第一篇：企業移交退休人員社會化管理業務流程

企業移交退休人員社會化管理業務流程

一、申請移交社會化管理批文程序

首先，到市社保中心關系科打印退休人員一次性繳交醫療保險金核定單，憑其到地稅局或銀行繳費。

其次，市屬企業向市勞動和社會保障局或市退管辦提交申請移交請示（附件1格式）及以下材料（省屬企業向省勞動保障廳退管處申請，區、縣級市屬企業向企業所屬區、縣級市勞動和社會保障局申請批文）：

（1）一次性繳交醫療保險的社保征收核定單、地稅局或銀行劃帳托收單（復印件）或一次性繳交過渡性醫保金名冊表（社保打印，復印件）。

（2）承諾書（附件2，企業向市退管辦作承諾，移交人員因原企業福利待遇方面引起糾紛由原企業負責解決）一份。

（3）協議書（附件3，移交后原企業統籌項目外福利待遇等方面如何處理的協議。企業、企業工會、退休職工，三方協議蓋章簽名，無工會組織應當注明。協議書一式四份，市退管辦、企業、退休職工、個人檔案各一份）。

（4）轉制、關閉、破產單位須提供企業投資主體或上級主管部門的批文（復印件）。

企業接到市勞動和社會保障局或市退管辦同意移交復函后，領取移交所需表格樣板和退休職工管理手冊。

二、辦理移交手續

企業到退休人員戶口所在區、縣級市退管辦辦理移交手續（國外、市外定居的按單位所在區移交），并提交如下材料：

1、《移交社會化管理退休人員匯總表》（附件4）一式五份（按戶口所在地址分區、縣級市街道做表及excel格式做3.5寸盤，備注欄注明屬哪類特殊人員、（建國前參加革命工作老工人、傷殘、孤寡、獨居、精神病、傷殘、80歲以上高齡、特困、重病、軍轉干部、退役軍人、市外、境外定居地方、工種退休或病退）。

2、移交批文或復函（復印件一份）。

3、《廣州市退休人員個人情況登記表》（附件5）一式三份（單位意見欄注明房改時間、地點、面積、以及軍轉干部在原單位生活補貼發放起止時間，并加蓋單位章，貼好相片）。

4、廣州市退休人員社會化管理服務協議書一式兩份（附件6，企業與區退管辦簽訂）。

5、繳納3000元/人退管活動資金（特殊人員每人加繳10.5萬元的安置費）

6、移交人員身份證、戶口本（第一頁及本人頁）復印件各一份。

7、社保部門打印的《參加醫療保險人員名冊情況表》（復印件一份）。

8、移交人員檔案[檔案袋規格：長34cm、寬24.5cm、厚（折疊部分）2.5cm]，填寫轉移檔案材料清單（附件7），檔案移交明細表（附件8）一式三份（分街道填寫）。

9、為發放慰問金每個人準備一本存折（白云區、開發區農行存折，其它各區工行存折，縣級市按當地情況確定。）復印存折姓名頁，寫上原單位名稱。

10、特殊人員需填寫《特殊人員情況登記表》（附件9）一式二份。

11、建國前老工人、軍轉干部、異地就醫人員須將《建國前參加革命工作老工人生活困難補貼審批表》、《廣州市軍轉干部領取生活補貼資格確認表》、《異地就醫定點醫療機構登記表》放入檔案，并注明補貼在原企業發放起止時間。

12、退休職工管理手冊（貼相片）蓋印。(蓋區、縣級市退管辦業務章)。

三、辦理關系轉移手續

企業憑區、縣級市退管辦蓋章后的《移交社會化管理退休人員匯總表》和市退管辦復函的復印件，于當月到社保基金中心辦理退休人員轉移手續。黨員組織關系轉移所屬街道黨工委。各區退管辦聯系電話：

越秀區退管辦：83807386海珠區退管辦：89222621荔灣區退管辦：81034792天河區退管辦：87514071白云區退管辦：26091970黃埔區退管辦：82293992 開發區退管辦：82111071南沙區退管辦：84985421花都區退管辦：86969335 番禺區退管辦：84692958增城市退管辦：82652199從化市退管辦：87965460 退管表格下載網址：http:///newhtdocs/zwxx/tgzc.php

第二篇：國有企業退休人員社會化管理移交工作經驗材料

xx縣：堅持“三個強化”

確保國企退休黨員社會化管理穩步推進（1）

為全面貫徹落實中央和省市縣委關于國有企業退休人員社會化管理工作部署要求，今年以來，xx縣委組織部堅持“三個強化”，扎實做好國有企業退休黨員移交接收管理工作，確保國企退休黨員社會化管理穩步推進。

強化組織領導，確保黨員組織關系“接得住”。縣委組織部切實加強對國有企業退休黨員社會化管理工作的組織領導和統籌協調，及時組織召開會議，傳達中央和省市縣委對國有企業退休黨員社會化管理工作的總體部署和具體要求，明確黨員轉接的政策要求、時間節點、具體操作流程等，統籌協調推進國有企業黨員社會化管理工作。以“接得住、交得穩、管得好”為目標，加強縣委組織部、鄉鎮黨委及國有企業黨組織三級溝通協調，對接收原則、轉接程序、工作要求等方面作出詳細說明，制定推進計劃、明確時間節點、細化責任分工、壓實工作責任，形成橫向到邊、縱向到底的組織保障體系。縣委組織部指定專人負責國企退休黨員組織關系轉接并全程做好指導服務工作，保證國企、鄉鎮、社區工作人員準確把握政策要求，增強做好國有企業退休黨員社會化管理工作的責任感、使命感和緊迫感。

強化分類指導，確保黨員組織關系“交得穩”。主動與xx余家在永央企和省、市、縣屬企業對接，對企業提供的退休黨員名單認真核實，并及時下發到xx鎮黨委、xx鎮黨委及各社區黨組織進行核實，確保黨員信息準確無誤且常居住地隸屬于本縣范圍內。針對戶籍地與居住地不一致的，在充分征求黨員個人意愿的基礎上，按照就近、就便原則轉至常居住地黨組織，做到應接必接、應接盡接；針對黨員常居住地不屬于本縣或長期居住在外地的，及時與國有企業溝通協調，引導其將黨員轉往常居住地所屬黨組織；針對核查信息有誤、信息不完整的，將情況反饋到相關國有企業，待黨員信息完善后再進行轉接；針對企業和社區黨組織意見存在分歧的，由縣委組織部召集國有企業、鄉鎮、社區黨組織相關負責人共同商討轉接方案，確保每名黨員組織關系都穩妥轉接到位。退休黨員的黨員檔案管理隨人事檔案按照國有企業退休人員社會化管理有關政策辦理。截至目前，全縣共有xx家國有企業xx名退休黨員組織關系轉至村和社區黨組織。

強化跟蹤服務，確保黨員組織關系“管得好”。深入開展調研，廣泛聽取社區干部、國有企業轉入黨員等各方面意見建議，對國有企業黨員轉入社區后的工作運行、黨務工作者配備、隊伍素質能力和服務活動場所、設備設施等情況進行調查研判，著力解決存在的突出問題，確保做好國企退休黨員的跟蹤服務管理工作。將轉入的國有企業退休黨員全部編入黨支部，實行社區黨組織統一管理，常態化開展黨員教育管理和黨的組織活動，發揮黨員在加強組織建設、參與基層治理、服務居民群眾中的骨干作用。對國有企業轉入社區黨員進行入戶走訪，全面了解企業退休黨員的興趣愛好、從事行業等基本情況，圍繞基層治理、創城工作、服務居民等方面方向開展志愿服務工作，引導黨員積極發揮余熱。通過配發黨員黨徽、開展談心談話等方式，了解黨員生活情況，傾聽黨員心聲，送去黨的關懷，幫助他們解決生活中的實際困難，進一步增強了黨員的歸屬感。

xx街道“三化舉措”推進國有企業退休人員社會化管理移交（2）

xx街道堅持“一企一策、穩步推進”的原則，“三化舉措”加快推動國有企業退休人員社會化管理工作的落實，確保國有企業退休人員社會化管理服務屬地移交工作順利完成。

一是規范移交標準，推進部署“制度化”。

街道第一時間召開會議研究部署，成立了街道主要領導任組長、分管領導任副組長的接收工作領導小組，制定具體接收工作方案，明確街道社區人員、職責、措施，確保推進有序、落實到位。領導小組下設辦公室，負責具體日常工作，明確專門工作人員進行實體化運行。召開會議反復研究討論移交方案，多次征求企業和社區意見建議，力求達到移交政策標準化、科學化，最大程度的滿足退休人員的需求。開展國有企業退休人員社會化管理工作推進會、培訓會，對街道社區工作人員進行業務培訓，進一步規范細化移交工作標準，明確工作職責。

二是“一企一策”接收，調查摸底“精細化”。

積極與國有企業對接核準移交退休人員人數、黨員人數、資產劃轉、統籌外費用等基本信息，及時向企業公布街道地址、具體聯系人、聯系方式。按照退休人員戶籍所在地為主(兼顧長期居住地)分類進行整理，經社區核實后列表造冊核準登記。建立“兩賬一群”，即退休人員基本情況臺賬、移交資產臺賬和企業微信群，做到底數清、情況明。主動排摸轄區國有企業位于社區或職工家屬區專門用于退休人員管理服務的資產，并登記造冊，目前已初步排摸退休人員活動場所x處。根據每個國有企業不同特點不同情況，精準制定接收工作協議，堅持“一企一策、穩步推進”的原則，成熟一個、移交一個，做到因地制宜、因企施策。對接司法所擬制街道移交工作協議，按照移交難易程度，與符合接收標準的企業完成移交手續。針對移交后的國有企業退休人員，有計劃的組織企業退休人員開展幫扶、法律援助等志愿活動，并做好走訪慰問工作。

三是營造濃厚氛圍，主動服務“專業化”。

建立移交企業、接收社區和退休人員代表三方溝通機制，及時研究解決移交過程中的困難和問題，完善服務功能。街道公共服務中心主動與轄區國有企業對接，告知企業移交的流程、步驟和方法，指導國有企業梳理退休人員基本信息，對企業反饋的移交人員名單進行排摸，共同商定推進工作計劃，研究難點問題，提出解決措施。針對轄區移交人員較多的大型國企，街道先后與xx公司、xx石化主動對接，全力做好退休人員管理關系、黨組織關系、資產劃轉、統籌外費用、政策咨詢等工作，確保企業退休人員管理服務、移交銜接、場所設施移交平穩過渡，實現無縫對接。截至目前，已對接企業xx余家，其中退休人員xx人，簽訂清單xx人，黨員xx人。國有企業退休人員社會管理是一項復雜的社會系統工程，街道及社區工作人員，通過廣泛宣傳相關政策，轉變退休人員觀念，消除退休人員顧慮，爭取退休人員和社會各方面的理解和支持。同時，主動聯系移交后的退休人員，組織開展幫扶、法律援助等志愿服務活動，并做好走訪慰問工作，讓退休人員老有所養、老有所得，切實提高退休人員屬地化移交后的歸屬感、獲得感、幸福感。

xx縣xx社區:

“三化”推進國有企業退休人員社會化管理（3）

xx縣xx社區黨工委自啟動國有企業退休人員社會化管理工作以來，堅持以人為本的理念，不斷創新服務形式，豐富服務內容，做到服務細致化、個性化、親情化，用貼心服務讓國有企業退休人員真正實現老有所養、老有所為、老有所樂。

規范化建設陣地，集中服務力量。一是強化基礎保障。在社會服務中心加掛國有企業退休人員社會化管理辦公室牌子，實行兩塊牌子，一套人馬，xx社區各專門安排一間國有企業退休人員管理服務工作站辦公室,按照2人標準配備相應辦公室設備。國有企業退休人員社會化管理工作經費納入財政預算，保障各項工作正常運轉。截至目前，劃撥x萬元用于活動開展和陣地建設。二是夯實服務力量。明確一名班子成員具體分管國有企業退休人員社會化管理工作，城江和群英社區居委會主任兼任居委會國有企業退休人員社會化管理辦公室主任，具體負責日常工作事務，并至少安排1名工作人員專項負責日常服務。聯合團縣委、婦聯等單位組建志愿服務隊伍，不定期為國有企業退休人員開展關心關愛服務。三是規范制度建設。以推動國有企業退休人員社會化管理工作運轉有序為著力點，明確國有企業退休人員社會化管理辦公室工作職責，建立完善學習、走訪、接待、活動開展等相關工作制度，規范工作運行。以網格為單位，推行黨員干部包片聯系國有企業退休人員制度。目前，xx名轉入人員全部明確包保責任人。

信息化動態管理，暢通上下聯動。一是完善信息檔案。建立國有企業退休人員一人一檔，全面梳理排查國有企業退休人員基本信息，統一編號、專柜存放，并將每名退休人員的編號和基本信息錄入數據庫，以便準確查找檔案。二是暢通溝通交流。組織建立QQ或微信工作群，及時推送中央、省、州、縣有關離退休人員政策等，實現溝通便捷化。年老體弱者或不便使用智能手機者可通過上門服務或聯系其親屬等方式掌握最新情況。為單身孤寡和行動不便的退休人員制作“愛心救助卡”，方便退休人員隨身攜帶，隨時聯系。三是動態研判反饋。由包片人員負責，對包片聯系國有企業退休人員信息實施動態化管理，第一時間掌握國有企業退休人員生大病住院、隨子女外出居住、去世等情況，并及時更新臺賬。每季度研判一次國有企業退休人員社會化管理工作開展情況，促進工作有序推進。

精準化開展服務，豐富退休生活。一是落實日常走訪。按照重大節假日必訪、有問題困難必訪、生日必訪、生病死亡必訪“四必訪”措施，堅持每月至少到聯系人家中走一趟或見一面，以當面講、親口述的形式，宣傳黨和政府的方針政策，了解他們的基本生產生活情況，征求對社區建設的意見或建議，第一時間解決他們生產生活中遇到的問題困難。二是豐富活動載體。有針對性地組織開展座談征求意見會，征求他們想要參與或開展的活動形式，盡可能實現活動載體多樣化，實現參與人員全覆蓋。針對國有企業退休黨員，常態化開展“政治生日”活動，鼓勵他們發揮余熱，協助社區開展“黨的政策講一講、社情民意訪一訪、法律知識宣一宣、矛盾糾紛調一調、社會治安管一管、環境衛生掃一掃、文娛活動搞一搞、群眾困難幫一幫”“八個一”行動，進一步充實退休人員的精神文化生活。x月份，組織開展各類活動x次，讓退休人員找到了家的感覺。三是深化共融共建。利用好老年學校、老年協會、文聯等群團組織，吸納有需求的退休老同志加入社區老年學校各學習班、關工委等，實現老有所學、老有所為。把轄區內的資源統籌起來，發揮整體優勢，為退休同志在日常生活照料、精神慰藉和權益維護等方面提供個性化服務。目前，轉入人員中有xx人加入了社區老年文藝隊和老年學校學習班，x人主動請纓擔任社區關工委成員。

第三篇：深圳市企業退休人員移交社會化管理服務協議書

深圳市企業退休人員移交社會化管理服務協議書

（樣本）

甲方（企業）：乙方（退休人員）: 法定代表人：委托代理人：地址：身份證號碼:

郵編：地址：

聯系電話：郵編：

隸屬單位：聯系電話：

甲乙雙方根據《轉發市勞動和社會保障局<關于積極推進我市企業退休人員社會化管理服務工作實施方案>的通知》（深辦發[2004]17號）和《深圳市企業退休人員社會化管理服務暫行辦法》的規定，現就甲方將乙方移交社區進行社會化管理服務的事項，簽訂本協議。

一、本協議由甲乙雙方共同簽訂，簽字蓋章之日起生效。協議簽訂后應盡快辦理移交，乙方的日常管理服務在移交完成前仍由甲方承擔，移交完成后由社區承擔。

二、移交前，甲方應一次性繳清3000元的乙方退管活動經費。

三、甲方應在協議書簽訂后三十日內將乙方人事檔案（黨組織關系）直接移交到乙方戶籍所在地的街道辦事處，并負責按規定辦理乙方移交社會化管理服務的有關手續。

1四、甲方在辦理移交社會化管理時，應如實反映情況和提供真實材料，如有隱瞞或虛假，由此產生的一切后果，均由甲方負責承擔。

五、乙方同意甲方將人事檔案（黨組織關系）移交街道社區，享受社會化的管理服務。

六、本協議簽訂前，甲乙雙方原有的相互利益遺留問題，現明確方式落實解決。甲乙雙方保證不將相互的利益糾紛問題帶入社區社會化管理服務之中。

七、甲方與乙方如存在其它民事合同或協議，由甲乙雙方按有關規定辦理。

八、其他經商定雙方明確的事項：

九、本協議一式三份，具有同等效力，甲、乙雙方各執一份，社保機構存檔一份。

甲方（蓋章）：乙方（簽名）：

法定代表人（簽名）：（或委托代理人）：（或委托代理人）

年月日年月日

（注：關閉、破產企業需由主管單位或投資主體簽訂本協議）轉載來自

第四篇：企業退休人員社會化管理工作計劃

春華社區2012年企業退休人員

社會化管理工作計劃

一、為了更好的開展退休人員社會化管理工作，以“服務人性化，管理規范化，手段信息化”的為目標，切實提高社會化管理服務水平，力爭為每一名進入社區的企業退休人員提供優質、便捷的社會化管理服務。現就2012退休人員社會化管理工作作出如下計劃：

1、按上部門級要求完善退休人員管理服務；

2、完善基礎信息收集和信息庫建設，負責承接企業退休人員管理服務關系，建立企業退休人員基本信息庫，定期走訪，保持與企業退休人員的溝通和聯系；

3、遵守服務規范、提高服務水平，配合社保部門做好基本養老金按時發放工作，保障企業退休人員的基本生活；

4、為企業退休人員提供社會保障政策咨詢和各項查詢服務；

5、跟蹤了解企業退休人員生活狀況，協助社保部門進行領取基本養老金資格驗證；

8、協助或指導死亡企業退休人員家屬辦理申領死亡待遇和終止領取基本養老金的手續；

9、組織企業退休人員的黨員經常開展組織活動，加強企業退休人員的思想政治工作；

10、建立企業退休人員健康檔案，有計劃地開展健康教育講座培訓工作；

11、為有特殊困難的企業退休人員及時提供服務，特別是為高齡、孤寡、病殘等生活困難的企業退休人員提供義務服務；

12、組織企業退休人員開展文化體育健身活動，指導和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發揮余熱，開展自我管理和互助服務；

13、社區對進入社區管理的退休人員進行編號，建立基礎；

14、組織社區干部春節上訪慰問退休職工活動；

二、我們將通過努力，不斷提高業務知識能力和服務水平，使2012年企業退休人員社會化管理工作更上一個新的臺階。

春華社區

二〇一二年二月三日

第五篇：集團公司退休人員社會化管理移交工作總結

集團公司退休人員社會化管理移交工作總結

企業退休人員社會化管理是黨中央、國務院推動供給側結構性改革、減輕企業負擔的戰略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強企業活力的重大舉措，更是退休人員保障權益、維護社會和諧穩定的必然要求。

集團公司克服重重困難，穩妥推進，截至_月_日，集團公司已完成退休人員社會化管理移交工作，先后與_個縣區簽訂了移交協議，整理移交_份退休人員檔案，組織完成了_名退休人員入社區活動，轉移退休黨員黨組織關系_人，移交退管服務人員_人，移交相關資產_萬元，以上六項任務完成率均為100%。_集團公司主要采取以下四項措施完成退休人員社會化管理移交工作。

一是打開“總開關”。集團公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯誤做法，統一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發了《深化國有企業改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區宣傳、發送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關政策和集團公司實施意見，及時掌握退休人員思想動態，提前化解潛在風險，確保大局和諧穩定。

二是明確“任務書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強力推進，圍繞移交任務目標，倒排工期、細化方案，明確時間節點、壓實工作責任，確保“事項落實到點、時間落實到天、責任落實到人”，做到了工作有分工、推進有臺賬、落實有督導、成效有考核。

三是繪制“路線圖”。加強組織領導，自上而下成立由主要領導掛帥、多部門配合參與的領導小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關人員分工負責的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底;建立協同作戰機制，集團公司總部是總指揮部，省內八家成員企業是區域調度中心，各權屬企業是移交實施主體，形成了“以點帶面、三級聯動”的協同作戰體系，共設置_個信息采集點、抽調精干力量_人，成立_個臨時工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現場辦公。四是用好“工具箱”。堅持掛圖作戰，通過建立日調度、周報告、月總結制度，做到了總體部署、動態管控、統籌推進、日清日結、日清日高;堅持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點、難點問題及時解決、重點任務如期推進;堅持督導問責，將移交工作納入集團公司_項重點改革任務，圍繞既定工作目標和時間節點，強化督導問效;堅持考核獎懲，將移交工作情況與責任主體的領導班子薪酬掛鉤，從嚴考核、不講客觀、不打折扣，嚴格獎懲兌現，圓滿完成工作任務。