第一篇：二甲中醫院2008年信息化建設專題會議紀要

遵化市中醫醫院

2008年信息化建設專題會議紀要

時間：2008年8月6日下午4點

地點：小會議室

參加人員：盧秀春宋秀英李文英張建華尹宗良

王崢劉洪臣鄭志強張春燕王春俠

王子成張民于海洋張會君王艷紅

常艷麗陳淑君侯鳳榮劉天洪張寶福

孫明偉李貴揚馮志東趙建林關海云

會議議題：關于配備醫院病案系統的討論。

病案室主任關海云發言： 病案系統能全面提高醫院的現代化管理水平。一方面，可以減少、避免因為管理制度不完善而產生的經濟漏洞，實現增收節支的目的。另一方面，為病人提供現代化的服務手段，準確、及時地為病人提供醫療服務和醫療費用信息，提高對病人的服務水平，從而提高醫院的整體競爭力。

院長盧秀春發發言：病案系統能及時、準確地了解全院各部門的運作情況，減少人力資源的浪費，提高時間利用率。通過計算機的管理，能為領導層的管理和決策，提供可靠的數據依據，使管理更合理、更先進。

通過全會人員的表決，研究決定病案室配備病案管理系統。

第二篇：二甲評審2007年信息化建設專題會議紀要

遵化市中醫醫院

2007年信息化建設專題會議紀要

時間：2008年8月6日下午4點 地點：小會議室

參加人員：盧秀春 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王 崢 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關海云

會議議題：關于我院配備醫院信息管理系統（HIS系統）的討論。

院長發言：信息技術是當前全世界發展的重點技術，是衡量經濟發展和社會進步的重要標志。隨著科學技術的發展和醫院改革的逐步深入，HIS系統已經成為醫院信息化建設中的基本組成部分，是保證醫院順利開展醫療、教育、科研必不少的現代化工具之一。因此HIS系統的建設直接關系到醫院信息化建設成功與否。醫院選擇HIS系統的廠商時，要選擇有實力的合作伙伴 服務質量是醫院信息化系統建設過程中不可忽視的重大問題。首先HIS系統出現重大故障了要找HIS軟件開發商，硬件出現故障了要找硬件供貨商，而醫院的工作是不能停止的，這就要求各廠商應能夠給醫院提供及時、良好的服務。因此，醫院在建設HIS系統時應選擇知名度較好、實力比較雄厚的HIS軟件開發商，這樣在軟件修改、工程實施進度上就不會因為公司缺乏人員而耽誤工程的實施進度了。另外在維護期也有了一定的保

信息化的建設最重要的一點就是將醫院分散在各部門的數據信息進行整合，集中統一儲存，既保證信息的安全，又方便了信息數據的提取。通過HIS系統中的一系列報表功能，可在任何時間快速、及時地統計出有用的數據信息。門診劃價收費電腦化是提高門診管理水平的重要一環，它將門診劃價和收費合并，操作員錄入處方，系統自動劃價，打印收據，從而減少了病人排隊劃價次數，縮短了病人就診時間，并減少了因價格調整而造成的差錯。同時，還能堵塞人為造成的收費漏洞，使病人感到放心。2.加強控制，完善落實制度 醫院是一個以醫療工作為主體，多種工作、多個環節相互配合、相互影響、相互制約的復雜的機構。醫療管理以及圍繞醫療活動這個主體的其他管理，如信息管理、藥品管理、財務管理、財產物資管理等構成了支撐醫院正常運營的基本骨架。HIS系統著重解決的就是圍繞醫療活動的財務管理(如劃價、收費、結賬等)、制度管理(人員權限管理、退費管理等)、信息管理(統計管理、病案管理等)等各種相關管理工作中存在的問題，以醫院財務為中心，實現了人、財、物等信息的計算機管理化，支持醫院經濟核算和輔助決策管理，從而保證各項工作的順利實施和效率的提高。

最終會議決定我院配備北京天鵬恒宇的醫院信息管理系統（HIS系統）。

第三篇：二甲復審遵化市中醫醫院2012年信息化建設專題會議紀要（定稿）

遵化市中醫醫院

2012年信息化建設專題會議紀要

時間：2011年12月29日下午4點 地點：小會議室

參加人員：孟慶生 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王海玲 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關海云

會議內容：院長總結2012年信息化建設，并提出我院未來信息化的 發展。院長講話：

1、醫院的軟、硬件建設應齊推并進，新醫改為醫院帶來了整體搬遷的發展機遇，醫院更是把它作為信息化建設上臺階的好時機。在不斷推進醫院信息化的進程中，增加了供氧系統、醫護患信息呼叫系統等。

2、網絡中心要積極做好信息系統的維護工作，確保信息系統的穩定運行。確保醫院HIS系統、醫保系統、新農合系統、醫患對講系統等，確保這些系統運行穩定、數據準確，是網絡中心工作的首要目標。

3、信息化建設注重實用高效。由于信息化建設資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設切實為臨床一線服務，在運行過

第四篇：中醫院信息化建設情況匯報

不斷深化信息化應用 實現醫院網絡化發展

尊敬的各位領導：

首先，對各位領導在百忙中來我院檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。為適應醫改要求，方便群眾就醫，近年來，我院在推進醫院信息化建設方面進行了積極探索，現將有關工作匯報如下。

一、醫院基本情況

醫院始建于五十年代，建有門診大樓、內科病房大樓、外科病房大樓、醫技樓、急診樓、肝病樓、倉儲樓，占地面積1.22萬平方米,建筑面積2.74萬平方米。現有在崗職工600余人，其中衛技人員434人，注冊護士213人，執業醫師156人，省市級名中醫4人。設置床位500張，實際開設800張。擁有20個臨床科室，16個醫技科室，1個重癥監護室（ICU），1個血液透析室。開設專科專病門診15個，年門診量達32余萬人次。醫院擁有國家中醫藥管理局農村醫療機構針灸理療康復特色專科建設項目1個（康復科），“十二五”江蘇省中醫重點專科建設單位1個（腦病科），徐州市中醫重點專科3個（腫瘤外科、腦病科、肝病科）。歷經幾代人的艱苦創業，現已發展成為一所環境優美、設施配套、功能齊全的二級甲等中醫院。

二、醫院信息化建設現狀

—1—

我院從2000年開始實施全院收費系統建設，是醫院信息化建設的開始，在2001年建立藥品消耗管理系統，2004年6月與縣衛生局新農合系統聯網，先后增加了財務管理、藥房管理系統，初步實現信息聯網。2013年新系統上線，模塊涵蓋了HIS、LIS、PACS/RIS、電子病歷、臨床路徑、綜合查詢、物資管理等多方面。在運行中，不斷完善、優化、改進，使系統更加適合醫院工作需要和患者需求。

在硬件應用上，根據實際使用情況，購置了2臺惠普（580G7）服務器，2臺存儲器，4臺PACS/RIS服務器，1臺容災備份服務器（HP580），1臺核心交換機（思科），1臺備用核心交換機，2臺光纖交換機，1部10kv備用電源。在以電子病歷為核心的醫院信息化建設指導下，打破傳統的“信息孤島”模式，實現了全院信息網絡全覆蓋，提高了病歷書寫質量。為患者就診提供方便快捷的服務，使醫院的管理水平和服務水平得到明顯提高。

三、信息化建設取得成績

通過信息化建設，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求；二是病人就診時間縮短，一站式服務實現了不需排長隊交費、取藥、等檢查報告，滿意度大大提高；三是設置觸摸屏查詢系統和檢驗報告自助打印系統，改善了就診環境，在患者心中樹立了現代化醫院形象；四是通過信息系統的建設，各類信息實現了規范化、標準化管理；五是建立了完備的基礎數據庫，不但實時在線為臨床醫療服務，同時可進行

—2—

統計分析，為醫院的科學化管理提供信息支持。六是節約了資源。通過信息化建設，醫院實現了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如各種紙質表格的印刷等），有效節約了各項資源。突出的一點就是HIS、PACS/RIS、LIS、電子病歷、臨床路徑均由東軟公司提供和實施，減少軟件系統的沖突，實現數據與功能的兼容，并能保障后期維護與升級。在接口開放和其他后續開發時減少中間環節，提高效率，節約資金。

四、主要做法

自醫院開展信息化建設以來，非常重視醫院信息化的建設，成立了醫院信息化建設領導小組，引進專業技術人員從事信息化建設工作。一是加大資金投入，完善基礎設施。為確保資金投入，我院設立了專項資金，在軟件與硬件方面先后投入400余萬元，用于醫院信息化建設。在醫院房屋緊張的情況下，利用樓間縫隙建成2間機房，目前信息設備機房已到達30平方米。二是加強全員培訓，提高應用能力。在新系統測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關。經過培訓，醫院職工都能夠熟練地運用信息系統開展工作。三是以臨床應用為目標，不斷完善功能。為保障醫院以往工作流程和醫生的工作習慣，信息科與臨床科室建立溝通制度，根據科室需求，在保證安全的前提下，不斷改進模塊功能，使系統更具有實用性和操作性。四是強化責任意識，不斷完善管理措施。為保障系統安全，設置了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質連接系統，針對不同操作人員設立了不同權限，對各項權限的開通或增加實行嚴格的審

—3—

批，使醫院信息安全不斷完善和改進。

五、信息化建設存在的問題和建議

雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與醫改要求、數字化醫院建設還有較大距離，與其它先進地區醫院的信息化建設相比還有較大差距。由于醫院基礎薄弱，信息化建設起步較晚，目前信息化水平僅能滿足統計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全。處方點評、抗生素分級管理、三色預警機制、統一數據平臺建設、分診叫號、移動輸液、移動查房等模塊尚未建立。二是硬件條件不足。主HIS服務器應用逐漸不能滿足大數據運行需求，雙活系統還需大量資金投入，PACS/RIS備份等模塊受各種因素制約還未實施。三是缺乏專業技術人員。現有工作人員少，日常維護工作量大，未接受專業化培訓，無法做到24小時值守。四是缺少資金。醫院正在籌劃新醫院建設，資金壓力。醫改后，整體收入減少，政府征收的各種規費較多，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。由于醫院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發展需要，專用精密空調無力購置，目前仍在使用傳統空調。六是網絡布局不健全。目前正在使用的是兩層交換的網絡布局，樓層間尚未實施光交換，安全性、穩定性、可擴展性得不到保障。

六、醫院信息化發展的總體目標

醫院將利用5年的時間實現信息最大限度應用，打造一個全新的數字化醫院，我們將逐步建立健全以三層架構為主

—4—

的全開放的網絡布局、以財務為中心的全院收費自動化系統、以臨床為中心的醫療全過程自動化處理系統；以行政管理為中心的辦公自動化系統；以決策為中心的數據分析處理系統；以科研教學為中心的數據挖掘系統；以放射為中心的PACS管理系統；以檢驗為中心的LIS管理系統；開展遠程醫療、遠程會診、中醫適宜技術平臺、遠程教學等新技術。希望調研組各位領導根據我院信息化建設的現狀以及遠景規劃，在信息技術和功能應用上給我們以指導，在資金支持上予以幫助，使我院在信息化建設中能夠到達上級要求，能夠滿足醫院發展需要。

在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規劃、分步實施” 為原則，堅持以電子病歷為核心的醫院信息化建設目標，增加對信息化建設資金的投入，加強計算機專業人才培養和隊伍建設，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統功能，持續改進優化業務流程，注重各業務系統數據流的共享、數據交換和資源整合，建立適合醫院發展的信息系統，逐步完成數字化醫院基本構架建設，最終實現醫院數字化運作，為沛縣人民提供優質、高效的醫療服務。

—5—

第五篇：創建二甲中醫院

二甲中醫院創建實施方案***醫院為扎實開展新一輪“二甲”評審工作，使我院該項工作順利通過國家評審，做到責任到組，責任到科，責任到人，全員發動、人人參與，把各項工作落到實處，制定本方案。

一、指導思想堅持以突出特色、提高療效、促進發展、深化改革、加強管理為指導，圍繞以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵的工作方針，全面提高中醫特色、中醫療效、質量、安全、服務、管理的工作理念，切實達到體現以病人為中心的工作目標。

二、時間安排

三、第一階段：工作部署與動員時間：****-**-**至****為全面部署動員時間。方 式：分別院領導班子會、院辦公會成員會議、科主任以上干部會、職工大會及各科室為單位會議。各會議以學習上級文件、“二甲”評審標準、專家檢查手冊為主要任務。

四、第二階段：全面實施****至****完成材料收集、整理、完備二甲臺賬，其中：

五、（1）、XX月XX日以前完成標準學習、任務分解。

六、（2）XX月XX日以前組織院、股、科到XX中醫院參觀學習，完成材料收集整理。（七、3）XX月XX日以前整理臺賬。

八、（4）XX月XX日以前院、科臺賬基本完成，邀請XX級專家初查、指導。

九、（5）XX月XX日以前完成臺賬充實、再整理、再完善，自查、自評，第二次邀請XX級專家初評指導。

十、（6）XX月XX日以前全面完成臺賬，完成迎接評審各項工作。

十一、第三階段：根據上級工作安排完成評審工作。十二、三、任務分配及責任人：

（一）小組分工： 中醫、中西醫結合醫師考試：實踐技能考試二神經檢查-椎體束...戴無菌手套

十三、2第一部分中醫藥服務功能 標準內容責任人

1、發揮中醫藥特色優勢的措施 XXX2、2、隊伍建設 XXX3、3、臨床科室建設 XXX4、4、重點專科建設 XXX5、5、中藥藥事管理 XXX6、6、中醫護理 XXX7、7、文化建設 XXX8、8、預防保健 XXX

第二部分綜合服務能力標準內容責任人

1、基本要求和醫院服務 XXX

2、患者安全 XXX

3、醫療質量 XXX

4、藥事管理 XXX

5、護理質量 XXX

6、醫院管理 XXX

7、科教科 XXX 迎評辦 XXX

（二）院領導分工：負責具體科室二甲全部工作的督促、督導、督查和推進臺賬 完成進度，督查科室工作質量：包括醫療文件書寫，中醫病例書寫、中醫特色及中醫技術應用情況，臨床路徑及使用，檢查科室人員中醫基本知識掌握情況，二甲檢查現場準備和接受訪談人員準備：（1）驢大（院長）二甲迎評第一責任人，負責二甲評審全面工作。（2）馬二（副院長）負責各手術科室二甲業務指導及相關工作（協助人員：XXXXXX）3（3）牛三（副院長）負責大內科二甲業務指導及相關工作。（協助人員：XXXXXX）（4）羊四（副院長）負責兒科業務指導及相關工作。（協助人員：XXXXXX）（5）豬五（副院長）負責后勤科室業務指導及相關工作。（協助人員：XXXXXX）

四、獎懲措施（1）應得分評估由二甲迎評辦協同各責任小組對照標準結合實際評估，其中 軟件材料能夠通過努力達到的不得扣分，硬件及材料通過努力也不能達到的則根據實際扣

除。（2）實際得分/應得評估分=得分比，各小組得分比不得小于95%，得分比每高 出1%獎勵小組現金1500元（得分比乘以），每下降1%（得分比乘以）扣罰小組成員一個月績效工資。得分比低于90%，擔任科主任以上職務的則勸責任人辭職并扣罰半年績效工資，其他人員扣罰半年績效工資。（3）責任院領導因工資不力造成所管科室任意一個科室失分在5分以上的，則 扣罰半年領導津貼和績效工資系數。成績較好者獎勵由院部研究決定。（4）科主任、護士長積極組織科室人員完成二甲各項工作，特別是醫療文書 書寫。對完成工作較好的科室負責人每人獎勵2000元，因工作不力造成丟失5分以上的免去職務，并處6個月不參加績效工資核算。（5）醫生因醫療文書、考試、現場訪談丟分的，每丟1分罰款500元，逃避 考核、訪談則罰款2000元。每人累計丟分達5分以上者除罰款外并處停處方權3個月處罰。現場訪談丟分在2分以內和（或）考試成績90分以上每人獎勵2000元。（6）其他人員考試、現場訪談丟分的，每丟1分罰款500元，逃避考核、訪 談則罰款2000元。每人累計丟分達5分以上者除罰款外并處當年不得申報晉級材料處罰。現場訪談丟分在2分以內和（或）考試成績90分以上每人獎勵2000元。（7）逃避考核、考試、現場訪談人員加倍處罰。相關課程