第一篇：2012年對(duì)項(xiàng)目部管理的幾點(diǎn)建議

2012年對(duì)項(xiàng)目部管理的幾點(diǎn)建議

一、制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

公司應(yīng)詳細(xì)制定工程項(xiàng)目部的崗位責(zé)任制，分工明確，權(quán)責(zé)清晰，讓每位管理人員都清楚自己的職責(zé)是什么，只有明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任才能增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率。

二、完善項(xiàng)目部考勤制度

1、有約束才有效率，項(xiàng)目部要完善管理人員及工人的考勤制度，首先項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)在給人員計(jì)工分時(shí)要以身作則，堅(jiān)持公平、公正、多勞多得的原則記錄工表，并做好派工記錄，以便有據(jù)可查。

2、項(xiàng)目經(jīng)理和所有管理人員每周至少要有5天在工地住宿，項(xiàng)目經(jīng)理有事外出時(shí)，需保證施工工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)正常施工，項(xiàng)目部其他管理人員及普通工人外出時(shí)必須經(jīng)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行，否則不得擅自離崗?fù)獬觥?/p>

3、工地所有人員應(yīng)按照項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤；如有遲到、早退等現(xiàn)象每累計(jì)3次按缺勤1天考慮；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自曠工離崗1天按缺勤2天考慮。

4、工地管理人員原則上沒(méi)有加班工資，每月缺勤3天以內(nèi)者按滿勤考慮（但不是關(guān)假，不允許沒(méi)事請(qǐng)假休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除3天工資），超過(guò)3天扣除超出天數(shù)的工資，對(duì)經(jīng)常滿勤者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、制定項(xiàng)目部例會(huì)制度

我認(rèn)為建立例會(huì)制度是對(duì)項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心和凝聚力的提高，制定周例會(huì)計(jì)劃，對(duì)施工期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行原因分析，落實(shí)制度，追查責(zé)任人，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中存在的一切問(wèn)題，使工程施工不受影響。

四、制定項(xiàng)目部學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、項(xiàng)目部管理人員要注重自身學(xué)習(xí)，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人認(rèn)識(shí)、個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)，才能提高自身辦事能力，提高工作效率。

2、公司或項(xiàng)目經(jīng)理帶頭尋找課題，建筑工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及預(yù)防；各分部分項(xiàng)施工工序的技術(shù)要求、難點(diǎn)、重點(diǎn)；新型施工工藝、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)等專業(yè)知識(shí)。

3、只有讓管理人員熟練掌握專業(yè)知識(shí)，才能在施工中嚴(yán)格把關(guān)，向管理要效益。

4、還要增加思想教育，讓員工認(rèn)清分工與合作的關(guān)系，項(xiàng)目部人員進(jìn)行崗位分工是為了明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)、更好的抓落實(shí)、推進(jìn)工作。分工不能“分家”、應(yīng)樹(shù)立整體觀念，提高整體效率，促進(jìn)整體項(xiàng)目部的工作是每個(gè)成員義不容辭的責(zé)任。項(xiàng)目部始終是一個(gè)整體，要正確處理分工與合作，既要按分工大膽工作、大膽負(fù)責(zé)，也要將重要問(wèn)題做及時(shí)探討和研究，不能搞各自為政，更不能分工之后搞獨(dú)立王國(guó)。

2011年12月27日

第二篇：對(duì)項(xiàng)目部管理的幾點(diǎn)建議

2012年對(duì)項(xiàng)目部管理的幾點(diǎn)建議

一、制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

公司應(yīng)詳細(xì)制定工程項(xiàng)目部的崗位責(zé)任制，分工明確，權(quán)責(zé)清晰，讓每位管理人員都清楚自己的職責(zé)是什么，只有明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任才能增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率。

二、完善項(xiàng)目部考勤制度

1、有約束才有效率，項(xiàng)目部要完善管理人員及工人的考勤制度，首先項(xiàng)目經(jīng)理在給人員計(jì)考勤時(shí)要以身作則，堅(jiān)持公平、公正、多勞多得的原則記錄工表，并做好派工記錄，以便有據(jù)可查。

2、工地管理人員原則上沒(méi)有加班工資，每月缺勤3天以內(nèi)者按滿勤考慮（但不是關(guān)假，不允許沒(méi)事請(qǐng)假休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除3天工資），超過(guò)3天扣除超出天數(shù)的工資，對(duì)經(jīng)常滿勤者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、制定項(xiàng)目部例會(huì)制度

我認(rèn)為建立例會(huì)制度是對(duì)項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心和凝聚力的提高，制定周例會(huì)計(jì)劃，對(duì)施工期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行原因分析，落實(shí)制度，追查責(zé)任人，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中存在的一切問(wèn)題，使工程施工不受影響。

四、制定項(xiàng)目部學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、項(xiàng)目部管理人員要注重自身學(xué)習(xí)，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人認(rèn)識(shí)、個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)，才能提高自身辦事能力，提高工作效率。

2、公司或項(xiàng)目經(jīng)理帶頭尋找課題，建筑工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及預(yù)防；各分部分項(xiàng)施工工序的技術(shù)要求、難點(diǎn)、重點(diǎn)；新型施工工藝、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)等專業(yè)知識(shí)。

3、只有讓管理人員熟練掌握專業(yè)知識(shí)，才能在施工中嚴(yán)格把關(guān)，向管理要效益。

4、還要增加思想教育，讓員工認(rèn)清分工與合作的關(guān)系，項(xiàng)目部人員進(jìn)行崗位分工是為了明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)、更好的抓落實(shí)、推進(jìn)工作。分工不能“分家”、應(yīng)樹(shù)立整體觀念，提高整體效率，促進(jìn)整體項(xiàng)目部的工作是每個(gè)成員義不容辭的責(zé)任。項(xiàng)目部始終是一個(gè)整體，要正確處理分工與合作，既要按分工大膽工作、大膽負(fù)責(zé)，也要將重要問(wèn)題做及時(shí)探討和研究，不能搞各自為政，更不能分工之后搞獨(dú)立王國(guó)。

第三篇：項(xiàng)目部管理工作總結(jié)及建議

關(guān)于項(xiàng)目部工作總結(jié)及需要解決的工作建議

經(jīng)2016年以來(lái)在工作中的深入和摸索，我們針對(duì)目前在項(xiàng)目部的工作中存在的問(wèn)題做出以下總結(jié)，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)提出幾點(diǎn)建議，供公司參考。

由于項(xiàng)目部管理人員管理水平、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，還存在有以下諸多需要加強(qiáng)改進(jìn)和正視的問(wèn)題。項(xiàng)目部班子經(jīng)過(guò)半年反復(fù)反思總結(jié)出以下因素：

1、公司對(duì)工程投資總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。比如工程支付給分包商進(jìn)度款沒(méi)按時(shí)到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

2、缺少相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。（包括現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)員、工程造價(jià)人員、工程資料員等，有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗(yàn)豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠引起足夠重視。

3、公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目部管理脫節(jié)，項(xiàng)目部每個(gè)星期伙食費(fèi)都要到公司借取，路途遙遠(yuǎn)，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購(gòu)計(jì)劃審批有時(shí)不及時(shí)，有時(shí)因?yàn)樾∽诓牧蠜](méi)能及時(shí)采購(gòu)造成停工待料幾天時(shí)間，很多次出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)別材料因小失大，成本意識(shí)不強(qiáng)，造成管理成本和施工成本無(wú)形增加。

4、在目前施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員缺乏，還差一名經(jīng)驗(yàn)豐富的市政工程資料員。由于前段時(shí)間沒(méi)及時(shí)收集整理資料，資料與施工進(jìn)度沒(méi)能夠同步出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況，資料后補(bǔ)非常困難，同時(shí)也造成工程進(jìn)度款請(qǐng)款困難。

5、公司總部和下面項(xiàng)目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目部組織架構(gòu)不健全、崗位職責(zé)及工作目標(biāo)不明確。對(duì)工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規(guī)范，簽證手續(xù)辦理不完善不及時(shí)，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程內(nèi)容不了解。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個(gè)大漏洞，現(xiàn)在造成機(jī)械臺(tái)班爭(zhēng)議，提出機(jī)械臺(tái)班索賠。公司總部相關(guān)人員、以及無(wú)關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不了解，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不實(shí)際導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)作出不客觀的決定，對(duì)項(xiàng)目管理造成影響很大。

7、公司對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們?cè)谙蚬旧焓忠獧?quán)），在項(xiàng)目相關(guān)決策上沒(méi)有聽(tīng)從項(xiàng)目部相關(guān)管理人員意見(jiàn)，項(xiàng)目管理班子沒(méi)有拍板決策權(quán)。公司總部在分包隊(duì)伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平不足，對(duì)工程施工進(jìn)度影響嚴(yán)重拖后、對(duì)工程施工質(zhì)量埋下隱患很大。

8、項(xiàng)目部每個(gè)月業(yè)務(wù)費(fèi)用一分都沒(méi)有

9、項(xiàng)目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒(méi)有給我們項(xiàng)目部提供。

我們提出以下建議：

1、結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

2、我們清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足，我感覺(jué)到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著待解決的問(wèn)題：一是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些人在工作中認(rèn)為各掃門(mén)前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤(pán)的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等。建議公司對(duì)項(xiàng)目部所有人員（包括工程技術(shù)員、司機(jī)、后勤人員等）工資的水平評(píng)定充分聽(tīng)取項(xiàng)目部班子后再?zèng)Q定。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，這個(gè)項(xiàng)目是把雙刃劍，只有齊心協(xié)力才能干好。建議今后公司給一定的費(fèi)用定期組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，或者節(jié)假日給一定的過(guò)節(jié)費(fèi)等。比如在項(xiàng)目部進(jìn)行燒烤、體育比賽活動(dòng)、半年組織一次集體旅游等等，以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)主人翁的責(zé)任感。

4、項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識(shí)。

5、今后為了避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)，每周定期檢查工程資料。加大對(duì)工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資料員。認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。

6、建議從今以后對(duì)工程分包商的選擇和合同談判應(yīng)該充分尊重項(xiàng)目部管理班子的意見(jiàn)和建議，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部班子給予充分的信任。

7，工作面須配有三個(gè)施工員（具有獨(dú)立全面管理能力）污水管道也要開(kāi)始施工須要配有施工員二個(gè)。

8、園區(qū)管溝回填壓實(shí)（有一噸壓路機(jī)一臺(tái)、二噸壓路機(jī)二臺(tái)）沒(méi)有專人開(kāi)壓路機(jī)、配有一名司機(jī)。另挖機(jī)手操作能力不足建議換掉。

9、希望公司每個(gè)月給項(xiàng)目部一定的業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用款。

****年**月**日

第四篇：項(xiàng)目部管理工作總結(jié)及建議

關(guān)于項(xiàng)目部工作總結(jié)及需要解決的工作建議

經(jīng)2016年以來(lái)在工作中的深入和摸索，我們針對(duì)目前在項(xiàng)目部的工作中存在的問(wèn)題做出以下總結(jié)，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)提出幾點(diǎn)建議，供公司參考。

由于項(xiàng)目部管理人員管理水平、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，還存在有以下諸多需要加強(qiáng)改進(jìn)和正視的問(wèn)題。項(xiàng)目部班子經(jīng)過(guò)半年反復(fù)反思總結(jié)出以下因素：

1、公司對(duì)工程投資總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。比如工程支付給分包商進(jìn)度款沒(méi)按時(shí)到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

2、缺少相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。（包括現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)員、工程造價(jià)人員、工程資料員等，有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗(yàn)豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠引起足夠重視。

3、公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目部管理脫節(jié)，項(xiàng)目部每個(gè)星期伙食費(fèi)都要到公司借取，路途遙遠(yuǎn)，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購(gòu)計(jì)劃審批有時(shí)不及時(shí)，有時(shí)因?yàn)樾∽诓牧蠜](méi)能及時(shí)采購(gòu)造成停工待料幾天時(shí)間，很多次出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)別材料因小失大，成本意識(shí)不強(qiáng)，造成管理成本和施工成本無(wú)形增加。

4、在目前施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員缺乏，還差一名經(jīng)驗(yàn)豐富的市政工程資料員。由于前段時(shí)間沒(méi)及時(shí)收集整理資料，資料與施工進(jìn)度沒(méi)能夠同步出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況，資料后補(bǔ)非常困難，同時(shí)也造成工程進(jìn)度款請(qǐng)款困難。

5、公司總部和下面項(xiàng)目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通（包 含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目部組織架構(gòu)不健全、崗位職責(zé)及工作目標(biāo)不明確。對(duì)工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規(guī)范，簽證手續(xù)辦理不完善不及時(shí)，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程內(nèi)容不了解。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個(gè)大漏洞，現(xiàn)在造成機(jī)械臺(tái)班爭(zhēng)議，提出機(jī)械臺(tái)班索賠。公司總部相關(guān)人員、以及無(wú)關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不了解，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不實(shí)際導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)作出不客觀的決定，對(duì)項(xiàng)目管理造成影響很大。

7、公司對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們?cè)谙蚬旧焓忠獧?quán)），在項(xiàng)目相關(guān)決策上沒(méi)有聽(tīng)從項(xiàng)目部相關(guān)管理人員意見(jiàn)，項(xiàng)目管理班子沒(méi)有拍板決策權(quán)。公司總部在分包隊(duì)伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平不足，對(duì)工程施工進(jìn)度影響嚴(yán)重拖后、對(duì)工程施工質(zhì)量埋下隱患很大。

8、項(xiàng)目部每個(gè)月業(yè)務(wù)費(fèi)用一分都沒(méi)有

9、項(xiàng)目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒(méi)有給我們項(xiàng)目部提供。

我們提出以下建議：

1、結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

2、我們清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足，我感覺(jué)到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著待解決的問(wèn)題：一是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些人在工作中認(rèn)為各掃門(mén)前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤(pán)的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等。建議公司對(duì)項(xiàng)目部所有人員（包括工程技術(shù)員、司機(jī)、后勤人員等）工資的水平評(píng)定充分聽(tīng)取項(xiàng)目部班子后再?zèng)Q定。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，這個(gè)項(xiàng)目是把雙刃劍，只有齊心協(xié)力才能干好。建議今后公司給一定的費(fèi)用定期組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，或者節(jié)假日給一定的過(guò)節(jié)費(fèi)等。比如在項(xiàng)目部進(jìn)行燒烤、體育比賽活動(dòng)、半年組織一次集體旅游等等，以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)主人翁的責(zé)任感。

4、項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識(shí)。

5、今后為了避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)，每周定期檢查工程資料。加大對(duì)工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資料員。認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。

6、建議從今以后對(duì)工程分包商的選擇和合同談判應(yīng)該充分尊重項(xiàng)目部管理班子的意見(jiàn)和建議，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部班子給予充分的信任。

7，工作面須配有三個(gè)施工員（具有獨(dú)立全面管理能力）污水管道也要開(kāi)始施工須要配有施工員二個(gè)。

8、園區(qū)管溝回填壓實(shí)（有一噸壓路機(jī)一臺(tái)、二噸壓路機(jī)二臺(tái)）沒(méi)有專人開(kāi)壓路機(jī)、配有一名司機(jī)。另挖機(jī)手操作能力不足建議換掉。

9、希望公司每個(gè)月給項(xiàng)目部一定的業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用款。

年 月 日

第五篇：對(duì)項(xiàng)目部的管理制度的建議2

對(duì)項(xiàng)目部管理制度的建議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在針對(duì)項(xiàng)目部的管理制度建議，我有以下幾點(diǎn)看法：

一、考勤制度：

1、為保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作秩序，樹(shù)立勤奮、自律的工作作風(fēng)，所有 員工必須按照項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間上下班。上下班時(shí)間通常指上午08：30---12：00、下午13：00---17：00；項(xiàng)目部住宿的員工，必須按時(shí)上班，未在項(xiàng)目部住宿的員工，上班時(shí)間可延長(zhǎng)半小時(shí)。特殊情況，如：現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工期間，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作時(shí)間，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理可根據(jù)工作需要安排其順延或提前。

2、員工凡遲到、早退15分鐘以內(nèi)，罰款10元/人·次；遲到、早退15—30分鐘，罰款20元/人·次；遲到、早退31—59分鐘，罰款40元/人·次；遲到、早退60分鐘以上，按曠工處理。

3、員工請(qǐng)假3天以內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上者，需報(bào)李總批準(zhǔn)。請(qǐng)假1天以上應(yīng)提前向所在負(fù)責(zé)人提交書(shū)面請(qǐng)假條（如遇突發(fā)事件，應(yīng)打電話或其他方式報(bào)告）。

二、會(huì)議制度：

1、會(huì)議期間，開(kāi)會(huì)人員必須將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音，不得影響會(huì)議秩序，否則

一次罰款10元。

2、開(kāi)會(huì)人員必須簽到，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自缺席會(huì)議者，一次處罰50元。

三、對(duì)管理人員要求：

1、同事間互尊、互敬、互愛(ài)、文明用語(yǔ)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越。

2、對(duì)各自所負(fù)責(zé)的工作應(yīng)以身作則，處處起模范作用，合理安排工作，文明施工。

3、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部一切規(guī)章制度，對(duì)本職工作應(yīng)做到盡職盡責(zé)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

4、按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)及會(huì)議。

5、對(duì)同事間所提出的合理化的建議應(yīng)及時(shí)采納，對(duì)同事間工作中存在的問(wèn)題做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

6、管理人員應(yīng)關(guān)心愛(ài)護(hù)本項(xiàng)目部的一切公共財(cái)物及環(huán)境衛(wèi)生。

7、隨時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活。

上述建議都是本人覺(jué)得比較有針對(duì)性的管理措施，只要項(xiàng)目部管理人員達(dá)成共識(shí)、上下齊努力、我們就能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

預(yù)算部

2011年10月28日