第一篇：學校信息化建設規劃

A1

學校教育信息化工作

發展規劃

一、學校信息化建設情況：

校園網硬件設施：學校現有機房二個，多媒體教室一個，65臺電腦，45歲以下的教師達到人手一機，服務器1臺，筆記本電腦1臺。校園局域網出口統一管理，學校所有計算機都實現物與internet的聯接。

學校信息化建設光有硬件設施還不夠，就象建了鐵軌還沒有在上面跑的火車一樣，校園網上還要有相應的軟件能為學校的教育教學服務。學校現有1臺服務器，實現在校內文件傳輸共享。我們還在其上建立了教師資料庫，存有圖像、動畫素材、老師的課件、教案和教科研資料等各種資源，老師通過自己的帳號可以下載和上傳資料。另外，我們還有遠程接受服務器一臺，進行衛星接收，并有遠程教室一個。我們隨時為老師接受并下載有關的教學資源。

學校也已逐步實現了一些無紙化辦公，如每周工作安排及相關通知，不需要再打印出來，大家通過辦公室電腦隨時上網查詢。校內發布的通知，如一些要求及時、內容簡略的通知，通過軟件進行即時通知，而對于內容較多的一些通知，可以通過“信使”進行點對點的發送。

學校網站可以作為學校展示自己的一個重要窗口，我校領導也非

常重視。我們一建立了學校網站，它的欄目齊全，內容廣泛、并做到更新及時。老師都有自己的網站帳號，在網站上進行討論、研究。我們還建有學校辦公系統，是一個校內發布信息的平臺，把學校的一些重要信息放在上面，供校內老師瀏覽。

學校電腦房學生學習計算機知識的重要場所，讓機房的電腦上internet，可以讓學生學到更多的知識。電腦房里安裝了極域網絡教室，做到有效地控制所有的學生機的上網行為，保障學生上網的安全性。

二、學校近期目標：

主要是學校網站的建設，加強學校與學生家長、老師與學生的互動，要對網站上的“留言本”做到及時審核和回復，成為他們與學校進行溝通的一個平臺。對校園網的各種信息資源進行整和，提高信息化給教育教學的便利。

三、學校中、遠期目標：

真正實現學校無紙化辦公，實現學生學籍、財務、檔案、校產等信息化管理，學校網站使用流媒體技術，學生在家可以點播視頻課等，實現遠程教育。

中心小學

2009.9.26

第二篇：學校信息化建設規劃

學校信息化建設規劃

為了全面推進學校教育、教學及管理的信息化建設，進一步提升廣大師生的信息素養和駕御信息技術的能力，提高學校教育信息化的應用水平和效能，依據中小學信息化發展建設的要求，針對我校信息化建設的現狀，特制定學校信息化建設發展規劃：

一、指導思想

學校信息化的一個重要領域是信息技術與課程整合，盡管課堂教學存在著一些與生俱來的不足與缺陷。但是，就目前而言，課堂教學，或者說有意義的接受學習仍然是學校教學活動的主要方式，學生通過學校的正規課程的學習獲得必要的知識和能力是學生發展的主渠道，因此我們將積極探索學校正規課程與信息技術有效整合的作用，同時也將研究學生活動與信息技術整合的新領域。

二、主要任務

1、通過健全、完善學校現有的校園網絡、信息技術設備管理等管理辦法和制度，形成學校齊全、規范的信息化規章制度。

2、進一步發揮我校的辦學特點，全校100%的教師能較熟練地使用校園網和互聯網進行教育、教學和管理，校園網將成為校內外交流的重要平臺；全面實現現代信息技術和教育觀念的轉變，深入開展現代教育技術實驗研究，創設學生主動學習的網絡環境，探索實現“立交橋”教學的辦學模式。

3、建立一個學校的教育資源平臺，把現網站的教育、教學、科研資源重建整理，逐步充實教學資源。優化組合學校現有的多媒體、音視頻資源信息儲存，爭取和學校教育平臺整合，為師生提供快速查詢下載的服務。

4、充分發揮網絡優勢，完善教師網站“我的空間”，建設具有校本特色的網上存儲、網上交流平臺，使課件管理、文件傳輸、師生交流的網絡化變為現實，提高教育效益。

5、加強對現代教育技術手段進行教育教學的研究，探索信息技術與學科課程的有效整合，創建學習環境和能充分體現學生主體作用的學習方式。

三、基本目標

1、加大硬件投入，完善校園網，更新添置計算機

2、加強軟件建設。豐富改進學校主頁并定期更新，使學校網站形成較為豐富，具有自身特色的資源庫。

3、加強應用，服務教學。發揮信息技術在學校管理中的作用，加快信息技術與學科教學的整合，開展網絡環境下學生自主學習的實踐研究，提高學生的數字化技能。

4、加強校園網建設。

（1）宣傳了解。

讓教師了解校園網的功能及其對學科教學、課件制作與傳輸、資源利用等方面的作用，讓教師受其“誘惑”，享其“便捷”。

（2）加強管理。

制訂校園網管理制度，堅持“為教學服務”的原則，做到定期維護、不斷完善，確保校園網暢通。

（3）實踐應用。

5、對全體教師進行全員化培訓。在原有基礎上，加大培訓力度，強化信息技術培訓，形成一支健全的具有一定信息技術水平的教師隊伍。

6、加強信息技術與德育的整合，促進信息化在德育工作中的全方位應用

我們將要更加扎實得配合政教處各項工作的開展，落實到位，以更多的精力投入到學校德育工作中，促使信息化在德育工作中的全方位應用，探索信息技術與德育的深層次整合，提升德育信息化的整體水平。抓住“未成年人思想道德建設”與信息化整合這一契機，努力爭取上級部門對學校德育信息化的認同，并借此提升學校的整體形象。

7、協助學校各教研組開展與信息技術整合的各項活動，推進學校信息化進程

協助各教研組開展具有部門特色，適合學生個性發展的整合活動。學校各教研組的任何活動，都涉及到學校的方方面面。一次成功的活動，其實就是學校各科室間相互默契配合的體現。信息室在整個活動中應該積極地參謀，指導部門負責人合理選用信息技術，充分恰當體現學校的信息技術特色，全面推進學校的信息化進程。

四、保障措施

1、組織領導

教育信息化工程是一項具有開拓創新的工程，是需要廣大師生共同參與、銳意進取的一項新的事業。這就決定了教育信息化工作必須是“一把手”工程，組織領導必須有力到位。為此，學校專門成立了以校長為首的信息化工作領導小組。

2、經費投入

高舉教育現代化旗幟，加大教育投入。我校信息化建設的經費以政府的財政投入為主，學校預、決算時，安排專項經費用于教育信息化建設、維護和發展。

3、建章立制

制定相關制度，明確管理人員的職責、權限；定期做好設備的清查核對和保養維修工作，科學、合理、規范使用信息化教學設備；完善電教器材的管理制度（出借制度、使用制度和賠償制度）；保障多媒體教室、校園廣播等系統使用率高；學校教師和行政管理人員分權限參與網站建設和管理。不斷完善管理制度和評價體系，有具體應用的評估、考核和獎勵機制，以保證規劃目標的實現。

蕭縣業莊中學

2015年3月

第三篇：學校信息化建設規劃1

沙爾宗學校教育信息化2010年

一、學校信息化建設情況：

校園網硬件設施：學校現有機房二個，多媒體教室一個，35臺電腦，45歲

以下的教師達到人手一機，服務器1臺，筆記本電腦1臺。校園局域網出口統一

管理，學校所有計算機都實現物與internet的聯接。

學校信息化建設光有硬件設施還不夠，就象建了鐵軌還沒有在上面跑的火車

一樣，校園網上還要有相應的軟件能為學校的教育教學服務。學校現有1臺服務

器，實現在校內文件傳輸共享。我們還在其上建立了教師資料庫，存有圖像、動

畫素材、老師的課件、教案和教科研資料等各種資源，老師通過自己的帳號可以

下載和上傳資料。另外，我們還有遠程接受服務器一臺，進行衛星接收，并有遠

程教室一個。我們隨時為老師接受并下載有關的教學資源。

學校也已逐步實現了一些無紙化辦公，如每周工作安排及相關通知，不需要

再打印出來，大家通過辦公室電腦隨時上網查詢。校內發布的通知，如一些要求

及時、內容簡略的通知，通過軟件進行即時通知，而對于內容較多的一些通知，可以通過“信使”進行點對點的發送。

學校網站可以作為學校展示自己的一個重要窗口，我校領導也非常重視。我們一建立了學校網站，它的欄目齊全，內容廣泛、并做到更新及時。老師都有自

己的網站帳號，在網站上進行討論、研究。我們還建有學校辦公系統，是一個校

內發布信息的平臺，把學校的一些重要信息放在上面，供校內老師瀏覽。

學校電腦房學生學習計算機知識的重要場所，讓機房的電腦上internet，可

以讓學生學到更多的知識。電腦房里安裝了極域網絡教室，做到有效地控制所有的學生機的上網行為，保障學生上網的安全性。

二、學校近期目標：

主要是學校網站的建設，加強學校與學生家長、老師與學生的互動，要對網

站上的“留言本”做到及時審核和回復，成為他們與學校進行溝通的一個平臺。

對校園網的各種信息資源進行整和，提高信息化給教育教學的便利。

三、學校中、遠期目標：

真正實現學校無紙化辦公，實現學生學籍、財務、檔案、校產等信息化管理，學校網站使用流媒體技術，學生在家可以點播視頻課等，實現遠程教育。

第四篇：信息化建設規劃

長春師范大學“十二五”信息化建設規劃

一、前言

隨著計算機技術、通訊技術以及互聯網技術的飛速發展，信息技術越來越深刻地改變著高等教育格局。以“數字化校園”為核心的高校信息化建設，成為新的歷史時期高等教育現代化進程不可逾越的發展階段。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》辟專門章節提出教育信息化發展規劃，并深刻指出：信息技術對教育發展具有革命性影響，必須予以高度重視。

二、指導思想與建議目標

（一）指導思想

“十二五”期間，要以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》為指導，從加快學校“十二五”總體規劃建設出發，適應師生對數字校園的強烈需求，堅持以下原則，實現我校信息化的跨越式發展：

統籌規劃，分步實施。堅持從學校全局高度統一標準，統一規劃，整體部署；同時根據實際情況分步分期實施具體項目，保證規劃的逐步落實。

整體推進，突出重點。根據統一規劃部署，促進全校教學、科研、管理服務各領域信息化的全面推進，同時避免全面鋪開，要抓重點項目，提高有限建設資源的使用效率。的IPv6普遍服務。完善教育網、公網多鏈路的負載均衡、安全管理，實行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實提高網絡運行管理的專業水平。推進校外實驗基地（場站）的網絡建設。

——大幅度提升無線校園網建設與管理水平。無線網覆蓋全校全部辦公區、教學區、學生生活區以至校外教學實驗基地的所有建筑，以及校園內主要室外空間。引入和逐步普及先進的3G、802.11n技術，擴大無線校園網容量，實現無線用戶的應用快速漫游功能，使上網突破時間和空間限制。適應多種智能終端自由接入，實現普遍時段、普遍地點、多終端的移動上網。實現有線／無線網的一體化安全管理。

——構建多業務集成為一體的“云”校園網系統。基于虛擬技術和云架構，整合校園網主網與各業務專網，通過MPLS VPN等技術，實現不同業務流的流量隔離。進一步升級、調整和優化校園網技術結構和網絡資源，為實現校園網對語音、數據和視頻支持的“三網融合”提供基礎設施保障。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠程接入模式的VPN系統。

——探索拓展新技術條件下校園網功能。基于CNGI網絡的推廣，探索IP技術、3G、4G及“物聯網”技術條件下，對校園資產、設備和能源調度實現數字化、智能化的跟蹤管理，實現全方位的數字化校園安全監控，打造一個綠色、低碳、智能的數字校園網絡環境。

（二）建設高效節能的新一代云數據中心

——建立全校集中的服務器托管中心。將各單位分散的資源集中起來，采用虛擬化、集群等先進技術，著力解決當前學校信息資源分

育資源。完善教學資源的版權管理。

——校園文化資源：采取多種方式，加強校內學術、軟件、影視、音樂等公共文化藝術與娛樂資源建設；完善網絡電視系統，推進學校電視臺自辦節目的網絡點播，為校內師生的教學、科研及文化生活服務。妥善解決資源版權問題。

——校園服務資源：將校園的建筑、景觀、環境等資源數字化，為校園社區信息化、網格化管理服務打下基礎。基于3D技術開發我校數字地圖。

——校園正版軟件資源：集中采購并向師生提供正版操作系統、辦公、防殺毒及數據庫類公共軟件，降低軟件使用成本，提高師生的正版使用意識。

（四）建設高水平數字校園基礎支撐平臺

——制定統一標準與規范。統一標準是數字化校園系統建設的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提。“十二五”期間，建立包括《網絡工程建設規范》、《網站開發與設計規范》、《信息系統開發及數據交換標準》、《信息編碼標準》等全校統一的信息化標準規范體系。

——建設公共數據平臺。建設人、財、物、業務信息等各類基礎數據庫和共享數據庫，切實解決現有各部門數據來源不統一的問題；建設全校公共數據平臺，構建數據交換平臺，實現各信息系統的數據集成、數據共享，以及數據信息的高效利用。

——建設統一身份認證平臺。建設各信息系統統一的授權機制及一套方便、安全的口令認證方法，解決各應用系統用戶名和口令不統

大型儀器設備與開放實驗室資源共享平臺，有效整合各種計算資源、數據資源、網絡通信資源，為科學研究提供更人性化支撐和服務。加強學校人文社會科學數據信息中心建設。

——建設先進的電子校務系統。大力推進管理與服務信息化，改造優化傳統業務流程，加速信息流動共享，提高管理服務效率。完善教學、人事、財務、設備資產、學生服務等應用信息系統。基于全校各類公共基礎數據庫和共享平臺，以及集成學校各業務信息系統的統一認證、統一門戶，實現信息系統的信息集成和數據共享，實現數據信息的高效利用。建設完善“校園一卡通”系統，實現一卡通系統與電子校務系統的無縫對接。深化校務系統應用，建立數據挖掘、分析與決策支持平臺，提高學校科學管理和服務水平。升級我校視頻會議系統，降低校內大型會議成本。以信息化手段改造和優化后勤服務流程，提升校園社區后勤服務智能化水平，建設不同類型的數字化社區。

（六）建立專業高效的信息技術管理服務體系。

——加強信息技術服務體系建設。信息技術對學校各項業務的全方位滲透，使師生對于數字化、信息化設備和服務的依賴性越來越高。建立完善以問題為導向、以用戶為中心的信息技術服務體系十分重要。建立7*24小時網絡和信息系統實時監控體系和服務體系。成立一站式IT服務臺和呼叫中心，統一受理校園網、信息系統、一卡通、公共IT設備、機房、數字網絡資源等信息技術咨詢與服務，完善各職能部門、服務部門受理服務的聯動機制。

——切實落實網絡與信息安全管理機制。進一步加強領導，明確

第五篇：信息化建設規劃(討論稿)

中交隧道工程局有限公司

信息化建設規劃

（討論稿）

信息化管理中心

2015年1月

目錄

第1章 信息化基礎設施建設.............................................................................................4

1.1正確認識信息化建設的重要性.....................................................................................4 1.2信息化組織框架.............................................................................................................5 1.2.1組織機構人員..........................................................................................................5 1.2.2基礎設施建設..........................................................................................................5 1.2.3應用系統建設..........................................................................................................8 1.3當前信息化存在主要問題.............................................................................................8 第2章 信息化建設總體目標與任務..............................................................................10

2.1 信息化發展目標.........................................................................................................10 2.2 信息化建設任務..........................................................................................................11 第3章 軟件系統建設架構...................................................................................................12 3.1總體功能框架...............................................................................................................12 3.2數據中心.......................................................................................................................13 3.3綜合管理類系統...........................................................................................................14 3.3.1業務級系統............................................................................................................14 3.3.2管理級系統............................................................................................................15 3.3.3決策級系統............................................................................................................18 3.4專業應用類系統...........................................................................................................20 第4章 軟件系統實施策略及推進計劃...............................................................................21 4.1 實施策略......................................................................................................................21 4.2 推進計劃......................................................................................................................22 第5章 門戶平臺建設...........................................................................................................23 5.1、內網門戶....................................................................................................................23 5.2、外網門戶....................................................................................................................23 第6章 信息化硬件系統建設規劃.......................................................................................24 6.1 信息化硬件系統建設目標..........................................................................................24 6.1.1冗余化。................................................................................................................25 6.1.3互聯化。................................................................................................................25 6.1.4集約化。................................................................................................................26 6.2 信息安全等級保護規劃..............................................................................................26 6.2.1硬件設備建設........................................................................................................27 6.2.2信息安全管理制度建設........................................................................................27 第1章 信息化基礎設施建設

1.1正確認識信息化建設的重要性

國家強制推行并大力發展信息化建設，各行各業都在開發應用信息化，這是主流趨勢，是國家戰略的重要組成部分，更是中央企業做強做大、管理提升的重要內容和主要抓手。國家曾在《信息化發展戰略》報告中，明確信息化作為國家長久發展的戰略，由此可見，黨中央、國務院對信息化的重視。黨的十八大把信息化放在“新四化”第二位，作為一個重要、主要戰略列入其中。中央企業信息化作為整個國家信息化戰略的組成部分，在全國企業信息化中起到重要引領和示范作用；國家部委對信息化開發應用工作日趨重視，而且達到普及程度，住建部將信息應用納入資質考核范疇，交通運輸部把信息化建設列入“五化”建設之中，并每年對其行業進行考核評級，國資委全面推行信息化建設，實行央企系統信息化考核評級，集團將信息化工作作為“五商中交”發展戰略的引領與支撐，各單位在人力物力財力上的投入是空前未有的，我局的信息化建設還處在初始階段，發展遠景明亮，任務艱巨。1.2信息化組織框架 1.2.1組織機構人員

我局從2008年開始全面開展了信息化建設，主管部門為綜合辦公室。2011年5月成立了信息化建設領導小組，局總經理任組長，局分管領導任副組長，成員包括了局機關各相關部門負責人。2011年7月和8月，在信息化建設領導小組的領導下，局分別成立了信息化管理中心和信息化實施工作小組，信息化工作常設機構成立，主要實施人員得到了明確和固定。2012年5月，信息化管理中心由綜合辦公室調整到局工程管理部。

2013年7月，信息化管理中心成為獨立部門，負責全局信息化工作的規劃、實施、推廣、評級、信息安全等相關工作。目前局信息化管理中心在編5人，主任1名，副主任1名，下設兩個科室，軟件管理科2人，運維保障科1人，隨著業務工作量的增加，還將增加軟件及運維工程師。

各子分公司也相應成立了信息化領導小組，配備了專職或兼職工作人員，但力量十分薄弱，要求成立獨立信息中心，配備主任一名，軟件工程師和運維工程師各一名。

1.2.2基礎設施建設

目前的基礎設施主要包括網絡結構、服務器、數據存儲、備份設備、安全等級保護等五部分內容。

1．中心機房

我局現有1個35平方米的機房。配備有空調、UPS、氣體滅 火系統、溫度感應等設備，具有防靜電、防雷等措施及完善的供電系統。目前正在籌備新辦公樓的一體化機房建設，面積將擴至100米，按需要擴充相關機房硬件設備和管理系統，達到集團所要求B級硬件標準。

2．網絡平臺

包括外部互聯網、內部局域網，采用星型網絡架構，一條50M電信通線路和一條10M聯通線路。采用支持IPV4的網絡結構，網絡配備防火墻加路由器。建立了視頻會議系統，采用專線和集團及子分公司視頻會議系統連接。

3．硬件平臺

機房各個信息系統的服務器、磁盤陣列、路由器、交換機、防火墻、行為管理等設備共40余臺。建立了安全的數據備份機制，具有雙機熱備、定時備份措施。服務器按功能分為應用服務器、數據庫服務器、備份服務器，其他服務器等。存儲網絡采用支持FCP、ISCSI、NAS的存儲網絡，FCP主要用于總部重要的系統如財務管理系統的存儲和傳輸，NAS主要用于項目部。數據存儲和備份設備主要用于存儲正在運行的系統數據，本地備份存儲用于本地定期備份數據，當運行存儲發生故障后用于數據的快速恢復。

4．安全設備

配備了深信服的AD1800負載均衡、AF1520防火墻、AC1600上網行為管理、火星數據備份系統等設備，安裝了防病毒軟件，較好地保證網絡的安全運行。

中交隧道局總體網絡拓撲圖

中交隧道局機關網絡拓撲圖

殺毒服務器交換機電信通30M備份服務器財務應用服務器財務應用服務器防火墻F100E財務數據庫服務器SAN光線交換機核心路由器MSR50-40行為管理AC-1600 財務數據庫服務器磁盤陣列交換機綜合項目管理系統域控、遠程軟件測試服務器應用服務器核心交換機S7503E備份服務器9層9層9層10層10層10層檔案管理系統服務器綜合項目管理系統綜合項目管理系統數據庫服務器數據庫服務器磁盤陣列交換機9層用戶9層用戶9層用戶10層用戶10層用戶10層用戶數據測試、恢復服務器殺毒服務器金和OA系統服務器備份服務器一公司OA服務器系統測試服務器滬昆項目OA服務器7

1.2.3應用系統建設

目前建立和運行的系統有：綜合項目管理系統，辦公自動化系統，人力資源管理系統，檔案管理系統，視頻會議系統。應用集團統管統建的系統有：財務管理系統，物資設備招標采購系統，生產指揮調度系統，審計系統，生產經營及數據采集系統、科技管理系統；下步還將開發推廣應用資金管理系統，黨務工作系統，法律事務系統、職稱評定系統等。

綜合項目管理系統，除海外項目、3000萬以下項目和電務拆遷工程項目外，其余項目全部應用。辦公自動化、人力資源、財務管理、檔案管理系統已在全局推廣運用。視頻會議系統目前實現了局和中國交建、建設單位之間，局與各子分公司及所屬項目之間的正常連通。海外工程待條件成熟時納入系統管理。

1.3當前信息化存在主要問題

目前全局信息化建設的主要短板為： 1．信息化意識薄弱與執行力有待提高

需進一步強化各級管理者的信息化意識，提高各業務部門參與信息化工作的主動性，進一步提高信息化管理水平，提高信息化工作的整體性，落實信息化工作的執行力。主要表現在各級領導重視程度有待提高，機構設置與人員配備不到位，專職人員少，兼職人員多，軟件工程師嚴重短缺。2．信息化建設和應用水平不高 需進一步加強信息化建設與公司管控和主營業務的融合度，解決系統應用“窄、淺、散”的問題，使信息系統覆蓋公司主要管理領域和業務流程，提高系統設計模式與實際業務管理需求的匹配度，強化系統間相互集成，消除“信息孤島”。

3．信息化保障能力不足

需進一步加強信息化組織制度保障、資金保障、基礎設施保障與信息安全保障，要進一步重視信息技術人才的引進和儲備，培養復合型人才，為信息化長遠發展提供有力的人力資源保障。

4、信息化系統功能欠缺

綜合項目管理系統功能不完整，應用深度不夠，真實應用水平有待提高，無紙化辦公實施條件與應用意識均有待提高，需求與工作流程有待進一步梳理；更換或深度開發軟件，以提高效率，切實提高實用性。

5、信息化評級與考核工作相對落后

根據集團信息化考核評級標準，2013年全集團范圍就有6家單位達到B級，并實現無紙化全流程辦公。我局2013年評級為D級，2014年申請C級，初審已經通過；2015年目標達到B級，趕上兄弟單位，不拖集團后腿。為此，今年需要局機關和各子分公司投入必要的人力物力和財力，認真細致做好信息化各項工作。我局信息化內部考核工作相對滯后，考核內容簡單，覆蓋面不到位，與各級領導班子綜合經營業績掛鉤不緊密，基礎工作有待加強；各子分公司務必配備機構人員，落實負責人、專職軟件工程師和硬件運維工程師。第2章 信息化建設總體目標與任務

我局信息化建設規劃，以集團信息化頂層設計為指導，遵循以“統一領導，歸口管理、組織保障；統籌規劃，分步實施；統一標準，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規劃的全過程，也是今后信息化規劃實施的指導方針和政策依據。

2.1 信息化發展目標

我局信息化建設總體目標以項目管理為核心，以成本管理為主線，實現工作流程系統化、規范化、科學化為目標，提高全局各子分公司及項目部綜合管理能力，提高經濟效益，通過企業信息資產的管理與開發為企業的可持續發展提供良好的支撐作用。

運用先進的技術和管理理念，經過近五年的努力，建設成網絡通暢、安全可靠、快速高效、操作規范、信息資源共享、業務處理能力強的信息集成應用信息化平臺；實現全局生產管理、主要業務處理的信息化，辦公網絡化、流程化；信息化平臺能夠及時、準確、全面反映局屬各單位的經營信息，實現事前預警、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變為過程監控；建成具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應公司發展需要的完整信息化管理平臺；實現全局從傳統企業向數字化、網絡化企業轉變，全面提升核心競爭力。2.2 信息化建設任務

通過信息化系統建設，切實提高工作效率，提升協同工作能力和管理水平，支撐企業發展戰略目標的實現。

1、建立高效、可靠、穩定、安全的信息數據傳遞和共享網絡，采用同城/廣域專線，互聯網VPN，3G/4G無線通信網絡，海外信息網絡等多種方式，共同構成公司信息骨干網，覆蓋全局各所屬單位。

2、建立滿足公司信息化發展需要的一體化機房，相關硬件設施滿足中國交建頂層設計需求及安全等級保護等相關標準要求。非駐京單位需要建立機房，配備服務器，滿足分布式布置自動化辦公設備及其他應用軟件類所需要的網絡設備；同時要確保基層項目部網絡環境的適用性。

3、建立企業內部門戶和移動端辦公系統，集成全局各類應用系統，形成統一的訪問入口和信息服務，作為企業內部信息共享、消息提醒、流程辦理為一體的一站式協同辦公平臺，實現日常辦公無紙化、數字化、網絡化。

4、實現市場經營管理、人事管理、工程管理、物資設備管理、合同成本管理、安全質量管理、財務管理等核心業務的網上流轉，逐步實現對項目全過程信息化管理，促進企業規范化管理，提高業務管理效率，業務流轉覆蓋各子分公司和所有的項目部。

5、制訂公司信息化標準規范，建立數據中心、主數據管理系統和數據交換平臺，保證企業內部數據一數一源、一源多用，形成完善的業務管理體系，實現全局信息集中管理，分級、分權 共享使用，減少重復勞動，提升工作效率和質量。

6、建立綜合統計、全面風險系統、管控考核系統，構成各級管理運營的決策平臺，全面支撐局屬各單位決策過程。

7、在統一平臺和數據中心的基礎上，逐步完善和建立專業類管理系統和工具軟件，保證全局協同工作、協同管理，實現管理集約化，提升核心競爭力。

8、在發展完善本級單位信息化系統建設的同時，做好與集團各類應用信息系統的對接、集成工作，支持集團信息化總體戰略目標的實現。

第3章 軟件系統建設架構

3.1總體功能框架

全局軟件系統建設將重點建設一個中心、兩類系統。

1、一個中心：即一個包括主數據管理系統、數據交換平臺和主題數據庫在內的數據中心。

2、兩類系統：即綜合管理類系統和專業應用類系統，系統功能將全面覆蓋局屬各子分公司和所有項目部，同時覆蓋主要管理運營業務。

綜合管理類系統主要以提升全局生產經營管控能力和水平為目的，總體分為三個層級：業務級系統主要是支撐項目單元動作的信息管理系統；管理級系統為針對全局運營核心資源管控的信息系統；決策級系統為支撐全局各級管理者進行總體管控、科學決策的信息系統。

專業應用類系統主要以提高各類專業工作效率和工作質量為目標的各種應用系統。

3.2數據中心

數據中心將在集團總部數據中心“集中與分布”相結合的原則指導下建設，主要管理和存儲本單位開展運營管理和業務發展所需要的所有數據資源。主要包括本單位管理運營相關基礎信息、動態信息和過程信息，并實現與集團數據中心及下屬單位數據庫的交換與同步。

在集團總部統一建立的主數據管理系統支持下，數據中心將通過數據交換平臺，實現數據資源的交換。根據我局自身數據需求，一方面與集團信息中心對外提供的數據信息服務對接，另一方面對全局核心決策數據資源以及分散在各類管理系統、各級機構、辦事處及項目部的數據信息資源進行集中、統一的災備與管理。

建立本單位主數據管理系統，以支持與全局運營管理和業務發展相關的各類生產經營、人力資源、財務資金、設備資產、黨務工作、法律事務及綜合管理等相關管理對象的信息資源能夠在各級機構、各業務板塊、各單位和部門之間實現高效共享。

數據資源架構圖

3.3綜合管理類系統 3.3.1業務級系統

綜合項目管理系統

綜合項目管理系統是全局信息化系統的核心和基礎。作為以建筑施工為主營業務的企業，各基層項目部是全局整體管理運營活動的基礎，也是歸結點，綜合項目管理系統是運行在各具體項目業務層面，保障項目運行程序精細化和規范化的應用系統，實現對于項目的全過程管理，其功能主要包括項目招投標、合同、人事、財務、進度計劃與產值、設備、物資、質量、安全、環境（節能減排）、風險、分包管理、成本核算等過程的管理。

綜合項目管理系統為集團以統管分建方式建設的系統。局信息中心將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范（已下發文件），在集團信息部指導下開展系統建設。

3.3.2管理級系統

3.3.2.1生產經營系統

1、市場經營系統

市場經營系統主要為局屬各單位提供市場經營信息的統一管理和分析工作，其功能主要包括客戶資源及相關方管理、項目基本信息管理、投標過程管理、合同評審管理、合同交底管理，其中合同交底管理系統數據傳遞給生產指揮調度系統。

市場經營系統為集團以統管分建方式建設的系統。局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范開展系統建設，相關信息與集團總部系統實現數據對接，滿足集團生成報表的需求。

2、生產調度指揮系統

生產指揮調度系統主要目的是加強上級和下級單位對各項目、各專業的整體管控和協調，增強各公司的項目指揮調度能力，以及跨板塊的項目資源協調能力，規范業務操作流程，提高作業效率，降低生產成本，提高項目生產的管理水平。該系統將主要實現生產過程指標下達與監督管控、生產管理信息共享、施工現場監控、生產資源調配管理等。生產指揮調度系統為集團以統管分建方式建設的系統。公司將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范開展系統建設。其建設將與業務級的項目管理系統實現集成，并且實現與集團和下級單位的上下對接。

3.3.2.2資源管理系統

1、人力資源管理系統

人力資源管理系統主要用于實現局屬各單位的組織機構和人員相關過程管理及信息管理。主要實現：組織機構管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動管理、人員績效管理、人員培訓管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。

人力資源系統為集團統管統建系統，我單位將使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。

2、財務/預算/資金管理系統

財務/預算/資金管理系統主要用于實現全局財務資源類過程管理及相關信息管理。其中財務管理系統主要將實現財務會計、管理會計和財務商業智能等功能；預算管理系統主要實現預算制訂、執行、控制、調整、分析等過程的管理功能；資金管理系統主要實現資金使用過程、資金使用效益的管理功能。

財務/預算管理系統為集團統管統建系統，我局使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。資金管理系統為統管分建，由業務主管部門牽頭，信息中心配合建設。

3、設備資產管理系統

設備資產管理系統主要用于實現局屬各單位的設備和資產等進行統一調度和管理。主要功能包括實現設備資產基本信息管理、設備分類編碼管理、設備供方管理、設備合同管理、設備異動（轉讓調撥、進退場調配、租賃、出售、報廢）及工作履歷管理、維修管理、設備資產賬務管理（原值、凈值、折舊、大修費及其它費用）、資產安全及風險管理等功能。

設備資產管理系統為集團統管統建系統，我單位使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。

4、采購管理系統

采購管理系統主要實現對全局各類物資、裝備、資產、服務、項目協作（工程分包、勞務分包）等的采購過程管理。主要功能包括采購計劃管理、采購合同管理、電子采購管理和商情信息管理等。

采購管理系統為集團統管統建系統，我單位使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。

3.3.2.3綜合管理系統

1、知識管理系統

知識管理系統通過將企業運作過程中的各種數據進行沉淀和積累逐步形成統一的知識庫，能夠實現海量信息的快速、精確查詢。并同時實現科技項目的立項、審批、上報等方面的管理，可進行網上申報、監督、轉發和信息發布等工作。主要功能包括：科技項目及成果管理、知識分類管理、知識地圖管理、知識搜索、知識互動和知識共享管理等功能，各單位各部門上傳相應知識庫資料，如典型施工組織設計類、科技成果類、專項方案類等資料供需要者共享，以及各項專業類交流工作經驗。

知識管理系統為集團以統管分建方式建設的系統。局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下開展系統建設，相關成果信息在內部提供查詢和調閱服務。

2、黨務工作系統

黨務工作系統為局屬各單位開展全方位黨組織及紀委工作，黨的方針政策學習與教育，組織宣傳工作部署與檢查，黨委、黨支部建設，黨員隊伍建設與考核等功能。

黨務工作系統為統管分建方式建設的系統局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下，由需求部門提供相關需求開展系統建設。

3、法律事務系統

法律事務系統為局屬各單位開展法律事務工作創建平臺，國家法律法規的宣傳教育，工作部署檢查、案件報送與審理，業務臺帳建立與查詢等業務功能。

法律事務系統為統管分建方式建設的系統，局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下，由需求部門提供相關需求開展系統建設。

3.3.3決策級系統

1、綜合統計分析與輔助決策系統

綜合統計分析及輔助決策系統將依托全局管理運營報表統 計體系，實現各級管理決策所需各類統計要素信息的“統一采集、分級填報、一數一源、一源多用”，實現統計報表的自動生產、動態分析，并為各級開展管理運營決策提供直接的手段支撐和數據依據。系統功能主要包括生產經營統計、財務/資金/預算統計、人力資源統計、物資資產統計、綜合管理統計、組合及定制統計，統計成果匯總分析、商務智能綜合分析（管理駕駛艙）等。

綜合統計分析及輔助決策系統為集團統管統建系統，我單位使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。集團統一開發將分兩階段進行，第一階段（2015年2月-2017年2月）集團將組織二級單位統一填報，我單位主要配合集團做好填報工作。第二階段（2017年3月-2020年12月）集團將實現二級單位系統的數據對接，我單位將依據自身情況提出管理需求，由集團統一建設。

2、全面風險管理系統

全面風險管理系統是為了提升企業防范和控制風險的能力，通過在管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，通過風險管控、審計管理、安全監督管理、環境保護管理、節能減排管理和預防腐敗管理等功能，實現對于企業風險的管控，審計管理和安全監督管理。

全面風險管理系統為集團統管統建系統，我單位將使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。具體風險管理體系根據我局管理要求提出定制需求，由集團統一組織開發。

3、管控考核管理系統

管控考核管理系統是圍繞公司管控考核體系，針對管控考核科目、指標等，建立電子化、網絡化的指標管理、實時監控、動態分析的管理系統。該系統根據指標體系利用自動化方式匯總處理各種業務數據產生管控監督和考核分析，為職能部門提供全面的數據監督，提高企業業務的執行力和經濟效益，并可協助管理層進行分析和評估。

管控考核管理系統為集團統管統建系統，我局將使用集團統一開發的系統，做好系統的應用推廣與集成對接工作。具體管控考核體系根據我局管理要求提出定制需求，由集團統一組織開發。

3.4專業應用類系統

為進一步提高公司項目盈利能力，公司將充分利用現代信息技術和手段，開發建設相應的專業支持信息系統，有效的提高各類業務及項目實施的效率和質量，降低和控制成本。

該類系統為自建類系統，將由我局自行組織開發工作，以滿足相應的專業應用需要，如OA辦公系統、科技開發系統、檔案管理系統、網上報銷系統、職稱評審系統、審計系統等。具體項目由各業務部門或下屬單位根據具體業務特點和實際情況提出相應的建設需求，經信息化領導小組審議通過后開展相應的建設工作。第4章 軟件系統實施策略及推進計劃

4.1 實施策略

我局將在集團“統一規劃、統一標準、統一管理、統籌建設”原則之下，依據集團頂層設計安排，按照“急用先行、基礎先行”的總體要求，跟據現有系統建設情況，參照信息化項目建設的一般規律，開展一個中心、兩類系統的建設。

1、內網門戶、OA辦公系統是員工日常工作的常規入口，辦公自動化、企業文化管理、檔案管理、郵件系統和即時通信等是員工獲取信息、辦公交流的主要工具，將優先安排建設任務。

2、綜合項目管理系統建設是整體信息化建設項目的核心和重點，其他各類信息化支持性建設任務將圍繞業務應用系統建設序列進行適應性安排和調整。

3、數據中心建設應優先結合集團相關標準體系，完成主數據系統建設；其次，結合業務應用系統建設，逐步完成主題數據庫建設；第三，根據業務應用系統的建設需要，協同推進數據交換平臺和應用集成平臺建設。

我局各級信息管理部門將充分利用現代信息技術，經過五年的努力和拼搏，建設一套符合全局持續發展要求和與其發展能力相匹配的信息化管理系統，加強集中管理與監控，提升對企業生產過程的動態監控能力，優化資源配置，實現信息互動和共享，提高實時決策水平，對市場及經營環境的變化快速反應，降低整體經營成本，提升核心競爭力，為實現我局戰略目標提供有力的支撐和保障。4.2 推進計劃

推進計劃如下表所示 第5章 門戶平臺建設

5.1、內網門戶

內網門戶是一個綜合性的管理平臺，是員工日常工作的常規入口，具體包括辦公自動化、企業文化管理、法律法規管理及檔案管理、郵件系統和即時通信等功能。

內網門戶將依托OA辦公系統和綜合管理系統開展建設，并實現緊密的功能和數據集成，同時，依托無線通信網絡，建設移動門戶，支持移動辦公、移動信息查詢等功能。

內網門戶為集團以統管分建方式建設的系統。我局將按照集團統一制訂的技術標準和功能規范，在集團指導下開展系統建設，并與集團對接，第一階段（2015年2月-2015年5月）實現數據對接，第二階段（2015年6月-2016年2月）實現功能對接。

5.2、外網門戶

外網門戶是各類與局屬各單位有業務或信息關聯用戶的統一入口，將面向業主、投資者、客戶業主、社會公眾、上下游供貨商等提供信息發布、業績資質查詢、電子商務業務辦理等綜合信息服務。

外網門戶為集團以統管分建方式建設的系統，我局將在集團統一的風格、標識下，在現有外網門戶基礎上升級改造以滿足相關要求。

系統關系示意圖

第6章 信息化硬件系統建設規劃

6.1 信息化硬件系統建設目標

我局將于2015年上半年搬入新的辦公樓，按照信息安全等級保護要求，硬件系統建設努力做到冗余化、層次化、互聯化、集約化標準，基本建設目標是: 6.1.1冗余化

減少單點故障，確保運行的安全、穩定、可靠。線路冗余，主干網采用雙鏈路，從負載均衡進入數據中心機房。從應用服務器到網絡出口所有網絡設備全部冗余熱備配置，網絡設備及服務器設備配置雙電源、雙核心交換機、雙網絡防火墻、雙行為管理、雙負載均衡器、一體化機房內2臺精密空調、N+1模塊化UPS。外部用2臺普通空調保證室溫，備份系統采用火星倉進行備份，磁帶庫進行冗余備份，結合集團數據中心的異地備份，確保數據存儲安全。

6.1.2層次化

局機關及各子分公司OA系統首先將采用層級分布式部署，即每個子分公司都上一套OA系統和服務器（駐京單位局機關統一布置）子分公司及其項目上的數據在其服務器內部進行流轉，少量數據與局機關的服務器進行交換，這樣雖然投資高于集中式部署，但數據的安全性、系統運行速度都會高于集中式部署，參照OA系統的運行情況可以將綜合項目管理系統等其他業務系統也采用分布式部署。分層部署還可以加強子分公司信息化人員素質，促進信息化軟硬件系統建設，推進子分公司信息化發展。

6.1.3互聯化

我局現擁有四條專線用于天津、南京、成都、西安四個分公司的視頻會議系統，專線的利用率不高，加之互聯網傳輸數據存在安全性問題和跨網絡運營商存在的時延，局、公司可以復用這 些視頻專線，與子分公司的內部局域網相連，組成一個城市間的內部局域網，利用專線傳輸財務系統、OA系統、綜合項目管理系統的數據，即解決了時延問題又保證了數據的安全性和網絡速度。

6.1.4集約化

我局現有機房已經擁擠不堪，服務器和網絡設備30余臺，已經裝滿了4個機柜。2015年搬遷后機房將擴大到100平米，采用一體化機房對現有設備進行轉移，但按照現有速度發展，一體化機房也將在幾年內裝滿，所以需要集成化的設備來解決這個問題，信息中心將采用刀片服務器和虛擬化技術來承載以后上線的各應用系統。一體化標準機房和刀片服務器都可以降低運行管理費用并且有著節省空間、低能耗、高可靠性等優點，為信息化各系統奠定堅實的硬件基礎，同時達到集團評級要求B級的硬性標準。

6.2 信息安全等級保護規劃

根據信息安全等級保護要求，我局目前有３個二級系統，二級系統對信息化硬件系統和規章制度方面就有了較為嚴格的要求，在2015年將請外部專家和專業公司對我局信息系統進行信息安全等級保護的定級和測評，測評之后將按照測評結果針對存在的各種問題進行完善，配備安裝相應的網絡安全設備，滿足當地公安主管部門的檢查驗收。6.2.1硬件設備建設

硬件設備系統完善性建設，將在2015-2016年進行，根據測評改進方案分次分批采購網絡冗余設備、網絡安全檢測設備、網絡防攻擊設備、應用系統安全檢測設備及相關審計等設備。

6.2.2信息安全管理制度建設

根據測評整改方案完善各種規章制度并落實：

（1）落實人員安全管理制度。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓等管理制度，落實管理的具體措施。對安全崗位人員要進行安全審查，提高安全崗位人員的專業水平。

（2）落實系統建設管理制度。建立信息系統定級備案、方案設計、產品采購使用、密碼使用、軟件開發、工程實施、驗收交付、等級測評、安全服務等管理制度，明確工作內容、工作方法、工作流程和工作要求。

（3）落實系統運維管理制度。建立機房環境安全、存儲介質安全、設備設施安全、安全監控、網絡安全、系統安全、惡意代碼防范、密碼保護、備份與恢復、事件處置等管理制度，制定應急預案并定期開展演練，采取相應的管理技術措施和手段。

（4）各種信息安全管理制度制定后，要確保各項管理制度能夠有效落實才能最大的保障信息安全工作。2016-2018年在做好硬件設備運維工作的同時，要花大力氣落實各種規章制度的執行，工作做到有章可循，有章必循。

（備注： 我局2015年通過各級信息化軟硬件全面建設，落實機構人員，強化應用，認真組織內部基礎工作考評，實現集團評級B級標準；本次職代會討論后的修改意見，于3月10日前完成。

1、請各子分公司信息化領導小組組長安排組織討論，并由信息中心負責收集，整理書面材料報局信息管理中心；

2、局機關各部門、局直屬項目部的修改意見，請部門領導和項目經理指定專人收集整理提交信息管理中心；

3、局領導、局副總師的修改意見由信息管理中心負責收集；

4、根據各單位提交的修改意見書，局信息化領導小組例會研究后下發文件執行）