第一篇：我對企業(yè)文化的踐行1

我對企業(yè)文化的踐行

說到我對企業(yè)文化的踐行，我想先談一談對企業(yè)文化的理解。當(dāng)前公司提倡的企業(yè)文化 其實是從博大精深的中國傳統(tǒng)文化中提煉出的精華思想，其著重講了一個有德的人對社會的責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對他人的責(zé)任，對自己的責(zé)任，這幾者之間并不孤立，而是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。做到這些說起來難，但其實也容易，只要你心中有他人，時刻想著他人，同時做好你能做的，你就能成為一個有德的人。

這些落實到我日常的工作生活中，就是一些很微小的事，做為一個普通人，我不會有豐功偉績，我能做到的就是做好我身邊的每件事，其實要做好你身邊的每件事也不容易，這里面最難的是兩上方面，一個是“做好”，一個是“每件”，其實做為我們，要做好一件事，首先你要知道什么是“好”，例如我們做技術(shù)工作，要讓公司完全說好，可能會失去一部分市場，要讓客戶完全說好，那我們的利潤又無從說起，我們就要在這個“好”上下功夫，又保證公司的利潤，又要獲得客戶良好的口碑，這就要求我們的設(shè)計人員有高度的責(zé)任心，不要只是想著自己的工作好做，而不考慮客戶的需求和公司的利潤；還有一個方面就是“每件”我們工作時間長了，對于工作的內(nèi)容可能會覺得的是一種簡單的重復(fù)，枯燥而乏味，對一些問題變得麻木，其實這是每個人都會遇到的問題，有的人隨波逐流，慢慢沉淪，而有的人，會從枯燥中找到興奮點，讓自己逐漸得到提升，把自己的每件事都做到更好。

做為一個社會人，要履行的是公民的責(zé)任，那就是遵紀(jì)守法，愛護環(huán)境，共同營造一個和諧寬松的社會環(huán)境，這此說起來可能有些空洞，其實都是一些小事，正如公益廣告中的那些“向右一小步，文明一大步”“進進出出的文明，就在你扶門的那一刻”其實這些都是在告訴大家在平常的生活中，在自己方便的時候，也要想到他人，心中時時有他人，你才能感受到這個社會以文明與溫暖。

對家庭的責(zé)任，對父母，要盡孝，對伴侶，要勸勉，對兒女，要教育。在這幾年中，在這三者中，我認為最生要的還是對兒女的教育，對于前兩者，可能偏重于物質(zhì)居多，對于兒女，更多的是給他們樹立正確的道德觀念，身體力行的告訴他們哪些是對的，哪些是錯的，其實這個過程，就是對企業(yè)文化的一種運用與踐行。

對企業(yè)的責(zé)任，我覺得要想很好的履行這個責(zé)任，首先要擺正企業(yè)與自己的關(guān)系，企業(yè)與個人是整體與個體的關(guān)系，就有如企業(yè)是一棵樹，我是樹上的一片葉子，企業(yè)為我汲取更多的養(yǎng)分，我吸收更多的陽光讓大樹更好的工作，在這里，誰更重要已不重要，重要的是我們做好我們每個人該做的，大家才能共榮。所以，在工作中，我多不覺得我們有多特殊，也從沒覺得自己可有可無，對兄弟部門，積極的去配合，去協(xié)調(diào)，使整個工作流程更加的順暢，其實就是：“做好自己，加強溝通”。

對他人的責(zé)任，在這里，我把這個范圍先局限于企業(yè)中，我覺得，對領(lǐng)導(dǎo)，充分尊重，雷厲風(fēng)行，堅持原則；對下屬，充分體諒，加強交流，也要堅持原則；對同事，積極配合，有效溝通，還要堅持原則。

原則是為人處事的準(zhǔn)繩，就像“德”是企業(yè)文化的準(zhǔn)繩。

俗話說：“說到不如做到”，我卻說：“做到不如讓人看到”，一個人只要是在踐行“德”，就要讓“德”影響深遠，我相信：星火也可燎原。

李靜2011-9-28

第二篇：我對企業(yè)文化的理解與踐行

我對企業(yè)文化的理解與踐行 何為企業(yè)文化？它的功力何以會這么大？

說到企業(yè)文化，人們一般很容易把它與企業(yè)的文體活動、文化生活等具體性的文化形態(tài)相互聯(lián)系。做這樣的理解并不算錯。因為這些形式的文化活動的確是構(gòu)成企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面的一個有機環(huán)節(jié)和組成部分，是企業(yè)凝集人心、提高士氣、活躍氣氛的一種有效手段。比如哈爾濱分公司按照企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃而創(chuàng)建并屢獲殊榮的“百人女子合唱藝術(shù)團”(黑龍江省合唱比賽金獎、中國人壽東北地區(qū)文藝調(diào)演特等獎、中國人壽全國系統(tǒng)進京匯報演出第一名），在樹立公司形象、展示員工風(fēng)采、鼓舞員工斗志方面就起到了很大的助動作用；比如哈爾濱分公司為展示企業(yè)文化建設(shè)的成果而創(chuàng)辦發(fā)行的《中國人壽服務(wù)資訊報》，對公司建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展就起到了良好的促進作用。這是毫無疑義的。

然而，真正意義上的企業(yè)文化內(nèi)涵卻似乎更為的寬泛。現(xiàn)代管理學(xué)理論上的企業(yè)文化則主要是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀、群體意識和經(jīng)營理念，以及這些理念在經(jīng)營實踐、管理制度、行為規(guī)范與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。有的企業(yè)為了能夠更好地展現(xiàn)自己的企業(yè)文化精神，還將其中的核心理念和價值觀凝結(jié)成一句話概括出來，如 中國人壽的“成己為人、成人達己”，新華人壽的“立信于心、盡責(zé)至善”等。

透過這些立于言、行于文的企業(yè)精神和文化理念，也透過那些涉及個人或企業(yè)命運轉(zhuǎn)折的典型案例，我們似感受到兩方面的無形意義。一是，所謂的企業(yè)文化是由一些諸如精神風(fēng)貌、公司風(fēng)氣、員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、發(fā)展愿景，以及責(zé)任感、榮譽感等軟性的詞匯和概念組合起來的 ；二是，所謂的企業(yè)文化在平時是隱含不露的，它只有在當(dāng)企業(yè)發(fā)生重要變故或個人組織關(guān)系發(fā)生重大變動時它的作用才能顯現(xiàn)出來――正像美國學(xué)者邁克爾 ?茨威爾所說：“大多數(shù)人并不意識到企業(yè)文化的存在，只有當(dāng)我們接觸到不同的文化，才能感到它的存在。”由此我們可能會問，難道這些無形的意義和無形的存在真的就能決定企業(yè)的未來、決定競爭的成敗、決定個人命運？答案當(dāng)然是肯定的。管理大師蓋瑞-哈默爾在《競爭大未來》一書中就曾這樣說過：“文化，就像能力這類字眼，可以說出名稱，但是卻像空氣一樣，看不見、摸不著。然而，文化卻絕對是競爭成功與否的關(guān)鍵。”這是因為，在這些看不見、摸不著的東西的后面卻隱含著豐富的內(nèi)容和深刻的涵義。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的 生產(chǎn)經(jīng)營和 工作實踐 中，伴隨著自身的經(jīng)濟活動和行業(yè)特性而逐步形成和確立的，它體現(xiàn)著管理層的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個性品格 和員工的 文化素養(yǎng)、職業(yè)操守，并凝結(jié)著企業(yè)的精、氣、神，它滲透在企業(yè)各項經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中，不僅 調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還 深刻影響到企業(yè)的遠景目標(biāo)和經(jīng)營策略。在企業(yè)文化 這面旗幟上標(biāo)示著企業(yè)信奉、倡導(dǎo)的是什么，它告訴企業(yè)的每一位成員“我們是誰”、“我們的信念是什么”、“我們應(yīng)該做什么”、“應(yīng)該怎樣做”。

顯然，這些無形的意義就是通過這些無形的存在來起作用的。讓我們試想一下，一個士氣高昂的企業(yè)，它在市場上的拼搏力會是什么樣子？而一個人心渙散的團隊，也就很難企望它能有好的執(zhí)行力。正是基于此，哈默爾又進一步強調(diào)說：“究竟要如何塑造使企業(yè)導(dǎo)向成功的價值觀、思想，以及精神模式？這是一個無數(shù)管理者都在關(guān)注并試圖解決的問題。”

哈爾濱分公司黨委、總經(jīng)理室始終把企業(yè)文化建設(shè)放在重要的位置并不遺余力地進行企業(yè)文化的構(gòu)建。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工幾年來的共同努力業(yè)已形成了獨具特色和健康向上的企業(yè)文化，并在經(jīng)營活動中發(fā)揮了良好的作用：我們的展業(yè)隊伍能征善戰(zhàn)，我們的的管理團隊精細周到，我們的業(yè)務(wù)收入逐年攀升，我們的文藝活動名聲在外。這些都是公司寶貴的精神財富，是需要繼續(xù)發(fā)揚光大的。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有其時段性，它會隨著經(jīng)營目標(biāo)的變化和領(lǐng)導(dǎo)人員的更替而調(diào)整和深化。當(dāng)前，隨著中國人壽股份制改造的深化，公司在美國、香港的成功上市和新領(lǐng)導(dǎo)班子的組成，以經(jīng)營績效最優(yōu)化和股東利益最大化為宗旨的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)就逐漸突顯出來了。因此，適時進行公司文化變革，導(dǎo)入新型企業(yè)文化已勢在必行。這樣以來，努力營造一種 績效導(dǎo)向的文化氛圍，樹立長期競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就成為了擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。

建立以績效文化為核心 的企業(yè)文化，要有 一個令行禁止、有呼必應(yīng)的執(zhí)行力和素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)嫻熟的執(zhí)行層來保證和推動。這就需 要大張旗鼓地宣揚總公司 提出的：“能力決定崗位，貢獻決定價值”的用

人理念，并 圍繞有關(guān)人的各項規(guī)定，包括機構(gòu)設(shè)置、崗位安排、教育培訓(xùn)、工資待遇、職位調(diào)整等相關(guān)環(huán)節(jié)建立一套完整的管理控制手段和 薪酬激勵體系，以據(jù)此向企業(yè)中的每一個成員表明和宣示，企業(yè)文化的導(dǎo)向和管理層真正倡導(dǎo)的是什么。企業(yè)要發(fā)展就要進行變革，在這個過程中，我們無論是改革分配機制，還是調(diào)配人力資源，還是重組業(yè)務(wù)流程，都需要利用企業(yè)文化系統(tǒng)來一步一步的引導(dǎo)，以促進員工逐漸轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)變革，而只有當(dāng)員工責(zé)任意識和管理水平做到了與時俱進，才會真正促使企業(yè)與員工共同進步發(fā)展，有效確保企業(yè)的基業(yè)常青。當(dāng)然一個好的執(zhí)行力，需要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力來提升、去推動。這無疑也對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出了更高的要求。過去在人們思想上，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)層中都有著一種不好的偏向，即每當(dāng)遇到企業(yè)發(fā)生了什么問題就往往會認為這都是下級的責(zé)任；每當(dāng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成不好時就往往會認為這都是執(zhí)行力方面的問題，對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任缺乏應(yīng)有的認識和反思，好象領(lǐng)導(dǎo)永遠都是正確的。其實如果深究起來，我們就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)里有很多的問題大都應(yīng)問責(zé)于決策層。這里或者可能是由于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)定得不切合實際，或者可能是由于領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)、人才沒有適才適所，等等。8月11日至8月13日在成都召開的第六屆世界華人保險大會暨2006國際龍獎IDA年會上全球280位保險企業(yè)的CEO就如何確保企業(yè)的管理效力,增強其執(zhí)行力的問題進行了熱烈的討

論.CEO們一致認為:用人得當(dāng)是關(guān)鍵!而在隋朝工匠博友有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的文章中有一位網(wǎng)友做了一幅這樣的跟貼:“我是中鐵快運的一名員工，看了這篇文章后感覺到說出了我的心里話。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)對工

人的要求非常高，但對于職工工作的場所，能力從不過問。我們每天工作13個小時而從得不到相應(yīng)的勞動報酬，對于員工在工作中出現(xiàn)的差錯無限上綱上限，什么下崗，什么待崗，全都向你撲來，而對于員工沒有半點的尊重，想讓你加班你就得加班，完全忽視我們的權(quán)利，我們在漢口車站工作了將近30年，現(xiàn)在作為勞務(wù)輸出到中鐵快運工作，給我們的印象似乎就像一名黑打工者。我們現(xiàn)在真是苦不堪言！！上班有點下班無點，而沒有哪一位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場來關(guān)心我們。”足見這個問題的重要性了.因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要有民主作風(fēng)和前瞻意識，不斷 提高經(jīng)營決策的科學(xué)性、資源配置的合理性、計劃編制的透明性。以便有一個好的團隊來執(zhí)行，以便有一個好的政策去依循，以便有一個好的文化去激勵、以便有一個好的目標(biāo)去奮斗。

第三篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化之從我做起 先進企業(yè)的先進文化是與時俱進的文化，和諧企業(yè)的和諧文化是和諧共贏的文化，而大北農(nóng)的企業(yè)文化正是這樣的文化。它是創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不可或缺的重要組成部分。所以我們在日常的工作學(xué)習(xí)生活中更要踐行好企業(yè)文化，讓它真正起到指導(dǎo)我們與企業(yè)共同發(fā)展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物競天擇，適者生存，沒有競爭，人類社會就不會進步。樹立競爭進取的人生態(tài)度，就是要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，增強競爭意識和創(chuàng)新意識，秉承“雷厲風(fēng)行、點滴做起、追求完美、勇創(chuàng)第一”的作風(fēng)，勇于超越自我，為企業(yè)做出更大的貢獻，在各自的工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。其次，在工作的同時還要在干中學(xué)，學(xué)中干，不以工作忙、事情多為借口，想方設(shè)法給自己多擠出一點學(xué)習(xí)的時間，勤奮鉆研、博采眾長，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和道德文化修養(yǎng)。時刻保持“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的精神，做到勝不驕，敗不餒。善于分析和總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，努力成為具有“品德高、目標(biāo)大、技能強”三大素質(zhì)的優(yōu)秀員工。

最后，對企業(yè)、對上級、對同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個真實的例子，美國某小汽車公司的一名員工，技術(shù)高超，任何汽車只要讓他聽一下發(fā)動機的聲音，便能準(zhǔn)確的判斷出存在的故障，福特公司為了得到這個人才，為他開出了跳槽的天價，可是他選擇了繼續(xù)

留在原來的那間小公司，原因很簡單，因為公司對他有恩。滴水之恩，涌泉相報，在分享社會進步、企業(yè)發(fā)展成果的時候，我們更應(yīng)該感到肩頭所承擔(dān)的一份沉甸甸的責(zé)任，更應(yīng)該以實際行動忠誠企業(yè)、忠于事業(yè)、誠待客戶。

最后，建設(shè)企業(yè)必凝心聚力，眾志誠城。團結(jié)就是力量。培育齊心協(xié)力的團隊精神，每位員工要從我做起，增強大局意識，發(fā)揚協(xié)作精神和服務(wù)精神。我們當(dāng)以“八榮八恥”所倡導(dǎo)的以團結(jié)互助為榮，通過“創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”的共同愿景，將個人的追求統(tǒng)一到公司的長遠目標(biāo)上來，提高對企業(yè)價值觀、利益觀的認同度，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。同事間互幫互助，攜手共進；部門間協(xié)調(diào)互動，相互補臺不拆臺。上下一心，為了又好又快地創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

第四篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化

通過參加金玉普惠公司文化培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們金玉普惠公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容，及“工作基石”——誠信、尊重，短短幾個字，高度概括了我們金玉普惠公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，金玉普惠公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。

當(dāng)我們金玉普惠公司廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

金玉普惠公司不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是金玉普惠個性的企業(yè)文化形成的過程。所為，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為金玉普惠公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

第五篇：淺談如何踐行企業(yè)文化

淺談如何踐行晉城銀行企業(yè)文化

企業(yè)就像一個人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。“企業(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。在我看來，企業(yè)是為了個人價值最大化而形成的組織，企業(yè)必須由人組成并最后回歸到人本身。人要考慮生命的價值和意義，企業(yè)也要建立存在的使命和愿景。作為一名晉城銀行客戶經(jīng)理，在日常工作中踐行企業(yè)文化應(yīng)從三個方面著手。

一、企業(yè)文化“認真”宣傳，轉(zhuǎn)化為營銷工作的敲門磚。

如果把認真作為行為價值觀，或者叫執(zhí)行文化，那么就要把認真的文化元素植入日常工作中。從每一件小事抓起，從每一個客戶抓起，打造一種極致認真的精神，打造一個對客戶不講大話、說到做到的行為準(zhǔn)則，使認真真正變成每一個客戶經(jīng)理良好的行為習(xí)慣。無論你是不是晉城銀行的客戶，我都將認真融入到骨髓和血液里，可以想象，晉城銀行的文化影響將有多大，不久之后這種文化就會家喻戶曉。德國人認真的行為習(xí)慣可以作為全世界人民的標(biāo)榜，這種認真的習(xí)慣融化到每一個日耳曼民族人的血液里，所以，憑著認真這兩字，德意志民族在歷經(jīng)20世紀(jì)兩次毀滅性的世界大戰(zhàn)之后又奇跡般的迅速崛起。空談?wù)`國，實干興邦。對于踐行企業(yè)文化也是如此，每一名晉行人都具有認真的基因，認真行為習(xí)慣，那晉城銀行就是一個認真的企業(yè)。

二、員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的的承載者、實踐者和享受者。

優(yōu)秀的企業(yè)文化給人以幸福的享受，優(yōu)秀的企業(yè)也因為有高遠的使命和追求而受到尊敬。教皇約翰·保羅二世在《百年散論》中指出：一家商業(yè)公司的目的，不僅僅是要賺取利潤，而且要讓人看到，他是一個由人組成的團體，其存在的根本原因，是要以各種各樣的方式來滿足其最基本的需求，并且以服務(wù)于社會的方式組成了一個特別的團體。記得美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中曾經(jīng)斷言：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主諾思說過：“自由市場經(jīng)濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。”要形成“誠實、正直、公正、正義等方面的良好道德”，必須進行企業(yè)文化修煉。做一個晉行人首先要勇于改變自我，讓晉行成為客戶的仆人，讓客戶成為晉行的信徒。“改變的力量” 作為我行的品牌價值觀，每一個客戶經(jīng)理，就是要通過不斷的改變，突破自我，讓客戶擁有更美好的生活，讓客戶通過每個與之打道的員工，體會到“改變的力量”。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動晉城銀行發(fā)展的不竭動力。

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。”董事長在雷鋒大學(xué)2015年戰(zhàn)略專題講座講義中描繪了2015年社區(qū)型草根銀行新常態(tài)，分析了當(dāng)前形勢和我行現(xiàn)階段的發(fā)展。對于客戶經(jīng)理的執(zhí)行力起到指導(dǎo)作用，明確了方向，要求我們做客戶價值服務(wù)，做資源配置整合，做終端戰(zhàn)斗隊，做市場鏈思維，做節(jié)點直連的網(wǎng)，做生態(tài)圈，做大平臺。我行自成立伊始，便提出了“打造一流的企業(yè)要靠一流的文化”，并把文化管理作為各項工作發(fā)展的基石。我行企業(yè)文化建設(shè)十余年來，走過了企業(yè)文化的引入期、發(fā)展期和深化期。在雷鋒精神的引領(lǐng)下，又提煉出“小草宣言”，提出了爭做“四型員工”的號召，確立了以“愛出者愛返，福往者福來”的核心價值觀。可以說，企業(yè)體系進一步完善，在文化理念方面是得到了大幅提升。企業(yè)文化與營銷工作充分的結(jié)合起來。品牌與營銷相互依存，相互支撐。

呂梁分行 付智軍 2015年5月15日