第一篇：堅(jiān)持以為人本 突出教育管理

堅(jiān)持以為人本

突出教育管理 加大工作力度

提高教育質(zhì)量

——朝那學(xué)區(qū)2004—2005學(xué)年度第一學(xué)期工作總結(jié)

一學(xué)期來(lái)，我們朝那學(xué)區(qū)在縣教育局及鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持、關(guān)懷下，以“兩個(gè)會(huì)議”精神為總攬，緊緊圍繞縣局提出的“四項(xiàng)建設(shè)”、“四個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)突出”、“四個(gè)推進(jìn)”的工作要點(diǎn)，按照“抓重點(diǎn)、樹(shù)典型，抓薄弱，求突破，抓后進(jìn)，上水平”的工作思路和方法，采取強(qiáng)化師德教育，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)；狠抓常規(guī)管理，促進(jìn)“三風(fēng)”轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持教研興校，提高教育質(zhì)量；廣開(kāi)籌資渠道，加快建設(shè)進(jìn)程等措施，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了明顯的成效。我們的主要做法是：

一、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化德育工作，學(xué)校“三風(fēng)”建設(shè)成效顯著。

<一>是突出學(xué)校班子建設(shè),不斷改進(jìn)工作作風(fēng),學(xué)區(qū)把對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)放在隊(duì)伍建設(shè)的首位，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，使各校班子成員都能加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，全面提高政治思想素質(zhì)，在工作中分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，工作積極主動(dòng)。多數(shù)校長(zhǎng)以律已，大膽管理，做到了率先垂范。逐步建立了一支富有獻(xiàn)身精神，具有創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)強(qiáng)有力的班子隊(duì)伍。

<二>是狠抓教職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想覺(jué)悟和依法執(zhí)教的水平。學(xué)區(qū)結(jié)合縣局安排的開(kāi)學(xué)前教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，集中時(shí)間，精心部署，按照“學(xué)有所得，學(xué)為我用”的原則，組織教職工把學(xué)習(xí)理論與反思工作相結(jié)合，作為提高教師素質(zhì)的突破口。同時(shí)要求各校著力狠抓教職工的校本培訓(xùn)，學(xué)區(qū)把報(bào)刊訂閱及學(xué)習(xí)筆記的書(shū)寫(xiě)納入總體工作考核之中進(jìn)行量化考核，做到了有計(jì)劃、有安排、有時(shí)間、有資料、有要求、有實(shí)效。通過(guò)常規(guī)檢查，絕大多數(shù)學(xué)校和教師都按要求訂閱了足量的黨報(bào)黨刊和業(yè)務(wù)報(bào)刊，寫(xiě)有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，優(yōu)化工作的目的。

<三>是開(kāi)展師德師風(fēng)和職業(yè)道德教育。各項(xiàng)制度制度落實(shí)到位。學(xué)區(qū)修訂完善下發(fā)了《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》考評(píng)細(xì)則，結(jié)合實(shí)際深入開(kāi)展師德師風(fēng)教育。各校也進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)管理制度，確立了隊(duì)伍建設(shè)在學(xué)校工作中的基礎(chǔ)保障地位。絕大多數(shù)學(xué)校師德考核堅(jiān)持制度面前人人平等，考核不走過(guò)場(chǎng)，不打人情分，操作規(guī)范，成效顯著。<四>是結(jié)合中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的決定》的學(xué)習(xí)貫徹，深入開(kāi)展各類(lèi)教育活動(dòng)，寓德育教育于活動(dòng)之中，以活動(dòng)激勵(lì)、引導(dǎo)學(xué)生良好行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

一、二年級(jí)突出常規(guī)和生活準(zhǔn)則教育；

三、四年級(jí)突出社會(huì)公德和集體認(rèn)義教育；

五、六年級(jí)突出前途理想和人生觀教育。各校都能堅(jiān)持升國(guó)旗、師生集會(huì)、第二課堂活動(dòng)及少先隊(duì)主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)，根據(jù)學(xué)區(qū)統(tǒng)一要求，各校普遍堅(jiān)持了班會(huì)、晨會(huì)、集會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)制度，把“四會(huì)”與教學(xué)工作一樣同安排，同檢查、同落實(shí)、同考核，使其充分發(fā)揮了教育主陣地作用。各校積極參與了有關(guān)部門(mén)組織的全面首屆少年兒童書(shū)信文化大賽活動(dòng)，投寄稿件1791份。鮮明的活動(dòng)主題增強(qiáng)了學(xué)生的民族自豪感，受到了前途理想教育。中心小學(xué)以“三結(jié)合”教育為平臺(tái)，與公安、保險(xiǎn)、交通等部門(mén)聯(lián)系，取得村社、街道的有力配合，為學(xué)生舉辦有關(guān)知識(shí)講座，拓寬了教育范圍，增強(qiáng)了教育社會(huì)性和針對(duì)性。中小、幼兒園等校逐開(kāi)通了家校熱線電話，舉辦家校聯(lián)誼活動(dòng)，廣泛吸納家長(zhǎng)參與學(xué)生管理，監(jiān)督學(xué)校工作，贏得配合與支持，教育效果顯著，社會(huì)及響良好。

目前，全學(xué)區(qū)教學(xué)秩序穩(wěn)定，人心順暢，初步形成了“校以育人為本，師以敬業(yè)為樂(lè)，生以成才為志”的良好校風(fēng)，教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。學(xué)生思想品德合格率達(dá)到了99.5%，師生無(wú)一例違法亂紀(jì)，違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。正確的育人方法和育人導(dǎo)向，使學(xué)校教育出現(xiàn)了前所未有的生動(dòng)活潑的局面。教師隊(duì)伍建設(shè)碩果累累，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范。曹新科同志被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀校長(zhǎng)，市級(jí)知名校長(zhǎng)，姚香惠同志被評(píng)為市級(jí)學(xué)科帶頭人，于廣平、姚改琴二同志被評(píng)為縣級(jí)學(xué)科帶頭人，李雙虎、蘇愛(ài)秀二同志被評(píng)為市級(jí)骨干教師，李虎龍、周德元、張彩秀、楊波、史惠芳、史文輝、張良珍、周光鑫八同志被評(píng)為縣級(jí)骨干教師，史惠芳同志被評(píng)為優(yōu)秀教師，受到縣委、縣政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；楊立成、郭新軍、楊靈彥三同志被評(píng)為優(yōu)秀教師，受到縣教育局的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二是堅(jiān)持教研興校，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

1、學(xué)區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)行包片分工負(fù)責(zé)制。具體工作任務(wù)責(zé)任到人。學(xué)區(qū)校長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓中小、干澇池、高崖、盤(pán)頭四校；督學(xué)包抓什字、后溝、堡子三校；會(huì)計(jì)包抓街子、馬騫、崖灣、小寨四校；文書(shū)包抓西張、老莊、三里、幼兒園三校一園。使學(xué)校常規(guī)工作和階段性工作檢查落實(shí)到位，保證了整體工作的全面推進(jìn)。學(xué)區(qū)將工作重心下移到學(xué)校和課堂，深入實(shí)際檢查督促落實(shí)，解決具體問(wèn)題。本期共組織大型常規(guī)檢查2次，弱校弱科調(diào)研剖析1次，觀摩教學(xué)16節(jié)，查看教師教案800多本，“兩字一畫(huà)”作業(yè)260多本，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和新課程培訓(xùn)作業(yè)500多本，審閱各類(lèi)計(jì)劃600多份，抽查學(xué)生作業(yè)4000多本，人均聽(tīng)、評(píng)課30多節(jié)。對(duì)各校及全體教師的工作情況做到了心中有數(shù)，為指導(dǎo)工作提供了充實(shí)可靠的依據(jù)，使各校教學(xué)常規(guī)工作落實(shí)到位。經(jīng)縣局常規(guī)檢查綜合考核，我學(xué)區(qū)取得了全縣各學(xué)區(qū)第二的好成績(jī)，受到縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和各界群眾的一致好評(píng)。

2、持續(xù)狠抓基礎(chǔ)教育課程改革工作。確保實(shí)驗(yàn)教材的順利進(jìn)行，學(xué)區(qū)按照年初制定的《基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)施方案》和工作行事履，采取集中培訓(xùn)、分片培訓(xùn)和校本培訓(xùn)三結(jié)合的方式，狠抓落實(shí)。本學(xué)期，實(shí)驗(yàn)教材的投入使用，使多數(shù)同志深深體會(huì)到：傳統(tǒng)的“一支粉筆干走天下”的教師職業(yè)和“一支粉筆一張嘴，從頭到尾唱到底”的教師角色已受到新的教育理念的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，危機(jī)感和緊迫感明顯增強(qiáng)。學(xué)區(qū)緊緊抓住這一契機(jī)，組織暑假期間參加了市、縣級(jí)培訓(xùn)的8名同志進(jìn)行新課程培訓(xùn)，同時(shí)投資兩千多元購(gòu)買(mǎi)新課程優(yōu)秀教學(xué)案例光碟298片。分發(fā)各校輪流觀看，充實(shí)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。課堂教學(xué)的模式有了明顯變化。學(xué)區(qū)時(shí)刻關(guān)注實(shí)驗(yàn)教材的進(jìn)行情況，適時(shí)組織實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)教材教法交流研討4次，觀摩教學(xué)3次，聽(tīng)評(píng)課30多節(jié)。真正解決了新課程“教什么”和“怎么教”的問(wèn)題。在縣局九月下旬組織的新課程培訓(xùn)活動(dòng)中，我學(xué)區(qū)實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)教師的教學(xué)理念和教學(xué)方法受到教研室領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一年級(jí)語(yǔ)文實(shí)驗(yàn)教師楊慧，一年級(jí)數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)教師張永燕二同志代表學(xué)區(qū)參加了全縣實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)青年教師賽教活動(dòng)，分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。以優(yōu)異的成績(jī)展示了全學(xué)區(qū)的教學(xué)水平和能力。絕大多數(shù)學(xué)校實(shí)驗(yàn)教材進(jìn)行良好，成績(jī)顯著。

3、堅(jiān)持教研興校，校本教研工作取得了新的進(jìn)展。課程改革的實(shí)施，為學(xué)校教研教改增添了動(dòng)力，注入了活力。兩項(xiàng)縣級(jí)教研課題無(wú)均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，組織實(shí)施，并取得了階段性成果。全體教師按照“人人有課題，個(gè)個(gè)搞教研，全力種教改”的校本教研工作思路，開(kāi)學(xué)初都訂有個(gè)人研究課題，并不斷探索完善，充實(shí)提高。各校普遍組織了優(yōu)質(zhì)課評(píng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師之間互相觀摩聽(tīng)課，評(píng)教評(píng)學(xué)，提倡結(jié)對(duì)拜師，以老帶新，以強(qiáng)扶弱，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，使校本教研活動(dòng)在互幫互學(xué)，充分交流中得到落實(shí)，成效顯著。本期以來(lái)，學(xué)區(qū)共收集教學(xué)論文260多篇。于廣平、姚香惠二同志的優(yōu)秀教學(xué)案例在《平?jīng)鼋逃方诳牵灰Ω那偻镜慕虒W(xué)論文在市級(jí)刊物發(fā)表，于廣平、周光鑫、于惠霞三同志的課件制作教育信息管理中心獎(jiǎng)勵(lì)。在縣局組織的“走進(jìn)新課程”論文征集活動(dòng)中，學(xué)區(qū)推薦上報(bào)5篇，這些成果來(lái)之不易，是同志們辛勤汗水和心血結(jié)晶。同時(shí)也折射出全學(xué)區(qū)校本教研為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的宗旨。

4、狠抓教學(xué)過(guò)程管理，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（1）積極穩(wěn)妥地開(kāi)展備課改革。縣局備課改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，學(xué)區(qū)通過(guò)外學(xué)內(nèi)創(chuàng)，結(jié)合實(shí)際，初步形成了活頁(yè)式、表格式的教案?jìng)鋵?xiě)模式和合作方式、開(kāi)放式、自主探索式、活動(dòng)式為主的課堂教學(xué)模式。隨著新課程的實(shí)施，學(xué)區(qū)進(jìn)一步要求各校重視備課的質(zhì)量，突出學(xué)生活動(dòng)的設(shè)計(jì)，注重“三維”目標(biāo)的落實(shí)。同時(shí)廣泛聽(tīng)取老師的意見(jiàn)和建議，不斷充實(shí)完善，分層要求，分步實(shí)施，不搞統(tǒng)一模式，不搞一刀切，突出備課的實(shí)用性、實(shí)效性和可操作性，實(shí)現(xiàn)教師角色和課堂教學(xué)模式的平穩(wěn)轉(zhuǎn)變。使備課改革進(jìn)一步貼近了新課程要求，貼近了教師的實(shí)際。課堂的民主化氣氛日漸濃郁，教師的角色意識(shí)初步形成。中小、堡子、小寨、三里、盤(pán)頭、崖灣等校普遍做到較好，落到實(shí)、動(dòng)勁大、轉(zhuǎn)變快，教學(xué)效果明顯。

（2）積極探索評(píng)價(jià)制度改革。評(píng)價(jià)制度改革是新課程對(duì)學(xué)校工作提出的新要求。學(xué)區(qū)根據(jù)這一新的思想理念，注重學(xué)校、教師、學(xué)生評(píng)價(jià)的宏觀調(diào)控和正確導(dǎo)向。積極探索評(píng)價(jià)辦法，不斷完善評(píng)價(jià)機(jī)制。初步制度“四表”（即“學(xué)校工作評(píng)價(jià)表”、“教師發(fā)展性評(píng)價(jià)表”、“學(xué)生綜合評(píng)價(jià)表”、“學(xué)生成長(zhǎng)記錄表”）評(píng)價(jià)模式，受到縣局的充分肯定。同時(shí)還采取民主評(píng)議和問(wèn)卷調(diào)查等方式，突出評(píng)價(jià)機(jī)制的多元化，為評(píng)價(jià)制度改革和教學(xué)常規(guī)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

（3）深入開(kāi)展“兩項(xiàng)優(yōu)化”活動(dòng)。根據(jù)縣提出的“兩項(xiàng)優(yōu)化”活動(dòng)安排，學(xué)區(qū)要求全體教師在課堂教學(xué)上做到“五個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化教學(xué)時(shí)間，合理安排；優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)；優(yōu)化教學(xué)方法，精當(dāng)高效；優(yōu)化作業(yè)練習(xí)，典型精煉；優(yōu)化檢測(cè)反饋，及時(shí)準(zhǔn)確。為此，本期各校普遍開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)課評(píng)賽活動(dòng)，學(xué)校班子成員、教研組長(zhǎng)深入課堂聽(tīng)課，指導(dǎo)教學(xué)。對(duì)評(píng)選出的優(yōu)質(zhì)課，組織全體教師觀摩學(xué)習(xí)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，學(xué)區(qū)在教學(xué)管理的指導(dǎo)思想上，提出以畢業(yè)班和實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)質(zhì)量為龍頭，抓兩頭促中間，帶動(dòng)整體質(zhì)量的提高和平衡發(fā)展。在各校優(yōu)質(zhì)課評(píng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行觀摩教學(xué)活動(dòng)16節(jié)，加強(qiáng)交流研討，切磋教法，提高教藝，使“兩項(xiàng)優(yōu)化”活動(dòng)開(kāi)展的深入扎實(shí)，有聲有色，成效顯著。

（4）突出教學(xué)過(guò)程的嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、全，狠抓備、講、練、考、評(píng)、導(dǎo)等有效環(huán)節(jié)的落實(shí)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。各校普遍加強(qiáng)常規(guī)管理，嚴(yán)實(shí)教學(xué)過(guò)程，基本做到了備課嚴(yán)，吃透教材，吃透學(xué)生，備教法學(xué)法；講課從精，突出“兩基三點(diǎn)”；批改從細(xì)，作業(yè)全收批，及時(shí)認(rèn)真細(xì)致；考核從實(shí)，堅(jiān)持單元過(guò)關(guān)檢測(cè)，查缺補(bǔ)漏；講評(píng)從巧，著眼于點(diǎn)拔、引導(dǎo)、開(kāi)竅；輔導(dǎo)從勤，抽時(shí)擠空指導(dǎo)學(xué)困生釋疑解難。學(xué)區(qū)在中期和期末兩次統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織、集中評(píng)卷、專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。特別是在中考之后，學(xué)區(qū)打印下發(fā)了成績(jī)通報(bào)和《關(guān)于進(jìn)行中考質(zhì)量分析的安排意見(jiàn)》，要求各校緊緊圍繞學(xué)區(qū)提出的現(xiàn)狀分析和工作要求，深刻剖析，潛心進(jìn)行質(zhì)量分析，并形成書(shū)面分析材料。之后，又利用兩周時(shí)間深入各校召開(kāi)座談會(huì)，制定工作目標(biāo)和改革措施，并對(duì)馬寨、高崖、干澇池、什字等質(zhì)量后進(jìn)學(xué)校進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，對(duì)二十幾名同志的薄弱學(xué)科進(jìn)行了面對(duì)面的剖析，尋找癥結(jié)，制訂措施，幫助整改。隨后召開(kāi)校長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行中考質(zhì)量分析研究，印發(fā)了《關(guān)于中考質(zhì)量分析的反饋通報(bào)》。通過(guò)中考質(zhì)量分析，對(duì)全體教師觸動(dòng)很大，特別是一些處于后進(jìn)位次的學(xué)校和教師深有感觸，在后半期工作起色大，質(zhì)量提高快。通過(guò)期末考試，在部分學(xué)科試題偏難的情況下，全學(xué)區(qū)學(xué)生雙科合格率為77.6%，比中考的67.1%，提高了10.5個(gè)百分點(diǎn)，比上學(xué)期末的73.3%提高了4.3個(gè)百分點(diǎn)，比上年同期的56.4%提高了21.2個(gè)百分點(diǎn)。教學(xué)質(zhì)量保持了持續(xù)穩(wěn)定上升的良好勢(shì)頭。同時(shí)涌現(xiàn)出了三里、堡子、小寨、盤(pán)頭、崖灣、中小等六所質(zhì)量強(qiáng)校。郭福良、何世忠、邊成器、于英杰、熊冶勤、周俊杰、熊定乾、張效華、張成林、曹成義、張永前等中老年同志堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念，教法成熟，寶刀不志，雄風(fēng)猶點(diǎn)，創(chuàng)出了好成績(jī)，做出了好榜樣；姚改琴、張彩秀、楊小蘭、于斌武、史惠芳、張文科、張靈成、鄭金平等青年同志工作嚴(yán)謹(jǐn)，理解教材獨(dú)到，學(xué)法引導(dǎo)得法，切合學(xué)生實(shí)際，教學(xué)質(zhì)量連續(xù)保持學(xué)區(qū)前列，成為全學(xué)區(qū)的教學(xué)骨.干；周春娟、張春、李靈華、喬建設(shè)等一大批年輕同志脫穎而出；于艮梅、楊偉紅、郭海霞、董亞萍、張惠寧、鄭改琴等民辦教師和學(xué)前幼兒教師不計(jì)得失，默默奉獻(xiàn)，工作出色，成績(jī)顯著，用她們的實(shí)際行動(dòng)傾注了對(duì)教育事業(yè)的滿腔熱忱，成為我學(xué)區(qū)教育教學(xué)工作中的亮點(diǎn)。

三、堅(jiān)持糾偏治亂，鞏固“兩基”成果，教育教學(xué)秩序穩(wěn)定良好。

1、開(kāi)學(xué)初，學(xué)區(qū)依據(jù)縣局安排，下發(fā)了《2004年秋冬開(kāi)學(xué)安排意見(jiàn)》，對(duì)各級(jí)學(xué)生的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校作息時(shí)間，學(xué)生在校時(shí)間，校歷安排、各科教學(xué)進(jìn)度，課程節(jié)次等常規(guī)工作作了詳盡的安排和規(guī)定，做到了各校統(tǒng)一，符合規(guī)定，科學(xué)規(guī)范，杜絕了常規(guī)工作上的隨意性。同時(shí)重中課程方案，加強(qiáng)非基礎(chǔ)課教學(xué)的檢查和考核，克服了重主輕副，隨意擠占非基礎(chǔ)課教學(xué)時(shí)間，隨意延長(zhǎng)學(xué)生在校時(shí)間，加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等違背教育規(guī)律、危害學(xué)生健康的不良現(xiàn)象，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展，增強(qiáng)了辦學(xué)吸引力。全學(xué)區(qū)學(xué)生體育合格率達(dá)到了96.8%，適齡兒童入學(xué)率99.9%，輟學(xué)充控制為0，留級(jí)率控制在1%以內(nèi)，畢業(yè)率、升學(xué)率均達(dá)到了100%，“兩基”成果得到了進(jìn)一步鞏固和提高。

2、從講政治，保穩(wěn)定的大局出發(fā)，以清醒的頭腦對(duì)待學(xué)校收費(fèi)和政策性費(fèi)用減免工作。開(kāi)學(xué)初，學(xué)區(qū)及早核準(zhǔn)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)下發(fā)通知，各校嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)在校內(nèi)外進(jìn)行公示，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。并按規(guī)定落實(shí)了計(jì)劃生育“兩戶”減免政策。全學(xué)區(qū)共減免162名學(xué)生雜費(fèi)共計(jì)3376元。在義務(wù)教育階段農(nóng)村家庭困難學(xué)生免費(fèi)提供教科書(shū)工作中，學(xué)區(qū)要求各校堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件規(guī)定和會(huì)議要求，規(guī)范操作程序，深入農(nóng)戶調(diào)查摸底，審定公示795名家庭困難學(xué)生為免費(fèi)對(duì)象，提供教科書(shū)價(jià)值21865元。學(xué)校各項(xiàng)收費(fèi)合理，上解及時(shí)。工作程序操作規(guī)范，社會(huì)反映良好。

3、安全工作責(zé)任明確。警鐘長(zhǎng)鳴。各校切實(shí)落實(shí)了安全責(zé)任制度，普遍實(shí)行了“四包三跟一簽訂”的安全責(zé)任制。“四包”即校長(zhǎng)包校，班主任包班。值星教師包周，全體教師包路隊(duì)護(hù)送；“三跟”即跟班，跟活動(dòng)，跟蹤調(diào)查；“一簽訂”即層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。同時(shí)，通過(guò)家訪、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開(kāi)放日等活動(dòng)，與學(xué)生家長(zhǎng)溝通，相互配合，采取積極有效的措施防患于未然，學(xué)前班、低年級(jí)及公路沿線的學(xué)校家長(zhǎng)主動(dòng)接送學(xué)生已成為一種習(xí)慣，給學(xué)校安全工作減輕了壓力，師生安全責(zé)任意識(shí)和自我防范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。本期學(xué)區(qū)內(nèi)無(wú)一例不安全事故發(fā)生。

四、以排危建校和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為重點(diǎn)的學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施了歷史性突破。

根據(jù)年初確定的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，學(xué)區(qū)多方協(xié)調(diào)，積極配合鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金，積極推進(jìn)排危建設(shè)步伐。截至目前，各項(xiàng)工程已全部竣工，分別在干澇池、街子、后溝、馬寨、什字、高崖、盤(pán)頭及新規(guī)劃的西關(guān)小學(xué)完成排危27間604平方米，新建校舍55間1368平方米，新修圍墻2245米，總投資達(dá)59.55萬(wàn)元。建成縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校一所，安全文明示范校一所。特別是新規(guī)劃的西關(guān)小學(xué)從占地面積，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)及辦學(xué)規(guī)模而言，均達(dá)到了全鎮(zhèn)及至全縣之首，建成后將成為全鎮(zhèn)排危建校工作中的標(biāo)志性工程。絕大多數(shù)學(xué)校告別了危房的困擾，校舍寬敞明亮，師生心情舒暢，辦學(xué)條件及校容校貌發(fā)生了歷史性改變。

五、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。我們雖然做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了顯著成效。擔(dān)與教育發(fā)展的形勢(shì)相比，與人民群眾時(shí)教育的需求相比，還存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：

1、教師數(shù)量配備不足，年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，目前全學(xué)區(qū)是比例為1：24.7，在職教師中50周歲以上34人，占31.5%，55周歲以上臨近退休離崗的11人，這樣的師資現(xiàn)狀給隊(duì)伍建設(shè)造成諸多不利因素。

2、部分教師思想觀念落后，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，教學(xué)方法陳舊，不注重學(xué)習(xí)，培訓(xùn)提高難度大。

3、極少數(shù)教師工作責(zé)任心不強(qiáng)，教學(xué)質(zhì)量長(zhǎng)期低而不穩(wěn)，貽誤事業(yè)，誤人子弟，群眾意見(jiàn)大。

4、個(gè)別學(xué)校教學(xué)質(zhì)量長(zhǎng)期滯后，校際之間學(xué)科之間關(guān)距大。本期期末檢測(cè)排位第一的學(xué)校與倒數(shù)第一的學(xué)校雙科合格率相差近35個(gè)為分點(diǎn)，單科及格率相差六、七十個(gè)百分點(diǎn)的不少，這樣的差距直接制約著整體質(zhì)量的平衡發(fā)展，不能不引起我們的高度重視。

上述問(wèn)題我們已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識(shí)，學(xué)區(qū)將認(rèn)真分析研究，繼續(xù)采取突出人本思想，強(qiáng)化教育督理，加大工作力度等方法，面對(duì)面剖析，靠實(shí)工作責(zé)任，制定整改措施，幫教的幫教，該處理的處理，下決心予以徹底解決，決不姑息遷就，確保全鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育工作再上新臺(tái)階。

第二篇：堅(jiān)持人本管理

堅(jiān)持人本管理，鍛造和諧礦區(qū)

構(gòu)建安定、團(tuán)結(jié)、持續(xù)、有效、健康、發(fā)展的和諧礦區(qū)，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，就要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，打造適合企業(yè)員工發(fā)展的平臺(tái)，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。

一、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在安全上“落實(shí)”

安全是天，安全是員工最大的福利，安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中的頭等大事。沒(méi)有“安全”，就沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有和諧。只有把安全放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。劉橋一礦在構(gòu)建和諧礦區(qū)落實(shí)人本管理上，牢固樹(shù)立“安全可防可控、成敗在于管理”的理念，樹(shù)立“安全是第一責(zé)任”、“安全不能代表一切、但能否定一切”的安全新理念，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全是礦井和諧發(fā)展的“保障線”，是干部政治生命的“穩(wěn)定器”，是礦工生命的“守護(hù)神”。同時(shí)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在科學(xué)管理上落實(shí)責(zé)任追究體系，在員工的情感需要上落實(shí)人性化管理，并以提升員工素質(zhì)為根本，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn) “

三、三”建設(shè)：即動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查和安全信息閉合管理“三項(xiàng)”建設(shè)和基層、基礎(chǔ)和基本技能“三基”建設(shè)，著力抓好“一通三防”和防治水兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)加大動(dòng)態(tài)隱患的排查和整改力度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，大力推進(jìn)安全 文化建設(shè)，提升安全效果。

此外，通過(guò)建章立制，做到了安全工作在實(shí)施過(guò)程中的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。《生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定》，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化、規(guī)程編制、過(guò)程控制等作出了嚴(yán)格細(xì)致的要求。《零星工程施工管理辦法》，對(duì)零星工程采取了閉合式管理。《間斷生產(chǎn)追查分析制度》，對(duì)發(fā)生的間斷生產(chǎn)事故，堅(jiān)持系統(tǒng)追查、處理。《外委工程管理辦法》，把北風(fēng)井等外委工程納入了安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。

二、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在科學(xué)發(fā)展上“細(xì)化”

十六屆六中全會(huì)指出，“社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展，必須堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，不斷為社會(huì)和諧創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。”企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的載體，是社會(huì)就業(yè)的主渠道，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就沒(méi)有整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)必須抓住發(fā)展主題不動(dòng)搖，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不放松。縱觀中國(guó)大小企業(yè)，無(wú)論是構(gòu)建和諧社區(qū)，還是構(gòu)建和諧礦區(qū)，都需要一種科學(xué)的管理模式。青島的海爾、日本的松下，聲譽(yù)響徹海內(nèi)外，除了有過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量構(gòu)造等，更離不開(kāi)科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。劉橋一礦堅(jiān)持把工作生產(chǎn)中的精細(xì)化具體落實(shí)到構(gòu)建和諧礦區(qū)的生產(chǎn)實(shí)踐中去，充分利用企業(yè)現(xiàn)有實(shí)物資源和人力資源，以精減、細(xì)化為根本，以和諧、高效為目標(biāo)，按照科學(xué)的管理模式，在原生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，提高工作技巧，把每道工序精簡(jiǎn)到最簡(jiǎn)便、靈活的方式，全面提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（一）在生產(chǎn)管理方面，在“安全、經(jīng)濟(jì)、人性化”理念的指導(dǎo)下，堅(jiān)持抓源頭，優(yōu)化設(shè)計(jì)；抓環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)；抓關(guān)鍵，優(yōu)化工藝流程；抓調(diào)配，優(yōu)化勞動(dòng)組合；抓工效，優(yōu)化工時(shí)利用，做到精簡(jiǎn)流程、工藝，目標(biāo)任務(wù)層層分解，工作落實(shí)到班組、兌現(xiàn)到個(gè)人，極大的提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)按照“均衡生產(chǎn)、合理等待”的原則，正確處理了生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，定期召開(kāi)技術(shù)、地測(cè)、調(diào)度等部門(mén)有關(guān)人員會(huì)議，認(rèn)真研究生產(chǎn)接替方案，合理安排生產(chǎn)布局，做到了適時(shí)準(zhǔn)確、長(zhǎng)短兼顧。

（二）在經(jīng)營(yíng)管理方面，堅(jiān)持“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降耗增效、減人增效”思路不動(dòng)搖，從生產(chǎn)源頭抓起，從提高煤炭質(zhì)量入手，以成本對(duì)標(biāo)管理為著力點(diǎn)，大力開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型礦區(qū)活動(dòng)，積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制。同時(shí)按照有關(guān)制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費(fèi)用指標(biāo)，月月考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此外還大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，把報(bào)廢巷道、物資回收作為工作重點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟地對(duì)Ⅱ443、Ⅱ

4210、Ⅱ461、Ⅱ6512、Ⅱ641等系統(tǒng)進(jìn)行了回收。

（三）在精細(xì)化管理方面，全面推行了采掘系統(tǒng)扁平化管理，實(shí)施“四卡閉環(huán)考核、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，實(shí)行聯(lián)責(zé)考核和安全質(zhì)量技能結(jié)構(gòu)工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機(jī)制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區(qū)隊(duì)管理模式、機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)管理模式先后在集團(tuán)公司得到了推廣和應(yīng)用；Ⅱ643大傾角采煤法、機(jī)巷皮帶機(jī)拐彎裝置等CIA項(xiàng)目被集團(tuán)公司成功推介。

（四）在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺(tái)，通過(guò)政策制定、機(jī)構(gòu)整合，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，加大績(jī)效考核力度，形成“人員能進(jìn)能出、收入能高能低、干部能上能下”的管理局面，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（五）在工作作風(fēng)管理上，嚴(yán)格了干部九項(xiàng)制度：即跟值班制度、晚間進(jìn)礦簽到制度、下井帶班制度、禁酒制度、監(jiān)督、檢查制度、請(qǐng)、銷(xiāo)假制度、工作匯報(bào)制度、分管工作信息閉合管理制度。同時(shí)注重整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免工作中相互推委、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在民心管理上“夯實(shí)”

十六屆六中全會(huì)指出，“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展。”員工是企業(yè)的主人，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的主體，也是分享改革發(fā)展的主體。以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)，不是閃光的標(biāo)簽、時(shí)髦的口號(hào)，而是要使廣大員工享受到實(shí)實(shí)在在的成果。只有員工享受到了實(shí)實(shí)在在的成果，建設(shè)和諧礦區(qū)才有物質(zhì)基礎(chǔ)，和諧礦區(qū)的境界才能不斷提升。

（一）大力實(shí)施民心工程，以民心鞏固和諧。把為員工辦實(shí)事、辦好事、辦成事作為檢驗(yàn)和諧礦區(qū)建設(shè)的試金石。整修了員工食堂，配備了設(shè)備，對(duì)井下員工實(shí)行營(yíng)養(yǎng)套餐，同時(shí)補(bǔ)發(fā)了班中餐，大幅提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工宿舍進(jìn)行了翻修，全力做好農(nóng)民工轉(zhuǎn)制工作，生產(chǎn)一線員工工作服也實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗，解決了員工群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題；每年將招待費(fèi)用的20%作為困難員工救助基金，對(duì)特困員工醫(yī)療、住房及子女入學(xué)等實(shí)施保障和救助；建立健全職業(yè)病衛(wèi)生防治管理制度，協(xié)調(diào)組織免費(fèi)為一線員工進(jìn)行了體檢；出臺(tái)了水電、液化氣補(bǔ)貼方案，并對(duì)工人村供水管道進(jìn)行改造，對(duì)礦區(qū)道路等公共設(shè)施進(jìn)行修繕，建成了老年活動(dòng)中心，開(kāi)辦了老年大學(xué)，員工家屬的工作環(huán)境明顯改善,生活質(zhì)量進(jìn)一步提高,幸福指數(shù)不斷攀升。

此外還積極做好扶貧幫困工作。制訂了《劉橋一礦工亡、傷殘、貧困員工救助辦法》和《關(guān)于對(duì)工亡、傷殘、病亡特困戶員工子女進(jìn)行教育的救助辦法》，加大慰問(wèn)幫扶力度，開(kāi)展了“送溫暖”、“結(jié)對(duì)幫扶”、“金秋助學(xué)”、“下基層、察民情、送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”等活動(dòng)，使扶貧幫困工作向制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化發(fā)展，礦領(lǐng)導(dǎo)還分別與特困戶結(jié)成了幫扶對(duì)子，并深入家庭慰問(wèn)。同時(shí)認(rèn)真做好員工互助醫(yī)療保險(xiǎn)工作，為員工辦理了入保手續(xù)，并建立了文字和電子檔案。

（二）加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以民主促進(jìn)和諧。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，著力維護(hù)員工群眾的貼身利

益，加大礦務(wù)公開(kāi)的力度，將員工關(guān)注的工資獎(jiǎng)金分配、人事任免等焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行張榜公布，接受廣大員工監(jiān)督，定期征集合理化建議活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持民主集中制度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不鬧無(wú)原則糾紛。

（三）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以文化孕育和諧。堅(jiān)持以爭(zhēng)做“合格皖煤人”活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，積極踐行“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)建設(shè)和諧劉一的凝聚力和向心力。

（四）積極創(chuàng)建平安劉一，以穩(wěn)定保障和諧。加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作，落實(shí)信訪工作責(zé)任制，有效預(yù)防和妥善處理不穩(wěn)定因素，著力構(gòu)建以科技為支撐、制度為基礎(chǔ)、監(jiān)管為手段的安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

眾心齊泰山移，民心順企業(yè)興。劉橋一礦正以“堅(jiān)定的信心”、“以人為本”的理念、“人文”的精神，著力打造一個(gè)具有劉一特色的、別具一格的、內(nèi)外和諧的礦區(qū)。

第三篇：堅(jiān)持“人本

堅(jiān)持“人本·誠(chéng)信·科技”企業(yè)文化理念

打造百年和諧幸福民營(yíng)企業(yè)

山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司李恩云

文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，不斷創(chuàng)新的文化是新世紀(jì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)力支撐和保障。企業(yè)文化作為上層建筑，有著豐富的內(nèi)涵，作用于員工的內(nèi)心世界，產(chǎn)生群體意識(shí)，形成向心力、凝聚力，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是搏擊日趨激烈的市場(chǎng)份額、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是引導(dǎo)員工樹(shù)立正確價(jià)值觀、積極提升自身素質(zhì)的需要。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)切合企業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的文化體系，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需高度重視的問(wèn)題。現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)，程序化管理，精細(xì)化管理，執(zhí)行力建設(shè)及企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)等方面，并結(jié)合作者所在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用情況，談一談個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的管窺之見(jiàn)。

一、加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造自發(fā)工作的高效團(tuán)隊(duì)

企業(yè)堅(jiān)持加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，取得了明顯效果。特別是在員工團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)上做了大量工作，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)這幾年的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保障。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)干部職工的培訓(xùn)工作，每年舉辦30—40期內(nèi)部外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，保持了各級(jí)管理人員的斗志和動(dòng)力，責(zé)任、激勵(lì)同在的和諧氛圍已初步形成。各級(jí)管理人員的戰(zhàn)斗力和感召力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)滿意度較高，靠得住、有能力、干實(shí)事、績(jī)效好的管理團(tuán)隊(duì)基本形成，整體呈現(xiàn) 1

出“班子團(tuán)結(jié)、員工擁護(hù)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的良好局面。

在員工隊(duì)伍建設(shè)上，為適應(yīng)近年來(lái)企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的形勢(shì)，企業(yè)積極引進(jìn)社會(huì)成熟人才，特別是針對(duì)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略需求，通過(guò)制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)緊缺人才加盟華元，緩解了專(zhuān)業(yè)人才不足的矛盾。與此同時(shí)，企業(yè)將接收大中專(zhuān)學(xué)生作為人才引進(jìn)的主渠道，每年接收大中專(zhuān)畢業(yè)生20—30人，并通過(guò)開(kāi)展以師帶徒、學(xué)干結(jié)合等形式，加速了青年學(xué)生的成才。在加快人才引進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)也注重對(duì)現(xiàn)有員工潛力的挖掘和培養(yǎng)，通過(guò)創(chuàng)新理念，形成了梯隊(duì)培養(yǎng)、配備合理的可喜局面。在薪酬管理上，改革建立了有針對(duì)性的符合公司發(fā)展實(shí)際的薪酬體系，并根據(jù)運(yùn)行情況持續(xù)改進(jìn)，員工薪酬持續(xù)提高，保持了年均20%的增幅，達(dá)到了諸城同行業(yè)較高的水平，對(duì)激發(fā)員工工作積極性、促進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展起到了積極作用。

二、加強(qiáng)程序化、精細(xì)化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，先后提出并積極實(shí)施程序化管理、精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。

一是強(qiáng)化大局意識(shí)，推進(jìn)管理的程序化。集團(tuán)上下進(jìn)一步強(qiáng)化“一榮俱榮、一損俱損”的大局意識(shí)，強(qiáng)化“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的規(guī)則意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成用制度管人、管事、管權(quán)的機(jī)制。在制度層面上，健全內(nèi)控體系，建立業(yè)績(jī)考核管理平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與日常工作的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)管理的深度、廣度與精度。對(duì)現(xiàn)有的管理程序進(jìn)行完善、優(yōu)化，加強(qiáng)效率性、可操作性。完善和優(yōu)化管理程序，嚴(yán)格過(guò)程控制；加強(qiáng)過(guò)程管理，采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。集團(tuán)全體上下以持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)和務(wù)實(shí)的行動(dòng)不斷完善和優(yōu)化管理程序，提高效率和管理品質(zhì)。

二是精細(xì)化管理是企業(yè)做大做強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)精細(xì)化程度的高低直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。集團(tuán)深刻意識(shí)到，現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)只有通過(guò)精細(xì)管理才能稍有微利。企業(yè)將控制成本，內(nèi)部挖潛作為精細(xì)管理的主要內(nèi)容，繼續(xù)加強(qiáng)成本控制建設(shè)，規(guī)范成本核算，加大各部門(mén)在降低成本、控制費(fèi)用支出上的責(zé)任，全面實(shí)施精細(xì)化管理。通過(guò)精細(xì)化管理規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。創(chuàng)新理念，運(yùn)用先進(jìn)的手段和方法，使集團(tuán)的管理工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和信息化的軌道，把管理工作做精做細(xì)、做深做透，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。每個(gè)部室都針對(duì)各自工作特點(diǎn)，將辦事程序和流程設(shè)置成表格箭頭式工作程序，公布至各單位，提高工作效率和透明度，推動(dòng)集團(tuán)精細(xì)管理的貫徹實(shí)施。

三是全面提升執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)是個(gè)永恒的主題，沒(méi)有最好，只有更好，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；管理三分靠策劃，七分靠執(zhí)行。集團(tuán)積極倡導(dǎo)“今日事今日畢”工作的理念。注重從提高思想認(rèn)識(shí)入手，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺(jué)性，以積極的姿態(tài)投身執(zhí)行力建設(shè)。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、端正工作態(tài)度、完善工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)處理好各種工作關(guān)系。著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為、想干事會(huì)干事干成事的工作氛圍，引導(dǎo)員工消除“干事越多失誤越多，不干事不會(huì)出差錯(cuò)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，放下包袱，敢闖敢干，不斷研究新情況，思考新問(wèn)題，探索新途徑，開(kāi)創(chuàng)新局面，切實(shí)把執(zhí)行力建設(shè)提高到一個(gè)新水平。通過(guò)執(zhí)行力建設(shè)的全面開(kāi)展，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)凝聚“四種風(fēng)氣”，即形成努力學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣，勤奮務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，事事著眼企業(yè)發(fā)展大局的風(fēng)氣。在日常工作中，努力做到了“三快三辦”，即：辦事決策、工作服務(wù)、執(zhí)行落實(shí)做到反應(yīng)快、節(jié)奏快、反饋快；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)安排的工作，要有令必行“堅(jiān)決辦”，對(duì)各部室、區(qū)域的急切問(wèn)題，高效快捷“立即辦”，對(duì)工作中遇到的疑難問(wèn)題，想方設(shè)法“積極辦”。突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，優(yōu)化工作流程，將辦文、辦會(huì)、辦事的各個(gè)方面以及每一個(gè)崗位職責(zé)都以制度形式固定下來(lái)，對(duì)重點(diǎn)工作列出“時(shí)間表”和“線路圖”，使縱向的層次更明晰，橫向的層次更協(xié)調(diào)，形成“動(dòng)有其軌，靜有其位”的良好工作局面。

三、加強(qiáng)企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)，推動(dòng)“人本·誠(chéng)信·科技”主流文化落地 集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)黨群組織建設(shè)、思想政治工作和宣傳工作，積極探索新體制下企業(yè)文化工作的新途徑。切實(shí)圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)、文化”等關(guān)鍵詞做好文章，推進(jìn)黨群工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上發(fā)揮更大的作用。黨委、工會(huì)、共青團(tuán)等組織，在打造模范、宣傳企業(yè)等方面進(jìn)一步加大作為。通過(guò)組織開(kāi)展豐富多彩的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、拔河比賽、登山勵(lì)志比賽，感恩文化、倡導(dǎo)親情等文體活動(dòng)，每年評(píng)選感動(dòng)華元模范人物、開(kāi)展慈心一日捐、積極參與光彩事業(yè)、扶貧濟(jì)困等等，使得企業(yè)文化建設(shè)滲透到實(shí)實(shí)在在的工作中；同時(shí)將企業(yè)文化建設(shè)與宣傳報(bào)道緊密結(jié)合起來(lái)，在內(nèi)部運(yùn)用好集團(tuán)網(wǎng)站、《華元》雜志、移動(dòng)飛信等平臺(tái)及時(shí)宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、方針，做好梯次宣講，使集團(tuán)的戰(zhàn)略方針深入每名員工人心。對(duì)外要利用好電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒，宣傳企業(yè)形象、項(xiàng)目，促進(jìn)集團(tuán)品牌建設(shè)，提高品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。集團(tuán)主流文化經(jīng)過(guò)幾十年的培育、打造，已基本成型，并進(jìn)入耕耘期和成長(zhǎng)期。集團(tuán)繼續(xù)在總結(jié)提煉、宣貫倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與等環(huán)節(jié)下功夫，使華元主流文化真正滲透到肌體中、融化到血液里、落實(shí)到行動(dòng)上。尤其是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步擴(kuò)大華元主流文化的社會(huì)影響，真正將企業(yè)文化的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為制勝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者信息：李恩云，1983年1月，中黨黨員，大學(xué)學(xué)歷，政工師，山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司團(tuán)委書(shū)記、辦公室科長(zhǎng)，現(xiàn)從事企業(yè)思想政治及文化宣傳工作。

通訊地址：山東省諸城市東武街2號(hào)華元大廈十樓辦公室

電話：0536-6064576；***郵編：262200

第四篇：堅(jiān)持人本管理,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

堅(jiān)持人本管理，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)了人類(lèi)社會(huì)歷史的發(fā)展。

人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，堅(jiān)持人本管理應(yīng)該說(shuō)是這一思想在實(shí)踐中的靈活應(yīng)用。

一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制，要有創(chuàng)新的思想工作方法作保證。思想政治工作的扎實(shí)細(xì)致，要求我們要深入調(diào)查研究，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，在全面了解的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)解決問(wèn)題。在對(duì)一些基本人生觀、價(jià)值觀、世界觀認(rèn)同的前提下，關(guān)心人、理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)人的積極性，真正使人成為生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)中的主體和靈魂！

當(dāng)前企業(yè)面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力、技改壓力、就業(yè)壓力。逆水行舟，不進(jìn)則退，不思進(jìn)取，無(wú)形中企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力也會(huì)一步步削弱。這就是我們開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展人本管理的現(xiàn)實(shí)和基礎(chǔ)。人的社會(huì)性決定了處在企業(yè)中的各位員工也不同程度的感受到了這種壓力。怎么辦？同樣的問(wèn)題擺在我們每個(gè)人面前。魯迅先生講得好：不是在沉默中暴發(fā)，就是在沉默中死亡。環(huán)境越困難，任務(wù)越艱巨，我們就更應(yīng)該知難而進(jìn)，就更應(yīng)該依靠和聯(lián)系廣大群眾，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。這其中就引出一個(gè)問(wèn)題：

怎樣依靠和聯(lián)系廣大群眾？怎樣發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性？

當(dāng)今世界面臨兩大主題：和平問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題。舊的世界格局業(yè)已打破、新的世界格局尚未形成。也就是說(shuō)整個(gè)世界處在一個(gè)分化、組合、調(diào)整、過(guò)渡的時(shí)期。同樣的，大至國(guó)家、小至我們這個(gè)企業(yè)，也處在這樣一種情況下：舊的經(jīng)濟(jì)體制業(yè)已打破，新的經(jīng)濟(jì)體制尚未完全形成，或者說(shuō)，我們現(xiàn)在面臨的經(jīng)濟(jì)體制還不規(guī)范，還有很多不盡如人意的地方。我們的企業(yè)不但要為斷提高經(jīng)濟(jì)效益，而且不可避免的要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。兩者缺一不可。面臨同樣的外部環(huán)境，這就要求我們要做好兩方面的工作。一方面：我們要解決人的思想觀念問(wèn)題。徹底摒棄等、靠、要的懶漢思想，使干不干不一樣，干好干壞大不一樣，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。使廣大職工樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。從而使我們的人本管理有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面：針對(duì)我們現(xiàn)在所面臨市場(chǎng)尚不規(guī)范、法律法規(guī)不是很健全，特別是我們每個(gè)人思想觀念上規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)作方式還不完全具備，要積極營(yíng)造一種健康向上，注重特質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合的良好氛圍。使我們的人本管理在一個(gè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的環(huán)境中得以發(fā)展。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中有市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中又有一定的計(jì)劃性，這應(yīng)該說(shuō)是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)所面臨的大環(huán)境。只有把我們企業(yè)的人本管理置于這樣的大環(huán)境下，將它和企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展結(jié)合起來(lái)，循序漸進(jìn)，使之形成良性循環(huán)。堅(jiān)持人本管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)現(xiàn)人材，培養(yǎng)人才，使適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有思想、有觀點(diǎn)、有方法、懂管理、有專(zhuān)長(zhǎng)的一大批人才脫穎而出，從而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，必竟是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)！

第五篇：堅(jiān)持人本管理共建和諧愉悅

堅(jiān)持人本管理共建和諧愉悅

——愉悅家紡有限公司創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”匯報(bào)材料 2006年12月l 2日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

愉悅家紡有限公司是按照市委、市政府“建設(shè)中國(guó)棉紡織之都，打造中國(guó)家紡基地”的戰(zhàn)略部局，在全市開(kāi)展“大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放、大 招商、大發(fā)展”的形勢(shì)下興建的家紡企業(yè)。公司主要從事家紡面料的 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與染整、家紡成品、經(jīng)編針織、行業(yè)用品及進(jìn)出口貿(mào)易等。

公司位于濱城區(qū)小營(yíng)南城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地1180畝。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在社會(huì)各界的大力支持和鼎力相助下，依靠 公司廣大員工艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神，和干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，2004 年2月投資1．8億元的一期工程開(kāi)工建設(shè)，10月全面竣工并投入生產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2．6億元，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投 產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效”的愉悅速度。2005年我們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，投 資l億元的二期工程于11月竣工投產(chǎn)，并且克服了美國(guó)及歐盟對(duì)我 國(guó)紡織品設(shè)限給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的重重困難，2005年更是快速建設(shè)，高速發(fā)展，迅速提高的一年。

2006年是公司的“管理效益年”，在全廠開(kāi)展節(jié)能降耗，創(chuàng)新(技 術(shù))管理和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭發(fā)展良好，預(yù)計(jì)06年全 年可生產(chǎn)家紡面料7500萬(wàn)米、家紡成品及專(zhuān)業(yè)服裝1500萬(wàn)件(套)、方巾3000萬(wàn)匝、出口創(chuàng)匯4100萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10．2億元。

2005年，公司獲得濱州市和濱城區(qū)“先進(jìn)企業(yè)”、“市級(jí)守合同

重信用企業(yè)”、“勞動(dòng)保障監(jiān)督審查A級(jí)誠(chéng)信單位”、獲得“山東省紡 織工業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全國(guó)紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位“，榮 獲省級(jí)r·企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為2006“山

東名牌’’生產(chǎn)企業(yè)，“國(guó)家免檢“生產(chǎn)企業(yè)，還先后通過(guò)了IS09001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證；IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證；GB／T28001職業(yè) 健康安全管理體系認(rèn)證；Oeko-Tex Standardl00生態(tài)紡織品認(rèn)證。下面我們將建立企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的做法匯報(bào)如下：

一、“人本和諧”的企業(yè)文化是創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)’’ 的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的核心和靈魂，是企業(yè)理念、準(zhǔn)則、規(guī)范、制度總的概括和提煉，我們?yōu)檎嬲w現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念，經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐和提煉，愉悅家紡的企業(yè)文化已經(jīng)升華為被公司員工 和社會(huì)認(rèn)可的“愉悅文化’’。

1、公司有以人為本，促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化。

在工業(yè)園建設(shè)的前期，我們邀請(qǐng)全國(guó)著名的企業(yè)文化專(zhuān)家，經(jīng)過(guò) 大量的調(diào)研，吸收當(dāng)代國(guó)際企業(yè)管理先進(jìn)理念，制定了符合公司實(shí)際 的文化綱領(lǐng)。文化綱領(lǐng)包括企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè) 精神、企業(yè)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)法則、管理法則、員工條例、生存法則、行為 準(zhǔn)則等十多個(gè)方面，這既是一個(gè)全新的文化綱領(lǐng)，又是一個(gè)全新的行 動(dòng)綱領(lǐng)，我們把文化綱領(lǐng)編輯成冊(cè)，登記編號(hào)，做到人手一冊(cè)，讓每 位管理者和員工都牢記在心，并且在工作生活中加以落實(shí)和實(shí)踐。

2、員工有揚(yáng)善抑惡的道德規(guī)范和文化導(dǎo)向。

我們?cè)谄髽I(yè)文化綱領(lǐng)中制定了嚴(yán)格的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，使每 一名員工在企業(yè)內(nèi)部都是優(yōu)秀員工，在社會(huì)上都成為優(yōu)秀的社會(huì)公 民，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從班組長(zhǎng)到普通員工我們都要做到：干 每一項(xiàng)工作都要精細(xì)化，并且要有滴水穿石、鍥而不舍、目標(biāo)專(zhuān)一的 工作態(tài)度，把每一件事情都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做精、做細(xì)，做到完 美無(wú)缺，追求lOO％。

正因?yàn)楣酒髽I(yè)文化中“以人為本”揚(yáng)善抑惡道德規(guī)范的導(dǎo)向，職工們知道應(yīng)該怎么做，也十分明白哪些事情不應(yīng)該做，從而發(fā)揚(yáng)高 尚的道德風(fēng)范，建立了善良、和善、友好、融洽的員企關(guān)系。兩年來(lái)，公司沒(méi)有一起破壞、偷盜、搶劫等丑惡事件的發(fā)生。2005年，公司 被省總工會(huì)等六大部委授予“山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”的光榮稱(chēng) 號(hào)。

3、公司有多層次，全方位溝通交流的通道和文化氛圍。公司每月組織一次全體管理人員參加的“月度工作總結(jié)講評(píng)”和。星級(jí)班組管理講評(píng)”會(huì)。在會(huì)上，有公司領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)，有車(chē)間主任、主管和輪班長(zhǎng)的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)介紹。會(huì)后，根據(jù)公司兩會(huì)精神，各車(chē)間(部室)主要管理人員向全體職工進(jìn)行傳達(dá)，職工們根據(jù)對(duì)兩會(huì)精神 的領(lǐng)會(huì)與理解，結(jié)合自己當(dāng)前的工作，給公司、車(chē)間提出合理化的建 議和意見(jiàn)。通過(guò)這種交流和溝通，把員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò) 解決和整改，變?yōu)楣镜牧咙c(diǎn)工程。例：公司車(chē)棚的建設(shè)和工作餐的 改善等。

二、以人為本，維護(hù)員工的合法權(quán)益是創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧 企業(yè)’’的根本保證。

1、公司有維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立、健全合法的勞動(dòng)保 障政策。

一是完善分配制度。在工資發(fā)放上，我們遵循以員工勞動(dòng)價(jià)值和 貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能水平作為支付工資的依據(jù)，逐步完善公司薪酬體系，讓廣大員工的收入和企業(yè)效益增長(zhǎng)同步遞增，使廣大員工共享企業(yè)發(fā) 展的豐碩成果，2005年比2004年工資增幅27％，2006年比2005年 增幅30％。

二是勞動(dòng)合同的簽訂。學(xué)員進(jìn)廠經(jīng)考試合格后給予簽訂3—5年 不等的勞動(dòng)合同，合同簽定率100％，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，保 證員工的合法權(quán)益，按時(shí)為員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，確保廣大員工在企業(yè)的合法權(quán)益得到充分的保障。

2、公司有安全、友善、清潔的工作作業(yè)環(huán)境。

“業(yè)精我榮，企富我盈”是企業(yè)文化當(dāng)中的員工理念。要達(dá)到這 一理想的目標(biāo)，公司首先為員工提供一個(gè)安全保障、團(tuán)結(jié)友善、清潔 舒適的工作環(huán)境。

為徹底解決夏季的炎熱和冬季的寒冷，公司投資330萬(wàn)元為縫制 車(chē)間、經(jīng)編車(chē)間、愉悅家園和辦公室大樓安裝了中央空調(diào)，徹底解決 了冬暖夏涼的問(wèn)題；為體現(xiàn)廣大青年員工愛(ài)好和特點(diǎn)，公司投資12 萬(wàn)元為縫制車(chē)間和兩個(gè)整裝車(chē)間安裝了背景音樂(lè)；為解決廣大員工 上、下班的交通問(wèn)題，投資150萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)5輛大客，除上、下班接送

員工外，按時(shí)定點(diǎn)接送員工到市里購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、會(huì)友，極大地 方便了廣大員工的上、下班和工作之余的活動(dòng)和需要。

由于安全措施得力，制度健全，公司自投產(chǎn)至今沒(méi)有一起重大安 全傷亡事件的發(fā)生，被山東省紡織工業(yè)辦公室授予“山東省紡織工業(yè) 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)”

3、公司有重視弱勢(shì)群體，關(guān)愛(ài)下崗職工的保障措施。

成立蟣喻悅愛(ài)心基金會(huì)”。白公司創(chuàng)建以來(lái)，收到各類(lèi)愛(ài)心捐助 10．6萬(wàn)元，資助困難職工，探望、慰問(wèn)員工家中老人和常年病人60 多人次。李道貞就是受資助者之一，她丈夫身患癌癥，公司向全體員 工發(fā)出了友情倡議，兩天時(shí)間捐款3萬(wàn)多元，她給公司的感謝信上寫(xiě) 道：愉悅家紡的干部員工給了我丈夫和我家庭第二次生命，我要加倍 的努力工作，來(lái)報(bào)答公司和同志們的關(guān)愛(ài)。

以人為本、關(guān)愛(ài)下崗員工，解決歷史遺留問(wèn)題。

原經(jīng)編廠下崗職工63人，公司本著以人為本、關(guān)愛(ài)職工的做法，為他們辦理了離廠手續(xù)，移交到就業(yè)處，辦理了失業(yè)金，并補(bǔ)交養(yǎng)老 保險(xiǎn)，使他們重新找到了適合自己的工作崗位。公司這一以人為本的 做法穩(wěn)定了企業(yè)的職工隊(duì)伍，避免了給社會(huì)造成的不安定因素。至 今沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)上訪和群體事件的發(fā)生。

三、關(guān)愛(ài)員工，凝心聚力是創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的不 竭之源。

1、公司有供員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。

為了滿足企業(yè)急需管理及技術(shù)崗位人才的需要，公司與濱州職業(yè)

學(xué)院聯(lián)合承辦職工業(yè)余大學(xué)，成立了經(jīng)營(yíng)管理染整大專(zhuān)班，建立、健 全了各項(xiàng)管理規(guī)定。根據(jù)考勤、作業(yè)、考試成績(jī)和在班里的表現(xiàn)，給 予調(diào)整優(yōu)秀學(xué)員的工作崗位，激發(fā)廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)員在學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)費(fèi)用自己先予以墊付，三年畢業(yè)后持畢業(yè)證書(shū)，公司給 予報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)期間的全部費(fèi)用。這一舉措，深受廣大學(xué)員的歡迎，學(xué)習(xí)熱情空前高漲。

企業(yè)為加快技能人員的培養(yǎng)，提高員工操作技能，培養(yǎng)高技能員 工，拓寬技能人員的成長(zhǎng)通道，連續(xù)兩年進(jìn)行“崗位技師資格”評(píng)定，共有58名員工獲此殊榮，極大地激發(fā)了廣大青年員工學(xué)技術(shù)，鉆業(yè) 務(wù)，鑄本領(lǐng)的自覺(jué)性和迫切性。

2、公司有為廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、立志成才，充分發(fā)揮才能 的平臺(tái)。

作為建廠剛剛兩年的新企業(yè)，企業(yè)為廣大有志者和青年員工提供 了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、立志成才、充分發(fā)揮的平臺(tái)，兩年來(lái)有60多人從 普通的工作崗位，不同程度的走上了管理和技術(shù)崗位，并且發(fā)揮良好。如：面料整裝班長(zhǎng)王朝瑩就是其中的一個(gè)，在符合公司招聘資格的 1 8人當(dāng)中經(jīng)過(guò)三輪競(jìng)爭(zhēng)，被公司錄用為車(chē)間主任。還有，在6月份 舉行的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員競(jìng)聘中在64人當(dāng)中，經(jīng)過(guò)層層考試，多次測(cè)試，有14人走向新的工作崗位。這種用人的激勵(lì)機(jī)制受到廣大員工的大 力支持和積極參與，為公司選人、用人探索了一條新途徑。

3、公司有供員工休閑、娛樂(lè)和愉悅的生活環(huán)境和生活設(shè)施。

公司白建設(shè)至今的兩年時(shí)間，分別投資900多萬(wàn)元建成可容納

1650名員工居住，各種生活設(shè)施齊全的單身公寓，為解決冬暖夏涼 問(wèn)題，公司投資85萬(wàn)元在單身公寓內(nèi)安裝了中央空調(diào)；為使廣大員 工上下班后生活更加充實(shí)，豐富員工的業(yè)余文化生活，投資20萬(wàn)元 在宿舍和餐廳安裝了彩色電視，除看電視節(jié)目外，還能收看公司在企 業(yè)管理方面的光盤(pán)及歌曲欣賞；投資12萬(wàn)元安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)和 紅外線報(bào)警器，安保部人員24小時(shí)巡邏檢查，確保了廣大員工的人 身和財(cái)物的安全，兩年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起偷盜、搶劫、強(qiáng)奸和行兇等惡 性案件的發(fā)生，保持了穩(wěn)定，保證了安全，建立了和諧，使廣大員工 上班時(shí)安心，下班時(shí)開(kāi)心，員工家長(zhǎng)放心。

通過(guò)以上做法，使廣大員工真正感受到了愉悅家紡“家庭般的溫 馨，親人間的感受，部隊(duì)式的作風(fēng)，軍人樣的素質(zhì)’’，從而極大的激 發(fā)了廣大員工高昂的工作激情和百倍的工作干勁。

四、積極響應(yīng)市總關(guān)于“鎖定目標(biāo)爭(zhēng)上游，全力沖刺2006” 勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，全面深入的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司工會(huì)建立以來(lái)積極配合公司的中心工作，開(kāi)展了以“咬定目 標(biāo)，奮力沖刺，確保全年任務(wù)圓滿完成”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司工會(huì)及各分會(huì)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)對(duì)各車(chē)間的宣 傳、發(fā)動(dòng)和督導(dǎo)極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，競(jìng)賽 熱情空前高漲。

工會(huì)每周出版《勞動(dòng)競(jìng)賽快訊》來(lái)報(bào)道勞動(dòng)競(jìng)賽中的亮點(diǎn)、好人 好事及創(chuàng)新成果。我們還以黑板報(bào)、宣傳欄等等各種宣傳形式對(duì)勞動(dòng) 競(jìng)賽進(jìn)行宣傳和報(bào)道，并召開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、員工培訓(xùn)、安全操作、思想工作等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹和 典型發(fā)言。極大的推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)行和開(kāi)展。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了你 追我趕、爭(zhēng)先恐后的競(jìng)賽局面，各項(xiàng)指標(biāo)日新月異、蒸蒸日上、不斷 刷新，為完成全年的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同志們：在創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”方面，我們雖然做了一些 工作，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和企業(yè)總體發(fā)展的需要還有 很大差距，我們決心在今后的工作中，按照市、區(qū)兩級(jí)工會(huì)的工作要 求，以本次工作考核為契機(jī)，積極發(fā)揮工會(huì)組織和工人階級(jí)主力 軍的作用，鎖定目標(biāo)爭(zhēng)上游，全力沖刺2006努力爭(zhēng)創(chuàng)“勞動(dòng)關(guān)系和 諧企業(yè)”“AAA”先進(jìn)單位，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā) 展而努力奮斗!謝謝大家1 2006年12月12日