第一篇：二甲中醫院創建實施方案2013版

二甲中醫院創建實施方案

***醫院

為扎實開展新一輪“二甲”評審工作，使我院該項工作順利通過國家評審，做到責任到組，責任到科，責任到人，全員發動、人人參與，把各項工作落到實處，制定本方案。

一、指導思想

堅持以突出特色、提高療效、促進發展、深化改革、加強管理為指導，圍繞以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵的工作方針，全面提高中醫特色、中醫療效、質量、安全、服務、管理的工作理念，切實達到體現以病人為中心的工作目標。

二、時間安排

第一階段：工作部署與動員時間：****-**-**至****為全面部署動員時間。方

式：分別院領導班子會、院辦公會成員會議、科主任以上干部會、職工大會及各科室為單位會議。各會議以學習上級文件、“二甲”評審標準、專家檢查手冊為主要任務。

第二階段：全面實施****至****完成材料收集、整理、完備二甲臺賬，其中：

（1）、XX月XX日以前完成標準學習、任務分解。

（2）XX月XX日以前組織院、股、科到XX中醫院參觀學習，完成材料收集整理。

（3）XX月XX日以前整理臺賬。

（4）XX月XX日以前院、科臺賬基本完成，邀請XX級專家初查、指導。

（5）XX月XX日以前完成臺賬充實、再整理、再完善，自查、自評，第二次邀請XX級專家初評指導。

（6）XX月XX日以前全面完成臺賬，完成迎接評審各項工作。

第三階段：根據上級工作安排完成評審工作。

三、任務分配及責任人：

（一）小組分工：

第一部分中醫藥服務功能

第二部分綜合服務能力

（二）院領導分工：負責具體科室二甲全部工作的督促、督導、督查和推進臺賬

完成進度，督查科室工作質量：包括醫療文件書寫，中醫病例書寫、中醫特色及中醫技術應用情況，臨床路徑及使用，檢查科室人員中醫基本知識掌握情況，二甲檢查現場準備和接受訪談人員準備：

（1）驢大（院長）二甲迎評第一責任人，負責二甲評審全面工作。（2）馬二（副院長）負責各手術科室二甲業務指導及相關工作（協助人員：XXXXXX）

（3）牛三（副院長）負責大內科二甲業務指導及相關工作。（協助人員：XXXXXX）

（4）羊四（副院長）負責兒科業務指導及相關工作。（協助人員：XXXXXX）

（5）豬五（副院長）負責后勤科室業務指導及相關工作。（協助人員：XXXXXX）

四、獎懲措施

（1）應得分評估由二甲迎評辦協同各責任小組對照標準結合實際評估，其中

軟件材料能夠通過努力達到的不得扣分，硬件及材料通過努力也不能達到的則根據實際扣除。

（2）實際得分/應得評估分=得分比，各小組得分比不得小于95%，得分比每高

出1%獎勵小組現金1500元（得分比乘以），每下降1%（得分比乘以）扣罰小組成員一個月績效工資。得分比低于90%，擔任科主任以上職務的則勸責任人辭職并扣罰半年績效工資，其他人員扣罰半年績效工資。（3）責任院領導因工資不力造成所管科室任意一個科室失分在5分以上的，則

扣罰半年領導津貼和績效工資系數。成績較好者獎勵由院部研究決定。（4）科主任、護士長積極組織科室人員完成二甲各項工作，特別是醫療文書

書寫。對完成工作較好的科室負責人每人獎勵2000元，因工作不力造成丟失5分以上的免去職務，并處6個月不參加績效工資核算。

（5）醫生因醫療文書、考試、現場訪談丟分的，每丟1分罰款500元，逃避

考核、訪談則罰款2000元。每人累計丟分達5分以上者除罰款外并處停處方權3個月處罰?，F場訪談丟分在2分以內和（或）考試成績90分以上每人獎勵2000元。

（6）其他人員考試、現場訪談丟分的，每丟1分罰款500元，逃避考核、訪

談則罰款2000元。每人累計丟分達5分以上者除罰款外并處當年不得申報晉級材料處罰。現場訪談丟分在2分以內和（或）考試成績90分以上每人獎勵2000元。

（7）逃避考核、考試、現場訪談人員加倍處罰。

第二篇：創建二甲中醫院

二甲中醫院創建實施方案***醫院為扎實開展新一輪“二甲”評審工作，使我院該項工作順利通過國家評審，做到責任到組，責任到科，責任到人，全員發動、人人參與，把各項工作落到實處，制定本方案。

一、指導思想堅持以突出特色、提高療效、促進發展、深化改革、加強管理為指導，圍繞以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵的工作方針，全面提高中醫特色、中醫療效、質量、安全、服務、管理的工作理念，切實達到體現以病人為中心的工作目標。

二、時間安排

三、第一階段：工作部署與動員時間：****-**-**至****為全面部署動員時間。方 式：分別院領導班子會、院辦公會成員會議、科主任以上干部會、職工大會及各科室為單位會議。各會議以學習上級文件、“二甲”評審標準、專家檢查手冊為主要任務。

四、第二階段：全面實施****至****完成材料收集、整理、完備二甲臺賬，其中：

五、（1）、XX月XX日以前完成標準學習、任務分解。

六、（2）XX月XX日以前組織院、股、科到XX中醫院參觀學習，完成材料收集整理。（七、3）XX月XX日以前整理臺賬。

八、（4）XX月XX日以前院、科臺賬基本完成，邀請XX級專家初查、指導。

九、（5）XX月XX日以前完成臺賬充實、再整理、再完善，自查、自評，第二次邀請XX級專家初評指導。

十、（6）XX月XX日以前全面完成臺賬，完成迎接評審各項工作。

十一、第三階段：根據上級工作安排完成評審工作。十二、三、任務分配及責任人：

（一）小組分工： 中醫、中西醫結合醫師考試：實踐技能考試二神經檢查-椎體束...戴無菌手套

十三、2第一部分中醫藥服務功能 標準內容責任人

1、發揮中醫藥特色優勢的措施 XXX2、2、隊伍建設 XXX3、3、臨床科室建設 XXX4、4、重點?？平ㄔO XXX5、5、中藥藥事管理 XXX6、6、中醫護理 XXX7、7、文化建設 XXX8、8、預防保健 XXX

第二部分綜合服務能力標準內容責任人

1、基本要求和醫院服務 XXX

2、患者安全 XXX

3、醫療質量 XXX

4、藥事管理 XXX

5、護理質量 XXX

6、醫院管理 XXX

7、科教科 XXX 迎評辦 XXX

（二）院領導分工：負責具體科室二甲全部工作的督促、督導、督查和推進臺賬 完成進度，督查科室工作質量：包括醫療文件書寫，中醫病例書寫、中醫特色及中醫技術應用情況，臨床路徑及使用，檢查科室人員中醫基本知識掌握情況，二甲檢查現場準備和接受訪談人員準備：（1）驢大（院長）二甲迎評第一責任人，負責二甲評審全面工作。（2）馬二（副院長）負責各手術科室二甲業務指導及相關工作（協助人員：XXXXXX）3（3）牛三（副院長）負責大內科二甲業務指導及相關工作。（協助人員：XXXXXX）（4）羊四（副院長）負責兒科業務指導及相關工作。（協助人員：XXXXXX）（5）豬五（副院長）負責后勤科室業務指導及相關工作。（協助人員：XXXXXX）

四、獎懲措施（1）應得分評估由二甲迎評辦協同各責任小組對照標準結合實際評估，其中 軟件材料能夠通過努力達到的不得扣分，硬件及材料通過努力也不能達到的則根據實際扣

除。（2）實際得分/應得評估分=得分比，各小組得分比不得小于95%，得分比每高 出1%獎勵小組現金1500元（得分比乘以），每下降1%（得分比乘以）扣罰小組成員一個月績效工資。得分比低于90%，擔任科主任以上職務的則勸責任人辭職并扣罰半年績效工資，其他人員扣罰半年績效工資。（3）責任院領導因工資不力造成所管科室任意一個科室失分在5分以上的，則 扣罰半年領導津貼和績效工資系數。成績較好者獎勵由院部研究決定。（4）科主任、護士長積極組織科室人員完成二甲各項工作，特別是醫療文書 書寫。對完成工作較好的科室負責人每人獎勵2000元，因工作不力造成丟失5分以上的免去職務，并處6個月不參加績效工資核算。（5）醫生因醫療文書、考試、現場訪談丟分的，每丟1分罰款500元，逃避 考核、訪談則罰款2000元。每人累計丟分達5分以上者除罰款外并處停處方權3個月處罰。現場訪談丟分在2分以內和（或）考試成績90分以上每人獎勵2000元。（6）其他人員考試、現場訪談丟分的，每丟1分罰款500元，逃避考核、訪 談則罰款2000元。每人累計丟分達5分以上者除罰款外并處當年不得申報晉級材料處罰?，F場訪談丟分在2分以內和（或）考試成績90分以上每人獎勵2000元。（7）逃避考核、考試、現場訪談人員加倍處罰。相關課程

第三篇：縣級中醫院二甲評審實施方案(草案)

中醫醫院2012年二甲醫院評審工作

實 施 方 案(草案)

醫院評審是衛生行政部門對醫院依法執業、醫療質量和安全、技術水平、人才隊伍、教學科研、文化建設、醫院服務、醫德醫風、財務管理、醫院績效及其他執業活動進行綜合評價。我院在1998年榮獲二級甲等中醫院。近年來，醫院加強管理，各項工作均取得了進展，但仍然存在較多方面的不足有待進一步加強。根據國家中醫藥管理局關于近期啟動全國二級中醫院等級評審及相關文件要求，經醫院院長辦公會研究決定，從 年 月 日起正式啟動我院二甲評審迎評工作。為此，醫院要求全院職工積極行動起來，團結一心，嚴格按照《二級中醫醫院評審標準》（2012年版），加強醫院管理，完善制度建設，提高服務質量，促進內涵建設，增強綜合實力，把各項工作做嚴、做細、做實?，F結合醫院具體情況，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊密圍繞醫院能力建設，加強環節管理，提高工作質量，推進學科建設，構建和諧醫院，全面達到二級甲等中醫院標準。通過評審，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提高醫院整體實力，促進醫院快速發展。

二、目標任務

1、全面規范醫院管理，有力推進學科建設，建立一支醫德醫風好、技術精湛、服務優良的職工隊伍和合理的人才梯隊，醫院整體實力和技術水平進入同級醫院前列，促進醫院全面、協調、可持續發展。

2、力爭以優異成績一次性通過二級甲等中醫醫院的評審。

三、組織保證（領導小組及成員名單附后）

1、評審工作實行主要領導掛帥、分管領導主抓，職能部門及各

科室主任、學科主任、護士長各負其責的工作責任制。

2、醫院成立領導小組，全面負責二甲醫院評審工作的領導、組

織、指揮、協調工作。

3、評審辦公室（名單附后）在醫院評審工作領導小組的領導

下，負責醫院二甲評審的具體工作，制定實施方案、各階段工作安

排和工作要求，督促指導、檢查考核，收集整理、匯總分析資料信

息，作好上下反饋。

4、評審工作領導小組下設行政財務信息組、醫護院感質控組、防保宣傳綜治組、藥品器械耗材組等4個工作組（名單附后），每組分別由院領導牽頭負責，依據《二級中醫醫院評審標準》（201

2年版），按照二甲評審工作實施方案，認真做好自查、整改、實

施、評價等工作。

5、各職能部門要加強組織領導，根據醫院實施方案、各階段工

作安排和要求，及時進行布署、落實。加大督促指導、檢查考核力

度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。

6、全院各科室要成立科室工作小組，由科主任和護士長具體負

責，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的相關資料、應知應

會等準備工作，積極做好迎評工作。

7、全院共產黨員、共青團員、業務骨干要在評審工作中起模范

帶頭作用，團結全院職工，為迎接二甲評審工作作出貢獻。

8、根據醫院階段性工作重點，利用網站、宣傳欄、簡報等各種

形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與創建，事事關系評審”的濃厚氛圍。

9、醫院二甲評審工作領導小組、辦公室及各職能部門結合醫院

階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略措施。

10、醫院二甲評審工作領導小組要適時向上級衛生主管部門匯

報工作進展情況，獲得支持和幫助。

四、工作步驟與要求

（一）學習動員階段（2012年月日-日，共天）

1、醫院召開全院動員大會，宣講二甲評審工作對我院發展的重

要意義，制定實施方案、各階段工作安排和工作要求，調動全院職

工的積極性，步調一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工

作。

2、各職能科室要認真學習標準，結合科室管理職能，逐條對比

梳理，落實措施，做好自身及分管科室的評審工作。

3、全院各科室應緊密聯系工作實際，召開會議，學習標準，做

好宣傳發動，提高認識，按要求逐條落實，做好醫護質量、醫療安

全及科室管理工作。

（二）自查自糾階段（201年月日-日，共天）

1、各職能部門、各科室根據評審工作的實施情況，要有計劃的組織自查，不斷地查漏補缺，對得分項目要做到不丟分，分分必

爭。并將自查自糾結果上報評審辦公室。

2、評審辦公室收集、整理全套自查資料，上報醫院二甲評審領

導組審閱，領導組進行討論提出整改計劃。

3、評審辦公室擬定具體整改計劃書，發放至各職能部門、各科

室，進行實施。

（三）實施階段（201年月日至月日，共天）

1、各職能部門要加強檢查考核。各職能科室要根據評審標準和

整改計劃書，每天有工作重點，每周有檢查考核結果，加大管理考

核力度，抓緊抓好落實各項工作。

2、各科室要加強工作落實。各科室、各部門要對照評審標準和

整改計劃書，認真落實，確保評審通過。

（1）各科室的工作小組要把本科室、本專業要求的全部標準排

項分析，逐條落實，責任到人。尤其對差距較大的項目，要有相應的達標措施?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負責，限期

完成，各科室、各專業無權放棄任何一個項目的分值，需要醫院統一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議

及時報分管職能部門，對各職能部門不能處理的可上報評審辦公室

統一組織協調解決。

（2）各級質量管理組織要充分履行職責，積極開展質控活動，質量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進的全

過程，尤其要反映出環節質量的控制、質量的持續改進過程。

3、醫院二甲評審辦公室要按照評審標準和整改計劃書，定期組

織全面督導檢查，并作好評審匯報材料的準備。

4、各職能部門、各科室要進一步規范、完善各類資料，時間涵

蓋為2010年、2011年、2012年三年，應有詳實的原始材料作支

撐。

（四）模擬試評階段（201年月日至月日，共天）

1、上述工作完成后，可根據實際情況自行邀請上級醫院有關專

家來我院模擬試評。

2、對沒有達標的項目采取扎實措施進行最后沖刺完善，迅

速全面整改，落實整改責任人，明確限定整改時間。

3、全院職工以良好的精神面貌、優質的服務、過硬的基本功和

精湛的技術，迎接評審委員會領導和專家的考核評審。

五、重點要求

1、立足院情，量力而行。各科室要在前幾年工作的基礎上，繼

續抓實抓好醫療質量、醫療安全、技術水平、法律法規執行等方面

工作，持續改進工作中的不足。通過二甲評審，按照標準要求理順

并規范各科室、各部門的管理并形成常態，促進醫院各方面工作的可持續發展。

2、明確責任，獎懲分明。醫院將二甲評審工作納入綜合目標管

理，加大考核獎懲力度。各職能科室要根據實施方案和工作安排，加大管理力度，及時進行布署、落實、指導、總結，每周有督查考

核，并將考核結果作為綜合目標管理內容之一報醫院二甲評審辦公

室，工作總結中要反映出評審工作的內容與進展情況。全院工作人

員在評審工作中的表現要按照醫院《績效考核方案》進行嚴格考

核。全院中層干部在評審工作中的表現，嚴格與干部崗位績效掛

鉤，對未完成醫院各階段工作任務的科室負責人，按有關規定進行

嚴肅處理。評審工作結束后，醫院將對評審工作中成績突出的集體

和個人予以表彰獎勵，并設立二甲評審工作專項獎勵基金元。各

項得分率大于90%科室，按科室得分進行排位獎勵；反之，將予以

處罰。

3、宣傳到位，齊心協力。這次二甲評審工作堅持“誰主管，誰

負責”的工作責任制，各職能部門及各科室主任是本部門和本科室

評審工作的第一責任人，要求各級各類人員要在評審工作中切實履

行好職責，真抓實干，不走過場，保證政令暢通和工作落實。由于

工作量大，時間緊，任務重，各科室、各部門要緊緊圍繞這個中心

工作，統一思想，統一認識，統一行動，嚴格按照評審標準及醫院

實施方案認真落實各項工作。全院職工要以飽滿的熱情、認真的態

度、從我做起，從細節做起，用實際行動做好各項工作，確保二級

甲等醫院評審工作順利通過。

附件

中醫院二甲評審領導組

組長：

副組長：

成員：

下設：四個小組，分管院長任組長 醫護院感質控組成員：

行政財務信息組成員：

防保宣傳綜治組成員：藥品器械耗材組成員：

二甲評審辦公室

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

辦公地點設在院辦室，電話：0553-8811210

注：以上排名均不分前后，各工作組可根據工作需要再增補成員。

第四篇：縣級中醫院二甲評審實施方案(草案)

中醫醫院2012年二甲醫院評審工作

實 施 方 案(草案)醫院評審是衛生行政部門對醫院依法執業、醫療質量和安全、技術水平、人才隊伍、教學科研、文化建設、醫院服務、醫德醫風、財務管理、醫院績效及其他執業活動進行綜合評價。我院在1998年榮獲二級甲等中醫院。近年來，醫院加強管理，各項工作均取得了進展，但仍然存在較多方面的不足有待進一步加強。根據國家中醫藥管理局關于近期啟動全國二級中醫院等級評審及相關文件要求，經醫院院長辦公會研究決定，從 年 月 日起正式啟動我院二甲評審迎評工作。為此，醫院要求全院職工積極行動起來，團結一心，嚴格按照《二級中醫醫院評審標準》（2012年版），加強醫院管理，完善制度建設，提高服務質量，促進內涵建設，增強綜合實力，把各項工作做嚴、做細、做實?，F結合醫院具體情況，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊密圍繞醫院能力建設，加強環節管理，提高工作質量，推進學科建設，構建和諧醫院，全面達到二級甲等中醫院標準。通過評審，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提高醫院整體實力，促進醫院快速發展。

二、目標任務

1、全面規范醫院管理，有力推進學科建設，建立一支醫德醫風好、技術精湛、服務優良的職工隊伍和合理的人才梯隊，醫院整體實力和技術水平進入同級醫院前列，促進醫院全面、協調、可持續發展。

2、力爭以優異成績一次性通過二級甲等中醫醫院的評審。

三、組織保證（領導小組及成員名單附后）

1、評審工作實行主要領導掛帥、分管領導主抓，職能部門及各科室主任、學科主任、護士長各負其責的工作責任制。

2、醫院成立領導小組，全面負責二甲醫院評審工作的領導、組織、指揮、協調工作。

3、評審辦公室（名單附后）在醫院評審工作領導小組的領導下，負責醫院二甲評審的具體工作，制定實施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導、檢查考核，收集整理、匯總分析資料信息，作好上下反饋。

4、評審工作領導小組下設行政財務信息組、醫護院感質控組、防保宣傳綜治組、藥品器械耗材組等4個工作組（名單附后），每組分別由院領導牽頭負責，依據《二級中醫醫院評審標準》（2012年版），按照二甲評審工作實施方案，認真做好自查、整改、實施、評價等工作。

5、各職能部門要加強組織領導，根據醫院實施方案、各階段工作安排和要求，及時進行布署、落實。加大督促指導、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。

6、全院各科室要成立科室工作小組，由科主任和護士長具體負責，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的相關資料、應知應會等準備工作，積極做好迎評工作。

7、全院共產黨員、共青團員、業務骨干要在評審工作中起模范帶頭作用，團結全院職工，為迎接二甲評審工作作出貢獻。

8、根據醫院階段性工作重點，利用網站、宣傳欄、簡報等各種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與創建，事事關系評審”的濃厚氛圍。

9、醫院二甲評審工作領導小組、辦公室及各職能部門結合醫院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略措施。

10、醫院二甲評審工作領導小組要適時向上級衛生主管部門匯報工作進展情況，獲得支持和幫助。

四、工作步驟與要求

（一）學習動員階段（2012年 月 日-日，共 天）

1、醫院召開全院動員大會，宣講二甲評審工作對我院發展的重要意義，制定實施方案、各階段工作安排和工作要求，調動全院職工的積極性，步調一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工作。

2、各職能科室要認真學習標準，結合科室管理職能，逐條對比梳理，落實措施，做好自身及分管科室的評審工作。

3、全院各科室應緊密聯系工作實際，召開會議，學習標準，做好宣傳發動，提高認識，按要求逐條落實，做好醫護質量、醫療安全及科室管理工作。

（二）自查自糾階段（201 年 月 日-日，共 天）

1、各職能部門、各科室根據評審工作的實施情況，要有計劃的組織自查，不斷地查漏補缺，對得分項目要做到不丟分，分分必爭。并將自查自糾結果上報評審辦公室。

2、評審辦公室收集、整理全套自查資料，上報醫院二甲評審領導組審閱，領導組進行討論提出整改計劃。

3、評審辦公室擬定具體整改計劃書，發放至各職能部門、各科室，進行實施。

（三）實施階段（201 年 月 日至 月 日，共 天）

1、各職能部門要加強檢查考核。各職能科室要根據評審標準和整改計劃書，每天有工作重點，每周有檢查考核結果，加大管理考核力度，抓緊抓好落實各項工作。

2、各科室要加強工作落實。各科室、各部門要對照評審標準和整改計劃書，認真落實，確保評審通過。（1）各科室的工作小組要把本科室、本專業要求的全部標準排項分析，逐條落實，責任到人。尤其對差距較大的項目，要有相應的達標措施?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負責，限期完成，各科室、各專業無權放棄任何一個項目的分值，需要醫院統一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議及時報分管職能部門，對各職能部門不能處理的可上報評審辦公室統一組織協調解決。

（2）各級質量管理組織要充分履行職責，積極開展質控活動，質量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進的全過程，尤其要反映出環節質量的控制、質量的持續改進過程。

3、醫院二甲評審辦公室要按照評審標準和整改計劃書，定期組織全面督導檢查，并作好評審匯報材料的準備。

4、各職能部門、各科室要進一步規范、完善各類資料，時間涵蓋為2010年、2011年、2012年三年，應有詳實的原始材料作支撐。

（四）模擬試評階段（201 年 月 日至 月 日，共 天）

1、上述工作完成后，可根據實際情況自行邀請上級醫院有關專家來我院模擬試評。

2、對沒有達標的項目采取扎實措施進行最后沖刺完善，迅速全面整改，落實整改責任人，明確限定整改時間。

3、全院職工以良好的精神面貌、優質的服務、過硬的基本功和精湛的技術，迎接評審委員會領導和專家的考核評審。

五、重點要求

1、立足院情，量力而行。各科室要在前幾年工作的基礎上，繼續抓實抓好醫療質量、醫療安全、技術水平、法律法規執行等方面工作，持續改進工作中的不足。通過二甲評審，按照標準要求理順并規范各科室、各部門的管理并形成常態，促進醫院各方面工作的可持續發展。

2、明確責任，獎懲分明。醫院將二甲評審工作納入綜合目標管理，加大考核獎懲力度。各職能科室要根據實施方案和工作安排，加大管理力度，及時進行布署、落實、指導、總結，每周有督查考核，并將考核結果作為綜合目標管理內容之一報醫院二甲評審辦公室，工作總結中要反映出評審工作的內容與進展情況。全院工作人員在評審工作中的表現要按照醫院《績效考核方案》進行嚴格考核。全院中層干部在評審工作中的表現，嚴格與干部崗位績效掛鉤，對未完成醫院各階段工作任務的科室負責人，按有關規定進行嚴肅處理。評審工作結束后，醫院將對評審工作中成績突出的集體和個人予以表彰獎勵，并設立二甲評審工作專項獎勵基金 元。各項得分率大于90%科室，按科室得分進行排位獎勵；反之，將予以處罰。

3、宣傳到位，齊心協力。這次二甲評審工作堅持“誰主管，誰負責”的工作責任制，各職能部門及各科室主任是本部門和本科室評審工作的第一責任人，要求各級各類人員要在評審工作中切實履行好職責，真抓實干，不走過場，保證政令暢通和工作落實。由于工作量大，時間緊，任務重，各科室、各部門要緊緊圍繞這個中心工作，統一思想，統一認識，統一行動，嚴格按照評審標準及醫院實施方案認真落實各項工作。全院職工要以飽滿的熱情、認真的態度、從我做起，從細節做起，用實際行動做好各項工作，確保二級甲等醫院評審工作順利通過。

附件

中醫院二甲評審領導組

組 長： 副組長：

成 員：

下 設：四個小組，分管院長 任組長 醫護院感質控組成員： 行政財務信息組成員：

防保宣傳綜治組成員：藥品器械耗材組成員：

二甲評審辦公室

辦公室主 任： 辦公室副主任： 成 員：

辦公地點設在院辦室，電話：0553-8811210

注：以上排名均不分前后，各工作組可根據工作需要再增補成員。

第五篇：蓬溪中醫院創建二甲自查報告

蓬溪中醫院·蓬溪骨科醫院 關于創建“二級甲等”中醫醫院的

自查報告

蓬溪中醫院〃蓬溪骨科醫院是1981年經四川省衛生廳批準成立的縣級中醫醫院，于1998年建設成為國家二級乙等中醫院，2004年9月經縣人民政府蓬府發（2004）119號文件批準改制為非營利性民營醫療機構。2011年6月經市衛生局組織專家復查評審合格。近兩年來，我院按照《二級中醫醫院評審標準實施細則（2013年版）》的相關要求，在硬件和軟件方面投入大量人力財力，努力建設成為一所中醫特色突出的醫院，目前經過自查，達到“二級甲等”中醫醫院各項標準，現將創建工作匯報如下：

一、醫院基本情況

蓬溪中醫院位于蓬溪縣赤城鎮中心地帶。占地面積1866.5平方米，建筑面積6292平方米，業務用房5992平方米?，F有資產總額6277萬元，其中醫療設備2882萬元?，F有員工201人，衛生技術人員174人，占全院職工總數的87%。其中：高級職稱10人、中級職稱21人，初級職稱143人。

醫院編制床位150張，實際開放床位200張。目前設有職能科室13個、臨床科室14個、醫技科室4個，開設項目17個，特色科室有：中醫骨科、針灸推拿康復科、中醫“治未病”科、微創泌尿外科、婦產科等，建立有名老中醫工作室，在蓬溪及周邊地區享有較高盛譽。醫院擁有磁共振（MRI）,數字血管成像（DSA），進口16排螺旋CT、DR、C臂、四維彩超、中醫特色等科技含量高的檢測儀器，以及一流的全凈化手術室。開設了家庭病房、遠程會診中心，具有24小時救治病員的能力?，F為成都軍區總醫院指導醫院、遂寧市急救中心網絡醫院、交通事故救治定點醫院、城鎮職工醫療保險、新型農村合作醫療保險及各大商業保險公司定點醫院、甘孜州醫保局定點醫院。

二、開拓創新、跨越發展

醫院改制以來，醫院全體員工堅持“一切以病人為中心”的服務宗旨，誠信經營、科學管理、開拓創新、超常發展，取得了令人矚目的成績。一是住院床位不斷增加，截至2012年由改制時50張增加到200張；職工由35人增加到200人。二是專業技術人員結構逐步優化，高、中、初級專業技術職稱的醫、藥、護、技人員總數達到174人，占職工總數的87%；三是?？铺厣怀觯嗅t骨傷科是遂寧市重點?？疲樉耐颇每祻涂剖遗鷾蕿槭屑壷攸c中醫專科。?？浦嗅t治療率達到70%以上；醫院設有1個中醫特色病區，中醫骨傷推拿康復區，建有15個專科專病門診。中藥飲片、中成藥、針灸、火罐、中藥熏蒸、中藥濕敷、小針刀等中醫特色技術得到廣泛應用，中醫藥參與治療率達90%以上，中醫藥技術運用率為96%。推廣應用中醫藥適宜技術3項，深受廣大患者好評。四是醫院硬件設施投入快速增長。2012年醫院資產達到6277萬元，其中固定資產由改制之初的429萬元增加到4376萬元。醫療設備由改制時的300萬元增加到2882萬元。五是醫療業務迅速擴大。2012年門診量達 到8.7萬人次，比改制時的年2萬人次，增加6.7萬人次；住院病人由改制時的年400多人增加到年7444人次。業務收入由改制時的300萬增加到4290萬。職工收入逐年上升。醫院被評為遂寧市文明單位、市勞動關系和諧企業、市學習實踐科學發展觀先進單位，市先進社會組織，市藥品醫療器械安全信用A級單位、市最具社會責任的愛心企業、市不良藥品反映監測一等獎。歷年被縣衛生局評為“衛生目標優勝單位”、先進基層黨組織，四川省示范黨支部。被縣物價局評為“價格誠信單位”。醫院藥房被縣食品藥品監督管理局評為“放心藥房”。遂寧市衛生局將我院樹為“民營醫院的一面旗幟”，2012年省民政廳授予我院“4A”級民辦非企業稱號。

三、創建“二甲”工作主要措施

在2011年國家“二級乙等”中醫院復評合格的基礎上，開始創建二級甲等醫院。通過國家、省、市衛生主管部門歷年來開展的醫療質量萬里行、中醫中藥中國行及中醫醫院管理年活動，嚴格按照《二級中醫醫院評審標準實施細則（2013年版）》、《四川省中醫醫療機構管理年活動檢查細則》要求，從醫院管理、醫療質量、醫療安全和服務、特別是發揮中醫藥特色優勢方面取得了長足的進步和發展，取得了社會效益和經濟效益雙豐收，為醫院創建“二甲”工作奠定了堅實的基礎。

（一）加強組織領導，全員廣泛參與。醫院成立了由院長王健忠任組長，分管領導任副組長，行政辦、醫務科等職能科室負責人為成員的創建“二甲”領導小組。制定創建“二甲”方案，廣泛宣傳動員，結合中醫醫院管理年活動，認真學習標準，嚴格逐條自查。將《二級中醫醫院評審標準實施細則（2013年版）》逐條分解，責任到人。納入目標考核內容，派出各級各類人員外出參觀、考察和學習，確保每個人都清楚自己的問題和差距、清楚自己的責任和目標。

（二）加強制度建設，提高管理水平，充分發揮中醫藥特色優勢。一是對《醫院工作制度和人員崗位職責》進行了全面的補充和修訂，行政、醫療、護理、院感及傳染病、藥事管理、手術室與供應室、應急預案等7個重要方面、制度規范。二是為進一步發揮中醫藥特色優勢，先后出臺了《加強中醫護理工作的規定》、《繼承和發揚中醫藥傳統療法實施方案》、《名老中醫藥專家學術經驗繼承工作實施方案》、《關于加強名老中醫帶徒工作的決定》、《關于提高名老中醫待遇的決定》、《中醫特色護理實施方案》、《中醫藥文化建設實施方案》等制度和規定，為中醫藥發展提供健全的政策保障和具體的激勵措施。使醫院管理在制度化、標準化、規范化上取得明顯的成績。

（三）加強目管理與考核，注重實效。為保證各項規章制度和工作計劃的落實，醫院制訂了《蓬溪中醫院目標管理考核辦法》。根據醫院發展需要和工作重點，在下達科室綜合目標任務時，將任務進行詳細分解。同時，將月度、季度、目標管理考核結果與科室獎金、評優、學科帶頭人及后備人才選拔、外出進修學習等有效結合在一起，保證每個科室、每位員工、每個環節都目標明確、責任明確。為了充分發揮中醫藥特色優勢，將中醫藥指標作為目標管理考核的核心指標，使中藥飲片使用、中醫單病種、中醫 護理等多方面取得了長足的進展。

四、創建“二甲”工作開展情況

我院嚴格按照《二級中醫醫院評審標準實施細則（2013年版）》，通過創建活動，醫院各方面工作都取得了顯著進步和成效。

（一）醫院管理

1、嚴格依法執業。一是認真執行國家醫療衛生及中醫藥管理法律、法規和規章制度，結合“五五”普法要求，建立了完善的學習和考核評價機制。二是嚴格執行執業許可證的診療科目，無超范圍執業。醫院及科室命名符合國家規范。三是嚴格執行衛生專業技術人員聘用準入、注冊制度和清退制度，沒有無證執業和超范圍執業。四是嚴格執行診療技術準入。五是按照國家規定要求進行了執業許可證校驗，無違法發布醫療廣告。將依法執業情況納入了醫院管理的重要內容。

2、建立健全核心醫療制度和各項管理制度。根據新修訂的《醫院工作制度與人員崗位職責》（約50萬字）進一步健全和完善了各科室、各部門的制度和各級各類人員的職責。實行院長負責制和班子成員分工負責制，實施院、科兩級目標管理考核制度。醫院“三重一大”（重大事項決定、重要干部任免、重要項目安排及大額資金使用）事項嚴格執行集體討論制度。保證了院領導將主要精力用于醫院管理和深入臨床一線工作。對中層管理人員及骨干進行野外拓展訓練，根據醫院發展和實際工作需要，每年選派重點崗位和科室負責人參加省、市主管部門舉辦的培訓班學習。按照醫院中長期發展規劃，在計劃中對規劃目標進行具體分解，明確發展目標和 具體的工作要求。定期對各級執行計劃情況和各級各類人員履職情況進行考核和評價。

3、人力資源結構逐步合理。隨著社會經濟發展，廣大病員群眾對醫院的要求越來越高。醫院改制以來，高度重視人力資源工作。其主要措施一是制定醫院人力資源配置方案和人力資源中長期規劃。二是健全和完善人才激勵制度，制定并實施學科帶頭人選拔培養辦法。三是強化規范化培訓制度和措施，深入開展中醫基礎理論學習，完善“西學中”制度。四是加強名中醫藥專家學術經驗繼承工作。五是重視高端人才的引進和培養。六是堅持“請進來、送出去”，特別對重點中醫?？坪椭攸c專業，聘請上級院校專家來院工作和講學，選派學科帶頭人和后備人才到上級醫院進修學習。七是加強在職職工繼續教育。八是加強院際之間的協作交流。截至2012年底，醫院引進中醫藥專業18人。中醫藥專業技術人員占衛生技術人員的比例逐年提高，目前已達到61%，中藥藥劑人員占藥劑人員的比例達44.4%。醫療人員高、中、初級職稱比例為1：1.8：3.8，護理人員中、初級職稱比例為1：13.5。人力資源配置和結構逐步優化，能夠滿足和保障醫院發展的需要。

4、應急管理能力明顯增強。醫院先后承擔了多項應急救援工作，諸如地震救援、防洪搶險應急準備、交通車禍救治、重特大事故應急處理等。為達到提高應急能力的高標準、高要求。一是成立應急管理領導小組和應急辦公室，加強應急工作的組織管理與協調。二是不斷補充和完善應急預案。三是加強應急管理、消防、傳染病及應對各種突發事件知識和能力培訓。四是堅持每年舉行突發公共衛 生事件、消防、水電安全以及特大自然災害應急演練，保證應急救援的及時、準確、有效，每年“120”急診急救2000人次以上。醫院被市急救中心列為急救中心網絡醫院。

5、信息化建設取得成效。醫院根據《中醫醫院信息系統基本功能規范》要求，制定了信息化建設規劃，每年保證信息化建設經費投入，保障計劃的落實。健全和完善計算機運行管理、操作權限分級管理、網絡安全、值班應急等各種制度。根據醫院信息化建設進度安排，每年舉辦信息管理知識全員專業培訓。定期進行信息設備維護和更新?！搬t院信息化管理系統”、“病案室電子統計系統”完善；各臨床科室已全面實行電子病歷、電子醫囑、電子處方，住院病人信息查詢系統，銀聯醫保刷卡系統全面開通。職能科室基本實行電子化辦公，臨床科室各種信息數據共享。開通了醫院統計信息網絡直報和醫保新農合網絡直報。

6、財務管理規范。一是嚴格執行國家財務管理制度和財務紀律，醫院財務收支和核算工作由財務部門統一管理，無賬外賬和“小金庫”；二是嚴格執行預算管理制度，合理組織收入，開源節流，將成本管理與控制納入目標管理考核。三是健全和規范專項經費管理制度，保證中醫藥專項經費、中醫藥文化建設、信息化建設等工作?？顚Ｓ?，四是信息公開，通過院內網絡、電子顯示屏、公示欄、信息公開欄等定期公布藥品價格、醫療服務項目、醫保信息等，設置投訴電話和意見箱，主動接受職工和病員群眾監督。長期保持“價格誠信單位”榮譽稱號。

7、后勤保障有力。一是規范執行后勤保障管理制度，不斷完善 和優化服務流程，堅持親情化服務和人性化服務，定期到臨床科室征求職工和病人意見；二是建立了完善的供水、供電、供氣、物資供應、伙食供應保障體系，制定了完善的水電氣、消防、伙食管理應急預案；三是重點區域全部安裝了電子監控系統，實行二十四小時巡視制度，能夠保障醫院和病人的安全；四是嚴格執行電工、鍋爐、氧氣、電梯操作等特種崗位持證上崗，定期舉行操作培訓和應急演練；五是污水污物和醫療廢棄物處理嚴格執行國家標準，各項監測指標均達標；六是建立了完善的食堂管理制度，滿足病員生活的需要。

8、醫療設備管理。建立了設備管理專職機構，成立了設備科，各種設備管理崗位均配置專業人員。設備管理制度完善，人員崗位職責明確，制定了設備安全管理應急預案。中心供氧、負壓站等急救支持系統運行正常，能夠滿足臨床工作需要。建立了完善的設備檔案，設備管理部門和使用科室建立有完整的設備維護、維修記錄。重點專科、特色?？坪推胀剖揖磭摇⑹　⑹兄嗅t藥管理局要求，配置了適宜的中醫診療設備。

9、中醫藥文化建設成效突出。醫院制定下發了《中醫藥文化建設實施方案》，對文化建設的內容和措施作了明確規定。并在工作中切實加以落實。一是醫院樹立了“以人為本、仁心仁術”的管理與服務理念，積極培育醫院的團結求實和開拓創新精神，制定了體現中醫特色的院徽、院訓和辦院宗旨，激勵職工奮發向上，興院利民。二是在醫院門診、候診、住院各科室設置中醫藥知識健康教育宣傳專欄。在各樓層通道布置了以中醫藥知識和中醫古代先賢為主要內 容的書法、繪畫作品。三是征集譜寫了具有中醫醫院文化韻味的蓬溪中醫院院歌，以科室為單位開展院歌歌唱比賽活動。四是充分利用新春團拜會、大型紀念日和傳統節日，開展形式多樣、內容豐富的文化、體育活動，開展義診和中醫藥文化宣傳活動，在全院樹立“仁”、“和”、“精”、“誠”的核心價值觀念。五是每年安排科室負責人和中醫藥名老專家外出考察學習，已先后到了海南、桂林、張家界、麗江、西安華山等地，增強了醫院凝聚力，發展了企業文化。

10、實施院務公開。醫院成立了院務公開領導小組，制訂了《蓬溪中醫院院務公開制度》，按照科室職能要求，明確每個科室院務公開目錄、公開形式、公開對象、公開范圍和公開時間、規范了院務公開信息發布的程序和流程。建立院長接待日工作制度，設立了投訴電話，在醫院各區域顯要位置設置了意見箱，暢通職工及病員反應問題的途徑和渠道，重大事項決定、重要干部任免、重要項目安排及大額資金的使用，加強民主參與、提高民主決策和民主監督。

（二）醫療質量管理

1、健全醫療質量管理組織與職責，強化醫療質量的持續提高。一是建立院長為第一責任人的院、科兩級醫療質量管理體系和二級質量監督考核體系，成立了院目標考核小組，制定了目標考核方案，每月對各科室進行嚴格考核，獎懲逗硬，進一步完善醫療質量、藥事管理、醫院感染、病案管理、輸血管理和護理質量管理等委員會職能、職責，并確立一名副主任醫師進行歸檔病歷的質量監控，確保醫療質量得到全程監控；二是嚴格執行各種醫療核心制度和以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類人員崗位 職責，嚴格執行各種診療護理技術操作規程和常規。針對各級各類人員分別進行全面的學習培訓和考核制度，將醫療質量、醫療安全作為醫院一切工作的核心；三是實行執業資格準入制度和新進人員崗前教育制度，嚴格按照《醫師法》規定的范圍執業。定期對各類醫務人員進行“三基”、“三嚴”強化培訓，達到人人過關，四是建立完善醫療質量管理效果評價及雙向反饋機制。每月醫務科、護理部用文件形式通報醫療、護理、藥事、院感等質量管理檢查考核情況，定期開展病歷、處方、臨床藥學等質量展評，定期開展醫療質量、醫療安全專項整治活動，保證了醫療質量得到及時、有效、持續的改進和提高；五是建立醫療風險預警及處理機制，完善各種應急預案，規范醫療安全報告程序和醫患糾紛處理程序；六是實行醫療質量、醫療安全獎勵制度。制訂醫療質量管理獎懲辦法，獎優罰劣，醫療質量的檢查考核的結果與科室、個人績效工資、考核、評選先進等掛鉤，實行醫療質量、醫療安全單項否決制度。入出院診斷符合率99.8%，治愈好轉率92%，成分輸血率98.4%，甲級病案率91.36%,處方書寫合格率98%，醫療投訴和糾紛處理率100%，重大醫療責任事故發生率為零。

2、加強重點專科建設，突出特色優勢。在原市級重點中醫專科——骨傷科的基礎上，又確定針灸推拿康復科作為市級重點中醫?？平ㄔO科室，并加強科室設備投入，加強人才培養，充分運用中醫藥傳統療法開展特色服務，以骨科為龍頭，帶動微創外科、西醫骨科、腫瘤中西醫結合治療、婦產科、神經內科和中風、骨折等中醫特色優勢病種的治療，并帶動了整體醫療水平的提高。通過專科建 設，為醫院樹立了品牌，占領了市場，在縣內外享有較高聲譽。著力特色病區建設，應用中醫特色技術、創新中醫特色服務。建立了“名中醫診療室”，消渴、中風等15個?？疲▽２。╅T診，住院部配備了專職中醫師、整合針灸推拿科。各臨床科室都在不同程度地使用中醫飲片、中成藥、針灸、推拿、火罐、中藥熏蒸、中藥濕敷等中醫特色技術，中醫藥參與治療率達90%以上。醫院采取送出去與請進來及名醫帶徒的辦法，先后選派10余人參加省中醫藥管理局舉辦的新技術培訓班。返院后各專業技術骨干在工作中繼承和發揚名中醫經驗，推廣應用中醫藥適宜技術達3項。2012年，我院申報的《貧困山區農民股骨頭壞死中西醫結合治療發展示范項目》獲民政部批準。使廣大患者受益，提高了中醫藥在群眾中的影響力。

3、規范門急診管理，注重服務質量和服務水平的持續改進。一是重視環境改造和優化服務流程。先后投入巨資對門診進行改造，設置獨立導醫和分診服務臺，安裝空調、飲水、電話等各種便民服務設施。二是選派醫療技術骨干提供高質量、高水平的醫療服務。三是發揮中醫藥特色優勢，重視中醫?？?、專病門診建設，建有名醫診療室，現開設中醫?？疲▽２。╅T診15個。四是重視急診急救一體化建設，加強急救知識的培訓和演練，保證了急診人員和設備隨時處于應急狀態。

4、危急重癥救治能力明顯增強。嚴格執行重癥監護病房出入標準，醫生、護士均需經專業培訓后方能上崗。急救設備完好率100%。重視中醫急癥工作和中醫藥參與。

5、醫院感染和感染性疾病管理。一是嚴格執行《傳染病防治法》 等國家法律法規和各種規則制度、技術規范，建立了獨立的管理和監管組織機構。二是嚴格實行預檢分診制度，各種通道設計符合法定要求。三是堅持重點監控與日常檢查相結合，每月通報和考核，規范報告程序和流程。四是開展合理使用抗生素和耐藥菌株監測，認真執行藥物不良反應報告制度。五是定期開展法律法規和專業知識培訓。六是對醫療廢物進行嚴格管理，醫院確定由專人回收統一處置。傳染病報告率100%，傳染病轉診率100%，醫院感染率≤2%。

6、護理質量管理。嚴格按照《護士條例》實施護理管理，健全了各項護理工作制度，擬定了護理單元護士配置原則，基本做到全院護士全都實行了雙證上崗。護理管理實行目標責任制，每月通過文件形式通報考核結果，并與科室、個人的績效工資掛鉤，護理質量達到95分以上，可全額領取科室目標獎，95分以下，每少一分，扣目標獎1%。護理重點環節、專項護理管理、護理差錯、不良事件一律實行書面上報制，護理部追蹤、督查，有效地保證了護理質量得到持續改進。每年通過專題講座、操作演練、自學，定期的考核、考試，抽查讀書筆記等形式開展護士培訓。各科根據中醫單病種診療規范制定了相應的中醫單病種護理常規。明確了中醫基礎護理與?？铺厣o理內涵，制作了《就醫指南》、親情護理禮儀規范、藥物指導規范、醫技檢查護理服務規范、健康指導規范和體質辨識施護方案，細化、優化了入院、出院流程；入院健康教育、出院電話隨訪已成為護理常規的一部分，實現了護理工作親情化、禮儀化，病員滿意度96.2%。

7、藥事管理。嚴格執行《中華人民共和國藥品管理法》、《處方 管理辦法》、《麻醉藥品和精神藥品管理條例》等法律法規和國家中醫藥管理局關于中藥房、中藥煎藥室等有關標準和規范，各種規章制度完善，崗位職責明確，人力資源配置合理。藥房布局合理、設施完備、各項工作流程規范。建立了突發事件應急藥品供應保障機制。逐步開展了臨床藥學、堅持藥品質量檢測、藥物不良反應報告制度，建立了完善的藥品質量監控體系和規范。嚴格執行合理用藥和合理使用抗生素規定，全院控制抗生素品種在34種范圍內，每月對排名前十位藥品和用藥量前十名醫生進行監控，并及時考核、通報。在公眾欄及時發布藥品品種、藥品價格和調價信息。藥品調劑、中藥煎煮能夠滿足臨床和病員需要?；颊吆团R床科室對藥學工作滿意度達98%。

（三）醫療安全

醫院建立了由院長負總責的三級醫療安全責任體系，醫療、護理、設備、后勤等各部門制定了完善的應急預案。組織各級各類人員進行國家相關法律法規學習和培訓，新進人員嚴格執行崗前培訓教育制度。嚴格執行首診負責制、首問負責制和投訴管理制度，完善入院告知制度和流程，妥善、及時處理醫患糾紛。醫療安全管理職能科室定期對重要部門、重點崗位和人員進行安全檢查和考核，定期對大型設備、水電供應設施、壓力容器、電梯、消防設施進行檢測和更新，定期開展安全隱患排查，執行雙向責任追究制，對安全責任事故實行單項否決。

（四）醫院服務

我院的宗旨是“大醫精誠、服務人民”為了充分體現這一宗旨，我院首先從制度和規范建設入手，建立健全了醫療行為告知、患者隱私保護、患者知情同意、醫患溝通和尊重患者民族風俗習慣及宗教信仰等制度，以尊重和維護患者的知情權、隱私權和選擇權，進一步規范了告知制度的程序、流程和具體要求；其次，通過院務公開、醫德醫風義務監督員、回訪調查、投訴電話、意見箱等多種形式多種渠道，對患者的權益進行保護和監督；第三，建立醫德醫風考核獎懲制度和醫務人員醫德醫風檔案；醫院規定凡推不掉的“紅包”，交院方存入病人賬戶作為住院費用，院方按紅包額的30%獎勵醫生。私自收授紅包，一經發現除在經濟上按紅包金額雙倍罰款外，院方解除聘用合同。凡被評選為“明星醫生”、“明星護士”和“服務明星”的，發給獎金200元，每月獎金在科室人均基礎上增加20個百分點。第五，改造、美化就醫環境，服務標識牌規范醒目、且具中醫藥文化特色，優化服務流程等多種措施，保證了為患者提供及時、有效連續的優質醫療服務。

（五）醫院績效

1、社會效益顯著。

醫院自改制以來，充分體現民辦非企業的公益性特點，努力回報社會，增強社會效益，充分體現救死扶傷，實現革命人道主義精神，每年在社會公益事業方面發揮其優勢，服務百姓，惠及人民，醫院被四川省殘疾人委員會定點為殘疾人康復醫院。

⑵、各種檢查按優惠價格惠及群眾（低于規定收費價）。磁共振物價局規定收費每人次770元，醫院對磁共振門診收費為每人次398元，住院收費498元，分別優惠372元和272元，2011年—2012 年共優惠97萬余元。

⑶、免費義診（三下鄉優惠）送醫送藥。2011—2012年共40余次，金額93000余元。

⑷、送健康知識資料。兩年來為群眾送達25萬余份，金額6萬余元。

⑸、救助“三無”人員和特困戶（含留守老幼優惠）。兩年來達6萬余元。

⑹、救助五保戶。①住院伙食免費。②醫療費免費。僅就護工費、生活費兩項10萬余元由醫院支付。

⑺、獻愛心捐贈。救助殘疾人兩年中達到5萬余元。⑻、開展優惠活動。①2011年發送“貴賓卡”3500張；②2012年送“園丁卡”2000張，每張優惠100元。改制以來，每年根據實際情況，不同程度地開展各種優惠活動，深受群眾好評。

以上開展公益與慈善活動項目每年支出合計占業務總收入的3%以上，充分體現了民辦非企業的公益性特點，以實實在在的行動努力回報社會。

⑼、做好“對口支援”工作。按照縣衛生局的安排，我院承擔對口支援常樂鎮衛生院工作。現已完成了第一階段的各項任務，醫院成立了對口支援領導小組，派出醫師4人次，完成了對口支援3年方案，從人力、物力等方面進行重點支援。開展會診20次、義診5次、轉診病人30余人、無償支援價值一萬余元的辦公桌椅、候診椅、理療床、TDP燈等設備，目前，又將按照新的安排，對口支援明月鎮、回水鄉。

2、工作效率。門（急）診人次：2011年78955人次、2012年86515人次；120出車臺次：2011年2337臺次，2012年2214臺次；急診人次：2011年2140人次，2012年2125人次；各種手術：2011年2441臺次，2012年2754臺次；出院病人：2011年6667人次、2012年7746人次；病床使用率：2011年89.4%、2012年92.6%。

3、經濟運行狀態。年總收入：2011年3701萬元、2012年4419萬元.藥品占業務收入比例：2011年40.72%、2012年37%，其中中成藥、中藥飲片占藥品收入比例：2011年52.95%、2012年54.16%。

（六）技術水平

1、中醫藥技術全面發展。全面傳承針灸、推拿、按摩、火罐、放血、敷貼、浸泡、熏洗、刮痧等傳統中醫藥技術，在門診和住院得到了廣泛應用，門診中醫治療率86%、住院40%。大力應用并創新現代中醫藥技術，如：小針刀、骨傷康復、理療按摩、推拿整脊療法、平衡針灸、穴位埋線、中藥熏蒸、中醫護理等等。

2、中醫診療水平穩步提升、中醫優勢單病種明顯。近年來我院各科室建立如：消渴、中風、眩暈、石林、脅痛等17項中醫優勢病種診療規范。堅持名老中醫查房、會診與病案討論。根據國家衛生部單病種臨床路徑，落實了白內障、剖腹產、順產、單純性膽囊炎4個病種限價收費效果顯著。

3、現代診療技術快速發展。近幾年來我院先后組建了心血管內科、呼吸內科、消化內科、婦產科、肝膽外科、腦外科、泌尿外科、骨科、腫瘤科、皮膚科等一大批西醫學科。經過近幾年的發展，我院已能成功開展“二甲”醫院要求完成的全部基本技術項目，并能 達到二級同類綜合醫院水平，其中開展的臭氧、切吸、DSA介入、腹腔鏡、宮腔鏡、前列腺汽化電切等微創技術和全髖關節置換等一大批西醫技術，在本地區和同級中醫院中均處領先水平。

4、中西并重相得益彰。在大力發展西醫技術的同時，我院始終堅持發展中醫，所有的西醫科室在進行西醫學科建設的同時，都盡可能注入中醫藥特色，保證中醫參與治療率在90%以上。

五、自查結果

經過“二級甲等”中醫院創建工作的開展，我院在各方面取得了顯著成效，按照《二級中醫醫院評審標準實施細則（2013年版）》，經過嚴格自查評分，第一章部分中醫藥服務功能總分650分，自查得分617分，每章的分值超過85%，第二部分綜合服務功能總分350分，自查得分339分，合計總分956分，達到“二級甲等”中醫院基本標準。

六、存在的主要問題

一是醫院地域狹窄，醫療環境不如人意，而又面臨著外部醫療市場的激烈競爭；二是醫務人員整體素質偏低和醫院?？铺厣珰夥者€不十分濃厚；三是由于工作量大，醫患、護患溝通不夠；四是中醫藥人才，特別是中醫藥高端人才的引進和培養需要加大力度；五是醫院的部分基礎設施因地理條件的限制還達不到要求；六是中醫特色需要繼續加大力度，力爭中藥飲片、中成藥結構比例達到標準要求；七是無院內中藥制劑，制約了醫院發展。2013年醫院將與遂寧市中醫院制劑室合作，一方面挖掘本院名老中醫學術經驗，申報院內制劑，在遂寧市中醫院加工，另一方面直接調劑應用市中醫院 中藥院內制劑，突破我院無院內中藥制劑的瓶頸。

在今后的工作中，我院將在各級衛生主管部門的領導下，嚴格按照《二級中醫醫院評審標準實施細則（2013年版）》，狠抓醫院管理、醫療質量、醫療安全、醫療服務，加強醫院文化建設，中醫特色建設，進一步突出中醫特色和優勢，落實科學發展觀，站在新起點、再創新優勢，實現新跨越，為把我院建成管理科學、特色突出、技術先進、服務優良的中醫醫院而努力奮斗。

蓬溪中醫院〃蓬溪骨科醫院

2013年3月20日