第一篇：中南通道ZNTJ-18標項目部管理提升活動第一階段總結

中鐵二十一局四公司中南18標項目部“管理

提升活動”第一階段工作總結

根據《中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知》要求，為了全面落實集團公司“管理提升活動”，我項目部領導高度重視，嚴格按照公司相關規定要求，精心組織、嚴格要求、全面部署、強調細節，成立了相關工作小組，并對小組領導班子進行明確的分工和精密的安排，組織全體職工全面深入的學習相關文件和資料，明確工作職責，做到了職責明確，責任到人。根據我項目部的具體情況制定了《管理提升活動實施方案》和《推進計劃》，運用內部宣傳平臺進行及時有效地宣傳，在全項目部營造了良好的管理提升氛圍，廣大職工高度重視、參與度高、表現積極。同時我項目部對照各項管理制度進行了自我檢查梳理，找出問題，發現問題，解決問題，并建立起相關的問題解決機制和解決辦法，總結經驗，提高認識。現將我部管理提升活動第一階段工作情況總結如下：

一、活動基本要求

動員啟動、學習提高、自我診斷、找出問題。

二、活動基本目標

建立組織工作機構，制定管理提升活動工作方案，組織宣傳動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。

三、活動領導小組

在此次“管理提升活動”中，我項目部領導高度關注、極為重視，1多次進行相關指示，加強工作協調。并成立了項目部“管理提升”活動領導小組。

組長：項目經理楊金衛

副組長：項目總工王彥、副經理劉國平

組員：計劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強、財務部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗室副主任王向峰

領導小組下設辦公室，辦公室主任由項目總工擔任。通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

四、活動主要內容

（一）、明確工作職責，貫徹統一思想

在領導的高度重視下，明確了管理提升領導小組成員的工作職責，做到了責任到人，分工明確。同時組織全體職工多次詳細認真的學習相關文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對文件的學習和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部未來的長遠影響，管理提升活動是集團公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在“鞏固質量年活動”各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。

我項目部對此項工作形成了以下幾點的共識：第一、高端定位，統攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組

織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。從我項目部現階段實際情況著手，科學設計制度內容，優化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。

（二）、加強活動宣傳，為管理提升造勢

通過制訂項目部《管理提升活動實施方案》和《推進計劃》，對此項活動進行全部布置，積極響應活動精神，組織召開動員大會，征求各個部門對活動的意見和建議。并且組織學習進行廣泛的動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

五、自我診斷存在的問題

1、本次自我診斷工作由于時間比倉促，自診斷存在不全、不準、不透的現象。

2、各部門對自診斷工作的重視程度和安排不均衡，存在深度、覆蓋面不夠等問題。

3、自我診斷環節中，由于診斷方法不夠科學和專業，存在對問題的描述不夠清晰、分析不夠透徹、重點把握不夠準確的情況。

六、第二階段工作布署

1、在第一階段自我診斷的基礎上規范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點，全面進行一次復診。

2、針對項目部的 自我診斷情況，召開專題會議，進一步確定

項目部專項管理提升活動項目。

3、按照集團公司和公司的管理提升活動實施方案部署，以實施專項提升為重點，全面整改在項目管理上存在的問題，實現全面管理提升。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部二0一二年九月十四日

第二篇：XXX項目部管理提升第一階段總結

中鐵xxx集團xxx項目部

管理提升活動第一階段工作總結

根據國資委、股份公司、集團公司及公司關于全面開展管理提升活動的安排部署，我項目部認真組織開展管理提升活動。按照公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現將我項目部管理提升活動第一階段自我診斷工作總結如下：

一、管理提升活動開展情況

自管理提升活動開展以來，我項目部認真學習貫徹集團公司及公司的管理提升活動精神，對項目部的管理提升活動進行全面宣傳動員部署，扎實做好各項工作。

2012年6月份，我項目部認真做好管理提升活動開展的組織實施和宣傳發動工作，由項目經理牽頭，項目各部門負責人參與，確定在技術管理、成本管理、物資管理、安全管理、質量管理、財務管理、勞資管理及間接費支出管理等八個方面進行管理提升活動，認真制定了管理提升活動工作計劃，確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問題。同時由項目宣傳口，對在全項目部開展宣傳發動，提高項目員工的思想認識，在項目部樹立管理提升活動宣傳展板，利用每周工程例會進行思想動員，及時傳達集團和公司的重要文件、領導講話和活動開展動態，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動

統一到集團公司和公司的部署和要求上來，做到全員全程參與、全面覆蓋，確保活動取得實效。

根據管理提升活動第一階段的安排，項目部明確目標，落實責任，扎實開展管理提升活動。通過宣傳發動，項目各部門通過自查自糾，認真查找自身工作中存在的主要問題，深入查找在項目管理中存在的短板和不足。在2012年8月xx日晚，根據第一階段的工作計劃安排，項目部召開了由項目領導帶頭、項目各部門全員參加的自我診斷總結會議，通過管理提升活動第一階段開展以來自查自糾發現的問題進行了深入分析與總結，并有針對性地制訂了整改措施，要求各部門在規定時間內完成整改工作。

二、自我診斷情況

在管理提升活動中，項目部利用上級領導檢查、自我檢查等方法，扎實進行自我診斷，在6個方面梳理、查出各類問題共30余條，提出整改建議10余條，管理提升活動取得了實效。

（一）、技術方面：

1、項目技術力量薄弱，業務水平不高，責任感不強；

2、內業資料整理歸集緩慢，與工程進展不匹配，無系統性管理；

3、與經營管理方面所做的技術方面基礎工作薄弱，工程數量臺賬、工料機臺賬、動態跟蹤數量臺賬不齊備；

4、技術人員業務培訓和方案研究培訓薄弱；

5、施工方案的優化沒有形成制度，沒有完整的經濟效益比選基礎資料；

6、工程日志的編寫和管理較差，工程日志缺乏；

（二）成本管理方面

7、項目成本管理體系責任劃分不清，無可操作性；

8、勞務合同管理不嚴謹，工作未按程序流程辦理；

9、勞務計價的基礎資料不規范，沒有建立數量臺賬及對勞務計價數量控制臺賬；

10、勞務隊材料節超控制不嚴格，在對下計價中沒有按期考核；

11、勞務合同中規定的材料節約中的4：6分成，應根據實際應耗數量計算節超情況而不是設計應耗數量計算節超金按4:6分成，否則容易造成虛數量部分效益流失；

12、有些費用的處理過于簡單；

13、計價的周期不規范，沒有固定周期，末次結算延后，不及時；

14、零星計時工及臺班用量過多；

15、對勞務隊本身盈虧情況了解掌握不夠；

（三）物資設備管理方面

16、集中采購涵蓋范圍、頻率不夠，材料集中管控力度不夠；

17、收發料單填寫不規范、無編號、登記不全；

18、周轉料采購、租賃無審批登記臺賬；

19、基礎管理臺帳資料不齊全；

20、合同存在不合理條款；

21、工程數量控制沒有已完實際數量臺賬，總體控制較差，沒有材料節超分析；

22、材料消耗限額不全，應耗數量計算不準確，造成節超不準確，特別是攪拌站；

23、材料成本核算效果不好，應以勞務隊為對象單位控制；

24、對勞務隊材料節超考核周期過長，對過程控制不力；

（四）安全質量方面

25、體系、規范管理、嚴謹度方面不夠；

26、現場安全員安全日志填寫日期不連續，部分填寫格式不規范；

27、安環部對現場作業人員安全教育培訓不符合要求，未按安全規章制度的要求進行定期安全培訓；

28、部分危險性較大的分部分項工程未對作業人員進行專門安全技術交底，無安全技術交底資料；

29、未編制工程安全生產投入費用臺賬；

30、質量大檢查每月一次，但無檢查記錄，檢查整改問題執行方面較差；

31、質檢員通常在施工現場發現問題，只是進行口頭通告，而未有書面資料；

（五）人力資源管理方面

32、獎金分配辦法不齊備，獎金臺賬不齊，一次性獎金分配缺相關考核資料；

33、考核管理無規律、無實效、無兌現、無激勵，考核兌現激勵不明顯；

34、考勤臺賬混亂，記工單沒有月份，沒有簽字，不規范，存在風險；

（六）其他管理方面

35、項目各業務部門之間協調溝通不夠，程序不合理；

36、項目管理人員責任感不強，業務水平不高。

三、整改措施

1、根據項目實際情況及各項檢查提出的整改意見，調整責任成本中心的劃分，更新責任成本管理辦法；

2、規范和健全各職能部門基礎臺賬的建立；

3、全面清理工程設計數量、施工圖數量、現場實際數量、勞務隊計價數量；

4、全面清理材料數量，以勞務隊為對象，清理庫存，重點核對發料數量，清理實際施工數量對應的材料應耗數量，按節超抓緊兌現或扣款；

5、對已完工程開展分析、總結、兌現；

6、以xxxx作為提升管理活動開展的示范工點，全面規范和提高項目管理水平；

7、爭創xx獎的各項工作有較大差距，要強化部門力量，全力做好x標爭創優質工程獎，x標爭取國家xx獎的有關工作；

8、加強人員的培養，強化精細化管理的意識；

9、加強各項管理工作的檢查頻率和力度；

10、繼續抓緊變更索賠工作的持續跟進，確保項目效益最大化；

11、根據項目部下達的《關于加強勞動紀律及嚴肅上班紀律的通知》，繼續嚴格執行早點名制度和招待費支出前匯報制度。

在下一步工作中，我們將在集團和公司的部署下，制訂推進方案，細化措施，把管理提升與日常管理結合起來，繼續在各項工作中深挖問題和不足，提高項目成本管理，提高項目降本增效能力；積極深入推進“法人管項目”，實現項目實施全過程的可控，細化管理措施，安全、優質、高效的完成項目工程，為企業培養、儲備一批骨干管理技術人才。

第三篇：中南通道項目部青年倡議書

青年倡議書

項目部共青團員、青年朋友們：

現階段，正是施工的黃金時期，中南部鐵路通道建設資金充足，具備大干條件，中鐵大橋局中南部鐵路通道項目部正在開展“決戰二季度完成2個億”勞動競賽活動。我部結合現場施工實際，提出了“大干100天，確保主體工程全部完成”的勞動競賽活動目標。我們振奮精神，積極響應。為了動員廣大團員、青年積極參與到競賽中去，更好發揮青年生力軍、突擊隊作用，安全優質高效完成我部各項生產任務，確保實現7月18日主體工程全部完成的工期目標。項目部團工委向全體團員青年發出倡議：

1、要深刻理解和堅決貫徹落實項目部提出的“大干100天、確保主體工程全部完成”勞動競賽活動，嚴格執行項目部提出的各項舉措和步驟，認清當前企業發展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰，保持清醒的頭腦，增強競爭意識、責任意識，緊緊圍繞項目部大干100天生產施工階段性工期目標，拼毅力、搶時間、爭效益。

2、要迎難而上，發揮突擊作用。在這次競賽活動中，青年團員要立足本職，發揚大橋人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創新、特別講奉獻的“四特”精神，在創建“青年文明號”、節能減排、優化操作、技術比武、降本增效、提合理化建議等活動中練好內功，在急、難、險、重、新任務中，爭當突擊隊，勇做生力軍，展示新時期青年的新風貌。

3、要認真抓好青工安全質量工作。要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全思想意識，充分發揮好青年安全監督崗崗員的作用，確保實現青工安全年。

4、要與時俱進，追求卓越，切實發揮團員青年在施工生產中的主力軍作用。要解放思想，奮發有為，在實現生產實踐中大展宏圖。發揚勇于奉獻、敬業愛崗、爭創一流、立志成才的時代精神。要敢于打破常規、勇于創新，大力弘揚“跨越天塹、超越自我”的企業精神，讓青春的旋律在大干中更加激昂，讓生命的色彩在奉獻中更加璀璨。

團員青年朋友們，號角已經吹起，戰鼓已經擂響，讓我們在項目部黨政的正確領導下，以高度的責任感和使命感，堅定信心，齊心協力，攜起手來，迎接挑戰，積極投身到“大干、沖刺”的熱潮中來，用智慧和汗水在中南部鐵路通道建設中當先鋒、打頭陣、立新功、創佳績。

第四篇：玉樹項目部開展管理提升活動第一階段總結

玉樹項目部管理提升活動開展情況

第一階段活動總結

根據公司經[2012]12號《關于開展管理提升活動的通知》的文件精神，全面推進以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題的管理提升活動，切實提高企業管理水平，增強企業降本增效能力，進一步適應市場經濟形勢的變化，滿足企業發展的需要，根據中水電股經[2012]27號《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》，要求認真落實貫徹。并結合分局《關于開展管理提升活動的通知》（分局發〔2012〕52號）文件精神，進行玉樹項目部管理提升活動的初步開展。但是由于玉樹項目部施工環境特殊，因此玉樹項目部在管理提升活動開展

第一階段的情況不是很理想。管理提升活動第一階段問題點比較多，存在認識不足，學習不到位，重視程度不夠，“一把手”工程落實不到位，活動各項工作不扎實，僅僅作為了一項活動，沒有與全面提高各級管理水平、加強項目部管控能力相結合，并沒有意識到管理提升活動對于項目部、所屬分局、公司未來的重大意義。

一、管理提升活動開展情況：

玉樹項目部第一階段為全面啟動、自我診斷階段，開展時間是2012年3月至2012年8月，分為2個階段，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

1、活動動員啟動、組織學習階段：項目部于2012年7月4日召

1開管理提升活動開展的初步會議，并要求按照公司、分局的文件精神制定項目部管理提升活動方案。于7月5日下發各部門，7月10日召開動員大會，正式啟動管理提升活動。會議上強調此次活動的重要性，明確管理提升活動的重要意義，統一指導思想，并根據分局要求，分階段、分環節對項目部管理提升活動作了系統安排，并確立職責。工作開展得認真，但是由于缺乏內業管理的意識，啟動資料欠缺，文字材料和影像資料收集缺乏，這也是由于自身工作不到位造成整體啟動資料健全，導致工作上的疏忽。

2、成員機構的建立：在《玉樹項目部管理提升活動實施方案》中，成立了管理提升活動領導小組，曹奇副局長任組長，代國秀、徐敏、白成、薛建虎副組長，領導小組成員由工區各辦公室負責人擔任。領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理辦公室，辦公室主任由何育林擔任（兼），機構健全、人員配備合理。

3、上報實施方案階段：由于玉樹施工環境的特殊性，信息資源受到環境的制約造成公司和分局管理提升活動某些相關文件資料不能及時共享傳閱，造成工作的滯后，玉樹項目部未準時上報活動實施方案，造成上報時間的誤差，并且開展管理提升活動初期，由于對文件理解的不透徹，對相關會議傳達不清楚，在初期活動實施方案上存在一定的誤差，活動實施方案基本上與公司的活動方案內容一致，但是由于理解問題，多數地方是站在公司的立場上寫的方案，沒有站在玉樹項目管理的角度上去挖掘、分析，同時也沒有結合玉樹特殊環境下首次由水電行業轉型房建項目的特殊大背景。因此，制定出的實施

方案只能符合公司要求，但是缺乏項目部特色，不符合玉樹項目部管理提升需要的活動方案。這也成為第一階段總結后待整改的部分。并于2013年2月26日再次補報的《玉樹項目部管理提升活動實施方案》，基本符合玉樹項目部管理提升需要，但是仍有小部分內容未從項目實際角度出發進行部分新方案的合理提出，日后還要進一步進行方案的調整和細化工作。

4、自我診斷階段：在自我診斷過程中，項目部廣泛動員，積極調動項目部員工參與管理提升活動的積極性，通過調研、發放問卷、主動建言等方式，全體員工參與到管理提升活動中。但是在收集、歸納的過程中只是對項目部經營管理中存在的不足進行收集列項，未站在項目部所屬的各個部門的整體角度上整理、歸納。所以造成項目部第一次上報的自我診斷報告質量不高，流于活動形式。同時在對項目部的發展瓶頸和管理短板沒有進行具體的分析，部分發展瓶頸及管理短板未結合玉樹實際情況，導致查找過程中的不準確及不深入。大多數只是進行問題的羅列，未能進行原因的分析。

5、項目部管理制度適用性分析和對標分析階段：

項目部各項管理制度與對標工作是有實質性的聯系。首先在項目部各部門要進行內部各項制度的梳理，根據梳理情況可初步制定對標的方向和細化方案，由于平時內業整理工作不足，未能及時梳理部門內部工作，再加之對于管理提升活動開展考慮不足，未能意識二者的聯系性，導致對標需求分析工作的滯后，沒有形成相關工作的著手，現目前進行各部門內部制度的梳理，在梳理的過程中同時也對自己部

門的內業進行二次整理，更明確自身的短板和瓶頸的深層問題，也為后續深度剖析原因找到了合適的界定，也更明確對標方向、目標以及對口部門應該進行的對標內容。由于工作的滯后，在第一階段的整改中項目部管理制度適用性分析已經提上各部門工作議程，認真意會對標分析工作，抓緊開展對標分析。

在第一階段的管理提升活動的過程中，首先對活動開展考慮不足，宣傳力度不夠，對活動的認識不深。由于每年11月起玉樹項目部進入冬歇期，致使項目部開展的管理提升活動各項規定動作和要求未能很好的完成。流于形式、質量不高，甚至資料的欠缺，影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來。活動宣傳報道工作不同步，導致相關活動的精彩部分沒有以文字和圖像的材料展現出來，造成活動開展的被動不積極的一面，但是在第一階段總體考評不良的總體情況下，在公司玉樹專題經驗交流會上，曹奇副局長《轉變觀念、拓展思路、練好內功、抓住機遇努力干好援建工程》的玉樹災后重建管理經驗總結報告得到了分局好評，同時在《關于舉辦公司管理提升活動有獎征大賽的通知》中，上報征文6篇，其中張偉龍的《“小細節”做好管理提升大文章》榮獲優秀獎；這也是第一階段工作中玉樹項目部管理提升工作中的亮點。

總體來說，玉樹項目部第一階段管理提升活動工作整體質量不高，開展不理想。沒有發揮好管理提升活動辦公室的職能，對于相關的管理提升文件沒有進行良好的宣貫，導致前期活動中考慮不足，認識不高，滲透力不強，加之玉樹的冬歇期較長，管理提升活動銜接不上，各項工作開展比較滯后。在今后的第二階段工作中，玉樹項目吸取第一階段的不足，統一思想，加大活動的宣傳力度，通過多樣化的方式、途徑及時開展各項活動，為今后管理提升活動的有效開展打下扎實基礎。

第五篇：山西 中南鐵路通道項目部工會工作總結

山西中南鐵路通道（山西段）項目部

工會工作總結

2010年，山西中南鐵路通道（山西段）項目部工會在公司黨委和工會的領導下，以學習貫徹十七屆五中全會精神為抓手，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的積極性，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進項目部民主管理、推進建家工程、推進企業文化建設，增強項目部的凝聚力和戰斗力，做出了應有貢獻。我項目工會以改革精神，不斷加強自身建設，開創了工會工作新局面。在公司黨委的正確領導下，在公司各部門的關心支持下，經過項目全體工會干部和會員的共同努力，較好地完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務，取得了一定的成績。現將一年來的主要工作總結如下：

一、加強自身建設，增強工會自轉力和凝聚力

1、組織保證，規范運作。隨著施工生產逐步開展，我們積極完善工會項目，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。我們還加大了項目工會干部業務培訓力度。采用以會代訓的形式進行了三次輪訓，使項目工會干部逐步在業務、工作能力上適應了工會工作的新要求，為推動項目工會工作上臺階奠定了基礎。

2、制度保證，量化考核。為了使項目工會各項工作有目標、有考核、有制度、有措施、有落實、見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設、教育職能分解量化，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結果直接與項目部每月、每季的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉力。

3、考核從嚴，重心下移。工會人員積極深入到施工一線，同一線工會同志一起進行工作規劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權益實現的相關問題，及時準確把握職工的需求，為項目部開展后續工會工作，及時校準了方位。一方面通過業務培訓的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認識，增強工會工作人員從嚴要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務大局，開拓創新，把工作重心放在施工第一線，把各項業務工作加以指導，并堅持抓點跑面，收集信息，調查研究，確保了工會工作扎實運行和穩步提高。

4、狠抓建設，提高水平。完善了工會組織各項工作制度和職責，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調查研究，及時確立調研課題，對職工隊伍基本現狀、職工思想動態、工會工作理論、工會信息現狀、工作狀況和發展方向等問題進行調查研究。

二、緊扣生產經營，實施經濟技術創新工程

1、深入開展爭先創優系列勞動競賽活動。為打好施工生產攻堅戰，項目工會和勞動競賽委員會在全項目部開展了貫穿全年生產過程的“比安全、比質量、比工期、比效益、比低耗”和爭奪“安全杯、質量杯、創新杯、承攬任務杯、經濟效益杯”為主要內容的“五比五杯”

勞動競賽活動、“奉獻在隰州、創業在中南，爭當鐵路建設開路先鋒” 建功立業勞動競賽、“大干第三季度、全面完成計劃”勞動競賽、“重質量、保安全、搶進度、大干第四季度，全面完成計劃” 勞動競賽活動等多種競賽活動，統籌安排，重點實施，分階段合理運作，為項目部的全面生產和重點工程建設起到了促進作用。截止12月20日，競賽開展9個多月來，累計完成投資10353萬元。5月2日我項目全標段率先開工，獲得集團公司項目經理部獎勵5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業主的通報表揚，并獲得集團公司項目經理部獎勵2萬元；10月10日集團公司擔負施工的包西鐵路新七愣山隧道發生塌方險情，我項目部調集施工機械設備及具有豐富隧道施工經驗的技術人員趕赴現場增援，獲得集團公司項目經理獎勵1萬元。我們取得了較好的成績，確保了生產大提速，基本實現了工作目標，達到了項目部勞動競賽預期目的。

3、大力實施技術協作、技術創新工程。9個多月來，定期發布創新成果，優化施工方案，著力“四新”技術的運用和創新，并結合管段現場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術》被集團公司確立為2010第二批科技研究開發計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質量》和《二次襯砌砼外觀質量控制》等項目技術創新成果運用于施工生產，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠職工群眾，全力推進項目民主管理

1、注重源頭參與。項目領導對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產經營政策等都事先征求項目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎上，經反復研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

2、狠抓督促落實。項目工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了項目企務公開工作的監督力度。定期進行考核，并組織專人對落實情況進行抽查，并制定了企務公開的有關制度，建立了公開欄，堅持定期公開，得到了職工的一致好評，使職工、領導干部雙向明白，促進了干群關系。

3、認真做好民主評議領導干部工作。按照公司《關于做好二〇一〇干部考評工作的通知》的有關規定，項目工會會同其它部門對全項目干部進行了工作考核測評，接受職工的民主監督，把評議干部與培養、選拔、推薦干部緊密結合，增強了職工群眾的民主參與意識。

四、夯實基礎工作，做好職工生活保障工作

1、加大幫困扶貧工作力度。項目工會在充分調查摸底的基礎上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢大學”活動，對因家庭困難而上不起大學的1名學生進行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災區送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元。

2、加大勞動爭議調解、群眾來信來訪工作處理力度。項目工會在組織認真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調解處理工作，積極參與對職工工傷的認定和勞動爭議的調解工作，堅持“預防為主、防調結合”的原則，化解了矛盾，維護了穩定的大局。

五、發揮教育職能，融入企業文化建設活動

1、加大職工文娛活動力度。項目工會將文化活動系統化、制度化，做到了全年活動不斷線。6月15日組織了“安全發展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；各類比賽活動的廣泛開展，增強了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

2、加大先進典型事跡的宣傳力度。項目工會將評選出的先進典型和先進事跡制作成大幅光榮榜，放到項目部顯眼位置，營造人人學習先進、個個爭當先進的濃厚氛圍。并利用宣傳欄、網絡等多種宣傳媒介，利用座談會、聯誼會、事跡演講會等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進事跡，充分發揮了典型引路的作用。

3、加大文化陣地建設力度。項目工會按照季節的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。我們配備了小型文體活動器材，為開展節日活動創造必備的條件。投入10多萬元專項活動經費用于項目部籃球場地的改造，配備了籃球架和乒乓球桌等活動器材，保證了工會開展活動的連續性。同時還配發了圖書300余冊，電視機3臺，衛星接收設備3套，保證了基層活動的正

常開展，深受職工們的歡迎。

六、加大女職工工作力度

1、加強女工組織建設。項目部建立健全了女工組織，并配置了7名專職女工干部。為全面掌握項目部女工現狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調研。通過調研，我們掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進行跟蹤維護。

2、評選表彰施工一線好夫妻和賢內助，促進女職工綜合素質的提高。我們項目部有3對職工夫妻雙雙工作在施工生產一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業奉獻，在艱苦的環境和平凡崗位上建功立業；還有一大批職工家屬關心企業發展，堅持克服各種困難，獨自默默承擔著家庭日常生活的重擔，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作。為了弘揚熱愛關心企業發展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風尚，項目部對一線好夫妻和多名賢內助進行了表彰獎勵。這次表彰獎勵在女職工和廣大家屬中產生了強烈的反響，許多女職工表示要以先進為榜樣，學習她們的好思想、好品質，關心企業發展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構建家庭美德，構建模范和諧項目做出應有的貢獻。

我們工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是工會組織的文體活動還不夠多，職工之家的硬件設施有待進一步完善，這些問題，需要我們在今后的工作中不斷加以改進和解決。

二〇一〇年十二月二十日