第一篇：堅持人本管理

堅持人本管理，鍛造和諧礦區

構建安定、團結、持續、有效、健康、發展的和諧礦區，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，就要充分調動一切積極因素，打造適合企業員工發展的平臺，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認識到自己是企業發展中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。

一、堅持人本管理，構建和諧礦區，要在安全上“落實”

安全是天，安全是員工最大的福利，安全是煤炭企業發展中的頭等大事。沒有“安全”，就沒有發展，就沒有和諧。只有把安全放在各項工作的首位，才能保證礦區穩定、和諧發展。劉橋一礦在構建和諧礦區落實人本管理上，牢固樹立“安全可防可控、成敗在于管理”的理念，樹立“安全是第一責任”、“安全不能代表一切、但能否定一切”的安全新理念，使廣大員工充分認識到安全是礦井和諧發展的“保障線”，是干部政治生命的“穩定器”，是礦工生命的“守護神”。同時始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在科學管理上落實責任追究體系，在員工的情感需要上落實人性化管理，并以提升員工素質為根本，以安全質量標準化為基礎，以現場安全管理為重點，扎實推進 “

三、三”建設：即動態達標、事故系統追查和安全信息閉合管理“三項”建設和基層、基礎和基本技能“三基”建設，著力抓好“一通三防”和防治水兩個重點，重點加大動態隱患的排查和整改力度，嚴厲查處“三違”行為，大力推進安全 文化建設，提升安全效果。

此外，通過建章立制，做到了安全工作在實施過程中的科學化、規范化、精細化。《生產技術管理若干規定》，對設計優化、規程編制、過程控制等作出了嚴格細致的要求。《零星工程施工管理辦法》，對零星工程采取了閉合式管理。《間斷生產追查分析制度》，對發生的間斷生產事故，堅持系統追查、處理。《外委工程管理辦法》，把北風井等外委工程納入了安全生產統一管理。

二、堅持人本管理，構建和諧礦區，要在科學發展上“細化”

十六屆六中全會指出，“社會要和諧，首先要發展，必須堅持用發展的辦法解決前進中的問題，大力發展社會生產力，不斷為社會和諧創造雄厚的物質基礎。”企業是國民經濟的載體，是社會就業的主渠道，沒有企業的發展就沒有整個國民經濟的發展，也就沒有整個社會的穩定和諧。因此，構建和諧企業必須抓住發展主題不動搖，堅持科學發展不放松。縱觀中國大小企業，無論是構建和諧社區，還是構建和諧礦區，都需要一種科學的管理模式。青島的海爾、日本的松下，聲譽響徹海內外，除了有過硬的生產技術、質量構造等，更離不開科學管理、科學發展。劉橋一礦堅持把工作生產中的精細化具體落實到構建和諧礦區的生產實踐中去，充分利用企業現有實物資源和人力資源，以精減、細化為根本，以和諧、高效為目標，按照科學的管理模式，在原生產實踐的基礎上，改進工作方法，提高工作技巧，把每道工序精簡到最簡便、靈活的方式，全面提高員工勞動生產率。

（一）在生產管理方面，在“安全、經濟、人性化”理念的指導下，堅持抓源頭，優化設計；抓環節，優化系統；抓關鍵，優化工藝流程；抓調配，優化勞動組合；抓工效，優化工時利用，做到精簡流程、工藝，目標任務層層分解，工作落實到班組、兌現到個人，極大的提升了生產效率。同時按照“均衡生產、合理等待”的原則，正確處理了生產與生產準備的關系，定期召開技術、地測、調度等部門有關人員會議，認真研究生產接替方案，合理安排生產布局，做到了適時準確、長短兼顧。

（二）在經營管理方面，堅持“增產增效、提質增效、降耗增效、減人增效”思路不動搖，從生產源頭抓起，從提高煤炭質量入手，以成本對標管理為著力點，大力開展創建節約型礦區活動，積極推行內部市場化運作，不斷加強經營管理的過程控制。同時按照有關制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費用指標，月月考核、獎罰兌現。此外還大力開展修舊利廢、回收復用活動，把報廢巷道、物資回收作為工作重點，有計劃有步驟地對Ⅱ443、Ⅱ

4210、Ⅱ461、Ⅱ6512、Ⅱ641等系統進行了回收。

（三）在精細化管理方面，全面推行了采掘系統扁平化管理，實施“四卡閉環考核、三工動態轉換”，實行聯責考核和安全質量技能結構工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區隊管理模式、機運專業管理模式先后在集團公司得到了推廣和應用；Ⅱ643大傾角采煤法、機巷皮帶機拐彎裝置等CIA項目被集團公司成功推介。

（四）在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺，通過政策制定、機構整合，引入競爭淘汰機制，加大績效考核力度，形成“人員能進能出、收入能高能低、干部能上能下”的管理局面，實現人力資源的優化配置。

（五）在工作作風管理上，嚴格了干部九項制度：即跟值班制度、晚間進礦簽到制度、下井帶班制度、禁酒制度、監督、檢查制度、請、銷假制度、工作匯報制度、分管工作信息閉合管理制度。同時注重整頓機關工作作風，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象出現，避免工作中相互推委、扯皮現象發生。

三、堅持人本管理，構建和諧礦區，要在民心管理上“夯實”

十六屆六中全會指出，“構建社會主義和諧社會，必須堅持以人為本，做到發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享，促進人的全面發展。”員工是企業的主人，是推進企業改革發展和構建和諧社會的主體，也是分享改革發展的主體。以人為本，建設和諧礦區，不是閃光的標簽、時髦的口號，而是要使廣大員工享受到實實在在的成果。只有員工享受到了實實在在的成果，建設和諧礦區才有物質基礎，和諧礦區的境界才能不斷提升。

（一）大力實施民心工程，以民心鞏固和諧。把為員工辦實事、辦好事、辦成事作為檢驗和諧礦區建設的試金石。整修了員工食堂，配備了設備，對井下員工實行營養套餐，同時補發了班中餐，大幅提高班中餐標準，對員工宿舍進行了翻修，全力做好農民工轉制工作，生產一線員工工作服也實現了統領統洗，解決了員工群眾關心關注的焦點和熱點問題；每年將招待費用的20%作為困難員工救助基金，對特困員工醫療、住房及子女入學等實施保障和救助；建立健全職業病衛生防治管理制度，協調組織免費為一線員工進行了體檢；出臺了水電、液化氣補貼方案，并對工人村供水管道進行改造，對礦區道路等公共設施進行修繕，建成了老年活動中心，開辦了老年大學，員工家屬的工作環境明顯改善,生活質量進一步提高,幸福指數不斷攀升。

此外還積極做好扶貧幫困工作。制訂了《劉橋一礦工亡、傷殘、貧困員工救助辦法》和《關于對工亡、傷殘、病亡特困戶員工子女進行教育的救助辦法》，加大慰問幫扶力度，開展了“送溫暖”、“結對幫扶”、“金秋助學”、“下基層、察民情、送溫暖、獻愛心”等活動，使扶貧幫困工作向制度化、規范化和經常化發展，礦領導還分別與特困戶結成了幫扶對子，并深入家庭慰問。同時認真做好員工互助醫療保險工作，為員工辦理了入保手續，并建立了文字和電子檔案。

（二）加強企業民主管理，以民主促進和諧。牢固樹立群眾利益無小事的觀念，著力維護員工群眾的貼身利

益，加大礦務公開的力度，將員工關注的工資獎金分配、人事任免等焦點、熱點問題進行張榜公布，接受廣大員工監督，定期征集合理化建議活動，提高員工參與企業管理的主動性和積極性。堅持民主集中制度，做到大事講原則，小事講風格，不鬧無原則糾紛。

（三）加強精神文明建設，以文化孕育和諧。堅持以爭做“合格皖煤人”活動為載體，大力弘揚“堅韌不拔、眾志成城、特別能戰斗”的企業精神，積極踐行“誠信、協同、創新”的核心價值觀，增強建設和諧劉一的凝聚力和向心力。

（四）積極創建平安劉一，以穩定保障和諧。加強社會綜合治理工作，落實信訪工作責任制，有效預防和妥善處理不穩定因素，著力構建以科技為支撐、制度為基礎、監管為手段的安全生產保障體系，實現安全發展。

眾心齊泰山移，民心順企業興。劉橋一礦正以“堅定的信心”、“以人為本”的理念、“人文”的精神，著力打造一個具有劉一特色的、別具一格的、內外和諧的礦區。

第二篇：堅持“人本

堅持“人本·誠信·科技”企業文化理念

打造百年和諧幸福民營企業

山東華元建設集團有限公司李恩云

文化是企業的靈魂，創新是企業持續發展的動力，不斷創新的文化是新世紀企業健康持續發展的強力支撐和保障。企業文化作為上層建筑，有著豐富的內涵，作用于員工的內心世界，產生群體意識，形成向心力、凝聚力，成為推動企業發展的源動力。對于民營企業發展來說，企業文化建設是搏擊日趨激烈的市場份額、提高企業核心競爭力的需要，也是引導員工樹立正確價值觀、積極提升自身素質的需要。如何適應市場經濟新形勢，構建一個切合企業發展需要，推動企業跨越式發展的文化體系，是企業發展過程中需高度重視的問題。現從團隊建設，程序化管理，精細化管理，執行力建設及企業軟實力建設等方面，并結合作者所在企業實際運用情況，談一談個人對企業文化建設的管窺之見。

一、加強員工團隊建設，打造自發工作的高效團隊

企業堅持加強團隊建設，取得了明顯效果。特別是在員工團隊的組織建設上做了大量工作，一大批優秀人才脫穎而出，為企業這幾年的快速發展提供了堅強的組織和人才保障。同時，企業加強對干部職工的培訓工作，每年舉辦30—40期內部外部學習培訓活動，并通過嚴格科學的績效考核，保持了各級管理人員的斗志和動力，責任、激勵同在的和諧氛圍已初步形成。各級管理人員的戰斗力和感召力進一步增強，員工對管理團隊滿意度較高，靠得住、有能力、干實事、績效好的管理團隊基本形成，整體呈現 1

出“班子團結、員工擁護、業績優秀”的良好局面。

在員工隊伍建設上，為適應近年來企業規模快速擴張的形勢，企業積極引進社會成熟人才，特別是針對發展基礎設施、房地產開發業務的戰略需求，通過制定相關政策，鼓勵緊缺人才加盟華元，緩解了專業人才不足的矛盾。與此同時，企業將接收大中專學生作為人才引進的主渠道，每年接收大中專畢業生20—30人，并通過開展以師帶徒、學干結合等形式，加速了青年學生的成才。在加快人才引進的同時，企業也注重對現有員工潛力的挖掘和培養，通過創新理念，形成了梯隊培養、配備合理的可喜局面。在薪酬管理上，改革建立了有針對性的符合公司發展實際的薪酬體系，并根據運行情況持續改進，員工薪酬持續提高，保持了年均20%的增幅，達到了諸城同行業較高的水平，對激發員工工作積極性、促進集團跨越發展起到了積極作用。

二、加強程序化、精細化管理，提高企業執行力建設

隨著市場經濟的高度發展和信息化時代的到來，企業審時度勢，先后提出并積極實施程序化管理、精細化管理和執行力建設。

一是強化大局意識，推進管理的程序化。集團上下進一步強化“一榮俱榮、一損俱損”的大局意識，強化“誠信經營、守法經營”的規則意識，在企業內部形成用制度管人、管事、管權的機制。在制度層面上，健全內控體系，建立業績考核管理平臺，并實現與日常工作的有機結合，提升企業管理的深度、廣度與精度。對現有的管理程序進行完善、優化，加強效率性、可操作性。完善和優化管理程序，嚴格過程控制；加強過程管理，采取有效措施確保實現預期目標。集團全體上下以持續改進的心態和務實的行動不斷完善和優化管理程序，提高效率和管理品質。

二是精細化管理是企業做大做強持續發展的必由之路。企業精細化程度的高低直接決定了企業的核心競爭力。精細化管理不僅是企業適應激烈市場競爭環境的必然選擇，也是企業生存發展的必然選擇。集團深刻意識到，現在的建筑市場只有通過精細管理才能稍有微利。企業將控制成本，內部挖潛作為精細管理的主要內容，繼續加強成本控制建設，規范成本核算，加大各部門在降低成本、控制費用支出上的責任，全面實施精細化管理。通過精細化管理規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，提升企業運營的效率和效益。創新理念，運用先進的手段和方法，使集團的管理工作邁上科學化、規范化、精細化和信息化的軌道，把管理工作做精做細、做深做透，保證企業的戰略目標能夠實現。每個部室都針對各自工作特點，將辦事程序和流程設置成表格箭頭式工作程序，公布至各單位，提高工作效率和透明度，推動集團精細管理的貫徹實施。

三是全面提升執行力建設。執行力建設是個永恒的主題，沒有最好，只有更好，它是企業核心競爭力的重要組成部分；管理三分靠策劃，七分靠執行。集團積極倡導“今日事今日畢”工作的理念。注重從提高思想認識入手，引導全體員工增強責任感和自覺性，以積極的姿態投身執行力建設。樹立服務意識、端正工作態度、完善工作作風，協調處理好各種工作關系。著力營造團結向上、奮發有為、想干事會干事干成事的工作氛圍，引導員工消除“干事越多失誤越多，不干事不會出差錯”的錯誤認識，放下包袱，敢闖敢干，不斷研究新情況，思考新問題，探索新途徑，開創新局面，切實把執行力建設提高到一個新水平。通過執行力建設的全面開展，在企業內部培養凝聚“四種風氣”，即形成努力學習的風氣，團結協作的風氣，勤奮務實的風氣，事事著眼企業發展大局的風氣。在日常工作中，努力做到了“三快三辦”，即：辦事決策、工作服務、執行落實做到反應快、節奏快、反饋快；對領導隨時安排的工作，要有令必行“堅決辦”，對各部室、區域的急切問題，高效快捷“立即辦”，對工作中遇到的疑難問題，想方設法“積極辦”。突出業績導向，優化工作流程，將辦文、辦會、辦事的各個方面以及每一個崗位職責都以制度形式固定下來，對重點工作列出“時間表”和“線路圖”，使縱向的層次更明晰，橫向的層次更協調，形成“動有其軌，靜有其位”的良好工作局面。

三、加強企業軟環境建設，推動“人本·誠信·科技”主流文化落地 集團通過加強黨群組織建設、思想政治工作和宣傳工作，積極探索新體制下企業文化工作的新途徑。切實圍繞“發展、轉型、團隊、文化”等關鍵詞做好文章，推進黨群工作在經濟發展、團隊建設上發揮更大的作用。黨委、工會、共青團等組織，在打造模范、宣傳企業等方面進一步加大作為。通過組織開展豐富多彩的演講比賽、知識競賽、拔河比賽、登山勵志比賽，感恩文化、倡導親情等文體活動，每年評選感動華元模范人物、開展慈心一日捐、積極參與光彩事業、扶貧濟困等等，使得企業文化建設滲透到實實在在的工作中；同時將企業文化建設與宣傳報道緊密結合起來，在內部運用好集團網站、《華元》雜志、移動飛信等平臺及時宣傳企業戰略、方針，做好梯次宣講，使集團的戰略方針深入每名員工人心。對外要利用好電視、報紙、網絡等公共傳媒，宣傳企業形象、項目，促進集團品牌建設，提高品牌認知度和美譽度。集團主流文化經過幾十年的培育、打造，已基本成型，并進入耕耘期和成長期。集團繼續在總結提煉、宣貫倡導、領導表率、全員參與等環節下功夫，使華元主流文化真正滲透到肌體中、融化到血液里、落實到行動上。尤其是要緊密結合企業生產經營實際，進一步擴大華元主流文化的社會影響，真正將企業文化的軟實力轉化為制勝市場的競爭力。

作者信息：李恩云，1983年1月，中黨黨員，大學學歷，政工師，山東華元建設集團有限公司團委書記、辦公室科長，現從事企業思想政治及文化宣傳工作。

通訊地址：山東省諸城市東武街2號華元大廈十樓辦公室

電話：0536-6064576；***郵編：262200

第三篇：堅持人本管理,全面提升企業競爭力

堅持人本管理，全面提升企業競爭力

生產力和生產關系的矛盾運動，推動了人類社會歷史的發展。

人是生產力中最基本、最活躍的因素：企業的競爭，說到底是人才的競爭。以人為本，堅持人本管理應該說是這一思想在實踐中的靈活應用。

一個好的運行機制，要有創新的思想工作方法作保證。思想政治工作的扎實細致，要求我們要深入調查研究，摸準職工的思想脈搏，在全面了解的基礎上發現問題，分析問題，進而及時解決問題。在對一些基本人生觀、價值觀、世界觀認同的前提下，關心人、理解人、尊重人，充分發揮人的主觀能動性，全方位調動人的積極性，真正使人成為生產、管理、經營中的主體和靈魂！

當前企業面臨強大的市場壓力、技改壓力、就業壓力。逆水行舟，不進則退，不思進取，無形中企業適應市場的能力也會一步步削弱。這就是我們開展生產經營、開展人本管理的現實和基礎。人的社會性決定了處在企業中的各位員工也不同程度的感受到了這種壓力。怎么辦？同樣的問題擺在我們每個人面前。魯迅先生講得好：不是在沉默中暴發，就是在沉默中死亡。環境越困難，任務越艱巨，我們就更應該知難而進，就更應該依靠和聯系廣大群眾，發揮人的主觀能動性。這其中就引出一個問題：

怎樣依靠和聯系廣大群眾？怎樣發揮人的主觀能動性？

當今世界面臨兩大主題：和平問題和發展問題。舊的世界格局業已打破、新的世界格局尚未形成。也就是說整個世界處在一個分化、組合、調整、過渡的時期。同樣的，大至國家、小至我們這個企業，也處在這樣一種情況下：舊的經濟體制業已打破，新的經濟體制尚未完全形成，或者說，我們現在面臨的經濟體制還不規范，還有很多不盡如人意的地方。我們的企業不但要為斷提高經濟效益，而且不可避免的要承擔一定的社會責任。兩者缺一不可。面臨同樣的外部環境，這就要求我們要做好兩方面的工作。一方面：我們要解決人的思想觀念問題。徹底摒棄等、靠、要的懶漢思想，使干不干不一樣，干好干壞大不一樣，在企業的經營管理中引入競爭機制。使廣大職工樹立起競爭意識、市場意識。從而使我們的人本管理有一個堅實的物質基礎。另一方面：針對我們現在所面臨市場尚不規范、法律法規不是很健全，特別是我們每個人思想觀念上規范的市場經濟意識和運作方式還不完全具備，要積極營造一種健康向上，注重特質文明和精神文明相結合的良好氛圍。使我們的人本管理在一個健康、穩定、協調的環境中得以發展。

計劃經濟中有市場，市場經濟中又有一定的計劃性，這應該說是處于轉型期的企業所面臨的大環境。只有把我們企業的人本管理置于這樣的大環境下，將它和企業的成長、發展結合起來，循序漸進，使之形成良性循環。堅持人本管理，調動員工的積極性，發現人材，培養人才，使適應激烈市場競爭，有思想、有觀點、有方法、懂管理、有專長的一大批人才脫穎而出，從而全面提高企業的競爭力。說到底，企業的競爭，必竟是人與人之間的競爭！

第四篇：堅持人本管理共建和諧愉悅

堅持人本管理共建和諧愉悅

——愉悅家紡有限公司創建“勞動關系和諧企業”匯報材料 2006年12月l 2日 各位領導、同志們：

愉悅家紡有限公司是按照市委、市政府“建設中國棉紡織之都，打造中國家紡基地”的戰略部局，在全市開展“大開發、大開放、大 招商、大發展”的形勢下興建的家紡企業。公司主要從事家紡面料的 設計開發與染整、家紡成品、經編針織、行業用品及進出口貿易等。

公司位于濱城區小營南城經濟開發區，占地1180畝。在市委、市政府的領導和關懷下，在社會各界的大力支持和鼎力相助下，依靠 公司廣大員工艱苦奮斗的奉獻精神，和干事創業的工作激情，2004 年2月投資1．8億元的一期工程開工建設，10月全面竣工并投入生產，當年實現銷售收入2．6億元，實現了“當年立項、當年建設、當年投 產、當年見效”的愉悅速度。2005年我們發揚連續作戰的作風，投 資l億元的二期工程于11月竣工投產，并且克服了美國及歐盟對我 國紡織品設限給生產經營帶來的重重困難，2005年更是快速建設，高速發展，迅速提高的一年。

2006年是公司的“管理效益年”，在全廠開展節能降耗，創新(技 術)管理和勞動競賽活動下，生產經營勢頭發展良好，預計06年全 年可生產家紡面料7500萬米、家紡成品及專業服裝1500萬件(套)、方巾3000萬匝、出口創匯4100萬美元，實現銷售收入10．2億元。

2005年，公司獲得濱州市和濱城區“先進企業”、“市級守合同

重信用企業”、“勞動保障監督審查A級誠信單位”、獲得“山東省紡 織工業安全生產先進單位”、“全國紡織和諧企業建設先進單位“，榮 獲省級r·企業文化建設示范單位”等榮譽稱號，被評為2006“山

東名牌’’生產企業，“國家免檢“生產企業，還先后通過了IS09001 質量管理體系認證；IS014001環境管理體系認證；GB／T28001職業 健康安全管理體系認證；Oeko-Tex Standardl00生態紡織品認證。下面我們將建立企業和諧勞動關系，促進企業發展的做法匯報如下：

一、“人本和諧”的企業文化是創建“勞動關系和諧企業’’ 的堅實基礎。

企業文化是一個企業價值觀的核心和靈魂，是企業理念、準則、規范、制度總的概括和提煉，我們為真正體現企業文化的核心理念，經過兩年的實踐和提煉，愉悅家紡的企業文化已經升華為被公司員工 和社會認可的“愉悅文化’’。

1、公司有以人為本，促進發展的企業文化。

在工業園建設的前期，我們邀請全國著名的企業文化專家，經過 大量的調研，吸收當代國際企業管理先進理念，制定了符合公司實際 的文化綱領。文化綱領包括企業宗旨、企業理念、企業價值觀、企業 精神、企業作風、領導法則、管理法則、員工條例、生存法則、行為 準則等十多個方面，這既是一個全新的文化綱領，又是一個全新的行 動綱領，我們把文化綱領編輯成冊，登記編號，做到人手一冊，讓每 位管理者和員工都牢記在心，并且在工作生活中加以落實和實踐。

2、員工有揚善抑惡的道德規范和文化導向。

我們在企業文化綱領中制定了嚴格的員工行為準則和規范，使每 一名員工在企業內部都是優秀員工，在社會上都成為優秀的社會公 民，從公司領導到中層干部，從班組長到普通員工我們都要做到：干 每一項工作都要精細化，并且要有滴水穿石、鍥而不舍、目標專一的 工作態度，把每一件事情都要高標準、嚴要求，做精、做細，做到完 美無缺，追求lOO％。

正因為公司企業文化中“以人為本”揚善抑惡道德規范的導向，職工們知道應該怎么做，也十分明白哪些事情不應該做，從而發揚高 尚的道德風范，建立了善良、和善、友好、融洽的員企關系。兩年來，公司沒有一起破壞、偷盜、搶劫等丑惡事件的發生。2005年，公司 被省總工會等六大部委授予“山東省企業文化優秀成果獎”的光榮稱 號。

3、公司有多層次，全方位溝通交流的通道和文化氛圍。公司每月組織一次全體管理人員參加的“月度工作總結講評”和。星級班組管理講評”會。在會上，有公司領導講評，有車間主任、主管和輪班長的總結及經驗介紹。會后，根據公司兩會精神，各車間(部室)主要管理人員向全體職工進行傳達，職工們根據對兩會精神 的領會與理解，結合自己當前的工作，給公司、車間提出合理化的建 議和意見。通過這種交流和溝通，把員工關心的熱點難點問題，通過 解決和整改，變為公司的亮點工程。例：公司車棚的建設和工作餐的 改善等。

二、以人為本，維護員工的合法權益是創建“勞動關系和諧 企業’’的根本保證。

1、公司有維護員工的合法權益，建立、健全合法的勞動保 障政策。

一是完善分配制度。在工資發放上，我們遵循以員工勞動價值和 貢獻、責任、技能水平作為支付工資的依據，逐步完善公司薪酬體系，讓廣大員工的收入和企業效益增長同步遞增，使廣大員工共享企業發 展的豐碩成果，2005年比2004年工資增幅27％，2006年比2005年 增幅30％。

二是勞動合同的簽訂。學員進廠經考試合格后給予簽訂3—5年 不等的勞動合同，合同簽定率100％，并嚴格按照合同規定執行，保 證員工的合法權益，按時為員工交納養老保險、醫療、工傷、失業、生育五大保險，確保廣大員工在企業的合法權益得到充分的保障。

2、公司有安全、友善、清潔的工作作業環境。

“業精我榮，企富我盈”是企業文化當中的員工理念。要達到這 一理想的目標，公司首先為員工提供一個安全保障、團結友善、清潔 舒適的工作環境。

為徹底解決夏季的炎熱和冬季的寒冷，公司投資330萬元為縫制 車間、經編車間、愉悅家園和辦公室大樓安裝了中央空調，徹底解決 了冬暖夏涼的問題；為體現廣大青年員工愛好和特點，公司投資12 萬元為縫制車間和兩個整裝車間安裝了背景音樂；為解決廣大員工 上、下班的交通問題，投資150萬元購買5輛大客，除上、下班接送

員工外，按時定點接送員工到市里購物、休閑、娛樂、會友，極大地 方便了廣大員工的上、下班和工作之余的活動和需要。

由于安全措施得力，制度健全，公司自投產至今沒有一起重大安 全傷亡事件的發生，被山東省紡織工業辦公室授予“山東省紡織工業 安全生產先進單位”的榮譽稱號”

3、公司有重視弱勢群體，關愛下崗職工的保障措施。

成立蟣喻悅愛心基金會”。白公司創建以來，收到各類愛心捐助 10．6萬元，資助困難職工，探望、慰問員工家中老人和常年病人60 多人次。李道貞就是受資助者之一，她丈夫身患癌癥，公司向全體員 工發出了友情倡議，兩天時間捐款3萬多元，她給公司的感謝信上寫 道：愉悅家紡的干部員工給了我丈夫和我家庭第二次生命，我要加倍 的努力工作，來報答公司和同志們的關愛。

以人為本、關愛下崗員工，解決歷史遺留問題。

原經編廠下崗職工63人，公司本著以人為本、關愛職工的做法，為他們辦理了離廠手續，移交到就業處，辦理了失業金，并補交養老 保險，使他們重新找到了適合自己的工作崗位。公司這一以人為本的 做法穩定了企業的職工隊伍，避免了給社會造成的不安定因素。至 今沒有出現越級上訪和群體事件的發生。

三、關愛員工，凝心聚力是創建“勞動關系和諧企業”的不 竭之源。

1、公司有供員工學習創新，優勝劣汰的激勵機制。

為了滿足企業急需管理及技術崗位人才的需要，公司與濱州職業

學院聯合承辦職工業余大學，成立了經營管理染整大專班，建立、健 全了各項管理規定。根據考勤、作業、考試成績和在班里的表現，給 予調整優秀學員的工作崗位，激發廣大學員的學習積極性。學員在學習期間的學習費用自己先予以墊付，三年畢業后持畢業證書，公司給 予報銷學習期間的全部費用。這一舉措，深受廣大學員的歡迎，學習熱情空前高漲。

企業為加快技能人員的培養，提高員工操作技能，培養高技能員 工，拓寬技能人員的成長通道，連續兩年進行“崗位技師資格”評定，共有58名員工獲此殊榮，極大地激發了廣大青年員工學技術，鉆業 務，鑄本領的自覺性和迫切性。

2、公司有為廣大員工干事創業、立志成才，充分發揮才能 的平臺。

作為建廠剛剛兩年的新企業，企業為廣大有志者和青年員工提供 了一個干事創業、立志成才、充分發揮的平臺，兩年來有60多人從 普通的工作崗位，不同程度的走上了管理和技術崗位，并且發揮良好。如：面料整裝班長王朝瑩就是其中的一個，在符合公司招聘資格的 1 8人當中經過三輪競爭，被公司錄用為車間主任。還有，在6月份 舉行的營銷業務員競聘中在64人當中，經過層層考試，多次測試，有14人走向新的工作崗位。這種用人的激勵機制受到廣大員工的大 力支持和積極參與，為公司選人、用人探索了一條新途徑。

3、公司有供員工休閑、娛樂和愉悅的生活環境和生活設施。

公司白建設至今的兩年時間，分別投資900多萬元建成可容納

1650名員工居住，各種生活設施齊全的單身公寓，為解決冬暖夏涼 問題，公司投資85萬元在單身公寓內安裝了中央空調；為使廣大員 工上下班后生活更加充實，豐富員工的業余文化生活，投資20萬元 在宿舍和餐廳安裝了彩色電視，除看電視節目外，還能收看公司在企 業管理方面的光盤及歌曲欣賞；投資12萬元安裝了電視監控系統和 紅外線報警器，安保部人員24小時巡邏檢查，確保了廣大員工的人 身和財物的安全，兩年來沒有發生一起偷盜、搶劫、強奸和行兇等惡 性案件的發生，保持了穩定，保證了安全，建立了和諧，使廣大員工 上班時安心，下班時開心，員工家長放心。

通過以上做法，使廣大員工真正感受到了愉悅家紡“家庭般的溫 馨，親人間的感受，部隊式的作風，軍人樣的素質’’，從而極大的激 發了廣大員工高昂的工作激情和百倍的工作干勁。

四、積極響應市總關于“鎖定目標爭上游，全力沖刺2006” 勞動競賽的號召，全面深入的開展勞動競賽活動。

公司工會建立以來積極配合公司的中心工作，開展了以“咬定目 標，奮力沖刺，確保全年任務圓滿完成”為主題的勞動競賽活動。

公司工會及各分會成立了勞動競賽領導小組，通過對各車間的宣 傳、發動和督導極大的調動了廣大員工參加勞動競賽的積極性，競賽 熱情空前高漲。

工會每周出版《勞動競賽快訊》來報道勞動競賽中的亮點、好人 好事及創新成果。我們還以黑板報、宣傳欄等等各種宣傳形式對勞動 競賽進行宣傳和報道，并召開了勞動競賽經驗交流會，在提高質量、節能降耗、員工培訓、安全操作、思想工作等方面進行了經驗介紹和 典型發言。極大的推動了勞動競賽的進行和開展。生產現場出現了你 追我趕、爭先恐后的競賽局面，各項指標日新月異、蒸蒸日上、不斷 刷新，為完成全年的任務奠定了堅實的基礎。

同志們：在創建“勞動關系和諧企業”方面，我們雖然做了一些 工作，取得了一些成績，但離上級的要求和企業總體發展的需要還有 很大差距，我們決心在今后的工作中，按照市、區兩級工會的工作要 求，以本次工作考核為契機，積極發揮工會組織和工人階級主力 軍的作用，鎖定目標爭上游，全力沖刺2006努力爭創“勞動關系和 諧企業”“AAA”先進單位，為實現公司的戰略目標，為全市經濟發 展而努力奮斗!謝謝大家1 2006年12月12日

第五篇：人本管理

“人本管理”是與以“物”為中心的管理相對應的概念，它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性。人本管理分為情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理5個層次，即：運用行為科學，重塑人際關系;增加人力資本，提高勞動力質量;改善勞動管理，充分利用勞動力資源;推行民主管理，提高勞動者的參與意識;建設企業文化，培育企業精神等等。