第一篇：公開競聘上崗實施方案

注：紅字部分為我建議修改內容，藍字部分為建議刪除內容，請考慮。

關于[望湖城]項目公開競聘上崗實施方案

2008年10月

為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內部人事制度改革，導入現代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調動公司員工的積極性，努力建設高素質的物業隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作；結合公司實際，對本公司[望湖城]項目管理崗位進行公開競聘上崗。通過此次競聘，達到建設一支綜合素質好、思想作風硬、服務意識強、業務水平高、執行能力強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：

一、競聘原則

1、公平、公正、公開；

2、平等、競爭、擇優；

3、按崗聘任、人崗匹配。

二、競聘方式

1、員工申請與領導推薦相結合；

2、競聘人采取述職答辯、綜合評價的方式；

3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業績及能力在綜合評價中適當參考。

三、競聘領導小組

由公司總經理室及各部門各項目負責人共同組成。競聘領導小組負責對競聘工作進行全程指導、監督和考評，最終確定競聘結果。

組長：蘇榮宗

成員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鸝、袁衛娟

四、競聘崗位：

1、[望湖城]項目各地塊副經理（4人）

2、[望湖城]項目B03地塊部門主管（4人）

3、[望湖城]項目B03地塊所有工作人員

隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現空缺或設置新的領導崗位，原則上實行競聘上崗。

注：為保證公司現有業務的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。

五、競聘崗位職責

各競聘崗位職責及競聘資格的相關通知將通過OA系統及公司各項目宣傳欄予以公布。

六、競聘基本條件

1、熱愛物業工作，有較強的組織紀律觀及事業心、責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業績。

2、具有一定的領導、組織、溝通、協調能力和實際工作經驗，計劃性強,能帶動整個團隊的發展，能結合實際創造性地開展工作，熟悉辦公自動化。

3、堅持原則，顧全大局，作風正派，善于團結同志。自覺接受黨和群眾的批評監督，秉公辦事，廉潔自律。

4、具有競聘崗位所需的專業知識、政策理論水平和專業業務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

5、身體健康，品行端正，無不良記錄。

6、客戶服務中心副經理: 從事居住物業管理工作3年以上，具有大專學歷，熟悉客戶服務中心工作流程，持物業經理崗位證書；

7、客服主管：中專學歷以上學歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業管理工作2年以上，擅長與業主溝通，有親和力，持物業經理崗位證書；

8、保安主管：高中以上學歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領班或相關工作兩年以上；具有一定的語言表達能力；有相關工作經驗者和退伍人員優先考慮；持物業管理崗位證書；

9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實際操作能力，1年以上物業管理經驗，熟悉各類規程制度及相關工作計劃；持相應崗位操作 證書，持物業上崗證優先考慮。

10、環境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環境部門工作流程，管理溝通能力強，持物業上崗證優先考慮。

七、競聘范圍：

1、本次競聘范圍：公司各部門、各項目具備競聘基本條件的員工。

2、如部分崗位未能在公司內部聘到合適人選，將通過向社會公開招聘的方式，從公司外部吸收優秀人才；

3、最多可以同時競聘兩個崗位。

八、競聘程序

1、公布崗位，宣傳動員。

在聘用范圍內公布競聘崗位、崗位職責和應聘條件。并組織全員學習有關文件，動員具備條件的員工踴躍參加競聘。

2、公開報名。

采取自薦與推薦相結合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。每人最多報兩個職位，并填寫是否服從組織安排。

3、資格審查。

按照競聘上崗的條件，由公司領導小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于2∶1。

4、民主測評與競聘演講。

由本公司全體員工對申報本次競聘領導職位的人員進行民主測評并量化計分，測評結果通知本人。參加民主測評的人數必須達到應參加人數的80％以上。依據總分高低，按照一定比例擇優確定考察對象并公布名單。

測評和演講工作在公司領導小組統一領導下進行，成立由公司領導、員工代表組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當班的員工都可以到演講現場旁聽，由評審委員會對演講、現場答辯進行打分。

5、組織考察。

根據民主測評、本人演講及答辯結果，按考核對象人數多于擬任職人數的原則，擇優確定考核對象，由公司競聘領導小組組織人員統一進行考核。

6、考核方式及時間

7、篩選確定。

根據考核結果，經競聘領導小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項目宣傳欄進行公示，公示時間為5個工作日。

8、其他。

對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經過考核程序表現優秀，但因職位需求人數原因未被聘任者，根據工作需要，由公司安排適當工作崗位。

九、試崗與聘用和調整

1、試崗的目的在于補救競聘工作中對競聘人評判可能存在的偏差。所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期一般為三個月，試用期滿經考核合格后轉正；

2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項目完成對試崗員工的考核工作。考評合格者準予轉正，不合格的將試其工作實際能力另行安排。

3、試崗期間經考核不合格者或者總經理未批準轉正的，由人事部安排延長試崗期或辦理調崗、離崗手續。

4、公司各部門將配合望湖城項目對各位競聘上崗員工的工作做相應指導及考察；任期內的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應工作崗位的及時停止試崗，需調整的，按上述程序再次公開競聘。

十、時間安排

十一、有關要求

1、要提高認識，積極參與。

2、要嚴厲紀律，加強監督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴厲查處。情節嚴重的，可宣布競爭上崗結果無效，并追究有關人員的責任。

3、競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅干部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。

4、正確對待競爭，團隊第一，競爭第二。

備注：本方案在實施過程中有未盡事宜，由公司領導小組討論決定。

注：熱烈歡迎有意向者前來競聘。

安徽外灘物業公司中層干部競聘上崗報名表

第二篇：競聘上崗實施方案

競聘上崗的實施方案

為充分調動公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準確的評價其工作業績、態度與能力，幫助其進行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進能出的競爭激勵機制，樹立收入靠貢獻，崗位靠競爭的意識，經公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現將具體工作安排如下：

一、競聘原則：

1、嚴格根據崗位定編和崗位職責及規定的任職條件，采取自愿報名、資格審查、公開競聘，擇優錄用的方式進行競聘。

2、原則上在現崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。

二、競聘崗位（10名）：

電爐班長3名

精制班長1名 原料班長1名 鍋爐班長1名 電工班長1名

安全保衛班長1名

化驗中心班長1名

維修班長 1名

三、競聘人員名單（14名）：

四、競聘方式：

競聘采用百分制，由競聘人進行競聘演講。

競聘演講主要針對前期的工作進行認真總結、找出存在的問題和改進方法、下一步工作思路向競聘工作領導小組領導述職報告；演講時間5分鐘。

2、《班長崗位競聘評分說明》

3、《競聘班長評分明細表》

二○一年三十月十九日

第三篇：競聘上崗實施方案

集團競聘上崗實施方案

一、前言

為適應社會主義市場經濟和現代企業運行規律的客觀要求，深化XX集團人事制度改革，建立與現代企業制度相適應的人力資源管理機制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，通過競聘上崗，增強員工隊伍危機意識和責任意識，促進XX集團各項業務良性發展，現根據國家有關規定，結合XX集團新的組織結構和崗位設置方案，制定本競聘上崗實施方案。

為增強選拔過程中工作的透明度，加強員工監督和組織監督，特設立競聘監督小組，歡迎大家提出意見和建議，XX集團競聘領導小組和競聘監督小組對所有合理的意見和建議都將給予明確的答復。

二、方式與原則

方式（1）競聘崗位上的現有人員全體解聘，公開競聘上崗

（2）所有員工均可參與競聘

（3）筆試、面試、論文以及競聘者的資質經驗和業績考評相結合的方式 原則（1）公平、公正、公開與平等、競爭、擇優相結合原則

（2）員工申請和崗位需要相結合原則（3）人、事、崗相匹配原則（4）雙向選擇原則

三、競聘職位 1． 競聘崗位

第一部分 集團總部(14)總裁助理

營銷企劃部部長 企劃部經理 市場部經理 綜合管理部部長 行政后勤部經理 企管部經理 投資戰略部經理

經營計劃部經理 人力資源部經理 財務管理部經理 會計控制部經理 主管會計

信息技術部經理

第二部分 物流事業部(3)運做管理部經理 物流行政人事經理 物流市場部經理

第三部分 鋼材事業部(4)業務副總兼儲運部經理

行政人事副總兼行政人事經理 財務部經理 人事主管 2． 組織結構與崗位具體描述

內容詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》。

3． 崗位工資

內容詳見《各崗位工資一覽表》。

四、競聘范圍

1． XX集團所有正式員工均有競聘資格 2． 競聘者可以競聘任一符合條件的職位 3． 原則上不允許越級競聘

4． 每個競聘者申請競聘職位不得超過三個

五、任職條件

任職條件是指某崗位應該具備的條件，但是如果競聘者在其他方面表現優秀，經競聘領導小組批準后，可以適當放寬。

崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》。

六、組織與評審

本次競聘的領導機構為競聘領導小組，競聘領導小組下設競聘考評小組、競聘工作小組

和競聘監督小組三個機構，分別負責競聘的考評、組織和監督工作。

具體內容詳見《競聘領導組織機構》

七、競聘流程

1． 競聘前的準備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開

競聘動員會；公布競聘方案 2． 競聘實施過程：收集、整理競聘申請表及所附資料；對參加

競聘人員的資格進行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評分；核算競聘測評總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批 3． 競聘結果公布與聘任過程：公布聘任結果；接收有關反饋；

聘任工作

4． 競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評估

具體流程詳見《崗位競聘流程》。

八、時間安排

整個競聘工作的時間需根據參與競聘人員的數量確定，初步計劃為17天，具體安排詳見《競聘工作時間表》。

九、人員安置方案

此次競聘上崗中未能競聘成功或者本人不愿參加競聘的員工，將另行安排。

十、考試內容、方式及評價標準

考評分為論文、筆試、面試以及資質經驗和業績的考評，共四個部分。具體安排詳見：《考試內容、方式及評價標準》

十一、其它

1．本次參與競聘的崗位，今后將實行三年一聘

2．競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領導小組集體通過 3．未經批準，擅自不參加考試的人員，成績以0分計。4．經競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執行。

5．若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責又無法由別人兼任時，可為該崗位設置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔任，暫時承擔該崗位職責，薪酬標準按比該崗位低一級執行。

第四篇：競聘上崗實施方案

競聘上崗實施方案

為建立公司科學合理、市場化的用人機制，提高員工整體素質，適應員工隊伍建設需要和履職需要，促進公司發展，經公司總經辦公會議研究，決定對分公司部分工作崗位實施競聘上崗。具體方案如下：

一、充分認識競聘上崗的重要意義

競聘上崗是建立正確用人導向的措施之一，是發現人才、試用人才的重要途徑之一。通過競聘上崗，使全公司的各類人才脫穎而出，給他們提供一個展示才華和管理能力的平臺和機會，促進干部隊伍建設，提高干部隊伍素質，有利于建立任人為賢、優勝劣汰、鼓勵先進的用人機制，有利于提高工作效率和效果，促進公司全面發展，二、競聘原則

1、個人申請與公司考評相結合的原則；

2、公開、公平、擇優的原則；

3、任人為賢、優勝劣汰的原則。

三、聘用崗位

（一）XX公司

1、職數X個:行政部部長1個、財務部部長1個、運營部部長1個、銷售企劃部部長1個。

四、競聘條件

（一）凡正式編制人員均可參加本次競聘。

（二）部門職責要求：……

（三）任職條件

1、各部門部長：具有較強的組織管理能力，大學個本科以上學歷，中級以上職稱，有8年以上工作經驗；

2、副部長：具有較強的組織管理能力，大學個本科以上學歷，中級以上職稱，有8年以上工作經驗；

3、對達不到上述條件規定，但工作能力強，表現優秀的共應聘者可破格競聘。

五、競聘、考評工作程序

1、X月X日召開加強員工隊伍建設動員大會，公布崗位競聘方案；

2、X月X日下午5:00前，應聘者將競聘申請表提交至總經理辦公室；

3、X月X日—X日公示競聘名單；

4、筆試。X月X日上午X時進行，筆試時間為3小時，中午12時結束（筆試成績占總成績的40%）；

筆試主要內容

（1）結合競聘崗位業務技能要求，寫一篇論文（打印稿），得分占50%，論文命題屆時印發；

（2）提交競聘報告，可提前準備（2000字以內），得分占50&。

要求：論文與競聘報告內容不得雷同。

5、公布筆試成績；

6、面試。5月26日—27日由競聘考評領導小組組織，集團公司本部員工參加（面試成績占總成績的40%）；

面試內容：

（1）競聘人員做競聘報告；

（2）回答領導小組成員提出的問題（5個左右）

7、X月X日進行民主測評。在公司本部人員范圍內進行測評，子公司競聘者由本單位組織測評，結果上報總經理辦公室（測評評分占總成績的20%）；

8、經考評領導小組辦公室結合筆試、面試及民主測評結果對競聘人員定崗進行審核并公示；

公示時間：X月X日—X月X日，X天。

9、X月X日，公布競聘結果；

10、公司下發聘任文件，員工上崗履行職責。

六、組織領導

成立競聘考評領導小組，成員如下：

組長：XX

成員：XX、XX、XXX

七、要求

1、全體員工應高度重視本次競聘工作，結合本人實際和崗位需求提出崗位申請，競聘崗位不受員工本人目前所在的部門、單位和崗位限制，在提交申請表時，可填寫兩個崗位

第五篇：競聘上崗實施方案（定稿）

競聘上崗實施方案

中層干部職務競聘上崗實施方案

為進一步深化干部人事制度改革，規范和完善干部選拔任用機制，拓寬選人用人渠道，建設一支高素質的干部隊伍，促進德才兼備、實績突出、群眾擁護的教師脫穎而出，努力建設一支年輕有為、師德高尚、業務精良、精簡高效的中層管理干部隊伍，保持干部隊伍的戰斗力和旺盛的生命力，推進學校教育教學的和諧發展。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結合我校實際情況，經學校黨總支部委員會研究決定，擬對學校部分處室副職崗位進行競聘，為確保此項工作順利進行，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大精神為指導，按照干部“四化”方針和德才兼備的原則，改革干部選拔任用機制。通過對學校中層管理機構的進一步完善、調整，實施中層干部競聘上崗，拓寬選人用人渠道，形成有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，增強學校的生機和活力，激發中層干部愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取精神，切實做好學校各項管理工作。

二、基本原則

1、堅持黨管干部原則;

2、堅持任人唯賢、德才兼備原則;

3、堅持群眾公認、注重實績原則;

4、堅持公開、公正、平等競爭、擇優聘用的原則;

5、堅持民主集中制原則。

三、競聘崗位及職數

1、政教處(高中)：副主任1名。

2、安穩處(高中)：副主任1名;

3、國際處(高中)：副主任1名;

4、穩辦處(初中)：副主任1名(內聘)。

四、競聘對象和應具備的資格條件

(一)競聘對象

學校在編在崗教師。

(二)資格條件

1、認真貫徹黨的教育方針政策，熱愛黨的教育事業，有強烈的事業心、責任感，政治思想品德好，服務意識強，群眾信賴;

2、具有履行崗位職責所需的文化水平、專業知識、組織能力、管理能力、協調能力，教育、教學成績突出，有開拓創新、求真務實、團結合作的精神，有較強的執行力，示范帶頭作用發揮好。具備一定的政策理論水平、文字和口頭表達能力;

3、清正廉潔、為人師表，作風正派，辦事公道，顧全大局，團結同志，甘于吃苦，樂于奉獻，組織紀律觀念強，在群眾中有較高的威信;

4、具有大學本科及以上文化，考核結果均為稱職及以上等次;

5、身體健康，精力充沛，能勝任本職工作;

6、年齡在40周歲以下(1973年8月31日后出生)、備課組長及以上，特別優秀的年齡可適當放寬(特別優秀教師可適當考慮)。

7、無違法違紀和不廉潔行為，未受到黨紀政紀處分。

五、競聘程序

1、宣傳動員(8月29日)

召開動員大會，公布實施方案，進行動員部署。

2、個人報名(8月29日-9月5日)

擬參與競爭上崗的人員填寫《我校中層干部職務競聘上崗報名登記表》，每人限報一個職位，并于9月5日前報領導小組辦公室。

3、資格審查(9月6日)

由中層干部職務競聘上崗領導小組對報名人員進行資格審查。

4、競職演講(待定)

對同一職位有兩人(含兩人)以上報名的，組織競聘演講，參加競聘演講人員通過抽簽決定出場順序，每人限時10分鐘。

5、民主測評(待定)

全校教職工對競聘者從德、能、勤、績、廉等方面進行民意測評，測評結果作為考查參考依據。

6、組織考察(待定)

學校中層干部職務競聘上崗領導小組對競聘者進行全面的考察，并根據民主測評情況形成考察報告。

7、黨總支委員會研究(待定)

學校黨總支委員會根據競聘上崗人員的工作經歷、專業特長，結合競職演講及民主測評結果，在充分醞釀的基礎上，研究決定擬聘人選。

8、公示(待定)

將擬聘人選進行公示，公示期七天。

9、聘任

學校向擬聘人員下達正式聘任通知書，并報市教育局黨委備案。

六、組織領導

(一)組織機構

成立

中層干部聘務競聘上崗領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在學校行政辦公室，負責競聘上崗的日常工作。

(二)紀律要求

1、組織機構成員，必須認真肩負起領導責任，積極參加各個環節的工作，嚴格執行本實施方案的有關規定，確保工作的順利實施，違紀者給予紀律處分。

2、工作人員必須認真履行職責，恪守公正、客觀原則，不得在工作中徇私舞弊，違者給予紀律處分。

七、有關要求

1、高度重視，積極參與。全體教職工要從加強我校干部隊伍建設、推動我校教育事業跨越式發展的高度，充分認識這次競聘上崗工作的重要意義，統一思想，提高認識，積極參與。

2、嚴格紀律，加強監督。嚴肅工作紀律，堅決防止和排除選人用人問題上不正之風的干擾，堅決杜絕拉票、搞小圈子、拉幫結派等不良現象，對違反人事紀律、搞不正之風的，一經查實，按有關規定嚴肅處理。

3、正確對待，服從安排。全體教職工都要正確對待此次競聘，以一顆平常心面對競聘上崗，不管是擬選人員還是落選人員，都要樹立大局意識，服從組織安排。

八、本實施方案未盡事宜，由學校中層干部職務競聘上崗領導小組負責解釋。

小學教師競聘上崗工作實施辦法

為進一步優化教職工隊伍結構，合理配置人才資源，建立充滿生機與活力的用人制度，健全學校激勵機制，全面提高教育質量，辦好讓人民滿意的教育，按照高淳縣教育局高教[2005]100號文件《進一步完善教職工校內競聘上崗機制的意見(試行)》的精神，現制定我校教職工校內競聘上崗實施辦法：

一、競聘工作原則

堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，按照學校編制、崗位數，進行競聘上崗。

二、組織領導

成立由校長為組長，校級領導為組員的教職工校內競聘上崗工作領導小組：

三、競聘工作時間

原則上每學年進行一次，一般于8月中旬開始，8月下旬完成。

四、實施范圍及對象

本校所有在編教職員工。

五、競聘工作的基本程序

1、校級領導由縣教育局考核任命或由縣教育局組織競爭上崗。

2、學校缺位中層干部采取競聘上崗辦法，實行三年一聘，由學校組織考核。考核合格者，可以續聘;考核不合格者，參與其他崗位競聘，其空缺職位由學校重新組織競聘。

中層干部包括：教導主任、副主任、總務主任、副主任、教科室主任、教科室副主任、主辦會計、幼兒園園長、工會副主席、少先隊總輔導員等。

3、教學、教輔、后勤人員的聘任，采用分層次、分階段方式進行，先競聘教學人員，后競聘教輔、后勤人員。中心小學根據各校規模和編制標準提前公布崗位設置、崗位職數、崗位職責、崗位待遇等，教職工根據自己的能力和意愿提出競聘申請，采用公開競爭、擇優上崗的辦法由各校校長或負責人聘任。

第一階段：競聘中層干部

具體辦法見《學校中層干部競爭上崗實施方案》。

第二階段：競聘教學崗位

①參與競聘的在編教師填寫競聘意向書，根據個人意愿選擇學校、學科等。

②各校中層根據本校所需各類教學人員崗位數，對照教師擇校志愿，選擇和確定本校教師名單，并報校長室審批。

第一輪競聘結束后，如某學校崗位數未能聘滿，可在此輪落聘人員中采用同樣的方式進行二次聘任，聘滿為止。

第三階段：競聘教輔、后勤崗位

對于教師未競聘到教學崗位的，或職工等，可以申請競聘教輔、后勤崗位，并填寫競聘意向書，同樣采用雙向選擇的辦法進行聘任。在崗位數聘用不足情況下，可采用兼任辦法或聘用臨時工解決。

六、落聘人員安置辦法

對未被崗位聘任的教職工采取適當途徑安置，按市教育局高教 [2005]100號文件精神處理。具體辦法如下：

1、本系統內跨單位聘任。每年8月上旬學校對本人不愿校內轉崗的落聘教師名單(年齡限定在男55周歲、女50周歲以下者)報市教育局，由縣教育局在系統內開設教育人才市場進行雙向選擇。進入教育人才市場未被其他學校聘用的人員，一律作校內待聘處理;被聘用的人員則享受聘用單位的待遇，工資關系也隨即轉移。

2、校內提前退崗休養。對距法定退休年齡不滿5年且連續工作二十年以上，因體弱多病等原因難以堅持正常工作的教職工，經本人申請，單位同意，報縣教育局批準，可以辦理校內提前退崗休養，待到法定退休年齡再正式辦理退休手續。提前退崗休養人員在退崗休養期間可享受除財政定量補助中納入考核的部分和學校自籌獎金外的工資福利待遇。提前退崗休養人員在退崗休養期間不得到外單位從業，從業的一經查實，停發其退崗休養期間的工資福利待遇。退崗休養期間如遇國家政策性的工資調整，按在職人員對待。

3、校內待聘。待聘期間，待聘人員仍由學校負責管理。待聘人員中的教師可安排業務進修、跟班聽課;待聘人員中的職工可安排臨時性工作。待聘時間一般為一年，一年后經考核合格可參加新一輪的競聘上崗。待聘期間，凡服從安排者可享受除財政定量補助中納入考核的部分和學校自籌獎金中納入考核的部分外的工資福利待遇;待聘期間，不服從臨時性工作安排的或雖服從臨時工作安排但在第二次競聘中落聘的人員實行校內待崗，并按下列意見處理：校內待崗可分為二個階段：第一階段為一年，期間可享受基本工資(職務工資和津貼活工資)的60%(低于高淳縣最低生活標準的補足最低生活標準);一年內在教育系統內未找到工作的，進入第二階段，時間為6個月，期間只保留關系，不享受任何待遇。男50周歲以上，女45周歲以上的教職工第二階段待崗時間延長到一年。

4、自謀職業。鼓勵未聘人員進入人才市場，面向社會跨行業流動，鼓勵支持未聘人員自謀職業。

七、說明

本辦法解釋權屬校長室。