第一篇：企業投融資之道試題答案

企業投融資之道試題答案 企業投融資之道

1.中國的企業和企業家，在進行投資的時候，要有清晰的戰略，而戰略里關鍵的要素是： 中國的企業和企業家，在進行投資的時候，要有清晰的戰略，而戰略里關鍵的要素是： 中國的企業和企業家

回答：正確

A.產品的市場定位在哪里，產品屬于哪一類

B.是否把握了當前的政治形勢和相關的大環境

C.是否有足夠的資金

D.企業的市場占有率是否足夠高 2.行業的生命周期不包括： 行業的生命周期不包括： 行業的生命周期不包括

回答：正確

A.幼稚期

B.成長期

C.成熟期

D.死亡期 3.英國主板上市的社會公眾持有股份的最低比例是： 英國主板上市的社會公眾持有股份的最低比例是： 英國主板上市的社會公眾持有股份的最低比例是

回答：正確

A.25%

B.20%

C.15%

D.10% 4.下列屬于債券融資的是： 下列屬于債券融資的是： 下列屬于債券融資的是

回答：正確

A.金融債券

B.票據貼現融資

C.金融租賃

D.個人委托貸款

5.下列屬于系統性風險的是： 下列屬于系統性風險的是： 下列屬于系統性風險的是

回答：正確

A.經營管理風險

B.通貨膨脹風險

C.財務風險

D.信用風險

單選題
1.行業的生命周期不包括： 1.行業的生命周期不包括： 行業的生命周期不包括 回答： 回答：正確

1.A

幼稚期

2.B

成長期

3.C

成熟期

4.D

死亡期 回答： 回答：正確

2.事前成功法設計的防火墻有，不包括以下哪一項： 2.事前成功法設計的防火墻有，不包括以下哪一項： 事前成功法設計的防火墻有

1.A

財務的防火墻

2.B

公司架構和股東的防火墻

3.C

人員的防火墻

4.D

法律的防火墻 回答： 回答：正確

3.租賃管理屬于： 3.租賃管理屬于： 租賃管理屬于

1.A

固定資產投資

2.B

業務性投資

3.C

非關聯性投資

4.D

關聯性投資 回答： 回答：正確

4.英國主板上市的社會公眾持有股份的最低比例是： 4.英國主板上市的社會公眾持有股份的最低比例是： 英國主板上市的社會公眾持有股份的最低比例是

1.A

25%

2.B

20%

3.C

15%

4.D 5.反向收購是： 5.反向收購是： 反向收購是

10% 回答： 回答：正確

1.A

IPO

2.B

ADR

3.C

Reserve Merger

4.D

Market Value 回答： 回答：正確

6.下列屬于債券融資的是： 6.下列屬于債券融資的是： 下列屬于債券融資的是

1.A

金融債券

2.B

票據貼現融資

3.C

金融租賃

4.D

個人委托貸款 回答： 回答：正確

7.風險投資期限一般在： 7.風險投資期限一般在： 風險投資期限一般在

1.A

1-3 年

2.B

3-5 年

3.C

5-7 年

4.D

10 年以上 回答： 回答：正確

8.下列資料中可信度最高的是： 8.下列資料中可信度最高
的是： 下列資料中可信度最高的是

1.A

市場調研報告

2.B

政府統計資料

3.C

行業聯合會

4.D

商業刊物 回答： 回答：正確

9.下列屬于非系統性風險的是： 9.下列屬于非系統性風險的是： 下列屬于非系統性風險的是

1.A

市場風險

2.B

匯率風險

3.C

道德風險

4.D

利率風險 回答： 回答：正確

10.國家進行金融方面的宏觀調控的方法不包括： 10.國家進行金融方面的宏觀調控的方法不包括： 國家進行金融方面的宏觀調控的方法不包括

1.A

降低基礎貨幣流量，銀行沒錢自然就不能發行貸款

2.B

提高利率，通過提高利率的市場化手段，來抑制投資行為

3.C

向其他國家貸款

4.D

行政化的命令 回答： 回答：正

11.中國的企業和企業家，在進行投資的時候，要有清晰的戰略，而戰略里關鍵的要素是： 11.中國的企業和企業家，在進行投資的時候，要有清晰的戰略，而戰略里關鍵的要素是： 中國的企業和企業家 確

1.A

產品的市場定位在哪里，產品屬于哪一類

2.B

是否把握了當前的政治形勢和相關的大環境

3.C

是否有足夠的資金

4.D

企業的市場占有率是否足夠高 回答： 回答：正確

12.企業投資的原則是： 12.企業投資的原則是： 企業投資的原則是

1.A

戰略當先，策劃緊跟

2.B

策劃當先，戰略緊跟

3.C

融資當先，戰略緊跟

4.D

戰略當先，融資緊跟

13.下列屬于附加投資的是： 13.下列屬于附加投資的是： 下列屬于附加投資的是

回答： 回答：正確

1.A

開發性投資

2.B

流動資產投資

3.C

風險投資

4.D

固定資產投資 回答： 回答：正確

14.《薩班斯-奧克斯利法案》規定公司有欺詐行為，需要負刑事責任的是： 14.《薩班斯-奧克斯利法案》規定公司有欺詐行為，需要負刑事責任的是：

1.A

COO 和 CFO

2.B

CEO 和 CFO

3.C

CKO 和 CFO

4.D

COO 和 CKO 回答： 回答：正確

15.下列屬于非貼現評價方法的是： 15.下列屬于非貼現評價方法的是： 下列屬于非貼現評價方法的是

1.A

凈現值法

2.B

內部收益率法

3.C

平均收益率法

4.D

盈利指數法

第二篇：淺議企業文化建設之道

淺議企業文化建設之道

摘要：

隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發展，獨具特色的企業文化日益成為企業擁有持久競爭力的內在源泉。但在致力于企業文化建設的過程中，國內一些企業要么舉足不前，要么亦步亦趨。究其原因當然是多方面的。本文試從管理思想對企業文化建設影響的角度，初探企業文化建設之道。

關鍵詞：管理思想；企業文化；關系

1、引言

隨著全球市場一體化程度的逐步提高，市場準入門檻逐步降低，企業越來越“透明”，企業間的競爭也愈發“無形”。而這種“無形”的競爭就是文化的競爭。于是，建設獨具特色的企業文化成了有著“打造百年老店”夢想的企業的極其重要的任務。然而，我們周圍現實中在企業文化建設上成功的案例卻少之又少。原因固然是多方面的，而缺乏管理思想的靈魂支撐，謀“道”不夠應是其中重要因素。

2、中西方管理思想大致輪廓

2.1西方管理思想的演變

西方管理思想發展的歷史，大致可以劃分為兩個階段：早期的管理思想發展階段（上古時期和中古時期）和近現代管理思想發展階段。

早期管理思想實際上是管理理論的萌芽。西方早期管理思想較早出現在古埃及、古巴比倫、古希臘、古羅馬，在這種尚未商業化更談不工業化的環境下，占統治地位的是反對商業、反對獲取成就，尤其是反人道的文化價值準則。它主要是以輔佐君主以取得政治上的統治地位，并以此取得統治者恩寵為主要目的的一種管理思想。典型的組織與管理是通過教會、大學、莊園、行會等形式實現的。近現代管理思想又可分為：傳統管理思想、科學管理思想、行為科學管理思想、現代管理思想。隨著西方社會逐漸從封建社會過渡到資本主義社會，特別是文藝復興，快速催生了社會的變革和資產階級的興起。資本主義精神和資產階級革命，推動了人的精神上的解放、政治上的寬松、經濟上的自由和科技上的進步，工業的發展氣氛濃厚，工業文明新時代隨之到來，近現代管理思想孕育而生。19世紀末20世紀初，為提高生產效率，攫取企業最大利潤，人們更多地開始管理研究與實踐。這其中亞當·斯密、大衛·李嘉圖、泰羅、法約爾、韋伯等是具有代表意義的人物。眾多管理理論成果幫助資本家不斷顯現著他們追求最大利潤的天性。

他們研究認為經濟問題的出發點是人的本性，即資本主義的利己主義。而每個人的一切活動都受到利己心的支配，這種個人利益的追求者就是經濟人。這種“經濟人”假設，把人當作“經濟動物”來看待，認為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利，工作目的只是為了獲得經濟報酬，而且是希望以盡可能少的付出，獲得最大限度的收獲。在科學管理時代后期，霍桑試驗和梅奧的人際關系理論，從一個嶄新的視角研究管理問題,行為科學管理思想登上舞臺。“社會人時代”隨之到來。伴隨經濟、政治、文化、社會的不斷發展，對組織和人的行為的探索和研究越來越受關注，管理思想為實踐提供哲學的作用也越來越顯現。目標管理、人本管理、質量管理、授權管理、品牌管理、規范管理、創新管理、企業文化、學習型組織、流程再造管理、信息化管理等現代管理理論得到了飛速發展。

2.2中國管理思想的精髓

相比西方管理思想，中國管理思想更是發源久遠，博大精深，內容豐富，理論涉及組織、人事、戰略、決策、績效等諸多方面。道家管理思想、儒家管理思想、法家管理思想、兵家管理思想、墨家管理思想，百家爭鳴，影響深遠。縱觀中國管理思想，多體現了“以人為政治管理中心，以家為生活及日常活動的中心，以計謀為交往的中心”的特點。這其中，“天時，地利，人和”的思想強調組織內外部環境的重要性，而其中“禮之用，和為貴”（《論語·學而》）更是充分體現了民本思想；“修身，齊家，治國”的思想對領導者素質提出了明確要求，正如《禮記·大學》中所指出的：“物格而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”；“先謀后事”的思想是決策的基本原則，“先謀后事者昌，先事后謀者亡。”（《意林》引《太公金匱》）。決策要求不可專注于細枝末節，因為“詳其小，必廢其大。”（蘇轍〈宇文融〉）；日常管理則講究剛柔并濟，德刑并用。“寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。”即提倡將寬與猛兩手互為補充，使寬猛有度，則政治和諧，管理有序；選人用人主張“知人善任，賞罰嚴明”。唐太宗李世民曾說過“為政之要，惟在使人。”，一語道破人才對管理的重要性。諸葛亮提出的“七觀法”：“一曰，問之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，咨之以計謀而觀其識；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以事而觀其信。”闡述了如何識人。宋代政治家王安石指出：“一個之身，才有長短，取其長則不問其短。”，點明了用人不可求全責備。“聽其言而觀其行”（《論語》），“誠有功，則雖疏賤必賞。誠有過，則近愛必誅。”（韓非子）則是考核獎懲的主張；在組織理論方面，堅持“事在四方，要在中央”（《韓非子·揚權》），講究“威不兩錯，政不二門。”（《管子·明法》）；在人際關系上，主張“不諂不瀆，上下同欲”。正如《周易·系辭下》中所言：“君子上交不諂，下交不瀆。”即對領導者不諂媚，對下級要尊重，不輕侮；“上下同欲者，勝。”（《孫子兵法·謀攻篇》），更是一語道出建立共同價值觀的重大意義。

2.3中西方管理思想的不同

回顧管理思想及其發展歷史，我們清楚地看到，管理思想的發展與文化歷史環境、社會生產力發展水平，對人的認識程度和生產方式等因素的發展變化有著密切的聯系。由于文化具有區域性和民族性特征，東西方所形成的管理思想也是不一樣的。客觀的講，中西方管理思想是大相徑庭的。首先，中國人與西方人的思考問題的方式存在著很大的差異。西方人研究問題主要運用科學的方法，亦即分析的方法。科學的方法注重分門別類，講求專業，系統概念也是由此整合而來；然而物極必反，專業化分工在確保專業深度的同時也加大了不同專業之間的隔閡，導致整體觀念存在不同部位的“短板”；而中國人主要運用非科學的方法，亦即綜合的方法。綜合的方法講究整全，不易出現偏頗。其次，思想的基點不同。中國管理思想遵循的是以人為本, 把人當作經營中最根本的、能動的因素，并通過對人在精神上和物質上的關心和激勵去調動員工的積極性，實現對物的有效利用，創造出優化的經營業績；而西方的管理在相當長的一個時期，有重物不重人的傾向。管理者把人看成是“機器人”、“經濟人”，人在實際上是被當作了一種與物同樣的因素，是物及其制度的配套物。卓別林的電影《摩登時代》形象而深刻地說明了這一點。其三，管理手段不同。西方人在管理中運用的基本手段與方式是理性化的利益機制，即“以理性的契約來確立雇主與雇員之間的利益關系，通過利益上的獎與懲來激勵和約束員工的行為，使其驅向管理目標。”；與此不同，中國人在運用理性的利益機制的同時，更注重情感激勵、思想發動和精神動員的作用，把倫理與人情作為激勵和約束員工行為的重要因素，甚至把利益機制也打上倫理的色彩。以人道、仁義為中心，以心理情感為紐帶，以情理滲透為原則的“德治”方式和“內圣外王”的儒家管理思想則始終占據著主導地位。其四，管理組織方式不同。中國的企業管理組織方式近些年雖有多元化趨勢，但主體結構還是企業與職工結成“利益共同體”、“命運共同體”。一方面倡導職工把企業當作自己的家庭，愛廠如家，宣傳“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”觀念；一方面企業要盡企業之所能，為員工解決一些實際困難和后顧之憂，鼓勵員工學習，制訂出一系列的鼓勵員工學習的政策等等，真正關心職工，使員工愛崗敬業，以企業為家；而西方企業的管理組織方式則基本上是采取契約制和科層制。企業的最高管理者都是聘用來的。員工與企業的關系只是以利益關系為轉移的不穩定關系。企業不景氣時，靠大肆裁減員工來減輕工資支出，員工找到很好的工作單位或薪水更好的職位時就會跳槽。

不難發現，西方的管理思想偏管理科學，研究的是“術”，側重對“程序”的依賴，講究以外治內、以實控實；中國的管理思想偏管理哲學，研究的是“道”，側重對“人”的依賴，講究以內治外、以虛控實。“術”是有形的，學習掌握起來容易；而“道”是無形的，不易被學習、被復制。

企業文化建設離不開其歷史環境、民族特性和區域性，必須最大限度地彰顯其本身的管理思想。這樣文化建設才不會是無本之木，才不會是沒有靈魂的空殼。可惜現今眾多的中國企業在進行文化建設時卻“輕待”甚至“拋棄”我們自己獨有的“道”學。

3、企業文化建設中的三種傾向

3.1“重‘西’輕‘中’”

19世紀后半葉的第二次工業革命，推動了管理科學的迅猛發展，各種管理理論層出不窮。近一百年來源于西方的管理思想幾乎統治了全世界。隨著中國對外開放程度的增加，特別是改革開放后，西方管理理論也迅速涌入中國市場。一談管理，必談泰羅、必提通用、必講哈佛。中國傳統管理思想被拋至腦后無人問津，更是少有企業家去潛心學習研究，有的甚至否定其價值，“民族虛無主義者”大行其道。于是，在企業管理和文化建設中，西為中用，盛極一時。但結果是管理水平縱向比有了很大提升，而文化建設則絕大多數是徘徊不前。

3.2“重‘術’輕‘道’”

企業文化應是一個整體概念。它包括了戰略、決策、人事、財務等各個專業管理，但肯定不是專業管理的簡單迭加。也就是說，各項專業管理做好了，并不等于有競爭力的企業文化就形成了。專業管理應該歸屬于“術”的層面；而文化建設應是“道”的層面。這個“道”就是做人做事的道理，就是一個企業的常道，一個企業的管理哲學，一個企業堅守的以不變應萬變的法則。應該看到的是，現代企業在文化建設中，更多的是將精力放在“術”的建設上，這本身無可厚非。但由于輕待了“道”，導致的結果是，花了很大的氣力去建設自己的企業文化，卻最終是“家里家外”都不知道企業文化即企業的常道到底是什么，更談不上知道、行道、悟道了。

3.3“重‘外’輕‘內’”

企業外在的東西，諸如企業標識、員工服飾、企業文本、企業環境等等，對人的眼球沖擊是非常明顯的。經常聽到有人這樣感慨：瞧瞧人家企業文化建設搞的，別的不說，就他們那個現場環境、那個制度建設??就非常到位。但細細一體味，說出來的恰恰是表面的外在的東西，而那句“別的不說”卻是應該說卻說不出來的東西。“外”顯于形，“內”化于心。相比較而言，外在的東西是比較容易做到的；不易塑造的正是“內心”。在更多功利性的今天，趨“易”避“難”地建設企業文化也就不難理解了。

無論是“重‘西’輕‘中’”，還是“重‘術’輕‘道’”，抑或是“重‘外’輕‘內’”，其實質都是用西方的觀點來看待中國的東西。雖說是傾向，其實就是偏道。偏道的東西在中國是很難行得通的。

4、探尋中國式企業文化建設之道

4.1企業文化建設要把握靈魂

思想是企業文化的靈魂。缺失核心思想而建企業文化無異于緣木求魚，猶如沒有皮的毛發，絲毫沒有生命力，更談不上文化效力，文化建設也就失去了它應有的意義。筆者以為，中國式企業文化建設的核心之道就是“和”。上下同心，其利斷金；上下同欲者勝；家和萬事興。都明確地表達了“和為貴”的思想，這既是中國文化的核心價值觀念，也應成為中國企業文化建設的靈魂，而且這與建設社會主義和諧社會的目標也是協調統一的。

4.2企業文化建設要以虛控實

以虛控實是管理的最高指導原則。這個虛就是管理哲學，就是管理之道，它的現實表現就是企業文化。思想工作是中國企業的法寶。作為企業文化的建設者特別是企業管理者，注重思想的研學、修煉是十分必要的。只有這樣，才能始終保持頭腦清醒，才能在紛繁復雜的信息中，了解什么該學，什么不該學。才能針對實際情況，建立起自己的管理思想，形成一套自己的經營理念，并將其作為管理的最高指導原則。有了這個常道，就不會變來變去，讓員工無所適從。

4.3企業文化建設要立足中國式特色

德國前總理科爾來中國訪問時曾講了三句話。第一句是：想不到中國發展得這么快，這是出乎全世界的預料之外的。第二句是：可惜你們都在學美國。第三句是：以你們這么大的國家，這么悠久的歷史，你們總該走出自己的路來吧。國際友人的話發人深省。大到國家、民族，小到企業、個人，舍本求末都是很可悲的。中華民族是有智慧的民族，中華文化博大精深，中國管理思想智慧無窮。“修己安人”的思想、“和”的思想、“人性”的思想、“中庸”的思想??等等這些都是我們管理思想中的瑰寶。這些思想無不體現了“以人為本”的理念。這種“以人為本”最大的特點就是在骨子里不是將人作為生產資料。而這正是企業文化建設過程必須堅決傳承，牢牢把守的！

4.4企業文化建設要博采眾家之長

由于科學技術的迅猛發展，西方管理思想在近一百年取得了極大發展。這其中諸多理論、方法對針對性地解決組織發展過程中遇到的一些問題起到了非常重要的作用，取得了令人信服的成果。我們看到，西方管理思想取得成功的原因固然多種多樣，但其根

本還在于因地制宜、因類制策，也就是與時俱進。他們的成功經驗給予我們最大的啟示就是：要在風起云涌、變動不居的市場經濟大潮中立足于不敗之地，就必須根據自身實際，博采眾家之長，既不固守一端循規蹈矩，也不妄自菲薄隨波逐流。歷史的原因使得中國企業走的是專業化管理與文化管理同步推進的道路。誠然，中國管理思想的高明智慧對文化建設的作用無與倫比，但若不注重將先進理論方法為我所用，去更加科學規范地管理企業，那企業文化建設無異于搭建空中樓閣。

其大無外，其小無內，應是企業文化建設之道。

參考文獻：

[1] 《管理思想的演變》，李柱流等編譯，中國社會科學出版社，2004年。

[2]《中道管理》 曾仕強著，北京大學出版社

第三篇：風險企業投融資運作

風險企業投融資運作

·風險企業家

·風險企業的直接運作

·風險企業順利運作的關鍵

·漂亮的商業計劃書

·對風險創業者的忠告

2．1 風險企業家

·無數成功的風險企業背后無不包含著風險企業家的指揮和汗水。

·如果您是一名創業者，想開創自己的事業，必須努力向風險企業家的目標攀登。·做一名真正合格的風險企業家：

(1)必須具備一定的個人素質；

(2)必須避免各種弱點。

風險投資家要求企業家的七種素質

·忠誠正直：對風險投資者要胸懷坦白，讓他感到你會信守合同、遵紀守法，讓他感到你是可以依賴的，你所奉行的是公平交易原則。

·成就感：讓風險投資者確信你努力賺錢只是為了檢測個人成就，而不是由于貪心。·活力充沛：讓風險投資者相信你有健康的體魄和為實現既定目標努力不懈的精神。·天資過人：即能在充分分析的基礎上，做出正確的判斷，進而進行最優決策。

·學識淵博：風險投資商更感興趣的是你的經驗和具有的學識是否能在某種狀態下賺錢。·領導素質：包括自信、自強和一定程度的以自我為中心的能力，即獨立處理問題的能力。·創新能力：讓投資者相信如果遇到意外事件，你能創造性地解決問題。

2．2 風險企業的直接運作

(1)創業者必須面對各種事實，如：由“想法”到“上市”只有0．06％的概率等；

(2)設立風險企業

·從“創意靈感”到企業初步成型：白手起家、與老公司同業競爭等； ·從擬定“商業計劃書”到風險企業開張：

既是創業的發展規劃、又是評估新風險企業的主要依據。

(3)風險企業增值

·在風險投資家的“輔導”和“監管”下茁壯成長：

·隨著規模和銷售的擴大，需要不斷融入新的資金，當企業步入穩定增長的時候，首期的風險投資家考慮退出資本。

(4)風險企業(或投資家)的成功

企業產品或服務得到用戶的廣泛認可，產銷急劇膨脹，創業者和投資家就考慮將企業“推向社會”——公開上市。

2．3 融資是風險企業順利運作的關鍵

(1)融資來源

·從個人積蓄及家人、朋友處來

·從供應商、土地所有者及商業合伙人來

·從遍及各地的風險投資家(公司)來

·非常見資金來源，如租賃公司、有錢人。

(2)風險創業者應避免的錯覺

·需要中介人引見風險投資家嗎?

·風險投資家的興趣在哪?

·風險投資者要求的投資收益水平怎樣?

·風險投資公司一旦同意對您的風險企業

給予支持，他會立即投資嗎?

·風險投資公司想控制您的風險企業嗎?

(3)風險創業者的融資之路

1)選擇風險投資者

2)聯絡風險投資公司

3)制定漂亮完整的商業計劃書

4)會晤與洽談技巧

·價格談判：項目標價、擬投資額(評估內容：潛力、素質與能力、風險及退路安排)、價格的實現形式(普通股、優先股或可轉換債券)：

·雙方股權結構怎樣安排，風險投資者一

般要求擁有風險企業50％以上的股權；

·洽談時注意事項：制定并熟知會晤目標、給人以良好的初始印象、有備而來、知己知彼、言談得體；

·六個“不要”：不要避開風險投資者的提問、不要含糊不清地回答問題、不要試圖隱瞞重大問題、不要帶律師和會計師等中介人員、不要催促風險投資者立即做決定、不要堅持“剛性”而沒有回旋余地的價格；

·學會放棄而不要固執。

5)簽訂融資意向書并接受投資者考察

一般是同步進行

6)簽署文件，締結最后協議書——藍皮書

涉及雙方的權利、義務、責任、利益；

雙方的律師、會計師、顧問專家參與。

完成上述工作后，風險創業者將進入一個嶄新的人生創業歷程！!

深信您們一定會有這一天

2．4 商業計劃書——贏得風險投資的關鍵

(1)如何完成商業計劃書

·開門見山，直入主題

．進行充分的市場調研

·站在投資者的立場評估自己的商業計劃

．全面展示管理團隊的素質與能力

．組織一個戰無不勝的智囊團

(2)商業計劃書的內容

·計劃書摘要：投資者閱讀的首要內容(包括企業簡介、聯系方式／人、業務范疇、管理團隊、產品市場及競爭、資金運用，財務及生產計劃、退身之路等)

·公司的發展歷史與前景規劃

·管理團隊：人

·產品或服務：銷路

·技術及研發：實力及項目儲備

·市場情況：用戶、前景、營銷

．生產經營計劃：新產品制造及經營過程

·財務分析：前三年數據及后三年預測、投資計劃(數額、方式、資本結構等)

·風險因素：自身的限制條件，市場、產品技術研發的不確定性等

·投資退路：獲得多少投資回報?投資資金如何退出?

2．5 對風險創業者的忠告

·學會面對面地銷售

·掌握必備的財務及財務管理知識

·善于汲取別人成功的經驗和失敗的教訓

．組織一個能為您所用的高質量的團隊

·學會識別虛假淘金者

·提高處世能力以對付難纏的假投資者

·有備無患是融資成功的一件法寶

3、投資風險與風險管理

3．1 認識風險投資風險

(1)定義

·投資活動所獲得消極的、人們不希望的后果的潛在可能性

·風險是一種不確定性

·風險是損失或損害(保險業人士的概念)

·風險是實際后果偏離預期結果的可能性

(2)風險的基本特征

·客觀存在，無法回避及消除

·風險是相對的、變化的(影響承受力的因素：收益大小、投入多少、主體地位)·風險的可測性

·風險的可變性(性質的變化、后果的變化、出現新風險)

(3)風險投資風險的類型

·技術風險：成功性、前景、產品生產及售后服務、技術效果與壽命、配套技術 ·融資風險：未及時獲得資金而失去商機

·管理風險：意識風險、政策風險、生產風險、組織風險

·市場風險：難以確定市場的接受能力、接受時間，難以預測新產品的擴散速度幾市場競爭能力

·外部風險：社會、政治及自然環境引起

·其它風險：知識產權、信用及人事風險

3．2 風險投資風險管理與防范

(1)風險管理的涵義

·風險管理是—種綜合性的管理活動

·主體是項目管理班子——項目經理

·風險管理的基礎是調研及實驗

·風險識別、估計和評價是重要內容

(2)風險管理的步驟

·風險識別：項目的技術、經濟及社會價值；市場風險與競爭背景；開發環境與開發者的素質；開發計劃的合理性與可行性；其他可能等。

·風險估計：風險預測，對風險正確判斷及有效地實施風險防范決策。

·風險評價：對風險的認識、預測、處理對策、對策執行情況等。

(3)風險管理的方法與原則

．生產流程圖、供給流程圖、流通流程圖

·側重于潛在危險因素的分析

·使用科學的風險分析方法

．組合原則

·聯合原則

·匹配原則

(4)風險投資風險的防范策略

·建立多元化風險投資主體(發達國家實行政府投資或資助、風險投資公司投資及信用擔保等形式)

·增強企業自身抵御風險的實力

·風險投資要走合作研究之路

·提高企業管理水平(增強領導者的創新意識、加強規范化的內控管理、構建合理的企業組織、提高決策的科學化、理智化、建立高效的項目管理機制)

·加強對從事風險投資人員素質的培養

第四篇：企業戰略規劃試題答案

測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中國的企業為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導

盲目的跟風

喜歡亂提口號

以上原因都是

正確答案： D

2.一個真正務實的發展戰略規劃應當從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢想

以上都不是

正確答案： A

3.企業管理的最高層次是()√ A B C D 戰略管理

經驗管理

成本管理

知識管理

正確答案： A 4.激勵的杠桿包括()√ A B C D 對員工的獎勵

晉升機會

企業價值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個產品的生命周期一般分為幾個階段()√ A B C D 兩個

三個

四個

五個 正確答案： C

6.我國企業存在的問題有()√ A B C D 摸著石頭過河

西部牛仔現象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構建企業的核心競爭力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業的規范化管理

資源競爭分析

市場競爭分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業戰略價值鏈結構的第一個層次是()√ A B C D 企業的基礎，包括企業的形象、文化、領導能力和創新能力等

人力資源管理，包括激勵機制、對員工的培訓和績效考核等

技術開發，包括專利產品技術、高質量的產品生產和先進工藝等

對采購的管理，包括建立動態的采購考核體系和優質的原材料供應基地

正確答案： A

9.企業有一個億存在銀行里，這一個億的資本是()√ A B C D 有效資源

無效資源

固定資源

流動資源

正確答案： B

10.企業的管理改善機制包括()√ A B C D 管理體系設計和實施

管理體系評審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業授權的模式有()√ A B C D 命令式授權

層級式授權

目標式授權

以上都是

正確答案： D

12.企業制定競爭戰略屬于什么管理()× A B C D 發展戰略規劃

市場營銷管理

人力資源管理

財務管理

正確答案： A

13.我國企業在導入世界先進管理系統時存在的誤區有()√ A B C D 崇洋心態，采用拿來主義

因循守舊，不思進取

抄襲剽竊，有形無神

以上都是

正確答案： D

14.應當怎樣判斷一個企業的財務是否建立健全()× A B C D 看企業的賬目報表

看企業的資金流

統籌的分析整個企業的財務狀態

以上都不對

正確答案： C

15.企業對市場機會的分析包括()√ A B C D 對潛在市場的產品或服務進行分析

對進入新的細分化市場，擴充新的產品進行分析

對競爭對手遇到的發展障礙進行分析

以上都正確

正確答案： D

第五篇：房地產企業投融資策略研究

房地產企業投融資策略研究

一、研究意義

2002年，國家產業分類體系中將房地產納入國民經濟分類中的第三產業（GB/T4752-2002），并將其下屬的行業分為開發經營、物業管理、中介服務和其他房地產活動四小類，房地產作為國民經濟支柱產業的地位逐漸確立下來，中國房地產市場經過20年多的發展，因此對房地產相關問題進行研究，具有重要的現實意義。特別是我國房地產行業經過近二十年的快速發展，目前進入了調整期，更需要加深對其研究。其中，房地產投資和融資是房地產企業最基本的經濟活動方式，其他活動都是直接或間接圍繞投融資活動展開的。房地產投融資策略是實現房地產企業正確投資、融資的基本條件，因此在房地產企業投融資決策之前，進行投融資策略研究將十分必要。

1.房地產業是我國經濟發展的重要支柱產業和新的經濟增長點，是各級政府和百姓群眾最為關心的行業。

2.房地產向理性投資轉變，需要加強投資策略的研究。

3.中國房地產金融市場的發育不完善，需要進一步加強研究。

二、研究現狀

投資方面：通過查閱現有文獻資料看，我國對房地產企業投融資特別是策略的研究并不多，大部分集中在融資渠道的分析上。這主要是由于我國房地產市場起步較晚，房地產市場尚

不規范，初期投資房地產行業，絕大部分都有巨額收益，因此很少有人去研究房地產的投資策略及風險防范問題。近幾年，國家加大對房地產行業的調控力度，房地產企業融資出現了困境，因此人們開始研究房地產企業的融資問題，但由于我國房地產金融市場不完善，房地產融資主要依靠銀行貸款，到目前還沒有找到好的融資渠道。

目前房地產企業投資非理性投資。初略計算毛利率。深入一點的采用NPV法。

房地產企業投資是為了商業目的而直接投資開發房地產項目的投資行為。目前，房地產企業在投資開發房地產項目時通常采用的是傳統的投資決策方法，既凈現值法（NPV）用數學模型表示即：

針對房地產項目投資，傳統的投資決策NPV方法認為：

若NPV=F0(V)=V0－I0＞0，則項目投資可行，應該立即投資；

若NPV=F0(V)=V0－I0≤0，則項目投資不可行，不應該立即投資。

0 NPV=F0(V)=V0－I0＞0

F 代表該投資項目在T 期值；而

V , I則分別代表執行該投資項目所

帶來的現金流入量以及現金流出量的折現值，NPV即為房地產開發項目投資凈收

益凈現值，因此，在傳統的NPV法則下房地產企業在投資開發項目時決策標準為：

V >V=I

融資方面：的價

? 國外房地產市場起步較早，發育比較成熟，對房地

產投融資的研究也比較早，特別是在房地產融資方面，創新了很多融資渠道，值得我們去借鑒。尤其是在美國，房地產融資已經由以銀行為主的間接信貸融資模式轉向以證券化為主的直接權益融資模式過渡，由單一銀行融資體制向多元化、多層次的市場融資體制轉變。

同時，國外對房地產金融創新的研究已經超越定性的層面，通過收集大量相關數據，建立數學模型，從定量角度對金融產品的分紅收益率、凈收益、經營所得資金乘數等盈利能力同宏觀經濟的相關性、股市的相關性等進行定量分析。比如，對房地產投資信托基金（REITs）的組織結構、規模、分紅和證券的發行及績效等進行了深入的研究，值得借鑒。

?

（三）國內外研究綜述。綜合國內

外研究情況，房地產企業投融資受一個國家或地區的社會、經濟、技術、自然、人文、金融、法制和市場等諸多因素的影響和制約。不同國家、不同地域、不同時期，房地產

企業投融資的方式方法各不相同；既使是同一國家、同一地域、同一時期，由于房地產企業的規模、比較優勢各不相同，投融資的方式方法也將不同。因此，國內外關于房地產企業投融資的研究，只能是借鑒，不能照抄照搬，還要結合企業自身，探索符合實際的房地產投融資策略。

三、研究目標

達到的目的，房地產投資策略、融資渠道、風險控制、成本控制

四、研究內容

包括哪些內容

五、研究方法

調查研究、案例研究、六、可能創新之處

融資方式的創新

七、研究計劃安排

時間

八、預期科研成果

文章