作物資管理流程，具有完整的國內外采購、分配、管理能力。

在核工程領域，公司安裝完成了包括大型石墨反應堆、大型濃縮鈾生產廠、核動力裝置及各類實驗性反應堆，為我國“兩彈一艇”的研制成功和核工業的發展做出了重大貢獻。八十年代以來，公司開創了國內核電站核島安裝工程之先河，先后承建了我國第一座核電站－秦山核電站(300兆瓦)核島及輔助系統(BOP)的安裝工程，我國第一座成套引進的大型商用核電站－廣東大亞灣核電站(2×900兆瓦)核島安裝工程，并以優異的安裝質量保證了兩座核電站的順利運行。進入“九五”以來，公司承擔核島安裝工程的廣東嶺澳、秦山二期、秦山三期核電站均實現了提前投入商業運行，清華大學高溫氣冷反應堆（核島及輔助系統）順利實現實

驗成功，江蘇田灣核電站成功實現并網發電并全面投入商業運行，嶺澳二期和秦山二期擴建工程、遼寧紅沿河、福建寧德、廣東陽江核電站核島安裝，中國原子能科學研究院快中子實驗反應堆、中國先進研究堆、中國工程物理研究院NP項目等核工程施工項目也在按計劃進行。在軍工工程領域，公司先后參與建設了海南某國防工程，KM6神舟飛船模擬倉工程、航空一集團624工程等項目，并以優良的質量、先進的管理和周到的服務贏得了業主的高度贊譽。在石油化工、輕紡、環保、航空航天和汽車等領域，公司先后承建完成了上海石化總廠、大慶30萬噸乙烯工程、濟南滌綸廠、福建煉油廠、廣州乙烯廠、茂名石化總廠、安慶腈綸廠、上海河流污水SB泵站、西昌衛星發射中心擴建工程、上海大眾汽車廠擴建工程、徐州市荊馬河污水處理廠工程、臨沂市羅莊污水處理廠、淮安市污水處理廠、美國通用電氣塑料（中國）公司擴建工程、臺化塑膠寧波ABS二期擴建工程、寧夏龍欣年產30萬噸甲醇汽油項目、上海IIP項目、廣東LNG項目、蘇州尚美國際化妝品有限公司安裝工程、天津LG項目燒堿裝置等大型民用項目工程等一系列國家重點工程以及工業及民用工程的施工任務，并多次創造了令人矚目的輝煌業績。

在公司獲得的工程質量獎項中，其中大慶乙烯工程丁辛醇裝置、秦山核電站核島安裝工程、西昌衛星發射中心第二發射工位建筑工程、嶺澳核電站核島安裝工程、秦山三期核電站核島工程等5項工程獲國家建筑業最高獎——魯班獎；大慶乙烯工程、高通量工程試驗堆工程、中國環流器一號等10多項工程獲國家優質工程金獎、銀獎；北京“正負電子對撞機”工程獲李鵬同志親自簽署的特別金獎，上海河流污水處理SB泵站機電安裝工程榮獲上海市政工程金獎；“嶺澳核電站核島管道焊接工程”、“秦山三期核電站核島安裝工程”分別被評為2003年、2004年 “全國優秀焊接工程一等獎”；北京金宸公寓3#、4#樓鋼結構工程榮獲中國建筑金屬結構協會授予的全國首屆“鋼結構金獎”；壓水堆核電站主回路管道安裝焊接技術、秦山核電站反應堆主回路管道安裝技術、大亞灣核電站核島安裝計算機輔助管理網絡系統等30多項工程獲部級科技進步一、二、三等獎，其中公司擁有自主知識產權的核電站核島電氣安裝、核電站核島管道安裝、核電站核島自動化儀表安裝、核電站核島設備安裝、核電站核島安裝焊接、工廠化管道預制工藝、核電站主系統設備安裝技術等7項技術獲中國安裝協會頒發的“中國安裝之星”稱號。

在經營活動中，公司先后與法國、美國、英國、德國、日本、加拿大、韓國、俄羅斯、挪威、意大利等國家的眾多國際知名公司建立了廣泛的合作關系。

公司積極推進以“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為目標的現代企業制度改革，加大產權結構改進和產業結構調整，嚴格安全生產管理，強化環境保護理念，注重質量體系管理，加強管理信息化建設，正在為把公司發展成為核能建設行業的領跑者、核電工程產業鏈全程全能服務商而不懈奮斗。

公司地址：北京東燕郊經濟技術開發區郵編：101601

電話：(010)61592323傳真：(010)61592300

公司網站：http://