第一篇：日常監督檢查情況

日常監督檢查情況

測繪行政主管部門對我單位日常監督檢查情況：

1、專業技術人員在崗情況

2、主要測繪人員的《勞動合同》簽訂情況；

3、涂改、轉讓、轉借《測繪資質證書》的行為；

4、超越資質許可的范圍及作業限額從事測繪地理信息活動的行為；

5、測繪項目合同履行情況。承接的測繪項目轉包或者違法分包的行為；

6、資質換證、測繪成果匯交、測繪報刊征訂、儀器檢定等工作情況；

7、測繪成果及資料檔案管理、技術質量保證和保密管理等相關制度的實施情況。以及其他測繪法律法規的執行情況。

林甸縣雙匯房地產測繪有限責任公司

2012年3月6日

第二篇：加強日常監督檢查

加強日常監督檢查，堅持“動、查、糾、通、記”常抓不懈

今年冷工質量監督工作始終堅持常抓不懈，本著自己體會總結的“動（多走現場）、查（發現問題）、糾（即時糾正）、通（信息共享）、記（詳細記錄）”五字工作方法對現場發現的影響產品質量的問題基本上做到即時糾正解決，全年質量監督檢查記錄186條。先后發出糾正關于“部分立柱、千斤頂閥座閥接板護板缺失”、“加強現場膠管落地、接頭抹油堵塞管路控制”、“影響系統清潔度問題（內）質量提醒”、“銷軸類零件拆裝孔清砂、鍍后清洗、防銹”、“加強缸體焊接、組/安裝過程中的每個細節及乳化液清潔度的控制，減少總裝泵站循環系統中的濾網濾芯頻繁堵塞（糊死），嚴重影響安裝、驗收進度的問題發生”、“總裝現場銷軸混裝問題”、“重視檢驗程序，杜絕小批量返工返修質量問題”“噴刷漆外觀質量細化”問題質量監督檢查處理通知單9份。現場問題調查報告“對元件、綜合、閥分廠Y112、Y119支架產品跟蹤檢查“、“液控閥加工36423406進液五通毛料料裂的調查”、“元件、液控閥、綜合、總裝、昌榮現場影響系統清潔度情況匯總”、“元件在產Y124、Y112立柱缸體、中缸里孔銹蝕情況的調查”、“總裝泵站循環系統過濾裝置配置及清洗情況”、“中心試驗室液壓支架試驗臺所用乳化液檢查情況”、“總裝刷漆、噴砂情況”、“元件、總裝乳化油刺激性嗆人氣味問題”、“對總裝（刷漆）立柱柱頭接頭孔塑料堵缺失、千斤頂外觀未清理問題處理”、“元件、綜合協作件Y120活柱磕碰傷問題處理”等13份。“對元件在產Y124、Y112立柱缸體、中缸里孔銹蝕處理”、“對總裝（噴、刷漆）外觀質量應進一步細化處理”的建議2份等日常工作，有效控制和基本解決了上述問題。并于年底前重新修改規范了質量監督（冷）工作職責，工作上基本做到盡職盡責，同時為公司產品質量扼制下滑穩步提升盡了一份力。

2010年的質量監督工作將更具挑戰性，具體情況要不斷探索、涉及面要延伸、內容要規范，許多“細節”上的個別產品質量問題要用更大的氣力和持之以恒的韌勁去解決，有些工作還要盡力做到“提前量”和“敏感”。我將以“不待揚鞭自奮蹄”勤奮精神，團結進取的工作態度，改正09年工作中的不足，兢兢業業做好明年的各項工作，立足崗位為質量保證部整體工作的完成錦上添花、盡心盡力。

質量監督（冷）

2010.1.5

第三篇：文檔日常監督檢查考核制度

日常監督檢查考核辦法試行 1 總則 1.1 為確保公司服務質量落實管理責任保證日常監督檢查制度有效執行特制定本辦法。1.2 本制度適用于公司。1.3 公司實行部門值班經理日常檢查、各室日常檢查相結合的兩級檢查制度部門以下各室的日常檢查考核辦法由各室根據實際情況自行制定。2 日常監督檢查考核辦法 2.1 考核對象 2.1.1 各室主管、副主管。2.2 考核內容 2.2.1 日常監督檢查制度落實情況 2.2.2 整改落實情況 2.2.3 服務質量目標完成情況 2.2.4 管理與創新情況 2.3 考核方式 2.3.1 以部門及各室日常監督檢查記錄、交接班記錄為依據結合公司運行標準辦每日巡查情況、各級領導現場抽查情況對日常監督檢查制度實行情況進行考核。2.3.2 實行月度考核每月初通報上月考核情況。2.3.3 考核細則納入《公司崗位績效考核辦法修訂》5.7項主管副主管考核指標如有重疊不重復計分。2.4 考核細則 1值班經理考核細則 類別 檢查項目 檢查內容 評分標準 1.1 制度落實及現場監管 a.未按照規定要求開展每日巡視檢查-2分 b.未規范填寫并反饋日常監督檢查記錄 無監督檢查記錄2分 填寫不規范1分 c.日常監督檢查記錄是否能夠反映當日重要工作如重要投訴、特情處理等 未能反應-2分 d.日常監督檢查記錄是否能夠反映當日各室工作真實情況 不能反映-3分 e.檢查中能夠發現問題及時處理并要求相關各室落實整改并對整改結果進行核查 發現問題并處理2分布置整改2分核查整改結果2分 f.檢查中未能發現問題而經由運標辦或上級領導檢查發現問題的-5分 1.2 管理與創新 a.日常監督檢查敷衍了事評分未拉開檔次 3分 b.積極推進督查制度開展提出合理化建議且被采納并產生效果的 每項5分 2各室主管副主管考核細則 序號 檢查項目 檢查內容 評分標準 2.1 制度落實 a.未制定并執行本室日常監督檢查制度的主管副主管-5-3分 b.未在本室執行日檢查單制度明確監督檢查內容的主管副主管-5-3分 c.日檢查單未能涵蓋本室所有工作主管副主管-2-1分 d.日檢查單未填寫完整、保存完好主管副主管-2-1分 e.未將本室日常監督檢查情況納入考核體系主管副主管-5-3分 2.2 現場監管 a.日檢查單未能夠反映當日本室工作問題及情況 值班主管-3分 b.值班經理要求整改而日檢查單未記錄的 值班主管-2分 c.日檢查中未能發現問題而經由運標辦或上級領導檢查發現問題的不與1.1.f重復扣分主管副主管-5-3分 2.3 整改落實 a.服務質量問題未于當天完成整改的 值班主管2分 b.本室原因造成設備設施問題一周之內未完成整改主管副主管-5-3分 c.日檢查單對提出問題無整改反饋的 值班主管2分 c.值班經理日常監督檢查記錄中連續兩天同一項目需要整改的 值班主管2分 2.4 管理與創新 a.日常監督檢查敷衍了事評分未拉開檔次 值班主管3分 b.日常監督檢查認真負責評分真實反映工作情況 值班主管3分 b.日常監督檢查制度執行有力方式方法具有

借鑒意義取得良好成效 值班主管5分

第四篇：2016年日常監督檢查工作方案

2016年日常監督檢查工作方案

一、日常監督檢查范圍

全縣藥品及藥包材生產企業，醫療機構制劑室。

二、工作分工及安排

藥品、藥包材生產和醫療機構制劑配制的日常監督檢查由食品藥品稽查大隊負責，每半年至少檢查一次。對《省藥品生產日常監督管理辦法（暫行）》中列出的重點單位可加大檢查頻次。上述工作確保10月底全部結束。食品藥品稽查大隊根據本實施方案具體實施，工作中遇到的具體情況及時與藥品醫療器械監管科聯系。藥品醫療器械監管科在配合市局搞好督查的情況下，根據工作需要視情況進行檢查。對開展日常監督檢查的情況，食品藥品稽查大隊綜合科7月10日前報送半年工作小結，10月25日前報送全年工作總結，內容應包括半年和全年監督檢查及處理情況、信用評定等級、主要做法、存在問題分析、風險評估及建議情況，由藥品醫療器械監管科匯總上報市局。

三、工作方式

所有日常監督必須進行現場檢查，同時做好資料整理上報及檔案管理工作。日常監督檢查可結合認證、核查、專項檢查、調研工作一并開展，上級部署的專項和突發事件檢查及時開展。

監督檢查按照分管轄區進行。檢查組一般由2人以上組成，實行組長負責制。實施現場檢查時必須現場填寫《藥品（藥包材）生產（配制）監督檢查報告》（見附件1），存在異議的還需填寫《檢查現場不能達成共識問題記錄》（見附件2）。檢查時間根據各自工作自行安排，藥品制劑生產企業原則上一天，其余單位可半天，或根據工作內容進行調整。現場檢查結束后5個工作日內，將現場檢查報告錄入藥品安全數字化監管平臺，并將上述檢查資料交藥品醫療器械監管科留存，完善一企一檔的監管檔案，確保符合市局督查要求。

四、工作內容

藥品生產企業的日常監督檢查一般應包括以下內容，藥包材生產企業和醫療機構制劑室可根據情況進行增減。

（一）核對證照、批件和執行標準相關信息，重點關注各種變更情況是否符合程序要求。

（二）人員情況。重點關注企業關鍵人員的培訓和質量意識和責任意識，各類實際操作人員的針對性培訓。調閱培訓檔案和健康檔案，必要時可要求實際操作。

（三）生產車間（生產線）和倉儲設施運行情況。重點關注新增、改擴建情況。檢查硬件設施是否配套適用，關鍵變更是否備案，各種確認、驗證是否開展，相應研究進展情況，相應制度規定是否落實到位；查看生產（試生產）、出入庫數據，核實物料特別是價格較高物料的投料情況。

（四）擬建項目進展情況。了解實施進度和存在的問題、難點。

（五）質量體系運行情況。查看質量體系組織建設是否健全，能否有效運行，重點關注質量保證系統的運行情況。檢查企業是否配備足夠的、符合要求的人員、廠房、設施和設備，管理職責是否明確，采購和使用的原輔料和包裝材料是否正確無誤，是否嚴格按照規程進行生產、檢查、檢驗和發運，是否建立藥品召回系統和ADR監測上報組織；質量控制系統是否能夠確保物料或產品在放行前完成必要的檢驗，確認其質量符合要求。

五、工作要求

（一）檢查組進入被檢查單位應按照程序開展工作，認真執行廉政規定。現場檢查結束后應形成監督檢查報告，按規定存檔并上傳監管數據平臺。

（二）對檢查中發現的一般性問題，現場下達警告或限期整改，到期后跟蹤檢查。對生產假劣藥品、擅自更改生產工藝等嚴重違規違法行為及時移交稽查機構依法進行查處。

（三）督導企業嚴格按照安全生產方面的要求組織生產，嚴防發生重大安全事故。

第五篇：日常監督檢查考核細則

日常監督檢查考核細則 主題內容與適用范圍

明確關于員工勞動紀律、工作質量、安全等相關考核細則。本標準適用于制造一部全體員工。2 職責

2.1 制造一部所有管理人員負責履行監督考核職責，及時對各類問題進行調查核實及處理。

2.2 各對口管理人員負責對員工進行管理，對所管轄區域的事項綜合監督管理。3 內容

3.1 綜合監督考核細則

3.1.1 員工應嚴格遵守工作時間，上班不得無故遲到、早退和曠工。凡未經請假或請假未經審批同意的遲到、早退、曠工者，按3.1.2～3.1.4條進行考核。

3.1.2 遲到、早退5分鐘及以上者按3.1.3條處理，5分鐘以下者負激勵10元。

3.1.3 員工遲到、早退5分鐘（含）以上的，按以下標準考核：

a)遲到、早退5分鐘（含）～30分鐘（不含）的，負激勵50元/次。b)遲到、早退30分鐘（含）～2小時（不含）的，負激勵100元/次。c)遲到、早退2小時（含）～4小時（含）的，按曠工半天處理。d)遲到、早退超過4小時，按曠工一天處理。

3.1.4 員工單次曠工一天，按照當月三天平均工資進行負激勵；員工無故連續曠工3天或當月累計曠工4天，除按規定負激勵外退行政管理部處理。3.1.5對于員工上下班未按規定進行打卡的，負激勵10元/次。因特殊原因導致未打卡的，應填寫《未打卡說明單》，由部門負責人簽字，報辦公室備

案。

3.1.6所有員工進入車間必須穿著公司發放的廠服，且不得將衣服敞開；所有員工進入廠區后必須戴廠牌，廠牌正面朝外佩戴在胸前；所有員工不得留怪異發型，男員工不得染發、留長發（頭發長度不超過耳根、衣領）、不戴耳環。對不符合要求者，對責任人負激勵20元/次。

3.1.7上班時間串崗、睡覺、打游戲、耍手機、吃零食、長時間逗留洗手間或會議室等非本人工作場所等，對責任人負激勵50元/次。3.1.8上班時間脫崗外出者，對責任人予以書面警告，一個月內累計脫崗三次退行政管理部處理，同時按以下標準考核：

a)脫崗外出5分鐘（含）～30分鐘（不含）的，負激勵50元/次。b)脫崗外出30分鐘（含）～2小時（不含）的，負激勵100元/次。

c)脫崗外出2小時（含）～4小時（含）的，按曠工半天處理。d)脫崗外出超過4小時，按曠工一天處理。

3.1.9在工作時間玩忽職守、弄虛作假，擅自篡改、偽造各種報表、憑證、文件或偽冒他人簽字，退行政管理部處理。

3.1.10 在工作時間不服從工作安排者，無理拒絕服從正常工作分配、調動、加班安排，制造事端、消極怠工、造謠生事者，退行政管理部處理。3.1.11在公司所有場合出現不文明行為（包括但不限于隨地吐痰、亂丟垃圾、亂扔煙蒂、動作過分親昵）者，對責任人負激勵20元/次。3.1.12故意干擾他人正常工作、休息且不聽勸阻者，對責任人負激勵30元/次。

3.1.13不注意資源節約、鋪張浪費（包括但不限于人走不斷電、不關水），使公司財產遭受損失者，對責任人負激勵50元/次。3.2 安全監督考核細則（生產安全、人員安全、物資安全）

3.2.1所有員工不得穿短褲進入工作場所；現場一線員工不得穿七/八分褲、3.2.12 在公司內通過語言或動作挑釁他人，可能引發吵架或打架等惡性事件者，對責任人負激勵100元/次；第二次退行政管理部處理。在公司內打架（含互相毆打或單方面毆打他人）、鬧事者，對當事人一律退行政管理部處理；打架發生人身傷害者，同時賠償傷者全部醫療費、誤工費、交通費、營養費、護理費，觸犯法律法規的，送交公安司法機關處理；找人來打架或幫人打架的，一律將找人者、幫人者退行政管理部處理。3.2.13 故意破壞公司財物，無論價值多少，除按損失價值賠償外，退行政管理部處理；同時根據破壞造成的損失程度，送交公安司法機關處理。3.2.14 偷盜公司或個人財物者，除按盜竊原價值賠償外，不論財物價值多少，對責任人負激勵500元，并退行政管理部處理；同時根據國家法律規定，偷盜價值達到立案標準的，送交公安司法機關處理。

3.2.15 對檢舉人、監督檢查人員、質量檢驗人員、調查人員、執法人員進行報復打擊、敲詐勒索、人身傷害等，一經查明，退行政管理部處理，觸犯法律的送交公安司法機關處理。

3.2.16 員工在職期間被公安、司法機關依法追究刑事責任或觸犯《中華人民共和國治安管理處罰法》被行政處罰的，退行政管理部處理。3.3 有關工作質量的監督考核細則

3.3.1 因工作需要，對應板塊、上級領導所布置的工作任務沒有按時完成，以及雖按時完成，但沒有達到預定的目標或要求，根據任務的實質情況，對責任人負激勵30～200元/次。

3.3.2 工作沒有按相應的管理制度、標準、流程執行，對責任人負激勵30元/次；造成相關工作影響、不良后果或損失的，視造成的影響和損失大小，對責任人負激勵50～200元/次。

3.3.3 因工作疏忽或失誤，造成時間浪費、工作被耽誤、成本增加，或給相關單位、下游環節工作造成影響，對責任人負激勵100元/次。3.3.4 由于工作疏忽或失誤，給公司造成直接經濟損失的，根據損失金額大小，對責任人負激勵50～1000元/次，對應管理者負激勵50～500元/次。

監督考核過程中，如監督考核人員不能找到相應考核條款的，可以按照會議要求進行考核，或按其性質和類似條款，以及情節輕重對其進行相應考核。