第一篇：績效考核工作對企業(yè)管理的重要性

績效考核工作對企業(yè)管理的重要性

績效考核是績效管理的一種重要方式,在企業(yè)管理過程中,績效考核作為人力資源管理的重要組成部分,為人力資源管理的各項主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息,可以說,沒有考核就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。許多企業(yè)投入較多的資源進行績效考核的嘗試，管理者們認為公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)信息，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進行績效考核的主要目的。在企業(yè)管理中，績效考核的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、績效考核是人員任用的依據(jù)

人員任用的標(biāo)準是德才兼?zhèn)洌藛T任用的原則是因事?lián)袢恕⒂萌怂L、容人所短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處，進而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷。也就是說，績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據(jù)。

2、績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)

人員調(diào)配前，必須了解人員使用的狀況，人事配合的程度，其手段是績效考核。通過全面、嚴格的考核，發(fā)現(xiàn)員工的素質(zhì)，進行合理的晉升或降低，更好的調(diào)配企業(yè)的人員。

3、績效考核是進行人員培訓(xùn)的依據(jù)

人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的基本手段，但培訓(xùn)應(yīng)有針對性，針對人員的短處進行補充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)的前提是準確的了解各類人員的素質(zhì)和能力，了解其知識和能力結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢和劣勢，需要什么，缺少什么。同時，培訓(xùn)也是[判斷[培訓(xùn)效果的主要手段。

4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)

按勞分配是我們社會力公認的企業(yè)員工的分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。沒有考核，報酬就沒有依據(jù)。

5、績效考核是對員工進行激勵的手段

獎勵和懲罰是激勵的主要內(nèi)容，獎罰分明是人事管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須要科學(xué)地、嚴格的進行考核，以考核結(jié)果為依據(jù)，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。

6、績效考核是平等競爭的前提

建立社會注意市場經(jīng)濟，需要鼓勵企業(yè)競爭，也需要在企業(yè)內(nèi)部鼓勵員工之間進行平等競爭，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。

最后觀點：

具有高水平績效考核的企業(yè)，會通過多方面的手段提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。良好的績效考核制度可以保證企業(yè)依法行事，更能提高人力資源管理水平的提高。

是什么原因造成廉頗和藺相如將相不和

——從績效考核的角度分析

一、案例背景

戰(zhàn)國時候，秦國最強大，常常欺負別的國家。有一回，趙王得了一件無價之寶，叫和氏璧。秦王知道了，就寫一封信給趙王，說愿意拿十五座城池換這塊和氏璧。趙王看到信非常著急，立即召集大臣來商議。大家說秦王不過想把和氏璧騙到手罷了，不能上他的當(dāng)，可是不答應(yīng)，又怕他派兵來進攻。這時候，有人推薦藺相如，說他勇敢機智，也許能解決這個難題。藺相如覲見，提議自己帶和氏璧面見秦王。藺相如見到秦王后，見秦王并沒有用城池交換的誠意，便用計將和氏璧完好無損的送回了趙國，自己也全身而退。

由此，趙王認識了藺相如，而且由于藺相如“完璧歸趙”的功績，封他做上大夫。

過了幾年，秦王約趙王在澠池會見。趙王和大臣們商議說∶“去吧，怕有危險；不去吧，又顯得太膽怯。”藺相如認為對秦王不能示弱，還是去的好，趙王才決定動身，讓藺相如隨行。大將軍廉頗帶著軍隊送他們到邊界上，做好了抵御秦兵的準備。趙王到了澠池，會見了秦王。秦王要趙王鼓瑟。趙王不好推辭，鼓了一段。秦王就叫人記錄下來，說在澠池會上，趙王為秦王鼓瑟。藺相如看秦王這樣侮辱趙王，生氣極了。他走到秦王面前，說∶“請您為趙王擊缶。”秦王拒絕了。藺相如再要求，秦王還是拒絕。藺相如說∶“您現(xiàn)在離我只有五步遠。您不答應(yīng)，我就跟您拼了！”秦王被逼得沒法，只好敲了一下缶。藺相如也叫人記錄下來，說在澠池會上，秦王為趙王擊缶。秦王沒占到便宜。他知道廉頗已經(jīng)在邊境上做好了準備，不敢拿趙王怎么樣，只好讓趙王回去。

藺相如在澠池之會上又立了功。趙王封藺相如為上卿，職位比廉頗高。

于是，廉頗很不服氣，他對別人說∶“我廉頗攻無不克，戰(zhàn)無不勝，立下許多大功。他藺相如有什么能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了。我碰見他，得給他個下不了臺！”

二、案例分析

根據(jù)以上背景總結(jié)得知，藺相如經(jīng)過兩次立功，從名不見經(jīng)傳的小人物，很快升遷為比大將軍廉頗職位還高的上卿，這讓久居將軍位置且屢立戰(zhàn)功的廉頗很不服氣，于是產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致其與藺相如不和。

那么從績效考核的角度來分析的話，這種不和在一定程度上是由他們的上級，也就是趙王的失策導(dǎo)致的。下面，我要從績效的考核原則、信度與效度兩方面來闡述原因。

1．績效考核原則方面

首先，在廉頗看來，趙王對他與藺相如的考核違背了績效考核的公平原則。廉頗對別人說：“我廉頗攻無不克，戰(zhàn)無不勝，立下許多大功。他藺相如有什么能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了。”這意味著，廉頗認為自己曾經(jīng)的功績并沒有得到趙王的認可，至少是沒有得到像藺相如得到的那么多。廉頗屢立戰(zhàn)功，卻仍只是個將軍，而藺相如只是立功兩次，就躍升至廉頗之上，表面看來的確有失公平。

其次，趙王對屬下的考核也違背了嚴格原則。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標(biāo)準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學(xué)而嚴格的程序及方法等。很明顯，趙王的考核根本沒有明確的標(biāo)準，更沒有嚴格的制度、程序與方法，完全憑借主觀臆斷，很難服眾。

再次，趙王的考核也不符合結(jié)果公開原則。考績的結(jié)論應(yīng)對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。即使趙王自己心里有數(shù)，也自認為對廉頗是公平的，但是如果他不對廉頗公開自己的評價，就無法令他心悅誠服。

最后，我認為，趙王的做法不符合績效考核的客觀考評的原則。他對藺相如的大加贊賞和大幅提升是一種近因效應(yīng)，雖然在績效考核中，我們無法考核員工的全部工作，大多是使用關(guān)鍵指標(biāo)進行考核，但是上級不能主觀評定，這樣無法服眾。

2．績效信度與效度

影響考績信度的因素有考核者和被考評者的情緒、疲勞程度、健康狀況等，也有與考核標(biāo)準有關(guān)的因素，如考核項目的數(shù)量和程序，忽略了某些重要的考核維度，不同的考核者對所考核維度的意義及權(quán)重有不同的認識等，這些因素都會降低考績的信度。而影響考核效度主要是考核體系的標(biāo)準化程度。

在本案例中，趙王對考核項目的數(shù)量、程序都沒有固定的標(biāo)準，對于考核維度的權(quán)重的分配也有失偏頗，并且對于考核結(jié)果也沒有公開與解釋，所以引起廉頗的不滿與質(zhì)疑是必然的，也是導(dǎo)致將相不和的主要原因。

第二篇：淺談黨建工作對企業(yè)管理的促進作用

淺談黨建工作對企業(yè)管理的促進作用

7月來了，我們知道在這個火熱的7月當(dāng)中除了有正值暑假的小朋友們，他們需要放暑假之外，還有一個非常重要的節(jié)日，那就是七一黨的生日，我們在迎接黨的生日的時候，也不要忘記了黨建工作的重要性，很多人對黨建工作都認為這是一項有點意識形態(tài)的工作，但這一定是一個誤解，其實，黨建工作是一個實打?qū)嵉膭?wù)實的工作，而且會關(guān)系到黨員和群眾之間聯(lián)系的紐帶，他們之間也是聯(lián)系的橋梁，互相學(xué)習(xí)、互相幫助、另外本人對群眾之間的幫扶工作，也對黨建工作是有一定的了解的。

對于一些企業(yè)來說，尤其是非公有制的民營企業(yè)來說，黨建工作就顯得尤為重要，在當(dāng)年建設(shè)過程當(dāng)中，我們看到有不少民營企業(yè)，他們的投資成本雖然不高，但是企業(yè)發(fā)展前景卻非常好，尤其是在北京，我們看到有一些非公有制的民營企業(yè)，他們走在了時代的前沿，而且在他們的行業(yè)上也是龍頭老大，我所認識的中關(guān)村街道就有一支這樣的團隊，他們是由80后后組成的合伙人，他們投身民營企業(yè)，一直做得是融資和金融產(chǎn)品的創(chuàng)建工作，他們跟各大保險公司與銀行的關(guān)系客戶往來非常的融洽，每年的銷售額就已經(jīng)實現(xiàn)了3000萬的收入，但是他們并不會因為自己的這點銷售額而感到驕傲，他們覺得應(yīng)該回饋社會，這幾個黨員就帶頭還發(fā)動公司里面的積極要求進步的人成為預(yù)備黨員，另外他們還成立了黨組織，在街道的黨支部之下進行黨的工作，他們能堅持每個月交黨費，聽黨課，還對國家的政策行深入解讀，還找來一些相關(guān)的專家、學(xué)者給他們上黨課、講黨章，聽得津津有味兒，這樣的企業(yè)文化當(dāng)中也注入了關(guān)于黨的知識，大家對這個都非常的贊同，明白他們對員工之間也是互相幫扶的，曾經(jīng)他們有一個員工家里面生活極度困難，2013年的時候他的妻子還不幸患有直腸癌，通過黨組織，大家一起捐助的條件下，公司也給他們進行捐助，他的妻子也得到了救助，病情得到控制，除此之外，他們還經(jīng)常地深入我國的西北地區(qū)，援助那些窮困的學(xué)生們，做了大量的公益事業(yè)，對于這樣的民族民營企業(yè)來說，還是有很多這樣熱血的青年們?yōu)辄h組織奮斗。

在北京高能時代環(huán)境有限公司，我們也看到了這一家專門做環(huán)保事業(yè)的公司也一樣，是一個民營企業(yè)，非公有制的企業(yè)，但是他依然也有自己的黨組織，而且把黨員工作建設(shè)的是有聲有色大，家都在一起微笑著聽黨課、了解黨章，了解黨史，另外還經(jīng)常的參加一些組織活動，同樣也熱心于公益事業(yè)，所以，我們現(xiàn)在看到的就是民營企業(yè)的發(fā)展真的離不開黨建工作，而且正是因為大家的思想積極向上，大家愿意互相幫扶，都是有黨性的人，這樣對自己的標(biāo)準也是高要求、嚴格要求，所以，我們看到了黨建工作對于他們的企業(yè)來說也是一把好幫手，這對于我們而言，正是我們需要看到的。

今天是七一建黨節(jié)，是黨的生日。我想在我們黨的歷史當(dāng)中會寫下光輝的一筆，我們現(xiàn)在看到的是很多人對于聽黨課、講黨的故事非常得津津樂道，而且我們也看到更多的人愿意投入到黨的事業(yè)當(dāng)中去，不少民營企業(yè)他們也積極地投身于黨組織，能看到黨的力量，黨的號召對于他們來說是非常有用的，相信有更多的人愿意為之付出行動，也有更多的人愿意投入到黨的建設(shè)當(dāng)中去。

第三篇：淺談安保工作對工廠的重要性

淺談安保工作對工廠重要性

隨著工廠改革的不斷深化，安全保衛(wèi)工作也要緊跟形勢，要做好保衛(wèi)工作應(yīng)該堅持以預(yù)防為主為核心，堅持“人人參與、超前防范”的方針以及工廠領(lǐng)導(dǎo)提出的“認真、負責(zé)、到位”的要求。

一、認識安全保衛(wèi)工作的重要作用

首先要理解安全保衛(wèi)工作性質(zhì)：安全保衛(wèi)部門是在公安機關(guān)指導(dǎo)下而建立起來的，由單位行政領(lǐng)導(dǎo)下的從事單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的部門，加強預(yù)防、減少危害是做好保衛(wèi)工作的要求和目的。

根據(jù)工廠的生產(chǎn)實際，保衛(wèi)工作顯得尤為重要，涉及廠區(qū)各個部門和重點要害部位。不但要采用科學(xué)的管理方法、嚴密的管理措施，依法文明的做好安全保衛(wèi)工作，也要通過宣傳和動員全體職工參與安全保衛(wèi)工作，做好安全保衛(wèi)工作為工廠安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、積極做好防范工作

“預(yù)防為主”包括兩層含義。一是“預(yù)先”防范，─1─ 事先做好防范工作，及時消除不安定因素，把各種違法犯罪活動和其它安全事故制止在實施行為或事故發(fā)生之前，做到防患于未然；二是把“防范”放到“為主”的位置上，作為工作重心。強調(diào)主動出擊，積極防范，工作在前，不能消極防御。

安保部門還必須把安全檢查作為日常工作，同時要加強人防、物防、技防“三防”工作。為避免各類不安全事件的發(fā)生，就必須組織保衛(wèi)人員積極學(xué)習(xí)法律知識、保衛(wèi)與防范技巧，掌握現(xiàn)代化的安全防范、生產(chǎn)保衛(wèi)、要害保衛(wèi)、追查和處理案件等事故的能力，以避免案件、事故的發(fā)生。如果我們做好嚴密的組織工作和管理工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防在先，堵住漏洞，就能避免各類危害的發(fā)生。

三、建立健全的規(guī)章制定

嚴密科學(xué)的規(guī)章制度是有秩序的重要環(huán)節(jié)，建立健全的各種安全規(guī)章制度，是防止危害發(fā)生的有效措施，是增強責(zé)任心，共同做好保衛(wèi)工作的一種鞭策。要進一步完善安全保衛(wèi)制度，并制定相應(yīng)的保衛(wèi)工作管理目標(biāo)，建立法制化、規(guī)范化的安全保衛(wèi)工作機制，提高綜合管理能力。

四、安全檢查的目的和意義

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安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取措施，加強預(yù)防，把案件和事故消除在發(fā)生之前的有效辦法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查隱患、差措施。查思想就是檢查安全保衛(wèi)人員對預(yù)防工作是否重視，職工有無麻痹思想。查制度就是檢查各種安全規(guī)章制度是否健全，責(zé)任是否明確，執(zhí)行是否認真。查隱患就是檢查有無漏洞和不安全不穩(wěn)定因素。查措施就是檢查防范工作是否恰當(dāng)有力，是否落實到人。

保衛(wèi)工作中應(yīng)加強保衛(wèi)人員的素質(zhì)教育，要經(jīng)常組織他們進行回頭看學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)為主，加強培訓(xùn)，全面提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)。建立健全完善的規(guī)章制度，建立健全安全防范巡查制度，真正把保衛(wèi)工作落到實處，為工廠的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)提供可靠的安全保證，更有效地起到保駕護航的作用。

─3─

第四篇：黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性

淺析黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性

柴穆皓

“人心齊，泰山移”、“眾人拾柴火焰高”。在嚴峻的市場形勢下，弘揚團結(jié)協(xié)作精神，營造積極向上的工作氛圍，對于企業(yè)的新發(fā)展具有極其重要的意義。而如何引導(dǎo)職工面對逆境，堅定信念、樹立信心、增強凝聚力也是企業(yè)黨建工作亟需面對和解決的重要課題。

隨著改革開放的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及加入世貿(mào)組織以后，各個領(lǐng)域在國際范圍內(nèi)的競爭急劇升級，國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展空間受到擠壓，帶來嚴峻挑戰(zhàn)，同時也是企業(yè)黨建工作面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。新的形勢下，企業(yè)黨建工作如何增強針對性和實效性，如何更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的模范帶頭作用，筆者認為抓好以下幾點是關(guān)鍵。

一、建立健全黨組織是抓好黨建工作的必然要求。黨的建設(shè)作為上層建筑的重要組成部分，只有適應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)的要求來完善和加強，才能充分釋放出積極有效的作用和能量。針對企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式，明確隸屬關(guān)系，強化組織功能，做到哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮。企業(yè)黨組織應(yīng)不斷加強和改進黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供重要政治保證。企業(yè)黨組織的主體是黨員，服務(wù)對象是職工，這就要求企業(yè)黨組織必須堅持以人為本，充分發(fā)揮黨員的主體作用，切實做好服務(wù)職工的工作。要堅持不懈地抓好黨員學(xué)習(xí)，加強黨員培訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)，激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)職工的工作體系，使黨員真正成為牢記宗旨、心系企業(yè)的先進分子，從而增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)所有黨員和職工作為一個整體，有共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，作為黨員，應(yīng)該在工作責(zé)任、工作標(biāo)準、自身要求、工作績效上高于普通職工，切實體現(xiàn)出黨員的先進性，在企業(yè)各項工作中發(fā)揮好模范帶頭作用。

黨建工作還要堅持改革創(chuàng)新，增強創(chuàng)新觀念，營造勇于創(chuàng)新、敢于突破的氛圍，用新思路研究新情況，解決新問題。要不斷探索新形勢下適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的黨建工作體制、機制，以領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點，堅持用中國特色社會主義理論體系教育武裝黨員干部，提高黨員干部領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要積極探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，開創(chuàng)企業(yè)廣納群賢、人盡其才的新局面。要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，不斷創(chuàng)新企業(yè)宣傳思想工作，努力培育反映時代要求、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。同時，企業(yè)黨組織應(yīng)全過程地參與企業(yè)重大問題的決策，為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向，這也是發(fā)揮政治核心作用的重要內(nèi)容。把破解發(fā)展難題作為服務(wù)大局的重要方面，主動為企業(yè)排憂解難。積極為發(fā)展獻計獻策，積極構(gòu)建和諧文化。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點開展形式多樣、豐富多彩的黨建活動，活躍組織生活，不斷充實黨建工作內(nèi)容。企業(yè)黨組織在開展活動時應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點，因企制宜、因事制宜，以“短、平、快”特色明顯的活動為主，這樣既能激發(fā)黨員的參與熱情，又能吸引群眾參加，從而收到增強企業(yè)黨組織吸引力、親和力和凝聚力的良好效果。企業(yè)黨組織還要承擔(dān)起廣泛深入宣傳企業(yè)發(fā)展思路和目標(biāo)的責(zé)任，宣傳企業(yè)管理制度和保障措施，宣傳企業(yè)發(fā)展的市場形勢及等，不斷增強職工的主人翁意識，堅定職工對企業(yè)發(fā)展的信心和決心，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展貢獻才智和力量。

二、制度健全措施到位群策群力聚人心。

黨組織要通過各種形式的教育，不斷提高職工思想素質(zhì)，在的評優(yōu)評先中，突出各級黨員在職工中的模范帶頭作用，用職工身邊先進人物的事跡感染人，鼓舞人，激勵人，凝聚人。

要大力倡導(dǎo)精神文明。發(fā)揚“溝通、傳輸、凝聚”精神，用身邊的標(biāo)桿教育身邊人，開展具有影響力、操作簡便的創(chuàng)建精神文明的活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè) 要根據(jù)實際，開辟多條溝通渠道，讓職工有傾訴的環(huán)境，做職工的貼心人。

要堅持人文關(guān)懷。對職工生病住院者、單親及生活特別困難者、女職工晚育生產(chǎn)者、職工或直系親屬傷亡病故等，進行慰問或協(xié)助處理。關(guān)心職工身心健康、增強職工體質(zhì)，做好職工的常規(guī)體檢工作、健康鍛煉工作、心態(tài)調(diào)整工作，確保職工有一個良好的身體素質(zhì)。

嚴格執(zhí)行《勞動法》。要保證職工能夠得到有效的休息，確因工作需要加班的，要給予調(diào)休或發(fā)放加班費。妥善安排職工的公休假期，有條件的，一年組織一次外出旅游或野外拓展訓(xùn)練，以增加職工間的溝通交流和團結(jié)，同時及時兌現(xiàn)職工的各項福利待遇，如定做工作服、生日蛋糕等，積極開展不同層次的送溫暖活動，幫困幫在點子上，溫暖送到心坎上。

三、強化黨的先進性教育是企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。企業(yè)黨員積極投身生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮模范帶頭作用，去影響和帶動周圍的職工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

通過工作實踐和不斷對黨的知識的學(xué)習(xí)，使黨員深刻理解和體會黨性修養(yǎng)的重要性，真正地從心靈深處烙上發(fā)揮先進模范作用的自覺性。黨組織要定期組織黨員開展學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會鄧小平理論、“三個代表”重要思想、總書記重要講話以及中國化工集團黨委文件精神，掌握精神 實質(zhì)，提高理論素養(yǎng)，同時努力學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高自身業(yè)務(wù)技能，更好的發(fā)揮示范作用。

發(fā)揮黨員先進模范作用，有利于企業(yè)做出戰(zhàn)略型調(diào)整，增強企業(yè)的機動性。各級黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明生產(chǎn)、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風(fēng)，干一崗，愛一崗，專一崗，樹立與企業(yè)同呼吸共命運的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗幟。黨員必須清楚企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃和思想，帶頭支持企業(yè)各個階段作出的重大決策和決定，并以黨員的使命感，引導(dǎo)幫助職工提高認識，積極投身到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展中去。

黨員要時刻發(fā)揮先進帶頭作用，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，做專業(yè)能手、管理能人，帶頭完成任務(wù)，處處走在普通職工前列。要在企業(yè)開展的技能競賽等活動中爭先創(chuàng)優(yōu)，要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中多做貢獻，要帶頭克服困難，以身作則，做好職工的思想工作。通過模范帶頭作用帶動周圍職工做好各項工作，使企業(yè)的綜合實力不斷得到提升。要樹立遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的企業(yè)精神，帶領(lǐng)職工把企業(yè)的各項工作推向新高度，做企業(yè)精神文明建設(shè)的標(biāo)兵。要不斷壯大黨員隊伍，把企業(yè)的優(yōu)秀人才吸納到黨組織 中來，形成上下聯(lián)動、齊心協(xié)力的企業(yè)發(fā)展保證體系。應(yīng)加強職代會建設(shè)，探索新形勢下全心全意依靠職工辦企業(yè)的有效途徑，維護職工的合法權(quán)益，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

企業(yè)給了職工一個發(fā)展的平臺，職工在這個平臺上自由的發(fā)揮，賦予了企業(yè)的生命，讓企業(yè)能夠百年長青。充滿凝聚力的企業(yè)將是一個煥發(fā)生機的企業(yè)，有著濃厚的企業(yè)文化，完善的管理制度，使職工對企業(yè)充滿信任，充滿希望，調(diào)動職工的工作積極性，只有在凝聚力的推動下才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。通過黨建發(fā)揮作用，把企業(yè)建成先進性企業(yè)，使黨建的作用深入到企業(yè)的各個角落，要明確提出向黨建工作要效益，讓黨建工作促發(fā)展的口號，把促進企業(yè)建設(shè)作為檢驗黨建工作是否有成效和成效是否顯著的最根本的標(biāo)準。

總之，黨建工作是一項事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展、黨組織政治核心作用發(fā)揮、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)和人力資源戰(zhàn)略管理的長期的系統(tǒng)工程，對于增強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)、提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)良好形象都有著重要意義。我們要大力弘揚黨建工作奮發(fā)向上的主旋律，以“企業(yè)發(fā)展，系于己身”和保證企業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任感，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心，服務(wù)大局、夯實基礎(chǔ)、發(fā)揮作用，努力把黨建工作提高一個新臺階，為推動企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，切實落實黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

第五篇：淺析績效考核在企業(yè)管理中的重要性

淺析績效考核在企業(yè)管理中的重要性

績效考核作為人力資源管理中的一項重要活動，對公司長期且持續(xù)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在HR流行一句話“成也績效考核，敗也績效考核”。沒有有效的績效考核，就沒有科學(xué)的人力資源管理。

一、績效及績效管理定義的界定

簡而言之，所謂績效即是企業(yè)中員工的綜合表現(xiàn)。它涉及到員工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，也涉及到員工的發(fā)展前景、進一步培訓(xùn)的需要等。而績效管理是一套建立在組織與個人間有系統(tǒng)的管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實現(xiàn)程度，希望通過提供給員工適當(dāng)?shù)某砷L發(fā)展訓(xùn)練，以提升目標(biāo)達成的可能性與整體組織的效能。

二、績效的特點以及影響因素 績效具有三個特點： 一是多因性。績效是受到多種因素共同影響的，并不是哪一個單一因素就可以決定的，而要受制于內(nèi)外多種因素影響。影響績效的因素主要有：激勵條件、技能、環(huán)境與機會，其中前兩者屬于內(nèi)部的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。

二是多維性。即需沿多種緯度或方面去分析與考評，需要綜合考慮，逐一評估，根據(jù)各緯度考核權(quán)重不等，考評側(cè)重點則會不同。

三是動態(tài)性。員工的績效是會變的，隨著時間的推移，績效差的可能改進轉(zhuǎn)好，績效好的也可能退化變差，因此管理者切不可憑一時印象，以僵化的觀點看待員工的績效情況。

三、企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 1.組織層面：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。經(jīng)濟一體化的加快使企業(yè)間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競爭中能否取勝。對員工的有效管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進行組織學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。

績效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實責(zé)任、強化過程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對于目標(biāo)在任務(wù)的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，有效推動了企業(yè)運營系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.人力資源層面：績效管理可以推動 人力資源管理的系統(tǒng)化。企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標(biāo)志就是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績效狀態(tài)，而這種標(biāo)志的形成直接取決于績效管理體系的建立與其科學(xué)化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況。

績效管理體系主要從以下幾方面對人力資源其他模塊加以整合。（1）用于培訓(xùn)與發(fā)展。經(jīng)過一個績效管理周期，確定了績效考核的結(jié)果，針對該結(jié)果對員工的績效進行分析，對被考核者影響績效水平的部分進行培訓(xùn)。人力資源部門則根據(jù)員工目前績效中有待改進的方面，設(shè)計整

體的培訓(xùn)開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓(xùn)開發(fā)。（2）用于薪酬的分配。以績效管理體系的設(shè)計和實施為契機，建立以績效為導(dǎo)向的付薪觀念，通過績效評估與薪酬的全面鏈接激勵員工不斷地提高自身績效。

（3）用于職務(wù)調(diào)整。對于考評在良好及以上等級、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進行職位晉升或作為公司儲備干部；對因工作環(huán)境不適應(yīng)而造成績效不佳的員工進行崗位調(diào)整；對因勝任力低或工作能動性差導(dǎo)致績效不佳的員工予以降職或再培訓(xùn)。

（4）用于員工個人發(fā)展計劃。一方面，員工能夠了解自己的績效水平，并可以通過比較而感受到企業(yè)對自己的認同和尊重；另一方面，績效管理能為員工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、制定相應(yīng)的計劃和改進措施提供途徑，為員工樹立更高的目標(biāo)，超越自我、實現(xiàn)自我。

績效管理把人力資源的各項功能整合為一個內(nèi)在聯(lián)系的整體、促進員工內(nèi)在潛能的提升以及員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共識的達成。

3.員工層面：績效管理可以提升員工工作的動機水平，起到約束員工工作行為的作用。

員工的動機水平是確保企業(yè)高效運作的基本前提，而績效管理可以系統(tǒng)的通過兩個方面提升員工工作的動機水平。一方面，績效管理往往與工資收入掛鉤，也就是說，員工的行為表現(xiàn)與預(yù)期結(jié)果均與自身的收入掛鉤。薪酬關(guān)系到每個員工的切身利益，合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實行獎賞和懲罰，有利于調(diào)動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。另一方面是企業(yè)通過目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理制度，激勵員工的奮斗熱情和潛力，全體員工認真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有利于企業(yè)競爭力的有效提高。

其次，績效管理通過對員工清晰地表達組織和工作對員工的行為和績效期望，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。

再次，企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系構(gòu)建了對人力資源的控制機制，對員工的工作行為以及工作結(jié)果起到了一定的控制作用。

綜上，成功的績效考核有利于企業(yè)進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，以協(xié)助企業(yè)在高速、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展。