第一篇：中醫(yī)院信息化建設中長期規(guī)劃年度工作計劃

信息化建設中長期規(guī)劃

一、制定的必要性

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網(wǎng)絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了中長期整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來幾年建設發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來幾年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，特制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則及目標

（一）指導思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設網(wǎng)絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信

息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

（二）基本原則

按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、基礎設施尤其是網(wǎng)絡建設要超前，新技術(shù)、新應用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡的機房、網(wǎng)絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步

實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

（三）建設目標

今后幾年醫(yī)院信息建設發(fā)展的目標是：選好一個軟件商（初步定為聊城市云海軟件公司），選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（云海軟件），為臨床信息系統(tǒng)建設的起步、數(shù)字化醫(yī)

院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設及應用基礎；擴充完善管理信息系統(tǒng)功能，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平；為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設，為二甲達標驗收打造好先進的計算機網(wǎng)絡平臺；職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。

三、醫(yī)院信息化建設具體任務

1、建立管理信息系統(tǒng)軟件。軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實力、較長的經(jīng)營時間，服務質(zhì)量好，市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。

2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件，今后還將繼續(xù)增加ADSL用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡建設、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建設等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。

4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺。2013年6月份完成。

5、完成臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術(shù)目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預測。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設。

6、完成門診樓、住院樓網(wǎng)絡改造。臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃完成后進行。

7、普及和提高職工計算機應用能力。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設發(fā)展規(guī)劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設項目的實施。

2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡系統(tǒng)各工作崗位職責、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)升級、維護制度，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)應急制度等等。

3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經(jīng)驗

全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經(jīng)驗，促使醫(yī)院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發(fā)展步伐，提高建設效率和效益。

4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節(jié)約的原則，減少浪費。

5、切實加強計算機網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)安全保護措施

為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的安全性，中心機房易址建造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復系統(tǒng)的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實各項安全管理制度。

6、加強職工信息化知識技術(shù)培訓、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應用水平。

臨清市中醫(yī)院

2011年1月2日

第二篇：醫(yī)院信息化建設中長期規(guī)劃

安寧市人民醫(yī)院信息化建設中長期規(guī)劃

一、背景

近年來醫(yī)院各項業(yè)務逐年迅速增長，加上衛(wèi)生行政主管部門對醫(yī)院的管理不斷規(guī)范化，在臨床、護理以及管理等方面的要求逐年提升，同時醫(yī)院自身面臨的患者的需求、社會保障部門付費方式的改革等，都要依托醫(yī)院信息化和自動化。

同時，隨著醫(yī)院信息技術(shù)的發(fā)展也為醫(yī)院采取信息手段提高醫(yī)院的管理水平，不斷改善醫(yī)院臨床工作和管理水平提供了強有力的技術(shù)支持。

為配合醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略，促進醫(yī)院更好、更快地發(fā)展，明確未來一段時間內(nèi)醫(yī)院信息化建設的發(fā)展方向、目標和重點，積極、穩(wěn)妥地推進醫(yī)院信息化建設，制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化建設發(fā)展現(xiàn)狀

（一）省內(nèi)現(xiàn)狀

目前，在國家加強縣級醫(yī)院綜合能力建設政策和資金的扶持下，縣級醫(yī)院均在強化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設，將原來單一的收費及物資管理為中心的管理系統(tǒng)向以病人為中心、集合“一卡通”系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS、LIS以及電子病歷等快速推進。

（二）本院現(xiàn)狀

我院信息化建設工作由于院領導十分重視，基本達到目前省內(nèi)的先進水平。除一卡通系統(tǒng)尚未投入使用外，上述的各項信息化工作已經(jīng)完成，使用正常。

三、未來三年發(fā)展規(guī)劃

緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依托，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為目標，不斷完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，結(jié)合衛(wèi)生部對醫(yī)院信息化建設的有關(guān)規(guī)定，對醫(yī)院未來三年左右的建設目標和重點工作提出以下安排意見：

（一）強化臨床應用功能

未來醫(yī)院的管理將從粗放管理向精細化管理邁進，從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代化管理邁進，社會保障對醫(yī)療的付費方式也將逐步進入一疾病診斷組付費方式（DRGs）改變，因此，醫(yī)院在以下兩個方面也將出現(xiàn)重大改變： 1 臨床路徑方面

臨床路徑工作的開展，將極大地改變以往臨床醫(yī)師的經(jīng)驗治療、習慣治療行為，轉(zhuǎn)為采用醫(yī)院或者科室甚至全國統(tǒng)一的標準化治療。其優(yōu)點是規(guī)范化的治療可以縮小不同醫(yī)院之間技術(shù)差異，避免醫(yī)患糾紛、費用的差別等。為DRGs付費打下良好基礎。管理工作方面

醫(yī)院管理更加重視各種信息資源的應用，對臨床上出現(xiàn)的各種問題，特別是質(zhì)量管理方面，將更加突出信息系統(tǒng)的作用。以信息系統(tǒng)為依托，杜絕核心制度執(zhí)行不力、及時發(fā)現(xiàn)存在問題以及各種隱患，將極大地提高臨床診療工作的質(zhì)量，確保患者生命健康和安全。

（二）以流程管理為突破，進一步強化費用、物資管理 社會保障部門的付費方式改變，將極大地促進醫(yī)院在優(yōu)化診療流程方面，采用全國統(tǒng)一的臨床路徑，對相關(guān)診斷組疾病進行規(guī)范的治療。可以減少診療過程中醫(yī)務人員的隨意性，極大地減少過度檢查、過度醫(yī)療等問題，從而進一步提高本院的醫(yī)療水平，保證患者的合理醫(yī)療支出，從而也保證了醫(yī)院的合理的經(jīng)濟利益。

（三）具體項目 醫(yī)療信息的第三方保管

醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取第三方保管，將極大地提高數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，其法律證據(jù)的作用將得到行館部門的認可。同時，采取第三方保管的方式，也將改變醫(yī)務人員的僥幸心理，在日常工作中認真執(zhí)行病歷書寫等相關(guān)規(guī)定，提高書寫的及時性，從而避免避免各類因書寫不及時導致的醫(yī)患糾紛。從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者的醫(yī)療安全。電子病歷與電子簽名

電子簽名也是保證電子數(shù)據(jù)真實可靠的有效手段，采用電子簽名已經(jīng)保存的數(shù)據(jù)將不能進行修改，具有與手寫病歷文書形同的效力。采用電子簽名也將極大地提高醫(yī)務人員執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度的自覺性，從根本上提高醫(yī)護質(zhì)量和保證患者的醫(yī)療安全。移動查房系統(tǒng)

移動查房系統(tǒng)是醫(yī)院實現(xiàn)無紙化醫(yī)療的重要環(huán)節(jié)，可以為醫(yī)師及時提供大量診斷、治療、藥物、檢查以及患者疾病診斷、療效等相關(guān)信息，提高患者疾病診治水平，保證患者的醫(yī)療安全。4 以醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控為目標的控制軟件的應用于開發(fā)

醫(yī)療質(zhì)量的提高，需要大量的統(tǒng)計資料，并將這些資料與自身歷史資料和其他醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)資料進行對比，找出存在的問題，提出解決辦法，從而不斷改進本院的診療行為，提高診療水平。

抗拒藥物檢測和重點疾病診療檢測是醫(yī)院下一階段信息化建設的重點之一。完善軟件的檢測功能，將為質(zhì)量監(jiān)管部門提供及時的、完整的監(jiān)控數(shù)據(jù)，從而能夠及時分析出科室存在的問題和整改重點、難點，有效保證醫(yī)院各項醫(yī)療活動有序、規(guī)范展開。麻醉工作站

醫(yī)院麻醉工作站的投入使用將進一步規(guī)范麻醉醫(yī)師、護士在手術(shù)過程中的診療行為，保證患者圍手術(shù)期的醫(yī)療安全，也是醫(yī)院實現(xiàn)無紙化辦公的重要環(huán)節(jié)。全成本核算系統(tǒng) 7 人事管理系統(tǒng) 8 公共衛(wèi)生接口 9 互聯(lián)網(wǎng)接口

第三篇：醫(yī)院信息化建設中長期規(guī)劃工作計劃以及工作計劃

義馬市人民醫(yī)院信息化建設中長期規(guī)劃

一、背景

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網(wǎng)絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。近期，隨著醫(yī)院整體的搬遷規(guī)劃，醫(yī)院審時度勢，及時制定了新醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來建設發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化、信息化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，特制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展基礎

1、國家衛(wèi)生信息化建設步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應用的廣度和深度。

2、醫(yī)院信息化建設尚不具規(guī)模。老院設備陳舊，線路雜亂，院內(nèi)可用的軟件設備較少，沒有醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HMIS）、決策支撐系統(tǒng)（DSS）、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)（HRP）其中包括辦公信息自動化，患者咨詢服務，自助服務等等。但是，目前來看，現(xiàn)有系統(tǒng)的建設和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對提高醫(yī)院的服務質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎。

（二）存在問題

1、網(wǎng)絡基礎設施需要擴充改造

現(xiàn)有條件設施、網(wǎng)絡帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素

（1）、信息化建設需要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。（2）、信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設缺乏意識和熱心。（3）、在醫(yī)院信息化建設、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。

三、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則及目標

（一）指導思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立全院各科室信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設網(wǎng)絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

（二）基本原則

按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

3、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

4、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

5、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

（三）建設目標

1、建立健全基于電子病歷的應用信息平臺，實現(xiàn)HIS、EMR、LIS、PACS等不同業(yè)務系統(tǒng)之間的統(tǒng)一集成、資源整合，信息共享。

2、建立門急診掛號系統(tǒng)，排隊叫號系統(tǒng)，門急診收費系統(tǒng)，門急診醫(yī)生工作站，住院病人入出轉(zhuǎn)系統(tǒng)，住院收費系統(tǒng)，輸液管理系統(tǒng)，住院醫(yī)生工作站、住院護士工作站，電子病歷書寫與質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、合理用藥管理系統(tǒng)，病案管理系統(tǒng)，醫(yī)務管理系統(tǒng)，輸血管理系統(tǒng)，設備材料管理系統(tǒng)，物資供應管理系統(tǒng)，藥品管理系統(tǒng)，體檢管理系統(tǒng)，病人綜合查詢服務系統(tǒng)，門急診應急系統(tǒng)，醫(yī)保新農(nóng)合接口系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)，臨床路徑管理系統(tǒng)，臨床檢驗系統(tǒng)，醫(yī)學影像系統(tǒng)，超聲系統(tǒng)，內(nèi)鏡系統(tǒng)，病理系統(tǒng)，手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)，麻醉監(jiān)護系統(tǒng)，重癥監(jiān)護系統(tǒng)，護理管理系統(tǒng)，院感管理系統(tǒng)，傳染病管理系統(tǒng)，抗生素分級管理，用藥審核。各系統(tǒng)間集成，與區(qū)域衛(wèi)生信息平臺連接。

3、建立醫(yī)院網(wǎng)站以及網(wǎng)絡APP軟件上的宣傳平臺。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺。

4、跟上新醫(yī)院建設前進的步伐，積極主動配合地完成新醫(yī)院各項網(wǎng)絡基礎設施前期的鋪墊以及醫(yī)院各科室信息化系統(tǒng)的建立。

5、普及和提高職工計算機應用能力。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫(yī)院信息化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調(diào)，保證建設的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設工作的組織領導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設發(fā)展規(guī)劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設項目的實施。

2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡系統(tǒng)各工作崗位職責、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)升級、維護制度，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)應急制度等等。

3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經(jīng)驗

全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經(jīng)驗，促使醫(yī)院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發(fā)展步伐，提高建設效率和效益。

4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節(jié)約的原則，減少浪費。

5、切實加強計算機網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)安全保護措施

為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的安全性，新醫(yī)院中心機房建造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復系統(tǒng)的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實各項安全管理制度。

6、加強職工信息化知識技術(shù)培訓、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應用水平。

義馬市人民醫(yī)院2016年信息科工作計劃

根據(jù)2015年的完成情況，結(jié)合醫(yī)院的實際工作。主要工作計劃有：

一、立足本院，展望新院。維護好本院現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的運行以及網(wǎng)路中心機房。

二、完善HIS，LIS系統(tǒng)，使系統(tǒng)不管是對醫(yī)院電腦操作人員還是患病提供方便、快捷、準確、全面的。在便民措施方面，配合醫(yī)院的服務的衍生，建立并完善網(wǎng)絡APP應用上的信息平臺。讓更多隱性病源和人群信任醫(yī)院、了解醫(yī)院。得到醫(yī)院更人性化的服務。

三、在全院的信息化平臺的基礎上，推出更多的便民措施，進一步吸引病人，樹立以病人為中心的服務理念，提高醫(yī)院的服務形象。

四、盡量加快醫(yī)院網(wǎng)站建設，使網(wǎng)站為我院對外宣傳及醫(yī)患之間的溝通建立了良好的平臺，使廣大患者足不出戶就能體驗到專家級的診療水平，大大提高了我院的知名度。

第四篇：中醫(yī)院信息化建設情況匯報

不斷深化信息化應用 實現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡化發(fā)展

尊敬的各位領導：

首先，對各位領導在百忙中來我院檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。為適應醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設方面進行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院始建于五十年代，建有門診大樓、內(nèi)科病房大樓、外科病房大樓、醫(yī)技樓、急診樓、肝病樓、倉儲樓，占地面積1.22萬平方米,建筑面積2.74萬平方米?，F(xiàn)有在崗職工600余人，其中衛(wèi)技人員434人，注冊護士213人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師156人，省市級名中醫(yī)4人。設置床位500張，實際開設800張。擁有20個臨床科室，16個醫(yī)技科室，1個重癥監(jiān)護室（ICU），1個血液透析室。開設專科專病門診15個，年門診量達32余萬人次。醫(yī)院擁有國家中醫(yī)藥管理局農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復特色?？平ㄔO項目1個（康復科），“十二五”江蘇省中醫(yī)重點專科建設單位1個（腦病科），徐州市中醫(yī)重點?？?個（腫瘤外科、腦病科、肝病科）。歷經(jīng)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一所環(huán)境優(yōu)美、設施配套、功能齊全的二級甲等中醫(yī)院。

二、醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀

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我院從2000年開始實施全院收費系統(tǒng)建設，是醫(yī)院信息化建設的開始，在2001年建立藥品消耗管理系統(tǒng)，2004年6月與縣衛(wèi)生局新農(nóng)合系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，先后增加了財務管理、藥房管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。2013年新系統(tǒng)上線，模塊涵蓋了HIS、LIS、PACS/RIS、電子病歷、臨床路徑、綜合查詢、物資管理等多方面。在運行中，不斷完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。

在硬件應用上，根據(jù)實際使用情況，購置了2臺惠普（580G7）服務器，2臺存儲器，4臺PACS/RIS服務器，1臺容災備份服務器（HP580），1臺核心交換機（思科），1臺備用核心交換機，2臺光纖交換機，1部10kv備用電源。在以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設指導下，打破傳統(tǒng)的“信息孤島”模式，實現(xiàn)了全院信息網(wǎng)絡全覆蓋，提高了病歷書寫質(zhì)量。為患者就診提供方便快捷的服務，使醫(yī)院的管理水平和服務水平得到明顯提高。

三、信息化建設取得成績

通過信息化建設，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫(yī)療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求；二是病人就診時間縮短，一站式服務實現(xiàn)了不需排長隊交費、取藥、等檢查報告，滿意度大大提高；三是設置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗報告自助打印系統(tǒng)，改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息系統(tǒng)的建設，各類信息實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化管理；五是建立了完備的基礎數(shù)據(jù)庫，不但實時在線為臨床醫(yī)療服務，同時可進行

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統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學化管理提供信息支持。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。突出的一點就是HIS、PACS/RIS、LIS、電子病歷、臨床路徑均由東軟公司提供和實施，減少軟件系統(tǒng)的沖突，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與功能的兼容，并能保障后期維護與升級。在接口開放和其他后續(xù)開發(fā)時減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約資金。

四、主要做法

自醫(yī)院開展信息化建設以來，非常重視醫(yī)院信息化的建設，成立了醫(yī)院信息化建設領導小組，引進專業(yè)技術(shù)人員從事信息化建設工作。一是加大資金投入，完善基礎設施。為確保資金投入，我院設立了專項資金，在軟件與硬件方面先后投入400余萬元，用于醫(yī)院信息化建設。在醫(yī)院房屋緊張的情況下，利用樓間縫隙建成2間機房，目前信息設備機房已到達30平方米。二是加強全員培訓，提高應用能力。在新系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓，醫(yī)院職工都能夠熟練地運用信息系統(tǒng)開展工作。三是以臨床應用為目標，不斷完善功能。為保障醫(yī)院以往工作流程和醫(yī)生的工作習慣，信息科與臨床科室建立溝通制度，根據(jù)科室需求，在保證安全的前提下，不斷改進模塊功能，使系統(tǒng)更具有實用性和操作性。四是強化責任意識，不斷完善管理措施。為保障系統(tǒng)安全，設置了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質(zhì)連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設立了不同權(quán)限，對各項權(quán)限的開通或增加實行嚴格的審

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批，使醫(yī)院信息安全不斷完善和改進。

五、信息化建設存在的問題和建議

雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與醫(yī)改要求、數(shù)字化醫(yī)院建設還有較大距離，與其它先進地區(qū)醫(yī)院的信息化建設相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎薄弱，信息化建設起步較晚，目前信息化水平僅能滿足統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全。處方點評、抗生素分級管理、三色預警機制、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設、分診叫號、移動輸液、移動查房等模塊尚未建立。二是硬件條件不足。主HIS服務器應用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入，PACS/RIS備份等模塊受各種因素制約還未實施。三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)有工作人員少，日常維護工作量大，未接受專業(yè)化培訓，無法做到24小時值守。四是缺少資金。醫(yī)院正在籌劃新醫(yī)院建設，資金壓力。醫(yī)改后，整體收入減少，政府征收的各種規(guī)費較多，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。六是網(wǎng)絡布局不健全。目前正在使用的是兩層交換的網(wǎng)絡布局，樓層間尚未實施光交換，安全性、穩(wěn)定性、可擴展性得不到保障。

六、醫(yī)院信息化發(fā)展的總體目標

醫(yī)院將利用5年的時間實現(xiàn)信息最大限度應用，打造一個全新的數(shù)字化醫(yī)院，我們將逐步建立健全以三層架構(gòu)為主

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的全開放的網(wǎng)絡布局、以財務為中心的全院收費自動化系統(tǒng)、以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng)；以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；以科研教學為中心的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)；以放射為中心的PACS管理系統(tǒng)；以檢驗為中心的LIS管理系統(tǒng)；開展遠程醫(yī)療、遠程會診、中醫(yī)適宜技術(shù)平臺、遠程教學等新技術(shù)。希望調(diào)研組各位領導根據(jù)我院信息化建設的現(xiàn)狀以及遠景規(guī)劃，在信息技術(shù)和功能應用上給我們以指導，在資金支持上予以幫助，使我院在信息化建設中能夠到達上級要求，能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施” 為原則，堅持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設目標，增加對信息化建設資金的投入，加強計算機專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進優(yōu)化業(yè)務流程，注重各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構(gòu)架建設，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運作，為沛縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務。

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第五篇：少年宮建設中長期規(guī)劃

烏市第107中學鄉(xiāng)村少年宮建設中長期活動規(guī)劃

“鄉(xiāng)村少年宮” 建設是推進未成年思想道德建設工作的重要抓

一、指導思想

手，也是創(chuàng)建全國文明城市工作的重要指標。為全面貫徹落實黨的教育方針，深入貫徹實施素質(zhì)教育，促進學生的全面發(fā)展，根據(jù)市文明委《關(guān)于依托農(nóng)村中小學建設“鄉(xiāng)村少年宮”進一步拓寬我市農(nóng)村未成年人校外活動陣地的實施意見》，進行鄉(xiāng)村少年宮項目建設。

我校少年宮建設的總體目標是：以未成年人思想道德建設體系為核心，以貼近和服務以未成年人為主的米東區(qū)居民為宗旨，以民族化、國際化、信息化理念為指導，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和綜合素養(yǎng)為重點，以鄉(xiāng)村少年宮為主陣地，逐步構(gòu)建普及和提高結(jié)合、學校與其他單位聯(lián)點共建、本校教師與社會志愿者攜手服務，布局合理、功能完備、資源共享互補，獨具特色的未成年人思想道德建設體系。實現(xiàn)“三個延伸”：空間上從學校向村莊延伸，時間上從課內(nèi)外活動向節(jié)假日延伸，活動內(nèi)容上由以往偏重文體活動向注重綜合實踐活動延伸，盡力促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。

二、工作原則

（一）公益性原則

始終把公益性放在首位，明確規(guī)定不開展以營利為目的的經(jīng)營活動，平時面向所有在校學生，周末和節(jié)假日向社會開放。

（二）基礎性原則

通過開展各種生動活潑、健康有益的活動，對以未成年為主的當?shù)鼐用襁M行科技、藝術(shù)、心理、體育等基礎知識和基本技能的普及和熏陶，提高他們的文明素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

（三）共建共享原則

主要依托學校管理和建設，同時，聯(lián)合周邊單位和學校共建，使各類教育資源共建共享，利于長效運行。

（四）特色發(fā)展原則

按照區(qū)委區(qū)政府“一宮一特色”的要求，結(jié)合學校發(fā)展特色，根據(jù)學生發(fā)展需要，努力打造特色項目和優(yōu)秀品牌。

三、工作思路

（一）成立機構(gòu)

在區(qū)委區(qū)政府的領導下，由區(qū)教育局指導，學校成立鄉(xiāng)村少年宮領導小組，負責具體實施，設鄉(xiāng)村少年宮辦公室，主任由校長兼任，另設管理人員。

（二）統(tǒng)一思想

校內(nèi)充分利用廣播、黑板報、櫥窗及班會等形式，加大宣傳力度。通過宣傳，讓全校教師、學生、家長深刻領會實施這一工程的重要意義，為全面實施素質(zhì)教育創(chuàng)造良好氛圍。

（三）服務對象與組織管理

以本校學生為主，輻射周邊學校。

（四）開放時間及內(nèi)容

公益性項目時間安排在周三下午，分三個階段啟動全面活動：第一階段：只開放部分公益性項目：田徑場、籃球場、羽毛球場、乒乓球場、棋藝室、多媒體活動室等。第二階段全部開放公益性項目。培訓類項目時間安排在寒暑假。

總體要求：活動項目全面而有特色，學生參與面廣，目標明確，內(nèi)容有特色，符合學生的實際，課程開設有管理措施。

1、思想品德和心理健康教育活動。

結(jié)合國內(nèi)外大事、重大紀念日、民族傳統(tǒng)節(jié)日、古今中外名人故事、新時期各行各業(yè)英雄模范人物的事跡，通過生動活潑的形式開展愛國主義、集體主義、社會主義的宣傳教育活動，對孩子進行政治、思想、道德和心理品質(zhì)教育。重點是大力推進“做一個有道德的人”的道德實踐活動、感恩體驗活動等。

2、科技創(chuàng)新活動

常規(guī)科技教育活動的開展，在低年級學生中開展：種子的發(fā)芽、蝌蚪的演變、金魚的飼養(yǎng)等啟蒙性的科技教育活動；在中高年級學生中開展：植物栽培、動物養(yǎng)殖、氣象觀察等實踐活動。通過“模型比賽”、“網(wǎng)頁制作比賽”、“科技創(chuàng)新比賽”、“科幻畫比賽”等活動的優(yōu)化組織，探索更加人性化、更有利于學生發(fā)展的組織形式。開設創(chuàng)新思維團隊活動、小發(fā)明、科技模型、計算機編程、機器人。

3、體育休閑活動。

積極開展陽光體育運動，保證學生每天有一小時體育活動時間（含體育課）。開放器械休閑場地，開設籃球、乒乓球、羽毛球、跳繩、踢毽子、圍棋。

4、文化藝術(shù)活動。

成立學生興趣小組“童畫工作室”，組織不定期的師生才藝展示活動，利用廣播操、周會等機會提供舞臺，讓師生展示，提升師生的藝術(shù)素養(yǎng)。重點做好合唱團、鼓號隊、書畫班等活動。開設聲樂、舞蹈、攝影、兒童畫、素描、書法。

5、生活勞動與社會實踐活動。

充分利用社會資源建立生活勞動和社會實踐基地，通過參加社會公益勞動、社會實踐鍛煉和以學工、學農(nóng)、學軍等方式，對孩子進行熱愛勞動、尊重勞動人民的教育和生活勞動技能培訓，培養(yǎng)自立、自強的品格和艱苦奮斗的精神，提高交往、合作和服務的社會能力。

（五）師資搭建

少年宮有效運轉(zhuǎn)的核心的師資隊伍。精心選拔熱愛教育事業(yè)、思想素質(zhì)好、有較高專業(yè)技能和豐富教學經(jīng)驗的教師任輔導教師。校內(nèi)根據(jù)自愿原則，鼓勵本校教師兼職少年宮輔導員，逐步打造一支專職輔導員隊伍；校外聘請優(yōu)質(zhì)師資、民間藝人、勞動模范、先進人物等擔任輔導員。同時，積極整合利用各種社會公益性資源，面向社會招募大學生、“五老”、村官、本地成功人士、專家型領導等各界志愿者，充分發(fā)揮社會志愿者的作用，充實師資力量，豐富授課內(nèi)容。輔導員的授課給予適當生活和交通補貼。校內(nèi)教師，重在強調(diào)奉獻的基本生活補助；校外輔導員，強調(diào)奉獻的同時給予適當?shù)慕煌?、誤餐補助。

（六）長效機制

1、制度規(guī)范

建立師資保障制度、場地共享制度、管理制度、考核制度、獎勵制度等為鄉(xiāng)村少年宮長久開放保駕護航。

2、經(jīng)費保障

為保障少年宮可持續(xù)運轉(zhuǎn)，根據(jù)區(qū)政府、區(qū)教育局方案使用經(jīng)費，同時，多形式、多渠道積極籌措資金，可以采取鼓勵個人捐資助學，爭取鎮(zhèn)、村的資金支持等辦法多方籌措資金。保護和支持鄉(xiāng)村少年宮運行。

（七）評價系統(tǒng)

建立各類目標管理責任制和考核評議制度。通過考核評價，驗證少年宮活動的有效性，尋找改進渠道。建立評價機制，納入對教師的量化考評體系，考評結(jié)果與教師的評優(yōu)樹先、職稱評聘等掛鉤。

（八）安全保障：

提高安全保障水平，確保中心健康發(fā)展。高度重視青少年的安全，由上級部分指派專職保安人員，切實保證活動場地、設施、器材的安

全，不斷提升活動中心服務質(zhì)量和管理水平。

四、硬件和軟件建設

我校具備高標準達到建宮要求的硬件條件，學校環(huán)境優(yōu)美，學校根據(jù)教學、體育運動、生活等不同功能對校園進行分區(qū)，布局合理，整體協(xié)調(diào)。在教學區(qū)，設立了各類教室和活動專室，配備各類教學設備設施，滿足了教學需要；學校配備有科學實驗室、活動室、體育器材室、美術(shù)室、心理咨詢室、圖書室、閱覽室、電腦室。各活動室均配備電腦等電教設備。目前，各活動室結(jié)構(gòu)已經(jīng)搭建，只是內(nèi)部設施的建設任務艱巨，其中：

1、硬件方面：需要配置舞蹈室、棋藝室、藝術(shù)室等。

2、軟件方面：需要配備各室電教系統(tǒng)；電鋼琴、民族樂器等樂器類設備若干套，視聽設備和音樂軟件等電教設備；國畫、版畫、雕刻、字帖等教學所用的各種教學設備及材料；畫架、畫板、燈光器材、寫生臺及各種寫生工具；視聽設備、投影設備及教具、工具儲備櫥柜等。開展種植、養(yǎng)殖、手工、制作、維修、烹飪等勞技專用教學設備，開展各種主題教學活動所需要的教具、模型、圖表、教學軟件等；館藏圖書更新；棋類、牌類等工具。

總之，鄉(xiāng)村少年宮是一項功在當代、利在千秋的事業(yè)，我們將竭盡全力工作做實做細做出特色，力求突破和創(chuàng)新，以自己的優(yōu)勢資源向社會開放，為社會服務。把鄉(xiāng)村少年宮作為一項長期的事業(yè)來干，辦好鄉(xiāng)村少年宮，為米東區(qū)未成年人思想道德建設作貢獻，為烏魯木齊市文明創(chuàng)建添光彩！

烏市第107中學

2014年6月

烏市第107中學鄉(xiāng)村少年宮建設中長期活動規(guī)劃

烏市第107中學

2014年6月