第一篇：社區服務中心個案總結報告樣板-以深圳為例

深圳日月社會工作服務社東曉社區服務中心

XXXX輔導個案

一、基本資料

案主姓名：陳先生

性別：

年齡：

社工姓名：

二、個案來源及接案原因

來源：

接案原因：

三、個案背景

四、問題分析

（一）理論分析

（二）案主的優勢：

（三）案主的劣勢：

（四）案主的問題與需求：

五、協議目標與服務計劃

（一）介入總目標：

（二）過程目標：

（三）具體的行動計劃 ：

六、服務記錄和過程評估

X月X日，14：30-16：30首次見面，地點：案主家里，以會談的形式了解到案主基本資料。社工主要用傾聽，同理心，以及反映感受、收集資料，鼓勵案主改變不良境況，促使其成為服務對象。評估案主的主要需求是提升自信心，改善對生活的消極看法。

七、結案

X月X日，在XX社工約案主最后一次見面，對社工的服務工作進行評估，填寫《個人輔導服務意見收集表(個案評估/完結)》，并且了解案主生活近況。案主對社工的服務工作表示稱贊和感謝，認為自己清楚個案的目標，認為已經實現了目標。.........2013年8月修訂

第二篇：社會組織研究——以深圳壹基金為例

社會組織研究——以深圳壹基金為例

安徽工業大學 公共管理與法學院 勞動與社會保障111班

趙夢媛

【摘要】：本篇將以深圳壹基金為例，探討公益性社會組織的發展道路。我國的公益性社會組織發展歷史具有一定的特殊性，即與政府始終保持著密切關系。因此民間慈善團體想要正常運行，就必須妥善處理與政府之間的關系。通過分析我們可以看到，壹基金的公信力來源于龐大的名人效應、多樣化的捐款渠道、清晰明了的賬目，以及嚴格的監督體系等，其中尤其是善款使用的公開透明化最有借鑒意義。另外，壹基金大力倡導的“全民慈善”理念，實際上是為壹基金在未來能夠保證資金不斷鏈，使壹基金能夠可持續發展。壹基金每年評選慈善團體的透明典范工程，并撥出善款支持其發展，實際上是在重建全社會的信任。如何在不健全的慈善管理制度下將公益性社會團體的作用最大化，壹基金起到了良好的帶頭作用。這個問題需要全社會的共同探討。

【關鍵詞】：公益性社會組織

壹基金

紅十字會 公信力 規范化

【說明：個人創作，如需引用，請注明出處，尊重他人知識產權就是尊重您自己】

所謂社會組織，目前國內外還沒有一個明確的定義。從我國的各種官方文件來看，我國的社會組織包括“社會團體”、“基金會”、“民辦非企業單位”、“行業協會和商會”、以及“社會中介組織”等眾多具體稱謂的概括和總結。我國當前所稱的社會組織，在西方一般被稱為“非政府組織”，即區別于政府組織與企業組織，主要從事服務提供、利益代言、社會支持、資源募集等業務。目前我國社會組織遍布各個領域。截至2011年底，全國共有社會組織46.2萬個，其中社會團體25.5萬個，民辦非企業單位20.4萬個，基金會2614個。

我國的社會組織發展具有其特殊性。在西方，社會組織是伴隨著宗教改革、資產階級革命和工業革命發展起來的。在我國，由于傳統封建社會強大的中央集權制，民間社會組織一直處于弱勢，發揮的作用十分有限。新中國成立后至改革開放前，在強大的政府、集中的計劃體制和頻繁的政治運動下，原有的民間組織的一切公共職能全部被政府包攬。1978年改革開放后，隨著社會主義市場經濟體制的發展，政府職能逐漸從微觀管制改為宏觀調控，對于民間社會組織的需求逐漸擴大，并給予民間組織一定的發展空間，民間組織隊伍因此日益壯大，并且目前為止仍呈現出快速發展的勢頭。由于社會制度不同，以及新中國成立以來，我國的社會組織的發展從未脫離強有力的政府，民間社會組織與政府之間并不像西方的政府與社會組織之間那樣具有較強的對立性。因此，探索中國社會組織的發展模式不能照搬西方 1

212引自：《公益性社會團體約束機制研究》

引自：《社會組織建設：現實、挑戰與前景》。3 引自：中國社會組織網。社會組織的發展模式，而應立足于我國國情，認清約束條件，改革與創新社會組織的發展模式，建立起政府與社會組織間合作型的關系。4近十年來，國內多地自然災害頻發。在災害發生時的抗災搶險與災后救援工作中，以中國紅十字會為主導、民間公益性社會組織廣泛而積極參與的救援行動不僅及時為災民送去了溫暖，也在很大程度上減輕了政府的財政壓力，其作用不言而喻。但經過2011年6月的“郭美美事件”后，民眾對于中國紅十字會的信任度一落千丈，引發了全社會的“信任危機”，該事件暴露出的中國紅十會的監管體制弊端令人咋舌。另一方面，民間公募基金會深圳壹基金卻日益受到國民的信任。

2013年4月20日，四川雅安蘆山縣發生7.0級地震。2008年汶川地震之時，深圳市紅十字會共募集超2億元愛心捐款，而此次地震，截至25日15時30分，深圳市紅十字會總共募集捐款155.2萬元。相比之下，深圳壹基金在24日前共收捐款近1.5億元。同是做慈善，并且壹基金與紅十會相比，只是一個“新生兒”，為何壹基金更令國民信任？壹基金又是怎樣成長起來的？以下筆者將以壹基金為例，探討公益性社會組織的發展道路。

一、從深圳壹基金成立之路看我國公益性社會組織的窘境

深圳壹基金的成立頗有坎坷。2007年，影視明星李連杰創立啟動了壹基金，大力倡導每人每月捐一塊錢的“人人慈善”理念。為實現該理念，同年，李連杰與中國紅十字總會合作設立“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。2008年10月，在多方協調合作下，上海李連杰壹基金公益基金會作為“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”的執行機構，以私募基金會的形式注冊成立5。作為私募基金，壹基金可借助中國紅十字會的名義向社會公開募捐。然而，作為掛靠單位，壹基金沒有自己的獨立賬戶和公章，只能使用中國紅十字會的，這為壹基金開展各種慈善活動帶來巨大的阻礙。至2010年，壹基金與中國紅十字會簽訂的三年合約即將結束，壹基金一度面臨因找不到掛靠單位而中斷的危機。2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。至此，深圳壹基金成為中國首家成功轉型的具有獨立法人地位的民間公募基金。

深圳壹基金的成立為何如此坎坷？這與目前我國對于成立公募基金的門檻高有著直接關系。

依據我國2004年頒布的《基金會管理條例》（以下簡稱條例）規定，我國的基金會分為公募和非公募兩種，公募基金可以公開向民間集資，而非公募基金不可以公開向民間募資，其資金來源僅靠基金成立者的個人資本。條例中規定，“全國性公募基金會的原始基金不低于800萬元人民幣，地方性公募基金會的原始基金不低于400萬元人民幣，非公募基金會的原始基金不低于200萬元人民幣。”單從公募基金成立的原始基金來說，就已經讓許多非公募基金望而卻步。另一方面，在深圳壹基金成立前，我國尚未出現民辦公募基金的先例，其重要原因是公募基金必須找到一個有官方背景的組織掛靠。如此一來，許多民間慈善組織因 45 “而應立足于??基本目標”引自《社會組織建設：現實、挑戰與前景》。

引自：壹基金官方網站。為找不到掛靠的“婆家”而無法公開運作。

將視野從基金放寬到我國整個民間公益性社會組織，其面臨的困境也有共性，那就是難以找到有官方背景的組織掛靠，即使找到掛靠的，也難以獨立運行。2011年郭美美事件暴露出目前我國公益事業的困境，即一方面，民間慈善組織面臨著因掛靠體制而無法正常獨立運作和缺乏公信力而難以籌集資本、進而難以為繼的雙重窘境；另一方面，民眾善款有相當一部分集中于公信度較高、運行時間較長、具有官方背景的中國紅十字會手中。這種現狀導致的直接結果是，一旦中國紅十字會因善款使用和監管不力，就會引發全社會的信用危機，民眾既無法再信任中國紅十會，也找不到其他可信任的、可替代的捐款渠道，于是國內慈善事業走入低谷。

在我國，公益性社會團體僅在10萬左右，而國外的公益性社會團體早已突破百萬。限制國內公益公益性社會團體發展的最大障礙，便是掛靠制度。以現存的除深圳壹基金除外的公募基金為例，大多數公募基金雖在募集善款時是組織獨立運作，但善款的最終處理十有八九都統一上交到政府部門，再由政府部門統一支配。這樣一來，本該完全獨立運作的慈善組織，因政府的過多干預而顯得束手束腳。至于那些因為找不到掛靠單位而半路夭折的慈善團體則更是做慈善無門了。為解決此困境，筆者認為，應盡快建立健全針對公益性社會組織的法律條文，并成立單獨處理公益性社會組織事務的公共部門，以便公益組織既能擺脫掛靠體制的束縛，又不會因為缺乏監管而令善款使用不當。政府可以通過各種民間慈善組織在全社會進行慈善募捐，但慈善組織自身的善款使用與上交政府部門的善款使用必須分開清算，不能混為一談。

二、從壹基金的組織建設談公益性社會組織公信力的建設

（一）組織架構

深圳壹基金（以下簡稱壹基金）的最初發起和創始人為著名影星李連杰。在基金正式運行之后，壹基金成立了專家委員會，專家委員會下又設執行委員會，進一步細化為理事會、監事會等機構。在其理事會名單中，有著國內許多名人和企業家。北大國家發展研究院院長為其法人代表，李連杰、馮侖（萬通集團董事局主席）、馬蔚華（招商銀行董事、行長）、柳傳志（聯想集團名譽董事長）、馬化騰（騰訊公司董事長）、馬云（阿里巴巴董事局主席）、牛根生（蒙牛乳業前董事會主席）、王石（深圳萬科董事長）等11人為其理事。如此華麗的陣容，給壹基金帶來了許多有利之處：一是名人對于公眾具有普遍的號召力和影響力。二是為壹基金募集捐款提供了多種渠道。騰訊、財付通、支付寶、招商銀行等在民眾間的廣泛普及，既為信息發布提供了廣闊平臺，也為民眾捐款給壹基金提供了多樣化且可信度高的渠道；三是捐款人本身就是善款運用的決策參與者，這樣更有利于將善款用在合適的地方；四是成員中的名人、企業家們，或成功經營過巨額資金，或成功建構過大型組織的組織體系結構，因此想要妥善運行壹基金，可謂游刃有余。

在資金運行方面，壹基金為了做到“清水賬目”，特聘請了全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所和畢馬威國際會計師公司對善款的收支進行審計，并且會在壹基金官網上公布每年的財政收支情況。進入壹基金官方網站，就能看到包括“組織結構”、“項目管理制度”、“財務管理制度”、“行政管理制度”、“深圳壹基金公益基金會章程”等一系列關于組織運行規定的信息，清晰明了。壹基金的《項目管理制度》中對于項目執行、檢測與評估做出了明確規定：每個項目建設都有明確的項目負責人；項目監測和評估貫穿于項目建設全過程，一旦評估發現不符合要求，則撥款立即停止；對于項目內容和預算需要進行更改的，也必須經過一系列嚴格的申請流程；凡資金超過50萬的項目，都要進行項目終期評估。與其他機構合作開展時，必要時可引入第三方評估和審計。

龐大的名人效應，豐富的物質資源，多樣化的捐款渠道，清晰明了的賬目，嚴格的內外部共同監督體系，都是壹基金能夠贏得民眾信任的必不可少的條件。

反觀中國紅十字會的管理體制，則是漏洞百出。由于中國紅十字會的資金運轉賬目從不完全對外公開，社會民眾根本無法對其進行監督，善款從被接收到最終運用，完全依靠紅十會的內部監督，捐款人想查詢善款使用情況需大費周章，甚至無從下手。含糊不清的賬目極易孕育貪污腐敗，而在郭美美事件爆發之前，紅十字會就已經頻頻發生資金使用不當、來源不明的事件，而郭美美事件只是“壓死駱駝的最后一根稻草”。一個公益團體一旦失去了民眾公信力，即使曾經很輝煌，未來也會很撲朔迷離。

從壹基金的成功經驗我們可以看出，邀請社會知名人士、成功企業家加入或參與本團體的組織建構，也不失為增加團體公信力的一種有效手段。與一般民眾相比，知名人士手中掌握著大量優勢資源，擁有管理大型組織的實戰經驗，并具有一定的社會知名度，草根慈善團體請他們助力組織發展，無疑比自己單打獨斗要事半功倍；另一方面，也有利于將閑散的資源整合利用，有利于社會財富的再分配。政府部門在慈善事業中的角色不應是主導者或決策者，而應是監督者和引導者。

目前國內運行不善的慈善組織普遍存在的問題，就是信息不夠公開，管理體制不夠規范成熟，因而公信力較低。尤其對于善款運用方面的信息公開，更應做到及時、準確、有效。慈善捐助應該有一本徹底透明的“賬本”，讓捐助者可以隨時查詢，媒體、民眾隨時監督，這是慈善事業取信于民的重要保證，也是捐贈者的基本權利。

（二）慈善需激情，公益需理性：關于壹基金可持續性發展的研究

在發展的戰略和策略上，壹基金的公益愿景為“盡我所能，人人公益”。壹基金戰略模式為“一個平臺+三個領域”，即搭建專業透明的壹基金公益平臺，專注于災害救助、兒童關懷、公益人才培養。

從2008年起，壹基金每年評選典范工程，圍繞“公信，專業，執行，持續”四個標準，評選出十家以內的典范公益組織，并給每個典范組織頒發一百萬元人民幣的資助金。為何要搭建公益平臺？因為在壹基金看來，公益僅憑個人一己之力是難以做到專業化和可持續的，僅憑壹基金一家組織，更是難以推動中國公益事業取得質的進步。于是壹基金轉而搭建專業透明的公益平臺，把錢撥給專業組織使用，集萬千之力，共同推動公益事業的專業化進程。

“慈善”和“公益”是有區別的。慈善著重于應急性和突發性，小到鄰居需要幫忙，大到重大自然災害的救助，都屬于慈善，慈善需要的是民眾的臨時性的“激情”，即感性。而公益則著重于規范性和可持續性，公益事業的發展，需要一整套完善的制度體系和有執行力的法律法規相互支持，并且需要大量專業的公益事業人才，這些只有靠理性才能完成。古語云“救急不救窮”，其中的“救急”即為慈善，而“救窮”則是公益。

怎樣將充滿激情的慈善和充滿理性的公益相結合？這既需要集全民之力，也需要各個慈善團體完善信息公開制度。如果說壹基金搭建公益平臺是為了整個社會公益事業的可持續發展，那么其所倡導的“全民慈善”理念，則是為了壹基金自身的可持續發展。壹基金在試圖將民眾對于在重大災害發生時才能調動起來的激情，分解到日常生活中。只有當民眾在平淡的生活中也愿意每月拿出一塊錢來貢獻公益之時，壹基金的資金來源才會穩定且持續，而不會出現過度依賴某個資金雄厚的人的捐款的現象。這也是李連杰堅持將壹基金的性質改為公募基金的重要原因之一。

三、結束語

從深圳壹基金由私募基金轉為公募基金的曲折路程我們可以看出，阻礙中國社會團體數量增長的重要客觀因素就是掛靠制度。經過對壹基金的組織架構研究，我們了解到，一個公益性社會組織要想贏得民眾的信任，必須建立健全信息公開體制，讓捐款人能夠清晰明了地查詢到自己捐出的善款的使用情況。另外，邀請知名人士來對團體進行輔助管理，甚至直接作為管理層，也不失為一種增加組織社會關注度、健全組織結構的方式。通過對壹基金“全民慈善理念”和搭建透明專業化的公益平臺的做法進行探討后我們可以得出，只有每個公益性社會團體找尋到自己的可持續發展之路，中國整個公益事業才有可持續發展的可能。在現行行政體制暫時無法變動的情況下，到底怎樣做才能讓公益性社會組織將自身效用發揮到極致，仍需要多方共同努力研究。筆者認為，制度的變革是以行為出現為導向的，在探索新型社會組織發展模式的過程中我們難免會經歷挫折，但只有勇于嘗試，才能有所突破。

參考書目：

《公益性社會組織約束機制研究》，楊道波，中國社會科學出版社;《社會組織建設：現實、挑戰與前景》，國務院發展研究中心社會發展研究部課題組，中國發展出版社。參考網站：

壹基金官方網站； 中國社會組織網官方網站。

第三篇：論電影院線的整合營銷傳播--以深圳為例

論電影院線的整合營銷傳播－－以深圳為例

電影院線制

作者：星星

院線營銷指電影院線通過廣告、價格、檔期進行策劃調整，從而使院線達到最佳效益，使電影能盡可能的抵達感興趣的細分市場。

電影院線制度的實行，高度地依賴于電影市場。以下依據本人所作的相關調查（詳細的內容見于下篇），對深圳的電影市場的結構進行分析。

3.2.1電影市場分類

院線制改革后，商業電影在城市取得了顯著的效益，全國絕大票房來自于城市的現代影院。而全國半數票房來自于大城市30余家的多廳影院。

深圳市的城市電影市場占全市票房的90%，觀眾達到80萬人次。

城市電影的消費主體是白領、學生和當地居民。他們追求的是文化時尚消費，追求電影空間的消費。城市文化消費選擇機會多。真正的電影愛好者數量有限，因此對消費水平較高的深圳來說，百元的電影消費實在不算什么，這正是戀愛青年獨到的去處。學生半票，深圳的原版外語片多，首映片多，這正是學生接觸新事物的陣地，學習外語的實戰演習。

寶安區和龍崗區，是深圳市的郊區農村電影市場。雖然它的電影票房年均500萬元左右，但是影院占全市的70%，觀眾占70%，達到160萬人次。

農村電影市場的消費主體是外來青工，以藍領工人為主。他們為的是勞動之余的文化享受，相對于工作環境與壓力，影院是他們的夢想與回憶。深圳市的電影市場又不同于其他城市，它的觀眾90%都是外地人口。受到當地居民人口數量的限制，加之外地人口職業收入人均1000元左右，文化消費水平有限，所以深圳的電影市場年均始終在4000萬元左右。2003年，在深圳市557萬常住人口中，戶籍人口只有150萬，外地人口占82%，而這座富裕的城市，財富集中在企業老板、個體戶和當地居民中。

3.2.2宣傳策劃

制定營戰略就是對營銷的要素進行組合：價格、產品、宣傳促銷。全國電影市場經過高價到低價的調試，沒有起到什么作用，現在又恢復到偏高的價位。

深圳的商業電影不能通過降價來提高上座率，不能以價格來吸引觀眾。比如新安影劇院票價為30元，上座率為6%左右，有段時間為提高上座率，降至15元，上座率并沒有提高，這樣每晚票房反而減少，以不得不把價格調至原來的水平。對于鎮級以下的影院，如果把票價從5元降至3元，甚至1元，那么觀眾就明顯增加了，上座率可以從5%提高至30%，而石巖影劇院票價定為1元后，上座率達到70%以上，票房也增加一倍。這說明關外的文化消費水平受經濟收入的影響較大。

由于作為影片和服務的產品定位不一，個別的影院已經有自己的品牌特色，因而它的觀眾一般是較為固定的。這個比較穩定的主客關系不用價格來刺激維持，往往通過信息和感情來溝通聯絡。

片商和發行商也有分銷的渠道和集散地。影片的首映式也是院線最為值得考慮地方。給什么影院作首映式？一是要考慮影院的品牌和周邊環境，二是要考慮觀眾的熱烈程度及票房收入。

院線促銷可以通過廣告、個體銷售、直銷和公關。目前經營條件好的影院，主要通過公關，開新聞發布會，讓新聞媒體做電影文化娛樂方面的報道，通過大眾傳播，讓觀眾了解電影信息。公關活動做得多的是新南國影城。深影院線和中影院線，每天都在深圳主流媒體上

做廣告，其廣告版面多處在娛樂版的中縫，參與廣告的影院一般每月出資800元左右。公關是一種強力宣傳，對于關外的影院，只能用張貼海報的形式進行影片的宣傳，他們就在影院的門口，開個固定的宣傳欄，既有影片內容的宣傳，也有影片預報。

目前深圳市電影院線個體銷售、直銷開展得較多。很多影院對包場、集體售票很重視。學校、公司是他們直銷的對象。對一些單廳的大影院，包場和出售集體票，對雙方都有好處：一是價格便宜，二是通過上座率提高了票房。多廳影院對買團體票的老客戶時時溝通，單廳的大影院還有專門的業務員，如福永影劇院，深入工廠和學校，推銷團體票。

3.2.3爭取政府支助和企業贊助

深圳市的很多影院，是公共文化設施，為國家或集體所有，它是當地重要的文化活動場所，由于近年來電影業的衰落，影院的日常開支和職工工資不能足額付出。整個電影環境不如以前，影院生存遇到困難也就不足為奇了。公有制的影院一般還能爭取到政府的補助，如關外的影院，各鎮政府有的把它們算事業單位的編制，如龍華影劇院、葵涌影劇院，職工工資由政府發放；有的鎮政府讓影院獨立經營，在政策上優惠，經濟上部分支助，如石巖影劇院，物業出租可占影院收入的50%。

對于完全市場化的影院，可得到政府的優惠政策。坪山影劇院是個人承包的，由于“非典”之后，電影市場一時難以恢復，鎮文體中心就把承包費由一萬元降至五千元，并且政府部門和學校的一些文娛活動一般安排在這里舉行，這樣可以給予影院一定的場地使用費。特區內的商業影院，爭取市場贊助，也是一種增加影院收益，擴大影響的策略。企業贊助影院的活動，往往是些文化企業和高科技企業，影院不僅能得到贊助的收入，還能得到同企業間的合作與交流，把自己的電影市場推銷給企業，電影觀眾也能在影院場所了解更多的相關信息，得到一些超值服務。這樣就存在三者信息與情感的交流與溝通。

新南國影城在元旦上映《手機》時，就與手機通訊公司開展與手機有關的抽獎活動，一方面吸引觀眾，刺激觀眾的消費欲望，另一方面，贊助者也宣傳了自己的品牌。正是這個時候，元旦不久就是春節，一家園林公司利用新南國觀眾構成特點，通過娛樂的活動，在影院宣傳自己的盆景、花木。

3.2.4建立影院信息系統

資訊時代，企業如果市場信息靈敏而又豐富，整合能力強，那它就處在一個十分有利的競爭位置。信息既有收集到的外部信息，也有自己向外傳播的信息。企業和顧客，產品與消費者，如果能處在一種最佳的溝通狀態，交流渠道暢通，不僅能提高顧客的忠誠度，也能打造影院的品牌。電影本身就是一種媒體，是一種信息。全國主要的院線，主要影院，都有自己的網站。深圳市的三條院線都有自己的網站，十幾家一級影院中，半數開有自己的網站。筆者通過調查，很多影院沒有信息系統，沒有對電影市場進行過市場調查分析，沒有對細分市場、周邊環境的研究數據。新南國還能對一些大的客戶建立檔案資料，每到重要節日，能對客戶慰問；2004年元月，實行會員制，錄制會員個人信息，在一定程序上可以做個性化的服務，比如會員生日，贈送電影票和禮物。太陽影院在2003年底進行了一次電影觀眾的調查，收集到了很多觀眾個人資料和對影院的平價建議。

特區外的影院，很少對周邊的電影市場做調查研究，只能聽到觀眾零星的建議要求，比如沒有好電影看，沒有新影片上映，還有就是國產片這么差看了讓人受罪，再就是抱怨票價太高，放映時間太短。

3.3 院線整合中國電影院線制改革，就是電影的流通體制改革。電影藝術的流通，在文化產業實踐中，總離不開具體的條件。經過一年的改革表明，院線制激活了商業電影，但是還存在許多問題。如何完善，如何適應中國電影市場，特別是農村電影市場，形成中國特點的電影流通模式，還需要探索。下文從深圳的電影院線出發，來闡明中國的電影業的流通領域的新問題。

3.3.1院線陣地規模窄小，聚積不經濟。

中國的電影院線公司自2002年6月1日組建以來，有35條院線，加入的影院有9000多家（多是外圍的影院）。但其中真正符合條件的影院只有900多家，它們屬于一級影院，能夠首輪放映，能夠放分賬片，它們達到了電腦售票要求，場內設施也符合現代電影放映要求。這樣算來，平均每條院線擁有一級影院25家左右。

一些大的院線主要集中在全國幾個重要的城市，它們把陣地都擺在有限的區域空間，進行激烈的電影市場爭奪，基本上沒有自己的特色經營，市場同質化嚴重，院線聚積不經濟，現代影院增多了，全國票房和上座率都沒有高，票房一直在10億元以下。

深圳市目前有三條院線，四個電影公司，能經常放映的一級影院14家，外圍電影院30來家。這樣說來，在深圳2020平方千米的土地上，每40平方千米才有1個正常放映的電影院；500萬常住人口，每10萬人才擁有一個正常放映的影院。與太陽數碼影院處在同一區域的新南國影城，自2002年9月開業，其票房就一直占全市票房的三分之一強，但是新南國對周邊影院的票房影響較大，如定位同是高檔白領消費的太陽數碼影院，部分客源流向了新南國。這些年來，深圳市的電影票房也就是每年4000萬元左右，觀眾人數還在減少，靠高票價來維持票房，如新南國影城首輪分賬片的平均票價為65元。競爭沒有擴大電影市場消費，電影成本反而增多。這表明局部地區，電影院數量飽和，產品服務同質化。我們應進行電影業的結構調整，分不同的消費層次，形成不同的消費區域。

深圳市要建立一個開放型的院線網絡，在各個區域內院線的服務品位應出現梯度性，從而出現電影業的聚積效應與影院結構的接力轉移效應。特區內主要進行影院結構改善，即要有100元票價的高檔消費電影廳，也要有50元價的白領消費市場，還要有20元價的學生和居民消費場所。對于深圳市的郊區，即要讓影院合理布局，更重要的是增加農村電影放映單位，組織群眾喜愛的影片進入農村市場，這是深圳市最有開發價值的電影市場，即可擴大深圳市這個潛存的市場，也可培育深圳市將來的電影市場。就整個深圳電影市場來說，重點工作是擴大院線的陣地，向關外進軍，收復失地，建立陣地，這是擴散經濟，它伴隨著深圳城市化的步伐而擴張。

3.3.2院線分布不均，農村電影市場萎縮。

全國的一級影院全部集中在城市中心，2003年所評的全國五星級影院全部在大的中心城市。全國的電影票房90%來自城市，全國主要電影市場也只集中在上海、北京、廣州、成都、深圳等城市。

2002年，深圳特區內電影票房為3400萬元，這是深影院線和中影星美院線票房之和。因為寶安和龍崗主要是郊區農村電影市場，只有新安影劇院一家一級影院，年票房為100萬元，其余的影院只能放復映片，無法統計到票房數，不過估計年票房為400萬元。

2003年，深圳特區內電影票房為3690萬元，寶安區龍崗區郊區農村電影票房約為400萬元。按此計算，整個深圳市電影票房為4090萬元，農村電影市場只占10%，城市電影市場占90%。但是深圳市常住人口為550萬，特區內人年均看電影0.3場，人年均電影花費15元；郊區農村人年均看電影0.5場，人年均花費1.4元。相對來說，城市商業電影票價高，人均看電影次數只是農村的一半多點。

1999年深圳市有電影放映單位212家，正常的有165家；2002年深圳市電影放映單位有188家，正常的有92家；2003年，深圳市電影放映單位正常的不過50家。而這些關門的影院基本是規模小，設施差的農村集體影院和個體影院。在廣大的深圳市郊區，全年看不到幾部新片，有新片也是通過關系從其他院線公司私下調片過來的，還有的是以跑片的形式租片，這里有獨立發行的影片，也有走私片。在2003年，而農村電影的上座率下降，票價也由過去的5元降到現在的3元，加之“非典”，鎮一級的影劇院有三分之一的關門裝修。如果我們把城市的一級影院為主的院線叫做商業電影的話，農村的外圍影院就叫農村電影，前者電影放映收入占70%，而后者放映收可能只占30%。商業影院可以作場所出借，但是不多。而鎮一級的影院收入，大體是三三分成，即電影、演出、物業出租三者的收入。盡管農村電影經營多樣化，但是還是少不了要吃財政飯。至于村級影院，或承包他人，或改作它用。

3.3.3院線選擇機會少，沒有獨立的策劃空間。

目前國產片數量為年產100部左右，能夠公開上映的不到二分之一，加上每年20部左右的進口片，20部左右的港片、合作片，全國能夠放映的影片也就100部左右，而一條院線一年就需要70個新影片放映。這樣導致很多院線只能選擇同樣的影片發行、放映。在這種條件下，全國院線公司還不能形成自己的特色經營，影片的選擇范圍制約了院線的經營發展，院線宣傳，院線品牌不能充分顯示自己的經濟效益。由于不同的院線公司往往拿著制片商的同樣的一個影片，自己花了錢做宣傳，也就等于為其他院線做了宣傳。于是他們只想在自己的影院周圍作專業性強、目標受眾確定的宣傳，不會進行大規模的長期的全國性、全市性的大眾廣告。

院線間統一宣傳是很難協調的，它們雖然付出的不一樣，但是得到的可能是一樣多，這就是付出和收益沒成正比。真正做到全國統一宣傳的，只能是片商自己了，但是他無法做到符合每條院線的實際情況的營銷傳播。比如全國放映《黑客帝國3》，因為中影公司壟斷發行的，影片的廣告策劃只能由中影公司在全國范圍內廣告宣傳，而其他院線沒有進口權，只能放他的影片來保證票房。這樣很多院線公司只能被動的發行放映，縱有人才資金，也難以根據自己院線特點，用自己的眼光獨家經營一部影片，也難以創造票房神話。

2003年，《黑客帝國》在深圳的票房是214萬，《手機》在深圳的票房是210萬。這跟其他電影城市比起來，只及十分之一。2003年能放《手機》的13家影院分屬于3條院線，由于市場小，影院數量小，沒有哪條院線能在全市范圍內以影片為中心作宣傳，它們只能以影院為中心，以簡訊的形式傳播影院的放映內容。深圳的首映式，很少作院線的策劃，而是以個別影院為主作宣傳，因而其整個社會影響就大打折扣了。新南國影城是深圳的五星級影院，深圳市的很多國產片和香港片都在那里舉行首映式。新南國影城會把自身的公關宣傳放在首位，它的活動成本相對來說較高，而且主要收益的希望指向新南國影城。

華影南方院線在深圳只有一家能放分賬片的影院，就是新安影劇院，獨家承擔不起很多的廣告費用，也造不了大勢，所以即使它可以與深圳特區內影院同步放映新片，它也不會這樣做，而是等新片的市場廣告與電影熱映后的四五天，等到別的院線把新片的廣告做得家喻戶曉后，它才上映這部大片，因為它是寶安城唯一能放大片的影院，以低于特區內一半的票價吸引影院周圍的觀眾。

深圳電影院線規模小，很少進行統一宣傳，統一品牌的動作。一是成本高，不適合小院線，二是院線關系以簽約供片為主，少有資本聯系。特區內影院以深南路和紅嶺路交叉為中心，比較集中。沒有哪家影院會以影片為中心進行大規模的宣傳，因為它們的營業空間是疊加在一起的，同質化的市場，同樣的影片，一家作廣告，家家可受益。

深圳關外的農村電影市場，主要放的是3元票價的復映片，宣傳只能在門口貼幾塊錢的海報，更多的費用去宣傳是不切實際的，而且它們很少有新片上映，加之找不到賣點的宣傳，效果也好不了。

3.3.4主體分立，利益關系不同體。

院線制是以一個電影發行機構為中心，擁有多家放映單位的電影發行機制，在這機制內的企業主體不一，他們很少有資本聯系，相互間沒有參股，彼此的經營情況，財務狀況不清楚，經濟利益也不同，院線運轉不暢，協調性不強，創造性積極不高，誠信成本高，私下發行與隱瞞票房的現象同樣存在。

在理論和技術上，電腦售票、電腦聯網可以克服瞞報票房和徇私舞弊的行為，但是由于不是一個企業集團，不能進入彼此的財務管理，不能進行有效的監督。比如院線可以調拷貝私自給其他影院放映，不計收入；同樣影院可以團體包場而不必電影售票，也可以用其他憑證替代電腦小票。

影院的票房到底是多少，發行方的統計到底可不可信。雖然制片方心有疑慮，但也無從查起。《英雄》全國票房是2.5億，可是片方張偉平說，全國實際票房有4億，他收到過上海一些影院的員工寫給他瞞票房的揭發信。這幾年來，全國電影年票房統計只有10億元左右，由于瞞報現象存在，所以不是實際的情況。深圳的年電影票房統計出在4000萬元以下，可是根據筆者的調查和統計，票房應該5000萬元左右。我估計全國電影實際票房有應是遠遠大于上報數。新的發行機制是在老的電影發行體制上改革的，它不是另起爐灶。這種改革的方式達到改革的目的，自然是個自我調整重建信任的過程，院線還沒有磨合成一種最佳模式，而沒有形成一種能夠通力創造票房、利益均沾的微觀市場的中間層機制。

華影南方院線的深圳市郊區電影市場，各放映單位基本處于虧損階段，基本要各鎮財政補貼過日子，院線公司也只能以舊片供應，這種低水平的經濟運行，至今還不見轉機。它們是行政式的集體簽約到華影南方院線，當作電影事業，經濟效益低，只能把社會效益放在首位了。因此，影劇院作為一個當地重要的文化陣地而存在。市場機制在這里不適應，院線制在這里不能生根。院線面對市場虧損的現實，不能共商大計，尋找新的市場，出臺新的市場戰略。院線內的主體各有各的活法，各有各的主管，沒有做到休戚與共，同舟共濟，形成活力。現在我們的電影院線制對商業電影而言，是極為成功的。對農村而言，是個局部的損失和打擊。

電影院線制，還沒有完全進入市場化，還沒有充分競爭，在時間上還受國際的、國家的政策保護，在空間上，還有電影的進入壁壘。也許二年后，是中國電影院線制進行電影市場出清的時候。

3.3.5新舊體制下的電影公司與院線公司并存。

電影院線制改革后，大的電影公司有能力按要求組成自己的院線公司，但是市級和縣級的電影公司達不到組建院線公司的要求。這樣它們雖然是獨立的企業法人，但是實際上在新一輪全國電影的流通體制改革中，沒有取得生存的資格。于是它們只能自找出路，或建立自己的影院，直接從事電影放映取得票房收入，或依附哪條省級以上的院線，成為他人的發行點，代替管理本地區的電影發行工作。這些電影公司如果有行政的保護而進入市場，尚可控制本地區的集體影院或者個體影院，從面以行政壟斷地方電影市場，到得發行收入。但是從長遠來看，不符合改革要求，也不符合市場經濟的規律。所以這些電影公司總會完全改變自己的市場職能，整合分流到電影市場的基層。

改革后很多電影公司在體制上是一個獨立的電影企業，但是在業務上卻沒有單獨做的資格，成為一個類似的郵政代辦點，上不靠片商，下不著影院，起到發行中的代管作用。深圳市電影發行中心能達到一定的票房，所以它有資格組建了深影院線，而寶安電影發行公

司，龍崗電影發行公司，沒有那樣的實力和條件，只能集體加入省南方院線，給華影南方院線做些發行代理的工作。它們的發行收入，當然不夠開支，就得想辦法經營物業，電影放映和其他投資等項目。

電影發行公司是老體制下替國家管理電影發行的企業，在新的市場機制下，它的管理功能沒有了，給它經營電影的公共權力也取消了。在新的體制中，電影發行公司被院線所取代，只是很多老的電影從業人員，政府應給予養老保險。

3.3.6院線發展趨勢

2003年全國票房約10億元，深圳市占全國電影票房的4%，人年均看電影費為8元，這與深圳市的國民生產總值居全國第五的位置不相稱。它只是上海、北京電影票房的25%，廣州票房的50%。

我認為，深圳市的深影院線向關外發展，建立適合農村的電影院，讓它有二輪放映權，這樣可以把院線的影片檔期與市場拉長擴大，再把電影票價定位在10元左右，這對深圳市的電影業和電影觀眾是十分在益的。同是關外的華影南方院線合并為一家電影發行公司，在區中心建立多廳影劇院，在農村維護放映網絡，并且在特區內爭奪市場，建立自己加盟的影院。

總之，作為全國性的中影星美院線，它的目光不會局限在深圳。作為本土的深影院線和華南院線，應向深圳市全面發展擴張，有自己的各級影院，盡量做大深圳的電影市場，尋找潛在的電影消費市場。希望在今后的兩年內，深圳市電影市場完全開放，本土的兩條院線競爭存在于每一個城鎮，不要局限于市內的某個區域發展。只有這樣，才能讓深圳的電影市場火熱起來。

從深圳的電影院線制改革可以看出，中國電影院線多而小，活動區域小；影院數量少廳數少，設備老化；影院公司關系松散，協調差；融資困難、市場生存能力差，遠末達到美國的電影院線的水平。

中國市場資金準備積累應該是有供應能力的，但由于現在文化政策的不明確性，文化市場無規則性，進入有壁壘，所以造成生產水平低，數量下降；發行困難，消費不足，消費機會成本高。

電影院線不能成條塊分布，應是平行的網絡布局。中國的每個地方，至少應存在兩條以上的院線，要有兩個以上的市場主體的競爭。一個地方，每個觀眾都應有選擇不同電影文化的內容與服務的方式的權利。雖然市場競爭有成本，但經濟史上表明，競爭是一種發展的動力，沒有這種動力，事物的惰性會使產業與事業失去生氣活力，就不能開發新的、更大的電影市場。

院線的線狀與網絡式發展（而非封閉的圈地式發展），當它形成一定的規模時，它的邊際效益就實現了，也就可能達到最大的社會收益。

第四篇：以春曉為例

以《春曉》為例，談信息化環境下小學一年級語文的教學設計

〖打印內容〗發布時間：2015-12-13 16:42:13 來源：語文網 瀏覽：18463 作者：匿名

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【摘要】

信息化環境下，多媒體教學成為學校教育不可或缺的部分。小學一年級語文的教學設計從素質教育的背景出發，以課程標準為依據，準確表達和演繹教學內容，注重學生的年齡、智力、個性特點，力求易用、生動，體現科學性、輔助性、實踐性的原則，切實這學科教學服務，為課堂教學改革服務，為學生服務。通過教學設計的展示和演繹，提高語文課堂教學質量和效率，促使學生領會知識、學會學習，主動發展。

【關鍵詞】

語文 教學設計 依據 原則 技術的應用

當今，信息技術的高速發展，為課堂教學運用多媒體教學手段提供了充足的技術條件和廣闊的發展前景。多媒體教學已經成為學校教育中不可或缺的部分。在信息化環境下，依據不同的教育背景和對象，如何促使人(師生)機、技術與課程、媒體技術與教學內容的最佳組合成為廣大教師不斷思考、探索和實踐的問題。本文以 《春曉》一課為例，試談信息化環境下小學一年級語文的教學設計。

一、設計遵循的依據

多媒體教學形式在傳遞信息方面適用范圍很廣，但目前更多的是表現在學校的課堂教學。這就表明學校中的多媒體教學必須在素質教育的背景下，依據學科的要求和特點及教學對象來展開。就一年級語文而說，它的教學設計必須有下列依據。

1、素質教育的要求：

《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質的決定》指出：全面推進素質教育，要堅持向全體學生，為學生的全面發展創造相應的條件，依法保障適齡兒童和青少年學習的基本權利，尊重學生身心發展特點和教育規律，使學生，生動活潑、積極主動地得到發展。

因此，在信息化環境下，語文的教學必須體現：⑴ 全面性;⑵ 學生個性特點;⑶ 教育規律;⑷ 主體性、主動性和發展性。素質教育以全面提高人的素質為核心，所以素質教育首先是人的教育，一切都是為人服務，語文的教學設計也是為人而設計。同時學生是學習和發展的主體，為人而設計的教學手段和內容，必須圍繞學生來進行，適應學生身心發展和語文學習的特點，不僅為學生的智力提高，也為學生全面素質的發展。

2、課程標準和教學內容： 語文課程標準與總體目標和階段性目標。語文教學設計在總體目標的框架下，著重體現階段性目標。就一年級而言，語文教學要逐步培養學生愛國情感和良好的學習習慣，掌握基本技能，包括識字與寫字、閱讀、寫話、口語交際、綜合性學習等技能，發展學生的語言和思維。語文教學的多媒體設計必須反映這些目標，而不能跳出這一圈子，嘩弄取寵。

我設計《春曉》一課就緊圍繞該課的教學目標來進行。包括：情感目標(熱愛自然春天，環境時光和生活，感賞詩美)。能力目標(學會生字、拼寫、朗讀、背誦、初步審美)等。在教學目標的展示和演繹中，我配予明麗的色彩、生動的畫面及動聽的音樂來進行，效果極好。

學生年齡、智力特點和個性。一年級學生年齡小，生理、智力的發展遠未成熟，經過幼兒園的教育，有一定接授知識的經驗，但是低層次的，僅僅是初步具備認識世界的能力。所以，語文的教學設計，一方面必須充分考慮到他們的年齡、智力特點，從他們的主場出發，進行教學設計。另一方面，要考慮到學生的個性，他們雖小，但他們是好動的，活潑的，具有極強的求知欲，急于了解周邊的事物。設計的內容力求做到反映兒童的求知需求，分量程度適當，便于教和學。在《春曉》一課中，從目標至過程，從畫面色彩的選擇到音樂聲音的搭配，都體現出反映兒童的求知特點，突出主體，順序漸進。

3、技術條件：

目前，現代教育技術，更廣泛地應用于課堂。信息技術的成熟，科技日新月異的進步，為教學軟件的制作提供了充足的條件和依據。各學校為迎合信息化的要求，提高教學質量和效率，普遍建立教學平臺和校園網。這為多媒體教學提供了客觀條件。市場上可供購買的教育軟件很多，有資源類、教學課件類、試題類、管理類、平臺軟件類以及剛剛興起的基于網絡環境下的信息技術與學科課程整合類教育軟件等。掌握了技術，制作課件是不難的。我在制作《春曉》教學輔助課件，就使用了工具軟件Flash、PhotoShop。這些工具在動畫制作、圖片處理方面效果好，且占用內存空間小的特點，還可以將文本、圖形、動畫、聲音、視頻等多種媒體信息集成在一起，形成具有學科特色與知識結構體系的教學系統。為教師備課、講課提高豐富的教學資源。

二、設計遵循的原則

一年級的語文教學，是以黨的教育方針素質教育思想為指導，注重培養學說讀寫能力，打好語文基礎，重視對學生思想品德教育和學科思想方法的啟蒙教育，培養創造能力和實踐能力，為學生的終身學習、生活和工作奠定基礎。在信息環境下，語文的教學設計必須圍繞這一教學目標而進行。在設計中要體現科學性、輔助性、實踐性和可變性的原則，真正發揮現代教育技術的應用作用，真心為課堂教學服務，為學生服務。

1、科學性：

首先以先進的教育理論為指導，以學生為教學活動的主要對象，以現行教學大綱和教材為主要依據，腳本的編寫包括識字(生字)、寫字(筆順)、朗讀(情感發揮)、口語(注音)、練習(作業)等準確表達教學內容。其次教學程序設計要合理，最能體現教師的教學經驗和教學特點，它是教師教學思想的具體表現。

如《春曉》一課，程序設計為：〖封面導言〗以小學語文課本封面圖案為基礎;〖知識內容〗教學目標、重點、難點、生字、課文、等;〖交互方式〗讓使用者在一組多個可能的對象中進行選擇，各種可能的選擇項以菜單形式顯示在屏幕上;〖跳轉關系〗根據教學重點、難點、知識要點確定超文本的節點，豐富節點的內容，以教學內容之間的邏輯關系確定節點間的聯結關系，從而改變了一般教學軟件死板的線性或樹狀結構，成為跳轉靈活的網狀結構使本課件在教學中產生了革命性的作用，對培養學生的聯想思維能力、實施因材施教等具有重要的意義;〖導航關系〗通過導航條引導學生圍繞教學目標，提高教學效率、進行更有效的學習;〖評價與練習〗提出問題對學生進行評價，以了解學生對知識內容的掌握程度，并在教學過程中達到強化、矯正和定位的作用。

2、輔助性： 就目前社會發展的要求來說，無論現代教育技術多么先進，都不能取代教師在課堂中的作用。雖說課堂教學可以進行人機對話，但任何機器同人是不能比擬的，因為人是有情感的，有血有肉的，所以教師才是課堂教學的靈魂。現代教育技術手段應用于教學，僅是輔助性的。如果教師不注重課程與技術的整合，不注重學生的主體性，僅靠令人眼花暸亂的多媒體技術的展示來開展教學，那將是失敗的教學。雖然動人的畫面一時可以吸引兒童，但它沒有實際的內容，靠純技術性的運作是短暫的，時間一長將被兒童厭棄。當然，輔助并不是簡單的輔助，它必須盡可能體現出人機、技術與課程、媒體技術與教學內容的最佳組合，切實體現現代教育技術應用于教學的優勢和作用。

3、實踐性：

首先是實效性。在信息化環境下，語文教學設計要做到目標明確、程序合理、易于操作、畫面簡潔生動、色彩明麗、適合兒童的認知特點和學習的個性。在實踐中有效果，有利于提高課堂教學質量和效率，有利于促進兒童的發展。其次，適合交流與合作。教學設計要體現因材施教的原則，賦予課件以生命，便于人機交流與合作。通過教師的指導作用，使每位兒童在課件的生動演繹中享受到人機對話的樂趣，在快樂中學會認知，學會學習。

4、可變性： 語文教學設計應是一個動態的過程，它除了追求教學效果，易于操作外，還應該可以進行修改和補充。因為當今知識遞增迅速，被教育者又不是一成不變的，所以教學設計在實際應用中應得到不斷的整合，體現其最高的價值。

在信息環境下，語文的教學設計還應探討，現代教育技術該如何運用，媒體該如何選擇等問題。本文不再一一探討。概括來說，在實施素質教育的背景和信息化環境下，語文教學設計要以課程標準為依據，圍繞教學內容進行、圍繞學生年齡進行、圍繞易用生動進行，以科學性為指導，以實踐性為核心，以生動性來激發學生的學習興趣，誘發學生思維和學習的主動性，把德、智、美、情、境、意、聲、形、色融于一爐，課堂教學的演繹中，使學生領會知識，學會學習，主動發展。

──────── 【參考文獻】

1、《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育決定》·北京·人民教育·1999、7

2、《全日制義務教育·語文課程標準》·教育部·北京師范大學出版社·2001

3、《義務教育課程標準實驗教科書 語文 一年級下冊》·人民教育版社·2001、12

4、《義務教育課程標準實驗教科書 語文 一年級下冊教師教學用書》·人民教育出版社·2001、12

5、《現代教育技術應用基礎》·合肥·安徽教育出版社·2000 【《春曉》一課設計的六個步驟】

《春曉》是一篇古詩文。古詩，有別于其文體，它語言凝煉含蓄、想象豐富，并且具有強烈的節奏感和優雅的韻律美。須有一定的文學素養，求其形體且難，解其神韻則更不易，而將其授之兒童，以一堂課的時限，達到其形，明其意，會其神之目標，豈不難于上青天?而我借助于多媒體教學，展示情境，點化含義，學生如身臨其境，教者借學生情，情境交融，神情隨感覺而動，于是神韻由情感而生，本篇課文的重點、難點隨多媒體教學的意趣而解。一幅百花爭艷、百鳥爭鳴的春景，流入學生惜春、愛美、賞心悅目愉快的心田。為突破這一重點和完成常規教學目標，我按以下六個步驟進行：

第一步：動畫激趣

分別演示四幅動畫，伴以優美的音樂，使學生耳目一新，興趣諧厚，注意力集中，在享受中初步感知整首詩蘊含的詩情畫意。

第二步：潤畫引詩 在感知動畫的基礎上，再由每一幅畫面分別引出四句詩，最后展示全文，由局部到整體，由具體到抽象，這樣設計合乎低年級學生以具體形象思維，為主要形式的思維特點和由淺入深，循序漸進的教學規律。

第三步：朗讀體會

引導學生通朗讀，進一步感受整首詩，為下面學習生字，理解詩意打基礎。

第四步：掌握生字

識字是閱讀、寫作的基礎，是小學語文特別是低年級語文教學中一項極其重要的任務。識字，要能讀準字音，辨清字形，按其筆劃順序書寫，更重要的是能理解其意靈活運用，我利用多媒體教學的快捷性，生動性優勢，設計了注音、讀音、筆順、組詞等多媒體方式，從而輕易地實現了準確掌握、活用字詞。

第五步：讀背詩文

根據詩歌的音韻特點，詩歌教學中，朗讀是不可或缺的重要一環。通過不同形式的誦讀，不僅能從中感受到詩歌的節奏美和音韻美，品嘗中國古代詩歌別有的風味，而且能實現更深層次的理解，歷史中的現實、現實中的意境、意境中的神韻：──“作者胸有境，心境始與親”。朗讀時，我除注意指導節奏和音韻外，還要求學生在腦海浮現《春曉》的多媒體的動畫意境。第六步：想象復述

古詩語言精煉含蓄，教學中只有引導學生展開聯想和想象，才能領會詩的內涵，體驗詩的情味。因此，復述時我注意指導學生放飛想象的翅膀，超越時空限制，描繪《春曉》多媒體動畫中的情境。同時，指導學生感悟詩中蘊含的歷史背景、作者的情感。使學生與作者的感情達到共鳴。結合提問：看到如此美麗的春色，作者有何感受呢?鮮花被風雨吹打在地作者又會怎樣?我們平時應如何對待我們周圍的花草樹木呢?還可以進一步加強環保的思想教育。回查字典首頁>>

返

第五篇：以社區綜合服務中心為載體推進社區文化建設

摘 要： 在社區文化建設工作中，應當體現社區綜合服務中心的載體功能，結合文化工作實際需求，以強化社區文化建設為出發點，多渠道籌資建設好社區綜合服務中心，以滿足社區文化需求為著力點，科學地規劃布置好社區綜合服務中心，以放大社區文化效應為拓展點，有效地組織運用好社區綜合服務中心。

關鍵詞： 社區綜合服務中心 社區文化建設 功能分析

當前，隨著新農村建設進程的加快，各級黨委、政府高度重視社區文化陣地建設，各地區在社區綜合服務中心建設投入力度明顯加大，省、市、縣都準備了相應的建設資金，采取就地改造、異地重建等多種形式建設規范化社區綜合服務中心。硬件設施的改善為社區文化建設工作帶來了發展的良好機遇，立足于社區綜合服務中心建設與運用，可以因地制宜地開展社區文化工作，放大文化品牌效應，發揮文化工作對深化群眾思想教育、豐富業余生活等的作用。本文主要針對依托社區綜合服務中心強化社區文化工作的路徑、成效等進行了簡要論述。

一、以強化社區文化建設為出發點，多渠道籌資建設好社區綜合服務中心。

社區綜合服務中心是基層兩委更好地服務群眾、帶領群眾共同致富，以及豐富群眾業余生活等多功能載體。當前，許多地區推行的“六室一超市”功能載體，就較好地兼顧了社區發展實際狀況，通過設置閱覽室、活動室、文化娛樂室、民事調解室、科普宣傳室、流動人員服務室及惠民便民科技超市這樣的載體，充分發揮社區綜合服務中心的作用。為了更好地滿足文化工作需求，在社區綜合服務中心建設上應當高標準規劃建設，社區可以通過三個途徑籌措資金，建設規范化的服務中心。

1.上級部門爭取一點。文化工作條件改善也是建設社區綜合服務中心建設的重要目標之一，因此，社區應當分條塊地向上級文化部門積極爭取，以文化補助經費、文化工作實施專項資金等形式，為基層社區爭取服務中心建設資金，以及相關優惠政策。

2.社區自己籌集一點。建設社區綜合服務中心，社區應當承擔絕大多數資金，可以通過對原有辦公場所進行拍賣、租賃的形式籌集資金，也可以對現有社區資產進行增值拍賣，以及依靠社區長期積累的集體資金，為服務中心建設提供財力支持。

3.能人大戶贊助一點。社區兩委要對本轄區熱衷于社會公益事業的企業主、經營大戶，以及在外創業成功人士進行動員，爭取他們的幫助，通過贊助資金的形式，為社區綜合服務中心建設出力。許多社區在這一方面都取得了不菲的成效，為能人大戶創造了回饋家鄉、反哺群眾的機會，也是實現他們人生價值的一種途徑。

二、以滿足社區文化需求為著力點，科學地規劃布置好社區綜合服務中心。

在社區綜合服務中心建設過程中，兩委要將文化建設作為其中重要的規劃與功能，在場地功能劃分上專門考慮，同時還要結合社區文化工作需求，添置必要的辦公設備和活動器材，保證文化工作有序地進行。還要強化軟件建設，完善規章制度，將社區綜合服務中心中的文化板塊的工作有序開展起來。

1.科學劃分功能區域。在社區文化中心里，哪些樓層設置文化建設功能場所，哪些房間及具體的位置，都要在中心規劃與建設中得到充分體現。這樣的科學劃分能夠通過預留位置、劃區管理的方式進一步提高文化建設的硬件水平，并且社區文化建設對場所的需求相對較高，如人流密度、隔音效果等，這些方面都要在規劃與建設中進行科學劃分，以滿足文化建設實際需求。

2.添置各類活動器材。在確定了場所之后，還要添置相對應的活動器材，滿足文化建設需求。一方面，要針對群眾閱讀、上網等方面的需求添置圖書，接通網絡，購置上網終端設備等。另一方面，要結合體育、文藝等活動需求，添置一些體育健身器材、文化娛樂設施、樂器服裝等，并在財力許可的情況下，盡可能地滿足文化建設全方面開展的后勤保障需要。

3.制訂活動規章制度。有了良好的硬件條件作為基礎，社區綜合服務中心還要制定和完善文化建設規章制度，做到制度臺賬齊備，重要制度還要上墻，讓文化工作有章可循、規范開展。通過這樣的科學規劃與合理調整，社區綜合服務中心規劃與建設工作和文化建設實際需求能夠實現吻合目標，并且立足長遠、超前謀劃，為社區文化建設的深入發展奠定基礎。

三、以放大社區文化效應為拓展點，有效地組織運用好社區綜合服務中心。

在社區服務中心投入運行后，文化工作者要進一步放大這一基地平臺的輻射作用，利用良好的硬件設施，積極主動地開展各類活動，并將其功能發揮出來，使活動中心成為群眾業余生活必不可少的組成部分，更好地服務于新農村文化建設。

1.定期組織文化專題活動。當前，農村迷信風氣、賭博風氣相對有所抬頭，這些現象與社區文化匱乏有關。社區工作者應當利用好綜合服務中心這一平臺，定期組織文化專題活動，如邀請上級藝術團體到社區開展大篷車下鄉演出活動，在社區演出大廳或禮堂進行公開演出，為群眾送上一道視覺大餐，再比如邀請上級部門醫療衛生方面專家到社區開辦養生知識講座、向群眾灌輸科學的飲食習慣、講述預防疾病的常識等，通過這樣的文化專題活動，讓群眾接觸到更高層次的內容，對群眾的生活習慣、生活意識等方面產生悄然的影響。

2.建立群眾文化活動團隊。有了綜合服務中心這樣良好的硬件條件，社區可以將群眾自發組織的各類文藝活動團體集中起來，為他們提供活動的場所以及必要的設施，使他們的活動實現有場所、有器材、有計劃、有成果，并以這些活動團隊為引領，吸納更多的群眾參與到健康向上的業余活動中，營造社區良好的風氣。

3.發揮居民休閑場所的作用。社區綜合服務中心里面設有多個功能性文化場所，如閱覽室可以向群眾提供各種書刊雜志，活動室可以向群眾提供象棋，小小電影院也可以播放精彩的影視作品。這些場所在規定時間向群眾開放，是開展社區文化工作和提高服務群眾意識的具體表現。這些場所的開放，能夠讓群眾具有休閑的好去處，也能夠成為豐富社區群眾業余生活的良好載體。

綜上所述，在社區文化建設中，社區綜合服務中心發揮了較好的載體作用，有效地改善了社區文化工作條件，為群眾營造更豐富的精神生活，在和諧新農村建設中具有重要的作用。