第一篇：我國禮品行業的發展概況及消費人群特征

我國禮品行業的發展概況及消費人群特征

中國禮品的發展興起于改革開放，與世界相比起步較晚，但發展速度驚人，主要依托于國內外市場的拉動。根據禮品的性質和用途可分為：國務（政務）禮品、商務禮品、休閑用品、收藏與陳設品、節慶用品等六大門類，其中，既有傳統的禮品范疇，也有迅速發展和正在形成的新的禮品類別。隨著社會分工的進一步細化和小康社會生活內容的進一步豐富，禮品業的分類也將隨之變化和更加科學。據不完全統計，中國禮品全行業年均增長速度為12%以上，高于全國三個百分點；2006年產值約1800億-2000億人民幣左右。有80%以上禮品生產企業集中在廣東、浙江、福建、北京、上海、江蘇等沿海經濟發達地區，義烏、蒼南等一些有形市場已成為禮品的交易中心。

禮品行業消費人群特征

禮品消費和我們日常的一般性生活消費存在一定差異，禮品消費更多的是一種情感消費，不同的對象、不同的環境、不同的背景都會導致禮品消費的差異。禮品消費與生活消費的本質區別在于，禮品消費的價值體現在收禮的那一刻，而不是在使用產品過程中。

禮品的不同用途，決定了消費者對禮品選購的不同側重點。

（一）親情禮品

消費者在送出禮品的同時更注重送出的一份情感，一份關懷。雖然消費者未必具體去使用產品，但消費者首先關注的仍然是禮品的質量和功能，其次才是品牌的知名度。

（二）商務禮品

獨特創新型禮品最受歡迎，千篇一律的商務禮品只有浪費資金，企業更注重禮品的實用價值，籠絡客戶、維系與客戶的感情，提高或擴大自己單位的知名度，提高產品的市場占有率，獲取更高銷售業績和利潤。商務禮品要方便攜帶，精致的產品、簡練的包裝是好禮品的關鍵。“錦上添花，雪中送炭”是禮品在商務活動中所能達到最好預期效果。

（三）“面子”禮品

“面子”消費是驅動禮品消費的重大動因。中國人特別注重“面子”，“面子”是中國傳統文化、傳統價值觀共同作用的綜合體。此類消費者購買的目是為了送禮，并不是追求禮品的商品價值，而是對包裝、文化寓意等高度關注，接收禮品人決定了禮品的擋次，因此形成了不同的禮品消費檔次。

第二篇：分析：我國白酒行業九大消費特征

分析：我國白酒行業九大消費特征

報告出處：中國食品產業網發布日期：2007年06月21日

我國酒類消費中，白酒仍然是消費主力。隨著人民生活水平得不斷提高，高品質得名白酒成為人們追求得目標，受價格得影響，人們對白酒得消費較前幾年有所下降，但對白酒得品質更為看重。同時，地產酒成為白酒消費主體。由于貨源及價格因素，加上地域性消費習慣，地產名酒（特別是中低檔地產白酒）必將成為白酒消費得重點。在食品、醫療衛生等權威人士和新聞界人士得輿論引導下，消費者得消費觀念開始更新，保健意識逐步加強，白酒消費逐步向低度酒轉移。我國白酒行業銷售特征日益明朗化，呈現以下幾點：

1、渠道價值仍然不可低估

白酒產品的流通網絡在整個市場操作中占有很大的分量，決定著產品終端網絡建設速度、企業市場延伸范圍及獲利空間最大化的目標實現。經銷商處于生產企業與銷售終端之間，是兩者的共同橋梁，這一橋梁的價值在于----它能夠有效的影響河兩岸交易對象的利潤產生效率和利潤最大化的實現目的，在兩個交易對象“功力”都不十分強大的現實條件下，單一經銷商的素質往往決定著一個白酒產品區域市場的勝敗，整體經銷商的素質和整合價值大小也決定著一個白酒企業生死。所以在現實條件下，白酒產品的渠道價值仍然不能低估。對于中、小型白酒企業來說，通過流通渠道的成功建設，可以解決企業發展壯大過程中資源不足的現實問題，提高企業現有資源的獲利能力，轉移企業在市場操作中的風險。

2、高檔酒是新生白酒品牌的最佳立足空間

中國白酒業，高檔酒和低檔酒市場中已經都擁有了強勢的現有競爭品牌，如低檔酒中紅星二鍋頭、尖莊酒等，高檔酒中的茅臺、五糧液、劍南春等，這些品牌在消費群體認同上有著很高的品牌美譽度和忠誠度，整體競爭力有著很強的市場消費維護勢能量，新生品牌如果沒有強勢文化內涵、充足的資本金基礎和創新的市場操作思路以及長線投資的企業經營理念，很難在這兩個市場中立足。反觀中檔白酒市場，雖然也有金六福、小糊涂仙、郎酒等較強勢品牌的參與，但是由于中檔酒市場有著強大市場消費量作為拓展基礎，現有品牌消費忠誠度普遍較低和市場技術性操作空間較大的市場機會原因，新生品牌在短期內能夠將品牌和市場醞釀成功的可能性較大，中檔酒市場是新生品牌發展的一片樂土。

3、餐飲終端是酒類產品的競爭焦點

隨著人們生活水平的提高和生活節奏的加快，消費者對飲食消費標準的要求已經從單純的物質消費層次上升為對生活品位的價值消費層次。這一趨勢的發展趨使飲食消費場所在由家庭型消費逐步向酒店型消費轉移，餐飲消費已經成為人們飲食的主流消費場所。作為飲食輔助消費產品的酒類產品，隨著市場的發展，餐飲市場已經成為其超過商超和批發的第一大消費市常特別是消費層次針對性很強的中高檔酒類產品，餐飲市場已經是白酒企業實現銷售量突破、品牌勢能增值和利潤獲得的主渠道。像小糊涂仙、口子窖等品牌都是靠餐飲市場的成功運作，獲得市場消費主流地位的穩定。就整個餐飲市場而言，由于受市場點多面廣的特點和產品信息傳播效率較高的因素影響，新生白酒產品很容易通過聚焦點的餐飲市場運作，實現區域市場或者市場區域餐飲市場的銷售量突破，所以大部分白酒廠商都把精力和發展籌碼壓在餐飲市場之中，形成市場的競爭焦點。中、小型白酒企業唯有通過----等級產品的針

對性市場投放、關系營銷的滲透、產品終端生動化展示的強化和產品整合促銷力度的提高，四個餐飲市場基礎操作杠桿點的實施，才能在整個餐飲市場中取得較穩定的市場業績和持續性的企業競爭力。

4、促銷方式以單純產品促銷為主

促銷的主要目的是增強產品隨機消費價值。白酒產品之間的功能性差異很小，在消費價值凸現上，單純的產品功能個性競爭很難滿足消費者的需求，也不會取得太大的市場業績。縱觀國內白酒業的終端促銷現狀，大都是以單純的產品促銷為主，如：買贈捆綁銷售、開瓶費銷售中間促進、禮品和灰色關系投入等銷售方式。這些單純的產品層面促銷，不但降低了原有產品的消費價值，也在一定程度上損害了其品牌內在形象。企業只有在單純的產品促銷實施基礎上，將促銷的本質上升為價值促銷層次，促銷才能真正為品牌服務，為企業增值服務，同企業的其他營銷方式共同構成一個緊密的市場價值鏈。

5、地域市場品牌仍占消費主流

中國地大物博，地區之間的文化差異和消費水平差異比較突出，每一個區域市場都擁有地域性的差異消費習慣和個性消費理念。市場消費文化的不同造就了很多比較成功的地域性白酒品牌。地域性白酒品牌坐地為營，借天時、地利、人和之勢，在同全國性品牌競爭時，受聚焦化投入策略的焦點因素影響，能夠有效的在自我區域市場中遏制外來品牌的發展，或者在長期的市場持久戰中最終獲勝。地域性白酒品牌的明顯特點是：以中檔次產品為主；品牌文化具有明顯的地域認同性；同當地的政府有很好的關系；在長時間的市場操作中同消費者建立了很好的情感關系。

6、商務用酒占有很大的消費比例

酒類產品的消費能夠造成一種和諧的商務氛圍，可以通過相互之間的交談、溝通，達到彼此之間的了解和共識，對于生意談成有很大的促進作用；而且，通過酒桌上的“文化”交流，可以在共同利益的基礎上，建立起真正的友誼，成為彼此心態健康的朋友，融洽的合作伙伴，筑就文明、高雅的合作關系。2002年廣東白酒消費額是100億元人民幣，占全國白酒消費量的十分之一左右，而在這100億元白酒消費量中，80%為商務用酒的消費份額，可見“商務酒”市場的空間之大。并且商務用酒一般都是針對中、高檔酒的消費，企業利潤空間較大。隨著經濟的發展、商務活動的頻繁，商務用酒的比例還應該會進一步得到提高，因此未來的中國白酒類市場，誰能把握“商務酒”消費市場，迎合商務用酒的消費氛圍和市場需求個性，誰就能主導市場潮流。

7、高檔白酒品牌競爭加劇

近年來，由于稅負增加、糧食漲價、流通費用上漲等因素，白酒企業生產經營成本不斷升高，為獲得更高利潤，白酒企業加快了推出中高檔產品得步伐，五糧液、茅臺、劍南春等傳統名牌產品也先后漲價。水井坊、國窖·1573等一批高價位產品得市場動作成功，使白酒企業更加看好高端產品得利潤增長，許多白酒企業相繼開發投放了高價位白酒。一些買斷品牌經銷商，由于對工藝和酒質不了解，過分相信渠道優勢和炒作經驗，將買進得低檔產品通過夸大宣傳包裝，使高檔白酒市場顯得比較混亂，競爭也愈演愈烈。

8、競爭格局多級化發展

高端白酒將在三個層次間展開競爭：第一層次，二到三個成熟得高端白酒品牌占據市場主導地位，成為行業“領導者”；第二層次是“挑戰者”，他們是白酒市場新出現得競爭對手，可能會是二到三個個領導者得“競品”，他們正試圖打破領導者得主導地位；第三層次之間有可能出現相互轉化關系。也就是說，現在占據領導者地位得高端白酒品牌，可能被“挑戰者”超越；現在長此處于“挑戰者”地位得品牌，未來也許占據領導者地位。

9、行業集中度逐步提高

從白酒行業近年來骨干企業各項經濟指標來看，我國白酒生產集中度正向大型企業集中。雖然有很多白酒企業仍未走出低谷，但白酒企業得整體經濟效益卻保持了增長勢頭，這主要歸功于大型企業經濟效益得提高，說明重點企業是目前帶動白酒發展得直接動力。另一方面，上半年，《酒類商品批發經營管理規范》和《酒類商品零售經營管理規范》開始實施，年內還有《預包裝食品標簽通則》、《濃香型白酒》等7個對白酒行業產生重大影響得標準將發布實施。一系列得措施將推動白酒企業得變革，并導致我國白酒企業兩極分化程度加深。

第三篇：我國液壓氣動行業發展概況

揚州東旭氣動液壓設備有限公司

我國液壓氣動行業發展概況

一、發展歷程

我國液壓（含液力，下同）、氣動和密封件工業發展歷程，大致可分為三個階段，即：20世紀50年代初到60年代初為起步階段；60~70年代為專業化生產體系成長階段；80~90年代為快速發展階段。

其中，液壓工業于50年代初從機床行業生產仿蘇的磨床、拉床、仿形車床等液壓傳動起步，液壓元件由機床廠的液壓車間生產，自產自用。進入60年代后，液壓技術的應用從機床逐漸推廣到農業機械和工程機械等領域，原來附屬于主機廠的液壓車間有的獨立出來，成為液壓件專業生產廠。到了60年代末、70年代初，隨著生產機械化的發展，特別是在為第二汽車制造廠等提供高效、自動化設備的帶動下，液壓元件制造業出現了迅速發展的局面，一批中小企業也成為液壓件專業制造廠。1968年中國液壓元件年產量已接近20萬件；1973年在機床、農機、工程機械等行業，生產液壓件的專業廠已發展到100余家，年產量超過100萬件，一個獨立的液壓件制造業已初步形成。這時，液壓件產品已從仿蘇產品發展為引進技術與自行設計相結合的產品，壓力向中、高壓發展，并開發了電液伺服閥及系統，液壓應用領域進一步擴大。氣動工業的起步比液壓稍晚幾年，到1967年開始建立氣動元件專業廠，氣動元件才作為商品生產和銷售。含橡塑密封、機械密封和柔性石墨密封的密封件工業，50年代初從生產普通O型圈、油封等擠壓橡塑密封和石棉密封制品起步，到60年代初，開始研制生產機械密封和柔性石墨密封等制品。70年代，在原燃化部、一機部、農機部所屬系統內，一批專業生產廠相繼成立，并正式形成行業，為密封件工業的發展成長奠定了基礎。進入80年代，在國家改革開放的方針指引下，隨著機械工業的發展，基礎件滯后于主機的矛盾日益突出，并引起各有關部門的重視。為此，原一機部于1982年組建了通用基礎件工業局，將原有分散在機床、農業機械、工程機械等行業歸口的液壓、氣動和密封件專業廠，統一劃歸通用基礎件局管理，從而使該行業在規劃、投資、引進技術和科研開發等方面得到基礎件局的指導和支持。從此進入了快速發展期，先后引進了60余項國外先進技術，其中液壓40余項、氣動7項，經消化吸收和技術改造，現均已批量生產，并成為行業的主導產品。近年來，行業加大了技術改造力度，1991~1998年國家、地方和企業自籌資金總投入共約20多億元，其中液壓16億多元。經過技術改造和技術攻關，一批主要企業技術水平進一步提高，工藝裝備得到很大改善，為形成高起點、專業化、批量生產打下了良好基礎。近幾年，在國家多種所有制共同發展的方針指引下，不同所有制的中小企業迅猛崛起，呈現出勃勃生機。隨著國家進一步開放，三資企業迅速發展，對提高行業水平和擴大出口起著重要作用。目前我國已和美國、日本、德國等國著名廠商合資或由外國廠商獨資建立了柱塞泵/馬達、行星減速機、轉向器、液壓控制閥、液壓系統、靜液壓傳動裝置、液壓件鑄造、氣動控制閥、氣缸、氣源處理三聯件、機械密封、橡塑密封等類產品生產企業50多家，引進外資2億多美元。

二、目前狀況

(1)基本概況 經過40多年的努力，我國液壓、氣動和密封件行業已形成了一個門類比較齊全，有一定生產能力和技術水平的工業體系。據1995年全國第三次工業普查統計，我國液壓、氣動和密封件工業鄉及鄉以上年銷售收入在100萬元以上的國營、村辦、私營、合作經營、個體、“三資”等企業共有1300余家，其中液壓約700家，氣動和密封件各約300余家。按1996年國際同行業統計，我國液壓行業總產值23.48億元，占世界第6位；氣動行業總產值4.19億元，占世界第10位。

(2)當前供需概況 通過技術引進，自主開發和技術改造，高壓柱塞泵、齒輪泵、葉片泵、通用液壓閥門、油缸、無油潤滑氣動件和各類密封件第一大批產品的技術水平有了明顯的提高，并可穩定的批量生產，為各類主機提高產品水平提供了保證。另外，在液壓氣動元件和系統的CAD、污染控制、比例伺服技術等方面也取得一定成果，并已用于生產。目前，液壓、氣動和密封件產品總計約有3000個品種、23000多個規格。其中，液壓有1200個品種、10000多個規格（含液力產品60個品種、500個規格）；氣動有1350個品種、8000多個規格；橡塑密封有350個品種、5000多個規格，已基本能適應各類主機產品的一般需要，為重大成套

裝備的品種配套率也可達60%以上，并開始有少量出口。

1998年國產液壓件產量480萬件，銷售額約28億元（其中機械系統約占70%）；氣動件產量360萬件，銷售額約5.5億元（其中機械系統約占60%）；密封件產量約8億件，銷售額約10億元（其中機械系統約占50%）。據中國液壓氣動密封件工業協會1998年年報統計，液壓產品產銷率為97.5%（液力為101%），氣動為95.9%，密封為98.7%。這充分反映了產銷基本銜接。

我國液壓、氣動和密封工業雖取得了很大的進步，但與主機發展需求，以及和世界先進水平相比，還存在不少差距，主要反映在產品品種、性能和可靠性等方面。以液壓產品為例，產品品種只有國外的1/3，壽命為國外的1/2。為了滿足重點主機、進口主機以及重大技術裝備的需要，每年都有大量的液壓、氣動和密封產品進口。據海關統計及有關資料分析，1998年液壓、氣動和密封件產品的進口額約2億美元，其中液壓約1.4億美元，氣動近0.3億美元，密封約0.3億美元，比1997年稍有下降。按金額計，目前進口產品的國內市場占有率約為30%。1998年國內市場液壓件需求總量約600萬件，銷售總額近40億元；氣動件需求總量約500萬件，銷售總額7億多元；密封件需求總量約11億件，銷售總額約13億元。

三、今后發展走勢

1、影響發展的主要因素

(1)企業產品開發能力不強，技術開發的水平和速度不能完全滿足先進主機產品、重大技術裝備和進口設備的配套和維修需要；

(2)不少企業的制造工藝、裝備水平和管理水平都較落后，加上質量意識不強，導致產品性能水平低、質量不穩定、可靠性差，服務不及時，缺乏使用戶滿意和信賴的名牌產品；

(3)行業內生產專業化程度低，力量分散，低水平重復嚴重，地區和企業之間產品趨同，盲目競爭，相互壓價，使企業效益下降，資金缺乏、周轉困難，產品開發和技術改造投入不足，嚴重地制約了行業整體水平的提高以及競爭實力的增強；

(4)國內市場國際化程度日益提高，國外公司紛紛進入中國市場參與競爭，加上國內私

營、合作經營、個體、三資等企業的崛起，給國有企業造成愈來愈大的沖擊。

2、發展走勢

隨著社會主義市場經濟的不斷深化，液壓、氣動和密封產品的市場供求關系發生較大變化，長期來以“短缺”為特征的賣方市場已基本成為以“結構性過剩”為特征的買方市場所取代。從總體能力看，已處于供大于求的態勢，特別是一般低檔次液壓、氣動和密封件，普遍供過于求；而主機急需的技術含量高的高參數、高附加值的高檔產品，又不能滿足市場需要，只能依賴于進口。在我國加入WTO后，其沖擊有可能更大。因此，“十五”期間行業產值的增長，決不能依賴于量的增長，而應針對行業自身的結構性矛盾，加大力度，調整產業結構和產品結構，也就是應依靠質的提高，促進產品技術升級，以適應和拉動市場需求，求得更大的發展。

第四篇：文化傳媒行業發展概況

【文化傳媒行業發展概況】

一、文化傳媒企業改制上市的必要性

（一）是深化文化體制改革的需要1、2007年，胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，要深化文化體制改革，大力發展文化產業，加快文化產業基地和區域性特色文化產業群建設，培育文化產業骨干企業和戰略投資者，繁榮文化市場，增強國際競爭力，將文化提高到國家戰略高度來認識

2、大型文化媒體集團通過上市，借助資本市場力量建立現代企業所必需的治理結構、激勵和約束機制，全面提升競爭力，這不僅是深化我國文化體制改革的必由之路，是黨和國家對文化傳媒企業提出的最新要求，也是提高中國文化企業全球競爭力的有力保證

（二）有利于規范治理結構，提高管理水平

1、改制上市后成為公眾公司，有利于引入先進的經營理念，按照現代企業制度提升產業水平，建立起規范的法人治理結構，并按《公司法》、《公司章程》和有關法律法規規范運作，建立起與現代企業制度相適應的財務、勞動人事、分配制度，形成規范的企業內部管理體制。

2、上市后通過履行嚴格的信息披露程序，有利于提高財務和經營透明度，接受證券監管機構和社會公眾的監督，促使深化治理結構改革，按照國際管理標準和水平，進一步提高企業經營質量和管理水平。

（三）有利于建立激勵機制，吸引和保留優秀人才

1、隨著中國加入WTO和各行各業的進一步對外開放，市場競爭不斷加劇，公司人力資源管理也面臨巨大挑戰——人才競爭，尤其是管理人才和核心業務骨干的競爭，越來越成為現代企業必須應對的重要課題。

2、在市場化的環境下競爭，企業應逐步建立市場化的管理機制，包括薪酬激勵機制。2006年10月《國有控股上市公司股權激勵辦法》頒布以來，已有多家上市公司成功實施股權激勵，從而使上市公司經營者獲得公司股權，以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險通過人事與分配制度改革，設計股權激勵方案，有利于吸引大批專業人才，使國有文化媒體行業真正成為人才的聚集地和制高點，有效抵御加入WTO后進入中國的境外媒體巨頭以及民營媒體對人才的爭奪。

（三）是國有文化媒體企業適應行業發展趨勢、應對新媒體的挑戰的需要

1、目前國內文化媒體行業已經由增量增長發展到了存量整合的階段，國內市場繼續擴大的空間有限，行業內的并購整合與向區域外發展將成為主題，二者都需要大量資金的支持，而上市融資是實現區域整合的重要手段。

2、近年來，以互聯網、移動通信為代表的新媒體產業發展迅速。民營資本在新媒體產業中占據著主導地位，其資本市場規模已經超過了國有傳統媒體。通過改變體制、理順機制、輕裝上陣，適應媒體產業發展趨勢，有效應對民營媒體的競爭，確保國有媒體的導向力和控制力，成為國有媒體單位發展的必然要求。

二、文化傳媒企業資本運作現狀及趨勢

（一）新媒體發展現狀

1、我國新媒體上市公司在市值上全面超越傳統國有媒體

【目前我國新媒體上市公司發展迅速，僅騰訊公司的市值就已經超過14家國有傳媒上市公司市值總和的兩倍】

2、中國網絡和移動新媒體將快速發展

1、據CNNIC發布第24次中國互聯網報告，截止2009年6月30日，我國網民總數已達到

3.38億人，已經遠遠超過美國，位居世界首位。

2、目前網民平均上網時長是18.0小時/周，在主要的網絡應用中，網絡游戲的使用率達到

了64.2%, 網絡新聞的使用率更是高達78.7%。此外，論壇/BBS，博客應用在網民中也有很高的普及率。

3、截至2009年6月底，中國手機網民規模為1.55億人，占整體網民的46%。半年內手機網民占總體互聯網民的比例提升6.5個百分點。

4、我國移動增值服務也取得了快速發展，據預測，2010年中國手機用戶規模將達到6.8億。1、2008年中國網絡廣告市場規模已經達到180億元人民幣，與2007年同比增長71％。預計到2011中國網絡廣告市場份額將接近380億人民幣。

2、在網絡廣告中，搜索引擎廣告市場呈現較快增長。2008年，中國搜索引擎廣告市場規模超過50億元人民幣，預計到2011中國搜索引擎廣告市場份額將超過130億人民幣，在網絡廣告市場中分額將超過三分之一。

3、2008年我國手機廣告市場總規模超過4億元。伴隨著中國手機用戶的飛速增長及3G業務的開展，預計2010年我國手機廣告市場將達到8.53億。

（一）上市公司數量和市值必將加速上升

1、目前傳媒文化類上市公司市值占中國資本市場的比重較小

2、傳媒文化類上市公司主要資本市場指標

3、近年傳媒企業進入資本市場的家數日益增多

（1）2007年國內三家傳媒公司成功實現IPO

①四川新華文軒：中國首家出版發行行業境外整體上市的公司。新華文軒（0811 HK)是中國首家境外上市的出版發行業上市公司，2007年5月底在香港資本市場上市。

②遼寧出版傳媒：中國出版傳媒采編與發行境內整體上市公司。遼寧出版傳媒（601999）于2007年12月成功實現采編與發行業務整體境內上市。

③廣州日報：成為首家由三板轉主板上市的報業公司。粵傳媒成為代辦轉讓系統首家成功轉主板的上市報業公司。

（2）2008年-2009年傳媒企業上市情況

①安徽時代出版：通過重組科大創新成功實現借殼上市。2008年，安徽出版集團將下屬出版、印刷業務整體注入上市公司——科大創新股份有限公司（600551），成為科大創新的第一大控股股東，實現出版、印刷業務的整體上市

②天威視訊：深圳文化產業在中國A股市場的第一家上市公司。天威視訊（002238）于2008年5月在深圳中小板市場成功上市，首次公開發行6700萬股，上市首日開盤報16.99元。③華誼兄弟：A股第一家影視文化業上市公司。2009年10月9日，華誼兄弟（300027）刊登創業板招股意向書，擬發行4200萬股A股。公司將成為正式登陸A股的第一家影視文化企業。

【此外，安徽新華、浙江中策影視通過首發實現上市，而江西出版已公告借殼鑫新股份。】

（二）在產業政策指導下的非意識形態資產將更完整的進入上市范圍

1、證券監管政策更加明確

（1）06年頒布的《首次公開發行股票并上市管理辦法》對資產業務完整進入上市范圍進行了更加明確的規定。

（2）符合行業監管要求的主營業務資產相對完整的進入上市范圍，也是證監會協助企業向國務院申請3年業績豁免的前提之一。

2、行業監管政策更為清晰

（1）隨著文化體制改革的不斷深入，文化媒體各個子行業在政策允許下的改制范圍也更為清晰。根據我們的理解，廣電行業和報紙行業意識形態較強。廣電行業正在研究“制播分離”改革，播出/新聞類資產屬于不可改制范圍；報紙行業采編資產屬于不改制范圍。

（2）出版發行、有線電視、電影等行業，在確保國有資本絕對控股的原則下，可根據企業

情況考慮整體改制上市。

（3）文化傳媒行業企業改制上市，首先要確保符合媒體行業監管政策，保證意識形態的絕對安全。在這一原則下，需要盡量滿足上市規則中關于符合行業監管要求的主業資產完整改制上市的要求。

3、部分上市到整體上市的趨勢

1、以往文化媒體企業大多以部分資產上市（中視股份案例），近年來符合產業政策的主業資產完整改制上市成為趨勢。

2008年4月，經中宣部、新聞出版總署和中國證監會同意，遼寧少年兒童出版社、春風文藝出版社和遼寧音像出版社由上市公司收購。從而使傳媒公司的出版主業更加突出，核心競爭力更具強勢。

（三）跨地域跨媒體整合初現端倪

1、江蘇新華書店跨地域整合海南新華書店。2008年5月9日，經新聞出版總署和江蘇、海南兩省主管部門批準，我國首個跨地區戰略重組組建的大型發行企業——海南鳳凰新華發行有限責任公司在海口市成立。據悉，根據雙方簽訂的《合資約定書》，江蘇省新華書店集團有限公司以現金投入2.3億元，占51%股權，海南省新華書店集團公司以全部凈資產作價1.9億元出資，占49%股權，合資組建股份制公司。

2、江西出版集團重組中國和平出版社。2007年12月5日，經新聞出版總署批復，同意江西出版集團重組中國和平出版社，并改制為中國和平出版社有限責任公司，主辦方為江西出版集團公司和中國宋慶齡基金會。此舉開啟了我國出版業跨區域重組的序幕。

3、博瑞傳播公司跨媒體發展實施并購。2007年11月21日，博瑞傳播以6380萬元收購北京手中乾坤信息技術有限公司20%的股權。另外，公司還準備投資2000萬元，在成都春熙路、鹽市口等繁華地段投資80個LED顯示屏。北京手中乾坤信息技術有限公司在中國移動全國SP排名中約在第20位，主要從事WAP網站的運營和手機游戲的開發、運營。

4、長江出版集團跨媒體收購民營卡通公司。2006年1月，長江出版集團并購湖北海豚卡通有限公司。新的湖北海豚傳媒有限責任公司開始運作，原湖北海豚卡通有限公司停止運營。此次收購為國有出版集團收購民營企業第一案。新的湖北海豚傳媒有限責任公司由長江出版集團和原湖北海豚卡通有限公司總經理夏順華等七方股東共同注資3600萬元發起成立。

第五篇：2015年我國民營醫院行業概況及發展現狀分析

2015年我國民營醫院行業概況及發展現狀分析

提交者：佚名 發表時間：2015-11-30 10:15:00 點擊次數：193 來源:本站整理

在中國經濟增速放緩的新常態下，作為一項重要的民生事業，醫療產業始終是國家重點投入領域。現在，隨著政策導向愈加明確，以及PPP模式帶來的契機，社會資本進入醫療、養老的最好時機已經到來。未來，民營醫院市場化前景廣闊，但如何建立起獲得老百姓信賴的品牌始終是贏得市場的關鍵因素。下文是對2015年我國民營醫院行業發展現狀分析。民營醫院數量接近半壁江山

當前，國家日益重視社會資本舉辦醫療機構。在諸多扶持政策下，民營醫院總數已接近公立醫院。根據2013年發布的《關于促進健康服務業發展的若干意見》，以及2014年的《關于加快發展社會辦醫的若干意見》，到2020年，我國健康服務業產值要達到8萬億元，占GDP10%左右，成為支柱產業。這些政策春風吸引大量民間資金投入醫療產業。

由中國醫院協會民營醫院管理分會發布的《中國民營醫院發展報告（2014）》顯示，我國民營醫院數量由2005年底的3320家，一路攀升至2013年底的11029家。近十年間數量增長超過兩倍，與公立醫院的數量差距不斷在縮小。

中國醫院協會副秘書長莊一強說，近幾年，民營醫院每年以17%左右的速度增長，僅國家政策密集發布的2013年一年就凈增1300多家。截至去年第一季度，全國民營醫院數量已達1.15萬家，數量占全國醫院總數的46%。

與此同時，國際醫療巨頭還在加大與國內民營醫院的多元化合作，甚至國際投行對民營醫院也“虎視眈眈”。當前國家鼓勵社會資本進入醫藥衛生領域，更好適應患者需求，民營醫院自身又萌生強烈的轉型升級欲望，內外因素共同作用下，民營醫院正迎來新的發展階段。隨著國家政策進一步落實和細化，民營醫院有望成為我國醫改提速的發力點。三重障礙制約民營醫院發展地位

盡管民營醫院近年發展勢頭強勁，但本刊記者調研獲悉，民營醫院目前仍未擺脫“邊緣化”境遇，其門診量僅占全國總量的1/10，且整體規模偏小，服務能力不強，有86%的醫療機構床位數不到100張，仍受制于人才引進難、資金籌集少、隱形歧視多等不利因素。首先，民營醫院人才匱乏，“一老一少”格局未能改觀。

張麗冰說，民營醫院當前面臨的最大束縛是缺乏人才。以莆田籍民營醫院為例，醫務人員多呈“一老一少”，“老”是指公立醫院退休人員，“少”是指剛畢業的大學生，中青年骨干很少，人才青黃不接。目前我國基本上沒有相應的民營醫學院為民營醫院定向培養人才，民營醫院的專家資源只能依靠公立醫院醫生的跳槽以及聘用公立醫院的退休醫生。

林秋泉所在的華僑大學附屬盛興醫院是一家成立于2008年的民營醫院，據林秋泉介紹，該院現有醫務人員300多人，其中有10多位高級職稱的醫生，但都是從公立醫院退休后聘的。“雖然我們給職工提供免費食堂和職工宿舍，還有免費班車，可就是難以招到優秀人才。一些剛參加工作的大學生，我們把他送出去進修，結果培訓完就跳槽了。民營醫院人才隊伍不穩定制約其進一步發展。”

國家雖然從政策上鼓勵醫生多點執業，但由于醫院管理體制限制，醫師顧慮多、負擔重，一些公立醫院甚至變相對多點執業的醫生施加壓力，導致公立醫院醫生很少到民營醫院多點執業。莆田市衛生和計劃生育委員會主任張亦兵說，莆田市在全國最早出臺政策，規定醫師無需經原單位同意，只要“備案登記”就可開展多點執業，但目前僅30多名醫師登記多點執業，僅占莆田符合條件醫師總數的6%左右。其次，銀行融資難、稅收負擔重導致民營醫院資金壓力大。

北京祥云醫院管理有限公司總裁吳美先告訴《瞭望》新聞周刊，民營醫院一直是輕資產發展，很多民營醫院房子是租的，也沒什么固定資產可以抵押，即使有一些固定資產，也會因為具有公益性質而難以抵押。因此，民營醫院融資渠道比較單一，主要為留存收益和業內少量資金短期拆借。對中小民營醫院來說，基本都不能從銀行獲得貸款。

吳曦東認為，現在進入醫療服務行業的門檻越來越高，投資效益也在降低，而民營醫院投資周期較長，一般需要經過5年左右的虧損期。與享有政府財政補貼及各種稅費減免的公立醫院比，民營醫院不僅少有財政補貼，而且還承擔一定稅負，甚至民營醫療機構在電價、水費等方面也享受不到公立醫院的同等待遇。根據資產歸屬和投資受益人，人們把醫療機構分為營利性和非營利性，對營利性醫療機構參照企業管理，需繳納營業稅、所得稅等各種稅收。在張亦兵看來，由于當前政府財政投入不足，實際上營利性醫療機構和非營利性醫療機構都要自己掙錢養活自己。“公立醫院天然屬于非營利性醫療機構的范疇，可長期享受免稅優惠。但民營醫院轉為非營利性醫療機構，一方面需相關部門批準，另一方面，轉為非營利性醫院后，股東不能分紅，利潤要全部投入再生產等的規定，也會限制投資者的積極性。” 此外，民營資本舉辦醫院的隱形門檻依然不少。

山東大學公共衛生學院教授徐凌忠告訴《瞭望》新聞周刊，公立醫院享有土地劃撥權，民營醫院卻難以享有相關便利。在用地方面，民營醫院的經營用地一直懸而未決。如按市場價或有償出讓購地，兩者價差10多倍甚至幾十倍。因此，絕大部分民營醫院采用的是“租賃商鋪”的方式來經營。

仙游博愛醫院是莆田市第一家醫養結合醫院，擁有500多張床位。該院董事長林瑋說，“醫院前幾年是按照市場價購地，一畝土地價格500萬元，加上醫療設備和人員成本等，總投資超過2億元，我們跟公立醫院完全不是在同一起跑線上競爭。”

瞭望記者調查發現，當前民營醫院在醫保統籌機制方面也存在障礙。林秋泉說：“比如新農保定額，我們醫院是人均3800元，當地的另一家公立醫院卻是4200元，同一地區同級醫院應該要等額。”

此外，據張麗冰介紹，現在民營醫院與公立醫院的醫保政策支持還有很大的差距，比如民營醫院和公立醫院發票不同，會造成不少醫保病人報銷難或根本無法報銷的情況。

徐凌忠認為，民營醫院在醫療保險定點、醫院等級評定、大型設備購置等方面都還受到政府部門的“有色眼鏡”看待，不能一視同仁。質量導向淡化身份差異

種種因素下，張亦兵表示，民營醫院在規模和整體技術水平上與公立醫院差距很大，受到地方政府的重視程度也遠遠不如公立醫院。

為突破困局，受訪專家呼吁，當前應弱化公立醫院和民營醫院的身份差異，各級衛生部門對不同投資渠道、不同所有制、隸屬關系的醫療機構要一視同仁，創造公平、開放、有序的競爭環境，采取多種措施打破制約民營醫院發展的障礙。

針對民營醫院人才匱乏的問題，宋一然建議，打通公立醫院和民營醫院間人才的雙向流通渠道，營造平等的醫務人員相互流動氛圍，將民營醫院引進人才納入各地人才專項流動計劃，支持民營醫院派人到公立醫院培訓進修。同時，還需要提供更靈活的政策和更完善的配套措施，深化公立醫院人事制度改革，逐步變身份管理為崗位管理，真正放開醫生多點執業。當前應多措并舉支持和鼓勵民營醫院發展。

一是在審批程序、土地開發、醫護人員技術職稱評定、稅收政策、社會醫療保險定點資格等方面，盡快出臺可操作性措施，提供政策保障；

二是建立民營醫院分類管理的核定機制，明確界定、劃分營利性與非營利性民營醫院，解決配套政策和實際操作問題，給予民營醫院申請醫療保險定點醫院的資格和相關稅費優惠政策；

三是除國家規定須依法專項審批許可的醫用設備外，民營醫院可自主確定其他設備的購置。

四是鼓勵銀行業進行產品創新，解決銀行融資層面的擔保障礙，設計適合民營醫院發展的融資產品，對接其融資需求