第一篇：科研人員應(yīng)具有五種精神

路甬祥認(rèn)為，科研人員應(yīng)具有求實精神，要實事求是，堅持不懈地追求真理和堅定不移地堅持真理；科研人員應(yīng)具有創(chuàng)新精神，要積極探索，努力開拓，堅持創(chuàng)新思維；科研人員應(yīng)具有協(xié)作精神，要謙虛寬容，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同開創(chuàng)事業(yè)；科研人員應(yīng)具有犧牲精神，甘于寂寞，勇于奉獻(xiàn)，敢于克服困難，不達(dá)目的誓不罷休；科研人員應(yīng)具有自律精神，要遵守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，誠實守信，絕不剽竊、篡改、弄虛作假等。

第二篇：五種精神

標(biāo)題:“發(fā)揚五種革命精神”學(xué)習(xí)感受

2006-3-11 21:06:34發(fā)表該新聞已被瀏覽過801次發(fā)布人:學(xué)生處

讀罷小平同志的“發(fā)揚五種革命精神”，我感慨良多。中國共產(chǎn)黨在長期的革命、建設(shè)和改

革奮斗中，歷來注重精神力量的培養(yǎng)和運用，毛澤東曾多次強調(diào)“人總是要有點精神的”。改

革開放之后，鄧小平一再要求全黨堅持和發(fā)揚革命和拼命、嚴(yán)守紀(jì)律和自我犧牲，大公無私和

先人后己，壓倒一切敵人和壓倒一切困難、革命樂觀主義和排除一切困難等五種革命精神，這

五種革命精神要求黨的各級干部和黨員要有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，心中裝著人民

和黨的事業(yè)的品格，要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，清正廉潔、兢兢業(yè)業(yè)，對黨和人民極端負(fù)

責(zé)。正確地對待自己、同志、組織和群眾。多學(xué)習(xí)、多奉獻(xiàn)、少計較，努力做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有利于人民的人。

最近我們組織觀看了電影《張思德》，作為一名普通黨員，張思德沒有驚天動地的故事，他

只是做了他應(yīng)該做的事情，但是，當(dāng)我們今天再去看電影《張思德》的時候，為什么會感到這

么親切和感動，那是我們的現(xiàn)實生活中需要這種精神，需要這種為人民服務(wù)的精神。這些點點

滴滴的小事，任何黨員都能做到，但不一定任何黨員都會去做。默默無聞地去做，這正是張思

德同志感動我們的地方。

在保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育活動中，通過觀看紀(jì)錄片，我認(rèn)識了許振超，徐本禹等優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他們的事跡，令我感動，更令我敬佩。我們要學(xué)習(xí)許振超同志那種正確對待工作的精神，干一行，愛一行；那種正確對待同志的精神，真心誠意待人，處處與人為善，時時助人

為樂。我們更要學(xué)習(xí)徐本禹那種勇敢面對挫折，為人民服務(wù)的高尚情操。

中國共產(chǎn)黨在成立之日起，就把全心全意為人民服務(wù)作為自己的根本宗旨和行為準(zhǔn)則。立黨

為公，執(zhí)政為民，這是我們黨受到人民群眾擁護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)人民奪取革命和建設(shè)社會主義事業(yè)勝利的奧秘所在。在新的歷史時期，能不能始終代表廣大人民群眾的根本利益，是對每一個黨員的考驗，要把為人民服務(wù)作為自己唯一的人生追求，才能在人民群眾中樹立起一個共產(chǎn)黨員的良

好形象。毛澤東同志說過：“一個人做點好事并不難，難得是一輩子做好事。”作為一名新時

期的黨員要牢記黨的教導(dǎo)和宗旨，黨安排在哪里，就應(yīng)該接近全力做好黨交給的工作和本職工

作，在任何時候都要堅定為人民服務(wù)的方向，不管東西南北風(fēng)，堅持為人民服務(wù)的方向不偏

離，工作變，黨員本色不變；環(huán)境變，堅持為人民服務(wù)的宗旨不變；情況變，堅定正確的政治

方向和正確的人生觀不變。

共產(chǎn)黨員要有一種堅忍不拔，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，有一種高昂飽滿的革命熱情，在市場經(jīng)

濟(jì)條件下接受各種鍛煉，要牢記鄧小平同志的教誨，堅持“人民答不答應(yīng)，贊成不贊成，滿意

不滿意”作為標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揚黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記兩個“務(wù)必”，要做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的模范。這樣才能在復(fù)雜的社會中站穩(wěn)立場，經(jīng)受住考驗，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，才能

無愧于共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

第三篇：五種精神

編前語：總部許耀元政委深刻指出：“精氣神是基層建設(shè)之魂、完成任務(wù)之本、科學(xué)發(fā)展之基。一個單位有了精氣神，即使硬件條件差一點，部隊建設(shè)也有內(nèi)涵和底蘊。”、“基層建設(shè)著力抓什么？從根本上講，要抓精氣神建設(shè)。”許政委的這些重要論述，對部隊“精氣神”建設(shè)的認(rèn)識和理解提升到了一個新的高度。

阿壩支隊緊貼部隊建設(shè)和擔(dān)負(fù)任務(wù)實際，把礪練官兵“精氣神”與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席視察武警部隊時的重要講話和系列重要指示結(jié)合起來；與正在開展的“堅定信念、鑄牢軍魂，永遠(yuǎn)做黨和人民忠誠衛(wèi)士”主題教育結(jié)合起來；與貫穿全年的“鑄軍魂、打勝仗”戰(zhàn)斗精神系列文化活動結(jié)合起來；與當(dāng)前的藏區(qū)維穩(wěn)等重大任務(wù)結(jié)合起來，以更強的責(zé)任、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)，真正把礪練官兵“精氣神”工作抓緊抓實、抓出成效。該支隊經(jīng)過深入調(diào)研總結(jié)，提出培樹以“忠誠使命的獻(xiàn)身精神、精武強能的拼搏精神、恪盡職守的實干精神、凝神聚氣的團(tuán)結(jié)精神、攻堅克難的進(jìn)取精神”五種精神為核心的“精氣神”，很有思想，對不斷提振官兵精氣神，增強部隊軟實力，將會起到積極的促進(jìn)作用。

從今天開始，總隊綜合信息網(wǎng)與阿壩支隊宣傳科聯(lián)合推出阿壩支隊培樹“五種精神”，礪練官兵“精氣神”系列報道，以饗讀者，敬請首長和同志們關(guān)注。今天推出第一篇：《忠誠使命的獻(xiàn)身精神，在堅定信念中礪練官兵“精氣神”》。

忠誠使命的獻(xiàn)身精神，在堅定信念中礪練官兵“精氣神”

——阿壩支隊培樹“五種精神”礪練官兵“精氣神”系列報道之一 “如果說我是雪山草地上一只雄鷹，那黨組織的關(guān)心培養(yǎng)，就是托起我成長成才后高飛的翅膀。今天，又迎著朝陽，我穿上迷彩服走向訓(xùn)練場，此時，內(nèi)心感受到的是一種召喚。忠于祖國、忠誠使命，應(yīng)是一名熱血青年、一名武警戰(zhàn)士堅定的信念。”阿壩支隊第一中隊藏族戰(zhàn)士扎西仁真，在自己的5月16日的日記里這樣寫道，這一天，也是他成為預(yù)備黨員的日子。這是該支隊在抓好主題教育和培樹官兵“精氣神”取得的可喜成績。

這個支隊駐地環(huán)境惡劣、條件艱苦、交通不便，部隊點多線長面廣，分布在8萬多平方公里上，常年擔(dān)負(fù)著執(zhí)勤、處突、維穩(wěn)、搶險救災(zāi)等急難險重任務(wù)，“營區(qū)對著寺廟、營門對著廟門”，隨時處在反分裂、防騷亂的前沿，意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭異常激烈，如果不筑牢官兵思想防線，隨時都有可能被拉攏腐蝕的危險。支隊結(jié)合擔(dān)負(fù)任務(wù)實際，堅持在日常工作、執(zhí)勤處突、完成重大任務(wù)中，把“忠誠使命的獻(xiàn)身精神”貫穿始終，注入源源不動的精神動力，在堅定信念中鑄就官兵“精氣神”。

“所謂忠誠，是一個國家、民族、政黨和軍隊所推崇的基本道德范疇，是一個人安身立命的行為準(zhǔn)則。要忠誠使命，必須要堅定信念，筑牢官兵思想防線，確保政治上合格，永遠(yuǎn)聽黨話、跟黨走。”這是該支隊政委羅崇巍在給官兵授課時所作的諄諄教導(dǎo)，也是支隊堅定官兵理想信念，筑牢官兵思想紡線的真實寫照。

“去年3月20日，是我入伍的第95天。這個日子我記得很清楚。在這一天肖總隊長踏著積雪來到維穩(wěn)一線看望慰問我們，鼓勵我們這些剛?cè)胛榈男聭?zhàn)士在遂行藏區(qū)維穩(wěn)任務(wù)中立新功。兩年來，我一直銘記首長鼓勵的話語，在遂行藏區(qū)維穩(wěn)任務(wù)中爭當(dāng)先鋒，圓滿完成了各項任務(wù)，連續(xù)兩年被評為?優(yōu)秀士兵?。”貴州籍戰(zhàn)士顏成成自豪地向戰(zhàn)友們介紹到，眼里滿是感動的淚水。

“忠誠使命，履行使命，最終還要錘煉、培樹官兵獻(xiàn)身精神，才能更好地完成好任務(wù)。”他們在維穩(wěn)處突、搶險救災(zāi)等重大任務(wù)中，注重錘煉、培樹官兵勇于獻(xiàn)身的精神，有效促進(jìn)了任務(wù)完成。支隊堅持認(rèn)真組織官兵學(xué)習(xí)“高原衛(wèi)士袁石生”、“阿壩衛(wèi)士田定武”、“舍已救人好戰(zhàn)士孫浩”等一大批先進(jìn)典型事跡，開展“獻(xiàn)身使命大家談”、“怎樣錘煉獻(xiàn)身精神”等大討論，教育引導(dǎo)官兵，無論在什么時候、什么地方，都要始終忠于黨、忠于祖國、忠于人民，隨時準(zhǔn)備為捍衛(wèi)國家主權(quán)、領(lǐng)土完整、維護(hù)社會穩(wěn)定、保障人民群眾安居樂業(yè)而奉獻(xiàn)一切。二大隊常年擔(dān)負(fù)維穩(wěn)處突任務(wù)，官兵長期風(fēng)餐露宿，分布在不同的單獨執(zhí)勤點，隨時面對鬧事僧俗和群眾。他們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)藏區(qū)維穩(wěn)處突相關(guān)規(guī)定，開展“我的哨位我負(fù)責(zé)、我的工作我盡責(zé)”活動競賽，讓官兵在完成任務(wù)中錘煉獻(xiàn)身精神。支隊被四總部表彰為“全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位”、“依法從嚴(yán)治軍先進(jìn)單位”；被中宣部、統(tǒng)戰(zhàn)部、國家民委聯(lián)合命名為“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動示范單位”；“四同”警民共建活動經(jīng)驗做法被國家民委、總政治部推廣；支隊被總隊表彰為“基層建設(shè)先進(jìn)支隊”，全年有7個單位、15名官兵受總部總隊表彰。

精武強能的拼搏精神，在實戰(zhàn)任務(wù)中錘煉官兵“精氣神”

——阿壩支隊培樹“五種精神”礪練官兵“精氣神”系列報道之二 來稿時間：2013年5月20日審 批：政治委員 羅崇巍

精武強能 復(fù)雜環(huán)境中礪練過硬本領(lǐng) “衛(wèi)士—13”演習(xí)現(xiàn)場，從基指到前指，指揮行云流水，滴水不漏，一線參演官兵，個個精神抖擻，虎虎生威；藏族干部、支隊副參謀長高志茂，扎根高原愛警精武，被官兵們稱為“高原雄鷹”；新戰(zhàn)士周永濤在一次處置自焚事件的危急關(guān)頭，對身邊的戰(zhàn)友說：“你去報告，我來處置！”；支隊26個中隊長，在帶兵訓(xùn)練中，敢喊：“看我的，跟我來！”??點點滴滴、時時處處，展示出他們精武強能的過硬素質(zhì)，折射出阿壩支隊這支英雄部隊的“精氣神”。

雪山草地鑄忠誠，精武強能為打贏。

藍(lán)天、白云、雨露，萬物生長時，是阿壩高原最美好的季節(jié)。從州府馬爾康到海拔3500米的紅原、從人間仙境九寨溝到“5.12”地震震中汶川。座座警營里，官兵們正在練智能、練技能、練體能、練協(xié)同，五公里越野爭先沖刺、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練氣勢洶涌、擒敵術(shù)排山倒海、格斗聲震耳欲聾、器械訓(xùn)練顯神威??一派龍騰虎躍的練兵景象。該支隊支隊長李林麒告訴筆者：“打狼棒要狠，殺敵技要精。只有練就過硬的本領(lǐng)，才能確保‘能打仗、打勝仗’，抓住時下練兵的好時機，把部隊鍛造成精武強能、能征善戰(zhàn)的高原勁旅。”

所謂“精武強能”，就是要具備過硬的智能、技能、體能。具體到每一名官兵來說，就是要把提高履行使命任務(wù)能力作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。要牢固樹立“當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗”的意識，確立“求知強能、精武強能、實踐強能”的理念，自覺克服怕苦怕累的思想，學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，訓(xùn)練上自我加壓，工作上勇挑重?fù)?dān)，艱巨任務(wù)往前沖，全面摔打提高自己，用堅強的意志和不懈的努力苦練過硬本領(lǐng)，確保一聲令下，能夠拉得出、沖得上、打得贏。

“軍無習(xí)練，百不當(dāng)一；習(xí)而用之，一可當(dāng)百”。該支隊注重不斷強化官兵“當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗”的思想意識，精選訓(xùn)練內(nèi)容，優(yōu)化訓(xùn)練方法，堅持按綱施訓(xùn)、科學(xué)組訓(xùn)、動中抓訓(xùn)，不斷提高訓(xùn)練水平，并堅持把考核作為促進(jìn)訓(xùn)練質(zhì)量提升的重要方法，把比武作為經(jīng)常性的練兵形式，把拉動作為戰(zhàn)備檢驗的有效手段。2012年，該支隊在參加總隊軍事業(yè)務(wù)技能比武競賽中，參賽官兵經(jīng)過三天的激烈角逐，奮勇爭先、頑強拼搏，取得了單位綜合成績第4名、執(zhí)勤業(yè)務(wù)骨干單位成績第4名的好成績。特別是在五公里武裝越野中，上等兵暴新衛(wèi)始終盯住總隊前三名，在第5圈因體力嚴(yán)重透支，跑進(jìn)速度明顯放緩的情況下，支隊作訓(xùn)參謀晉松、楊永華接力領(lǐng)跑，上演了一幕場上選手頑強不屈、舍命拼搏，場下隊友吶喊助威，接力領(lǐng)跑，為支隊榮譽同心同力、全力拼搏的場景，最終奪得了總隊五公里越野第一名。

在維護(hù)藏區(qū)社會穩(wěn)定任務(wù)中，該支隊按照“下好先手棋、打好主動仗”要求，立足最復(fù)雜最困難情況，牢固樹立“打大仗、打惡仗、打持久仗”的思想意識和戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照中央“五個堅決”、總部“四個堅決確保”和總隊系列指示要求，扎實開展反自焚防群體性事件專項斗爭，認(rèn)真研究自焚事件多發(fā)頻發(fā)特點，按照“一滅、二隔、三送、四控、五疏”步驟，做到“五個快速、六個防范”（快速滅火、快速隔離、快速送醫(yī)、快速控制、快速疏散；防撲抱襲擊、防搶奪自焚人員或尸體、防非法攝錄、防沖擊重要目標(biāo)、防借機滋事、防聯(lián)動聲援），先后成功處置了20余起僧俗自焚事件，其中最快的一次僅用時27秒，受到了地方黨委政府的高度贊譽。

不說沙場點兵，不說馬革裹尸，是軍人就要精武強能，做到敢打必勝。近年來，這個支隊廣大官兵常年奮戰(zhàn)在執(zhí)勤處突、藏區(qū)維穩(wěn)和搶險救災(zāi)一線，他們始終堅持以使命任務(wù)為牽引，把培樹官兵精武強能的拼搏精神作為履行職責(zé)使命的必備條件，作為確保部隊“戰(zhàn)之必勝”的先決條件，圓滿完成了上級賦予的各項任務(wù)。

明天敬請關(guān)注：阿壩支隊培樹“五種精神”礪練官兵“精氣神”系列報道之三《恪盡職守的實干精神，在弘揚光榮傳統(tǒng)中傳承“精

盡職守的實干精神,在弘揚光榮傳統(tǒng)中傳承“精氣神”

——支隊培樹“五種精神”礪練官兵“精氣神”系列報道之三

來稿時間：2013年5月21日審 批：政治委員 羅崇巍

恪盡職守 扎根高原不言苦

紅軍長征二萬里，爬了雪山過草地，如愿當(dāng)兵到這里，誓做紅軍好傳人。

這是支隊三大隊十中隊一名新戰(zhàn)士，在參觀了修建在營區(qū)的《紅色文化主題公園》后，寫在自己的日記本扉頁上的一首打油詩。字里行間，反映出一名戰(zhàn)士，弘揚光榮傳統(tǒng)，爭做紅軍傳人的情懷和誓言。

阿壩支隊地處藏區(qū)反民族分裂維穩(wěn)斗爭的前沿陣地和各類自然災(zāi)害的多發(fā)頻發(fā)地帶。多年來，從支隊領(lǐng)導(dǎo)到普通一兵，他們以隊為家，恪盡職守，有苦不言苦，扎根高原作奉獻(xiàn)。支隊黨委9名常委，都長年與家屬、小孩分居三地，沒有誰為此分心，一心撲在工作上；支隊長李林麒已在支隊主官崗位上工作了10個年頭，他始終保持著旺盛的工作熱情；政委羅崇巍算起來在青藏高原工作13年，他始終保持著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；副支隊長何永光、羅軍、陳云，從當(dāng)兵到走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，未離開過阿壩，依然恪盡職守，干勁不減。支隊一茬又一茬官兵，立足本職，愛警習(xí)武，把“神心”卯定在火熱警營里，把“忠誠”銘刻在雪山草地上。

一度時期，受高原環(huán)境艱苦性和相對封閉性影響，使一些官兵認(rèn)為“呆住就是奉獻(xiàn)、在位就是盡責(zé)”。對此，支隊充分利用駐地豐富的紅色資源，廣泛開展“憶傳統(tǒng)、學(xué)紅軍”教育，組織官兵到兩河口、懋功、巴西、毛爾蓋、卓克基和川主寺紅軍長征紀(jì)念碑園等愛國主義教育基地參觀，邀請老紅軍到部隊講述紅軍英雄故事，圍繞“我心目中的英雄”、“我向紅軍學(xué)什么”等內(nèi)容進(jìn)行討論辨析，用紅軍翻雪山、過草地的精神激勵官兵；大講地緣優(yōu)勢，將阿壩駐地風(fēng)土人情、民族特色、自然景觀編印成冊，激發(fā)官兵熱愛高原、以隊為家；新兵入伍就教唱《因為有你》、《謝謝了》等感恩歌曲，發(fā)放老阿壩人愛隊建隊的故事集，參觀警史館、榮譽室感悟光榮傳統(tǒng)和艱苦奮斗精神；新老交替時都要栽“扎根樹、懷舊樹”，用“高原紅柳”的傳奇故事堅定官兵安心高原、建功立業(yè)的信心決心；大張旗鼓地批駁“守住自己的攤子、保住不出事的底子、熬夠20年的日子”等消極思想，用支隊獲武警部隊榮譽稱號的“高原衛(wèi)士”袁石生、“阿壩衛(wèi)士”田定武、“舍已救人好戰(zhàn)士”孫浩等英模事跡感召，引導(dǎo)官兵樹牢了苦干不苦熬、主動有作為的責(zé)任意識。

為了給官兵營造想干、愿干、能干、敢干的和諧氛圍，支隊著力創(chuàng)新和拓展思想政治工作方法途徑，以此提高官兵思想境界和道德情操。在建好警營政治環(huán)境硬設(shè)施的同時，積極培育文化軟實力，創(chuàng)建具有鮮明特色的“雪狼武術(shù)隊、戰(zhàn)士軍樂隊、威風(fēng)鑼鼓隊、群體鍋莊隊、紅歌演唱隊”凝聚精神和力量；每年投入專項經(jīng)費，對政工網(wǎng)進(jìn)行升級改造，開辟學(xué)習(xí)教育、心理服務(wù)、在線娛樂、文藝創(chuàng)作和電子閱讀等17項專欄，在信息互動中啟智育才；在紅原建成了占地近100畝的“紅色主題文化公園”，用碑林、群雕、書閣、展廳，實情實景地托物言志，大力開展“讀紅色書籍、唱紅色歌曲、看紅色影視、講紅色故事、做紅軍傳人”的“五紅”活動和“比比當(dāng)年紅軍，看看今天自己”大討論，讓“紅色文化”引領(lǐng)部隊科學(xué)發(fā)展，讓紅色基因融入官兵血脈，使“紅軍理想高于天、堅定信念忠于黨、甘于奉獻(xiàn)不畏艱”的革命精神和英勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗作風(fēng)薪火相傳；以“讀戰(zhàn)斗書籍、學(xué)戰(zhàn)斗英雄、唱戰(zhàn)斗歌曲、講戰(zhàn)斗故事、寫戰(zhàn)斗日記”為基本載體，組織官兵大力開展戰(zhàn)斗精神文化活動為主題實踐，著力積聚正能量，打造精氣神，堅定了官兵的思想政治基礎(chǔ)。

“雪蓮美如玉，雪水甜如蜜，潔白的哈達(dá)獻(xiàn)給您，歡樂您請收下，幸福伴著您，心中的歌兒唱給您??”阿壩支隊官兵以樂觀心態(tài)，扎根高原、堅守雪域的高尚情操，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“恪盡職守的實干精神”，全身心投入到藏區(qū)執(zhí)勤處突反恐、維穩(wěn)等各項任務(wù)中，時刻踐行著對黨和人民的莊嚴(yán)承諾！

明天敬請關(guān)注阿壩支隊培樹“五種精神”礪練官兵“精氣神”系列報道之四《凝神聚氣的團(tuán)結(jié)精神，在潛移默化中凝聚“精氣神”》。

凝神聚氣的團(tuán)結(jié)精神，在潛移默化中凝聚“精氣神”

——支隊培樹“五種精神”礪練官兵“精氣神”系列報道之四 來稿時間：2013年5月22日審 批：政治委員 羅崇巍

步調(diào)一致 迎著朝陽前進(jìn)

“你們兩位主官講團(tuán)結(jié)作表率，帶動了班子的團(tuán)結(jié)，帶出了部隊的好作風(fēng)；你們黨委班子是一個團(tuán)結(jié)的集體，帶出了過硬的隊伍；你們官兵團(tuán)結(jié)勇敢，完成了黨和人民賦予的使命任務(wù)；你們警民團(tuán)結(jié)搞得好，‘四同’共建結(jié)出了豐碩的果實。”這是總部一位首長，連續(xù)兩年親臨支隊視察時，對這支部隊的評價。

近年來，該支隊通過一屆屆班子、一茬茬官兵團(tuán)結(jié)拼搏、盡職盡責(zé)、不懈努力，取得了很多業(yè)績。特別是2008年以來，該支隊面臨藏區(qū)維穩(wěn)、抗震救災(zāi)、抽組擴(kuò)編、四項建設(shè)等繁重艱巨任務(wù)，他們不等不靠，主動作為，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項任務(wù)完成出色，獲得了很多榮譽。在成績面前，該支隊黨委始終保持清醒頭腦，堅決摒棄“守攤子、捂蓋子、保面子”的守舊意識，著力糾治“隱情不報、報喜藏憂、大事化小、小事化了”的錯誤做法；建立“報憂揭短制度”，每次取得成績、獲得榮譽和完成大項任務(wù)，黨委機關(guān)和基層單位都要召開“清醒會”，主動揭露矛盾解決問題。2012年6月，該支隊獲得“全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽后，一些同志建議召開一個慶功會，總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗，但支隊黨委卻透過成績反思不足，感到還有很多制約發(fā)展的突出矛盾，迅速派出了7個部門以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊的工作組，深入各中隊、任務(wù)卡點對照成績找差距，翻箱倒柜查問題，進(jìn)一步夯實了部隊建設(shè)基礎(chǔ)。

駐阿壩縣二大隊教導(dǎo)員馮來東，在給全大隊授課時，給大家出了一個迷語：兄弟七八個，圍著柱子坐，兄弟一分手，衣服就撕破。官兵們爭先恐后舉手回答：迷底是“蒜”。他以這個簡單的迷語，告訴官兵們一個道理：一個大隊、一個中隊好像一顆蒜，官兵就是那蒜瓣，如果大家抱成一團(tuán)，中隊建設(shè)就能健康有序的發(fā)展；否則，就會枯萎甚至腐爛。就是以這樣簡單樸實的方法、抽象的比喻，引導(dǎo)官兵們要有一種團(tuán)結(jié)的胸懷，教育每一名官兵團(tuán)結(jié)一心，始終保持一股進(jìn)取激情，以強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和昂揚的精神狀態(tài)，心往一處想、勁往一處使，做到機關(guān)基層“一盤棋”、領(lǐng)導(dǎo)部屬“一條心”、干部戰(zhàn)士“一股勁”。

官兵團(tuán)結(jié)勇敢，能打勝仗，團(tuán)結(jié)藏族群眾，就能信賴。2008年以來，該支隊廣泛開展“同心向黨、同謀發(fā)展、同樹新風(fēng)、同創(chuàng)平安”為主題的“四同”警民共建活動，做到政策理論同步學(xué)、思想教育同步抓、組織建設(shè)同步促、思想道德同步塑，活動輻射到了全州33個共建聯(lián)系點，既惠及了群眾，也教育了部隊，經(jīng)驗做法受到劉延?xùn)|、劉奇葆等中央領(lǐng)導(dǎo)和總部、總隊首長的肯定。2010年起，又拓展延伸了“警營開放日”、“鋪就民族團(tuán)結(jié)幸福路，架起警民共建連心橋”務(wù)實行動，使官兵團(tuán)結(jié)友愛、道德情操在宣傳教育群眾中感悟、在愛民助民勞動中鍛煉、在扶危助困捐資助學(xué)中得到重塑。5年來，“四同共建”成果遍地開花，有力地促進(jìn)了民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，促進(jìn)了警民雙建的共同提高，人民日報內(nèi)參等多家中央和省級主要媒體報道了我們的做法。該支隊被中央宣傳部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家民委聯(lián)合命名為“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動示范單位”。

團(tuán)結(jié)是奮進(jìn)的橋梁，團(tuán)結(jié)是友誼的花朵。在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的浪潮下，在“堅定信念、鑄牢軍魂，永遠(yuǎn)做黨和人民的忠誠衛(wèi)士”主題教育中，阿壩支隊官兵必將緊密團(tuán)結(jié)在總部、總隊和支隊黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的精神狀態(tài)投入到繁重的日常勤務(wù)和藏區(qū)維穩(wěn)處突和反恐等任務(wù)中去。

明天敬請關(guān)注阿壩支隊培樹“五種精神”礪練官兵“精氣神”系列報道之五《攻堅克難的進(jìn)取精神，在艱苦的環(huán)境中錘煉“精氣神”》。

攻堅克難的進(jìn)取精神,在艱苦環(huán)境中激發(fā)“精氣神”

——支隊培樹“五種精神”礪練官兵“精氣神”系列報道之五 來稿時間：2013年5月23日審 批：副支隊長 陳云

風(fēng)雪中就餐 高原戰(zhàn)士最可愛

堅守在雪山草地

穿梭在風(fēng)里雪里

紅軍長征從這里經(jīng)過

留下革命永久的足跡

??

頭頂藍(lán)天白云

守護(hù)九寨黃龍

汶川地震我們就在這里

留下很多感人的奇跡

災(zāi)后重建我們齊心協(xié)力

留下許多辛勤的汗滴

警民共建 文明花開遍雪山草地

民族和諧 幸福泉澆灌警民情誼

我們把真情留在這里

守護(hù)著祖國的大地

??

筆者擬寫阿壩支隊隊歌歌詞時，官兵們你三言，他兩語，迸發(fā)著豪情壯志，這是該支隊官兵扎根高原、默默奉獻(xiàn)、不負(fù)重托、不辱使命的一種有苦不言苦、忠誠報國家的情懷。

這個支隊大部分中隊駐守海拔3000多米的雪域高原，條件艱苦，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件落后，含氧量僅為內(nèi)地的60%。“不少官兵剛到支隊時，都或多或少存在顧慮，認(rèn)為支隊駐地偏遠(yuǎn)、信息閉塞，在這樣的條件下難有大的作為，對成才立業(yè)缺乏自信心。”政委羅崇巍介紹說。為了改變這種局面，支隊大力倡導(dǎo)攻堅克難的進(jìn)取精神，引導(dǎo)官兵在艱苦環(huán)境條件下立志向、求進(jìn)步、當(dāng)尖兵，在艱苦的環(huán)境中激發(fā)官兵“精氣神”。

他們結(jié)合經(jīng)常性教育，定期開展“看得失、比奉獻(xiàn)”大討論，使官兵越看越有成就感，越比越覺干勁足，從思想深處認(rèn)識到“苦地方遠(yuǎn)地方、建功成才好地方”的道理，自覺把心思和精力凝聚到學(xué)習(xí)成才、成就事業(yè)上來，做到苦干不苦熬、苦中有作為。教育引導(dǎo)官兵結(jié)合工作實踐學(xué)知識、練技能、長才干，提高勝任本職的能力；以“三好五小四熟悉”活動為平臺，在官兵中開展“讀好書、干好事、成好才”、“讀書小演講、業(yè)務(wù)小競賽、知識小園地、文學(xué)小創(chuàng)作、技術(shù)小革新”和熟悉“基本職責(zé)、基本法規(guī)、基本方法、基本知識”為主要內(nèi)容的大練基本功活動，在短、平、快的實踐活動中學(xué)知識、強技能，官兵們以隊為家、愛崗敬業(yè)的信心和動力被激發(fā)了出來。抽組增編的二、三大隊官兵發(fā)揚“克難攻艱建功業(yè)”的老高原精神，自發(fā)背沙石、修道路、栽花草，植樹4000余株，平整訓(xùn)練場地2000多平方。自行設(shè)計、修建了一座“紅色文化主題公園”，成為雪山草地上一個亮點。

近幾年，支隊在面臨藏區(qū)維穩(wěn)、抗震救災(zāi)、抽組擴(kuò)編、四項建設(shè)等繁重艱巨任務(wù)的情況下，不等不靠，主動作為，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項任務(wù)完成出色。據(jù)統(tǒng)計，部門以上領(lǐng)導(dǎo)每年在基層時間都在3個月以上，常委成員每逢重大任務(wù)和節(jié)日，都會到條件艱苦，自然環(huán)境差的紅原、阿壩、若爾蓋、壤塘等縣與官兵共渡佳節(jié)，使官兵們陪受鼓舞。大學(xué)生干部任若鵬深情地告訴筆者：“剛?cè)胛闀r，想到駐地條件艱苦、環(huán)境惡劣，很難想象有什么發(fā)展。當(dāng)看到各級領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，每名戰(zhàn)士恪盡職守，克服種種困難，無私奉獻(xiàn)的情景，他們深深地感染了我、激勵著我。”近五年來，先后有210名干部取得本科以上學(xué)歷，4600余名戰(zhàn)士取得中專以上文憑，600余人考取計算機應(yīng)用、心理咨詢等資質(zhì)證書，有40余人榮立一、二等功，4人被授予榮譽稱號，5人被全軍、武警總部和四川省表彰為模范個人。

編后語：“精氣神”，是一個人或團(tuán)隊集體干工作創(chuàng)事業(yè)的“發(fā)動機”，什么樣的“精氣神”帶來什么樣的工作績效。培育和提振部隊“精氣神”，是一項帶全局性根本性的建設(shè)，事關(guān)部隊建設(shè)發(fā)展方向，事關(guān)戰(zhàn)斗力的生成提高，事關(guān)官兵全面發(fā)展和履行使命任務(wù)的成敗。

阿壩支隊關(guān)于培樹“五種精神”礪練官兵“精氣神”的教育實踐活動，形式靈活，主題新穎，內(nèi)容豐富，既有思想性、前瞻性，更有指導(dǎo)性和啟迪作用。這項活動的經(jīng)驗告訴我們，一支部隊要實現(xiàn)“能打仗、打勝仗”的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)“兩個確保”，既要外強“筋骨皮”，更要內(nèi)練“精氣神”，使全體官兵高舉旗幟、聽黨指揮的政治信念更加堅定；立身做人、成長進(jìn)步的價值追求更加端正；愛警精武、獻(xiàn)身使命的內(nèi)在動力更加強勁；投身建設(shè)、推動發(fā)展的精神風(fēng)貌更加昂揚。

抓好了部隊“精氣神”建設(shè)，部隊才有內(nèi)涵和底蘊，基層才有持續(xù)戰(zhàn)斗力。要把“精氣神”建設(shè)從部隊各項建設(shè)中突出出來，鮮明地寫進(jìn)工作指導(dǎo)思想，做到“內(nèi)化于心、外化于行”。

第四篇：倡導(dǎo)五種精神

倡導(dǎo)五種精神，大興五種風(fēng)氣：

一是要倡導(dǎo)魯迅先生的“海綿”精神，大興勤于學(xué)習(xí)之風(fēng)。學(xué)習(xí)是時代的需要，是工作的需要，也是個人在社會上生存發(fā)展的需要。干部的實績源于實力和實干，而實力有賴于學(xué)習(xí)。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的形象，成為學(xué)習(xí)上的模范和表率。必須發(fā)揚魯迅先生的“海綿”精神，“擠”時間學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)終身化。要抓本級帶下級，抓班子帶機關(guān)，抓一把手帶一班人，倡導(dǎo)系統(tǒng)有序的學(xué)習(xí)，摒棄零打碎敲的學(xué)習(xí)；倡導(dǎo)真心實意的學(xué)習(xí)，摒棄裝點門面的學(xué)習(xí)；倡導(dǎo)潛心鉆研的學(xué)習(xí)；摒棄心浮氣躁的學(xué)習(xí)。通過機關(guān)的勤學(xué)之風(fēng)營造全社會的勤學(xué)之風(fēng)。

二是要倡導(dǎo)雷鋒同志的“釘子”精神，大興理性思考之風(fēng)。學(xué)習(xí)的最大功效，就是提高理論水平并善于理性思考。在世界風(fēng)云變幻、社會錯綜復(fù)雜，新情況、新矛盾既有顯性又有隱生的態(tài)勢下，尤其是發(fā)揚學(xué)習(xí)的“釘子”精神，深刻領(lǐng)會理論精髓，從理論的高度來認(rèn)識問題、分析問題，才能做到政治上的清醒，徹底解決問題或是把問題解決在萌芽狀態(tài)。

三是要倡導(dǎo)毛澤東同志的“小學(xué)生”精，大興調(diào)查研究之風(fēng)。調(diào)查研究出真知灼見，調(diào)查研究出創(chuàng)新思路，調(diào)查研究出密切聯(lián)系群眾的成績，一句話，沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。群眾是最好的老師，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性下基層，走村入戶，深入群眾，虛心做廣大人民群眾的“小學(xué)生”。調(diào)查研究要形成制度，每年定調(diào)研時間、調(diào)研課題、調(diào)研對象，靜下心來集中時間搞調(diào)研。要把目前正在做的事情的關(guān)鍵點作為調(diào)查研究的落腳點，把目前社會經(jīng)濟(jì)生活中的矛盾點做

為調(diào)查研究的著力點，通過調(diào)查研究達(dá)到解決實際問題的目的。

四是要倡導(dǎo)鄧小平同志“管用”的精神，大興學(xué)用結(jié)合之風(fēng)。學(xué)習(xí)的主要目的在于運用。鄧小平同志強調(diào)指出，學(xué)理論“要精、要管用”。因此，學(xué)習(xí)理論要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以課題研究為突破口，通過選好題、破好題、拓新題等環(huán)節(jié)，緊扣各個階段的工作重點，著眼于解決當(dāng)前的重點難點熱點問題，著力于指導(dǎo)實踐，圍繞于中心，服務(wù)于中心，運用于中心，把手中干的，心里想的，理論上學(xué)的緊密結(jié)合起來，真正做到學(xué)以致用。

五是倡導(dǎo)江澤民同志“與時俱進(jìn)”的精神，大興理論創(chuàng)新之風(fēng)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個政黨永葆生機的源泉。馬克思主義的生命力，就在于它在實踐中能夠不斷創(chuàng)新。江澤民跟據(jù)我黨面臨的新形勢、新任務(wù)，與時俱進(jìn)，提出了“三個代表”的重要思想，這是全黨智慧的結(jié)晶。面對發(fā)展的形勢，發(fā)展的實踐，我們必須尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)和“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)實踐經(jīng)驗，集中人民的智慧，解放思想，用實踐去發(fā)展本本，創(chuàng)新理論。

第五篇：車間主任應(yīng)具有哪些素質(zhì)

車間主任應(yīng)具有哪些素質(zhì)

車間主任在企業(yè)中的位置

一個企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般分為高層管理、中層管理和基層管理三個層次。高層管理又叫決策層，主要包括董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理及各分管副總經(jīng)理等，他們主要把握公司發(fā)展方向、掌握戰(zhàn)略決策、對公司重大事件進(jìn)行判定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。中層管理主要包括各部室負(fù)責(zé)人，部長主任等，他們是公司各項決策的主要執(zhí)行者。基層管理主要包括班組長等，是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動具體項目的執(zhí)行者。

車間主任一般屬于中層管理人員，在公司管理結(jié)構(gòu)中起承上啟下的作用，是連接公司決策層和實際執(zhí)行者之間的橋梁，負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行公司的決策，向高層匯報基層的情況和提出意見建議。在生產(chǎn)型企業(yè)中車間主任的位置有比較特殊，因為生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)部門是最龐大的部門，人員最多、物資量最大、溝通協(xié)調(diào)的事情最多，所以對車間主任的綜合素質(zhì)要求較高。車間主任的崗位職責(zé)

生產(chǎn)型企業(yè)的車間主任一般主要有以下職責(zé)：

1、安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重中之重，可以說沒有安全就沒有效益，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，出現(xiàn)安全事故不但給企業(yè)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)運行方面帶來不同程度的損失，還會給企業(yè)員工，特別是相近工種的員工心理上帶來一定負(fù)面影響，也會損害企業(yè)形象。安全管理主要包括人員安全、設(shè)備安全和物資安全三方面。由于陶瓷行業(yè)大型設(shè)備較多，工作環(huán)境復(fù)雜，且人員多、手工操作工序多等特點，在生產(chǎn)操作中可能會出現(xiàn)人身傷害事故，所以設(shè)備安全操作規(guī)程的制定和執(zhí)行是非常重要的，既要保證人身安全，又要防止操作不當(dāng)造成設(shè)備故障停工。另外

各種原材物料、成品半成品在車間的存放過程中的安全、防火防潮工作等。

2、人員管理

車間主任負(fù)責(zé)車間的人員調(diào)度工作，每個車間都會有不同的工序，每個工序的生產(chǎn)能力不一定完全匹配，車間主任要根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況隨時調(diào)整各工序間的人員情況，一般還會設(shè)立部分機動人員以滿足車間一些臨時性的工作要求。必要的時候去協(xié)調(diào)其他部門的人財物資源。

3、生產(chǎn)管理

各項生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)銷售部門下達(dá)至生產(chǎn)部門至車間，車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行者，車間主任負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，并按生產(chǎn)計劃組織人財物等資源執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行過程中隨時了解進(jìn)度情況，并對異常情況隨時協(xié)調(diào)處理。

4、設(shè)備管理

一些企業(yè)沒有設(shè)置專門的設(shè)備科，所以很多企業(yè)設(shè)備都?xì)w車間直接管理，那么設(shè)備的檔案管理、安全運行、定期保養(yǎng)和維修計劃、備品配件的準(zhǔn)備和定期更換就都由車間主任負(fù)責(zé)。設(shè)備的正常運行是生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。

5、成本管理

成本管理涉及到的部門較多，生產(chǎn)車間的成本管理是其中的重要組成部分，各種原材物料的消耗是否合理，工人勞動效率是否處在較高的水平，水電氣等消耗是否合理跟產(chǎn)品的生產(chǎn)成本密切相關(guān)。車間主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)

前面說了一般講車間主任的主要工作職責(zé)，那么要想干好車間主任，就是要出色的完成以上幾點工作，具備相應(yīng)幾點基本素質(zhì)：

1、做事要條理清楚，計劃性強。制定合理可行性強的生產(chǎn)計劃是按時保質(zhì)

保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，按時間和空間調(diào)度各種人財物資源，每一步工作有哪些人、在什么時間、需要那些生產(chǎn)資料都要明確的列入生產(chǎn)計劃，并在計劃執(zhí)行過程中關(guān)注實際工作是否按計劃進(jìn)行，遇到異常情況隨時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力強。一個車間主任必須對本車間的生產(chǎn)工藝了如指掌，只有非常熟悉車間的生產(chǎn)工藝、各種設(shè)備的產(chǎn)能、人員操作技能，才能制定出生產(chǎn)計劃，良好的業(yè)務(wù)水平更是管理工人和建立威信的必要條件。

3、對車間的各種數(shù)據(jù)有分析能力。車間在生產(chǎn)運行過程中會形成大量數(shù)據(jù)，車間主任一定要具有分析這些數(shù)據(jù)的能力，每月消耗的水電氣及各種原材物料于產(chǎn)量是否合理、設(shè)備開工率是否正常、目前產(chǎn)能是否還有提升的潛力等都要從數(shù)據(jù)中分析出來，對各種成本因素了解透徹，才能有意識的控制成本，如有異常馬上進(jìn)行調(diào)整，以免造成損失。

4、較強的語言溝通和協(xié)調(diào)能力，一個車間少則幾十人，多則幾百人，這些員工來自四面八方，文化素質(zhì)有高有低，脾氣秉性各不相同，如何管理好這些員工，讓每個人都發(fā)揮出最大潛能是非常重要的。對待不同的員工應(yīng)該采用不同管理方法，選擇和利用好下面的班組長，是車間制度管理深入到公司每一個角落。車間主任還要與平級和上級建立良好溝通渠道，平級協(xié)調(diào)包括供應(yīng)部門、設(shè)備部門、財務(wù)部門等。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報也是非常重要。幾點工作方法：

一

選好班組長：班組長應(yīng)從勞動能手，先進(jìn)分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。

二

遇事要帶頭：有句話很現(xiàn)實“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇埃に嚫脑鞂W(xué)在前，發(fā)生機械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。

三

作風(fēng)講民主：經(jīng)常性召集車間會議，生產(chǎn)任務(wù)布置會、質(zhì)量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個個肩上有責(zé)任，風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，榮譽共享的好氣息。四

批評講方法：人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻。

五

為人講公平：在車間各項工作中，職工請假，任務(wù)分配工資定額是一個極為敏感的話題，主任要當(dāng)好這個家長“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述

1、現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認(rèn)的，一般企業(yè)關(guān)注較多，重點管理的。

2、現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

1、現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2、加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

4、健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

5、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6、搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1、治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2、專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；

3、優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理三大工具

1、現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2、現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3、現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面

生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等

一、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：1 整理整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟!⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽1 2 整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任

追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：①將尋找的時間減少為零；②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭乾凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)妁區(qū)城(即死角)。②對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。③到處都乾凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。④在整潔明亮的環(huán)境，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中罷工。清潔清潔就是在整理、整頓、清掃之後的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位元員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員叁加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好

氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)；②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；④互相信任，管理公開化、透明化；⑤勇於自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。⑥近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了堅持、習(xí)慣等兩項內(nèi)容，分別稱為6s或7s活動。

二、5s現(xiàn)場管理的重要作用5s現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。(1)工作場所乾凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來叁觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽和銷路；(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。(5)人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。