第一篇：項目部對標管理要求

關于開展項目部對標管理工作的通知

公司各項目部：

根據公司《2014年安全質量管控方案》要求，為了更好的完善各區域項目部和專業項目部安全質量管理工作，提升安全質量管控能力，公司將開展項目部對標管理工作，明確管理內容、要求和職責，具體要求如下：

一、管理職責

1、質量安全部負責公司各區域項目部和專業項目部對標工作的組織、協調和檢查工作。

2、公司各區域項目部和專業項目部負責本項目部對標工作的組織和檢查工作。

二、時間安排

1、質量安全部5月30日前制定工作方案，明確管理內容、要求和職責。

2、各區域項目部和專業項目部6月10日前根據各自實際情況，制定適合各自的工作方案，明確負責人和具體執行人。3、6月11日至7月20日，各項目部按照公司要求逐項對照進行自查，項目部層面資料缺失或不全的逐項完善。在本項目部內確定一個各項管理工作較為完善的施工項目部作為標桿。4、7月21日至9月21日，各項目部對標工作負責人根據公司要求，幫助標桿施工項目部完善相關資料，對施工現場安全管理工作的規范開展進行指導。5、9月22至9月30日，各項目部對對標工作開展情況進行總結。6、10月1日起，各項目部將對標工作在本項目部內全面推行。

二、管理內容

1、建立安全管理臺賬。包括：安全管理人員臺賬、特種作業人員臺賬、安全防護用品臺賬、安全質量檢查臺賬、設備臺賬、消防臺賬等。

2、開展安全質量檢查。根據各項目部實際情況制定檢查表、檢查計劃，每次開展檢查前要明確檢查重點、檢查內容和參加檢查人員。檢查完成后要對檢查內容進行匯總，建立檢查臺賬，檢查情況要編制檢查通報并告知被檢查單位。單項工程現場負責人和現場安全員每日要對施工現場進行巡視，檢查情況在安全日志中記錄。

3、隱患監督整改。檢查中發現安全質量隱患，現場能夠改正的，檢查人員要告知作業人員正確的做法，并監督作業人員立即改正。現場無法立即改正的，要下發《整改通知單》，明確隱患內容、整改要求和整改時限。違章單位接到《整改通知單》后，要安排專人按照三定原則認真整改，整改完畢后由項目部安全員、現場負責人共同確認。項目部安全員填寫《整改回執單》（附整改后的照片），將整改情況反饋至檢查部門。檢查部門接到回執單后安排人員對整改情況進行復核，確保安全質量隱患得到消除。

4、施工現場管理。

4.1材料、設備要按公司要求分區擺放，對應位置放置標志牌。

4.2 施工設備使用前要由專人進行檢查，檢查結果在安全日志中記錄，檢查人要簽字確認，使用完畢后由專人負責清理、維護。發現施工設備存在問題的禁止使用，應及時安排人員進行維修，4.2 管材放置在室外時，要采取必要的支護和遮蓋措施。4.3施工現場用電必須按“一機一閘一箱一漏”制執行，交叉施工時，應對線路采取保護措施﹙架空或掩埋等﹚，配電箱必須放置在固定支架上，配電箱內的電器應安裝在金屬或非木質的絕緣電器安裝板上。漏電保護器的選擇要符合國家規范、標準的要求，每月至少復查一次。

4.4 施工人員必須按照公司要求，正確佩戴和使用勞動防護用品。項目部自購勞動防護用品

5、現場資料。工程進場前必須簽批《安全技術資料》，施工工程中按照要求及時填寫《安全日志》、《施工日志》和《安全技術資料》中的安全、技術交底內容，相關人員必須簽字確認，不得代簽。

三、相關要求

1、各項目部要高度重視對標工作，項目經理要親自負責此項工作，明確各級責任人，充分發揮基層管理人員的作用，使對標工作真正落到實處。

2、各項目部根據各自實際情況，制定各自切實有效的“對標管理工作方案”，確定一個標桿施工項目部，6月11日前上報質量安全部。3、9月30日前各項目部將對標工作開展情況上報質量安全部。特此通知。

質量安全部 2014年5月26日

第二篇：工程管理部對項目部的相關要求

工程管理部對項目部的相關要求

一、開工前：

1、辦理施工合同備案手續，辦好后提交施工合同備案表以及蓋過備案章的合同原件；

2、辦理安監登記手續，辦好后提交安監登記表；

3、辦理質監登記手續，辦好后提交質監登記表；

4、辦理保險投保手續，辦好后提交保險單及發票原件；

5、配合業主辦理施工許可證，辦好后提交施工許可證復印件；

6、提交開工報告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能夠反映“本周施工完成情況”及“下周施工計劃”的《周報表》；每周至少提交三張具有代表性的施工過程影像資料；

2、每月月底提交完成產值月報表及工程計量單（如監理或業主已經審批，同時提交月度進度支付表）；每月月底提交工程進度質量安全情況月度報表；

3、材料款支付時，必須提交材料采購合同、材料發票和出入庫單，付款原則上按照發票信息進行支付，不直接支付給個人；

4、勞務分包付款時，必須提交勞務分包合同原件、勞務分包建筑業統一發票原件、勞務分包完稅憑證復印件（勞務公司必須有相應的勞務資質并提供營業執照、資質證書及安全生產許可證）；付款原則上按照發票信息進行支付，不直接支付給個人；

5、專業分包付款時，必須提交專業分包合同原件、專業分包建筑業統一發票原件、專業分包完稅憑證復印件（專業分包公司必須有相應的專業分包資質并提供營業執照、資質證書及安全生產許可證，專業分包合同必須詳細寫明分包的內容）；付款原則上按照發票信息進行支付，不直接支付給個人；

6、機械租賃費用支付時，必須提交機械租賃協議和機械租賃發票；付款原則上按照發票信息進行支付，不直接支付給個人；

三、竣工驗收階段：

1、提交竣工驗收報告；

2、提交裝訂成冊的整套竣工資料及竣工圖；

3、提交竣工驗收備案表；

4、提交工程移交單；

5、提交結算審計報告。

第三篇：工程部對項目部的要求

工程部對項目部的要求

1、安全生產

進入施工現場必須帶好安全帽，高空作業必須戴安全帶。焊工在現場焊接時必須注意防火，準備消防器材。

2、質量要求

每項工程必須按操作規程施工。主要結構標高軸線要整體準確。

3、工期要求

有工期要求的工程必須按工期完工，必要時借用外界力量。

4、工地開會

工地開監理會、生產會時必須有項目經理參加。

5、工地材料堆放

材料進入工地后在指定地點整齊堆放。

工程部對其他部門的要求

1、材料計劃單出后3天（無特殊情況）要及時進廠。

2、進退廠提前一天通知張玉勝并及時安排車輛。

第四篇：項目部對班組安全管理的幾點要求

項目部對班組安全管理的幾點要求

各施工班組：

抓好班組的安全管理，杜絕安全事故的發生，創建文明標化項目，班組的安全管理應從以下幾個方面抓起：

一抓好工前的安全交底，班組長在分配施工任務的同時，要針對性的做好本次任務的安全交底，對施工中的安全薄弱環節要交代清楚。

二是要建立工前安全檢查制度，工前各班組長要對施工現場巡視一遍，結合當天實際情況施工部位發現安全問題的、要及時消除安全隱患。

三班組長帶頭做好反習慣性違章作業，對違反安全規程有章不循，堅持己見、固守不良作業方式和工作習慣的行為要堅決制止。違章作業是違反安全生產客觀規律的盲目行為，因而對安全生產危害極大。如進入現場必須戴好安全帽并系緊下頜帶這條規定已經講了無數次，但我們工地有一大部分員工戴安全帽都沒有系帽帶，甚至有的班組長戴安全帽也沒有系好帽帶。

四安全生產班組長要以身作則，做出表率。班組長的行動直接影響到班組長安全職責的實現。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得員工的支持，才能影響和帶動員工共同搞好班組安全工作。

五我們項目部有個別班組長文化程度不高。施工中全憑工作經驗組織生產，經常出現違規帶頭冒險蠻干現象，對違章行為視而不見片面的追求經濟效益，須知安全生產直接關系到你的經濟效益。違規違章施工引發安全事故的班組長是要負主要法律責任的。

六對本班組人員的身體素質施工習慣要有一個基本的了解，安排工作任務時要充分的予以考慮，年紀大一點的或身體素質相對弱一點的，安排一些平地上整理、制作的工作，高空作業要安排身體素質好又比較穩重的人。

以上幾點希各班組認真執行落實到平時的工作中，現階段施工任務艱巨工期也比較緊，在繁忙的工作中千萬抓好安全工作。

廣廈建設集團欣城國際Ⅰ區3#、4#樓項目部

2010年9月29日

第五篇：工程管理部對項目部質檢員工作要求

工程管理部對項目部質檢員工作要求

1、熟悉施工技術規范和有關工序檢查驗收程序，編制項目質量監督檢查計劃。對重點部位或容易發生質量通病部位要有質量保證措施。

2、熟悉施工圖紙，嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工方案、工程洽商、技術交底、操作工藝措施監督檢查施工方法、施工質量，做到事前控制。

3、落實過程檢驗，配合施工員做好重點工序現場旁站工作，保證施工工序、施工措施、施工質量在質量標準要求的可控范圍內，對不按技術質量、安全措施施工的現象要堅決制止，則其糾正，不得放行。

4、參與進場物資的質量檢驗和驗收，有權對不合格物資提出退場或降低標準使用意見，結合公司質量管理制度有權給予提出整改、停工或經濟處罰。

5、做好施工工序驗收管理，對檢查合格的施工工序負責監理報驗手續，報驗前填寫施工報驗資料并簽字。做到沒有施工報驗資料或報驗資料不齊全堅決不予以驗收，以保證施工資料及時性、完整性。凡經檢驗不合格的項目，拒絕驗收并提出整改措施，并監督檢查整改結果。待整改合格后重新報驗。

6、協助項目部做好各種質量管理制度的制定與落實。如三檢制、樣板制、掛牌制、質量例會制、質量獎懲制度、質量事故報告和處理制度。要把質量管理制度運用到工程管理中去。

7、參加基礎、主體結構工程驗收、工程竣工驗收。

8、參加上級行政主管部門及公司組織的各種質量檢查。

9、結合現場實際情況定期組織勞務分包與專業分包隊伍進行質量聯檢，并做好質量聯檢記錄。

10、參加監理單位組織的監理例會和項目部組織的生產例會。

11、做好各項施工質量檢查記錄，認真填寫施工日志。做到事后有可追溯性。

12、勞務分包或專業分包單位進場后要對其進行質量管理工作交底。明確驗收程序及內容和質量管理制度。

13、勞務分包、專業分包施工質量驗收程序：

不合格不合格不合格整改勞務分包施工質量驗收程序分包單位根據圖紙、規范、方案、交底等組織施工分包單位負責進行過程質量控制檢查、檢驗

1、隱蔽工程檢查記錄表

2、預檢記錄

3、施工檢查記錄（通用）

4、《_____檢驗批質量驗收記錄表》施工完成，分包單位自檢合格形成報總包專業工長驗收簽字合格報總包質檢員驗收簽字

合格

工程部

2013.06.04

監理（建設）單位組織驗收簽字合格進入下道工序施工