第一篇：由中國核工業(yè)銅仁基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司投資

“笑哈哈中國中西部國際商貿(mào)物流城” 項目簡介

由中國核工業(yè)銅仁基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司投資的“笑哈哈中國中西部國際商貿(mào)物流城”項目，位于燈塔循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)，總占地規(guī)模約3100畝，總投資近57億元。

本項目緊鄰渝懷鐵路銅仁火車東（貨）站，經(jīng)過全面市場調(diào)研分析論證，認為該項目符合貴州省與銅仁市長遠產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和銅仁市發(fā)展“兩圈、兩帶”經(jīng)濟紐帶的相關(guān)政策，重點定位六大功能業(yè)態(tài)物流（服務）市場。

（一）、生活資料物流市場服務區(qū) ：

1、建材、家居、陶瓷、燈飾、布藝、裝裱及玻璃市場；

2、紅星·美凱龍全球家居廣場；

3、生活設(shè)施設(shè)備用品（小商品、文化用品）市場；

4、酒店用品、廚具市場；

5、副食煙酒市場及配送中心；

5、名優(yōu)特產(chǎn)民俗風情餐飲街；

6、數(shù)碼、電器集群批發(fā)市場。

（二）、生產(chǎn)資料物流市場服務區(qū) ：

1、五金機電、汽配批發(fā)市場；

2、摩托車批發(fā)市場；

3、農(nóng)用機械、農(nóng)用車專營市場；

4、機械重工專營市場；

5、鋼（管）材批發(fā)市場；

6、多功能存運倉儲市場服務區(qū)及配送服務中心

（三）、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易物流市場專營服務區(qū) ：

1、蔬菜水果交易市場；

2、水產(chǎn)品（禽肉蛋）交易市場；

3、綠色環(huán)保型冷凍冷藏加工包裝中心；

4、倉儲式干貨、味品調(diào)料、糧油批發(fā)市場和

1、農(nóng)產(chǎn)品（畜禽）質(zhì)量檢驗檢疫監(jiān)督中心；

2、分揀加工配送中心；

3、電子結(jié)算中心。

（四）、東九物流三條鐵路專用線及專營貨場市場服務區(qū) ：

1、鋼（木）材存、運、批貨市場；

2、礦石及散裝貨物存、運、批貨市場；

3、危險貨物存、運、批貨市場；

4、集裝箱及農(nóng)資存、運貨市場；

5、汽車四位一體服務及加油中心；

6、甩掛車運輸服務中心；

7、二手汽車交易市場；

8、多功能倉儲、配送市場；

9、農(nóng)資、危貨、散裝等三條鐵路專用線。

（五）、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展園：

1、儲罐倉儲市場服務區(qū)；

2、石材加工市場；

3、多功能工業(yè)品倉儲市場服務區(qū)；

4、小型農(nóng)產(chǎn)品（食品）加工廠房區(qū)（中小企業(yè)孵化園）；

5、工業(yè)標準廠房區(qū)；

6、產(chǎn)業(yè)園配套生活區(qū)。

（六）、文化旅游、休閑度假、餐飲酒店綜合服務區(qū)：

1、山地餐飲酒店;

2、文化旅游、休閑度假、餐飲酒店綜合服務區(qū)。

項目全部建成后，將輻射整個黔東經(jīng)濟區(qū)和武陵山經(jīng)濟協(xié)作區(qū)域范圍，對銅仁市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及民眾生活起到物流支撐。建成后的物流城將充分發(fā)揮物流園的功能，更加繁榮銅仁的商貿(mào)物流，進出口貿(mào)易、倉儲、配送、物流信息處理等功能，實現(xiàn)黔東經(jīng)濟區(qū)域與其它經(jīng)濟區(qū)域的有效連接，并將衍生、帶動、發(fā)展一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和新增5—8萬個就業(yè)崗位，每年為地方直接和間接提供億元以上稅收，充實銅仁市地方經(jīng)濟發(fā)展活力。

中國核工業(yè)銅仁基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司秉承“聚集銅仁，給養(yǎng)西部，匯通天下”的理念，投資“笑哈哈中國中西部國際商貿(mào)物流城”項目，目的在于力爭“一步推進”銅仁物流市場向規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化、信息化方向發(fā)展，“直接提高”銅仁物流競爭力。

我們堅信公司有能力，也一定會把“笑哈哈中國中西部國際商貿(mào)物流城”建設(shè)成為全省乃至全國管理水平一流、運營水平一流、服務水平一流的現(xiàn)代商貿(mào)物流中心，為銅仁市經(jīng)濟又快又好地發(fā)展作出應有的貢獻。

第二篇：中國核工業(yè)建設(shè)集團公司

中國核建簽署企業(yè)年金基金管理合同

來源: 人力資源部 作者: 王冬娥 時間: 2013-05-13

5月8日，中國核工業(yè)建設(shè)集團公司在京舉辦企業(yè)年金基金管理合同簽字儀式，標志著中國核建企業(yè)年金工作邁出了堅實的一步，即將進入企業(yè)年金基金實際運作階段。

集團公司黨組成員、總會計師劉滿堂出席簽約儀式并講話，泰康養(yǎng)老保險股份有限公司、中國建設(shè)銀行、中國銀行、長江養(yǎng)老保險股份有限公司等9家企業(yè)年金基金管理機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導參加并致辭，簽約儀式由集團公司人事勞動部副主任楊振華主持。

劉滿堂在致辭中說，中國核工業(yè)建設(shè)集團公司作為中央管理的國有重要骨干企業(yè)，在國家政策指引下，近年來的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益都取得長足進步和發(fā)展，在核電工程建造領(lǐng)域及軍工建設(shè)領(lǐng)域形成了獨特的優(yōu)勢。通過多年的實踐和探索，積累了豐富和先進的工程技術(shù)管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了一支忠誠優(yōu)秀的工程施工管理隊伍。

劉滿堂表示，企業(yè)年金作為多層次養(yǎng)老保險制度的重要組成部分，對增強企業(yè)凝聚力和吸引力，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，建立長效的人才激勵機制，完善養(yǎng)老保險制度等方面都具有重要而深遠的意義。集團公司將積極貫徹以人為本理念，通過啟動企業(yè)年金，為集團公司廣大職工謀求更好的福利保障，提高職工的退休生活質(zhì)量，增強職工的幸福感和尊嚴感。就如何做好下階段企業(yè)年金基金運作工作，他對各方管理機構(gòu)提出了要求：一要領(lǐng)導高度重視，確保職責切實履行；二要結(jié)合企業(yè)實際，確保資金穩(wěn)健安全；三要加強溝通協(xié)調(diào)，確保計劃穩(wěn)定運作。

劉滿堂代表委托人與作為企業(yè)年金受托人的泰康養(yǎng)老保險股份有限公司董事長李艷華簽署企業(yè)年金受托合同。泰康養(yǎng)老保險股份有限公司分別與中國建設(shè)銀行、中國銀行簽署企業(yè)年金賬戶管理合同和托管合同，與長江養(yǎng)老保險股份有限公司等6家投資管理機構(gòu)簽署了企業(yè)年金投資管理合同。

企業(yè)年金是在國家政策指導下，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟效益狀況自主建立的補充養(yǎng)老制度。它不僅是建立多層次養(yǎng)老保險體系的需要，更是中國核建為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，吸引和留住人才，完善薪酬保障體系，建立健全長效激勵機制的一項重要舉措，將推動中國核建健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：創(chuàng)業(yè)投資有限公司基金投資管理制度

創(chuàng)業(yè)投資有限公司基金投資管理制度

（自2015年8月3日起施行，2019年12月14日修改）

目錄

前言 3

第一部分 項目投資的原則 3

第二部分 項目投資形式 4

第三部分 項目的立項及投資框架協(xié)議簽署 4

第四部分 項目的盡職調(diào)查、談判和風控審核 5

第五部分 項目的決策 6

第六部分 項目的簽約 7

第七部分 項目的實施 7

第八部分 項目的管理 8

第九部分 項目的退出 9

第十部分 項目文件管理 10

第十一部分 附則 11

前言

為規(guī)范、加強基金項目投資管理,降低投資風險,提高投資效益,運用科學的管理程序規(guī)范投資行為,根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,特制定本基金（下稱“基金”）投資管理制度（下稱“投資管理制度”）。

第一部分項目投資的原則

1、投資項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的要求,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新興產(chǎn)業(yè)的成長以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2、本基金投資于生物與新醫(yī)藥、醫(yī)療服務、醫(yī)療科技等大健康產(chǎn)業(yè)項目、電子信息、高技術(shù)服務、先進制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域。

3、投資項目的行業(yè)配置：投資的行業(yè)應符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的要求，并具有良好成長性的行業(yè)領(lǐng)域；對不熟悉并無法把握其未來發(fā)展趨勢的行業(yè)原則上不予投資。

4、投資項目的地域配置：對處于中華人民共和國境內(nèi)的項目投資沒有特別地域限制。

5、項目公司應當具備良好的市場前景,預期經(jīng)濟效益較好,具有較好的成長性。

6、項目公司必須具有獨立的企業(yè)法人資格。

7、項目公司必須擁有一支結(jié)構(gòu)合理、相互支持、具有高度前瞻性的管理團隊；主要負責人應具有較強的領(lǐng)導能力、品行良好，責任心強，有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神。

8、項目公司應當具備經(jīng)濟能力和抗風險能力,并具有良好的資信記錄,資產(chǎn)運營效率較高,無重大經(jīng)濟、法律糾紛。

第二部分項目投資形式

1、基金的投資形式以股權(quán)投資為主,按照《公司法》要求,公司以認購或受讓的股份為限對項目公司承擔有限責任。

2、基金可以通過增資、股權(quán)受讓等形式,對具有良好成長性的企業(yè)進行投資；不進行單純的債務性資金拆借（具體投資要求根據(jù)每個基金投資標準確定）。

第三部分項目的立項及投資框架協(xié)議簽署

1、投資項目的來源包括:直接聯(lián)系挖掘的項目公司；合作伙伴、投資機構(gòu)、投資銀行及其他金融機構(gòu)、政府部門、中介機構(gòu)等推薦的項目。

2、基金管理企業(yè)應與其他國內(nèi)外股權(quán)投資協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、金融中介機構(gòu)等單位建立長期的信息交流合作制度,并通過參加國內(nèi)外的投融資博覽會、研討會和訂閱相關(guān)分析報告了解重點投資行業(yè)領(lǐng)域項目的發(fā)展動態(tài)。

3、基金管理企業(yè)將設(shè)立負責資料保存和協(xié)助與出資人聯(lián)絡的專職人員（下稱“基金秘書”）。

4、投資業(yè)務人員對于所受理的項目應要求項目公司提供真實、完備的項目資料。

5、投資業(yè)務人員將根據(jù)需要，與項目公司簽訂《保密協(xié)議》，以獲取更完整的資料。

6、投資業(yè)務人員在與項目公司初步接洽、咨詢和研究后，根據(jù)自己的專業(yè)判斷提出初審意見提交公司例會討論。

7、項目初審通過后，投資業(yè)務人員組織對項目公司進行初步盡職調(diào)查，考察企業(yè)的行業(yè)市場狀況、經(jīng)營情況、商業(yè)模式、財務與法律和管理團隊訪談等；研究其所處行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)和競爭狀況，準確掌握企業(yè)的真實信息；根據(jù)所掌握的相關(guān)信息，投資業(yè)務人員撰寫項目公司《立項報告》。投資立項是項目篩選的確定過程，其目的在于決定是否對該項目進行正式的調(diào)查和評估，以提高投資效率，保證投資的成功率。

8、項目公司立項經(jīng)審批同意后，投資業(yè)務人員與項目公司初步協(xié)商，擬定《投資框架協(xié)議》，與項目公司共同簽署。

9、對于不符合投資條件的項目，投資業(yè)務人員應及時通知項目公司。

10、項目具體的立項環(huán)節(jié)與要求，按照《高能資本項目開發(fā)及立項制度》執(zhí)行。

第四部分項目的盡職調(diào)查、談判和風控審核

1、《投資框架協(xié)議》簽署后，開展全面盡職調(diào)查。全面盡職調(diào)查由基金項目組成員以及第三方專業(yè)中介（視需要）組成的專門小組實施。基金項目組一般由投資總監(jiān)/投資副總裁和投資經(jīng)理等組成，同時該基金項目組應有項目負責人（下稱“項目負責人”）。

2、盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包括：項目公司基本情況、法律狀況、行業(yè)和市場狀況、業(yè)務和產(chǎn)品情況、財務狀況、關(guān)聯(lián)交易情況、或有風險、募集資金擬投資項目、董事、監(jiān)事、高級管理人員情況及員工構(gòu)成等。盡職調(diào)查一般在盡職調(diào)查開始之日起二十個工作日內(nèi)完成。盡職調(diào)查完成后，基金項目組認為可以投資的項目公司，需編寫完整的《投資建議書》。

3、根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，與項目公司進行商務談判，就交易的各主要事項與項目公司達成結(jié)果。

4、在開展盡職調(diào)查的同時，可就項目公司所處細分行業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)問題，向行業(yè)專家顧問委員/委員會咨詢其專業(yè)意見。

5、商務談判中應考慮主張以下權(quán)利，以維護本基金作為少數(shù)股東的權(quán)利：

（1）視所投資金占項目公司的股份的多少，確定本基金參加董事會或監(jiān)事會的席位；

（2）在本基金所持股份完全退出前，對所有可能影響基金的股權(quán)價值的重大事項如重大投資、對外擔保、資產(chǎn)重組、收購兼并、再融資、重要管理人員的任免、企業(yè)上市等，基金應爭取一票否決權(quán)或項目公司全體股東同意方可執(zhí)行；

（3）項目公司的上市中介機構(gòu)需征求本基金意見；

（4）基金對項目公司的現(xiàn)金投入將根據(jù)各階段投資目標分期投入，并有權(quán)根據(jù)目標公司經(jīng)營情況決定是否繼續(xù)下一階段投資；

（5）基金有優(yōu)先向第三方投資者轉(zhuǎn)讓所持股份的權(quán)利；

（6）基金在按照合約規(guī)定減少所持股份時，如無第三方投資者，在項目公司有能力的條件下須回購本基金減持的股份；

（7）在本基金認為項目公司發(fā)生重大變故，或出現(xiàn)本基金認定的其他重大事項時，有權(quán)提出并決定對項目公司進行清算。此決定權(quán)不受公司所持股份數(shù)量的限制；

（8）在項目公司有多家股東的前提下，未經(jīng)本基金明示同意，項目公司的主要股東不得放棄股東地位、主要管理層不得有重大變化。

6、基金項目組（或受聘請的第三方專業(yè)中介）完成盡職調(diào)查以及與項目公司的商務談判后，基金項目組應按照提交完整的項目文件至風險控制委員會進行審核。

7、風險控制委員會應按照《高能天匯創(chuàng)業(yè)投資有限公司基金投資業(yè)務風險控制及風險控制委員會制度》規(guī)定的項目風控流程與要求以及風險控制委員會工作機制，對項目進行風控審核，并出具項目風險評估初步意見、項目風控審核意見。

8、因具有重大風險、未通過風險控制委員會初步審核的項目，不得流轉(zhuǎn)至項目決策階段。對于通過風險控制委員會初步審核的項目，基金管理層相關(guān)人員應按照投資決策委員會相關(guān)規(guī)程（如有），將各項項目材料進行提交投資決策委員會決策的準備工作。

第五部分項目的決策

1、投資決策委員會擁有項目投資的最終決策權(quán)。

2、項目負責人根據(jù)談判結(jié)果，安排律師起草投資協(xié)議，并報經(jīng)基金管理層同意。

3、經(jīng)基金管理企業(yè)決定召開投資委員會會議后，基金管理企業(yè)（普通合伙人）至少應提前七天（具體時間要求以基金有限合伙協(xié)議或基金合同為準）向投資決策委員會委員發(fā)出《投資委員會會議通知》。基金項目組向投資決策委員會提交的文件一般應包括：《投資盡職調(diào)查報告》、《投資建議書》、《法律盡職調(diào)查報告》、《財務盡職調(diào)查報告》、《審計報告》（如需）、《投資協(xié)議（草案）》等。

4、投資決策委員會對擬投資項目的討論事宜包括擬投資項目可行性分析、財務模型、風險分析、審慎調(diào)查報告、專家意見（如需）、中介機構(gòu)盡職調(diào)查意見、退出計劃等。

5、風險控制委員會成員列席投資委員會會議，并就擬投資項目獨立發(fā)表法律、合規(guī)、財務層面的專業(yè)風險控制意見。

6、投資決策委員會采用會議決議的方式審查投資建議、作出投資決策。投資決策必須經(jīng)投資決策委員會委員表決通過（具體表決機制以基金有限合伙協(xié)議或基金合同為準），并由全體成員簽署《投資決策委員會決議》。

7、在投資實施過程中，由于客觀原因出現(xiàn)與投資決策委員會通過的投資決議不符的情況，項目負責人應撰寫書面報告提交投資決策委員會重新決策。

第六部分項目的簽約

1、對于投資決策委員會決定投資的項目，投資協(xié)議由基金執(zhí)行事務合伙人或其書面授權(quán)代表與項目公司正式簽署后生效。

2、投資協(xié)議簽訂完成以后，項目負責人應將所有資料整理后將原件移交基金秘書歸檔。

第七部分項目的實施

1、在支付投資款項時，基金管理企業(yè)應向基金的托管銀行提交投資決策委員會批準投資的決議、或其授權(quán)代表簽署的投資協(xié)議以及托管資產(chǎn)管理運用指令。經(jīng)托管銀行審核相關(guān)法律文件無誤后，托管銀行將資金劃撥到投資協(xié)議指定的項目公司銀行賬戶。

2、資金劃撥以后，項目負責人原則上須在十個工作日內(nèi)向項目公司索取出資證明。如托管機構(gòu)有要求，項目負責人應將該出資證明交付給托管機構(gòu)。

3、項目負責人應督促項目公司在投資協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，盡快完成企業(yè)變更登記。

第八部分項目的管理

1、對已投資項目，基金管理企業(yè)應建立項目管理檔案，及時跟蹤項目公司的經(jīng)營、財務、資本運作等進展情況，按照投資系列協(xié)議條款，行使其中約定的投資者權(quán)利，監(jiān)控此前在項目盡職調(diào)查和談判階段發(fā)現(xiàn)的項目問題及其解決情況。

2、基金管理層應于每季度/結(jié)束之日起一個月內(nèi)向基金合伙人匯報基金財務情況以及項目進展報告包括已投資項目的進展情況與擬投資項目介紹（內(nèi)容包括但不限于項目概況、風險提示、產(chǎn)品和業(yè)務、財務情況、投資方案、投資進展）。

3、基金應通過派員參加項目公司董事會、監(jiān)事會以及派出經(jīng)營管理人員等形式參與項目公司的重大決策，并對項目進度完成情況進行監(jiān)管。當項目公司出現(xiàn)影響基金少數(shù)股東權(quán)益的情況時，派出董事或監(jiān)事需及時向基金投資決策委員會匯報。

4、已投資項目的日常管理由投資業(yè)務人員負責，以及時掌握項目公司經(jīng)營、財務、管理以及人事等方面的重要信息，同時應密切跟蹤項目公司上市進展情況，并在投后報告中寫明。項目公司原則上需在每月或每季度結(jié)束后30天內(nèi)提交財務報表等信息；投資業(yè)務人員原則上應每季度定期走訪一次項目公司，根據(jù)項目公司具體情況，可不定期到項目公司走訪，對項目公司的人員、財務、生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面進行調(diào)查分析；在每個會計結(jié)束后的6個月內(nèi)項目公司應提交財務報告。

5、投資業(yè)務人員應特別關(guān)注項目公司以下情況：財務報告延誤或財務報告質(zhì)量低劣、經(jīng)營出現(xiàn)虧損或與預期相差較大、經(jīng)營數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大變化、發(fā)生重大人事變動等，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出報告。

6、當項目公司經(jīng)營、財務出現(xiàn)重大異常時，基金保留對項目公司進行額外的外部審計的權(quán)利。外部審計的機構(gòu)基金負責聘請，費用由項目公司承擔（以投資協(xié)議或與項目公司另行協(xié)商、確定為準）。

7、基金管理企業(yè)根據(jù)項目公司需要對項目公司提供包括但不限于以下內(nèi)容的增值管理服務：

（1）為項目公司經(jīng)營提供管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員引入、關(guān)鍵資源導入、產(chǎn)業(yè)政策等各方面服務；

（2）建立高層互訪和溝通機制；

（3）為項目公司的后續(xù)融資提供幫助，協(xié)助項目公司進行上市準備；

（4）幫助項目公司進行同行業(yè)的兼并收購、資產(chǎn)重組和資源整合；

（5）幫助項目公司完善治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理水平；

（6）幫助項目公司建立完善的約束、激勵機制，對于主要的業(yè)務骨干、管理骨干實行期權(quán)、期股制度。

第九部分項目的退出

1、項目的退出時機：項目投資后，應定期對項目的經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)摿Α⑼顿Y效益、潛在風險等作出科學合理的評估，并根據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定或項目發(fā)展的實際情況，選擇合適的退出時機。

2、項目退出方式：

（1）IPO（首次公開發(fā)行）、借殼上市，包括主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板上市，以及在境外合格的交易所上市；

（2）轉(zhuǎn)讓給其他投資者；

（3）按照事先訂立的協(xié)議規(guī)定，由項目公司回購股權(quán)；

（4）當公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時，解散或破產(chǎn)并進行清算。

3、在項目公司出現(xiàn)以下未經(jīng)基金同意或預期的重大情況時，可采取重組、中途撤出、強制清盤以及其他有效應對措施等:

（1）合作方嚴重違反國家法律、法規(guī)及雙方合同規(guī)定；

（2）經(jīng)營目標發(fā)生重大偏離，出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤；

（3）主要管理人員、領(lǐng)導出現(xiàn)重大變動；

（4）資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，如發(fā)生巨額負債等；

（5）項目公司發(fā)生資產(chǎn)重組；

（6）項目公司發(fā)生再投資；

（7）項目公司違規(guī)為他人提供擔保；

（8）產(chǎn)品因政策、市場、技術(shù)等因素變化，使得其市場前景不夠明朗，難以有較大發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（9）其他重大事項。

4、項目的中途撤出或清盤處理應組建專門的清算小組，按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)和投資雙方簽署的合同文本進行工作。

5、投資管理人員應提出對投資項目的退出、清盤的建議方案，報基金管理企業(yè)管理層決策，基金管理企業(yè)管理層將決策結(jié)果報基金投資決策委員會。

第十部分項目文件管理

1、原則上，項目負責人或投資管理人員應負責將所有關(guān)于項目公司文件上傳至項目公司CRM文件夾。

2、有關(guān)投資決策委員會決議、投資協(xié)議、股權(quán)變更登記證明、基金退出項目公司協(xié)議以及關(guān)于委托貸款形式文件（若有）等重要文件，均由基金秘書負責掃描并上傳至基金管理類CRM文件夾。

3、項目負責人或投資管理人員應將所有經(jīng)簽字/蓋章的原件整理后移交至基金秘書，由基金秘書負責登記保管。基金秘書應根據(jù)各項目建立單獨的項目公司檔案，確保文件的規(guī)范性、準確性與完整性。

第十一部分附則

1、本投資管理制度下列用語的含義：

（1）項目公司，是指由基金投資參股的企業(yè)。

（2）投資業(yè)務人員，是指投資總監(jiān)、業(yè)務董事、投資副總裁、高級投資經(jīng)理、投資經(jīng)理和規(guī)定的其他人員。

（3）基金管理企業(yè)，是指依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立的對基金進行管理運作的企業(yè)。

（4）基金管理企業(yè)管理層，特指董事總經(jīng)理級別以上的人員。

4、基金管理企業(yè)對本投資管理制度有最終解釋權(quán)。

5、本投資管理制度僅適用于本基金業(yè)務人員。

6、本投資管理制度經(jīng)基金管理企業(yè)批準后執(zhí)行。

第四篇：如東高新區(qū)創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資管理制度

如東高新區(qū)創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資管理制度

一、指導思想

為規(guī)范如東生命健康產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱“孵化平臺”）投資決策程序，防范和控制投資風險，提高投資后的管理及增值服務水平，保障如東高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“如東創(chuàng)投”）資產(chǎn)的安全與增值，制定本制度。

二、適用范圍

本制度所稱的投資專指進入如東生命健康產(chǎn)業(yè)園的項目投資運作及管理。

三、工作職責

如東創(chuàng)投，系投資方案最終審批機構(gòu)，職責為：

1、審批投資項目投資方案；

2、審批投資項目退出方案。

如東創(chuàng)投設(shè)立投資決策委員會（下稱“投決會”），系投資項目投資決策機構(gòu)，職責為：

1、決策投資項目立項；

2、審核投資項目投資方案；

3、審核投資項目退出方案。如東創(chuàng)投投資項目立項職責為：

1、負責投資項目遴選審查，并制定《預項目可行性項報告》和《立項建議書》；

2、負責對立項項目展開盡職調(diào)查，并編制《投資建議書》；

3、負責對投資項目實施投后管理；

4、負責擬定投資項目立項方案；

5、負責擬訂投資退出方案并實施；

四、投資原則

按照如東高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，投資應遵循以下原則：

1、投資領(lǐng)域：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；

2、投資階段：處于初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，加速階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

3、項目范圍：

一、優(yōu)先投資全國三甲醫(yī)院乃至全國科研院所成熟型轉(zhuǎn)化類藥、器械項目。項目所處階段為臨近產(chǎn)業(yè)化。

二、國內(nèi)外跟蹤型藥、器械項目。項目本身能夠快速轉(zhuǎn)讓、并購實現(xiàn)投資資本快速回籠。

三、以投資為導向，吸納國外優(yōu)質(zhì)藥、器械項目國內(nèi)轉(zhuǎn)化并快速產(chǎn)業(yè)化項目。

4、項目標準：

一、符合如東高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略生 物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目；

二、擁有技術(shù)優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的項目，如自行開發(fā)或擁有知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)項目等；

三、具有較高科技含量且具有高成長性和能夠?qū)崿F(xiàn)快速投資退出、并購的項目。

5、投資限制：

一、單個投資項目投資金額不超過500 萬元(人民幣)；

二、對單個項目投資項目的持股比例不超過35%；

三、在投資期間始終不得成為投資項目名義上和實質(zhì)上的第一大股東。

6、以非貨幣性資產(chǎn)項目投資時，應由社會中介機構(gòu)對有關(guān)資產(chǎn)進行價值重估，以評估結(jié)果作為計價基礎(chǔ)，確認投資價值。

7、項目投資必須簽訂合同、明確投資和被投資主體、投資方式、投資金額及比例、利潤分配方式等。投資后應對投資企業(yè)的經(jīng)營行為進行必要的監(jiān)督，防范經(jīng)營風險和資產(chǎn)流失。

五、投資流程

1、投資項目預立項： 收集項目方提供的《商業(yè)計劃書》及其它相關(guān)信息材料，對項目進行篩選和調(diào)研。對認為具有進行審慎調(diào)查價值的項目，整理《預項目可行性報告》、《立項建議書》和《商業(yè)計劃書》等相關(guān)資料，遞交如東創(chuàng)投投資決策委員會審核，項目通過立項審核，出具《立項會議紀要》。

2、投資項目立項： 根據(jù)《立項會議紀要》，對于同意立項項目進行資料補充整理，填寫編寫正式版《項目可行性項報告》，連同項目方提供的《商業(yè)計劃書》等有關(guān)資料。并啟動盡職調(diào)查環(huán)節(jié)

3、盡職調(diào)查：在批準立項后，編制《意向投資協(xié)議》，并協(xié)同第三方盡職調(diào)查機構(gòu)開展立項項目盡職調(diào)查，對項目的技術(shù)、產(chǎn)品、市場、團隊、財務、法務等方面進行綜合考察，并出具《市場調(diào)查報告》、《知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查報告》、《法律盡職調(diào)查報告》、《財務盡職調(diào)查報告》、《審計報告》等文件，其中《法律盡職調(diào)查報告》、《財務盡職調(diào)查報告》、《審計報告》可視項目具體情況進行調(diào)查。

4、商務談判：根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，管理中心與項目方就投資條件進行商討，由管理中心結(jié)合盡職調(diào)查情況編制《投資建議書》。

5、投資決議：提交的《投資建議書》、《項目可行性項報告》、《市場調(diào)查報告》、《知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查報告》、《財務盡職調(diào)查報告》、《法律盡職調(diào)查報告》和《審計報告》等相關(guān)材料，由投決會進行決議，投決會采用投票方式表決，經(jīng)三分之二（含）以上成員同意方可通過，并形成《投資決議》。并明確創(chuàng)投公司在此次投資活動中的配資比例和金額。

6、簽署投資協(xié)議：經(jīng)投資決策機構(gòu)審核后，提交待簽署的《投資決議》、《投資協(xié)議》、《公司章程》、《投資建議書》等相關(guān)材料由如東創(chuàng)投審批，經(jīng)審批通過后再操作實際投資行為。

7、如東創(chuàng)投公司作為投資行為實體，投資行為完成后。創(chuàng)投公司將實際實名顯化在工商注冊信息中。

8、投資實施：如東創(chuàng)投撥款后，負責跟蹤股權(quán)變更過程，并收集變更后的股東名冊及相關(guān)作為被投資企業(yè)合法股東身份的證明文件原件，包括但不限于由被投資企業(yè)簽發(fā)的股東出資證明，相關(guān)部門審批、登記、核準和備案的文件。

六、投后管理

如東創(chuàng)投所投資的項目，按規(guī)定對執(zhí)行情況進行跟蹤和管理，每季度形成項目跟蹤管理報告。

1、項目管理的主要職責

1依照協(xié)議的約定，○監(jiān)管各方股東的投資資金及時到位，督促

2監(jiān)督被投資被投資企業(yè)及時出具有效的出資證明或股權(quán)證明；○3監(jiān)督被投資企企業(yè)章程的修改和工商、稅務登記手續(xù)的辦理；○業(yè)融資資金的使用，如與資金使用計劃有重大變更，應及時向如

4每季度將被投資企業(yè)的財務東創(chuàng)投匯報，并采取相應的措施；○報表呈報如東創(chuàng)投，并向如東創(chuàng)投書面匯報被投資企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)

5向被投資企業(yè)提供增值服務。營計劃的執(zhí)行情況； ○

2、產(chǎn)權(quán)代表 如東創(chuàng)投根據(jù)投資協(xié)議向被投資企業(yè)委派或推薦股東代表、董事、監(jiān)事、高級管理人員。

上述人員應代表如東創(chuàng)投利益，并代表如東創(chuàng)投行使應當享有的權(quán)利（股權(quán)、收益權(quán) 和處置權(quán)除外），包括但不限于參加被投資企業(yè)的股東會、行使股東表決權(quán)以及查閱公司賬冊等，參加被投資企業(yè)的股東會、董事會或監(jiān)事會會議，按照經(jīng)賬冊批準的表決意見進行表決，但被投資企業(yè)紅利分配、資本調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)變化等涉及股東權(quán)益可能發(fā)生重大變化的事項，需報如東創(chuàng)投書面確認后，再參與相關(guān)事項的表決。

3、財務監(jiān)管 管理中心每年一季度完成對被投資企業(yè)的上一審計報告審查工作，如審查中發(fā)現(xiàn)問題須及時向如東創(chuàng)投匯報。

4、重大事項 投資項目如發(fā)生以下重大事項，管理中心須及時1投資項目任何股權(quán)變動、合并、分立以及與其它經(jīng)上報公司：○

2投資項濟組織的并購、變更 公司形式、解散和清算等事項；○目因經(jīng)營所需向第三方借貸，其借貸金額超過公司凈資產(chǎn)的 50%；3投資項目為第三者提供超過公司凈資產(chǎn)50％的擔保或反擔保；○4投資項目對外投資且其投資額超過公司凈資產(chǎn)的50％；○5投○

6投資項目資項目出售任何價值超過公司凈資產(chǎn)30%的資產(chǎn)； ○管理團隊發(fā)生重大變更和其它有損于所投資項目發(fā)展的事項。

七、投資退出

1、如東創(chuàng)投根據(jù)具體情況可以選擇下列方式之一退出被投資企業(yè)：

1被投資企業(yè)股東回購； ○2公開拍賣或協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其他投資者； ○3被投資企業(yè)次輪融資售出股權(quán)； ○4被投資企業(yè)整體出售回收收益； ○

2、管理中心根據(jù)項目發(fā)展情況提出退出方案，經(jīng)投決會審核通過后，出具《投資退出決議》，報如東創(chuàng)投。

3、投資退出方案獲投決會審核通過后，須報如東創(chuàng)投進行最終審批。獲批后，由管理中心負責完成投資退出的手續(xù)，并將與原件相符的審批、核準等證明文件原件提交給如東創(chuàng)投存檔。

4、根據(jù)變現(xiàn)價值與投資成本比較，項目退出主要包括增值、保值和減值退出。投資成本是指公司為取得投資項目的股權(quán)或債權(quán)，對項目投入的全部資金與投資期限內(nèi)年化利率的總和（投資本金+6%年化利率*年數(shù)）。增值（保值或減值）退出是指項目退出后，回收的資產(chǎn)價值高于（等于或低于）投資成本。

5、項目退出收益分配及獎勵分配

投資收益：管理中心項目推出所獲得的投資收益由管理中心自行處理，期間涉及的相關(guān)稅費由管理中心根據(jù)稅法政策執(zhí)行。投資獎勵按照“合作協(xié)議”投資獎勵的約定獎勵給管理中心。投資獎勵：（投資凈收益界定：退出價格-投資本金-6%年化利率*年數(shù)）

投資凈收益部分為投資本金1-100%內(nèi)，凈收益部分的30%獎勵給管理中心；

投資凈收益部分為投資本金101%-200%內(nèi)，凈收益部分的40%獎勵給管理中心；

投資凈收益部分為投資本金201%以上，凈收益部分的50%獎勵給管理中心；

投資獎勵金額所產(chǎn)生的稅費由稅法政策執(zhí)行，或者由如東創(chuàng)投代為繳納相應稅款。

管理中心獲得投資獎勵金額的20-30%作為投資項目保證金，作為后續(xù)投資項目的賠付資金繼續(xù)存續(xù)在管理中心。

八、附則

1、解釋權(quán)：本管理制度由江蘇如東高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司負責解釋。

2、生效：本管理制度自江蘇如東高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司審議通過后生效施行。

第五篇：中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織管理規(guī)程（范文模版）

中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織管理規(guī)程

核建發(fā)［2001］79號 2001年11月1日

1.目的

本文件描述了中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的組織形式和管理方法。2.適用范圍

本文件適用于中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理和思想政治活動。本文件所稱集團公司均指中國核工業(yè)建設(shè)集團公司。3.編制依據(jù)

--《中華人民共和國民法通則》--《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》--《中華人民共和國公司法》--《企業(yè)法人登記管理條例》

--《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》--《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例》--《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》--《中國共產(chǎn)黨章程》

--《中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》--《國務院關(guān)于組建中國核工業(yè)建設(shè)集團公司有關(guān)問題的批復》--《中共中央關(guān)于批準設(shè)立中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨組的通知》--《中國核工業(yè)建設(shè)集團公司章程》--《機關(guān)黨的工作手冊》 4.文件的管理

本規(guī)程經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會批準后生效，凡本規(guī)程生效前下發(fā)的與本規(guī)程不相符的文件，從生效之日起以本規(guī)程為準。

5.集團公司的領(lǐng)導體制和組織管理原則

5.1中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨組經(jīng)中共中央批準成立，服從黨中央領(lǐng)導、對黨中央負責，是黨的中央委員會的派出機構(gòu)，在集團公司處于政治核心地位。黨組的任務，主要是負責實現(xiàn)黨的路線、方針、政策，討論決定集團公司的重大問題，團結(jié)非黨干部群眾，完成黨和國家交給的任務。包括：

--在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致，確保黨的路線、方針、政策在集團公司的貫徹執(zhí)行。--討論決定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、計劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、投融資等重大事項。--討論決定集團公司人事、用工、分配等重大問題。--向中央推薦集團公司領(lǐng)導人員的任免。

--抓好思想政治工作，指導機關(guān)和所屬單位黨組織的工作。

黨組實行民主集中制，總經(jīng)理為黨組書記。黨組主要靠黨組成員擔負的行政領(lǐng)導職務，通過一定的行政程序，把黨組的決議變?yōu)榧瘓F公司的決定、指示，同時通過強有力的思想政治工作和黨組成員的模范帶頭作用來保證黨的路線方針政策的執(zhí)行。

5.2集團公司實行總經(jīng)理負責制。總經(jīng)理是法定代表人，通過召集總經(jīng)理辦公會議貫徹黨組 決議，決策以下重大事項：

--集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和計劃。

--集團公司發(fā)展、投資、籌融資、資本運營、利潤分配、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和集團公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。

--審查批準集團公司的財務決算、利潤分配方案和財務預算方案。--按干部管理權(quán)限，聘任或解聘集團公司管理范圍內(nèi)的領(lǐng)導干部、全資企業(yè)和事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員，以及集團公司各部門負責人。

--按法定程序和出資比例向控股企業(yè)、參股企業(yè)派出或更換股東代表，推薦董事會成員，派出監(jiān)事會成員。--考核子公司經(jīng)營成果，決定子公司及參股公司的資本轉(zhuǎn)增。--擬定集團公司章程修改方案。--其他重大事項。

總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師組成，必要時集團公司有關(guān)部門負責人列席。

5.3集團公司監(jiān)事會由國務院派出，對國務院負責，其職責由國務院規(guī)定。

5.4中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司紀律檢查組，是黨的中央紀律檢查委員會的派出機構(gòu)，主要任務是維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，協(xié)助集團公司黨組加強黨風建設(shè)，檢查黨的路線方針政策的執(zhí)行情況，加強黨紀教育，辦理各種違法違紀案件。

5.5集團公司管理的職權(quán)層次原則：各級管理者必須在職權(quán)范圍作出決策，不把問題上交。

5.6集團公司管理的職責絕對性原則：上級把完成某一任務的職權(quán)授予下級，上級不能因此免除對完成這一任務所負的責任。

5.7集團公司管理的統(tǒng)一指揮原則：各級組織成員原則上只接受一個上級的領(lǐng)導，下級向上級負責，向直接上級報告工作。

5.8本文件中對各部門、各單位負責人的描述，即是對該部門、該單位職責的描述；反之對某部門、某單位的描述，也是對其負責人職責的描述。

5.9職能管理部門、分支機構(gòu)、項目施工組織均實行首長負責制，副職協(xié)助正職工作并對正職負責。當正職缺席時由副職代行正職的職權(quán)。6.集團公司的組織機構(gòu) 6.1 集團公司的領(lǐng)導成員--黨組書記、總經(jīng)理--黨組成員、副總經(jīng)理--黨組成員

集團公司總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作；總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師協(xié)助集團公司總經(jīng)理負責技術(shù)經(jīng)濟方面的工作。

6.2 集團公司的咨詢機構(gòu)--集團公司科技委

● 秘書處(設(shè)在科技與國際合作部)6.3 集團公司職能管理部門及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)--辦公廳 ● 秘書處 ● 行政綜合處 ● 公共關(guān)系處--計劃經(jīng)營部 ● 綜合計劃處 ● 經(jīng)營管理處 ● 企業(yè)管理處--規(guī)劃發(fā)展部 ● 政研體改處 ● 投資處--財務部 ● 財務管理處 ● 會計核算處 ● 預算管理處--人事勞動部 ● 人事教育處 ● 勞動工資處--科技與國際合作部 ● 科技質(zhì)量處 ● 外事外貿(mào)處--監(jiān)察部、審計部 ● 綜合監(jiān)察處 ● 綜合審計處--黨群工作部 ● 黨務處 ● 群工處 6.4 事業(yè)部--總承包部

● 秘書部（黨群工作部）● 投招標部 ● 項目管理部 ● 行政部 ● 財務部--對俄貿(mào)易項目部 6.5 分支機構(gòu) 6.5.1 全資子公司

--中國核工業(yè)中原建設(shè)公司--中國核工業(yè)第二一建設(shè)公司--中國核工業(yè)第二二建設(shè)公司--中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司--中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司--中國核工業(yè)華興建設(shè)公司--中國核工業(yè)第五安裝工程公司--核工業(yè)四七一廠--深圳華泰企業(yè)公司--中核房地產(chǎn)開發(fā)公司--中國瑞寶國際合作公司--核工業(yè)工程勘察院 6.5.2 控股公司

--上海華安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司--北京中核建筑工程有限公司 6.5.3 參股公司

--海南海源房地產(chǎn)有限公司--中核財務有限公司--南方證券股份有限公司--北京中核華輝科技發(fā)展有限公司

6.5.4 相關(guān)單位（與中國核工業(yè)集團公司共同管理）--核工業(yè)第五研究設(shè)計院--核工業(yè)第七研究設(shè)計院 7.職責描述

7.1 集團公司領(lǐng)導成員及總經(jīng)理助理、三總師職責范圍 7.1.1 黨組書記、總經(jīng)理

--貫徹執(zhí)行黨中央、國務院的路線、方針、政策，向黨中央、國務院及所屬部門報告工作。--全面負責集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和思想政治活動。

--直接領(lǐng)導副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。

--組織制定和實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、計劃、財務預決算方案、利潤分配方案等。--負責召集黨組會議，集體研究討論決定集團公司重大問題，形成黨組會決議。--主持召開總經(jīng)理辦公會議，研究決定集團公司重大事項，貫徹執(zhí)行黨組會決議。--向中共中央、國務院報告工作。7.1.2 黨組成員、副總經(jīng)理

--集體討論決定集團公司重大事項，貫徹實施黨組會決議。

--按照集團公司領(lǐng)導成員分工的具體規(guī)定，領(lǐng)導集團公司某一方面工作，直接對 總經(jīng)理負責。--向集團公司黨組和總經(jīng)理報告工作。7.1.3 黨組成員、紀檢組組長

--負責反腐敗斗爭和黨風廉政建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。

--負責黨性、黨紀、黨風教育，貫徹落實上級黨組織關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定。

--發(fā)揮職工群眾及各方面的監(jiān)督作用，強化監(jiān)督制約機制。--組織對違紀案件的查處工作。--向中紀委和集團公司黨組報告工作。7.1.4 黨組成員、總經(jīng)理助理

--參加黨組會議，集體討論決定集團公司重大事項，貫徹實施黨組會決議。--協(xié)助總經(jīng)理工作。

--向集團公司黨組和總經(jīng)理報告工作。7.1.5 總工程師

--協(xié)助集團公司領(lǐng)導負責集團公司的技術(shù)和質(zhì)量安全工作。--批準發(fā)布集團公司的技術(shù)標準。

--負責集團公司的科研設(shè)計和技術(shù)改造，負責技術(shù)考察、技術(shù)引進工作。--開展技術(shù)創(chuàng)新與推廣工作。

--負責專業(yè)技術(shù)人員考核、職稱評定。--負責技術(shù)檔案、技術(shù)保密工作。--負責組織有關(guān)企業(yè)資質(zhì)取證、換證工作。--向總經(jīng)理報告工作。設(shè)副總工程師協(xié)助工作。7.1.6 總經(jīng)濟師

--在經(jīng)營決策、科學管理、經(jīng)濟分析等方面協(xié)助集團公司領(lǐng)導工作。

--負責制定和組織實施集團公司的經(jīng)營決策方案，包括戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策方案。--負責和直接參與集團公司的重大經(jīng)營業(yè)務活動。--定期召開集團公司經(jīng)濟運行分析會議。

--負責企業(yè)基礎(chǔ)管理，進行企業(yè)組織制度設(shè)計，推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理。--了解和掌握企業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境，領(lǐng)導制定和貫徹各項經(jīng)營管理改革措施。

--參與集團公司重大經(jīng)濟合同的審查和簽定。--向集團公司總經(jīng)理報告工作。設(shè)副總經(jīng)濟師協(xié)助工作。7.1.7 總會計師

--協(xié)助集團公司領(lǐng)導負責集團公司的財務和會計業(yè)務工作。

--組織財務部門編制和執(zhí)行財務收支計劃，擬定資金籌措與使用方案，有效使用資金。

--建立健全經(jīng)濟核算制度，指導監(jiān)督施工項目的成本管理，加強集團公司成本管理工作，進行經(jīng)濟活動分析，提高經(jīng)濟效益。

--實行會計監(jiān)督，嚴格維護財經(jīng)紀律。

--參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和審查，協(xié)助總經(jīng)理對重大財務問題做出決策。--組織財會人員的培訓和考核。

--負責依法納稅工作。--負責組織編制財務決算。--向集團公司總經(jīng)理報告工作。設(shè)副總會計師協(xié)助工作。7.2 集團公司的咨詢機構(gòu) 7.2.1 集團公司科技委主任

--參與集團公司科學技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，并提出評審意見和建議。--擬定集團公司改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重大課題，并組織研究。

--參與集團公司重大工程項目、技術(shù)改造項目、引進技術(shù)項目、關(guān)鍵施工技術(shù)及其他有關(guān)項目方案的論證和可行性研究報告的評審。

--參與集團公司重大科技成果的鑒定和科技獎項的評審。--負責集團公司三高專業(yè)技術(shù)職務任職資格的評審。

--參與集團公司關(guān)于中國科學院、中國工程院院士的遴選和各類優(yōu)秀科技人才的推薦評審。

--就核工程建設(shè)、核電工程建設(shè)和國防工程建設(shè)發(fā)展中可能遇到的重大問題，組織專家進行先期研究，并提出意見和建議。

科技委是集團公司的咨詢機構(gòu)，由若干集團公司內(nèi)部和外部專家組成，通過組織課題研究、定期召開會議等方式進行工作，科技委秘書處設(shè)在集團公司科技與國際合作部。7.3 職能管理部門 7.3.1 辦公廳主任

--負責有關(guān)文秘、會議、信息、公關(guān)等日常事務，直接領(lǐng)導和管理秘書處、行政綜合處、公共關(guān)系處。--負責集團公司黨組會議、總經(jīng)理辦公會議、工作會議及集團公司重大活動的組織工作。

--負責集團公司黨組會議、總經(jīng)理辦公會議的記錄以及會議紀要的起草。

--負責集團公司領(lǐng)導決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查總部各部門和所屬各單位對上級的指示、集團公司黨組的決議、集團公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況。

--協(xié)調(diào)集團公司總部各部門的工作。--負責文秘、檔案、印鑒等管理工作。

--負責收集、整理、通報、反饋政務信息，負責機要、通信工作。--負責集團公司公共關(guān)系，對外宣傳工作。--負責保衛(wèi)保密工作及有關(guān)國家安全工作。

--負責信訪、房產(chǎn)、基建、人防、總部辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會事務工作。--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--負責聯(lián)系集團公司駐外辦事處。--承擔領(lǐng)導交辦的其他工作。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.1.1 秘書處處長

--負責集團公司召開的各類會議的組織準備和會議決定的催辦落實工作。--負責集團公司領(lǐng)導的秘書事務。

--組織收集集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作情況，起草集團公司工作總結(jié)。

--負責集團公司及總部各部門印章的刻制、頒發(fā)和收繳，督促檢查有關(guān)保管、使用制度的落實，管理集團公司和集團公司黨組印章以及辦理集團公司的便函及介紹信。

--組織起草、審核各種文稿，做好文字綜合處理工作。--負責集團公司機要工作。--負責集團公司的檔案管理工作。

--歸口指導集團公司各部門和所屬單位的文字處理工作。--向辦公廳主任報告工作。7.3.1.2 行政綜合處處長

--負責集團公司信訪、保衛(wèi)、保密工作及有關(guān)國家安全工作。

--負責集團公司總部房產(chǎn)、基建、人防、辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會事務工作。--負責業(yè)務接待、檢查接待、參觀接待、內(nèi)部人員接待、會議接待以及外賓接待工作。--制定接待工作制度，規(guī)范接待人員行為。

--負責辦公用車的使用及管理。--向辦公廳主任報告工作。7.3.1.3 公共關(guān)系處處長

--發(fā)揮集團公司信息中心的作用，負責新聞和對外宣傳工作。--負責集團公司總部計算機網(wǎng)絡及軟件、硬件的管理工作。--維護集團公司總部局域網(wǎng)，確保信息共享。--負責集團公司的企業(yè)形象策劃工作。--向辦公廳主任報告工作。7.3.2 計劃經(jīng)營部主任

--負責集團公司整體經(jīng)濟運行監(jiān)控工作。--負責集團公司投資項目的報批、批復工作。

--建立對各成員單位的經(jīng)濟技術(shù)監(jiān)控指標體系，包括產(chǎn)值、利潤、技術(shù)質(zhì)量等傳統(tǒng)指標和資產(chǎn)保值增值等資產(chǎn)經(jīng)營指標，對集團總體經(jīng)營情況進行分析監(jiān)控，定期提出分析報告。

--組織辦理集團公司與所屬各單位簽定資產(chǎn)經(jīng)營責任書事宜，牽頭組織考核、獎懲工作。--負責計劃統(tǒng)計工作。

--負責集團公司所屬各單位的脫困工作。

--根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和貫徹實施集團公司主業(yè)市場營銷策略。

--負責軍工工程、民用工程信息的收集、傳遞和開發(fā)協(xié)調(diào)。--負責集團公司建筑業(yè)及相關(guān)資質(zhì)的歸口管理。--負責管理協(xié)調(diào)集團公司承擔的重點工程。--負責企業(yè)資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理。--負責集團公司的安全管理工作。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.2.1 綜合計劃處處長

--了解和掌握集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，定期進行分析和報告。--負責集團公司與事業(yè)部、分支機構(gòu)經(jīng)營責任書的簽訂和考核工作。

--負責編報中長期發(fā)展規(guī)劃及專項規(guī)劃，包括基建、技改、科研、生產(chǎn)、對外經(jīng)貿(mào)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、軍轉(zhuǎn)民和資產(chǎn)重組項目等。

--負責組織編報和落實下達基建、技改、科研、生產(chǎn)等計劃。--負責集團公司的綜合統(tǒng)計與分析。

--負責組織對集團公司各類投資項目的評審，辦理集團公司對投資項目的申報、批復工作。

--組織編制集團公司的經(jīng)營計劃、基建計劃、設(shè)備購置計劃。--負責集團公司機電進出口管理工作。--向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。7.3.2.2 經(jīng)營管理處處長

--對集團的建筑業(yè)市場進行研究和細分，制定各目標市場進入和競爭策略，重點是軍工市場、核電市場、海外市場、投資密集的行業(yè)市場和區(qū)域市場。

--指導各成員單位的市場營銷工作，逐步明確各成員單位及其所屬工程公司的主要專業(yè)或區(qū)域市場，培育、指導成員單位在選定的目標市場打出品牌、形成特色，實現(xiàn)集團建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場分工。--制定和貫徹實施成員單位有序競爭的規(guī)章制度。

--收集有關(guān)工程信息，負責軍工工程、民用工程的開發(fā)和協(xié)調(diào)工作。

--負責對集團公司和所屬單位承擔的重要軍工工程和國家重點工程進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期向集團公司報告工程進展情況。

--貫徹國家建筑行業(yè)的政策、法令、法規(guī)；監(jiān)督、管理集團公司所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)。--負責重大工程事故調(diào)查處理及上報工作。

--組織對集團公司重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組方案的評審報批工作。--負責集團公司所屬企業(yè)的脫困工作。--向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。7.3.2.3 企業(yè)管理處處長

--負責集團公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理，以及委托單位的資質(zhì)證書和項目經(jīng)理資質(zhì)的申報與辦理。

--研究項目法施工，推進項目法施工改革。--負責對口各類協(xié)會的工作。

--負責省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)工程獎的申報與組織工作。--負責設(shè)備報廢的審批工作。--向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。7.3.3 規(guī)劃發(fā)展部主任

--負責集團公司的政策研究、體制改革和組織機構(gòu)運行情況評估。--負責集團公司總部的投資項目論證實施和投資經(jīng)營管理工作。

--根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負責集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。--負責集團公司總部工作計劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評價和考核工作。

--負責起草集團公司工作會議的主題報告。--負責集團公司重大文件、報告的起草工作。

--負責集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。--負責集團公司總部組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作。

--負責提出集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團公司批準后組織實施，實現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標。--負責研究集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

--負責會同人事勞動部推薦集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員人選。

--負責對集團公司總部投資的全資子公司的管理，負責集團公司派出的董事、監(jiān)事業(yè)務接口和管理。

--負責集團公司的法制建設(shè)。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.3.1 政研體改處處長

--了解和掌握國家關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展方向、總體部署及有關(guān)政策，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團公司領(lǐng)導班子的改革決策提供理論依據(jù)。

--負責起草集團公司呈報中共中央、國務院和中央領(lǐng)導的請示、報告、信函等重要文件。

--負責集團公司《章程》、《企業(yè)組織管理程序》等根本性規(guī)章制度的起草、修改和管理，明確集團公司的管理體制、各部門的職責和接口關(guān)系。--建立、健全集團公司的規(guī)章制度體系。

--研究集團公司總部的組織機構(gòu)和管理體制，提出組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整方案。--研究和推動所屬施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

--指導所屬工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。--提出集團母公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的建議方案，制定、修改集團章程和議事規(guī)則。

--根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編制集團公司總體改制計劃并組織實施，最終建立母子公司體制。--批復子公司的改制方案，指導子公司的改制工作。

--為集團公司法定代表人和各級組織機構(gòu)提供法律支持和服務。--向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。7.3.3.2 投資處處長

--把握集團公司總部的投資和發(fā)展方向，制定多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

--按照國家關(guān)于項目投資的法律、法規(guī)和政策，制定并貫徹集團公司的投資管理制度，對集團公司總部的投資工作實行規(guī)范化管理。

--負責集團公司總部各類投資的調(diào)研論證和項目實施，定期分析報告投資經(jīng)營情況。--負責提出集團公司總部重大固定資產(chǎn)的投資建議方案。--負責關(guān)閉、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等工作。

--負責對集團公司總部投資項目的管理，與集團公司派出的董事、監(jiān)事進行業(yè)務接口。

--根據(jù)集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，通過法定程序，指導控股公司、參股公司的經(jīng)營發(fā)展，確保集團公司的投資利益。

--向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。7.3.4 財務部主任

--建立健全企業(yè)集團內(nèi)部各項財會基礎(chǔ)工作，負責集團公司財務管理與會計核算，以及集團公司各類財務報表的匯總上報，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，加強預算、決算、外匯管理。--負責集團公司資金的集中管理及籌資、融資、投資盈利的收取與分配。--編制集團公司財務計劃及預算，做好預算的控制與執(zhí)行。

--貫徹落實國家關(guān)于國有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)，保障國有資產(chǎn)的保值增值。制定集團公司的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)制度及各項經(jīng)費、成本、收益等財會管理制度。

--參與資本運營與資產(chǎn)重組。組織辦理集團公司成員單位的股份制改造等方面的財會工作。--負責集團公司的稅收管理，按規(guī)定依法組織納稅。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--負責財會人員培訓和業(yè)務交流，提高財會人員素質(zhì)。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。--設(shè)副主任和主任助理協(xié)助工作。7.3.4.1 財務管理處處長

--負責組織匯總編制財務決算及各類報表的上報工作。

--負責國有資產(chǎn)管理工作，產(chǎn)權(quán)登記、審查、報批手續(xù)，國有資產(chǎn)保值增值的考核，組織上報國有資產(chǎn)年報。

--對企業(yè)財會工作進行指導、監(jiān)督。定期進行經(jīng)濟活動分析。組織召開各類財會工作會議和經(jīng)驗交流，負責財會人員培訓。

--辦理集團公司成員單位股份制改造等方面的財會工作。--向財務部主任報告工作。7.3.4.2 會計核算處處長

--負責集團公司的會計核算、會計監(jiān)督工作，保證資金的安全完整。--負責集團公司的重大財務制度、費用標準的制定。--負責集團公司總部費用指標的核定、考核、控制、核算。--負責集團公司的依法納稅工作。--負責為成員單位辦理借款。

--會同規(guī)劃發(fā)展部確定集團公司的擔保方案，負責開具包括投標保函、預付款保函、履約保函在內(nèi)的各種保函。

--負責集團公司成本制度的制定；負責成本的管理、檢查、分析、監(jiān)督；負責集團公司總部收入、成本費用、收益成果的核算，編制集團總部財務報表。--負責集團公司的外匯管理工作。--向財務部主任報告工作。7.3.4.3 預算管理處處長

--負責集團公司的資金運營與短期投資。

--根據(jù)集團公司經(jīng)營開發(fā)的需要，為集團公司和所屬成員單位籌集專項資金和經(jīng)營資金。--負責財政預算資金的申報和下?lián)堋?/p>

--負責制訂集團公司預算管理辦法，并在集團公司全系統(tǒng)推行預算管理。--對成員單位現(xiàn)金流量進行監(jiān)督，提高資金使用效益。--向財務部主任報告工作。7.3.5 人事勞動部主任

--協(xié)助中組部對集團公司領(lǐng)導成員的有關(guān)管理工作。

--負責定期分析集團公司人力資源狀況，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。--負責辦理集團公司成員單位領(lǐng)導班子的考核、監(jiān)督、調(diào)整交流、辦理任免手續(xù)及后備干部的選拔、培養(yǎng)、考察等工作。

--參與推薦集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員人選，并依據(jù)集團公司的決定和法律規(guī)定負責辦理有關(guān)手續(xù)。

--負責集團公司總部工作人員的選聘、考核、獎懲及日常管理工作。--負責集團公司總部及有關(guān)單位出國（境）人員政審工作。

--負責集團公司人力資源開發(fā)，搞好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才任職資格的管理工作；負責核行業(yè)特有工種高級技能人才職業(yè)技能資格鑒定管理工作。

--負責集團公司成員單位職工教育培訓的宏觀指導，負責總部工作人員及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員的繼續(xù)教育和崗位任職資格培訓工作。

--負責研究制定集團公司用工制度、工資制度，結(jié)合建立實際的工資收入分配激勵機制，指導成員單位具體實施。

--負責編報成員單位勞動工資報表和長遠規(guī)劃，定期分析勞動工資狀況，在 宏觀上指導成員單位有效控制職工總量和工資總量，逐步按工資指導線和勞動力市場價位等 辦法調(diào)控工資水平。

--負責成員單位社會保險方面政策指導和協(xié)調(diào)，以及集團公司總部工作人員社會保險等日常管理工作。--負責成員單位職工下崗分流再就業(yè)的宏觀指導、有關(guān)情況的匯總。上報中央財政資金的申請和清算等管理工作。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.5.1 人事教育處處長

--定期分析報告集團公司人力資源狀況，制定企業(yè)人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，編制集團公司人事制度改革實施方案。

--制定集團公司管理干部的聘任辦法，辦理集團公司成員單位領(lǐng)導班子的考核、調(diào)整及后備干部的選拔、培養(yǎng)等具體工作。

--負責集團公司總部人員的考核、聘任、續(xù)聘、解聘和日常管理工作。

--具體辦理向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員，向控股企業(yè)推薦董事長和總經(jīng)理等手續(xù)。

--制定專業(yè)技術(shù)職務任職資格考評辦法，組織安排各系列專業(yè)技術(shù)職務的評審工作。--對集團公司所屬各單位的專業(yè)技術(shù)職務的管理和職稱評審進行指導和監(jiān)督。--負責特專、特貼專技人才、有突出貢獻中青年專家的評審、推薦及管理工作。

--負責集團公司各單位離退休干部有關(guān)國家政策貫徹落實的統(tǒng)計、分析上報和檢查指導工作。--具體辦理集團公司出國及赴港澳人員的政審工作。--負責集團公司職工教育管理工作。

--負責集團公司人事檔案管理和人事、教育、離退休人員統(tǒng)計工作。--向人事勞動部主任報告工作。7.3.5.2 勞動工資處處長

--根據(jù)國家有關(guān)勞動和社會保障方面的方針政策，制定集團公司勞動用工、工資分配、社會保險統(tǒng)籌、下崗分流和再就業(yè)的有關(guān)規(guī)定和辦法，制定集團公司用工制度、分配制度的改革方案。

--定期分析企業(yè)勞動效率和人工成本，根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位和工資指導線，指導成員單位有效調(diào)控工資總量和工資水平，修訂企業(yè)勞動定額。

--掌握集團公司職工隊伍結(jié)構(gòu)變動情況，對勞動力狀況和使用情況進行分析、預測，按長遠規(guī)劃有效控制集團公司職工總量。

--負責集團公司總部定編定崗定員管理，審批二級單位機構(gòu)的設(shè)置與編制。--指導集團公司成員單位的勞動合同管理、下崗分流和再就業(yè)管理工作。--負責集團公司社會保險統(tǒng)籌的政策指導和協(xié)調(diào)工作。--負責集團公司勞動工資管理、統(tǒng)計分析。

--辦理集團公司總部職工勞動合同的簽定和續(xù)簽工作，參與勞動爭議調(diào)解。

--負責集團公司核行業(yè)特有工種高級技能人才的職業(yè)技能資格的鑒定管理工作。--負責集團公司技術(shù)能手的評審及管理指導工作，負責全國技術(shù)能手的推薦工作。--負責勞服企業(yè)的指導協(xié)調(diào)工作。--向人事勞動部主任報告工作。7.3.6 科技與國際合作部主任

--負責集團公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施。--負責集團公司的質(zhì)量管理工作。--負責國際科技合作、交流和外國專家引進工作。--負責行業(yè)間信息交流及技術(shù)合作。--負責集團公司勘察設(shè)計業(yè)的發(fā)展和管理。--負責科技情報工作。

--掌握和貫徹國家有關(guān)外事外貿(mào)政策。

--對口外交部、國務院臺辦、港澳辦的外事審批工作。

--指導所屬各單位的國際工程承包、對外貿(mào)易工作。--承擔集團公司科技委秘書處的工作。--承擔集團公司科研管理職能。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.6.1 科技質(zhì)量處處長

--負責研究制定集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定科技發(fā)展目標和項目，組織科研成果的認定，促進科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

--推廣計算機在核電工程、國防工程和各類民用工程建設(shè)中的應用技術(shù)。--負責成員單位的科研項目開發(fā)研究。

--組織科研新成果的論證分析工作，建立知識產(chǎn)權(quán)管理檔案。

--負責對科研項目立項進行考核、審查、落實，對科研信息進行收集、分析、研究、推廣。--歸口科研設(shè)計單位行業(yè)管理業(yè)務。

--參與科研設(shè)計單位體制改革和機構(gòu)調(diào)整方案的研究。--幫助和指導企業(yè)建立和完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。--負責科技進步獎的申報和組織工作。--具體負責集團公司科技委秘書處的工作。--具體負責集團公司技術(shù)中心管理職能。--承擔領(lǐng)導交辦的其他工作。--向科技與國際合作部主任報告工作。7.3.6.2 外事外貿(mào)處處長

--貫徹執(zhí)行國家關(guān)于外事、外貿(mào)工作的方針政策。

--負責與外交部領(lǐng)事司、外管司及其他地區(qū)業(yè)務司接口聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、溝通情況。--負責集團公司及成員單位出國任務件的審批工作及護照、簽證的辦理事宜。--負責對成員單位外事政策、規(guī)定、紀律等方面的教育、管理和指導工作。--負責集團公司涉外事務。

--編制對外合作和貿(mào)易的長遠規(guī)劃、計劃，制定對外合作交流計劃并組織實施。--協(xié)同計劃經(jīng)營部辦理與海關(guān)總署有關(guān)的事宜。

--協(xié)同財務部做好外匯核銷、對外開具保函、對外開立信用證和出口退稅等項工作。--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--承擔領(lǐng)導交辦的其他工作。--向科技與國際合作部主任報告工作。7.3.7 監(jiān)察部、審計部主任

--負責集團公司紀檢組的日常業(yè)務和監(jiān)察、內(nèi)部審計工作。--負責編制紀檢、監(jiān)察和審計工作目標、計劃并組織實施。

--負責黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，對各成員單位的紀檢監(jiān)察部門做好協(xié)調(diào)與服務工作。--監(jiān)督檢查黨員領(lǐng)導干部和監(jiān)察對象在執(zhí)行黨紀、黨規(guī)和政府的有關(guān)法律、法規(guī)等方面的情況。--負責各類舉報信訪工作。及時處理所承辦的各類案件的查處工作。

--負責對所屬各單位經(jīng)濟責任、資產(chǎn)負債和損益（財務收支）、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟效益、基建項目、內(nèi)部控制制度的事前、事中和事后的審計。--負責簽署審計項目的審計報告。

--負責檢查、指導、監(jiān)督集團公司系統(tǒng)的內(nèi)部審計工作。

--負責組織檢查集團公司總部及所屬單位內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和完善情況。--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向紀檢組長和分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.7.1 綜合監(jiān)察處處長--負責紀檢監(jiān)察業(yè)務工作。

--負責轉(zhuǎn)發(fā)和草擬紀監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和辦法。--負責黨性、黨風、黨紀教育的具體組織工作。

--負責受理對黨員、黨組織的控告和檢舉信件；對黨員黨紀處分的申訴，按照程序報請主管領(lǐng)導批準立案。

--負責黨內(nèi)違紀違法案件的查處工作。--負責安排效能監(jiān)察的實施工作。--負責各類信件的收發(fā)登記、歸檔。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向監(jiān)察部、審計部主任報告工作。7.3.7.2 綜合審計處處長

--負責制定集團公司內(nèi)部審計制度等經(jīng)濟監(jiān)督制度，參與研究制定集團公司有關(guān)的規(guī)章制度。--制定審計計劃，批復成員單位審計計劃。--收集、整理集團公司成員單位內(nèi)部審計工作信息、情況。

--對總部及成員單位的財務預決算及執(zhí)行情況；經(jīng)濟效益、國有資產(chǎn)保值增值；財務收支；成員單位負責人任期經(jīng)濟責任；建設(shè)項目概預算和決算；內(nèi)部控制制度；經(jīng)濟合同等事項進行審計。

--承擔集團公司領(lǐng)導和上級審計機構(gòu)交辦的審計事項。--圍繞重要經(jīng)營活動開展專項審計調(diào)查。--向監(jiān)察部、審計部主任報告工作。7.3.8 黨群工作部主任

--負責集團公司成員單位黨建工作的調(diào)查研究和宏觀指導。

--參與成員單位黨委、行政領(lǐng)導班子考核，負責與地方省市黨委協(xié)商成員單位黨委、紀委換屆選舉工作。--提出貫徹中央有關(guān)會議和文件精神的建議意見，參與籌備和組織召開集團公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、職工思想政治工作等方面的專業(yè)會議。

--負責對成員單位黨委工作部門進行業(yè)務指導和工作交流。--宏觀指導集團公司成員單位工會、婦聯(lián)、團委等群眾組織的工作。--組織制定、實施黨群工作部、直屬黨委的工作目標和計劃。--負責集團公司直屬工會、婦聯(lián)、團委及統(tǒng)戰(zhàn)工作。--負責核工業(yè)思想政治工作研究會的有關(guān)工作。

--負責集團公司政工專業(yè)職務評審的有關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作。--協(xié)調(diào)黨群工作部各處的工作。

--按承擔的職責制定相應的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.8.1 黨務處處長--負責制定處內(nèi)工作計劃，總結(jié)年終工作。

--組織對成員單位黨建工作進行調(diào)研，提出黨建工作指導性意見。--負責黨員政治思想教育工作。

--承擔黨組、黨群工作部、直屬黨委有關(guān)文件的起草工作。

--負責直屬單位黨委（支部）換屆審批；參與對成員單位領(lǐng)導班子考核和直屬單位領(lǐng)導班子民主生活會；辦理成員單位黨委、紀委換屆的審批手續(xù)及與地方黨委協(xié)商有關(guān)事宜。

--制定直屬黨組織發(fā)展計劃，辦理發(fā)展黨員審批手續(xù)。抓好“三會一課”制度和黨員的業(yè)務培訓。--嚴格黨的紀律，組織直屬單位開展民主評議黨員工作，對不合格黨員進行組織處理。

--承辦直屬黨組織的設(shè)置、調(diào)整、黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)及黨費的收繳、管理和使用，以及黨內(nèi)統(tǒng)計工作和黨內(nèi)期刊的征訂管理工作。--負責政工系列職稱的評聘工作。

--負責集團公司黨組中心組理論學習的計劃安排、學習資料的準備和學習考勤、上報學習情況等事宜。--協(xié)助有關(guān)部門，做好領(lǐng)導干部理論培訓工作。--組織安排集團公司的精神文明建設(shè)工作。--負責總部工作人員的政治理論學習。--完成領(lǐng)導交辦的其他工作。--向黨群工作部主任匯報工作。7.3.8.2 群工處處長

--承擔集團公司直屬工會日常工作。--承擔集團公司總部工會日常工作。

--承擔集團公司各成員單位工會聯(lián)席會日常工作，有針對性地進行調(diào)研，指導、協(xié)調(diào)京外工會工作。--承擔集團公司勞動模范、先進單位（集體）的評選、表彰和管理日常工作。--指導共青團工作。--指導婦女組織工作。

--負責成員單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、進行推廣。--完成領(lǐng)導交辦的其他工作。--向黨群工作部主任匯報工作。7.4 事業(yè)部

7.4.1 總承包部總經(jīng)理

--代表集團公司對核電工程、海外工程和重點軍工工程實施施工總承包、工程總承包，促進集團建筑業(yè)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，培育集團的核心競爭能力。

--通過總分包、聯(lián)合投標、信息共享等市場方式，組織集團各成員單位進入核電以外的軍工、海外、基礎(chǔ)設(shè)施等市場領(lǐng)域，培育、指導成員單位在選定的目標市場打出品牌、形成特色，實現(xiàn)集團建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場分工。

--貫徹實施集團公司建筑業(yè)市場營銷策略，避免與集團成員單位的同業(yè)競爭。

--建立健全信息、投標、合同管理體系，加大對市場營銷人員的激勵約束，建立一支高素質(zhì)的市場營銷隊伍。

--完成集團公司下達的產(chǎn)值和利潤指標。

--內(nèi)設(shè)秘書部（黨群工作部）、行政部、財務部、投招標部、項目管理部。--接受集團公司職能部門的業(yè)務指導。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。7.4.2 對俄貿(mào)易項目部總經(jīng)理

--代表集團公司承擔江蘇田灣核電工程項下的對俄易貨貿(mào)易。--完成集團公司下達的產(chǎn)值和利潤指標。--接受集團公司職能部門的業(yè)務指導。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。7.5 分支機構(gòu)

7.5.1 全資子公司和直屬單位總經(jīng)理

--全面管理和領(lǐng)導本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動。

--貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，接受集團公司各職能部門的業(yè)務指導。--作為企業(yè)法人，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。--結(jié)合本單位實際情況，設(shè)置各職能機構(gòu)。--完成集團公司下達的產(chǎn)值和利潤指標。

--按項目法施工的要求組建工程項目部，實施項目管理。

--與集團公司計劃經(jīng)營部主任簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，承擔所經(jīng)營國有資產(chǎn)保值增值的責任。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。

7.5.2 集團公司派駐控股公司、參股公司的股東代表、董事、監(jiān)事--依據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)履行職務。

--通過參加股東會、董事會、監(jiān)事會等法定程序，在控股公司、參股公司中貫徹集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。--在參與控股公司、參股公司資本運營、利潤分配、人事任免等重大決策時，根據(jù)集團公司的決定、代表集團公司的利益進行表決，確保集團公司的投資收益。

--與集團公司規(guī)劃發(fā)展部進行業(yè)務接口，定期向規(guī)劃發(fā)展部提交有關(guān)經(jīng)營情況的書面報告。--向集團公司分管領(lǐng)導報告工作。8.附錄

8.1 中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織機構(gòu)圖 8.2 中國核工業(yè)建設(shè)集團組織機構(gòu)圖