第一篇：XXX鄉機關和站所干部績效考核獎勵制度實施方案

黑黨字〔2010〕94號

關于印發《拜城縣黑英山鄉機關、站所干部業績考核

獎勵制度實施方案》的通知

各村（場）、站所黨支部，文教總黨支：

現將《拜城縣黑英山鄉機關、站所干部業績考核獎勵制度實施方案》印發你們，請認真貫徹執行。

中共拜城縣黑英山鄉委員會

2010年5月13日

拜城縣黑英山鄉機關、站所干部業績考核

獎勵制度實施方案

為激發鄉鎮機關、站所干部的工作積極性、創造性，根據自治區黨委、地委《關于建立鄉鎮機關和站所、社區干部業績考核獎勵制度的通知》精神，結合我鄉實際，特制定此方案。

一、指導思想

以實踐科學發展觀為指導，深入學習貫徹十七屆四中全會精神，充分發揮基層黨組織推動發展、促進和諧、反對分裂、維護穩定的職能作用，全面落實“四知四清四掌握”工作機制，強化機關效能建設，進一步加強基層干部隊伍管理，樹立良好的工作導向，激發基層干部安心基層、忠于職守、樂于奉獻、奮發有為的工作熱情，努力構建富裕文明和諧拜城。

二、基本原則

1、統一領導、分級負責的原則；

2、群眾公認、注重實績的原則；

3、實事求是、客觀公正的原則；

4、堅持標準、量化考核的原則。

三、業績考核對象

業績考核對象為全鄉機關和站所在編的財政供養干部（非財政供養人員不在此考核范圍），鄉鎮機關和站所全體在編干部

統一由各鄉鎮黨委考核。

四、業績考核內容、程序及等次

考核內容：政治思想、工作任務、工作作風、廉潔自律、維護穩定、“雙語”能力及“雙語崗”發揮作用等方面，鄉包村、駐村干部要將落實“四知四清四掌握”工作機制情況納入業績考核內容。

考核程序：業績考核由鄉黨委組織實施，一般在每月底進行，并與干部季度考核、半年考核、年度考核有機地結合起來。鄉黨委以黨政黨建辦、經濟發展辦、政法統戰辦、精神文明及社會事務辦為單位，分別成立業績考核小組，按照考核內容對所管理的干部進行百分制打分，初步確定考核等次意見。同時采取民主測評的方式廣泛征求全體機關、站所干部意見。根據各辦公室考核定等意見和民主測評結果，經鄉干部績效考核工作領導小組會議研究，確定每個干部的考核等次，考核結果要進行公示。

考核等次：鄉機關和站所干部業績考核分為優秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次，考核90分以上為優秀，80-89分為合格，70-79分為基本合格，70分以下為不合格。為防止業績考核中搞平均主義和一刀切的做法，鄉在每月考核中優秀比例不得超過15%，基本稱職（基本

合格）、不稱職（不合格）人員比例不少于10%。

具有下列情形之一者，可確定為基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）等次：

1、思想政治素質較差、業務素質和工作能力不能適應工作要求的；

2、工作責任心或工作作風較差，不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響；

3、“雙語”學習效果不明顯，包村、駐村干部對 “四知四清四掌握”工作機制情況不能做到“一口清”的；

4、民主測評中，不稱職（不合格）票超過 30% 以上的；

5、遲到（早退）5次以上或曠工1天以上的（含晨會、點名、清查等）

6、存在不廉潔問題的。

五、業績考核獎金來源及發放要求

鄉機關在編的財政供養干部的業績考核獎金按照個人每月津貼中提取不少于40%。鄉財政供養干部的業績考核獎金按照個人月津貼800元的50%提取，即每人每月400元?？冃Э己霜劷鸶鶕露裙ぷ鳂I績考核結果發放。月度考核中評定為基本稱職（基本合格）扣發績效考核獎金的50%，評定為不稱職（不合格）的扣發所有業績考核獎金。扣發的績效考核獎金全部用

第二篇：鄉鎮機關和站所干部績效考核獎勵制度實施方案

根據自治區黨委《關于建立鄉鎮機關和站所、社區干部業績考核獎勵制度的通知》精神，我縣結合實際，于2010年5月在大橋鄉和賽里木鎮啟動了鄉鎮（場）機關、站所干部業績考核試點工作。從試點情況來看，兩個鄉鎮機關、站所干部工作積極性明顯提高，取得了預期效果。為進一步激發全縣鄉鎮（場）機關、站所、社區干部工作積極性、創造性，加強基層干部隊伍建設，經部務會議研究，決定在鄉鎮（場）機關、站所、社區干部中全面推行業績考核獎勵制度。

一、指導思想

以學習實踐科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會、自治區七屆十次全委（擴大）會議精神，充分發揮基層黨組織推動發展、促進和諧、反對分裂、維護穩定的職能作用，全面落實“四知四清四掌握”工作機制，進一步加強基層干部隊伍建設，樹立良好的工作導向，激發基層干部安心基層、忠于職守、樂于奉獻、奮發有為的工作熱情，為拜城縣“趕超進位、科學跨越”貢獻力量。

二、基本原則

1、統一領導、分級負責的原則；

2、群眾公認、注重實績的原則；

3、實事求是、客觀公正的原則；

4、堅持標準、量化考核的原則。

三、業績考核對象

業績考核對象為全縣鄉鎮（場）機關、站所、社區在編干部及社區聘用干部（自收自支單位及已實行業績考核的文教、衛生、派出所等單位不在此范圍內）。

四、業績考核內容、程序及等次

考核內容：政治思想、工作任務、工作作風、廉潔自律、維護穩定和“一普三提高”學習情況等方面；駐村（社區）干部落實“一崗三責”、“一包全責”及落實“四知四清四掌握”工作機制情況；機關未駐村（社區）干部、站所干部業務工作完成情況。各鄉鎮（場）黨委要細化量化考核 拜城縣鄉鎮（場）機關、站所、社區干部 業績考核獎勵實施方案 1

內容，制定干部業績考核方案，于5月27日前報縣委基層辦備案。

考核程序：業績考核每月底由各鄉鎮（場）黨委組織實施。鄉鎮（場）黨委要成立干部業績考核工作領導小組，分別以黨政黨建辦、農村經濟發展辦、政法統戰宗教辦、精神文明及社會事務辦為單位成立業績考核組，站所干部按照職能及業務屬性劃入相應的考核組。非駐村（社區）和站所干部重點考核業務工作，月初由各考核組上報工作計劃，確定每個人該月工作任務，經業績考核工作領導小組審核后公示，月底根據工作計劃及新增工作完成情況進行考核。站所干部的考核，上級主管單位意見占總成績的30%，鄉鎮（場）業績考核工作領導小組意見占70%。業績考核先由各考核組對照考核標準評分，初步確定考核結果。黨政黨建辦匯總各考核組初步考核結果，并進行民主測評，將匯總結果和民主測評結果一并提交干部業績考核工作領導小組研究后，確定每名干部的業績考核等次，并將考核結果進行公示，公示期為3天。

考核等次：業績考核結果分為A、B、C、D四個等次，各等次中駐村（社區）干部比例要占50%。為防止業績考核中搞平均主義和一刀切的做法，每月業績考核結果中A等比例不高于10%，B等比例占70%左右，C等比例占10%左右，D等比例不低于10%。社區在編干部業績考核A、C、D等各1名，其余為B等。

具有下列情形之一者，可確定為C等或D等：

1、思想政治素質較差、業務素質和工作能力不能適應工作要求的；

2、工作責任心或工作作風較差，不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響；

3、“一普三提高”學習效果不明顯，包村、駐村干部對“四知四清四掌握”工作機制情況不能做到“一口清”的；

4、民主測評中，不滿意票超過30%以上的；

5、遲到（早退）5次以上或曠工1天以上的；

6、存在違法違紀及不廉潔問題的。

五、業績考核獎金的發放

鄉鎮（場）機關、站所、社區在編干部業績考核獎金按照A等260元/人/月、B等130元/人/月發放，C等和D等人員不發放業績獎金，D等人員按照各鄉鎮（場）制定的管理辦法進行追究問責。社區聘用干部 2

第三篇：鄉新聞宣傳工作獎勵制度實施方案

為了加強對新聞宣傳工作的領導，健全新聞宣傳網絡，完善新聞宣傳獎勵制度，促進我鄉新聞宣傳工作。根據鄉黨委、政府研究意見，現制定本方案。

一、指導思想

高舉鄧小平理論、“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，緊扣加快發展主題，與時俱進，把握方向，圍繞中心工作，堅持正確輿論，正面

宣傳，及時地宣傳我鄉物質文化、政治文化、精神文明的新經驗，新成果，為實現××*鄉全面建設小康和諧社會和“加快發展，爭先進位”的奮斗目標，提供強有力的思想保證，營創良好發展氛圍。

二、加強領導

全鄉各部門各單位要明確領導抓宣傳報道工作，把宣傳報道工作納入議事日程和工作日程，級級重視新聞本文來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn宣傳工作，抓好新聞宣傳工作。

三、健全網絡

鄉機關各辦、鄉直各部門都要配備新聞通訊員，并對全鄉新聞報道工作，指導性地分配任務，一月一通報，一季一評比，半年一總結，年終按工作情況給予適度獎勵。由鄉黨政辦采取培訓、交流會等多途徑提高通訊員業務素質，培養一支優秀的新聞報道骨干通訊員隊伍。

四、宣傳報道重點

宣傳報道要努力服務中心工作，積極宣傳經濟發展成果、各類先進典型、各類重大活動，尤其要突出以下幾個方面：

1、宣傳圍繞貫徹落實縣委重要會議精神，真抓實干，創新發展的舉措及成效；

2、宣傳實干興業、狠抓發展的各類典型；

3、突出鄉鎮配套改革后，公務員加強為基層農民群眾服務的典型；

4、突出農業種植結構調整，農村小城鎮化建設的宣傳；

5、突出整治環境，發展民營經濟和招商引進工作的宣傳；

6、突出抓好思想政治工作、精神文明創建的宣傳；

7、突出轉變干部作風，加強黨風廉政建設，全面加強黨的網建設的宣傳；

8、各職能部門支持經濟發展的宣傳。

五、獎勵激勵

為了激發我鄉各個層面加大宣傳鄉域經濟發展力度的積極性，進一步搞好我鄉新聞宣傳工作，經鄉黨委集體研究，制定若干獎勵措施。

1、在《人民日報》、《經濟日報》、《農民日報》、《光明日報》等國家級報上稿的新聞報道每篇獎勵現金200元。

2、在《湖北日報》等省級報上稿的新聞報道每篇獎勵現金100元。

3、在《孝感日報》上稿的新聞報道每篇獎勵現金60元，《孝感日報》生活版面上稿文學散文每篇獎勵現金50元。

4、凡以上刊物上稿為頭版頭條，獎金增加一倍。

5、宣傳報道上稿率作為各單位年終考核、評選文明單位和個人評先表模的重要依據之一。

6、本獎勵制度自2009年3月1日起開始實施，各單位憑上稿原件到宣傳口登記計獎。年終集中兌獎，獎金由鄉財政列支。

第四篇：研發人員績效考核獎勵制度

研發人員績效考核獎勵制度

研發人員是企業技術創新的主體，工作成果直接影響著企業的效益和競爭力。根據公司的戰略目標和激勵引導向上的原則，建立研發人員的績效考核體系。

一、研發人員績效考核原則

1、研發人員的績效考核應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔

績效考核指標設計的首要原則是績效考核指標必須緊密結合企業的戰略目標，對戰略目標進行層層分解，制訂出組織、崗位績效目標，提取關鍵業績指標。研發人員的績效考核指標的設計也不例外，在研發人員的績效考核指標設計過程中，如果過于強調結果，往往會使研發類人員忽視公司的組織紀律和秩序；如果過于強調行為，則使研發類人員關注能力，會引導員工只注重做事的方式，而忽視研發的成果。如日常工作中，我們經常碰見這樣的研發人員，一個不遵守公司制度、比較有性格的研發人員卻能經常向公司研發部提出比較好的idea，為公司設計新的工藝和取得數項發明專利；而另一些在行為上循規蹈矩的研發人員卻無法為公司提供新的創造發明，對于公司沒有什么實際的貢獻價值。從以上兩類研發人員的行為和結果上，可以看出在研發人員實際的考核中，應該以結果考核為主，以行為考核為輔。

2、研發人員績效考核的時效性和實操性，易于執行

許多企業在建立研發人員績效管理體系時，往往希望把研發人員的工作全部進行考核，設計出10多個績效考核指標，甚至設置更多，從不同的維度去考核，但是在實際的運用中，業績考核目標過多和沒有目標的效果差不多，造成目標的導向性目標不強。因此，在設計研發人員的績效考核體系時要簡單，表格不要太多，績效指標設置數量合理，具有實操性，易于執行，同時績效考核目標對于研發人員的工作導向性要明確，在設計績效考核目標時以最重要的2～3個就夠了。

3、績效考核的設計盡量客觀

在設計績效考核指標時，績效指標的來源上應基于企業的戰略和計劃，績效指標可以從數量、質量、時間和成本等維度去提取，盡量避免主管評價（主要包括行為、態度等方面），規避因人為評價而造成的“你好、我好、大家好”和“輪流坐莊”的情況，挫傷優秀研發人員的工作積極性，助長研發人員因績效考核而形成的內部不公平競爭現象，應以事實說話，用數據考核。

4、以對員工的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的績效考核的目的在于牽引組織完成企業的戰略目標和計劃，在設計績效計劃時，應從激勵的角度出發，使員工明確實施績效管理是以完成工作目標為主要目的，為員工設定的目標具有一定的挑戰性，保證員工能在挑戰的狀態下積極工作。因此，在實施績效管理時應以促進員工的工作績效改進和效率提升為目的，而不是以獎懲為考核目的，使員工對績效考核產生抵觸情緒

第五篇：研發人員績效考核獎勵制度

研發投入核算體系

研發人員績效考核獎勵制度范文

一、確定項目完成后研發小組的提成比例

每個研發小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統一標準擬訂，呈報高管層批準。

從外部獲得的項目經費總體是按照“研發費用＋西微所收入＋研發小組提成（包括獎金＋稅金）”這三部分進行分配的。研發小組提成雖然總體顯示為一個總數，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結合《項目研發責任書》中計劃結點的考核情況分段進行支付。提成金的數額必須對研發人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設計都沒有了存在的基礎。

二、明確項目質量要求和研發費用額度上限

企業必須促使技術人員對項目研發費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環節中承擔相關責任，管理部門在項目立項后，需要對研發費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求，并明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。

項目完成后如果研發費用沒有用完，企業可以設定統一的獎勵標準，例如拿出被節約費用的50％或者30％對研發小組進行額外獎勵。引導技術人員在實踐工作中向節約成本的方向努力。

三、分段考核、分段獎勵

管理部門需要將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：某項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金并不是按照每份20％進行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?/p>

提成金分段支付的理由：其一，攻克一個階段性目標進行一次獎勵，比較有利于充分發揮激勵機制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務部僅兌現計劃結點獎勵金額的50％，另外50％存留在本項目帳戶上，每年年底再統一結算。如果項目到年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩余項目金額多少，為明年預留出一定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術人員得到了可見的物質獎勵，另外用他們本來已經到手的物質獎勵中的50％作為風險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。

四、設定新產品定型后的生產成本設計目標

產品80％的生產成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業研發的新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的，管理部門在項目立項之時，需要根據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產品的生產成本設計目標。關于定型后的產品是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。

在大多數企業目前的管理狀況下，財務部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外，期間費用等指標是隨著企業管理水平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發人員在產品設計階段負責。因此，定型產品的成本設計目標不必按照全面產品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產指標就可以了。

如果項目完成之后產品的加工成本低于設計目標，企業將按照成本下降的百分比對研發小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多產品價值；如果定型產品的成本高于設計目標，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發小組工作草率，管理部門將責令其改進，并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因，管理部門應簽字認可。

五、項目對內招標

當以上前期各項準備工作完成之后，每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經非常明確。此時，管理部門可以將各個項目拿出來對內進行招標。愿意成為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的研發小組主要成員名單。管理部門負責根據項目需要在競標人中擇優選定項目責任人；項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，管理部門行使審批權。

如果個別項目出現無人競標的局面，說明此項目責任和利益之間出現了不匹配，或者設定的考核目標過于困難，此時管理部門需要進行調整。如果個別項目出現眾人競標的局面，說明目標易于達成，管理部門可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。

管理部門可以制定以下規則：例如研究員最多可以同時做3個項目的負責人，高工最多可以同時做2個項目的負責人，工程師一次只能做1個

項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標另外一個新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術人員通過快速高效的工作多拿獎金。

六、簽訂《項目 》