第一篇：信息化信息化建設規劃

中小企業信息化建設規劃

中小企業信息化建設規劃前言：

隨著社會經濟的不斷進步，IT產業已漸漸走進人們生活，信息化管理已經成為企業管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉的。而且，現在很多企業都以實現信息化管理為榮。但是，現在中小企業搞信息化管理存在一些盲點。正是這些盲點，影響了信息化管理在企業中的效果，而一些地方沒并有專業從事計算機信息建設顧問與規劃的專業人員，使越來越多的企業感到盲目，不知道如何是好，請一個專職的網管，只能解決工作中遇到的問題并不能真正實現企業信息化的飛騰，讓很多企業領導都感到頭痛，筆者在計算機領域專業從事企業信息化研究，現任仙騰網絡企業信息化建設顧問，就中小企業信息化建設中的問題和相關內容作具體講解希望能夠幫助企業認識信息化建設的重要意義：

一、企業信息化建設概念：

企業信息化是利用計算機信息技術加強企業管理的一種手段，在一定程度上利用計算機技術、計算機網絡技術、計算機軟件技術、和數據庫技術集成化，綜合利用幫助企業管理生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部的有效利用，用以提高企業經濟效益和市場競爭力、提高管理水平、開發能力、經營水平的過程---我們稱之為企業信息化，企業信息化是一個過程，信息化水平是一個標準。

二、企業信息化對企業的發展的影響

企業信息化的重要性已經不是一個認識問題，當企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，所以如何實現規范化、標準化的管理來提高企業經營效益，就成為一個新的議題。企業一直要面臨來自各方的挑戰，包括市場需求、銷售渠道、人才流動，資金周轉等等方面。今天IT技術的發展能夠幫助企業積極應對這些挑戰，提高企業競爭力，并為企業帶來更多更穩定的新業務。隨著業務的快速成長，信息化建設也越來越受到企業的重視。企業如果不建立與之相適應的網絡平臺、業務平臺、管理信息系統，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。宏觀上來看企業信息化是一個趨勢，計算機早已取代算盤并取代一部分傳統的信息記錄方式，由于工作的環境，所以我們經常用到掃描設施和文字識別軟件，這樣大大提高了我們工作的效率，讓最新的資料在第一時間展現在讀者面前。我們進入了新數字辦公的時代。而電腦技術以及網絡技術的創新，以及增強性技術的進一步應用，有助于增強我們公司數字化辦公應用的協作性、移動性、安全性和可管理性.快速 高效 富有現代化；短期看 企業的信息化需要一定的投入。但是長遠看來，一個成熟的企業信息化體系對企業的成長和管理有著非常的好處和利益。企業的信息化就是用計算機手

段去實現企業的管理運作，其業務流程、實現方法和原來都有變化，所以信息化的企業管理和非信息化的企業管理是不一樣的。企業信息化不是模擬現有管理方式，而是對現有管理模式進行結合和變革。企業在實施信息化時應做好業務流程、管理模式等變革的準備，以及做好將來人員崗位設置和調整的準備, 使企業在管理模式、業務流程、組織結構和績效考核等方面有明顯改進、提高和創新。.貼合企業實際需求，實行通用化的產品設計，充分體現企業規范管理、提高辦公效率的核心思想，為用戶提供一整套標準的辦公自動化解決方案，以幫助企業迅速建立便捷、規范的辦公環境，迅速提升企業的管理和信息化應用水平，并降低投資成本。信息化的目標非常明確，不是為了形象不是為了趕潮流，確確實實是為了提高運營水平而提出建設信息系統；而且運營績效的目標非常明確，提高訂單響應和周轉時間，提高客戶服務的滿意度。企業信息化是一個系統的過程。不象買機器設備只要買過來按照說明書一裝就可以了，企業信息化系統的導入更多的是作業方式和理念的導入，我們講的也是理念問題，仙騰網絡立足之初，就考慮到現在社會水平和企業競爭力的引入，專業而細致的研究了一系列計算機信息管理技術提高企業信息化建設服務，充分了解及分析了企業需求與市場結合，憑著這一個理念仙騰網絡走進了各個中小企業，我們講的是理念和技術的實踐性。

三、目前中小企業信息化出現的狀況

1）認識不夠

我們所講的認識不夠，一方面是對企業內部管理的認識不夠，另一方面是對企業員工認識不夠，企業要發展就需對企業作一個長期和短期的規劃，這要求我們對企業內部及外部關系有個充分的認識，爭對具體情況領導者需作分析及重要部署，各部門職責規劃與管理模式。對于企業員工，我們應有個充分的了解，了解其在工作上的態度，現在很多企業講就的是結果而不是過程，其實往往過程才是企業對員工最基本且重要的認識，員工是企業的生力軍，要讓這支生力軍在工作中突出自己的生力為企業創造出應有的價值。領導者應了解員工對工作的態度與工作計劃，這樣才更有利于為企業培養一批優秀人才。

2）企業流程不能充分體現

流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，并不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。

雖然，每一個企業都在經營過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規章制度中），或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由于未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業的運作效率和效果。

3）未重視其自身企業文化的建設

多數中小企業都有不夠重視企業文化的情況，有些中小企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上，無論什么企業，無論你是否意識到，每個企業都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業文化是每個企業都不能回避的一個管理問題。

依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業如果處于錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業文化的建設，可能會對企業帶來長遠的、根本性的傷害。

4）生產流程未能有效管理

對進、銷、存、資金沒有一個整體管理，筆記切身體驗很多企業任還采用傳統的手工作帳方式，大大的降低了企業管理及生產效率，未有一個整體思路幾者相互之間的關系，于是就出現了五亂現象---采購環節亂、倉庫管理亂、業務營銷亂、生產管理亂、賬務賬目亂。

5）企業員工流失量大，增加了企業資料風險

員工流失也是很多企業容易忽視的盲點，員工的流動勢必會給企業帶來影響，企業長期過高的流動定會給企業的發展形成很大的阻力。就短期而言也是會造成人事管理的成本的大幅度上升，給企業帶來不良的影響。特別是當員工流失率過高時，肯定對企業會造成不利影響，例如招聘的壓力、客戶資源的流失等等。員工流失造成的不良影響大致分為3個方面：一是成本上升，包括培訓費用、薪資以及招聘壓力；二是潛在威脅，如商業秘密的流失和客戶資源的流失，特別是一些高層銷售人員的流失；三是增加管理難度，在其他員工心中留下不好的印象，從而影響氛圍。員工流失會給企業增加運行的管理成本費用。除了上面我提到的有崗無人的低產值和招聘培訓新進員工的費用外，還有無形的負面影響。過高的員工流失對企業其他在職人員的負面影響，使企業增加了額外的管理成本。在民營企業里，通常情況下部門的一個技術人員或是管理人員外流，都會或多或少地帶走幾個“熟人”，人一走就會造成連環的負面不良影響。

以上幾點，是筆者的切身體會，如果一個中小企業能夠解決上述幾點，就可為企業管理打下良好的基礎，就建立了進一步提升和良性的發展平臺。

四、如何加強企業信息化管理

信息化管理是現代企業管理的一項重要的工具，是企業的經營管理理念和方法的載體。信息化管理的主要內容是企業資源計劃，其主要作用有兩個方面：一是對外有效利用和整合資源；二是對內實行科學管理，提高工作效率。因此，要做好信息化管理工作，必須做到以下內容：

1.信息技術在企業中的應用提高了企業的業務流程的自動化程度，業務流程中的一些環節被省略或合并。而且隨著電子商務的發展，企業間交易的自動化程度也將得到提高。內部控制的具體實施是根據業務流程的各

個環節以及交易方式來進行的，因此，業務流程的自動化不可避免地對內部控制的各個要素以及控制理念等產生不同程度的影響。

2.企業信息化改變了數據和信息的獲取方式。傳統方式下，原始數據的獲取靠的是企業員工肉眼觀察、手工計數或使用儀器測量。在信息化條件下，可以利用傳感設備全自動地獲取所需的數據或信息。例如：用裝有重量感應裝置的貨架自動測量存貨數量、用自動監控裝置代替值班人員等等。利用自動傳感設備具有高度自動化、準確性高、24小時不間斷、數據實時獲取、不受惡劣環境影響等優點，為企業實施更有效的內部控制提供了基礎。

3.企業信息化改變了信息存儲的方式，存儲介質由紙變為磁盤或光盤。與紙介質相比，磁介質或光介質具有存儲密度大、擦寫不留痕跡的特點，對內部控制的影響是雙方面的。存儲密度大使得企業可以集中保存數據和信息資源，便于對其加以保護，但一旦毀損或被盜將使企業遭受更大的損失。擦寫不留痕跡使得數據被篡改的可能性增大，需要加強內部控制。

4.企業信息化提高了信息處理的效率。在信息化環境下，借助計算機的高速處理能力，能夠使得信息處理的速度大為加快，效率大為提高。然而，這對內部控制的影響也是雙方面的。一方面，信息處理效率的提高有利于企業實施更復雜更有效的控制措施和控制方法，提高內部控制的效果和效率。另一方面，借助高速的信息處理能力，企業員工或管理當局造假的能力也能得到提高，例如：利用隨機數產生程序偽造應收款項或存貨的金額、利用報表編制程序快速編制多份虛假財務報表等等。這又要求企業加強內部控制。

5.企業信息化改變了信息的傳遞方式。信息化環境下的信息傳遞，改變了手工環境下的傳票、報告、電話等方式，利用電纜、光纜、無線電波等以光速傳遞信息，而且傳遞的信息量遠非傳統方式可比，為企業加強內部控制提供了基礎。但如果信息傳遞過程中受到了阻礙或破壞，也將給企業帶來更大的損失。

6.企業信息化提高了信息的集成性。在完善的企業信息系統的支持下，企業領導足不出戶，就能夠在電腦屏幕前對遍布世界的跨國公司了如指掌。輕點幾下鼠標就能成交生意、調動資金、指揮員工。企業信息系統為企業加強內部控制提供了基礎，同時也對企業的內部控制提出了更高的要求。

7.企業信息化提高了信息的價值。在信息時代，人們對信息資源的利用能力得到提高。人們已經認識到企業的數據和信息資源，是企業最寶貴的資產之一。而信息是無形的，與有形的資產相比，對信息的竊取更隱蔽，更不易被發現。這要求內部控制不但要保護有形資產，更要對企業的數據和信息資產加以保護。同時應當針對信息的特點，采用有效的保護措施。

8.企業信息化將對人造成一定的影響。在信息化環境下，人們可能越來越多地通過計算機網絡進行聯系和溝通，人與人之間的直接接觸將有所

減少。網絡世界的無形性和匿名性將對人的心理造成一定的影響，從而影響控制環境。

五、信息化實現的目標

企業通過信息化建設，應創造出一個集成的辦公環境，在真正意義上實現，提高辦公效率，使所有的辦公人員都處于同一個辦公桌面的環境下一起工作，擺脫時間和地域的限制，實現協同工作與知識管理。管理更加規范化、現代化，實現輕松管理，并能充分利用現有資源來有效提升企業的無形資產，從而帶動整個企業迅速發展。具體來說主要實現目標有以下幾點：

1）建設一個可保障性的網絡平臺

網絡平臺的建設應規范化、現代化、可擴展化，網絡平臺是辦公平臺的基礎，應具備，穩定性、及時性、鍵壯性、安全性。

2）真正提高工作效率、促進工作效果

★ 加速信息流轉，節約辦公時間 無論您身處總公司還是分公司，無論您們是否在同一間辦公室工作。都能讓您感覺和同事們在一個辦公室工作為企業提供一個良好的溝通工具，使大家方便快捷進行工作中的交流與討論，實現企業內部的日常協同辦公，使企業的個人與個人之間，部門與部門之間，及總部與分部之間形成緊密有機的統一結合。

★ 隨時隨地都可辦公 實現遠程辦公和移動辦公，無論您身處何地，都可借助網絡的力量隨時投入到工作中來，有效地把握辦公的工作進度與狀況，及時針對工作中出現的問題，提出有效改進建議，以免事出后再彌補，即便出差在外也不會耽誤工作。

★ 合理統籌高效開展工作員工不用為某件事而幾次跑到相關人員辦公室辦理，從而節約出更多的時間和精力讓其集中在更重要的事情上來。領導也可利用空閑時間安排自己一天需完成的工作，據需辦事宜的重要程度來安排自己的工作，以免在工作中不斷的被一些非緊急事宜打擾?！?快速準確查詢文件資料 實行電子文檔管理，方便快速查找閱讀相關文件。而不用為找一份文件花上很長時間，可隨時隨地調閱并打印出來，及時為您的決策提供參考。

★ 方便領導同各級員工的交流與溝通 多種途徑、多種方式，使企業的管理者同企業員工保持有效、快捷的工作交流與信息溝通，排除了信息溝通不暢給企業發展帶來的羈絆。

3）管理規范化

★ 監控工作進度 掌握工作狀態 及時有效監控各部門工作進度情況；實時全面掌控各部門的工作辦理效率狀態，及時發現問題及時解決，從而減少差錯。系統將記錄每個工作完成流轉監控狀態。

★ 明確各人職責 增加責任感 幫助企業明確賦予各崗位的權限，任何人都不可越權處理工作，使得各自責任明確，落實到人，查有所依；杜絕

工作中出現職權不明相互推脫扯皮現象。解決多崗位、多部門的協同工作問題，實現高效協作辦公。

★ 按權限職能分類管理不同等級資料 根據文件性質及保密需要，不同的人員享有不同的訪問與操作權限，有效地確保數據的安全與完整，使得各項資料得以不斷積累和有效共享利用，發揮效益。

4）減少辦公開支，降低管理成本

★ 節約紙張 節省時間 減少差錯 相關資料的發送，任意指定收信人，直接傳送給所需人，而無需任何中間環節，無需打印出發給相關人員，縮短辦理時間，節省辦公開支，減少差錯率，提高整體工作效率。

5）最大化地利用現有資源

★ 硬件資源 充分利用企業現計算機和網絡資源，真正意義上實現無紙化辦公，減少辦公費用，提高辦公效率，不僅僅是停留在最初簡單的打字文字處理、文件共享、上網階段。而充分發揮了使用計算機的實質意義?！?經驗資源 充分利用老員工的工作經驗幫助新進員工快速進入工作狀態，起到很好的工作銜接作用。

★ 知識資源 將優秀員工、優秀思想、優秀方式、優秀資料提供給員工共享學習，實現知識與工作經驗的積累共享與再利用，使新員工最快進入工作狀態，使全體員工的業務不斷的熟練。使每位操作者都可以在辦公自動化系統中快速的獲得各種知識，提高業務水平快速積累工作經驗，因培訓期是有限的，因此賦予他們一定的權限查看工作的相關文檔，從而達很好的了解公司，快速投入工作。

★ 人力資源 可動態記錄公司全體員工的個人情況，以及員工在公司的表現狀況和發展狀況。進行分類歸檔動態管理，便于資料的查詢、調閱等。

★ 提升形象、建立信譽、引以為榮 信息化建設、在線辦公的實施無形中增強了客戶的信譽感、增加了員工的自信心，增強企業的凝聚力，消除員工對公司的發展而擔憂，建立長期信心，讓員工親身感受到企業的不斷發展，心中的信念存在。員工感覺身為這樣企業中的一員而感到自豪，為企業真正進入信息化時代、電子政務和電子商務時代建立競爭優勢。

第二篇：信息化建設規劃

長春師范大學“十二五”信息化建設規劃

一、前言

隨著計算機技術、通訊技術以及互聯網技術的飛速發展，信息技術越來越深刻地改變著高等教育格局。以“數字化校園”為核心的高校信息化建設，成為新的歷史時期高等教育現代化進程不可逾越的發展階段?！秶抑虚L期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》辟專門章節提出教育信息化發展規劃，并深刻指出：信息技術對教育發展具有革命性影響，必須予以高度重視。

二、指導思想與建議目標

（一）指導思想

“十二五”期間，要以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》為指導，從加快學校“十二五”總體規劃建設出發，適應師生對數字校園的強烈需求，堅持以下原則，實現我校信息化的跨越式發展：

統籌規劃，分步實施。堅持從學校全局高度統一標準，統一規劃，整體部署；同時根據實際情況分步分期實施具體項目，保證規劃的逐步落實。

整體推進，突出重點。根據統一規劃部署，促進全校教學、科研、管理服務各領域信息化的全面推進，同時避免全面鋪開，要抓重點項目，提高有限建設資源的使用效率。的IPv6普遍服務。完善教育網、公網多鏈路的負載均衡、安全管理，實行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實提高網絡運行管理的專業水平。推進校外實驗基地（場站）的網絡建設。

——大幅度提升無線校園網建設與管理水平。無線網覆蓋全校全部辦公區、教學區、學生生活區以至校外教學實驗基地的所有建筑，以及校園內主要室外空間。引入和逐步普及先進的3G、802.11n技術，擴大無線校園網容量，實現無線用戶的應用快速漫游功能，使上網突破時間和空間限制。適應多種智能終端自由接入，實現普遍時段、普遍地點、多終端的移動上網。實現有線／無線網的一體化安全管理。

——構建多業務集成為一體的“云”校園網系統?；谔摂M技術和云架構，整合校園網主網與各業務專網，通過MPLS VPN等技術，實現不同業務流的流量隔離。進一步升級、調整和優化校園網技術結構和網絡資源，為實現校園網對語音、數據和視頻支持的“三網融合”提供基礎設施保障。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠程接入模式的VPN系統。

——探索拓展新技術條件下校園網功能?；贑NGI網絡的推廣，探索IP技術、3G、4G及“物聯網”技術條件下，對校園資產、設備和能源調度實現數字化、智能化的跟蹤管理，實現全方位的數字化校園安全監控，打造一個綠色、低碳、智能的數字校園網絡環境。

（二）建設高效節能的新一代云數據中心

——建立全校集中的服務器托管中心。將各單位分散的資源集中起來，采用虛擬化、集群等先進技術，著力解決當前學校信息資源分

育資源。完善教學資源的版權管理。

——校園文化資源：采取多種方式，加強校內學術、軟件、影視、音樂等公共文化藝術與娛樂資源建設；完善網絡電視系統，推進學校電視臺自辦節目的網絡點播，為校內師生的教學、科研及文化生活服務。妥善解決資源版權問題。

——校園服務資源：將校園的建筑、景觀、環境等資源數字化，為校園社區信息化、網格化管理服務打下基礎?；?D技術開發我校數字地圖。

——校園正版軟件資源：集中采購并向師生提供正版操作系統、辦公、防殺毒及數據庫類公共軟件，降低軟件使用成本，提高師生的正版使用意識。

（四）建設高水平數字校園基礎支撐平臺

——制定統一標準與規范。統一標準是數字化校園系統建設的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提?！笆濉逼陂g，建立包括《網絡工程建設規范》、《網站開發與設計規范》、《信息系統開發及數據交換標準》、《信息編碼標準》等全校統一的信息化標準規范體系。

——建設公共數據平臺。建設人、財、物、業務信息等各類基礎數據庫和共享數據庫，切實解決現有各部門數據來源不統一的問題；建設全校公共數據平臺，構建數據交換平臺，實現各信息系統的數據集成、數據共享，以及數據信息的高效利用。

——建設統一身份認證平臺。建設各信息系統統一的授權機制及一套方便、安全的口令認證方法，解決各應用系統用戶名和口令不統

大型儀器設備與開放實驗室資源共享平臺，有效整合各種計算資源、數據資源、網絡通信資源，為科學研究提供更人性化支撐和服務。加強學校人文社會科學數據信息中心建設。

——建設先進的電子校務系統。大力推進管理與服務信息化，改造優化傳統業務流程，加速信息流動共享，提高管理服務效率。完善教學、人事、財務、設備資產、學生服務等應用信息系統?；谌８黝惞不A數據庫和共享平臺，以及集成學校各業務信息系統的統一認證、統一門戶，實現信息系統的信息集成和數據共享，實現數據信息的高效利用。建設完善“校園一卡通”系統，實現一卡通系統與電子校務系統的無縫對接。深化校務系統應用，建立數據挖掘、分析與決策支持平臺，提高學?？茖W管理和服務水平。升級我校視頻會議系統，降低校內大型會議成本。以信息化手段改造和優化后勤服務流程，提升校園社區后勤服務智能化水平，建設不同類型的數字化社區。

（六）建立專業高效的信息技術管理服務體系。

——加強信息技術服務體系建設。信息技術對學校各項業務的全方位滲透，使師生對于數字化、信息化設備和服務的依賴性越來越高。建立完善以問題為導向、以用戶為中心的信息技術服務體系十分重要。建立7*24小時網絡和信息系統實時監控體系和服務體系。成立一站式IT服務臺和呼叫中心，統一受理校園網、信息系統、一卡通、公共IT設備、機房、數字網絡資源等信息技術咨詢與服務，完善各職能部門、服務部門受理服務的聯動機制。

——切實落實網絡與信息安全管理機制。進一步加強領導，明確

第三篇：信息化建設規劃(討論稿)

中交隧道工程局有限公司

信息化建設規劃

（討論稿）

信息化管理中心

2015年1月

目錄

第1章 信息化基礎設施建設.............................................................................................4

1.1正確認識信息化建設的重要性.....................................................................................4 1.2信息化組織框架.............................................................................................................5 1.2.1組織機構人員..........................................................................................................5 1.2.2基礎設施建設..........................................................................................................5 1.2.3應用系統建設..........................................................................................................8 1.3當前信息化存在主要問題.............................................................................................8 第2章 信息化建設總體目標與任務..............................................................................10

2.1 信息化發展目標.........................................................................................................10 2.2 信息化建設任務..........................................................................................................11 第3章 軟件系統建設架構...................................................................................................12 3.1總體功能框架...............................................................................................................12 3.2數據中心.......................................................................................................................13 3.3綜合管理類系統...........................................................................................................14 3.3.1業務級系統............................................................................................................14 3.3.2管理級系統............................................................................................................15 3.3.3決策級系統............................................................................................................18 3.4專業應用類系統...........................................................................................................20 第4章 軟件系統實施策略及推進計劃...............................................................................21 4.1 實施策略......................................................................................................................21 4.2 推進計劃......................................................................................................................22 第5章 門戶平臺建設...........................................................................................................23 5.1、內網門戶....................................................................................................................23 5.2、外網門戶....................................................................................................................23 第6章 信息化硬件系統建設規劃.......................................................................................24 6.1 信息化硬件系統建設目標..........................................................................................24 6.1.1冗余化。................................................................................................................25 6.1.3互聯化。................................................................................................................25 6.1.4集約化。................................................................................................................26 6.2 信息安全等級保護規劃..............................................................................................26 6.2.1硬件設備建設........................................................................................................27 6.2.2信息安全管理制度建設........................................................................................27 第1章 信息化基礎設施建設

1.1正確認識信息化建設的重要性

國家強制推行并大力發展信息化建設，各行各業都在開發應用信息化，這是主流趨勢，是國家戰略的重要組成部分，更是中央企業做強做大、管理提升的重要內容和主要抓手。國家曾在《信息化發展戰略》報告中，明確信息化作為國家長久發展的戰略，由此可見，黨中央、國務院對信息化的重視。黨的十八大把信息化放在“新四化”第二位，作為一個重要、主要戰略列入其中。中央企業信息化作為整個國家信息化戰略的組成部分，在全國企業信息化中起到重要引領和示范作用；國家部委對信息化開發應用工作日趨重視，而且達到普及程度，住建部將信息應用納入資質考核范疇，交通運輸部把信息化建設列入“五化”建設之中，并每年對其行業進行考核評級，國資委全面推行信息化建設，實行央企系統信息化考核評級，集團將信息化工作作為“五商中交”發展戰略的引領與支撐，各單位在人力物力財力上的投入是空前未有的，我局的信息化建設還處在初始階段，發展遠景明亮，任務艱巨。1.2信息化組織框架 1.2.1組織機構人員

我局從2008年開始全面開展了信息化建設，主管部門為綜合辦公室。2011年5月成立了信息化建設領導小組，局總經理任組長，局分管領導任副組長，成員包括了局機關各相關部門負責人。2011年7月和8月，在信息化建設領導小組的領導下，局分別成立了信息化管理中心和信息化實施工作小組，信息化工作常設機構成立，主要實施人員得到了明確和固定。2012年5月，信息化管理中心由綜合辦公室調整到局工程管理部。

2013年7月，信息化管理中心成為獨立部門，負責全局信息化工作的規劃、實施、推廣、評級、信息安全等相關工作。目前局信息化管理中心在編5人，主任1名，副主任1名，下設兩個科室，軟件管理科2人，運維保障科1人，隨著業務工作量的增加，還將增加軟件及運維工程師。

各子分公司也相應成立了信息化領導小組，配備了專職或兼職工作人員，但力量十分薄弱，要求成立獨立信息中心，配備主任一名，軟件工程師和運維工程師各一名。

1.2.2基礎設施建設

目前的基礎設施主要包括網絡結構、服務器、數據存儲、備份設備、安全等級保護等五部分內容。

1．中心機房

我局現有1個35平方米的機房。配備有空調、UPS、氣體滅 火系統、溫度感應等設備，具有防靜電、防雷等措施及完善的供電系統。目前正在籌備新辦公樓的一體化機房建設，面積將擴至100米，按需要擴充相關機房硬件設備和管理系統，達到集團所要求B級硬件標準。

2．網絡平臺

包括外部互聯網、內部局域網，采用星型網絡架構，一條50M電信通線路和一條10M聯通線路。采用支持IPV4的網絡結構，網絡配備防火墻加路由器。建立了視頻會議系統，采用專線和集團及子分公司視頻會議系統連接。

3．硬件平臺

機房各個信息系統的服務器、磁盤陣列、路由器、交換機、防火墻、行為管理等設備共40余臺。建立了安全的數據備份機制，具有雙機熱備、定時備份措施。服務器按功能分為應用服務器、數據庫服務器、備份服務器，其他服務器等。存儲網絡采用支持FCP、ISCSI、NAS的存儲網絡，FCP主要用于總部重要的系統如財務管理系統的存儲和傳輸，NAS主要用于項目部。數據存儲和備份設備主要用于存儲正在運行的系統數據，本地備份存儲用于本地定期備份數據，當運行存儲發生故障后用于數據的快速恢復。

4．安全設備

配備了深信服的AD1800負載均衡、AF1520防火墻、AC1600上網行為管理、火星數據備份系統等設備，安裝了防病毒軟件，較好地保證網絡的安全運行。

中交隧道局總體網絡拓撲圖

中交隧道局機關網絡拓撲圖

殺毒服務器交換機電信通30M備份服務器財務應用服務器財務應用服務器防火墻F100E財務數據庫服務器SAN光線交換機核心路由器MSR50-40行為管理AC-1600 財務數據庫服務器磁盤陣列交換機綜合項目管理系統域控、遠程軟件測試服務器應用服務器核心交換機S7503E備份服務器9層9層9層10層10層10層檔案管理系統服務器綜合項目管理系統綜合項目管理系統數據庫服務器數據庫服務器磁盤陣列交換機9層用戶9層用戶9層用戶10層用戶10層用戶10層用戶數據測試、恢復服務器殺毒服務器金和OA系統服務器備份服務器一公司OA服務器系統測試服務器滬昆項目OA服務器7

1.2.3應用系統建設

目前建立和運行的系統有：綜合項目管理系統，辦公自動化系統，人力資源管理系統，檔案管理系統，視頻會議系統。應用集團統管統建的系統有：財務管理系統，物資設備招標采購系統，生產指揮調度系統，審計系統，生產經營及數據采集系統、科技管理系統；下步還將開發推廣應用資金管理系統，黨務工作系統，法律事務系統、職稱評定系統等。

綜合項目管理系統，除海外項目、3000萬以下項目和電務拆遷工程項目外，其余項目全部應用。辦公自動化、人力資源、財務管理、檔案管理系統已在全局推廣運用。視頻會議系統目前實現了局和中國交建、建設單位之間，局與各子分公司及所屬項目之間的正常連通。海外工程待條件成熟時納入系統管理。

1.3當前信息化存在主要問題

目前全局信息化建設的主要短板為： 1．信息化意識薄弱與執行力有待提高

需進一步強化各級管理者的信息化意識，提高各業務部門參與信息化工作的主動性，進一步提高信息化管理水平，提高信息化工作的整體性，落實信息化工作的執行力。主要表現在各級領導重視程度有待提高，機構設置與人員配備不到位，專職人員少，兼職人員多，軟件工程師嚴重短缺。2．信息化建設和應用水平不高 需進一步加強信息化建設與公司管控和主營業務的融合度，解決系統應用“窄、淺、散”的問題，使信息系統覆蓋公司主要管理領域和業務流程，提高系統設計模式與實際業務管理需求的匹配度，強化系統間相互集成，消除“信息孤島”。

3．信息化保障能力不足

需進一步加強信息化組織制度保障、資金保障、基礎設施保障與信息安全保障，要進一步重視信息技術人才的引進和儲備，培養復合型人才，為信息化長遠發展提供有力的人力資源保障。

4、信息化系統功能欠缺

綜合項目管理系統功能不完整，應用深度不夠，真實應用水平有待提高，無紙化辦公實施條件與應用意識均有待提高，需求與工作流程有待進一步梳理；更換或深度開發軟件，以提高效率，切實提高實用性。

5、信息化評級與考核工作相對落后

根據集團信息化考核評級標準，2013年全集團范圍就有6家單位達到B級，并實現無紙化全流程辦公。我局2013年評級為D級，2014年申請C級，初審已經通過；2015年目標達到B級，趕上兄弟單位，不拖集團后腿。為此，今年需要局機關和各子分公司投入必要的人力物力和財力，認真細致做好信息化各項工作。我局信息化內部考核工作相對滯后，考核內容簡單，覆蓋面不到位，與各級領導班子綜合經營業績掛鉤不緊密，基礎工作有待加強；各子分公司務必配備機構人員，落實負責人、專職軟件工程師和硬件運維工程師。第2章 信息化建設總體目標與任務

我局信息化建設規劃，以集團信息化頂層設計為指導，遵循以“統一領導，歸口管理、組織保障；統籌規劃，分步實施；統一標準，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規劃的全過程，也是今后信息化規劃實施的指導方針和政策依據。

2.1 信息化發展目標

我局信息化建設總體目標以項目管理為核心，以成本管理為主線，實現工作流程系統化、規范化、科學化為目標，提高全局各子分公司及項目部綜合管理能力，提高經濟效益，通過企業信息資產的管理與開發為企業的可持續發展提供良好的支撐作用。

運用先進的技術和管理理念，經過近五年的努力，建設成網絡通暢、安全可靠、快速高效、操作規范、信息資源共享、業務處理能力強的信息集成應用信息化平臺；實現全局生產管理、主要業務處理的信息化，辦公網絡化、流程化；信息化平臺能夠及時、準確、全面反映局屬各單位的經營信息，實現事前預警、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變為過程監控；建成具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應公司發展需要的完整信息化管理平臺；實現全局從傳統企業向數字化、網絡化企業轉變，全面提升核心競爭力。2.2 信息化建設任務

通過信息化系統建設，切實提高工作效率，提升協同工作能力和管理水平，支撐企業發展戰略目標的實現。

1、建立高效、可靠、穩定、安全的信息數據傳遞和共享網絡，采用同城/廣域專線，互聯網VPN，3G/4G無線通信網絡，海外信息網絡等多種方式，共同構成公司信息骨干網，覆蓋全局各所屬單位。

2、建立滿足公司信息化發展需要的一體化機房，相關硬件設施滿足中國交建頂層設計需求及安全等級保護等相關標準要求。非駐京單位需要建立機房，配備服務器，滿足分布式布置自動化辦公設備及其他應用軟件類所需要的網絡設備；同時要確?；鶎禹椖坎烤W絡環境的適用性。

3、建立企業內部門戶和移動端辦公系統，集成全局各類應用系統，形成統一的訪問入口和信息服務，作為企業內部信息共享、消息提醒、流程辦理為一體的一站式協同辦公平臺，實現日常辦公無紙化、數字化、網絡化。

4、實現市場經營管理、人事管理、工程管理、物資設備管理、合同成本管理、安全質量管理、財務管理等核心業務的網上流轉，逐步實現對項目全過程信息化管理，促進企業規范化管理，提高業務管理效率，業務流轉覆蓋各子分公司和所有的項目部。

5、制訂公司信息化標準規范，建立數據中心、主數據管理系統和數據交換平臺，保證企業內部數據一數一源、一源多用，形成完善的業務管理體系，實現全局信息集中管理，分級、分權 共享使用，減少重復勞動，提升工作效率和質量。

6、建立綜合統計、全面風險系統、管控考核系統，構成各級管理運營的決策平臺，全面支撐局屬各單位決策過程。

7、在統一平臺和數據中心的基礎上，逐步完善和建立專業類管理系統和工具軟件，保證全局協同工作、協同管理，實現管理集約化，提升核心競爭力。

8、在發展完善本級單位信息化系統建設的同時，做好與集團各類應用信息系統的對接、集成工作，支持集團信息化總體戰略目標的實現。

第3章 軟件系統建設架構

3.1總體功能框架

全局軟件系統建設將重點建設一個中心、兩類系統。

1、一個中心：即一個包括主數據管理系統、數據交換平臺和主題數據庫在內的數據中心。

2、兩類系統：即綜合管理類系統和專業應用類系統，系統功能將全面覆蓋局屬各子分公司和所有項目部，同時覆蓋主要管理運營業務。

綜合管理類系統主要以提升全局生產經營管控能力和水平為目的，總體分為三個層級：業務級系統主要是支撐項目單元動作的信息管理系統；管理級系統為針對全局運營核心資源管控的信息系統；決策級系統為支撐全局各級管理者進行總體管控、科學決策的信息系統。

專業應用類系統主要以提高各類專業工作效率和工作質量為目標的各種應用系統。

3.2數據中心

數據中心將在集團總部數據中心“集中與分布”相結合的原則指導下建設，主要管理和存儲本單位開展運營管理和業務發展所需要的所有數據資源。主要包括本單位管理運營相關基礎信息、動態信息和過程信息，并實現與集團數據中心及下屬單位數據庫的交換與同步。

在集團總部統一建立的主數據管理系統支持下，數據中心將通過數據交換平臺，實現數據資源的交換。根據我局自身數據需求，一方面與集團信息中心對外提供的數據信息服務對接，另一方面對全局核心決策數據資源以及分散在各類管理系統、各級機構、辦事處及項目部的數據信息資源進行集中、統一的災備與管理。

建立本單位主數據管理系統，以支持與全局運營管理和業務發展相關的各類生產經營、人力資源、財務資金、設備資產、黨務工作、法律事務及綜合管理等相關管理對象的信息資源能夠在各級機構、各業務板塊、各單位和部門之間實現高效共享。

數據資源架構圖

3.3綜合管理類系統 3.3.1業務級系統

綜合項目管理系統

綜合項目管理系統是全局信息化系統的核心和基礎。作為以建筑施工為主營業務的企業，各基層項目部是全局整體管理運營活動的基礎，也是歸結點，綜合項目管理系統是運行在各具體項目業務層面，保障項目運行程序精細化和規范化的應用系統，實現對于項目的全過程管理，其功能主要包括項目招投標、合同、人事、財務、進度計劃與產值、設備、物資、質量、安全、環境（節能減排）、風險、分包管理、成本核算等過程的管理。

綜合項目管理系統為集團以統管分建方式建設的系統。局信息中心將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范（已下發文件），在集團信息部指導下開展系統建設。

3.3.2管理級系統

3.3.2.1生產經營系統

1、市場經營系統

市場經營系統主要為局屬各單位提供市場經營信息的統一管理和分析工作，其功能主要包括客戶資源及相關方管理、項目基本信息管理、投標過程管理、合同評審管理、合同交底管理，其中合同交底管理系統數據傳遞給生產指揮調度系統。

市場經營系統為集團以統管分建方式建設的系統。局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范開展系統建設，相關信息與集團總部系統實現數據對接，滿足集團生成報表的需求。

2、生產調度指揮系統

生產指揮調度系統主要目的是加強上級和下級單位對各項目、各專業的整體管控和協調，增強各公司的項目指揮調度能力，以及跨板塊的項目資源協調能力，規范業務操作流程，提高作業效率，降低生產成本，提高項目生產的管理水平。該系統將主要實現生產過程指標下達與監督管控、生產管理信息共享、施工現場監控、生產資源調配管理等。生產指揮調度系統為集團以統管分建方式建設的系統。公司將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范開展系統建設。其建設將與業務級的項目管理系統實現集成，并且實現與集團和下級單位的上下對接。

3.3.2.2資源管理系統

1、人力資源管理系統

人力資源管理系統主要用于實現局屬各單位的組織機構和人員相關過程管理及信息管理。主要實現：組織機構管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動管理、人員績效管理、人員培訓管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。

人力資源系統為集團統管統建系統，我單位將使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。

2、財務/預算/資金管理系統

財務/預算/資金管理系統主要用于實現全局財務資源類過程管理及相關信息管理。其中財務管理系統主要將實現財務會計、管理會計和財務商業智能等功能；預算管理系統主要實現預算制訂、執行、控制、調整、分析等過程的管理功能；資金管理系統主要實現資金使用過程、資金使用效益的管理功能。

財務/預算管理系統為集團統管統建系統，我局使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。資金管理系統為統管分建，由業務主管部門牽頭，信息中心配合建設。

3、設備資產管理系統

設備資產管理系統主要用于實現局屬各單位的設備和資產等進行統一調度和管理。主要功能包括實現設備資產基本信息管理、設備分類編碼管理、設備供方管理、設備合同管理、設備異動（轉讓調撥、進退場調配、租賃、出售、報廢）及工作履歷管理、維修管理、設備資產賬務管理（原值、凈值、折舊、大修費及其它費用）、資產安全及風險管理等功能。

設備資產管理系統為集團統管統建系統，我單位使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。

4、采購管理系統

采購管理系統主要實現對全局各類物資、裝備、資產、服務、項目協作（工程分包、勞務分包）等的采購過程管理。主要功能包括采購計劃管理、采購合同管理、電子采購管理和商情信息管理等。

采購管理系統為集團統管統建系統，我單位使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。

3.3.2.3綜合管理系統

1、知識管理系統

知識管理系統通過將企業運作過程中的各種數據進行沉淀和積累逐步形成統一的知識庫，能夠實現海量信息的快速、精確查詢。并同時實現科技項目的立項、審批、上報等方面的管理，可進行網上申報、監督、轉發和信息發布等工作。主要功能包括：科技項目及成果管理、知識分類管理、知識地圖管理、知識搜索、知識互動和知識共享管理等功能，各單位各部門上傳相應知識庫資料，如典型施工組織設計類、科技成果類、專項方案類等資料供需要者共享，以及各項專業類交流工作經驗。

知識管理系統為集團以統管分建方式建設的系統。局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下開展系統建設，相關成果信息在內部提供查詢和調閱服務。

2、黨務工作系統

黨務工作系統為局屬各單位開展全方位黨組織及紀委工作，黨的方針政策學習與教育，組織宣傳工作部署與檢查，黨委、黨支部建設，黨員隊伍建設與考核等功能。

黨務工作系統為統管分建方式建設的系統局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下，由需求部門提供相關需求開展系統建設。

3、法律事務系統

法律事務系統為局屬各單位開展法律事務工作創建平臺，國家法律法規的宣傳教育，工作部署檢查、案件報送與審理，業務臺帳建立與查詢等業務功能。

法律事務系統為統管分建方式建設的系統，局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下，由需求部門提供相關需求開展系統建設。

3.3.3決策級系統

1、綜合統計分析與輔助決策系統

綜合統計分析及輔助決策系統將依托全局管理運營報表統 計體系，實現各級管理決策所需各類統計要素信息的“統一采集、分級填報、一數一源、一源多用”，實現統計報表的自動生產、動態分析，并為各級開展管理運營決策提供直接的手段支撐和數據依據。系統功能主要包括生產經營統計、財務/資金/預算統計、人力資源統計、物資資產統計、綜合管理統計、組合及定制統計，統計成果匯總分析、商務智能綜合分析（管理駕駛艙）等。

綜合統計分析及輔助決策系統為集團統管統建系統，我單位使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。集團統一開發將分兩階段進行，第一階段（2015年2月-2017年2月）集團將組織二級單位統一填報，我單位主要配合集團做好填報工作。第二階段（2017年3月-2020年12月）集團將實現二級單位系統的數據對接，我單位將依據自身情況提出管理需求，由集團統一建設。

2、全面風險管理系統

全面風險管理系統是為了提升企業防范和控制風險的能力，通過在管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，通過風險管控、審計管理、安全監督管理、環境保護管理、節能減排管理和預防腐敗管理等功能，實現對于企業風險的管控，審計管理和安全監督管理。

全面風險管理系統為集團統管統建系統，我單位將使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。具體風險管理體系根據我局管理要求提出定制需求，由集團統一組織開發。

3、管控考核管理系統

管控考核管理系統是圍繞公司管控考核體系，針對管控考核科目、指標等，建立電子化、網絡化的指標管理、實時監控、動態分析的管理系統。該系統根據指標體系利用自動化方式匯總處理各種業務數據產生管控監督和考核分析，為職能部門提供全面的數據監督，提高企業業務的執行力和經濟效益，并可協助管理層進行分析和評估。

管控考核管理系統為集團統管統建系統，我局將使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。具體管控考核體系根據我局管理要求提出定制需求，由集團統一組織開發。

3.4專業應用類系統

為進一步提高公司項目盈利能力，公司將充分利用現代信息技術和手段，開發建設相應的專業支持信息系統，有效的提高各類業務及項目實施的效率和質量，降低和控制成本。

該類系統為自建類系統，將由我局自行組織開發工作，以滿足相應的專業應用需要，如OA辦公系統、科技開發系統、檔案管理系統、網上報銷系統、職稱評審系統、審計系統等。具體項目由各業務部門或下屬單位根據具體業務特點和實際情況提出相應的建設需求，經信息化領導小組審議通過后開展相應的建設工作。第4章 軟件系統實施策略及推進計劃

4.1 實施策略

我局將在集團“統一規劃、統一標準、統一管理、統籌建設”原則之下，依據集團頂層設計安排，按照“急用先行、基礎先行”的總體要求，跟據現有系統建設情況，參照信息化項目建設的一般規律，開展一個中心、兩類系統的建設。

1、內網門戶、OA辦公系統是員工日常工作的常規入口，辦公自動化、企業文化管理、檔案管理、郵件系統和即時通信等是員工獲取信息、辦公交流的主要工具，將優先安排建設任務。

2、綜合項目管理系統建設是整體信息化建設項目的核心和重點，其他各類信息化支持性建設任務將圍繞業務應用系統建設序列進行適應性安排和調整。

3、數據中心建設應優先結合集團相關標準體系，完成主數據系統建設；其次，結合業務應用系統建設，逐步完成主題數據庫建設；第三，根據業務應用系統的建設需要，協同推進數據交換平臺和應用集成平臺建設。

我局各級信息管理部門將充分利用現代信息技術，經過五年的努力和拼搏，建設一套符合全局持續發展要求和與其發展能力相匹配的信息化管理系統，加強集中管理與監控，提升對企業生產過程的動態監控能力，優化資源配置，實現信息互動和共享，提高實時決策水平，對市場及經營環境的變化快速反應，降低整體經營成本，提升核心競爭力，為實現我局戰略目標提供有力的支撐和保障。4.2 推進計劃

推進計劃如下表所示 第5章 門戶平臺建設

5.1、內網門戶

內網門戶是一個綜合性的管理平臺，是員工日常工作的常規入口，具體包括辦公自動化、企業文化管理、法律法規管理及檔案管理、郵件系統和即時通信等功能。

內網門戶將依托OA辦公系統和綜合管理系統開展建設，并實現緊密的功能和數據集成，同時，依托無線通信網絡，建設移動門戶，支持移動辦公、移動信息查詢等功能。

內網門戶為集團以統管分建方式建設的系統。我局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下開展系統建設，并與集團對接，第一階段（2015年2月-2015年5月）實現數據對接，第二階段（2015年6月-2016年2月）實現功能對接。

5.2、外網門戶

外網門戶是各類與局屬各單位有業務或信息關聯用戶的統一入口，將面向業主、投資者、客戶業主、社會公眾、上下游供貨商等提供信息發布、業績資質查詢、電子商務業務辦理等綜合信息服務。

外網門戶為集團以統管分建方式建設的系統，我局將在集團統一的風格、標識下，在現有外網門戶基礎上升級改造以滿足相關要求。

系統關系示意圖

第6章 信息化硬件系統建設規劃

6.1 信息化硬件系統建設目標

我局將于2015年上半年搬入新的辦公樓，按照信息安全等級保護要求，硬件系統建設努力做到冗余化、層次化、互聯化、集約化標準，基本建設目標是: 6.1.1冗余化

減少單點故障，確保運行的安全、穩定、可靠。線路冗余，主干網采用雙鏈路，從負載均衡進入數據中心機房。從應用服務器到網絡出口所有網絡設備全部冗余熱備配置，網絡設備及服務器設備配置雙電源、雙核心交換機、雙網絡防火墻、雙行為管理、雙負載均衡器、一體化機房內2臺精密空調、N+1模塊化UPS。外部用2臺普通空調保證室溫，備份系統采用火星倉進行備份，磁帶庫進行冗余備份，結合集團數據中心的異地備份，確保數據存儲安全。

6.1.2層次化

局機關及各子分公司OA系統首先將采用層級分布式部署，即每個子分公司都上一套OA系統和服務器（駐京單位局機關統一布置）子分公司及其項目上的數據在其服務器內部進行流轉，少量數據與局機關的服務器進行交換，這樣雖然投資高于集中式部署，但數據的安全性、系統運行速度都會高于集中式部署，參照OA系統的運行情況可以將綜合項目管理系統等其他業務系統也采用分布式部署。分層部署還可以加強子分公司信息化人員素質，促進信息化軟硬件系統建設，推進子分公司信息化發展。

6.1.3互聯化

我局現擁有四條專線用于天津、南京、成都、西安四個分公司的視頻會議系統，專線的利用率不高，加之互聯網傳輸數據存在安全性問題和跨網絡運營商存在的時延，局、公司可以復用這 些視頻專線，與子分公司的內部局域網相連，組成一個城市間的內部局域網，利用專線傳輸財務系統、OA系統、綜合項目管理系統的數據，即解決了時延問題又保證了數據的安全性和網絡速度。

6.1.4集約化

我局現有機房已經擁擠不堪，服務器和網絡設備30余臺，已經裝滿了4個機柜。2015年搬遷后機房將擴大到100平米，采用一體化機房對現有設備進行轉移，但按照現有速度發展，一體化機房也將在幾年內裝滿，所以需要集成化的設備來解決這個問題，信息中心將采用刀片服務器和虛擬化技術來承載以后上線的各應用系統。一體化標準機房和刀片服務器都可以降低運行管理費用并且有著節省空間、低能耗、高可靠性等優點，為信息化各系統奠定堅實的硬件基礎，同時達到集團評級要求B級的硬性標準。

6.2 信息安全等級保護規劃

根據信息安全等級保護要求，我局目前有３個二級系統，二級系統對信息化硬件系統和規章制度方面就有了較為嚴格的要求，在2015年將請外部專家和專業公司對我局信息系統進行信息安全等級保護的定級和測評，測評之后將按照測評結果針對存在的各種問題進行完善，配備安裝相應的網絡安全設備，滿足當地公安主管部門的檢查驗收。6.2.1硬件設備建設

硬件設備系統完善性建設，將在2015-2016年進行，根據測評改進方案分次分批采購網絡冗余設備、網絡安全檢測設備、網絡防攻擊設備、應用系統安全檢測設備及相關審計等設備。

6.2.2信息安全管理制度建設

根據測評整改方案完善各種規章制度并落實：

（1）落實人員安全管理制度。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓等管理制度，落實管理的具體措施。對安全崗位人員要進行安全審查，提高安全崗位人員的專業水平。

（2）落實系統建設管理制度。建立信息系統定級備案、方案設計、產品采購使用、密碼使用、軟件開發、工程實施、驗收交付、等級測評、安全服務等管理制度，明確工作內容、工作方法、工作流程和工作要求。

（3）落實系統運維管理制度。建立機房環境安全、存儲介質安全、設備設施安全、安全監控、網絡安全、系統安全、惡意代碼防范、密碼保護、備份與恢復、事件處置等管理制度，制定應急預案并定期開展演練，采取相應的管理技術措施和手段。

（4）各種信息安全管理制度制定后，要確保各項管理制度能夠有效落實才能最大的保障信息安全工作。2016-2018年在做好硬件設備運維工作的同時，要花大力氣落實各種規章制度的執行，工作做到有章可循，有章必循。

（備注： 我局2015年通過各級信息化軟硬件全面建設，落實機構人員，強化應用，認真組織內部基礎工作考評，實現集團評級B級標準；本次職代會討論后的修改意見，于3月10日前完成。

1、請各子分公司信息化領導小組組長安排組織討論，并由信息中心負責收集，整理書面材料報局信息管理中心；

2、局機關各部門、局直屬項目部的修改意見，請部門領導和項目經理指定專人收集整理提交信息管理中心；

3、局領導、局副總師的修改意見由信息管理中心負責收集；

4、根據各單位提交的修改意見書，局信息化領導小組例會研究后下發文件執行）

第四篇：信息化建設規劃[范文模版]

信息化建設規劃

一、信息化現狀

公司領導層把信息化建設工作納入工作日程，主要領導親自抓，對重要信息親自把關，親自簽批。為保證此項工作的順利開展，同時選調政治敏銳、責任心強、熟悉業務的人員充實到信息化建設的工作崗位。保證信息化建設能規范、有序的發展，明確信息化建設方向。

（一）網絡建設

網絡是企業的神經系統，是各級領導、管理人員和工作人員掌握信息、指揮生產的最直接的媒介，企業一時一刻也離不開網絡。網絡建設包括五方面內容：集團網、互聯網、通訊專網、財務專屬網絡、局域網。建設上我們注重網絡安全、實用的原則，對全網在防病毒、網絡優化方面進行了多次改造。在辦公中已經發揮了作用。

1.集團網

我公司加入永煤集團以來實現了內部辦公網絡。網絡采用虛擬專用網技術（VPN），實現異地遠程辦公，解決了子公司與集團的信息傳輸通道，提高了辦公效率。

2.互聯網

2007年開始我公司網絡接入方式從AD方式改為寬帶光纖接入，從窄帶寬時代進入高速寬帶，大大提高了信息傳輸速率，避免業務數據產生擁堵導致網絡癱瘓。

將公司網站http://更新版面進行內容擴充，呈現出公司產品的多元化，多視角。

3.通訊專網

通信網經過一代又一代升級、改造和建設，到目前已經擺脫通訊交換程控實現虛擬化網絡，將155部固定電話改建成一個虛擬網，實現4位撥號呼叫專屬號碼群。

4.財務專屬網絡

在財務管理方面提前進入專屬網絡。綜合考慮了軟件廠商的方案、產品、應用經驗、技術實力、開發實力、系統維護成本等因素后，選定中國最大的ERP軟件供應商——用友集團合作實施公司財務ERP管理。

5.局域網

公司己建立具有網絡帶寬達到10兆以上的局域網。網絡已覆蓋連接公司各行政部室、七個車間、三個分廠。公司局域網共擁有服務器1臺，網關1臺，交換機15臺。公司主干網通過聯通寬帶接入Internet。公司針對主干網絡進行了升級改造，對網絡關鍵設備進行了升級和優化配置，大大提高了網絡性能，加強了網絡的穩定性，為公司信息系統的應用奠定了網絡基礎。

（二）網上應用和管理信息系統

我們以永煤集團為數據中心、公司業務為重點組織開發和實施了多個網上應用和管理信息系統。目前應用軟件在用5個，開發中1個。

永煤辦公系統是企業信息化建設的重要應用領域之一，實現集團公司與各

子公司公文信息的處理。

永煤報表系統是集合銷售，生產，財務綜合統計系統。

財務U8財務系統包括總賬、現金銀行、應收應付、報賬中心、固定資產、存貨核算。

人力資源管理系統實現人事檔案管理、薪資管理、考勤管理和福利管理。銷售合同管理系統實現合同登記，合同提醒，款項追蹤。

二、信息化建設分析

（一）以領導為核心，將公司信息化和自動化緊密結合公司信息化、自動化建設是一個復雜的系統工程，涉及到公司經營理念、管理體制和制度、管理機構設置、公司管理基礎工作、生產組織形式等諸多方面的變革，涉及到對原有管理架構甚至利益格局的調整，因而是公司的一項重大的改革和管理創新過程，這樣一種復雜的全局性工作不是公司內部某一個IT人員或某幾個管理部門能夠推動的。為了推進公司信息化、自動化建設，要強化信息化、自動化領導體制和一把手的作用，把信息化建設作為決定和影響公司競爭力的大事來抓。建議成立公司信息化、自動化中心，專門負責公司信息化、自動化的具體實施工作建設。從而使公司信息化、自動化工作做到了組織落實，對企業信息化、自動化工作起到了強有力的推動作用。

（二）制定規劃，保持一致性

按照國家信息化要求，根據信息技術的特點和我公司現狀及企業發展戰略，我們確定了公司信息化、自動化建設的總體思路：信息化、自動化建設必須與公司發展戰略和改革、改組、改造、加強管理相結合，按照統一領導，轉變觀念，總體規劃，分步實施，總體預算，分期投資，先進適用，循序漸進，務求實效的原則，充分利用現有資源，考慮公司長遠發展。以計算機網絡建設為切入點，自上而下，以點帶面；以數據庫建設為基礎，統一標準，集中建庫；以管理信息系統建設為紐帶；以綜合自動化建設為重點，實現以信息化、自動化帶動工業化，全面推進公司信息化、自動化建設。

為使信息化、自動化建設有章可循，有法可依，預先制訂《信息化建設規劃》和《信息化建設管理規定》，以及互聯網用戶、密碼管理、防病毒、計算機入網檢驗認證等規定。

（三）層次培訓，務求實效

公司信息化是全員參與的系統工程，公司各個層面的人員都必須深入了解、掌握和使用。所以，在公司信息化建設的過程中，我們始終堅持邊建設，邊培訓的原則，狠抓了三個層次的培訓，即：領導層，技術層，應用層。對于領導層，主要是廠級領導的培訓側重于管理理念、信息化知識和應用系統的使用；對于技術層，主要是系統分析、設計、開發、管理和維護，側重于實際管理系統與計算機管理信息系統的結合，技術水平的提高，并且根據需要引進信息技術人才；對于應用層則主要是系統的具體操作方面的培訓。

（四）信息資源的開發和利用放在首位

信息資源開發利用是信息化的核心內容，積極為信息資源開發利用創造有利的環境和條件，推進信息資源的共享。同時加強對信息資源的統一管理，注意保護國家機密，保護知識產權和商業秘密。

（五）提高信息化安全意識，強化信息安全措施

適應計算機信息網絡迅速擴展的新形勢，針對能夠對信息安全構成嚴重威脅的突出問題，要加強信息化安全教育和崗位培訓，普及信息化安全知識，積極跟蹤和開發信息與網絡安全技術，加強網上信息資源的安全保護，增強網絡可靠性，制定信息安全制度，加強信息網絡安全管理。

三、信息化工作計劃

（一）2010年至2011年完成內部市場化系統上線并運行。

（二）進一步加強建設公司OA辦公平臺系統開發力度，實現公司上下的無紙化辦公；在公司網站上開辟網絡商城，讓消費者和經銷商實現網上購買公司產品。增加ERP管理模塊包括生產調度模塊：銷售管理模塊；供應鏈模塊包括采購管理、庫存管理、供應商合作伙伴管理等。

（三）加大資金投入，根據網絡系統建設的需要，積極所需建設經費，配齊硬件設施，完善局域網網絡建設，提高公司網絡辦公水平。

（四）完善培訓機制，加快培養高素質信息化技術人才。繼續加強信息化隊伍建設，不斷提高信息工作水平。加強與市委、市政府信息部門合作和兄弟企業的交流學習，做好信息化建設工作。

信息化建設是一項長期而又堅巨的工作，我們將在今后的工作中認真總結經驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。

第五篇：信息化建設三年規劃

彰顯班級文化，打造溫馨校園

——西山小學未來學校建設規劃及實施方案

一、指導思想

學校以科學發展觀為指導；以全面貫徹教育方針和全面提高教育教學質量為宗旨；以加強校園精神文化建設為核心；以優化、美化校園文化環境、增強人文底蘊建設書香校園為重點；以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體；立體推動校園文化建設，把我校建成一所特色鮮明、教師隊伍充滿活力、學生素質和諧發展的現代化學校。

二、特色建設總體目標

形成先進的辦學理念，樹立優質服務意識，建設能夠團結協作具有優秀工作和學習品質的教師隊伍和學生團體。完善各種制度，形成良好的校風和學風。圍繞建設“書香校園”的指導思想，充分整合、利用環境資源，創造書香氛圍濃郁的校園環境。確定固定的特色節會，通過各類活動的開展，形成蓬勃活躍的校園氛圍。主要圍繞“創建書香校園、引導師生樂讀書、愛讀書”這一主題，按照“學生主體、全員參與”的思路和“內容充實、形式多樣、鼓勵創新、持之以恒”的要求，引導學生正確面對繁雜而又豐富多彩的閱讀世界，博覽群書、開拓視野、豐富知識儲備、不斷提升整體綜合素質，努力打造書香校園，塑造內涵豐富、特色鮮明的校園文化。

1．在校園內營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為學生的自覺行動和生活需要。

2．積極倡導“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學生養成良好的讀書習慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實文化底蘊，陶冶情操。

3．通過開展讀書活動，引導老師、家長一同參與讀書活動，創設良好的讀書氛圍，營造書香班級。

４．以“學生發展”為本，全面提高學生素質，突顯其教育功能，從而全面提升學校教育質量。

三、各階段目標

（一）2017—2018年

學校要把讀書活動作為推進校園文化建設、促進學生全面發展、突顯學校特色的一項重要舉措，切實加強對讀書活動的領導，成立專門的“創建書香校園”活動領導小組，為活動提供各方面的支持和保障。學校加強規范管理，把此活動納入學校常規工作進行管理。

1．認真制定營造書香班級讀書活動計劃。制定校園文化建設的相關制度，確保建設活動有序高效開展。

2．加大校園文化建設的投入力度，把校園文化建設經費納入學校預算，在人、財、物等方面加大投入，確保校園文化建設各項工作順利開展。

3．將書香校園建設工作與優秀班主任評選、年終考核以及晉級評優等工作結合起來。

4．營造氛圍：

（1）加強校園環境建設，突出我校濃郁的書香校園文化氛圍。在校園、班級醒目的位置張貼創建有關“書香校園”的宣傳畫、警示語、口號等，塑造內涵豐富、特色鮮明的校園文化。

（2）班級環境建設能夠彰顯班級文化。板報、圖書角等創意新穎，給學生創設寬松、愉悅的學習環境。每個班級的學生在老師幫助下，收集有關報刊小資料、格言和讀書的心得體會等，制作讀書小報，并組織評比活動，將優秀小報展示在各班走廊或墻面上，相互學習，營造良好的書香班級氛圍。

（3）鼓勵各班創建具有本班特色的書香園地，形成本班的獨特風格。

（二）2018—2020年

繼續圍繞創建書香校園的建設思想，本著以人為本、因地制宜、環境育人的原則，我校將從以下多方面入手，進一步加強環境文化建設，突顯其育人功能。

1．學校的環境建設，都緊緊圍繞“書香”二字做文章。即任何一個場所都能夠感覺到文化的感染力或者文化的氛圍。

2．在2008年書香校園建設的基礎上，使讀書活動經常化、制度化、自覺化，形成良好的讀書氛圍。重點是以下方面：（1）語文教師上好興趣閱讀欣賞課。

根據圖書室安排，各班每月定期到圖書室閱讀與借書。

圍繞每月閱讀主題，上好指導課：①激發興趣

②讀物介紹

③工具書使用方法指導

④閱讀方法指導等。（2）舉辦讀書展覽：

各班定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”、“好書推薦”等小板塊，在學習園地中展出，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內容，交流自己在讀書活動中的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。組織學生積極投稿，各班發表作品一學年不少于5篇。

（3）積極開展教師讀書活動：

成立教師圖書閱覽室，充實教師讀書書目，不斷提高業務素質和個人修養，每學期完成讀書筆記至少一篇，使讀書活動深入人心，形成特色。

3．落實評價。

（1）每位學生要建立自己的讀書成長冊，充分利用好學校下發的“書香童年”這本小冊子，學期結束展示評比。

（2）學校每學期要進行“讀書之星”、“書香班級”的評比活動，并給予適當的獎勵。

（三）2020—2022 書香校園建設，逐步形成三大特色。

1．書香校園與學科課程相整合。建設書香校園，不能游離于課堂。與語文教學緊密相連自不用說，與音樂美術學科教學也能密切聯系，相得益彰。如讓學生給古詩配畫，根據閱讀書籍的精彩回放，讓學生創作讀書想象畫，故事插圖，制作小報等；讓學生通過書法、繪畫、來表現自己腦海中文字的畫面，謀求一種與眾不同的理解，培養學生創新思維和能力，充分彰顯閱讀的魅力。語文課上，在學生學習了文章，對其形式、意境、空白處等知識有了一定的了解后，教師再加以適當的點撥、誘導，觸發學生的靈感，讓他們學習文中的寫作手法，文章空白處補寫、結尾處續寫等，進一步激發孩子們的閱讀與創作欲望。

2．書香校園與環境課程相融合。環境是一部無聲的，但卻是立體的、多彩的、富有吸引力的教科書，它有利于學生素質的提高，更有利于學生健康、快樂地成長，要建設特色校園，必須大力提倡讀書的風氣，重視讀書氛圍的營造，從而提高學生的人文素養，努力打造學習型校園。學校應做到“讓每一面墻壁、每一寸土地、每一株花草、每一個角落都會說話。”處處彰顯書香特色。

3．書香校園與活動課程相結合。在建設書香校園過程中，學校重視開展各類豐富多彩的活動，鞏固閱讀的效果，提高閱讀的興趣，讓孩子們感受到“腹有詩書體自華”人生境界。學校每學期除了舉行讀書節以外，還結合重大節日，舉行讀書交流會，讓學生交流體會，辯明道理，各班充分利用“綜合實踐課”開設演講、故事大王比賽，讀書想象畫比賽等一系列活動，讓每個學生在讀書活動中找到自己的位置，得到成功的體驗。

創建特色學校是一項長期而艱巨的工作，建設書香校園的過程也是凝聚人心、共謀發展的過程。在建設書香校園的道路上，我們希望每一個留下的腳印都是堅實而有力的！

四、成立領導小組： 組長：王京平副組長：涂林

成員：馬紅霞

馬長庚

沈開強

劉正福

紀元明

卜會權

林依良

楊麗娟

彰顯班級文化，打造溫馨校園

——西山小學未來學校建設規劃及實施方案

2017年10月