第一篇：企業文化基礎培訓試題

企業文化基礎培訓試題

工號_______部門___________姓名_______

一、填空題（每空1分，共40分）

1、神舟生物科技有限責任公司成立于2.25億元人民幣。

2、神舟生物科技有限責任公司位于托克托工業園區，公司計劃投資9億元，建設占地面積600畝、發酵規模M3、年生產輔酶Q10原料藥噸、酶制劑噸的生產能力。

3、神舟生物科技有限責任公司的企業宗旨是、、、。

4、神舟生物科技有限責任公司的企業愿景是。

5、年月日我公司舉行航天生物產業基地揭牌儀式，標志著。

6、年“神舟生物產業基地竣工暨生產啟動儀式”，在“生產啟動儀式”上，原呼和浩特市委副書記、市長湯愛軍同志致辭。

7、年月

8、年月，公司簽訂了第一份出口輔酶Q10銷售合同，實現了出口輔酶Q10銷售“零”突破。

9、月，公司通過了ISO9000和HALLA認證。

10、______年______月公司通過了美國USP認證。

11、公司培訓的種類

1、__________

2、__________

3、_____________.二、多選題（每題4分，共20分）

1、神舟生物科技有限責任公司的企業精神是（）。

A、敬業B、創新C、誠實D、誠信E、合作F、專注G、專業

2、神舟生物科技有限責任公司的四有工作方針是（）。

A、有計劃B、有落實C、有檢查D、有目標E、有成績F、有總結

3、神舟生物科技有限責任公司的四心工作方針是（）。

A、有信心B、有決心C、有愛心D、有雄心E、有恒心F、有耐心

4、神舟公司員工職業化標準是（）。

A、很好的思維能力B、工作效率C、學習能力D、團隊協作能力E、創新能力F、適應能力

5、神舟公司干部的職業要求是（）。

A、具有高效的領導力B、看別人沒看到的問題C、算別人沒有算清的帳

D、具備過硬的專業知識E、管別人沒管的事F、具備親和力

三、產品知識（解答題，每題10分，共40分）

1、輔酶Q10的作用是什么？。

2、高轉化率糖化酶的用途？

3、企業文化的概念？

4、企業文化在企業中的六大作用是什么？

第二篇：企業文化培訓試題

建華管樁集團試題資源

建華管樁集團企業文化培訓考試試題

一、不定項選擇（每題3分，共30分）

1．下列不屬于人性管理“三心”的是（）

A．愛心B．耐心C．細心D．熱心

2．江蘇墻材第一條生產線于什么時間投產（）

A．2010年10月B．2011年1月C．2011年3月D．2010年12月

3．三不傷害原則是指（）

A．不傷害供應商利益B．不傷害員工利益C．不傷害股東利益D．不傷害客戶利益

4．企業文化中“三平”指（）

A．平和B．平常C．平凡D．平淡

5．企業文化核心中“負責任”的條件有（）

A．要責任到位B．要有責任意識C.要堅持不懈

D.要上下負責，彼此負責E．負責任要有知識和能力

6.社會需要有三個內涵：現實的需要、發展的需要和（）

A．未來的需要B.長久的需要C.眼前的需要

7．儒家提倡君子四德：（）

A．忠B.恕C.讓D.孝

8.企業文化中六字真言指（）

A．長短B.利害C.得失

9.建華集團成立于（）

A．1993年2月B．1997年12月C．2002年1月D．1993年8月

10.老子有三寶（）

A.慈B.儉C.不敢為天下先D.勤

二、填空題（每空1.5分，共30分）

1．建華的企業文化核心是：、、，管理理念是：、，企業精神是：、、提高辦事效率、。

2．建華管樁的五個好習慣是指：、、、、思考。

4.企業文化中“四不”是指：不自見故明、、不自伐故有功、不自矜故長。

5.人性六大弱點：、、好逸惡勞、、、隨意性強。

6.建華一直堅持任人唯賢、、使人猶使器、、的用人原則。

二、簡答題（每題5分，共10分）

1．您是如何理解“能忍耐，懂吃虧的人才能真正做到為自己”這句話的？

2．談談您如何理解企業文化中“心中有別人”的？

三、論述題（每題15分，共30分）

1.結合實際工作，請您談談個人與企業的關系。

2．日常的工作中經常會涉及到一個人情的問題，您是如何看待人情的？您覺得“理性管理”和“人性管理”有什么區別和聯系？

參考答案

一、不定項選擇（每題3分，共30分）

1．D

2．D

3．ABD

4．BCD

5．ABCDE

6.A

7．ABCD

8.ABC

9.A

10.ABC

二、填空題（每空1.5分，共30分）

1．走正道、負責任、心中有別人，以人為本、無為而治，求實、務實、參與市場競爭

2． 不自是故彰

5.自以為是、急功近利、愛面子、明哲保身

6.用人不求全、能者上、庸者下

二、簡答題（每題5分，共10分）

1．您是如何理解“能忍耐，懂吃虧的人才能真正做到為自己”這句話的？

2．談談您如何理解企業文化中“心中有別人”的？

A、己所不欲勿施于人；

B、知彼知己、百戰不殆

三、論述題（每題15分，共30分）

1.A、任何企業的關系是相互負責、互相依賴、共同生存和發展的關系；

B、企業是一個對社會負責、獨立經營、字符營口的經濟實體。人是企業的核心，而企業更需要依賴人；

C、企業的生存發展有賴于產品的質量優良、價格優惠以及良好的售后服務這三方面來決定；

觀點正確即可

2．理性管理講究整體利益和全局利益，人性管理講究人的特有個性和性格，承認人性的千差萬吧，從而根據人性的不同和需要而區別對待。

第三篇：企業文化培訓試題

建華管樁集團

試題資源

建華管樁集團企業文化培訓考試試題

一、不定項選擇（每題3分，共30分）1．下列不屬于人性管理“三心”的是（）A．愛心 B．耐心 C．細心 D．熱心 2．江蘇墻材 建華管樁集團

試題資源

隨意性強。

6.建華一直堅持任人唯賢、、使人猶使器、、的用人原則。

二、簡答題（每題5分，共10分）

1．您是如何理解“能忍耐，懂吃虧的人才能真正做到為自己”這句話的？

2．談談您如何理解企業文化中“心中有別人”的？

三、論述題（每題15分，共30分）

1.結合實際工作，請您談談個人與企業的關系。

2．日常的工作中經常會涉及到一個人情的問題，您是如何看待人情的？您覺得“理性管理”和“人性管理”有什么區別和聯系？

建華管樁集團

試題資源

參考答案

一、不定項選擇（每題3分，共30分）1．D 2．D 3．ABD 4．BCD 5．ABCDE 6.A 7．ABCD 8.ABC 9.A 10.ABC

二、填空題（每空1.5分，共30分）

1．走正道、負責任、心中有別人，以人為本、無為而治，求實、務實、參與市場競爭 2． 不自是故彰

5.自以為是、急功近利、愛面子、明哲保身 6.用人不求全、能者上、庸者下

二、簡答題（每題5分，共10分）

1．您是如何理解“能忍耐，懂吃虧的人才能真正做到為自己”這句話的？ 2．談談您如何理解企業文化中“心中有別人”的？ A、己所不欲勿施于人； B、知彼知己、百戰不殆

三、論述題（每題15分，共30分）

1.A、任何企業的關系是相互負責、互相依賴、共同生存和發展的關系；

B、企業是一個對社會負責、獨立經營、字符營口的經濟實體。人是企業的核心，而企業更需要依賴人；

C、企業的生存發展有賴于產品的質量優良、價格優惠以及良好的售后服務這三方面來決定； 觀點正確即可

建華管樁集團

試題資源

2．理性管理講究整體利益和全局利益，人性管理講究人的特有個性和性格，承認人性的千差萬吧，從而根據人性的不同和需要而區別對待。

第四篇：新員工企業文化培訓試題

華星醫院新員工企業文化培訓試題

科室：姓名：入職時間：

一、填空題（每空1分）

1.華星醫院是一家公交線路有，醫院網站是，醫院QQ號是

2.濰坊華星醫院定位3.濰坊華星痔瘺病研究所定位4.醫院設立的科室有5.醫院的院花

6.醫院的愿景7.醫院的理念8.醫院的使命9.醫院的服務10.醫院的院訓11.醫院的院歌

12.醫院的公交路線13.員工請假須有和的簽字方可有效。

14.員工辭職需提前書面提出辭職申請，不得擅自離職。

15.臨床人員認真熟記臨床各種業務知識，并做好醫護服務。

第五篇：員工培訓試題企業文化部分

員工培訓試題

（文化建設）

一、名詞解釋

1、企業：企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。

2、企業價值觀：是指企業及其員工的價值取向，即企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。

3、企業文化：是企業在長期的實踐活動中所形成的，為企業成員普遍認可和遵循的，且有本企業特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總合。

4、執行力：指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

二、填空

1、現代社會國家與國家的競爭，就是經濟實力的競爭，而經濟實力則完全取決于國家中企業的發展。因此如何造就一大批成功的企業也就是國家發展的命脈。

2、我國《公司法》規定了公司分為兩類，即有限責任公司和股份有限公司。

3、三流的企業做產品，緊跟市埸；二流的企業做品牌，領導市 1

埸；一流的企業做文化，定標準，引領市埸。

4、一個優秀的落實型組織，必然有一群不計利害得失、全力追求目標的人，他們的忘我精神將帶給整個組織樂于奉獻的風氣。

5、沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，沒有榮譽感的員工不 會成為一名優秀的員工。

6、德宏愛眾燃氣公司作為愛眾股份公司在省外的第一家控股子公司，是總公司“第二步發展戰略”中的重要舉措，我司也將成為總公司做大做強在省外的橋頭堡和載體。

三、簡答題：

1、公司的主要經營范圍有哪些？

答：有液化石油氣、人工煤氣、天然氣（含CNG和LNG）、車用CNG天然氣、瓦斯氣的輸入、儲存、供應，燃氣管道設計、安裝和維護，燃氣器具銷售、安裝、維修，氣體流量表零售、校驗、安裝、調試和維護。公司取得了整個德宏州天然氣及副帶業務30年的特許經營權。

2、企業發展經歷了哪三個時代？其特點為？

答：

第一個時代——經驗管理（人治）

18世紀60年代，工業干命。

自發的、原始的，靠管理者的經驗，強勢領導來實現。

第二個時代——科學管理（法治）

19世紀末20世紀初至上世紀70年代。

代表人物為泰勒（美國）——《科學管理原理》、德魯克（管理學之父）、亨利.福特等，把經驗轉變為知識，把秘決轉變為方法論。第三個時代——企業文化（文治）

20世紀80年代至今。始于日本，創于美國。

科學管理使管理成為一門科學，而企業文化管理則更多地讓管理變成了一門藝術；

將管理從技術層面向文化層面轉變，將強制管理轉變為人們的自覺意識，因此是高層次的管理。

3、現代企業與傳統企業最大不同是什么？

答：現代企業是——

產權清晰權責明確

自主經營管理科學

4、企業文化“四性三化”

答：

四性：傳統性——有用的慣例、傳統、做事方式，多被沿襲；地域、歷史被傳承。

先進性——先進而非落后的。在海爾，被稱為張瑞敏文化，去

華為，可以感受到員工佩服任正非的厲害。

真實性——高效的企業文化標志著員工的高工作率、激昂的創

新能力、對企業極高忠誠度。

個性——優秀的企業文化諸多相似，但更應有別。

三化：大眾化——被人理解并要傳達到位。

人性化——人的愿望。融入日常生活，符合人性特征。利益化——保障大多數人利益，倡導公平、合理。

四、論述題

1、如何加強企業執行力建設？

2、談談你對團隊文化培養的見解。