第一篇：鹽田港集團二○○九年企業文化建設工作情況介紹

鹽田港集團二○○九年企業文化建設工作情況介紹

編者按：1月28日，市國資局黨委召開了2009年度企業文化總結評審會議。自2008年《關于加強深圳市屬國有企業企業文化建設指導意見》下發以來，市屬各企業在企業文化建設工作方面加大了力度，象鹽田港、長城、地鐵、能源、燃氣、水務、投控等企業，結合本身實際，企業文化建設工作開展的扎實有效，市屬國有企業文化建設呈現出百花齊放的局面。特別是鹽田港集團，在09年度推進企業文化建設的各項工作中，積極探索和創新，通過實施 “七個一工程”、推進六大管控體系建設、強化績效文化融合等舉措，有力地推動了本集團企業文化建設的開展，也為我們市屬各國有企業提供了可借鑒的經驗，值得我們認真思考和學習。

鹽田港集團二○○九年

企業文化建設工作情況介紹

2009年是鹽田港集團企業文化建設初步植落的關鍵年。鹽田港集團黨委以構建企業文化教育體系為抓手，有計劃、有步驟、系統化的積極打造“七個一工程”，建設“六大管控體系”，在全集團系統大力宣貫推廣以“忠誠、責任、效益”為核心價值觀和以績效為導向的企業文化，以達到企業文化理念內化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以構建企業文化教育體系為抓手，大力開展“七個一工程”建設

（一）制定一個企業文化規劃

鹽田港集團通過招標確定由北京國聯鼎盛企業管理咨詢公司幫助挖掘和提煉集團企業文化理念，制定了2009年-2011年三年發展規劃，明確了每一年的工作目標和具體實施步驟。

按照09年企業文化發展規劃，4月28日，鹽田港集團系統600多名員工在鹽田區影劇院隆重舉行了企業文化宣傳教育活動啟動儀式。鄭宏杰董事長為全體與會人員作了《以績效文

化為導向，凝聚共識形成合力，為實現鹽田港集團宏偉愿景而努力奮斗》的動員講話。值此，鹽田港集團邁出了落實三年規劃的堅實一步。

（二）培養一支員工兼職講師隊伍

按照企業文化宣貫工作要求，集團組織系統各單位選拔骨干分子作為企業文化兼職講師，組成全系統的企業文化宣貫團隊，建立了鹽田港歷史上第一支宣貫隊伍。黨群工作部利用兩個多月的時間，通過集中授課、重點培訓、訓練營、模擬演練等形式，培養了60多名員工兼職講師隊伍。兼職講師分成11個宣講組，分派到集團系統各單位開展全員培訓宣貫活動，先后舉辦了20場企業文化訓練營活動，員工逾1000人次參加了培訓。宣講組還結合本單位實際自行開發課件，圍繞集團核心價值觀、績效文化理念、企業作風、思維變革、團隊建設、溝通技巧與方法、禮儀行為規范等開展系列培訓。各授課組宣貫形式新穎，內容豐富，特色鮮明，充分調動了員工的積極性，取得了良好的宣貫效果。

（三）建立一個宣貫網絡

集團通過雜志、OA、網站、宣傳欄等現有媒介宣傳企業理念、內涵、典型事跡、文化解讀等，建立分階段、分層次、多渠道宣傳的平臺；通過企業文化訓練營等方式開展廣泛宣貫活動，建立全系統、全方位的宣貫活動網絡?！尔}田港雜志》通過重新定位和改版，大量報道開展企業文化活動情況，宣傳先進人物和典型事跡?！尔}田港黨建》也以簡報的形式先后刊發19期，報道基層單位企業文化宣貫活動情況。

（四）樹立一批企業精神典范

為了進一步貫徹落實績效文化，通過在集團系統內評選“優秀黨員”、“績效標兵”、“和諧團隊”等，讓榜樣的力量發揮巨大作用。2009年“七一”前夕，集團組織系統內各基層黨組織開展黨員民主評議和評先活動。集團對27名優秀黨員予以表彰，并將優秀黨員的先進事跡在集團OA網和《鹽田港》雜志上刊登，廣泛宣傳，樹立典型，弘揚正氣，以激勵廣大員工發揚勤勉實干、拼搏進取、開拓創新的企業精神。

（五）出版一體企業文化故事集

在鹽田港25年的建港史上，涌現了大量的感人故事和先進人物事跡。自2009年4月起，集團黨委就在全系統范圍內廣泛征集能夠反映核心價值觀和鹽田港人精神的企業文化故事。經過整理、篩選、修改，將40篇優秀文稿收錄到《鹽田港企業文化故事集》（第一集）中。這些故事以平凡人、平凡事，折射出鹽田港“忠誠、責任、效益”的企業核心價值觀，以精辟簡潔、真摯樸實的方式傳遞鹽田港績效文化的理念，真實再現了鹽田港人眾志成城、勵精圖治、艱苦創業的光輝歷程。

（六）設計一套視覺標識系統（即企業標識體系）。

為適應戰略轉型需要，提高鹽田港集團外部形象，公司著手設計一套新CI視覺標識系統，主要元素包括集團LOGO、集團標準字體、CI應用設計（含所屬企業）等。這套視覺識別系統與集團理念識別系統（即理念體系）、行為識別系統（即行為禮儀規范）一同構成鹽田港集團完整的CI體系（即企業標識體系）。集團CI設計工作小組先后到水務集團、萬科、華僑城等單位開展了外部調研活動。通過嚴格的招投標工作程序，最終確定亞洲銅設計公司為中標單位，預計2010年完成新CI視覺標識系統。

（七）開展系列品牌教育活動

8月份，鹽田港集團聯合各口岸單位共同舉辦了 “向祖國獻禮，共建文明和諧口岸”為主題的集郵、書畫、攝影聯展，旨在展現港區建設成就，提升港區形象。9月份，集團組織優秀黨員、企業文化兼職講師和宣傳骨干100余人，赴貴州荔波開展“愛心之旅”活動，奉獻赤誠愛心，傳承社會責任。鹽田港集團為幫扶貴州荔波捐款100萬，捐助電腦20臺；員工自愿為荔波縣二中（現更名為荔波縣鹽田港中學）捐助8萬余元，捐贈書籍約1500冊。為活躍員工業余文化生活，增加企業凝聚力，鹽田港集團先后成立了康體協會（下設網球、羽毛球等14個分會）、書畫攝影協會、集郵協會、港口研究會等社團組織，積極組織廣大員工開展主題活動和各項文體活動，使員工康體活動日?；?、制度化。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保證企業文化理念通過制度加以固化

（一）積極推進六大管控體系建設，全面提升企業管理水平

為了全面提升管理水平，做到“經營從精、管理從細、考核從嚴”，2009年集團全面推行六大管控體系建設和信息化建設。目前，集團流程管控體系、投資管控體系、風險管控體系、財務模型和財務管控體系、績效考核體系以及企業文化教育體系建設均有不同程度進展，制度修訂和流程設計都緊密結合企業文化的要求穩步推進。

集團對投資決策流程、戰略規劃指標滾動修訂流程、工程招投標審批流程等進行了梳理和重建；全面風險管理體系建設目前已取得整體規劃、管理制度、管理手冊等初步成果；企業文化教育活動已搭建起較為完整的組織架構和宣貫網絡；全集團協同辦公平臺網絡已全面貫通，財務、人事、投資和資產四大管理信息系統的開發建設工作已經啟動，工程建設管控系統初步搭建。

（二）完善績效考核機制，強化績效文化氛圍

為了貫徹市國資局繼續深化三項制度改革的精神，落實集團公司“重品行、看能力、用所長、論績效”的用人理念，強化績效文化氛圍，集團不斷完善考核機制，規范管理，從嚴考核。2009年重新修訂了集團總部績效考核方案，調整了考核系數。按照選聘與選派相結合、適度交流的原則，合理調整干部配置，不斷打造過硬的中層經營管理團隊。通過這些改革，保證了企業文化理念的制度化，有效激發了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造積極向上的績效文化。

2010年是鹽田港集團企業文化建設的提高年。鹽田港集團黨委將以鹽田港集團企業文化三年發展規劃為綱要，在進一步完善企業文化教育體系的同時，著手子文化課題的建設，逐步構建下屬公司的企業文化，形成比較完整的企業文化體系，內聚合力，外樹形像，為鹽田港集團提升“軟實力”、實現戰略轉型做出新貢獻。

第二篇：鹽田港集團二○○九年企業文化建設工作情況介紹

鹽田港集團二○○九年企業文化建設工作情況介紹

編者按：1月28日，市國資局黨委召開了2009企業文化總結評審會議。自2008年《關于加強深圳市屬國有企業企業文化建設指導意見》下發以來，市屬各企業在企業文化建設工作方面加大了力度，象鹽田港、長城、地鐵、能源、燃氣、水務、投控等企業，結合本身實際，企業文化建設工作開展的扎實有效，市屬國有企業文化建設呈現出百花齊放的局面。特別是鹽田港集團，在09推進企業文化建設的各項工作中，積極探索和創新，通過實施 “七個一工程”、推進六大管控體系建設、強化績效文化融合等舉措，有力地推動了本集團企業文化建設的開展，也為我們市屬各國有企業提供了可借鑒的經驗，值得我們認真思考和學習。

鹽田港集團二○○九年 企業文化建設工作情況介紹

2009年是鹽田港集團企業文化建設初步植落的關鍵年。鹽田港集團黨委以構建企業文化教育體系為抓手，有計劃、有步驟、系統化的積極打造“七個一工程”，建設“六大管控體系”，在全集團系統大力宣貫推廣以“忠誠、責任、效益”為核心價值觀和以績效為導向的企業文化，以達到企業文化理念內化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以構建企業文化教育體系為抓手，大力開展“七個一工程”建設

（一）制定一個企業文化規劃

鹽田港集團通過招標確定由北京國聯鼎盛企業管理咨詢公司幫助挖掘和提煉集團企業文化理念，制定了2009年-2011年三年發展規劃，明確了每一年的工作目標和具體實施步驟。

按照09年企業文化發展規劃，4月28日，鹽田港集團系統600多名員工在鹽田區影劇院隆重舉行了企業文化宣傳教育活動啟動儀式。鄭宏杰董事長為全體與會人員作了《以績效文化為導向，凝聚共識形成合力，為實現鹽田港集團宏偉愿景而努力奮斗》的動員講話。值此，鹽田港集團邁出了落實三年規劃的堅實一步。

（二）培養一支員工兼職講師隊伍

按照企業文化宣貫工作要求，集團組織系統各單位選拔骨干分子作為企業文化兼職講師，組成全系統的企業文化宣貫團隊，建立了鹽田港歷史上第一支宣貫隊伍。黨群工作部利用兩個多月的時間，通過集中授課、重點培訓、訓練營、模擬演練等形式，培養了60多名員工兼職講師隊伍。兼職講師分成11個宣講組，分派到集團系統各單位開展全員培訓宣貫活動，先后舉辦了20場企業文化訓練營活動，員工逾1000人次參加了培訓。宣講組還結合本單位實際自行開發課件，圍繞集團核心價值觀、績效文化理念、企業作風、思維變革、團隊建設、溝通技巧與方法、禮儀行為規范等開展系列培訓。各授課組宣貫形式新穎，內容豐富，特色鮮明，充分調動了員工的積極性，取得了良好的宣貫效果。

（三）建立一個宣貫網絡

集團通過雜志、OA、網站、宣傳欄等現有媒介宣傳企業理念、內涵、典型事跡、文化解讀等，建立分階段、分層次、多渠道宣傳的平臺；通過企業文化訓練營等方式開展廣泛宣貫活動，建立全系統、全方位的宣貫活動網絡?！尔}田港雜志》通過重新定位和改版，大量報道開展企業文化活動情況，宣傳先進人物和典型事跡。《鹽田港黨建》也以簡報的形式先后刊發19期，報道基層單位企業文化宣貫活動情況。

（四）樹立一批企業精神典范

為了進一步貫徹落實績效文化，通過在集團系統內評選“優秀黨員”、“績效標兵”、“和諧團隊”等，讓榜樣的力量發揮巨大作用。2009年“七一”前夕，集團組織系統內各基層黨組織開展黨員民主評議和評先活動。集團對27名優秀黨員予以表彰，并將優秀黨員的先進事跡在集團OA網和《鹽田港》雜志上刊登，廣泛宣傳，樹立典型，弘揚正氣，以激勵廣大員工發揚勤勉實干、拼搏進取、開拓創新的企業精神。

（五）出版一體企業文化故事集 在鹽田港25年的建港史上，涌現了大量的感人故事和先進人物事跡。自2009年4月起，集團黨委就在全系統范圍內廣泛征集能夠反映核心價值觀和鹽田港人精神的企業文化故事。經過整理、篩選、修改，將40篇優秀文稿收錄到《鹽田港企業文化故事集》（第一集）中。這些故事以平凡人、平凡事，折射出鹽田港“忠誠、責任、效益”的企業核心價值觀，以精辟簡潔、真摯樸實的方式傳遞鹽田港績效文化的理念，真實再現了鹽田港人眾志成城、勵精圖治、艱苦創業的光輝歷程。

（六）設計一套視覺標識系統（即企業標識體系）。

為適應戰略轉型需要，提高鹽田港集團外部形象，公司著手設計一套新CI視覺標識系統，主要元素包括集團LOGO、集團標準字體、CI應用設計（含所屬企業）等。這套視覺識別系統與集團理念識別系統（即理念體系）、行為識別系統（即行為禮儀規范）一同構成鹽田港集團完整的CI體系（即企業標識體系）。集團CI設計工作小組先后到水務集團、萬科、華僑城等單位開展了外部調研活動。通過嚴格的招投標工作程序，最終確定亞洲銅設計公司為中標單位，預計2010年完成新CI視覺標識系統。

（七）開展系列品牌教育活動

8月份，鹽田港集團聯合各口岸單位共同舉辦了 “向祖國獻禮，共建文明和諧口岸”為主題的集郵、書畫、攝影聯展，旨在展現港區建設成就，提升港區形象。9月份，集團組織優秀黨員、企業文化兼職講師和宣傳骨干100余人，赴貴州荔波開展“愛心之旅”活動，奉獻赤誠愛心，傳承社會責任。鹽田港集團為幫扶貴州荔波捐款100萬，捐助電腦20臺；員工自愿為荔波縣二中（現更名為荔波縣鹽田港中學）捐助8萬余元，捐贈書籍約1500冊。為活躍員工業余文化生活，增加企業凝聚力，鹽田港集團先后成立了康體協會（下設網球、羽毛球等14個分會）、書畫攝影協會、集郵協會、港口研究會等社團組織，積極組織廣大員工開展主題活動和各項文體活動，使員工康體活動日?；?、制度化。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保證企業文化理念通過制度加以固化

（一）積極推進六大管控體系建設，全面提升企業管理水平為了全面提升管理水平，做到“經營從精、管理從細、考核從嚴”，2009年集團全面推行六大管控體系建設和信息化建設。目前，集團流程管控體系、投資管控體系、風險管控體系、財務模型和財務管控體系、績效考核體系以及企業文化教育體系建設均有不同程度進展，制度修訂和流程設計都緊密結合企業文化的要求穩步推進。

集團對投資決策流程、戰略規劃指標滾動修訂流程、工程招投標審批流程等進行了梳理和重建；全面風險管理體系建設目前已取得整體規劃、管理制度、管理手冊等初步成果；企業文化教育活動已搭建起較為完整的組織架構和宣貫網絡；全集團協同辦公平臺網絡已全面貫通，財務、人事、投資和資產四大管理信息系統的開發建設工作已經啟動，工程建設管控系統初步搭建。

（二）完善績效考核機制，強化績效文化氛圍

為了貫徹市國資局繼續深化三項制度改革的精神，落實集團公司“重品行、看能力、用所長、論績效”的用人理念，強化績效文化氛圍，集團不斷完善考核機制，規范管理，從嚴考核。2009年重新修訂了集團總部績效考核方案，調整了考核系數。按照選聘與選派相結合、適度交流的原則，合理調整干部配置，不斷打造過硬的中層經營管理團隊。通過這些改革，保證了企業文化理念的制度化，有效激發了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造積極向上的績效文化。

2010年是鹽田港集團企業文化建設的提高年。鹽田港集團黨委將以鹽田港集團企業文化三年發展規劃為綱要，在進一步完善企業文化教育體系的同時，著手子文化課題的建設，逐步構建下屬公司的企業文化，形成比較完整的企業文化體系，內聚合力，外樹形像，為鹽田港集團提升“軟實力”、實現戰略轉型做出新貢獻。

第三篇：二〇〇九年企業文化建設工作計劃

二〇〇九年企業文化建設工作計劃

時間:2010-12-06 17:12 點擊:

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企業文化建設是個系統工程，要實現企業文化建設目標，必須形成和健全主要領導親自掛帥、黨政工團齊抓共管、相關職能部門各司其職的機制，必須持續不斷地開展宣貫和培訓，必須建立、完善企業文化傳播網絡，必須開展多種多樣的文化儀式和主題活動，必須形成有行業特色的文化載體，必須建立健全企業文化建設的考核制度。根據江西長運股份公司企業文化建設工作的要求，結合實際，制定公司2009年企業文化建設工作計劃。

一、制定工作計劃及預算，落實專項經費.為確保企業文化建設各項工作開展“做有所依，查有所據”，公司制定2009年企業文化建設計劃及預算，落實審批。當涂子公司、各基層單位根據公司企業文化建設計劃，做好本單位企業文化工作開展的計劃和經費預算，落實審批并報公司備案。

二、深入、持續地開展企業文化宣貫和培訓

將企業文化建設與經營管理緊密結合，在學習中理解企業文化，在實踐中領會企業文化。結合企業文化調研，公司組織中層以上管理人員開展企業文化宣講不少于10次；開展全員參與、以中層管理干部和一般管理人員為重點、戰略之道和組織之道為主要內容的企業文化培訓，實現培訓覆蓋率100%、認知率80%；組織公司相關人員參加江西長運企業文化與制度匹配性審查專項培訓1次；圍繞“管理體制、組織之道與戰略之道”、“經營之道”、“運營之道”和“人本主義”4個方面，各召開研討交流會1次；組織企業文化考試1次，考試通過率90%。當涂子公司、各單位制定全員參與，以基層管理人員和一線員工為主要對象，運營之道和員工行為準則為主要內容的分層次、分片區的企業文化培訓計劃并執行，實現培訓覆蓋率100%，認知率80%；圍繞“管理體制、組織之道與戰略之道”、“經營之道”、“運營之道”和“人本主義”4個方面，在相應的管理層面開展如何結合企業經營實際的研討會至少1次；認真組織公司開展的企業文化考試，考試通過率90%。

三、組織開展《員工手冊》的宣貫、培訓工作

為確保員工管理做到有章可循，公司今年把《員工手冊》的宣貫和培訓作為企業文化建設的重要內容。一是制定下發《員工手冊》并組織開展宣貫工作；二是組織《員工手冊》的考試，通過率95%以上。當涂子公司、各單位要結合自身實際，制定培訓方案，對公司全體員工進行宣貫培訓，實現培訓覆蓋率100%，認知率80%。

四、開展制度梳理與匯編工作

制度建設是公司今年企業文化建設的重點工作，主要內容是結合《企業內部控制基本規范》的要求，結合質量、安全兩個體系建設，依據文化大綱來審視、修正、優化各種管理制度、工作流程，形成基本完善的、與企業文化相匹配的制度和流程。通過對各項制度的梳理與匯編，加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防范能力，并傳播公司的管理經驗。同時，通過制度化的管理，可以更好的規范行為，提升執行力，使公司上下在知曉企業文化的基礎上認同企業文化，為進一步將企業文化落實到日常行為之中打下堅實基礎。

公司成立包括各職能部門負責人及專業人員參與的制度建設項目組，制定制度建設與審查計劃并組織相關人員到江西長運參加培訓；依據綜合管理制度、財務管理制度、運營管理制度、人力資源管理制度四個類別，列出制度目錄清單；相關職能部室根據江西長運《內控手冊》的標準，編制相關的制度并形成制度匯編，編制完成率要求達到80%；對《內控手冊》之外的業務模塊，各部室先自行建立健全相關的制度，同時清理過期文件，形成制度匯編；組織制度建設項目組對當涂子公司、各單位制度建設進行檢查、指導、保證制度的統一性和一貫性。當涂子公司、各部室、各單位成立相應的工作組，制定工作計劃，落實人員與分工，并上報公司綜合部；在公司制度建設項目組的指導下,根據《企業內部控制基本規范》的要求，結合質量、安全兩項體系建設，依據綜合管理制度、財務管理制度、運營管理制度、人力資源管理制度四個類別，列出制度目錄清單；根據《內控手冊》標準，編制相關的制度并形成制度匯編，編制完成率要求達到80%；對《內控手冊》之外的業務模塊，先自行建立健全相關的制度，同時清理過期文件，形成制度匯編。

五、開展主題活動

公司通過開展多種形式的文化儀式和文化主題活動，以員工樂于接受的形式促進對企業文化的理解與領會。如主題演講活動、知識競賽、主題征文活動、合理化建議活動、員工喜聞樂見、愿意參與的文體活動、員工聯誼會等其他活動。當涂子公司、各單位也應開展相應的文化主題活動，促進對企業文化的理解與領會。

六、認真執行公司VI標準，逐步統一企業形象

按照視覺識別系統標準，根據現實條件，規范企業標志、字體和顏色的應用，逐步形成規范統一的公司形象。員工統一著裝，掛牌上崗實現率100%；名片、信封、信紙更新為統一標準，實現率100%；當年更新車輛外觀、顏色、標志和字體統一率100%；結合公司實際，在以新換舊的過程中逐步按照VI手冊要求，進行企業形象的統一。

七、充分發揮宣傳媒介作用

充分發揮《馬鞍山長客》刊物、公司內網和宣傳欄等宣傳媒介的作用，對企業文化建設進行大力宣傳。一是建立、培養穩定的傳播隊伍，制定工作計劃并組織實施；二是積極組織、采編企業文化建設稿件向《江西長運》報企業文化專欄投稿；三是各基層單位開展《企業風采》電子刊物組編比賽活動，四是辦好宣傳欄，傳播企業文化。

當涂子公司、各單位積極組織、采編企業文化建設稿件向《馬鞍山長客》刊物投稿，并組編《企業風采》電子刊物，在公司內網發布，參與公司開展的比賽，傳播企業文化。

八、樹立體現價值理念的模范人物，宣傳先進事跡

多渠道宣傳反映企業價值理念的先進事跡，促進公司價值理念在員工心中落地生根。一是結合企業文化大綱的要求，修訂先進評選制度和評選標準，并開展各類先進模范人物、班組（部室）的評選；二是重點培養符合公司價值理念的先進人物和先進集體，參與各級評選，確保市級勞模1名以上。三是組織開展深入基層的模范人物事跡學習宣講活動，在各基層單位宣講覆蓋率80%以上；四是充分利用各種傳播媒介宣傳先進事跡。

九、交流、評估企業文化建設結果

公司成立企業文化建設考評小組，制定過程性考評辦法及實施計劃，納入平衡計分卡績效考核；制定企業文化建設先進的評選與激勵辦法并實施；積極做好企業文化建設工作的調研與交流，對當涂子公司、各單位調研一次；開展企業文化建設交流活動，在每季度經濟分析會上，進行交流評議；年底對公司企業文化建設兩年來的結果進行一次評估，出具反映公司文化特征的總結評估報告。

敬愛的黨組織：

經過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創新的模范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會：

首先，通過學習，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國事業的領導核心。中國***有它的階級性，人民性，先進性。中國工人階級是中國***的階級基礎，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊，工人階級的先進性決定了黨的先進性。而工人階級之所以具有先進性是因為它代表了先進生產力和生產關系，具有高度組織性、紀律性，賦予革命的堅定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會的發展，信息技術等越來越發達，因此工人階級政黨的先進性必須隨著時代的發展不斷具有新的內涵、新的標準和新的特征，做到與時俱進。黨的先進性還體現在將“三個代表”寫入了新的黨章。“三個代表”重要思想對黨的先進性作了富有時代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進性的實質和內涵，深化了我們對黨的先進性的認識和理解。

其次，通過學習我進一步端正了自己的入黨動機。入黨動機是指一個人要求入黨的內在原因和真實目的，是推動人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動機應該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實踐，不斷地確立正確的入黨動機。一個人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。

再次，我懂得了入黨的過程是一個漫長而艱辛的過程，是一個充滿考驗的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時時刻刻用黨員的標準來規范自己。聽了幾位優秀學生黨員的入黨經歷，學到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動來展現一位入黨積極分子的作風，時時刻刻，用黨的標準提醒自己，什么要積極主動的去做，什么要積極同違背黨標準的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當然，我也進一步樹立正確的社會主義榮辱觀。通過學習，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現了在科學發展觀的指導下，將依法治國與以德治國有機結合起來，將經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設融為一體的我國社會主義現代化建設總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中，不僅影響著社會的風氣，體現著社會的價值導向，標志著社會的文明程度，而且對社會的經濟發展由巨大的反作用。

通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加明確了入黨動機，優秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環，而是我們應該努力學習，不斷進取所應該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學習當中，最讓我感動的是中國***的優良傳統和作風。黨的宗旨是全心全意為人民服務,而黨的優良傳統和作風恰恰印證了這一點。看著那些面對黨旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取得到更大的提高。

匯報人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

該文章轉載自無憂考網：

http://www.51test.net

第四篇：集團企業文化建設經驗介紹

建設“責任利益型”企業文化，推動企業再上新臺階

廣西**食品集團有限責任公司創業于1984年，是一家以黑芝麻產業、物流產業為主業的大型企業集團，是農業產業化國家重點龍頭企業，擁有“南方”中國馳名商標。以“致力健康食品，共創美好人生”為企業使命，形成了集團化、專業化、標準化的生產經營體系。近年來，公司根據經營管理實際，在原有**企業文化基礎上，挖掘企業文化新的內涵，創新企業文化建設形式，企業文化建設取得了新的成績，提高了企業的凝聚力和戰斗力，使企業在重組過程中克服重重困難，促進了企業的生產經營。

一、“干出來”**文化

（一）企業精神——“南方精神”

企業自1984年創業以來，三位創業老板和13名首批員工親力親為，為企業的發展成長，做出了巨大犧牲，樹立了榜樣，形成了企業精神——“南方精神”，即自強不息、艱苦奮斗、超越自我、競爭取勝、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企業不斷超越發展的精神支柱。

1、自強不息

**的發展經歷和創業者的思想中最引人矚目的地方是自強不息的精神。二十八年前，**的創業者們開始創業的歷程。企業開始時非常弱小，面對的是殘酷的競爭，經歷過生死存亡的考驗。自強不息的精神煥發出**人強大的精神動力，終于鑄造了今日的輝煌。

2、艱苦奮斗

**走過了艱難困苦的創業歷程，才獲得今天的成就。從容縣的一個靠3萬元貸款起家的小工廠，到擁有15億資產的現代化企業集團，回首28年的創業歷程，每一點進步都凝聚者創業者們艱辛的汗水和勞動換來的。艱苦奮斗是**優良的傳統，是員工寶貴精神財富。

3、超越自我**的創業者們，有深刻反思和自我變革的勇氣和力量，思想境界、觀念意識不斷升華。超越自我的精神使**擺脫了阻礙民營企業發展的種種弊端，經受住了風風雨雨，向著規范成熟的現代化大型企業集團的方向邁進。

4、競爭取勝

**的發展史是一部競爭史。**的創業者和員工們，面對強大的競爭對手，運用智慧、敢于競爭，取得一個又一個驕人的戰績，使企業迅速發展壯大。這些光輝的業績使**人引以為自豪，也時刻激勵著員工們滿懷信心地去迎接新的挑戰，取得更大的勝利。

5、追求卓越

**持續進行制度創新，技術創新，管理創新，表現出對建立卓越企業的高度熱情和執著追求。在追求卓越的精神驅動下，**推出高品質的產品，在激烈競爭的市場中獲得的巨大的成功；學習吸收先進的管理理念和方法，提升企業的管理水平。

（二）以人為本的核心價值觀

員工是**最寶貴的資源。

以人為核心開展企業經營管理的各項工作，重視人力資源管理與企業文化建設，培養優秀的員工隊伍，充分發揮人的潛力，增強企業的凝聚力和競爭力。多年來，**不僅僅依靠嚴格的制度、考核、薪酬、激勵等“硬”的方法來管理員工，使他們產生良好的績效和達到高效率，而是重視對員工全方位的關懷，用事業留人、用待遇留人、用感情留人。一方面創造良好的企業氛圍，給員工充分的職業發展空間，另一方面，營造一種輕松愉悅的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，從而留住員工的心。如公司《人力資源管理制度》規定，通過崗位輪換、掛職鍛煉、在崗位訓練等形式為企業儲備和培養人才；對符合企業發展要求和個人職業發展的員工支持其參加專業技術職稱資格考試和專業技術職務執業資格考試；考取更高一級專業技術資格證書以及專業技術職務執業資格證書的員工，公司給予獎勵。又如公司制定了系列規章制度，用感情留人。有表彰、獎勵員工家屬、親屬的《感動“南方”親情獎管理辦法》，公司每年評選出3-5名獲得家屬的大力支持且具有特別感人事跡的員工家屬；有給員工家長發“孝工資”的《孝親資金管理辦法》，即是公司每月給員工50元，員工每月從工資扣100元，到年底公司把全年的金額發放到員工指定的家屬銀行卡上；有給困難員工雪中送炭的《互助基金管理辦法》等。

（三）誠信為本的企業道德

企業本著契約精神，誠信地對待與企業的一切利益相關者，包括客戶、合作伙伴、政府和員工，實現多贏局面，樹立良好的社會形象，從而擴大企業的競爭優勢。**從一個三萬元起家的小食品廠，發展成為今天擁有十幾億元資產的綜合性企業集團，“誠信做人、誠信經營”在很大的程度上成就了**。

1986年，《中國食品報》以讀者來信的形式報道了賴氨酸健兒粉拉肚子的事件。企業老板韋清文親赴北京請有關部門查封南方食品廠在北京的產品，并親自上門到那位投訴的消費者家了解情況。結果是因為對方沒有按照說明書要求“兌水煮沸食用”才導致拉肚子。后來，那位消費者表示愿意寫信向中國食品報重新反映實情。為了徹底消除誤會，南方食品廠還在北京召開記者招待會，真誠地對消費者解釋造成誤會的原因。北京某公司首席執行官陳建國說：“我看中的不是**的經濟實力和品牌，而是**的誠信”。**銷售公司在全國有2000多名經銷商、分銷商，他們把**比做自己親戚，而公司則把合作伙伴當成自己人。

（四）別具特色的經營理念

自企業成立以來，企業的戰略、管理原則、管理制度、管理措施、管理活動都不能背離這些理念，在實際中經營管理活動中則體現這些經營管理理念。

1、戰略理念一：以正合 以奇勝

加強企業的基礎管理工作，持續不斷地提高企業核心競爭力；深入研究競爭規律，采用創新的競爭策略，將核心競爭力轉化為競爭中的主動和優勢地位，使企業獲得長期的競爭優勢。

2、戰略理念二：先做強 后做大

穩固市場地位、扎實地做好內部的管理基礎工作，注重經濟效益的增長，不斷提高資產質量、運營能力和發展能力，控制成本費用過快增長，保持財務的穩健性，實現效益增長與規模增長同步，使企業做到永續經營。

3、管理理念一：權變管理

領導考慮各種因素的影響，主要有下屬因素和條件因素，因人、因地、因時而異，靈活選擇管理和決策的方式，充分調動和發揮員工的積極性、創造性的領導方式。

4、管理理念二：“五力”統一

“五力”指壓力、動力、活力、智力、財力?！皦毫Α贝怼柏熑巍保挥小袄妗本陀小皠恿Α保挥小皺嗔Α本陀小盎盍Α保辉偌由蠁T工的“智力”及企業的“財力”，達到“五力”統一，形成促進企業發展的一股強大合力。

5、管理理念三：作風嚴謹 講求時效 市場導向

以市場為出發點，以滿足客戶需求為中心開展所有工作。運用科學的決策程序，嚴密合理地布置工作，準確及時和以盈利的方式提供客戶需要的產品或服務，從而獲得經濟效益的持續增長。

6、管理理念四： 制度面前 人人平等

沒有任何人可以成為制度的例外。

7、組織理念一：落實“五定”

定職責、定目標、定時效、定崗位、定人員.8、組織理念二：發揚團隊精神

員工真誠團結，互相幫助，相互信任，進行開放性地交流溝通，充分發揮每個人的特長，實現共同的目標；不同部門為實現整體目標，積極主動地進行資源和信息共享，獲得整體的協同優勢。

9、組織理念三：建立學習型組織

企業設定具有挑戰性的目標，營造學習和鼓勵革新的文化氛圍，關心員工成長和自我實現的需求，從而做到企業和員工不斷地學習應用新的管理思想和先進技術，使企業能夠超越對手，獲得持久的競爭優勢。

10、質量理念：質量是企業的生命

高度重視產品和服務的質量。

11、產品理念：特色 創新 潮流

向消費者提供符合他們現實的和潛在需求的、與競爭對手形成鮮明差異化的產品。

（五）重視質量文化建設。

作為食品生產企業集團，**非常重視質量文化建設。1989年廣西容縣南方食品股司曾經發生過質量危機，從那以后，企業把每年的4月14日作為加強質量教育的日子，當日所有生產車間停產，公司領導以及全體員工站著集會2小時，深刻反思曾經發生過的質量事件，警鐘長鳴。集團總部頒布一系列管理制度，強化對各生產基地的質量安全監管，對食品質量安全事故實行一票否決，即那個單位出問題，一把手一是停職，二是取消當年年薪。

二、**文化建設的特點

1、黨團建設的特色

在2005年由廣西**集團公司重組廣西斯壯后，經過幾年的不懈努力，企業黨建工作取得了顯著成效。公司從領導到員工，從黨員到員工，對集團公司黨委有了一個全新的認識：在民營企業里的黨組織同樣可以大有作為。

公司黨委認為，在民營企業，利益是多元化的，既有國家、集體和員工利益，又有企業主利益。民營企業黨組織要發揮好作用，就必須把工會、共青團和女工委建設作為黨建的重要組成部分，在加強黨建的過程中直接帶領并推動工會、共青團和女工委建設。公司黨委還根據企業經營的發展需要，深入開展“比業績、比貢獻”活動，黨員帶頭踐行“以業績論英雄”的業績觀，用行動影響和帶動廣大員工。

2、企業文化建設有制度保障

**集團所有成員企業都必須遵守**企業文化，《**食品集團成員企業管理基本制度》中明確規定下屬控股企業和參股企業在企業文化工作中的原則。收購兼并企業也強調企業文化的兼容度，如企業文化不能兼容寧可放棄。

3、領導帶頭推動企業文化建設

（1）領導帶頭遵守規章制度

一直以來，**的創始人始終把規章制度的嚴格執行作為企業文化建設的關鍵，自己身體力行，帶頭遵守，逐漸形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，沒有任何人可以成為制度的例外。如公司韋清文董事長曾把違反紀律、屢教不改的親戚員工按照規章制度給開除出企業。

（2）領導直接參與企業文化建設

三位企業老板都重視企業文化工作，親自主持并參加討論**企業文化建設。

又如在公司監事會主席李漢榮的直接推動下，2010年5月15日廣西**集團南方詩社正式成立。他親自寫詩詞、親自給詩社會員上課輔導詩詞創作，還專門請中華詩詞學會和廣西詩詞學會的專家、教授為會員授課，在公司員工中廣泛開展傳統文化教育和詩詞創作活動。在一線企業，出現“詩詞打敗麻將”良好氛圍。

（3）領導倡導支持企業文化建設

公司很多人性化、體現感情留人的規章制度是老板提議制定的。如為員工提供福利購房；困難員工互助資金；感動南方親情獎；孝親資金等等。

4、企業文化被員工廣泛認同并成為自覺行動。

企業文化是企業生產經營和員工實踐的結果，不能光靠總結或者是從別的企業移植。**企業文化在實踐中是得到廣泛認同的，具有較強的生命力。目前在企業工作超過20年的員工有一百多人。近年很少有員工離開企業另謀發展，還有過去曾經離開的幾年后又回來。又如企業重大的集會、活動，必須舉行公司的儀式典禮，已經成為員工的習慣。等等。

5、企業文化建設有工作機構和宣傳活動平臺

公司由行政人資部負責企業文化建設工作，有企業內刊、網站以及南方詩社、求知閣企業文化建設展覽室作為活動平臺。企業內刊對企業文化形成起到不可代替作用。社團開展活動豐富企業文化建設內涵。

●內刊功能之一是：詮釋**企業文化，推動企業文化的發展；

●利用周年慶舉行企業文化知識競賽活動；

●上下班及重要集會、活動播放企業歌曲——《五彩之路》；

●舉辦專題培訓、講座，深化企業文化。

●對外統一企業視覺識別系統、聽覺識別系統。

6、企業文化融入傳統文化教育。

公司近年引進“詩教”工作，通過學習詩詞欣賞和創作活動，帶動員工學習優秀的傳統文化，用一種文化來培養、熏陶員工，讓他們在這種文化的影響下不斷成長為有用的人才，樹立起對自己、對企業、對家庭、對社會的責任感。

7、企業文化成為企業的戰略，與時俱進。

企業文化發展戰略目標正式寫進“六五”規劃，未來五年，**著力建立“責任利益性”的企業文化，以實現員工與企業共成長的人力資源管理目標。

另外公司在員工中倡導“大愛精神”，用行動教育員工要有“大愛精神”，要感恩社會，回報社會?！笆晃濉逼陂g公司共計投入現金和實物折合700萬元，支持社會抗災抗險，發展文教衛生公共事業。主要包括汶川大地震捐款捐物，員工到一線做志愿者工作；設立教育基金；捐建南方希望小學等等。

三、企業文化推動企業跨越發展

1、加強了企業凝聚力，戰勝重重困難。

“南方精神”不僅成為全體員工一種斗志，更是員工一種自我的、自覺的行動。**在成長過程中遇到過幾次大的危機，都因為員工眾志成城的凝聚力和頑強的斗志，最后戰勝困難。

2、企業經營理念在經營管理中得到貫徹，為企業贏得市場競爭優勢，提高管理效率和水平奠定堅實基礎。公司的“十二五”規劃、“南方黑芝麻戰略”制定和實施就是企業經營理念的體現

3、遵守規章制度成為一種習慣，為提升管理水平提供群眾基礎。

經過多年的宣傳教育，員工已經養成遵守規章制度的習慣；新員工入職第一課就是企業文化教育和規章制度的學習。

4、企業文化提升員工的整體素質，最終為企業帶來生產力。

企業重視文化建設，重視員工能力的提升，為員工整體素質提高營造良好的成長環境。

5、企業文化推動企業跨越式發展

2017年企業實現銷售收入27.71億元，上繳國家稅收超過1億元。榮獲廣西企業家聯合協會發布的“2018廣西企業100強”第72名，同時還榮獲廣西自治區工商聯合會發布“2018關系民營企業100強”第29名。

第五篇：中國電信集團企業文化建設探究介紹

中國電信企業文化介紹

企業使命：讓客戶盡情享受信息新生活

戰略目標：做世界級綜合信息服務提供商

核心價值觀：全面創新、求真務實、以人為本、共創價值中國電信的企業文化綱要目前包括企業使命、戰略目標、核心價值觀、服務理念、企業行為準則和員工行為準則等六個組成部分。其中，核心價值觀和服務理念統稱核心理念，企業行為準則和員工行為準則統稱行為準則。

全面創新

創新是順應外部環境變化的必然選擇，是實現持續發展的主要途徑。

創新能使企業利用更先進的技術，大幅提高生產效率，降低運營成本，從而創造成本領先；創新能使企業開辟新的業務領域，向消費者提供新的產品和服務，從而創造市場領先；創新能使企業在運營管理、經營方式等方面獲得差異化的競爭優勢，從而創造管理領先。與時俱進、積極穩妥地推進全面創新

我們要通過全員而非個人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面臨時的全面創新，加快建立“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的新型運營模式，逐步健全現代企業制度，增強企業核心競爭力，提升企業經營業績。全面創新不是徹底地否定過去。“人民郵電為人民”、“科學的千里眼、順風耳”和“迅速、準確、安全、方便”等名言，是我們企業的寶貴財富，我們要在繼承的同時不斷發揚光大。觀念創新是全面創新的前提。只有解放思想、轉變觀念，牢固樹立全面創新的意識，才能引導和鼓勵廣大員工不斷開拓進取。我們尊重員工的創新熱情，鼓勵員工積極應用創新成果，敢于面對創新中的失誤。我們要努力創建員工終身學習、組織持續創新的學習型企業。我們要妥善處理改革、發展、穩定的關系，以積極主動的全面創新贏得企業的持續發展和長久穩定。

求真務實

全程全網、聯合作業、規模經濟和服務社會是電信企業的基本特征。“求真”就是從電信企業的基本特征出發，根據企業的外部環境和自身條件，在經營實踐中不斷探索、提煉和總結電信企業的發展規律，并以此指導企業的經營實踐?！皠諏崱本褪菑膶嶋H出發，按照企業的發展規律進行經營決策，并不折不扣地自覺執行。

求真務實是我們的傳統風范。憑借對企業基本特征的準確把握，對企業經營的務實態度，我們創造了中國乃至世界通信史上一個又一個奇跡。求真務實是成功企業的文化基因，是我們的寶貴精神財富，需要我們在實踐中發揚光大。盡心盡力地創造更佳的工作業績，在穩健經營中追求卓越。

以人為本

以人為本就是通過對外以客戶為本、對內以員工為本，持續提升客戶和員工的滿意度，使中國電信成為令人滿意的長壽績優企業。以客戶為本，要求我們的各項工作切實以客戶為中心，認真實踐

“用戶至上、用心服務”的服務理念，努力提供令客戶滿意的優質服務。

以人為本，就是要在企業中建立健全干事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障的管理制度。

通過學習和培訓，不斷提高員工素質，創造公開、公正、透明、鼓勵大家干事業、干成事業、干好事業的良好氛圍，為員工成長提供發展空間和機制保障。努力打造一支管理有序、激勵有效的職業化員工隊伍，使廣大員工與企業在服務社會中共同成長。

共創價值

創造價值是我們的天職。只有持續創造價值，企業才能發展壯大，員工才能實現自我。

共同創造是內部團隊合作與外部締結產業價值鏈的和諧統一，我們在創造價值的過程中要專注自身的核心能力，盡量發揮自己的特長，并在此基礎上廣泛地開展合作，以求共贏。

從共同創造到共同分享是價值最大化的必由之路。要使價值創造成為一個持續的過程，就要與其他價值創造者分享價值成果。只有這樣，他們才會以更大的熱情和精力投入下一輪的價值創造之中。從共創到共享，再共創到再共享??，只有如此循環往復，我們才能實現價值最大化，才能與客戶、股東、員工和社會等共享與世界同步的信息文明。

服務理念：用戶至上，用心服務

用戶是我們存在的根基，“至上”體現了我們對用戶的尊重。我們視用戶為衣食父母，沒有用戶，就沒有我們的一切。我們尊稱“用戶”為“客戶”。

用心服務是“用戶至上”的必然要求。用心服務要求我們設身處地為用戶著想，千方百計地為用戶提供服務，把客戶滿意作為衡量服務工作的主要標準，全心全意地滿足客戶需求，努力實現客戶滿意。我們將“用戶至上、用心服務”貫穿于企業經營管理的全過程：主動服務：先客戶之想而想，先客戶之急而急，在市場上領先一步。

全員服務：前臺服務為標志，后臺服務為支撐，網絡服務為基礎，將“內部服務鏈”與“外部服務鏈”緊密結合。

差異化服務：用心細分市場，精心設計方案，不斷推出適應客戶需求的多樣化產品，為客戶提供量身訂做的服務。

高效服務：以客戶關系管理為基礎，健全營銷渠道，優化服務流程，改善服務手段，以高效率的服務滿足客戶需求，為企業創造高效益。

優質服務：提升客戶服務質量，以細致關懷感動客戶，以成本最優實現服務最優。

服務無止境，我們用心追求客戶滿意。

企業行為準則：

恪守承諾，為客戶提供卓越服務

誠信合作，在共創中尋求共贏

穩健經營，持續提升企業價值

精確管理，科學配置資源

關愛員工，讓每塊金子發光

回報社會，做有責任心的企業公民